事業(yè)部班子三年述職報(bào)告

1、范文最新推薦 事業(yè)部班子三年述職報(bào)告 20022004年是*事業(yè)部生產(chǎn)建設(shè)、改革發(fā)展的關(guān) 鍵三年，*事業(yè)部黨政班子在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持 以鄧小平理論和黨的十五大、十六大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹“三個代 表”重要思想，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，以 務(wù)實(shí)創(chuàng)新的精神，認(rèn)真貫徹公司黨政工作綱要，完成了事業(yè)部發(fā)展階 段的生產(chǎn)建設(shè)、體制改革等工作，完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和 事業(yè)部黨政工作綱要提出的各項(xiàng)工作目標(biāo)，妥善地處理了改革、發(fā)展 和穩(wěn)定的關(guān)系，事業(yè)部黨政班子組織帶領(lǐng)全體員工，迎難而上、振奮 精神、腳踏實(shí)地、挑戰(zhàn)先進(jìn)，不斷促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展，在生產(chǎn)經(jīng)營、 基本建設(shè)、改

2、革發(fā)展、企業(yè)管理、黨的建設(shè)和提高干部、職工隊(duì)伍素 質(zhì)等各方面，都取得了較大的成績。 三年中，*事業(yè)部在基本建設(shè)方面提前建成了具有國內(nèi)和國際先 進(jìn)水平的、*石化70萬噸乙烯改擴(kuò)建工程配套項(xiàng)目的 3PR4PE裝置， 并分別實(shí)現(xiàn)了一次開車成功的目標(biāo)。 在生產(chǎn)運(yùn)行管理方面，創(chuàng)造了包 括產(chǎn)品實(shí)物量生產(chǎn)、長周期運(yùn)行、產(chǎn)品質(zhì)量以及各種消耗等主要技術(shù) 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的歷史最好水平70多項(xiàng)；其中，7套化工裝置（1PE為兩套） 17次打破長周期運(yùn)行記錄；3套裝置12次打破月度產(chǎn)量記錄；4套 裝置5次打破年度擠出量記錄；事業(yè)部總產(chǎn)量 2002年、2003年連續(xù) 兩年打破記錄；3套裝置6次打破單耗記錄；一等品率、合格率、優(yōu)

3、 等品率6套裝置23次打破記錄；綜合能耗5套裝置9次打破記錄。 在科研開發(fā)方面，完成科研項(xiàng)目*，開發(fā)新產(chǎn)品*只，申請專利* 項(xiàng)。三年來，*事業(yè)部第二屆領(lǐng)導(dǎo)班子為做強(qiáng)做大上海石化聚烯烴事 業(yè)、提高上海石化合成樹脂競爭能力作出了無私的奉獻(xiàn)。 現(xiàn)根據(jù)公司關(guān)于認(rèn)真做好2002-2004年度任期工作總結(jié)的精神， 對事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子在三年任職期間工作的回顧和總結(jié)，向組織匯報(bào)如 下： 一、*部三年工作的特點(diǎn) 1 . 2002年一一發(fā)展年。圓滿完成四期建設(shè)，合成樹脂生產(chǎn)能力 實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。 2002 年是*事業(yè)部基本建設(shè)全面告捷，生產(chǎn)規(guī)模實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā) 展的發(fā)展年。年初，班子通過討論，提出了 “打好三大戰(zhàn)役（3

4、PR 4PE的基本建設(shè)和開車任務(wù)以及1、2PP裝置大檢修），實(shí)現(xiàn)合成樹脂 生產(chǎn)能力翻番”的奮斗目標(biāo)。這一年，*部集中了一切可用力量，廣 大干部職工在班子的帶領(lǐng)下，四期建設(shè)階段發(fā)揚(yáng)“以我為主、全面參 與”的精神；開車準(zhǔn)備階段發(fā)揚(yáng)“四個一切”（一切為了 *四期、一 切服從*四期、一切服務(wù)*四期、一切確保*四期）的精神；決戰(zhàn)階 段發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)一心、不畏艱難、勇于拼搏、敢于勝利”的精神，圓滿 完成了 3PP 4PE這兩套*事業(yè)部歷史上規(guī)模最大、工期相對最短、 投入人力最多、施工管理最為復(fù)雜的裝置建設(shè)任務(wù)，并分別提前實(shí)現(xiàn) 一次開車成功；不僅奪取了四期建設(shè)的全面勝利， 而且用行動兌現(xiàn)了 “用兩年的時間實(shí)現(xiàn)*

