員工見面會講話稿與員工質(zhì)量意識培訓(xùn)講話材料匯編

1、員工見面會講話稿大家好，非常的高興的能夠加入這個大家庭。希望我的到來，都能和大家在我們的公司平 臺上一展所長。創(chuàng)造自己的品牌。實現(xiàn)個人的理想和價值，隨著公司的增值而增值。這里是一個有活力有生氣的大家庭，在這里，每個人都有自己的分工。我們要團結(jié)友愛。 默契合作，為了共同的價值觀和目標而努力奮斗！創(chuàng)業(yè)是艱辛的。雖然我們有這個行業(yè)的 專業(yè)經(jīng)驗。但互相的溝通、理解，配合、共同的提升都要我們一一面對的。大家都在同一 起炮線上，機會對每個人來說是公平的，你是否有晉升的條件，我想業(yè)績最終說明一切。希望我們都是金子，能夠從紅爐中走出來，一起分享我們應(yīng)得的成果。是金子就會發(fā)光”，是人才將會在我們公司大有作為。愛

2、才、育才，用才”是我恪守的用人原則，有奉獻才有回報”是我提倡的處事原則，能者上，平都讓，庸者下 ”是我的用人機制，事業(yè)留人，利益留人”是我的用人方針。最后我衷心希望我們能共同的成長、成才，通過我們的共同努力公司得以快速發(fā)展，這里 的事業(yè)就是你們的事業(yè)，因為有了你們的加入，我們的明天會更加美好，員工質(zhì)量意識培訓(xùn)講話材料中國有句古話：人非圣賢，孰能無過？這個富有哲理意味的命題，本意是勸告人們要以寬 容之心對待他人，可如今，它被人們更多地用來為自己的錯誤開脫。企業(yè)的運轉(zhuǎn)，包含方方面面、千頭萬緒的工作。一個管理人員每天要處理很多事情，一個 裝配線上的工人每天要重復(fù)勞作很多次，一條生產(chǎn)線每天要生產(chǎn)成千上

3、萬的零部件，一個 工廠每年可能會產(chǎn)出數(shù)以千萬計的產(chǎn)品。在工作成年累月重復(fù)進行的情況下，要想做到管 理工作不出錯、實現(xiàn)產(chǎn)品百分百合格，這似乎是一件非常困難、不合情理的事。很多企業(yè) 員工，甚至中高層管理人員都認為，在工作中出現(xiàn)錯誤是正常的，出現(xiàn)一些不合格產(chǎn)品也 是合情合理、難以避免的。有的更振振有辭地認為，要提高產(chǎn)品的合格率，必然需要加大 投入，所以，企業(yè)在組織生產(chǎn)時要想避免錯誤，做到產(chǎn)品百分百合格其實是不經(jīng)濟的。在質(zhì)量管理界，有一個廣為流傳的說法：一件產(chǎn)品出問題，對于生產(chǎn)者來說，也許只意味 著占總產(chǎn)量萬分之一，甚至百萬、千萬分之一的差錯，但對于購買了問題產(chǎn)品的顧客來說 ，差錯卻是百分之百。顧客的

4、忍耐是有限的，當(dāng)自己購買的產(chǎn)品不合格時，顧客是不會想 到 人非圣賢，孰能無過”的，更不會因此而原諒生產(chǎn)者。他們會抱怨、會投訴，更有可能 不再選擇該企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)。如果一個人對自己的要求就是可以犯錯誤，那么，對于自己所犯的錯誤，他就不會認真反 思，而且有可能將同樣的錯誤一而再、再而三地犯下去。而企業(yè)質(zhì)量管理同樣如此。正如一位偉人所說：一個人的成就永遠不會超過他的理想。如果一個人給自己定下的標準 很低，很難想象他會成就什么大事。如果企業(yè)的員工都認為犯錯是理所當(dāng)然的，那么工作 上出錯、產(chǎn)品不合格就會變成企業(yè)中習(xí)以為常的事，整個企業(yè)犯錯的成本就會急劇上升， 直至毀滅這家企業(yè)。40在經(jīng)營管理中，很多企

5、業(yè)宣稱其生產(chǎn)能力如何如何大，但其實際產(chǎn)量只有產(chǎn)能的20%，企業(yè)的大量成本被花費在犯錯和糾錯上。對于企業(yè)高層經(jīng)營者來說，定位失誤會導(dǎo)致 產(chǎn)品沒有市場，生產(chǎn)能力過剩會導(dǎo)致固定費用上升，這些都顯而易見。而由于其他一些錯 誤，進而導(dǎo)致的成本損失卻往往被大家忽視。對于企業(yè)機構(gòu)設(shè)置來說，質(zhì)量檢驗部門的存在是為了發(fā)現(xiàn)不合格的產(chǎn)品，其運作的費用取 決于員工在生產(chǎn)中出錯的幾率；顧客服務(wù)部門的存在是為了幫助顧客有效地使用公司的產(chǎn) 品，其運作的費用中，很大一部分取決于產(chǎn)品的質(zhì)量，如果產(chǎn)品返修率高，運作費用勢必 會大大上升。對于一般管理人員來說，因市場預(yù)測不準確帶來的庫存缺貨、加急運輸、存貨過久，肯定 會讓企業(yè)付出額外的費用；產(chǎn)品定價過高或過低，會讓企業(yè)的銷售和利潤受到影響；會計 如果開錯發(fā)票，導(dǎo)致應(yīng)收賬款延期，同樣會讓企業(yè)損失應(yīng)得的收益。對于一線生產(chǎn)員工來說，生產(chǎn)不合格產(chǎn)品和由此產(chǎn)生的返工，會帶來多少成本的增加？因 質(zhì)量問題，產(chǎn)品降級或報廢的損失會有多少？如此等等，所有這些犯錯和糾錯都要花費大 量成本。正是從這個意義上，質(zhì)量管理大師克勞士比強調(diào)，企業(yè)必須拋棄 “犯錯是