AAA倉儲主管任職資格

1、MeiWei 81 重點借鑒文檔】公司倉庫管理員（一級）行為標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)部門職責(zé)及相關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)倉庫管理員的日常管理；有效性根據(jù)倉庫管理規(guī)定，檢查監(jiān)督賬、卡、物一致情況檢查記錄根據(jù)生產(chǎn)計劃，及時安排將產(chǎn)品配送至生產(chǎn)現(xiàn)場；及時性，差錯率根據(jù) 6s 要求，負(fù)責(zé)倉庫現(xiàn)場的管理；6s 檢查記錄負(fù)責(zé)修訂相應(yīng)的倉庫規(guī)章制度并上報可操作性1 倉庫的日常管理1.1 根據(jù)各用人單位提供的人員需求信息，策劃人力資源招聘文案。1.2 遵照人員招募的基本流程，運用人員招募的常用手段，組織實施招募活動。1.3 及時將招聘計劃和完成情況發(fā)布在公司內(nèi)部信息網(wǎng)上。2 轉(zhuǎn)正考核與異動管理2.1 及時清查待轉(zhuǎn)正員工的基本信息，組織轉(zhuǎn)

2、正考核，擬定轉(zhuǎn)正通知。2.2 根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，辦理員工異動手續(xù)。2.3 協(xié)助部門主管督促員工關(guān)系專員及時將數(shù)據(jù)資料錄入數(shù)據(jù)庫。3 職務(wù)說明書體系維護(hù)3.1 適時與各部門溝通，了解職務(wù)及職務(wù)職責(zé)的變化情況，協(xié)助部門修訂，并及時完 善企業(yè)職務(wù)說明書體系。4 人才儲備庫建設(shè)4.1 在部門主管的指導(dǎo)下，建設(shè)企業(yè)人才儲備庫，保證數(shù)據(jù)資料更新的及時性。公司倉儲主管（一級）資格標(biāo)準(zhǔn)1. 知識：1.1 專業(yè)知識：人力資源招聘方法；人力資源管理系統(tǒng)知識；有關(guān)的法律法規(guī)1.2 企業(yè)知識：企業(yè)人力資源管理規(guī)章與制度；企業(yè)概況2. 技能：1.3 專業(yè)技能：人力資源招聘常用的方法與技術(shù)1.4 通用技能：社交技能、策劃

3、技能、組織技能3 經(jīng)驗： 人力資源管理從業(yè) 一 年及以上， 十 次以上實際招聘活動經(jīng)驗。公司人力資源招聘專員（一級）培訓(xùn)要點1 培訓(xùn)要點：人力資源管理知識、招聘方法與手段、 文案設(shè)計、企業(yè)人力資源管理規(guī)章與 制度、國家勞動法律法規(guī)；企業(yè)概況、2 培訓(xùn)方式：送外培訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、在職培訓(xùn)MeiWei_81 重點借鑒文檔】MeiWei 81 重點借鑒文檔】公司倉儲主管（二級）行為標(biāo)準(zhǔn)1 人力資源招聘1.1 主動與各用人單位（部門）進(jìn)行溝通，明確各部門的人員需求，制定人員招聘計 劃。1.2 靈活運用各種招聘手段與工具，提高人員甄選的有效性。2 職務(wù)說明書體系維護(hù)2.1 理解企業(yè)與各部門業(yè)務(wù)及其變化，督

4、導(dǎo)各部門及時對職務(wù)說明書作出修訂。2.2 掌握職務(wù)說明書的常用模板，推動企業(yè)職務(wù)說明書體系及時更新。3 人才儲備庫與離司人員庫建設(shè)3.1 能夠針對人才儲備庫、離司人員庫的基本數(shù)據(jù)，進(jìn)行初步的分析，為部門主管和 用人單位提供用人 /招人的意見和建議。公司人力資源招聘專員（二級）資格標(biāo)準(zhǔn)1 知識：1.1 專業(yè)知識：同一級1.2 企業(yè)知識：企業(yè)人力資源管理規(guī)章與制度、企業(yè)概況、企業(yè)主要業(yè)務(wù)及流程2 技能：2.1 專業(yè)技能：同一級2.2 通用技能：溝通技能（書面、口頭） 、策劃技能、組織技能、統(tǒng)計分析能力3 經(jīng)驗： 人力資源管理從業(yè)三 年及以上，具有豐富的招聘經(jīng)驗。公司人力資源招聘專員（二級）培訓(xùn)要點

