06 XX公司設(shè)備管理制度

1、設(shè)備管理制度、設(shè)備管理制度第一條目的。確保設(shè)備滿足裝卸服務(wù)的需要，保證裝卸、運(yùn)輸服務(wù)過(guò)程的實(shí)現(xiàn)。第二條適用范圍。適用于公司裝卸設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備全過(guò)程管理。第三條職責(zé)。1）工程技術(shù)部負(fù)責(zé)裝卸設(shè)備及其他配套設(shè)備的管理。2）運(yùn)輸公司負(fù)責(zé)運(yùn)輸設(shè)備的管理。第四條程序。1）設(shè)備的提供。 根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、貨種結(jié)構(gòu)變化，如需購(gòu)置新的裝卸、運(yùn)輸設(shè)備、計(jì) 算機(jī)設(shè)備，需由設(shè)備管理部門填寫“設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)表”，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核、批準(zhǔn)后， 方得購(gòu)買。 設(shè)備管理部門在填寫“設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)表”時(shí)，應(yīng)注明設(shè)備名稱、用途、型號(hào)規(guī) 格、技術(shù)參數(shù)等。 采購(gòu)人員接到審批后的采購(gòu)單后，要會(huì)同設(shè)備管理部門進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià), 按“貨比

2、三家”的原則，擇價(jià)廉物美的廠商進(jìn)行采購(gòu)。 對(duì)大型固定資產(chǎn)的購(gòu)置，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議研究決定，按招標(biāo)投標(biāo)法的 法規(guī)要求進(jìn)行。2）設(shè)備的驗(yàn)收。 新購(gòu)置的設(shè)備進(jìn)公司后，由設(shè)備主管部門組織驗(yàn)收A.裝卸設(shè)備由工程技術(shù)部組織有關(guān)人員，按照新購(gòu)置裝卸設(shè)備的驗(yàn)收和投產(chǎn)前準(zhǔn)備工作的規(guī)定，做好驗(yàn)收及投產(chǎn)前的準(zhǔn)確工作。B.運(yùn)輸設(shè)備進(jìn)公司后，由運(yùn)輸公司組織人員負(fù)責(zé)車輛的驗(yàn)收工作。 驗(yàn)收合格后，設(shè)備管理部門和使用部門在設(shè)備驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上簽字交接，并記 錄設(shè)備名稱、型號(hào)規(guī)格、技術(shù)參數(shù)、單價(jià)、數(shù)量、隨機(jī)附件及資料等內(nèi)容。 驗(yàn)收不合格的設(shè)備，由采購(gòu)部門與供方協(xié)商解決，并在設(shè)備驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上記 錄處理結(jié)果。 設(shè)備管理部門對(duì)驗(yàn)收合格的設(shè)

3、備進(jìn)行編號(hào)，建立設(shè)備檔案，并在設(shè)備臺(tái)賬上登記，以掌握設(shè)備的運(yùn)行情況。（3）設(shè)備的使用、維護(hù)和保養(yǎng) 設(shè)備的使用。A 對(duì)于大型、關(guān)鍵過(guò)程所用的裝卸設(shè)備必須有操作規(guī)程，相關(guān)操作人員應(yīng)持有 市勞動(dòng)局頒發(fā)的對(duì)應(yīng)上崗證，同時(shí)由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)上崗培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：設(shè)備 性能、維護(hù)知識(shí)、操作方法和技能等，考核合格后，方可上崗。B 操作者必須嚴(yán)格按設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，不得違章操作。如操作時(shí)發(fā) 現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)按規(guī)程要求停機(jī)或作其他處理，并報(bào)告設(shè)備管理部門。 設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)。A 設(shè)備管理部門應(yīng)制定“設(shè)備日常保養(yǎng)項(xiàng)目表”，規(guī)定保養(yǎng)項(xiàng)目、頻次、要求、 發(fā)給使用班組執(zhí)行，各班組負(fù)責(zé)人監(jiān)督檢查執(zhí)行情況，并做好維護(hù)、保養(yǎng)記

