陽(yáng)光半島監(jiān)理規(guī)劃

1、新橋陽(yáng)光半島會(huì)所工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編 制： 批 準(zhǔn)： 蕪湖陽(yáng)光工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司二一一年三月三十日目 錄1、前言32、工程項(xiàng)目概況43、監(jiān)理工作的范圍64、施工及保修階段監(jiān)理工作內(nèi)容75、監(jiān)理工作目標(biāo)96、監(jiān)理工作依據(jù) 107、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式118、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃 129、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé) 1310、監(jiān)理工作程序1711、監(jiān)理工作方法及措施2812、旁站監(jiān)理專(zhuān)項(xiàng)方案4913、施工階段監(jiān)理工作制度5114、監(jiān)理設(shè)施5315、資料與檔案管理54一 、前言監(jiān)理規(guī)劃是根據(jù)監(jiān)理委托合同確定的工作范圍，并根據(jù)本工程的特點(diǎn)而編寫(xiě)的監(jiān)理工作計(jì)劃，是指導(dǎo)監(jiān)理工作全過(guò)程的綱領(lǐng)性文

2、件。為保證工程質(zhì)量、控制工期、降低工程造價(jià)，提高建筑管理水平，造價(jià)人才網(wǎng)特制定本工程監(jiān)理規(guī)劃。參加本項(xiàng)目監(jiān)理工作的監(jiān)理人員必須遵循本監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)，從而使監(jiān)理工作“法制化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化”，避免因人而異的隨意性。二、工程項(xiàng)目概況新橋陽(yáng)光半島會(huì)所項(xiàng)目位于壽縣炎劉鎮(zhèn)馬崗村民組，總建筑面積為18399.1m2，其中地上建筑面積為14171.4 m2,地下建筑面積為4227.7m2。2.1現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地概況：本工程位于壽縣炎劉鎮(zhèn)馬崗村民組?，F(xiàn)場(chǎng)地已被回填整平，地上無(wú)架空線(xiàn)通過(guò)。2.2建設(shè)單位：安徽省陽(yáng)光半島投資有限公司2.3 施工單位：2.4 勘察單位：安徽省核工業(yè)工程勘察院2.5設(shè)計(jì)單位：上海新華

3、建筑設(shè)計(jì)有限公司2.6監(jiān)理單位：蕪湖陽(yáng)光工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司2.7建筑規(guī)模：詳相關(guān)圖紙，2.8工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況：本工程為會(huì)所工程；建筑結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)，地下一層，地上三層，建筑總高度為18.16m，室內(nèi)外高差1.5m；建筑類(lèi)別為多層建筑；耐火等級(jí)為二級(jí)；建筑屋面防水等級(jí)為級(jí)，地下防水等級(jí)為級(jí)；抗震設(shè)防烈度為6度，本工程為3類(lèi)建筑設(shè)計(jì)使用年限建筑，監(jiān)理工程師論壇設(shè)計(jì)使用年限50年；三、監(jiān)理工作的范圍3.1本工程監(jiān)理工作的范圍：對(duì)本工程從開(kāi)工準(zhǔn)備到工程竣工以及工程保修實(shí)施全過(guò)程的監(jiān)理，包括對(duì)工程進(jìn)行有效的投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、安全管理和建設(shè)過(guò)程中的協(xié)調(diào)工作。在工程

4、竣工時(shí)，核查承包人提交的質(zhì)量控制資料，提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，評(píng)定工程質(zhì)量等級(jí)，協(xié)助業(yè)主組織工程竣工驗(yàn)收，做好工程檔案的歸檔工作。四、施工及保修階段監(jiān)理工作內(nèi)容對(duì)項(xiàng)目投資、建設(shè)進(jìn)度及工程質(zhì)量進(jìn)行控制，同時(shí)進(jìn)行合同管理、信息管理以及工程建設(shè)有關(guān)各方工作關(guān)系的組織協(xié)調(diào)，具體內(nèi)容如下：4.1準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作內(nèi)容（1）熟悉設(shè)計(jì)文件，并對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題通過(guò)業(yè)主向設(shè)計(jì)單位提出書(shū)面意見(jiàn)和建議；（2）審查承包人報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，并提出審查意見(jiàn)；（3）審查承包人的項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員是否按照投標(biāo)所承諾的配置到位，人員配備必需滿(mǎn)足廈建建200221號(hào)相關(guān)條款及附件要求，及時(shí)建立健全項(xiàng)目質(zhì)量與安全保證體

5、系和管理制度；（4）審查特種作業(yè)人員的持證、到位上崗情況；（5）審查分包單位資質(zhì)和相關(guān)資料；（6）檢查承包人報(bào)送的測(cè)量放線(xiàn)成果及保護(hù)措施、測(cè)量?jī)x器的檢定證書(shū)等；（7）組織召開(kāi)有業(yè)主參加的監(jiān)理進(jìn)場(chǎng)的第一次工地例會(huì)；（8）審查承包人報(bào)送的工程開(kāi)工報(bào)審表及相關(guān)資料，具備以下條件時(shí)，由總監(jiān)簽發(fā)開(kāi)工令，并報(bào)業(yè)主：a施工許可證已獲政府主管部門(mén)的批準(zhǔn)；b征地拆遷工作能滿(mǎn)足工程進(jìn)度要求；c施工組織設(shè)計(jì)已獲總監(jiān)批準(zhǔn)；d承包人的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)主要管理人員已到位，施工人員已進(jìn)場(chǎng)，主要工程材料已落實(shí)；e現(xiàn)場(chǎng)三通一平已滿(mǎn)足開(kāi)工要求。4.2施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容（1）編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)