5、事業(yè)部跨越式發(fā)展”的承諾。 2002 年下半年，由于新建裝置運(yùn)行狀態(tài)一直不太正常，班子的 精力大多集中在如何使裝置盡快進(jìn)入正常運(yùn)行狀態(tài)上，忽視了 4PE裝 置引進(jìn)技術(shù)的難度性和不成熟性，安全管理上、工藝管理上放松了警 惕，尤其是當(dāng)時4PE裝置項(xiàng)目組能力出現(xiàn)差異，個別新職工的培訓(xùn)沒 有到位，導(dǎo)致了“ 8.27 ”事故的發(fā)生?！?8.27 ”事故發(fā)生后，部領(lǐng)導(dǎo) 班子和全體員工承受了前所未有的壓力。在這段困難時期，班子全體 成員更是加強(qiáng)了團(tuán)結(jié)和溝通，帶領(lǐng)全體員工找差距、定措施、抓落實(shí)， 逐步扭轉(zhuǎn)了被動局面。2002年四季度，四期兩套裝置的運(yùn)行水平有 了顯著提高，3PP裝置突破了產(chǎn)能瓶頸，超過了設(shè)計(jì)產(chǎn)

6、能的 5% 4PE 裝置日趨穩(wěn)定，運(yùn)轉(zhuǎn)率得到大大提高。同時，通過全體員工的不懈努 力，事業(yè)部實(shí)現(xiàn)了二屆一次職代會提出的“下半年扭虧為盈”的 工作目標(biāo)。 2 . 2003年一一穩(wěn)定提高年。八項(xiàng)工作取得新的突破，生產(chǎn)經(jīng)營 全線告捷。 2003 年是*事業(yè)部經(jīng)受嚴(yán)峻考驗(yàn)、戰(zhàn)勝各種困難、取得顯著成 績的一年。當(dāng)年，事業(yè)部確定了“內(nèi)涵發(fā)展、勇創(chuàng)八新”的工作 方針。全體干部職工面對復(fù)雜多變的形勢，在班子的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞” 做強(qiáng)做大聚烯烴事業(yè)、增強(qiáng)國際競爭力”這個中心，以“精細(xì)管理創(chuàng) 效，內(nèi)涵發(fā)展求勝”為抓手，團(tuán)結(jié)一心、迎難而上，不斷推進(jìn)生產(chǎn)組 織、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、成本管理和人才隊(duì)伍等優(yōu)化工作，使 HSE管理、各主

7、 要生產(chǎn)裝置運(yùn)行水平、經(jīng)營工作、科研開發(fā)、財(cái)務(wù)預(yù)算管理、企業(yè)發(fā) 展、人才培養(yǎng)、干部隊(duì)伍建設(shè)等八方面的工作實(shí)現(xiàn)了新的突破。 2003 年在生產(chǎn)運(yùn)行方面創(chuàng)造的歷史新記錄如下表列： 注：1表格內(nèi)的數(shù)據(jù)為當(dāng)年創(chuàng)造的歷史最好水平。 2.月度擠出量、年度擠出量和入庫量單位為噸；單耗單位為Kg/t ； 質(zhì)量單位為%綜合能耗單位為KgEo/t。 2003 年生產(chǎn)經(jīng)營方面的業(yè)績主要有： 合成樹脂擠出量89.9萬噸，同比增長32.39%,創(chuàng)歷史最好水平。 完成產(chǎn)品銷售總量為88.89萬噸。實(shí)現(xiàn)銷售收入55.2億元，同比增 長53.5%。實(shí)現(xiàn)利潤23108.37萬元。各項(xiàng)費(fèi)用都控制在公司考核指 標(biāo)范圍內(nèi)。 3 .

