XX汽車有限公司供應(yīng)商質(zhì)量評分辦法

1、v1.0可編輯可修改4職責(zé)2文件名稱供應(yīng)商質(zhì)量評分辦法文件編號FS-P-B20-B-001密級普通O秘密文件類別O手冊程序文件/辦法O標準/規(guī)范/規(guī)定O其他風(fēng)神汽車有限公司編制單位品質(zhì)保證部編制人員丁衛(wèi)兵編制日期2002/3/18審核批準實施日期會簽采購部云豹工廠售后服務(wù)部襄樊工廠版本號A發(fā)布日期修訂狀態(tài)00修訂日期共5頁第1頁1目的和適用范圍目的規(guī)定評價供應(yīng)商質(zhì)量水平的方法，便于實行分級管理，淘汰質(zhì)量水平低的供應(yīng)商，促進供應(yīng)商質(zhì)量升級。適用范圍適用于國內(nèi)正式的汽車零部件供應(yīng)商。2相關(guān)文件文件編號文件名稱FS-P-E00-B-011原材料、輔料及國產(chǎn)件供應(yīng)商評級管理辦法FS-P-B20-B-0

2、04外協(xié)產(chǎn)品質(zhì)量信息統(tǒng)計與分析辦法3定義無v1.0可編輯可修改品保部負責(zé)按月度及年度對供應(yīng)商進行質(zhì)量評價， 每月向采購部報供應(yīng)商月度質(zhì) 量評價總得分。采購部負責(zé)將品保部提交的供應(yīng)商月度質(zhì)量評價總得分作為供應(yīng)商評級管理的 一部分，對國產(chǎn)件供應(yīng)商進行評級管理。襄樊工廠、云豹工廠負責(zé)向品保部反饋零部件生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題。售后服務(wù)部負責(zé)定期向品保部反饋市場品情統(tǒng)計報表。5 工作流程品保部根據(jù)外協(xié)產(chǎn)品質(zhì)量信息統(tǒng)計與分析辦法，計算出各供應(yīng)商月度供貨品 質(zhì)得分。品保部依下表每月對供應(yīng)商的整車發(fā)交前的產(chǎn)品質(zhì)量、 售后產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)配合、 質(zhì)量改善四個方面進行評價，計算出供應(yīng)商月度質(zhì)量水平綜合得分。項目配分計

3、分依據(jù)實際得分整車發(fā)交前的質(zhì)量60月度供貨品質(zhì)得分X 70%月度供貨品質(zhì)得分=售后產(chǎn)品質(zhì)量20根據(jù)市場品情統(tǒng)計報表 按賠償金額，扣17分 按售后故障率，扣17分 按投訴，扣16分服務(wù)配合10 現(xiàn)場服務(wù)不及時，扣15分/次 積極配合工廠解決非廠商自身質(zhì)量問題，加110分質(zhì)量改善10 改善不及時，扣15分/次 改善無效果，扣310分/次合計100/供應(yīng)商月度質(zhì)量水平綜合得分供應(yīng)商質(zhì)量改善報告應(yīng)按再發(fā)防止對策報告書填寫。品保部將月度質(zhì)量水平綜合得分乘 40%后報采購部，作為采購部進行供應(yīng)商評級管理的依據(jù)之一。計算年度質(zhì)量水平綜合得分年度質(zhì)量水平綜合得分=參與計算的月度質(zhì)量水平綜合得分總和 /參與計算

4、的月數(shù)依下表確定供應(yīng)商質(zhì)量等級。年度質(zhì)量水平綜合得分 80 70 60V 60供應(yīng)商質(zhì)量等級ABCD采購部每年評選優(yōu)秀供應(yīng)商時應(yīng)將供應(yīng)商質(zhì)量等級為 A作為必要條件；逐步淘 汰D級供應(yīng)商（獨家供貨的由采購部組織開 B點）；多點采購時，采購比例 應(yīng)向質(zhì)量等級高的供應(yīng)商傾斜。6記錄編號名稱保存期FS-P-B20-B-001-A供應(yīng)商月度質(zhì)量水平綜合得分表2年FS-P-B20-B-001-B供應(yīng)商年度質(zhì)量水平綜合得分、質(zhì)量等級表2年7修訂內(nèi)容一覽表早節(jié)號修改單編號修改標記修改人修改日期備注8FS-P-B20-B-001-A供應(yīng)商月度質(zhì)量水平綜合得分表年 月序號供應(yīng)商名稱質(zhì)量水平綜合得分供應(yīng)商評分（質(zhì)量部分）=質(zhì)量水平綜合得分X40%FS