6、施細(xì)則，報(bào)送業(yè)主并向承包人交底；（2）核查擬進(jìn)場(chǎng)的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)保資料，對(duì)進(jìn)場(chǎng)實(shí)物進(jìn)行檢查驗(yàn)收；（3）嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)見(jiàn)證取樣和送檢制度，按安徽省建設(shè)廳及六安市建筑管理局的規(guī)定，見(jiàn)證取樣率應(yīng)達(dá)到100%，見(jiàn)證送檢率應(yīng)達(dá)到30%以上；（4）定期檢查承包人的直接影響工程質(zhì)量的計(jì)量設(shè)備的技術(shù)狀況；（5）施工中進(jìn)行經(jīng)常性巡視和檢查，對(duì)每道施工工序進(jìn)行平行檢查驗(yàn)收，復(fù)核測(cè)量。對(duì)隱蔽工程的隱蔽過(guò)程以及下道工序完成后難以檢查、存在問(wèn)題難以返工或返工影響較大的重點(diǎn)部位，關(guān)鍵工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)理；（6）及時(shí)對(duì)工程質(zhì)量控制資料及其他施工技術(shù)資料進(jìn)行核查簽認(rèn)；（7）審查承包人總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃及相應(yīng)

7、的進(jìn)度報(bào)表。分析檢查計(jì)劃完成情況。當(dāng)工程實(shí)際進(jìn)度滯后計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，督促承包人采取有效的趕工措施；（8）在承包人自檢、自評(píng)合格基礎(chǔ)上，根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行的工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定；（9）嚴(yán)格按施工合同約定進(jìn)行工程計(jì)量和工程款支付審批；（10）及時(shí)組織工程竣工的預(yù)驗(yàn)收，審查承包人報(bào)送的竣工資料，協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收。督促承包人及時(shí)完成對(duì)驗(yàn)收存在問(wèn)題的整改和工程移交；（11）從造價(jià)、項(xiàng)目功能、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案，并在工程變更實(shí)施前與業(yè)主及承包人協(xié)商確定工程變更價(jià)款；（12）協(xié)助編制用款計(jì)劃，復(fù)核已完工程量，簽署工程付款憑證報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)；督

8、促承包人及時(shí)完成竣工結(jié)算資料；審查竣工結(jié)算報(bào)表，提出結(jié)算意見(jiàn)；（13）組織有關(guān)質(zhì)量事故的調(diào)查、鑒定和處理；（14）及時(shí)記錄、整理監(jiān)理資料、編制監(jiān)理月報(bào)，提交本工程監(jiān)理工作總結(jié)；工程竣工后整理監(jiān)理資料并及時(shí)歸檔。并做到資料、檔案真實(shí)、齊全；（15）協(xié)助業(yè)主做好工程檔案的歸檔工作。4.3保修階段監(jiān)理工作內(nèi)容（1）依據(jù)監(jiān)理合同中約定的工程質(zhì)量保修階段監(jiān)理工作的時(shí)間、范圍和內(nèi)容開(kāi)展工作；（2）對(duì)業(yè)主提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄，督促承包人在規(guī)定期間進(jìn)場(chǎng)修復(fù)，對(duì)承包人修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和簽認(rèn)；（3）分析工程質(zhì)量缺陷的原因，確定責(zé)任歸屬；（4）對(duì)非承包人造成的工程質(zhì)量缺陷，核實(shí)修復(fù)工程的費(fèi)用、簽署

9、工程款支付證書(shū)；（5）保修期滿(mǎn)，協(xié)助業(yè)主與承包人辦理保修款的結(jié)算及終止合同手續(xù)。五、監(jiān)理工作目標(biāo)5.1 投資控制目標(biāo)：通過(guò)監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工程實(shí)施過(guò)程中所采取的有效措施，努力節(jié)約投資，爭(zhēng)取將工程造價(jià)控制在施工招標(biāo)中標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)與施工合同條款約定可調(diào)整工程造價(jià)部分（含項(xiàng)目增減及單價(jià)調(diào)整）之和范圍內(nèi)。5.2 進(jìn)度控制目標(biāo)：采取一切可行的技術(shù)與安全措施，實(shí)現(xiàn)業(yè)主與承包人簽訂的承包合同中確定的工期目標(biāo)，并力爭(zhēng)提前完成。5.3 質(zhì)量控制目標(biāo)：督促承包人建立健全質(zhì)量保證體糸和質(zhì)量責(zé)任制，做好質(zhì)量工作，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)主與承包人簽訂的施工合同所約定的質(zhì)量目標(biāo)（暫定為魯班獎(jiǎng)）。根據(jù)業(yè)主要求的質(zhì)量目標(biāo)，

10、我公司將督促承包人制定保證質(zhì)量的措施，將其落實(shí)到每一個(gè)分部分項(xiàng)工程，確保本工程達(dá)到既定的質(zhì)量目標(biāo)。5.4施工階段安全文明管理控制目標(biāo)：督促承包人做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理工作，確保不發(fā)生重大安全事故，現(xiàn)場(chǎng)文明施工達(dá)到省級(jí)文明工地標(biāo)準(zhǔn)。六、監(jiān)理工作依據(jù)6.1國(guó)家、安徽省和六安市有關(guān)的法律法規(guī)及政策文件規(guī)定，主要有：（1）中華人民共和國(guó)建筑法；（2）中華人民共和國(guó)合同法；（3）建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例；（4）安全生產(chǎn)法；（5）建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例；6.2工程建設(shè)規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：（1）相關(guān)國(guó)家規(guī)范及相關(guān)強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)；（2）相關(guān)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程或標(biāo)準(zhǔn)，主要有建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、建設(shè)工程安全