8、2004年一一改革步步推進(jìn)，職工隊(duì)伍保持基本穩(wěn)定。 2004 年是*事業(yè)部的改革年，也是*部歷史上減員分流和體制、 機(jī)制改革力度最大的一年。在技術(shù)力量大量流向化學(xué)工業(yè)區(qū)的情況 下，一方面堅(jiān)持開展結(jié)構(gòu)性調(diào)整的減員分流工作；另一方面加大技術(shù) 人才的培養(yǎng)力度。在結(jié)構(gòu)性調(diào)整減員分流方面，截止目前，完成1PEF 2PEF包裝車間鏟車工劃轉(zhuǎn)海灣靈達(dá)公司管理 44人，劃轉(zhuǎn)經(jīng)營處供 應(yīng)塊員工入銷供公司管理52人；推薦賽科錄用18人；推薦PHU錄用 9人；同時，有兩個部門實(shí)施了部門員工全體起立、競聘上崗的分流 措施。在加快技術(shù)人才培養(yǎng)力度方面，事業(yè)部根據(jù)生產(chǎn)一線和部分崗 位操作人員緊缺的實(shí)際，在事業(yè)部范圍內(nèi)公開

9、招聘了70位職工，開 辦了包裝培訓(xùn)班（41人）和化工操作培訓(xùn)班（29人）。截止6月底， 事業(yè)部在冊人數(shù)為1990人，在崗員工為1644人，凈減員128人。在 機(jī)構(gòu)改革方面，事業(yè)部根據(jù)公司對二級單位機(jī)構(gòu)設(shè)置的要求， 撤消了 企管處，并完成了其全部職能的移交過程。在內(nèi)部機(jī)制改革上，事業(yè) 部對裝置、直屬車間和部分帶兵處室實(shí)施了新的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦 法，該辦法更加注重了部門對獎金的支配權(quán)，為部門利用激勵手段提 高技術(shù)骨干工作積極性創(chuàng)造了條件。 由于班子對今年改革工作的艱巨性有個充分的認(rèn)識和足夠的重 視，并且前期工作做得比較細(xì)，信息反饋網(wǎng)絡(luò)比較齊全，宣傳工作做 得深，在減員分流工作中始終堅(jiān)持公正、公平、

10、公開的原則，堅(jiān)決按 照政策辦事，改革工作得到了廣大職工的支持和理解， 職工隊(duì)伍基本 保持穩(wěn)定。 二、*事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè) 應(yīng)該說，三年來*事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子的工作是有成績的， 事業(yè)部的 生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績也在這一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的共同努力下得到了進(jìn)一步提高。 回顧三年來的工作，我們深切地體會到，一個好的班子是事業(yè)成功的 一個重要因素。三年來，*事業(yè)部在班子建設(shè)方面主要做了以下一些 工作： 1 、堅(jiān)持以領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)為重點(diǎn)，抓好理論學(xué)習(xí)，提高 理論素養(yǎng)，促進(jìn)觀念轉(zhuǎn)變。 事業(yè)部黨政班子堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為 指導(dǎo)，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，把“三個代表”學(xué)習(xí)教育作為重點(diǎn)，以適 應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)為落腳點(diǎn)，

11、著眼于提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)班子解 決自身突出問題的能力。三年來，班子中的每位成員從沒放松過學(xué)習(xí)， 學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)榜樣、學(xué)典型、學(xué)法律、學(xué)反面材料，樂此不彼。 通過對“三個代表”、十六大精神的學(xué)習(xí)，切實(shí)增強(qiáng)貫徹落實(shí)“三個 代表”重要思想的自覺性和堅(jiān)定性，不斷提高自身修養(yǎng)和理論功底； 通過對管理知識和專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)， 不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力，從而 使自己在工作中能出點(diǎn)子、出思路、出對策，解決發(fā)展過程中的新矛 盾、新難題，挑起肩上的重?fù)?dān)；通過學(xué)榜樣、學(xué)典型，尋找工作中的 差距，不斷提高自己的管理水平；通過學(xué)法律、學(xué)反面材料，時刻提 醒自己要做廉潔自律的好黨員、好干部。 事業(yè)部黨政班子認(rèn)識