4、錄，填寫 設(shè)備履歷冊(cè)。設(shè)備管理部門應(yīng)每月檢查，并把記錄整理入檔，作為制定年度檢修計(jì)劃 的依據(jù)。B 工程技術(shù)部應(yīng)嚴(yán)格按照裝卸設(shè)備計(jì)劃修理、保養(yǎng)管理制度的要求，落實(shí) 執(zhí)行設(shè)備的定期保養(yǎng)、修理工作。C 運(yùn)輸公司應(yīng)按照運(yùn)輸公司車輛維修、保養(yǎng)管理制度的規(guī)定，執(zhí)行車輛的 定期保養(yǎng)、修理工作。D 日常生產(chǎn)中，設(shè)備發(fā)生故障，設(shè)備管理部門應(yīng)盡快組織人員進(jìn)行搶救，檢修 好的設(shè)備使用部門要仔細(xì)驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可使用。設(shè)備管理部門應(yīng)將檢修情況記 錄在相應(yīng)的設(shè)備履歷冊(cè)中。（4）設(shè)備的更新和報(bào)廢。 設(shè)備使用到規(guī)定的年限或設(shè)備缺陷已無(wú)修復(fù)價(jià)值，由設(shè)備主管部門依據(jù)設(shè)備 報(bào)廢管理辦法的規(guī)定填寫“設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表”，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審

5、核、批準(zhǔn)后，方可報(bào) 廢。 設(shè)備維護(hù)、修理所需的備品備料，由設(shè)備管理部門按采購(gòu)管理制度的規(guī)定 在每月底提出，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，由采購(gòu)部門負(fù)責(zé)采購(gòu)。 設(shè)備管理部門應(yīng)積極收集港口設(shè)備的發(fā)展動(dòng)態(tài)，采用先進(jìn)、科學(xué)的新工藝、新 技術(shù)、新手段管理設(shè)備。二、設(shè)備引進(jìn)管理規(guī)定第一條原則。（1）為了保證公司設(shè)備引進(jìn)工作的順利進(jìn)行，使引進(jìn)工作正常化、規(guī)范化，特制訂本規(guī)定。（2）引進(jìn)設(shè)備是一項(xiàng)重要、嚴(yán)肅的工作，各級(jí)人員必須高度重視，以嚴(yán)肅的態(tài)度 進(jìn)行此項(xiàng)工作。（3）引進(jìn)設(shè)備必須遵循上級(jí)主管單位及公司的有關(guān)規(guī)定。（4）引進(jìn)工作必須堅(jiān)持原則，秉公辦事，維護(hù)公司的利益。堅(jiān)持綜合考慮“質(zhì)量、 價(jià)格、交貨期、售后服務(wù)”四個(gè)方面

6、，要擇優(yōu)選取。（5）引進(jìn)工作必須根據(jù)公司制訂的發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合公司實(shí)際，有 計(jì)劃地進(jìn)行。（6）本規(guī)定主要適用于引進(jìn)較大的項(xiàng)目，其他小項(xiàng)目的引進(jìn)，可參照本規(guī)定執(zhí)行。 第二條管理機(jī)構(gòu)。（1）設(shè)備引進(jìn)工作在公司總經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，由總工程師主持項(xiàng)目的招標(biāo) 和談判工作。公司設(shè)立設(shè)備引進(jìn)小組，由總工程師任組長(zhǎng)，總工辦、工程部、物資部、 維護(hù)部派代表參加。（2）總工辦是引進(jìn)工作的職能部門，其職責(zé)是根據(jù)需要提出各專業(yè)引進(jìn)項(xiàng)目，報(bào) 總經(jīng)理批準(zhǔn)立項(xiàng)后，由引進(jìn)小組搞好引進(jìn)項(xiàng)目的技術(shù)談判和招投標(biāo)商務(wù)談判。（3）不同專業(yè)的設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目，可根據(jù)實(shí)際需要，臨時(shí)吸收相關(guān)部門的有關(guān)技術(shù) 人員參與項(xiàng)目的招標(biāo)和談