11、生產(chǎn)管理?xiàng)l例、安徽省建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001、建筑樁基技術(shù)規(guī)程JGJ94-94、建筑基坑支護(hù)技術(shù)規(guī)程JGJ120-99、地下防水工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50208-2001、建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50202-2002、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50204-2002、實(shí)施工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定、房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）等。當(dāng)規(guī)范及技術(shù)文件在執(zhí)行中如有新的版本頒發(fā)代替時(shí)，按新頒發(fā)版本執(zhí)行。6.3監(jiān)理規(guī)范：建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-2000；6.4經(jīng)主管部門(mén)批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計(jì)文件、工程地質(zhì)資料和其它有關(guān)文

12、件；6.5各階段招標(biāo)文件和建設(shè)工程委托監(jiān)理合同、勘察設(shè)計(jì)合同、施工合同、監(jiān)測(cè)合同等；七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式依據(jù)本工程特點(diǎn)，我公司擬組建的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)采用直線(xiàn)式組織形式。在線(xiàn)性監(jiān)理指令關(guān)系圖中，總監(jiān)理工程師對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，并領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理工作，監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員分成兩個(gè)監(jiān)理組，分別進(jìn)行投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào),并向總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。業(yè)主不直接對(duì)承包人下達(dá)指令，其愿望通過(guò)總監(jiān)理工程師貫徹，這種組織結(jié)構(gòu)保證命令源的唯一性。（項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)和線(xiàn)性監(jiān)理指令關(guān)系圖） 圖1監(jiān)理機(jī)構(gòu)（蕪湖陽(yáng)光工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司陽(yáng)光半島監(jiān)理部）：蕪湖陽(yáng)光工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司業(yè)主（安徽省陽(yáng)光半島投

13、資有限公司） 總監(jiān)理工程師 土建監(jiān)理組水電監(jiān)理組 質(zhì)量控制投資控制進(jìn)度控制組織協(xié)調(diào)信息、合同管理 承包人八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃監(jiān)理機(jī)構(gòu)是受業(yè)主委托,對(duì)承擔(dān)的監(jiān)理項(xiàng)目進(jìn)行工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資監(jiān)控、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)的全過(guò)程監(jiān)理的工作機(jī)構(gòu)，又是協(xié)調(diào)業(yè)主與承包人執(zhí)行合同的公正、獨(dú)立的第三方。根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際情況，以及項(xiàng)目的實(shí)施情況，分批、分期組織監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)，所配備的人員及分工見(jiàn)下表 : 工作崗位姓名職稱(chēng)專(zhuān)業(yè)總監(jiān)陶耕田高工房建總監(jiān)代表侯凱凱助理工程師工民建土建監(jiān)理師余校生工程師工民建土建監(jiān)理師王雪峰助理工程師工民建水電監(jiān)理師吳玉虎工程師水電設(shè)備土建監(jiān)理員李明智助工工民建九、項(xiàng)目監(jiān)理

14、機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)及安全文明施工監(jiān)理責(zé)任制9.1監(jiān)理人員崗位職責(zé) 9.1.1總監(jiān)理工程師主要職責(zé)：（1）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員分工和崗位職責(zé)；（2）主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；（3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)；（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱(chēng)職的人員調(diào)換其工作；（5）主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；（6）審定承包人提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；（7）審核簽署承包人的申請(qǐng)、支付證書(shū)和竣工結(jié)算； （8）審查和處理工程變更； （9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（

15、10）調(diào)解業(yè)主與承包人的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；（11）組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專(zhuān)題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；（12）審核簽認(rèn)單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包人的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；（13）對(duì)質(zhì)量等級(jí)作出評(píng)定，簽發(fā)工程竣工報(bào)告；（14）主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。9.1.2 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師主要職責(zé)：專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，負(fù)責(zé)對(duì)本工程項(xiàng)目的“質(zhì)量、進(jìn)度、投資”及“合同”的全面監(jiān)控，其主要職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)編制本專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（2）負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；（3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本

16、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)提出建議；（4）審查承包人提交的涉及本專(zhuān)業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)提出報(bào)告；（5）負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)工序驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；（6）定期向總監(jiān)提交本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)和請(qǐng)示；（7）根據(jù)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；（8）負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)；（9）核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；（10）負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證；（11）完成總監(jiān)交給的

17、其他工作。9.1.3 監(jiān)理員職責(zé)：（1）在專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；（2）檢查承包人投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；（3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（4）按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包人的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；（5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；（6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄；（7）參與承包人的每道工序的自檢或?qū)Τ邪说淖詸z結(jié)果進(jìn)行檢查驗(yàn)證，初步審核各類(lèi)質(zhì)檢報(bào)告單，協(xié)助審查工程計(jì)量表，并現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)、測(cè)量和計(jì)量，確保計(jì)量真實(shí)準(zhǔn)確；（8）配

18、合監(jiān)理工程師做好工程變更、索賠、延期、計(jì)日工支付等監(jiān)理工作；（9）完成總監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師交給的其他工作。9.2安全文明施工監(jiān)理責(zé)任制9.2.1監(jiān)理機(jī)構(gòu)的安全文明施工監(jiān)理職責(zé)：工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須十分重視安全工作，監(jiān)理機(jī)構(gòu)的全體工作人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)和規(guī)范地執(zhí)行國(guó)家、地方及行業(yè)管理部門(mén)制定和頒布的相關(guān)安全法律、法規(guī)、紀(jì)律和規(guī)章。根據(jù)監(jiān)理機(jī)構(gòu)所監(jiān)理的各類(lèi)工程的特點(diǎn)，做好工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理全過(guò)程的安全與文明施工的監(jiān)督工作，加強(qiáng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的各種安全技術(shù)方案的審查與的監(jiān)督執(zhí)行工作。大力推廣新的安全技術(shù)、工藝與材料，制止與淘汰落后的安全技術(shù)、工藝和材料。嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)特種設(shè)備與材料的強(qiáng)制認(rèn)證與檢查驗(yàn)收，確