12、到，要完成事業(yè)部繁重的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和艱 巨的改革發(fā)展重任，班子是關(guān)鍵，黨員是模范，干部是榜樣。我們堅(jiān) 持圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，聯(lián)系改革發(fā)展實(shí)際，通過積極開展黨建“亮點(diǎn) 工程”、“一個黨員一面旗，我的作用在哪里”、職工“素質(zhì)工程” 等專題活動，在推進(jìn)四期建設(shè)、確保生產(chǎn)穩(wěn)定、加強(qiáng)內(nèi)部管理、深化 改革進(jìn)程上，充分發(fā)揮黨的組織優(yōu)勢和黨員的先鋒模范作用， 激發(fā)廣 大黨員干部成為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定中的骨干力量，凝聚黨員、凝聚職 工、凝聚各方面力量，全面落實(shí)事業(yè)部各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)和改革發(fā)展 穩(wěn)定等工作。 2 .始終發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，不斷創(chuàng)新管理，從容應(yīng)對各種突 發(fā)事件，充分體現(xiàn)了班子集體的戰(zhàn)斗能力。 2002

13、年，四期工程建成投產(chǎn)后，根據(jù)公司精神和要求，事業(yè)部 對原領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了大調(diào)整，形成了 *部第二屆領(lǐng)導(dǎo)班子。由于新班 子中的幾位同志崗位變化比較大，在工作初期，身感壓力巨大。班子 主要黨政領(lǐng)導(dǎo)以及上一屆班子的成員，主動與他們溝通，相互交流、 相互幫助，形成了以老帶新的良好氛圍，從而大大縮短新上任領(lǐng)導(dǎo)班 子成員角色轉(zhuǎn)變的適應(yīng)過程。 2002 年至2004年的三年間，*部始終堅(jiān)持依靠領(lǐng)導(dǎo)班子集體的 力量，依靠廣大職工群眾辦企業(yè)；堅(jiān)持黨政協(xié)調(diào)一致，每周一次辦公 會，大事通報(bào)，集體決策。三年來，事業(yè)部在基礎(chǔ)管理和生產(chǎn)經(jīng)營等 方面的重大問題決策上得到了高度統(tǒng)一。 班子嚴(yán)格按照黨政聯(lián)席會議 制度和經(jīng)理辦公會

14、議事規(guī)則的要求， 黨政密切配合，形成了領(lǐng)導(dǎo)班子 的整體合力，發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)班子的整體優(yōu)勢，確保了事業(yè)部各項(xiàng)工作的 順利開展。 同時，本屆班子在管理上有著較強(qiáng)的創(chuàng)新意識。 班子每年根據(jù)不 同的市場和內(nèi)部實(shí)際情況，制訂切實(shí)可行的工作方針和工作綱要， 使 全體干部職工能夠統(tǒng)一思想，圍繞綱要和方針，朝著一個目標(biāo)努力奮 斗。2002年，事業(yè)部面對基建任務(wù)重、新裝置開車難度高的特點(diǎn)， 制訂了 “打好三大戰(zhàn)役，實(shí)現(xiàn)合成樹脂生產(chǎn)能力翻番”的奮斗目 標(biāo)；2003年，面對四期裝置剛剛建成投產(chǎn)，外延發(fā)展沒有新的熱點(diǎn) 情況，制訂了“內(nèi)涵發(fā)展，勇創(chuàng)八新”的工作方針；2004年，根據(jù) 四期裝置運(yùn)行日趨穩(wěn)定，并且由于前兩年撲在

15、四期的建設(shè)、開車上， 在管理上暴露了一些問題的現(xiàn)實(shí)，班子確立了 “鞏固成績、完善管理、 提高效率、再創(chuàng)八新”的方針。三年中，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子能夠較好地 把企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)際情況相結(jié)合，使*部的生產(chǎn)經(jīng)營水平上了一 個層次。 * 部本屆領(lǐng)導(dǎo)班子也是一個面對困難， 不屈不饒，極富戰(zhàn)斗力的 集體。2002年“ 8.27 ”事故發(fā)生后，部領(lǐng)導(dǎo)班子成員心情都非常沉 痛，但是卻沒有被這突如其來的災(zāi)難壓垮，相反，班子沉著應(yīng)對，帶 領(lǐng)廣大職工找差距、反違章、抓整改，使事業(yè)部干部職工較快地走出 了事故的陰影；“8.27 ”事故刻骨銘心的教訓(xùn)，讓班子比以往更加深 刻地認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，也促使班子更加注重對安全