7、判。第三條引進(jìn)方法和程序。（1）設(shè)備引進(jìn)項(xiàng)目由總工辦提出，然后交引進(jìn)小組審定，再報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)， 最后由引進(jìn)小組組織總工辦及有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行項(xiàng)目的招標(biāo)和談判。（2）需要招標(biāo)或詢價(jià)的項(xiàng)目，必須通過(guò)討論確定招標(biāo)、詢價(jià)的對(duì)象。總工辦制訂 和發(fā)放招標(biāo)書，并妥善保管供應(yīng)商的投標(biāo)資料。（3）引進(jìn)小組組織項(xiàng)目的開標(biāo)和議標(biāo)，并確定談判對(duì)象及有關(guān)事項(xiàng)。（4）引進(jìn)小組負(fù)責(zé)通知供應(yīng)商談判。談判時(shí)，引進(jìn)小組成員一般不少于總?cè)藬?shù)的四 分之三。（5）開標(biāo)、議標(biāo)和談判必須指定專人記錄，記錄資料必須妥善保存。（6）物資部負(fù)責(zé)編制合同書并完成其他商務(wù)事項(xiàng)。 第四條注意事項(xiàng)。（1）引進(jìn)項(xiàng)目的招標(biāo)、詢價(jià)和談判，必須嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)

8、定和程序進(jìn)行。（2）引進(jìn)工作人員必須嚴(yán)格遵守公司的有關(guān)情報(bào)和機(jī)密。任何人不得單獨(dú)與供應(yīng) 商談及引進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)性問(wèn)題，更不能向?qū)Ψ叫孤豆緮M定的標(biāo)底和談判策略，任何 人不得將公司的重要信息以任何方式告知對(duì)方。（3）在引進(jìn)工作過(guò)程中，除正當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)或禮節(jié)需要接受少量?jī)r(jià)值不高的紀(jì)念品外， 不準(zhǔn)單獨(dú)接受貴重饋贈(zèng)禮品，確實(shí)難以拒絕的應(yīng)交公司處理。（4）對(duì)于違反上述規(guī)定者，視情節(jié)輕重，給予相應(yīng)的紀(jì)律處分；觸犯刑律的，交 司法機(jī)關(guān)追究其刑事責(zé)任。第五條其他。 技術(shù)培訓(xùn)、驗(yàn)收的名單由總工辦與相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)研究確定，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。三、設(shè)備使用、維護(hù)規(guī)程 設(shè)備使用、維護(hù)規(guī)程是根據(jù)設(shè)備使用、維護(hù)說(shuō)明書和生產(chǎn)工藝要求制訂

9、，用來(lái)指 導(dǎo)正確操作使用和維護(hù)設(shè)備的制度?？偣舅鶎俜謴S、公司都必須建立、健全設(shè)備 使用規(guī)程和維護(hù)規(guī)程。第一條規(guī)程制訂與修改的要求。（1）首先要按照設(shè)備使用管理制度規(guī)定的原則，正確劃分設(shè)備類型，并按照設(shè)備 在生產(chǎn)中的地位、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度以及使用、維護(hù)難度，將設(shè)備劃分為重要設(shè)備、主要 設(shè)備、一般設(shè)備三個(gè)級(jí)別，以便于規(guī)程的編制和設(shè)備的分級(jí)管理。（2）凡是在用的設(shè)備，必須做到臺(tái)臺(tái)都有完整的使用、維護(hù)規(guī)程。（3）對(duì)新投產(chǎn)的設(shè)備，要負(fù)責(zé)在設(shè)備投產(chǎn)前 30 天制訂出使用、維護(hù)規(guī)程，并下 發(fā)執(zhí)行。（4）當(dāng)生產(chǎn)準(zhǔn)備采用新工藝、新技術(shù)時(shí)，在改變工藝前 10 天，要根據(jù)設(shè)備新的 使用、維護(hù)要求對(duì)原有規(guī)程進(jìn)行修改，以