19、保工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)與功能的安全要求。不僅要做到不違章指揮，還要做到制止違章指揮與違章作業(yè)，及時(shí)督促承包商消除各類(lèi)安全隱患。監(jiān)理機(jī)構(gòu)的全體人員應(yīng)認(rèn)真地履行工程項(xiàng)目監(jiān)理工作中各自的安全工作職責(zé)，并認(rèn)真執(zhí)行公司制定的“工程施工安全文明監(jiān)理責(zé)任制”監(jiān)理細(xì)則。9.2.2總監(jiān)理工程師的安全文明施工監(jiān)理職責(zé)：（1）遵守安全法規(guī)，做好自身安全工作及對(duì)項(xiàng)目其他監(jiān)理人員的安全監(jiān)督工作。（2）審查與督促承包人做好安全生產(chǎn)保障體系的建立與運(yùn)行，項(xiàng)目安全管理責(zé)任的制訂與落實(shí)，安全文明施工措施的制訂與實(shí)施，安全管理人員與特種工作人員到位并持證上崗等基礎(chǔ)工作。（3）在專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師初步審查的基礎(chǔ)上，對(duì)承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)及

20、各專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)方案進(jìn)行審查批準(zhǔn)，并督促執(zhí)行。（4）加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督與檢查，監(jiān)督承包人按有關(guān)程序進(jìn)行安全技術(shù)交底、檢查、驗(yàn)收與報(bào)備。及時(shí)協(xié)調(diào)解決涉及安全施工方面的有關(guān)問(wèn)題，制止違章指揮與違章做業(yè)，當(dāng)遇到重大安全隱患時(shí)，下達(dá)停工令。（5）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及行業(yè)管理部門(mén)的產(chǎn)業(yè)安全技術(shù)政策，加強(qiáng)對(duì)各類(lèi)建設(shè)材料、設(shè)備的安全性能檢查與驗(yàn)收。（6）加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)與功能安全的檢查與驗(yàn)收，協(xié)助做好對(duì)突發(fā)事件的處理與調(diào)查工作。9.2.3專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員的安全文明施工監(jiān)理職責(zé)：（1）遵守安全法規(guī)，做好自身安全工作。（2）按專(zhuān)業(yè)分工，對(duì)承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)與各專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)方案提出初步審查意見(jiàn)，并做好

21、對(duì)已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)與各專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)方案的監(jiān)督執(zhí)行工作。（3）加強(qiáng)對(duì)所負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)或項(xiàng)目的安全與文明施工的監(jiān)督工作，監(jiān)督承包人按有關(guān)程序進(jìn)行安全技術(shù)交底、檢查、驗(yàn)收與報(bào)備，及時(shí)協(xié)調(diào)解決有關(guān)安全問(wèn)題，制止違章指揮與違章作業(yè)，及時(shí)書(shū)面通知承包人消除有關(guān)安全隱患，重大事件及時(shí)向項(xiàng)目總監(jiān)理工程師報(bào)告并提出處理建議。（4）做好對(duì)各類(lèi)工程建設(shè)材料、設(shè)備的安全性能的檢查與驗(yàn)收。（5）做好對(duì)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)與功能安全的檢查與驗(yàn)收。（6）做好對(duì)特種作業(yè)人員持證上崗的檢查工作，特種作業(yè)實(shí)施過(guò)程的報(bào)審檢查工作，制止不符合有關(guān)規(guī)定的特種作業(yè)。注：專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)方案主要是指：施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案、外架方案、模板方案、基坑支護(hù)方

22、案、塔吊及外用電梯搭拆方案。特種作業(yè)主要有：爆破作業(yè)、吊裝作業(yè)、電工、機(jī)械、壓力容器操作、電氣焊接作業(yè)等。十、監(jiān)理工作程序10.1為保證工程順利進(jìn)行施工，業(yè)主、監(jiān)理、承包人應(yīng)遵循以下原則：（1） 業(yè)主與承包人的業(yè)務(wù)往來(lái)，一般通過(guò)監(jiān)理機(jī)構(gòu)。業(yè)主的要求和指令通過(guò)監(jiān)理機(jī)構(gòu)下達(dá)；承包人的意見(jiàn)和要求由監(jiān)理機(jī)構(gòu)上呈。（2） 一切通知、申報(bào)、指令等業(yè)務(wù)往來(lái)，一般均應(yīng)以書(shū)面文件為準(zhǔn)。如在緊急情況下，可以口頭約定，但事后七天內(nèi)必須以書(shū)面形式確認(rèn)。10.2根據(jù)本工程項(xiàng)目的具體情況，提出以下主要監(jiān)理工作流程框圖：10.2.1施工階段的監(jiān)理工作流程圖（圖2）；10.2.2施工階段的質(zhì)量控制監(jiān)理工作流程圖：（1）施工組

23、織設(shè)計(jì)（施工計(jì)劃、施工方案）審批流程圖（圖3）；（2）材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)流程圖（圖4）；（3）隱蔽工程驗(yàn)收監(jiān)理工作流程圖（圖5）；（4）旁站監(jiān)理流程圖（圖6）；（5）施工階段工序交接檢驗(yàn)監(jiān)理工作流程圖（圖7）；（6）工程變更處理流程圖（圖8）；（7）工程款支付核簽流程圖（圖9）；（8）索賠審批監(jiān)理工作流程圖（圖10）；10.2.3施工階段的投資控制監(jiān)理工作流程圖（圖11）；10.2.4施工階段的進(jìn)度控制監(jiān)理工作流程圖（圖12）；10.2.5施工階段竣工驗(yàn)收監(jiān)理工作流程圖（圖13）；10.2.6保修階段監(jiān)理工作流程圖（圖14）；施工階段的監(jiān)理工作流程圖：組建監(jiān)理班子進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)審查設(shè)計(jì)圖紙?zhí)?/p>