16、生產(chǎn)管 理;在以后的兩年間，事業(yè)部的安全生產(chǎn)形勢得到了明顯的轉(zhuǎn)變。2003 年“非典”疫情肆虐期間，班子同樣能夠冷靜應(yīng)對，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié) 構(gòu)和經(jīng)營策略，使事業(yè)部的因“非典”而帶來的損失降到了最低點(diǎn)。 3 .注重班子自身建設(shè)，倡導(dǎo)廉潔自率、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)， 不斷提高班子成員的工作能力。 三年來，本屆班子始終堅(jiān)持在黨的領(lǐng)導(dǎo)下抓生產(chǎn)經(jīng)營， 抓干部隊(duì) 伍建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用；堅(jiān)持和完善經(jīng)理負(fù)責(zé) 制，全心全意依靠廣大職工群眾辦企業(yè)。首先，事業(yè)部黨委直接參與 企業(yè)管理上的重大問題決策，保證了黨的路線、方針、政策得到有效 貫徹落實(shí)，牢牢地把握了企業(yè)的改革方向；其次，本屆班子堅(jiān)持黨管 干

17、部的原則，把好選人用人關(guān)；第三，抓好黨組織的自身建設(shè)，不斷 強(qiáng)化事業(yè)部黨委在企業(yè)的組織力量和政治影響。 黨政班子以領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律為重點(diǎn)，強(qiáng)化了對各級干部的教育 和監(jiān)督。建立和完善了監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)制度建設(shè)。堅(jiān)持民主集中制原 則，建立和完善了黨風(fēng)廉政責(zé)任制實(shí)施辦法、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律 規(guī)定、“三重一大”集體討論制度、領(lǐng)導(dǎo)個人重大事項(xiàng)報(bào)告制度 等制度，建立和完善了領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會制度， 并加強(qiáng)對執(zhí)行情況 的檢查。事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部收入申報(bào)制 度，做到了實(shí)事求是申報(bào)，申報(bào)率均為 100%應(yīng)該說，本屆班子是 一個求真務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)集體。不搞花架子，旗幟鮮明地反對形式主義是 本屆班子

18、的一大特點(diǎn)。 4 .加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，強(qiáng)調(diào)干部責(zé)任意識，為依法治廠打下了 扎實(shí)的基矗 在企業(yè)內(nèi)部管理上，本屆班子重點(diǎn)抓了四方面的工作： 一是加強(qiáng)組織管理。各條線管理實(shí)行一級對一級負(fù)責(zé)，一級對一 級考核，在突出干部責(zé)任意識的同時，也確保了事業(yè)部各層次的政令 暢通。 二是加強(qiáng)干部管理。這項(xiàng)工作不僅體現(xiàn)在對干部的基本管理， 包 括干部的任用、選拔上，還體現(xiàn)在對干部的考核上。事業(yè)部在對第三 層面干部進(jìn)行年度考核的實(shí)踐基礎(chǔ)上，于2004年推出了對主要裝置、 部室主管以上干部進(jìn)行年度考核的措施。 該措施的推出表面上看是對 這個層次干部薪水發(fā)放形式的改變， 但究其內(nèi)容和要求來看，是對事 業(yè)部干部工作業(yè)績考核

19、進(jìn)一步深入和完善。 從半年考核情況來看，干 部的責(zé)任意識和管理潛能得到了較大幅度地提高， 顯然效果是比較顯 著的。 三是加強(qiáng)崗位職責(zé)管理。三年來事業(yè)部以制度建設(shè)為抓手， 加強(qiáng) 邊緣管理的力度，逐步理清了管理?xiàng)l線交叉區(qū)域的職責(zé)， 更加明確了 各部門、各崗位的職責(zé)，從而有效防止了管理空白點(diǎn)的產(chǎn)生，為實(shí)行 依法治廠打下了扎實(shí)的基矗 四是加強(qiáng)民主管理和員工隊(duì)伍建設(shè)。事業(yè)部切實(shí)保障職工群眾的 民主權(quán)利，著重抓好“廠務(wù)公開”實(shí)施細(xì)則的落實(shí)， 搞好集體協(xié)商制 度的實(shí)施，發(fā)揮職工參與民主管理、民主監(jiān)督的作用。堅(jiān)持以職業(yè)道 德建設(shè)為主要內(nèi)容開展企業(yè)文化建設(shè)，廣泛宣傳職業(yè)道德模范人物和 模范集體事跡，學(xué)習(xí)上海石化