10、保證規(guī)程的有效性。（5）崗位在執(zhí)行規(guī)程中，發(fā)現(xiàn)規(guī)程內(nèi)容不完善時(shí)，要逐級(jí)及時(shí)反映，專業(yè)管理人 員應(yīng)立即到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)情況，對(duì)規(guī)程內(nèi)容進(jìn)行增補(bǔ)或修改。（6）新編寫或修改后的規(guī)程，都要按專業(yè)管理承包制的有關(guān)規(guī)定分別進(jìn)行審批。（7）對(duì)使用多年、內(nèi)容修改較多的規(guī)程，要通過(guò)群眾與專業(yè)管理相結(jié)合的方式， 由廠部組織重新修訂、印發(fā)，并同時(shí)通知原有規(guī)程作廢。（8）當(dāng)設(shè)備發(fā)生嚴(yán)重缺陷，又不能立即停產(chǎn)修復(fù)時(shí)，必須制訂可靠的措施和臨時(shí) 性使用、維護(hù)規(guī)程，由廠部批準(zhǔn)執(zhí)行。缺陷修復(fù)后，臨時(shí)規(guī)程作廢。第二條設(shè)備使用、維護(hù)規(guī)程必須包括的內(nèi)容。（1）設(shè)備使用規(guī)程必須包括的內(nèi)容。 設(shè)備技術(shù)性能和允許的極限參數(shù)，如最大負(fù)荷、壓力、溫度

11、、電壓、電流等。 設(shè)備交接使用的規(guī)定。兩班或三班連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備，崗位人員必須對(duì)設(shè)備運(yùn)行 狀況進(jìn)行交接，內(nèi)容包括設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的異常情況、原有缺陷變化運(yùn)行參數(shù)的變化故障及處理情況等。 操作設(shè)備的步驟，包括操作前的準(zhǔn)備工作和操作順序。 緊急情況處理的規(guī)定。 設(shè)備使用中的安全注意事項(xiàng)。如非本崗位操作人員未經(jīng)批準(zhǔn)不得操作本機(jī)，任何人不得隨意拆掉或放寬安全保護(hù)裝置等。 設(shè)備運(yùn)行中故障的排除。（2）設(shè)備維護(hù)規(guī)程應(yīng)包括的內(nèi)容。 設(shè)備傳動(dòng)示意圖和電氣原理圖。 設(shè)備潤(rùn)滑“五定”圖表和要求。 定時(shí)清掃的規(guī)定。 設(shè)備使用過(guò)程中的各項(xiàng)檢查要求，包括路線、部位、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)狀況參數(shù)、周 期（時(shí)間）、檢查人等。 運(yùn)行中常見故障的

12、排除方法。 設(shè)備主要易損件的報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)。 安全注意事項(xiàng)。第三條設(shè)備使用、維護(hù)規(guī)程的貫徹執(zhí)行。（1）新設(shè)備投入使用前，要由主管領(lǐng)導(dǎo)布置貫徹執(zhí)行設(shè)備使用、維護(hù)規(guī)程， 操作人員以及維修巡檢人員要人手一份。（2）生產(chǎn)單位要組織設(shè)備操作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)程，設(shè)備專業(yè)人員要向操作人員進(jìn) 行規(guī)程內(nèi)容的講解和學(xué)習(xí)輔導(dǎo)。（3）設(shè)備操作人員須經(jīng)廠級(jí)組織的規(guī)程考試及實(shí)際操作考核，合格后方能上崗。（4）生產(chǎn)單位每周都要組織班組學(xué)習(xí)規(guī)程，車間領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)備管理人員，每月要對(duì) 生產(chǎn)班組規(guī)程學(xué)習(xí)情況進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，抽查情況納入考核。四、設(shè)備維修保養(yǎng)制度第一條目的。設(shè)備是生產(chǎn)力三要素之一，是進(jìn)行社會(huì)生產(chǎn)的物質(zhì)手段。設(shè)備管理