24、出書(shū)面審查意見(jiàn)及合理化建議，參加設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則審查承包人的項(xiàng)目管理班子審查承包人提出的施工組織設(shè)計(jì)審查承包人進(jìn)場(chǎng)的施工機(jī)械設(shè)備及人員的上崗證參加第一次工地例會(huì)，向承包人進(jìn)行監(jiān)理交底簽 署 開(kāi) 工 令實(shí)施施工監(jiān)理（三控制、二管理、一協(xié)調(diào)） 組織隱蔽工程驗(yàn)收及工序驗(yàn)收組 織 單 位 工 程 初 驗(yàn)編寫(xiě)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告協(xié)助業(yè)主組織工程竣工驗(yàn)收施 工 階 段 監(jiān) 理 總 結(jié)圖2施工組織設(shè)計(jì)（施工計(jì)劃、施工方案）審批流程圖：承包人報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)監(jiān)理工程師審查 不符合要求符合 要求總監(jiān)理工程師審批不批準(zhǔn)業(yè)主報(bào)送批準(zhǔn)承包人實(shí)施圖3材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)流程圖：材料、構(gòu)配件

25、、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，承包人質(zhì)檢員自檢驗(yàn)收合 格承包人填寫(xiě)材料/構(gòu)配件/設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表，報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu) 監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查核驗(yàn)，如系設(shè)備需開(kāi)箱檢查 在承包人和見(jiàn)證員見(jiàn)證下，按規(guī)定取樣并監(jiān)督送檢 合格 不合格在監(jiān)理工程師監(jiān)督下退場(chǎng)或退貨簽署報(bào)驗(yàn)單，同意投入使用圖4隱蔽工程驗(yàn)收監(jiān)理工作流程圖： 分包人自查合格申報(bào)承包人自檢合格 報(bào) 驗(yàn) 不合格監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽證 符合 要求 不合格重要部位報(bào)質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)核查 合 格 工程隱蔽圖5旁站監(jiān)理流程圖：監(jiān)理機(jī)構(gòu)安排旁站人員承包人通知監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題旁站監(jiān)理員跟班監(jiān)督匯報(bào)總監(jiān)及有關(guān)人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題情況 正常研究處理方案并取得一致意見(jiàn) 督促整改旁站監(jiān)理員與承包人現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)

26、檢人員共同簽署旁站記錄監(jiān)督按處理方案實(shí)施、并繼續(xù)旁站監(jiān)督繼續(xù)旁站監(jiān)督旁站監(jiān)督內(nèi)容完成旁站監(jiān)督內(nèi)容完成旁站監(jiān)理結(jié)束圖6施工階段工序交接檢驗(yàn)監(jiān)理工作流程圖：完成某一施工工序后承包人整改承包人自檢填寫(xiě)工序報(bào)驗(yàn)單，申請(qǐng)驗(yàn)收 監(jiān)理工程師核查 不合格合 格監(jiān)理工程師簽返工序報(bào)驗(yàn)單承包人進(jìn)行下一道工序施工圖7注： 承包人初驗(yàn)后向現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員報(bào)告請(qǐng)予檢驗(yàn)；主要工序如澆注砼的工序檢驗(yàn)，應(yīng)報(bào)告監(jiān)理工程師。 工序檢驗(yàn)一般由監(jiān)理機(jī)構(gòu)會(huì)同承包人進(jìn)行。必要時(shí)可約請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位、市質(zhì)監(jiān)站派員參加。 工序質(zhì)檢意見(jiàn)由監(jiān)理機(jī)構(gòu)參加檢驗(yàn)人員簽署。工程變更處理流程圖：承包人書(shū)面提出工程變更申請(qǐng) 申報(bào) 批復(fù)監(jiān)理機(jī)構(gòu)接辦 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)

27、組織審核（各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師參與）與業(yè)主聯(lián)系不同意 同意專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)，就變更費(fèi)用與承包人協(xié)商與業(yè)主聯(lián)系 總監(jiān)就工程變更批復(fù) 圖8工程款支付核簽流程圖：業(yè)主承包人 支付 拒申請(qǐng) 付監(jiān)理機(jī)構(gòu) 支付證書(shū)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師（投資）專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師（質(zhì)量）專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師（進(jìn)度）總 監(jiān) 同意或拒付圖9索賠審批監(jiān)理工作流程圖：承包人提交費(fèi)用索賠申請(qǐng)表總監(jiān)主持審核專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師配合索賠的理由成立？（有理） 不成立 成立索賠的依據(jù)有效完整？（有據(jù)） 無(wú)效 有效索賠的計(jì)算正確？（有度） 不正確 正確 接受索賠申請(qǐng)并與承包人談判 業(yè)主 聯(lián)系 意見(jiàn)一致？ 調(diào)解 不一致 仲裁 雙方達(dá)成一致后簽署 一致 簽署費(fèi)用索賠審批