20、員工職業(yè)道德基本要求，舉行“三 守三人”教育實(shí)踐活動，增強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)的規(guī)范性和操作性， 推動 了以職業(yè)道德建設(shè)為核心的企業(yè)文化建設(shè)， 提高了員工的職業(yè)道德素 質(zhì)，引導(dǎo)事業(yè)部全體員工奮發(fā)向上、敬業(yè)愛崗。 三、存在的不足和今后的工作重點(diǎn) 三年來，事業(yè)部第二屆領(lǐng)導(dǎo)班子在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在生產(chǎn)經(jīng) 營管理的實(shí)踐中取得了一些成績，也為上海石化的發(fā)展作出了應(yīng)有的 貢獻(xiàn)。但是，回顧三年的工作，本屆領(lǐng)導(dǎo)班子也存在著不少需要提高 的地方。 1.管理上存在“柔性有余、剛性不足”的現(xiàn)象。在總結(jié)“ 8.27” 事故的教訓(xùn)和4PE裝置運(yùn)行不穩(wěn)的問題時，班子成員都認(rèn)為班子在管 理上“柔性有余、剛性不足”是導(dǎo)致“ 8.2

21、7 ”事故發(fā)生和4PE裝置至 今仍未實(shí)現(xiàn)真正意義上的開穩(wěn)、開好的關(guān)鍵所在。嚴(yán)格管理，依法治 廠是事業(yè)部今后加強(qiáng)內(nèi)部管理的一個重點(diǎn)， 也是本屆班子今后繼續(xù)努 力的方向。 2.4PE 裝置開車兩年未能實(shí)現(xiàn)真正意義上安全、穩(wěn)定、長周期運(yùn) 行。由于先天不足，班子成員對開穩(wěn)開好4PE裝置的心情是非常迫切 的，但是因?yàn)閷饧夹g(shù)消化吸收缺乏途徑和方法，加上該裝置原施 工、設(shè)計(jì)上遺留問題，設(shè)備的瓶頸問題比較多，開穩(wěn)、開好 4PE裝置 可能還需要一段時間；但是事業(yè)部班子將積極地從自身管理抓起， 進(jìn) 一步消化吸收4PE裝置的技術(shù)，盡快讓4PE裝置進(jìn)入正常運(yùn)行狀態(tài)。 3 .三年來，事業(yè)部由于各種原因流失的人才比較

22、多，在某些專 業(yè)和崗位上技術(shù)人員和操作人員已是捉襟見肘。 加快隊(duì)伍的建設(shè)和隊(duì) 伍的培養(yǎng)已成為事業(yè)部的當(dāng)務(wù)之急。事業(yè)部目前在人員結(jié)構(gòu)調(diào)整方面 的思路是，挖掘一些內(nèi)部潛力，培養(yǎng)充實(shí)一部分力量；引進(jìn)一些新人 （主要大中專生），提高一部分專業(yè)、崗位人員的綜合素質(zhì)；通過減 員分流各種途徑，優(yōu)化一部分專業(yè)、崗位人員的綜合素質(zhì)，使人員結(jié) 構(gòu)更加適合事業(yè)部的發(fā)展需要。 結(jié)束語：對于三年來的工作，本屆班子將冷靜地看待所取得的成 績，理智地分析工作中存在的問題；并且，我們將把成績作為工作中 新的起點(diǎn)，把不足作為今后努力的方向，按照公司的要求和部署，以 “精細(xì)管理創(chuàng)效，內(nèi)涵發(fā)展求勝”為抓手，圍繞“做強(qiáng)做大聚烯烴事

23、業(yè)，增強(qiáng)國際競爭力”這個中心，進(jìn)一步消化吸收新裝置技術(shù)，加快 隊(duì)伍建設(shè)步伐，不斷提高技術(shù)開發(fā)能力，為上海石化聚烯烴競爭能力 的提高，為進(jìn)一步做強(qiáng)做大上海石化乙烯-聚烯烴核心業(yè)務(wù)作好充分 準(zhǔn)備 內(nèi)容預(yù)覽：市運(yùn)管局、客管處：2004年3 月,我通過局、處中層領(lǐng)導(dǎo)干部競爭上崗，由原來的駐省（市）汽車 站交管所所長被聘任為運(yùn)政稽查大隊(duì)教導(dǎo)員。 在過去的一年里，我忠 誠黨的事業(yè)，嚴(yán)于律己，嚴(yán)格管理；在局（處）領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)及各位同 事的協(xié)助下，我較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，使稽查大隊(duì)的隊(duì)伍建設(shè) 取得了豐碩成果，稽查大隊(duì)的整體素質(zhì)和工作作風(fēng)得到了很大的提 高。2004年底，我隊(duì)多次收到社會各界送來的錦旗、牌匾，