13、的好壞，對(duì)企 業(yè)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量和成本等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)都有著決定性的影響。因此，要嚴(yán)格按照 設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律，抓好設(shè)備的正確使用，精心維護(hù)，科學(xué)維護(hù)，努力提高設(shè)備完好率。 為此，特制訂設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度。第二條操作人員和維（檢）修人員應(yīng)以主人翁的態(tài)度，做到正確使用，精心維 護(hù)，用嚴(yán)肅的態(tài)度和科學(xué)的方法維護(hù)好設(shè)備。堅(jiān)持維護(hù)與檢修并重，以為主的原則。嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，實(shí)行設(shè)備包機(jī)制，確保在用設(shè)備臺(tái)完好。 第三條操作人員對(duì)所使用的設(shè)備，通過(guò)崗位練兵和學(xué)習(xí)技術(shù)，做到“四懂、三 會(huì)”（懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途；使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障），并享 有“三項(xiàng)權(quán)利”，即：有權(quán)制止他人私自動(dòng)用自己操作的設(shè)備

14、；未采取防范措施或未 經(jīng)主管部門審批超負(fù)荷使用設(shè)備，有權(quán)停止使用；發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常，超期不檢修， 安全裝置不符合規(guī)定應(yīng)立即上報(bào)，如不立即處理和采取相應(yīng)措施，有權(quán)停止使用。第四條操作人員，必須做好下列各項(xiàng)主要工作。（1）正確使用設(shè)備，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，啟動(dòng)前認(rèn)真準(zhǔn)備，啟動(dòng)中反復(fù)檢查， 停車后妥善處理，運(yùn)行中搞好調(diào)整，認(rèn)真執(zhí)行操作指標(biāo)，不準(zhǔn)超溫、超壓、超速、 超負(fù)荷運(yùn)行。（2）精心維護(hù)、嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制。定時(shí)按巡回檢查路線對(duì)設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)檢查， 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決，排除隱患。搞好設(shè)備清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整和防腐保持零 件、附件及工具完整無(wú)缺。（3）掌握設(shè)備故障的預(yù)防、判斷和緊急處理措施，保持安全

15、防護(hù)裝置完整好用。（4）設(shè)備計(jì)劃運(yùn)行，定期切換，配合檢修人員搞好設(shè)備的檢修工作，使其經(jīng)常保 持完好狀態(tài)，保證隨時(shí)可以啟動(dòng)運(yùn)行，對(duì)備用設(shè)備要定時(shí)盤車，搞好防凍、防凝等工 作。（5）認(rèn)真填寫設(shè)備運(yùn)行記錄、缺陷記錄以及操作日記。（6）經(jīng)常保持設(shè)備和環(huán)境清潔衛(wèi)生，做到溝見底、軸見光、設(shè)備見本色、門窗 玻璃凈。、定量、第五條搞好設(shè)備潤(rùn)滑。 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備潤(rùn)滑管理制度，堅(jiān)持“五定”、三級(jí)過(guò)濾”（五定：定點(diǎn)、定時(shí)、 定質(zhì)、定量、定人；三級(jí)過(guò)濾：從領(lǐng)油大桶到崗位儲(chǔ)油桶，崗位儲(chǔ)油桶到油壺，油壺 到加油點(diǎn)）。同時(shí)對(duì)潤(rùn)滑部位和油箱等定期進(jìn)行清洗換油。第六條操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行交接班制。 第七條設(shè)備檢修人員對(duì)所包修的設(shè)