28、表 聯(lián)系 索 賠 生 效 圖10 注： 調(diào)解、仲裁程序，由雙方商定。一般先由監(jiān)理工程師調(diào)解，若調(diào)解不成，由政府建設(shè)主管機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)解。若仍調(diào)解不成，由施工承包合同約定的仲裁委員會(huì)進(jìn)行仲裁或起訴。 索賠協(xié)議或處理意見(jiàn)由造價(jià)控制和合同管理監(jiān)理工程師組織起草，由總監(jiān)理工程師核簽。施工階段投資控制監(jiān)理工作流程圖：在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師分別進(jìn)行投資控制，確保實(shí)現(xiàn)投資控制目標(biāo)交業(yè)主審查采納后組織實(shí)施由總監(jiān)理工程師組織對(duì)圖紙進(jìn)行審查，提出書(shū)面審查意見(jiàn)，并提出合理化建議，降低工程造價(jià) 同意實(shí)施批復(fù)業(yè)主審核總監(jiān)理工程師復(fù)核后簽署意見(jiàn)監(jiān)理工程師、造價(jià)工程師審查變更預(yù)算嚴(yán)格控制工程變更。當(dāng)確需變更時(shí)須

29、提出確認(rèn)申請(qǐng) 業(yè)主審核后簽字監(jiān)理工程師準(zhǔn)確計(jì)量后簽字嚴(yán)格控制施工承包合同以外的工程量增加總監(jiān)理工程師審核后確認(rèn)并簽字監(jiān)理工程師審核已完工程的質(zhì)量并準(zhǔn)確計(jì)量，質(zhì)量不合格的工程量不予計(jì)量(督促其整改合格后方予計(jì)量)業(yè)主審核確認(rèn)后支付進(jìn)度款總監(jiān)理工程師復(fù)核后簽署付款憑證根據(jù)施工合同承包人提出進(jìn)度付款申請(qǐng)總監(jiān)理工程師復(fù)核后簽署工程結(jié)算付款憑證監(jiān)理工程師、造價(jià)工程師審核工程竣工后承包人提出工程結(jié)算申請(qǐng)業(yè)主審核確認(rèn)后支付工程款 審查后返回 承包人確認(rèn) 圖11施工階段進(jìn)度控制監(jiān)理工作流程圖：承包人在開(kāi)工前提交施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃，要求作出網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖和橫道圖 確定項(xiàng)目 總工期目標(biāo) 申 報(bào) 不符合 要求監(jiān)

30、理工程師審核、總監(jiān)審批 符合進(jìn) 度要求 實(shí)施過(guò)程承包人分階段提交詳細(xì)計(jì)劃并進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整 申 報(bào) 不符合 要求監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核 符合 要求 要求承包人采取措施組 織 實(shí) 施監(jiān)理工程師對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，當(dāng)計(jì)劃滯后時(shí)，督促承包人提出有效的趕工措施報(bào)監(jiān)理工程師審查 滯后 滿(mǎn)足 要求 按調(diào)整后的計(jì)劃執(zhí)行圖12 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收監(jiān)理工作流程圖： 承包人驗(yàn)收合格后，提出預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng) 申報(bào) 不合格監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查有關(guān)資料并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)預(yù)驗(yàn)收,就存在問(wèn)題提出書(shū)面整改意見(jiàn)合格承包人整改合格后,提出工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng) 監(jiān)理單位提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告,并評(píng)定質(zhì)量等級(jí)業(yè)主組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)等相關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收向建設(shè)

31、行政主管部門(mén)備案項(xiàng)目交付使用并進(jìn)入保修階段圖13保修階段的監(jiān)理工作流程圖：業(yè)主使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題通知監(jiān)理機(jī)構(gòu)、承包人到現(xiàn)場(chǎng)維修工程質(zhì)量檢驗(yàn)鑒定質(zhì)量責(zé)任、督促維修監(jiān)理機(jī)構(gòu)定期對(duì)工程回訪(fǎng)有質(zhì)量問(wèn)題 無(wú) 檢 質(zhì) 驗(yàn) 量 合 問(wèn) 格保修期結(jié)束時(shí)的檢驗(yàn) 題 協(xié)助業(yè)主與承包人辦理終止合同手續(xù)圖14十一、監(jiān)理工作方法及措施11.1 施工階段工程質(zhì)量控制的方法 11.1.1施工階段工程質(zhì)量事前控制的方法 （）掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)： (a) 設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)； (b) 建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)； (c)設(shè)計(jì)技術(shù)交底及圖紙會(huì)審紀(jì)要；d建設(shè)工程委托監(jiān)理合同、施工承包合同。 （）施工場(chǎng)地的質(zhì)檢驗(yàn)收

32、 (a)現(xiàn)場(chǎng)障礙物清除后的驗(yàn)收； (b)現(xiàn)場(chǎng)定位軸線(xiàn)及高程標(biāo)樁的測(cè)設(shè)、驗(yàn)收。 （）施工隊(duì)伍的資質(zhì) (a)承包人的資質(zhì)在招標(biāo)階段已進(jìn)行了審查， 開(kāi)工時(shí)檢查和督促項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)主要管理人員到位，并與投標(biāo)承諾的人員一致； (b) 審查分包單位資質(zhì)。（）工程所需原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量控制，其報(bào)驗(yàn)流程見(jiàn)圖4。 (a) 審核工程所用材料的出廠(chǎng)證明、技術(shù)合格證、 質(zhì)量保證書(shū)或生產(chǎn)許可證； (b) 審核承包人關(guān)于材料、制品試件取樣及試驗(yàn)的方法； (c) 凡采用新材料、新型制品，應(yīng)檢查技術(shù)鑒定文件； (d) 對(duì)重要原材料、制品、設(shè)備的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制、檢測(cè)手段進(jìn)行實(shí)