24、稽查大 隊(duì)的工作得到了社會各界的認(rèn)可和好評。 現(xiàn)將我履行職責(zé)情況作具體 匯報(bào)：一、團(tuán)結(jié)一致、盡職盡責(zé)，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作任 務(wù)。 作為稽查大隊(duì)教導(dǎo)員，我的主要職責(zé)是做好稽查大隊(duì)的作風(fēng)紀(jì) 律建設(shè)，你還沒注冊？或者沒有登錄？這篇要求至少是本 站的注冊用戶才能閱讀！如果你還沒注冊，請趕緊 點(diǎn)此注冊 吧！如果你已經(jīng)注冊但還沒登錄，請趕緊 點(diǎn)此登錄 吧！ 機(jī)關(guān)打字員述職報(bào)告 各位領(lǐng)導(dǎo)： 大家下午好！ 不知不覺又一年將要過去了，從開始在少工委學(xué)習(xí)到后來正式在文印 室工作，感受很多，也學(xué)習(xí)到了很多知識，再此首先感謝一下一直以 來對我耐心幫助和關(guān)心的所有同事和領(lǐng)導(dǎo)！ 在文印室工作以來，按時 按量完成團(tuán)

25、市委所有部室交待的材料和文件的錄入、復(fù)印以及簡單的 校對等工作，保證打印材料準(zhǔn)確、整潔、清晰，符合材料的規(guī)格。在 文字排版上我盡量設(shè)計(jì)的美觀些，讓人一眼看上去就很舒服、很滿意。 對這點(diǎn)。我也在不斷提高，努力做到讓打印出來的文件或資料更便于 大家使用。 在文字錄入的同時，也能認(rèn)真執(zhí)行保密制度，文字材料的底稿能 妥善保管，印后能及時把作廢的底稿銷毀，不泄露保密材料及文件的 內(nèi)容。大部分校對過的廢、舊材料和文件的紙張，也都能夠妥善處理。 在復(fù)印方面，能夠堅(jiān)持按照文稿審批制度，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批或國家規(guī)定 不準(zhǔn)傳抄的非法印刷品，一律不得打印復(fù)制。在這一點(diǎn)上，要感謝各 位同事的配合，才使得我一直做的很好。為了

26、明確文印室里的辦公耗 材使用情況，我特地制作了“文印登記簿”，對復(fù)印和油印超出一定 數(shù)量的，便會如實(shí)登記?！皡栃泄?jié)約，杜絕浪費(fèi)”這是張主任一直教 導(dǎo)我的話。對于文印室里的計(jì)算機(jī)、復(fù)印機(jī)、一體機(jī)等設(shè)備和其它物 品，能夠嚴(yán)格管理好，保證文印工作順利進(jìn)行，并在工作中學(xué)會這些 設(shè)備的簡單維修與保養(yǎng)。 團(tuán)市委相對于其他單位人員非常緊缺， 每個部門人手都非常有限，根 據(jù)團(tuán)市委工作的特點(diǎn)，相對而言活動很多。特別是再舉行活動時候， 人手緊缺，在做好本職工作的同時，有時還要全力投入到其他部門的 活動中，工作量還是滿大的，但我感到很充實(shí)。 另外，我覺得文員工作不僅需要具備做人的基本素質(zhì)，還要有勝任 “重要崗位”的特殊能力。 一、是要有一定的處事能力。 處事要豁達(dá)，不要求全責(zé)備，斤斤計(jì)較，對于工作中存在的問題和矛 盾，需要以寬容之心去協(xié)調(diào)，去處理。但是在處理矛盾時，一定要相 互諒解，支持，處事須謹(jǐn)慎，不要隨心所欲，我行我素。粗心大意， 不是謹(jǐn)小慎微，而是嚴(yán)謹(jǐn)慎行，待人要真誠，不能欺上瞞下，互不信 任。誠信是中華民族的傳統(tǒng)美德，