5、1 培訓(xùn)要點：主要業(yè)務(wù)及流程、統(tǒng)計分析技術(shù)2 培訓(xùn)方式：同一級MeiWei_81 重點借鑒文檔】MeiWei 81 重點借鑒文檔】公司人力資源招聘專員（三級）行為標(biāo)準(zhǔn)1 人力資源招聘1.1 理解和把握企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)，并對人才市場進(jìn)行調(diào)查，收集并匯總部門 人員需求，制定年度招聘計劃。1.2明確招聘活動的監(jiān)控要點并實施監(jiān)控。1.3通過組織有效的招聘活動，保證組織人員供給的及時性與有效性。1.4針對企業(yè)關(guān)鍵崗位的任職情況，組織必要的人才獵頭活動。2人才儲備庫與離司人員庫建設(shè)2.1能夠根據(jù)人才儲備庫與離司人員庫的基本數(shù)據(jù)、結(jié)合人才市場情況，作出詳細(xì)的 分析報告，為企業(yè)人力資源管理決策（如招聘、

6、薪酬、晉升、職業(yè)發(fā)展等）提供 重要信息與解決方案。3人力資源招聘分析3.1根據(jù)年度招聘活動，進(jìn)行招聘的成本與效果分析，并撰寫分析報告。3.2根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化，及時調(diào)整企業(yè)的招聘策略與活動實施方案，提高企業(yè)招 聘活動有效性。公司人力資源招聘專員（三級）資格標(biāo)準(zhǔn)1知識：1.1專業(yè)知識：人力資源招聘方法；人力資源管理系統(tǒng)知識；組織理論與戰(zhàn)略。1.2企業(yè)知識：企業(yè)業(yè)務(wù)知識，企業(yè)人力資源管理制度、政策、企業(yè)各部門職責(zé)及流 程2技能：2 1 專業(yè)技能：最新的招聘技能及方法22 通用技能：同二級3 經(jīng)驗： 人力資源管理從業(yè) 五 年及以上， 具有豐富的招聘經(jīng)驗公司人力資源招聘專員（三級）培訓(xùn)要點1 培訓(xùn)要

7、點：企業(yè)組織理論、戰(zhàn)略知識、最新招聘技術(shù)及方法、企業(yè)各部門職責(zé)及業(yè)務(wù)流 程2 培訓(xùn)方式：送外培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)MeiWei_81 重點借鑒文檔】MeiWei 81 重點借鑒文檔】基本方法：1 根據(jù)職務(wù)說明書中的應(yīng)負(fù)責(zé)任要項，提煉該職位的行為要項。1.1 如，我們從人力資源招聘專員的應(yīng)負(fù)責(zé)任要項中提煉出以下行為要項：人力資源 招聘、員工轉(zhuǎn)正考核、員工異動管理、職務(wù)說明書體系維護(hù)、人才儲備庫與離司 人員庫建設(shè)、人力資源招聘分析。2 將提煉出來的行為要項進(jìn)行必要的合并與削減。2.1 比如說，我們可以將員工轉(zhuǎn)正考核與員工異動管理合并為一個行為要項。3 對職位進(jìn)行分級（研討） ，并確定每一等級的行為要項。3

8、.1 通過分析，我們要確定該職位設(shè)置多少個任職資格等級比較合適（基本思路：該 職位在企業(yè)中的實際發(fā)育情況，業(yè)界標(biāo)桿）3.2 確定了資格等級之后，我們需要確定每一資格等級應(yīng)該具備什么樣的行為要項（ 事實上，并不是每一資格等級都應(yīng)具備相同行為要項 ）。4 描述每一資格等級的行為要項的行為標(biāo)準(zhǔn)。4.1 可以從最低級或最高級開始描述，或者4.2 順次描述4.3 可以反復(fù)、來回修改4.4 建議： 一次完成一條行為要項5 注意事項：5.1 行為要項在數(shù)量上并不必然等于應(yīng)負(fù)責(zé)任要項。5.2 劃分級別的時候，一方面要考慮企業(yè)的實際情況，另一方面要考慮現(xiàn)實區(qū)分度 。5.3 基本上 可以根據(jù)職位任職者的現(xiàn)有水平作為中間或最低級別， 如果同一職位有不 同的任職者，可以績效居中者的水平作為中間級別的標(biāo)準(zhǔn) 。6 任職資格等級越高，要求任職者所應(yīng)具備的知識與技能的要求也越高 ，因而，在較低 資格等級中涉及的行為， 較高資格等級的任職者都應(yīng)具備， 但是， 較高資格等級的行為 描述中沒必要重復(fù)列