33、地考察，并督促生產(chǎn)廠(chǎng)家完善其質(zhì)保措施； (e) 核查預(yù)應(yīng)力高強(qiáng)砼管樁生產(chǎn)廠(chǎng)家的生產(chǎn)許可證,并考察其生產(chǎn)工藝及質(zhì)保體系； (f) 所有設(shè)備，在安裝前按相應(yīng)技術(shù)說(shuō)明書(shū)的要求進(jìn)行質(zhì)量檢查。（）施工用機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制 (a) 凡直接影響工程質(zhì)量的施工機(jī)械，如沉樁機(jī)械、打夯機(jī)、井架、砼攪拌機(jī)及砂漿機(jī)等，按技術(shù)說(shuō)明書(shū)查驗(yàn)其相應(yīng)的技術(shù)性能，不符合要求的，不得在工程中使用； (b) 施工中使用的衡器、量具、計(jì)量裝置等設(shè)備應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)合格證，正式使用前應(yīng)進(jìn)行校驗(yàn)或校正，否則不允許使用。（）審查承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、施工計(jì)劃，施工方法、檢驗(yàn)方法，其審批流程見(jiàn)圖3；（）生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施

34、(a) 督促承包人完善質(zhì)量保證工作體系；(b) 主動(dòng)積極與市質(zhì)監(jiān)站聯(lián)系，匯報(bào)本項(xiàng)目監(jiān)理工作情況，爭(zhēng)取市質(zhì)監(jiān)站的支持和指導(dǎo)；(c) 審核承包人制定的成品保護(hù)的措施、方法；(d) 考核承包人的試驗(yàn)室； (e) 完善質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量事故的報(bào)告制度等；（8）審核、檢查施工測(cè)量放線(xiàn)成果。 11.1.2 施工階段工程質(zhì)量事中控制的方法 （1）旁站監(jiān)理方案詳見(jiàn)本文第12點(diǎn)（2）施工工藝過(guò)程質(zhì)量控制：除了對(duì)關(guān)健工序、關(guān)健部位實(shí)施旁站監(jiān)理外，還結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查、量測(cè)、試驗(yàn)等控制手段，對(duì)施工工藝過(guò)程的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。 1）工序交接檢查:堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則。上道工序完成后，先由承包人進(jìn)行

35、自檢、專(zhuān)職檢，認(rèn)為合格后通知監(jiān)理工程師到現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同檢驗(yàn)。經(jīng)檢驗(yàn)合格并簽署認(rèn)可后方能進(jìn)行下道工序的施工。其交接檢驗(yàn)流程見(jiàn)圖7。 2）隱蔽工程檢查驗(yàn)收隱蔽工程完成后，先由承包人自檢、專(zhuān)職檢，認(rèn)為合格后填報(bào)隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收通知單，報(bào)告監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，經(jīng)檢驗(yàn)合格并簽認(rèn)后方可隱蔽；對(duì)不合格者監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求承包人整改，重新報(bào)驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理復(fù)查合格并簽認(rèn)后才準(zhǔn)予進(jìn)行隱蔽。其驗(yàn)收流程見(jiàn)圖5。3）檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程驗(yàn)收:檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程驗(yàn)收前施工單位填寫(xiě)“檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收記錄”，并由項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)員和項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人在驗(yàn)收記錄相關(guān)欄目簽字，然后由監(jiān)理工程師組織，嚴(yán)格按規(guī)定程序進(jìn)行

36、驗(yàn)收。驗(yàn)收合格，簽署驗(yàn)收結(jié)論；對(duì)不合格者，簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求承包人整改，重新報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理工程師復(fù)查合格后予以簽認(rèn)并按質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，重新驗(yàn)收。4）分部工程驗(yàn)收:在各分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行分部工程驗(yàn)收。對(duì)地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)分部工程還需核查承包人的施工技術(shù)資料，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量觀(guān)感和安全、功能檢測(cè)驗(yàn)收，由總監(jiān)理工程師組織施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目技術(shù)及質(zhì)量負(fù)責(zé)人、有關(guān)勘察及設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人共同驗(yàn)收，給出分部工程施工質(zhì)量驗(yàn)收意見(jiàn)。（3）及時(shí)對(duì)工程變更進(jìn)行技術(shù)核定，并按程序進(jìn)行處理，其處理流程見(jiàn)圖8。 （4） 工程質(zhì)量事故處理質(zhì)量事故原因、責(zé)任的分析；質(zhì)量事故處理措施的商定；

37、批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；處理措施效果的檢查。（5）行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，總監(jiān)理工程師可簽發(fā)工程暫停令：(a) 業(yè)主要求暫停施工、且工程需要暫停施工；(b) 為了保證工程質(zhì)量而需要進(jìn)行停工處理；(c) 施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要停工以消除隱患；(d) 發(fā)生了必須暫時(shí)停止施工的緊急事件；(e) 承包人未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理。 （6）行使好質(zhì)量否決權(quán)，未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格的工程不予計(jì)量。承包人工程進(jìn)度款的支付申請(qǐng)，必須經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核，這既是質(zhì)量控制的需要，也是投資控制的需要，其管理流程見(jiàn)圖9。 11.1.3

38、 施工階段工程質(zhì)量事后控制的方法 （1）組織單位工程竣工初步驗(yàn)收。各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)各專(zhuān)業(yè)工程的質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全面檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)影響竣工驗(yàn)收的問(wèn)題簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單要求承包人進(jìn)行整改，并組織核查承包人提交的質(zhì)保資料。（2）協(xié)助業(yè)主組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。（3）審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料。（4）整理監(jiān)理資料并編目歸檔。（5）編寫(xiě)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收質(zhì)量評(píng)估報(bào)告和工程監(jiān)理總結(jié)報(bào)告。11.2 施工階段工程質(zhì)量控制措施11.2.1 施工階段工程質(zhì)量事前控制的措施（1）事前控制的組織措施a健全現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理組織，職責(zé)分工清楚，各項(xiàng)規(guī)章制度健全，各項(xiàng)質(zhì)量控制責(zé)任落實(shí)到人, 落實(shí)工作考評(píng)制度, 制定詳細(xì)的質(zhì)量控