16、備，應(yīng)按時(shí)進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處 理，配合操作人員搞好安全生產(chǎn)。第八條車間所有設(shè)備、管道等維護(hù)工作，必須有明確分工，并及時(shí)做好防凍、 防凝、保溫、保冷、防腐、堵漏等工作。五、設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修管理制度第一條目的。為了保持良好的工作狀態(tài)，及時(shí)消除設(shè)備缺陷，保證檢修質(zhì)量，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽 命，節(jié)約檢修時(shí)間，降低檢修成本，特制訂本制度。第二條設(shè)備檢修分大修、中修、小修、系統(tǒng)（裝置）停車大檢修和事后維修。 大修理費(fèi)用由大修理基金支付；中修、小修費(fèi)用由生產(chǎn)費(fèi)用支付；系統(tǒng)（裝置）停車 大檢修的費(fèi)用按項(xiàng)目及檢修分類分別支付。第三條實(shí)行科學(xué)文明檢修，認(rèn)真執(zhí)行檢修技術(shù)規(guī)程。企業(yè)設(shè)備動(dòng)力部門必須嚴(yán) 格控制大修理基金

17、的使用，訂合理的檢修定額，提高檢修技術(shù)水平，逐步延長(zhǎng)設(shè)備 使用周期。第四條根據(jù)檢修間隔期及設(shè)備檢查中發(fā)現(xiàn)和存在的問(wèn)題，編制出設(shè)備大、中、 小修計(jì)劃，設(shè)備檢修計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃同時(shí)制訂，同時(shí)下達(dá)，同時(shí)檢查考核。任何檢修 項(xiàng)目都要辦理檢修任務(wù)書。第五條設(shè)備檢修計(jì)劃由車間編制。設(shè)備動(dòng)力科組織平衡，報(bào)主管廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后下達(dá)。年度計(jì)劃在年前4個(gè)月提出，季度計(jì)劃在季前 1月計(jì)劃在月前區(qū)15 天提出。第六條系統(tǒng)（裝置）停車大檢修。（1）由一名副廠長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)大檢修工作。（ 2）在大檢修前要成立大檢修籌備領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)搞好檢修項(xiàng)目的落實(shí)，物資準(zhǔn) 備、施工準(zhǔn)備，勞動(dòng)力的準(zhǔn)備和開、停車置換方案的擬訂等工作。（3）組織和指揮

18、大檢修的人員要統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一指揮和統(tǒng)一行動(dòng)，要做到“三個(gè) 面向”（即面向群眾、面向基層、面向生產(chǎn)）和“五到現(xiàn)場(chǎng)（即思想工作到現(xiàn)場(chǎng)、生 產(chǎn)指揮到現(xiàn)場(chǎng)、材料供應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)計(jì)科研到現(xiàn)場(chǎng)、生活業(yè)務(wù)到現(xiàn)場(chǎng)），切實(shí)抓好停 車、置換、檢修、試壓開車“四個(gè)環(huán)節(jié)”。（ 4）大檢修中，必須嚴(yán)格質(zhì)量檢查和檢修竣工驗(yàn)收工作，保質(zhì)、保量、按期完成 檢修任務(wù)，達(dá)到一次試車成功。檢修完后，應(yīng)進(jìn)行總結(jié)評(píng)比。（ 5）會(huì)同有關(guān)部門做好安全保衛(wèi)工作，防止發(fā)生事故。第七條嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備檢修計(jì)劃，若確實(shí)需要調(diào)整，必須辦理批準(zhǔn)手續(xù)。設(shè) 備中、小修計(jì)劃調(diào)整由廠設(shè)備動(dòng)力科批準(zhǔn)；大修計(jì)劃調(diào)整，每年六月份由廠（礦）設(shè) 備動(dòng)力科組織進(jìn)行，并報(bào)上

