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文檔簡介

1、建議（改進）項目名 稱建議人姓名性別年齡職稱（務(wù)）工作單位建議（改 進） 內(nèi)容 及實 施措施、萬案技術(shù) 經(jīng)濟 社會 效益 預(yù)算實施費用 分項 預(yù)算建議人單 位評 審委 員會 意見評委會（小組）主任:（單位公章）年 月 日合理化建議和技術(shù)改進受理表基層管理號:集團公司管理號：建議（改進）項目名稱建議人姓名姓別年齡職稱（務(wù)）工作單位米納 單位 評審 委員 會審 查意 見評審會（小組）主任：年 月曰米納單位 行政 領(lǐng)導(dǎo) 意見（加蓋單位公章）領(lǐng)導(dǎo)：（簽名）年 月日說明:采納單位評審委員會審查意見應(yīng)包括對建議內(nèi)容、實施措施、方案、效益預(yù)算、經(jīng)費預(yù)算的全面審核；對實施單位、人員、工點、進度的安排等，參加審

2、核的有關(guān)業(yè)務(wù)部門都要簽署意 見?；鶎庸芾硖? 集團公司管理號:建議（改進）項目名稱建議人 姓名性 別年 齡職 務(wù)（稱）工作單位主要實 施人員 姓名主要成果 內(nèi)容 及水平實施 萬案 過程 簡介經(jīng)濟 效益 詳細 計算續(xù)表3社會效益評價成果 納入 文件 情況子（分） 公司、 處、廠、 院評委 意見評委會主任：簽字年 月曰子（分） 公司、 處行政 領(lǐng)導(dǎo) 意見單位公章簽字：年 月曰集團 公司 有關(guān) 業(yè)務(wù) 部門 意見集團 公司 主管 部門 意見集團 公司 評委 意見 及評 分技術(shù)水平技術(shù) 難度實用性實施 規(guī)模經(jīng)濟社 會效益總分備 注- 1年合理化建議和技術(shù)改進項目評審表序 號單 位參與人 姓名及職務(wù)項目名稱項目簡介創(chuàng)價值（萬元）初評 等級/ 金額評委 會意 見備注序 號管 理 號合理化建議 （技術(shù)改進） 項目名稱建議人實施人成果評獎姓名性/ 別/齡職 稱 （務(wù) ）工作 單位建議 時間姓名性/ 別./年 /齡職 稱（務(wù)）工作單位實施 時間等 級金 額評獎 日期/Z/共頁 第 頁單位領(lǐng)導(dǎo)：（簽字）編制：（簽字）編制日期:年 月 日200年合理化建議和技術(shù)改進項目總表合理化建議和技術(shù)改進采納證書編號:同志：您于 年 月 日所提的合理化建議（技術(shù)改進），經(jīng)組織評審，決定予以采納，特發(fā)此證書。請為建議的早日實 施，盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力做出更大貢獻。（單

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