39、制工作流程。b督促承包人建立與完善質(zhì)量保證體系，制定切實(shí)可行的質(zhì)量通病根治措施。（2）事前控制的技術(shù)措施a組織公司有經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)工程師審核設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)資料，提出書(shū)面審查意見(jiàn)及合理化建議，將圖紙中的缺陷消除在施工之前。協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底和圖紙會(huì)審，將會(huì)議定出的施工注意事項(xiàng)和要求以及施工技術(shù)難題、圖紙中存在的問(wèn)題及解決辦法等做好記錄，形成會(huì)議紀(jì)要，作為施工的一種依據(jù)。b在工程項(xiàng)目開(kāi)工前，總監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員審核承包人報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），對(duì)主要工序的施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。不符合要求，不得進(jìn)行施工。其審批流程見(jiàn)圖3。c及時(shí)編寫(xiě)切實(shí)可行的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，在監(jiān)理細(xì)則明確各個(gè)

40、工序的質(zhì)量控制點(diǎn)及控制措施，做到規(guī)范化監(jiān)理；并在工序施工前，向承包人進(jìn)行施工監(jiān)理交底和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則交底。d堅(jiān)持所有進(jìn)場(chǎng)材料的報(bào)驗(yàn)、驗(yàn)收制度，對(duì)不合格的材料監(jiān)督其退出施工現(xiàn)場(chǎng)。需取樣測(cè)試送檢的材料，必須在監(jiān)理見(jiàn)證員的見(jiàn)證下，按規(guī)范要求取樣，監(jiān)督送檢。（3）事前控制的經(jīng)濟(jì)措施a提醒業(yè)主及時(shí)按計(jì)劃提供承包人所需的場(chǎng)地和施工通道及水、電供應(yīng)等條件，以保證及時(shí)開(kāi)工，防止索賠事件的發(fā)生。b嚴(yán)格控制工程變更。盡量避免因工程變更所引起的工程費(fèi)用增加和索賠事件的發(fā)生。c做好預(yù)控，嚴(yán)格控制由于質(zhì)量問(wèn)題引起的工程費(fèi)用增加。d對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行分析，嚴(yán)格按合同約定控制材料價(jià)格。（4）事前控制的合同和信息措施a審查分包單位

41、的資質(zhì)及相應(yīng)的質(zhì)量保證體系，未經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查或?qū)彶檎J(rèn)為不具備承擔(dān)分包工程資格的單位，一律不得承接本工程的分包工程施工。b所有材料應(yīng)有合格證、質(zhì)量證明書(shū)及檢驗(yàn)報(bào)告。11.2.2施工階段工程質(zhì)量事中控制的措施（1）事中控制的組織措施a施工中發(fā)現(xiàn)有不能勝任本崗位工作的施工管理人員，監(jiān)理有權(quán)要求承包人予以撤換。b嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理各項(xiàng)規(guī)章制度。（2）事中控制的技術(shù)措施a對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有目的地進(jìn)行巡視檢查和監(jiān)督，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)和糾正施工中存在的問(wèn)題。貫徹執(zhí)行監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的施工活動(dòng)。b在施工過(guò)程中嚴(yán)格實(shí)施對(duì)隱蔽工程和工序間交接的檢查驗(yàn)收。c堅(jiān)持重要部位、重要工序施工時(shí)監(jiān)理人員必須進(jìn)行全過(guò)程的旁站監(jiān)理。d嚴(yán)格工

42、序管理，每一工序完成必須經(jīng)承包人自檢，認(rèn)為合格后向監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理工程師核驗(yàn)合格并簽認(rèn)后方可進(jìn)行下一道工序的施工。e對(duì)成品保護(hù)工作的質(zhì)量與效果進(jìn)行經(jīng)常性的檢查，防止已完成工程受到損傷或污染，影響工程整體質(zhì)量。f每個(gè)工序工程完成后，要求承包人及時(shí)提交有關(guān)的質(zhì)保資料，報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)核驗(yàn)，以確保和控制施工過(guò)程的質(zhì)量。（3）事中控制的經(jīng)濟(jì)措施a對(duì)于不合格部分的工程量，在未按要求整改合格之前，工程量不予計(jì)量。b對(duì)工程的工序活動(dòng)實(shí)施跟蹤的動(dòng)態(tài)控制，避免由于工程質(zhì)量問(wèn)題造成的費(fèi)用增加。（4）事中控制的合同和信息措施經(jīng)常請(qǐng)市質(zhì)監(jiān)站對(duì)監(jiān)理工作及工程質(zhì)量進(jìn)行檢查指導(dǎo)，溝通信息促進(jìn)監(jiān)理管理工作不斷完善。11.2.3 施工階段工程質(zhì)量事后控制的措施（1）單位工程完成經(jīng)承包人自檢后，報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行竣工初步驗(yàn)收，核查承包人提交的質(zhì)保資料，核定質(zhì)量等級(jí)。具備工程竣工驗(yàn)收條件后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)協(xié)助業(yè)主組織有關(guān)單位對(duì)單位工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收。（2）嚴(yán)格控制由于工程質(zhì)量問(wèn)題引起的工程變更。（3）單位工程竣工后，及時(shí)按監(jiān)理檔案管理制度整理歸檔監(jiān)理資料。11.3 施工階段工程投資控制的方法11.3.1 施工階段工程投資事前控制的方法（1）熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、投標(biāo)書(shū)，分析合同價(jià)構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)；（2 ）預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)，分析可能發(fā)生索賠的誘因，制訂出防范性對(duì)策，預(yù)防索賠