19、級(jí)主管部門批準(zhǔn)。第八條結(jié)合設(shè)備大、中修實(shí)現(xiàn)技術(shù)革新的（如改革結(jié)構(gòu)、使用新材料），應(yīng)由 車間向廠設(shè)備動(dòng)力科提出報(bào)告并附圖紙說(shuō)明，批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。重大革新由廠設(shè)備動(dòng) 力科報(bào)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)。第九條設(shè)備大修需要有大修方案，復(fù)雜工程還需要繪制網(wǎng)絡(luò)圖大修方案包括檢查內(nèi)容、質(zhì)量要求、工程進(jìn)度、勞動(dòng)力、材料、特殊工器具需用量、試車驗(yàn)收規(guī)程、 安全措施等。設(shè)備的大修方案確定后，有關(guān)部門要做好材料、備品配件的供應(yīng)和勞動(dòng) 力的準(zhǔn)備工作。施工前，設(shè)備動(dòng)力科組織落實(shí)，確保大修工作順利完成。第十條設(shè)備檢修必須嚴(yán)格辦理設(shè)備交接手續(xù)，嚴(yán)守檢修安全技術(shù)規(guī)程，施工單 位在檢修前按規(guī)定辦理簽證檢修任務(wù)書及動(dòng)火證等手續(xù)。生產(chǎn)車間負(fù)

20、責(zé)對(duì)停車的設(shè)備 進(jìn)行處理，合格后交施工單位，并派專人幫助施工人員聯(lián)系處理有關(guān)安全事宜。施工 現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)安全防護(hù)欄桿或標(biāo)記，以確保安全檢修。第一條設(shè)備檢修要嚴(yán)格執(zhí)行檢修方案和檢修規(guī)程。若檢修項(xiàng)目進(jìn)度、內(nèi)容需 要變更，質(zhì)量要求遇到問(wèn)題，必須向車間或設(shè)備動(dòng)力科報(bào)告，以便及時(shí)組織有關(guān)人員 研究解決。第十二條設(shè)備檢修要把好質(zhì)量關(guān)，采取自檢、互檢和專業(yè)檢查相結(jié)合的辦法，并 貫徹于施工的始終。主要承壓承載部分要有鑒定合格證，主要設(shè)備大修竣工驗(yàn)收由設(shè)備動(dòng) 力科組織，一般設(shè)備的大修及所有設(shè)備的中修竣工驗(yàn)收由車間組織。施工單位要做到工完、 料凈、場(chǎng)地清。第十三條壓力容器的檢修，除按檢修規(guī)程或方案驗(yàn)收外，還必須執(zhí)行壓

21、力容器 管理的有關(guān)規(guī)定。第十四條設(shè)備大、中修要有完整的檢修記錄；大修要有完整的交工資料，并記 入設(shè)備檔案。第十五條施工單位要按計(jì)劃節(jié)約使用材料，開展修舊利廢，檢修后的余料必須 按項(xiàng)目退庫(kù)，不得轉(zhuǎn)移使用，盡力節(jié)約檢修費(fèi)用。第十六條檢修人員必須做到科學(xué)檢修、文明施工、采用專用工具，現(xiàn)場(chǎng)要清潔， 擺放要整齊，對(duì)工程質(zhì)量要一絲不茍。第十七條各車間每月必須做好設(shè)備檢修執(zhí)行總結(jié)報(bào)上級(jí)主管部門。六、設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理制度第一條設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理，是指通過(guò)一定的手段，使各級(jí)維護(hù)與管理人員能牢 牢掌握設(shè)備的運(yùn)行情況，依據(jù)設(shè)備運(yùn)行的狀況制訂相應(yīng)措施。第二條建立健全系統(tǒng)的設(shè)備巡檢標(biāo)準(zhǔn)。各廠礦要對(duì)每臺(tái)設(shè)備，依據(jù)其結(jié)構(gòu)和運(yùn)

22、行方式，定出檢查的部位（巡檢點(diǎn)）、內(nèi) 容（檢查什么）、正常運(yùn)行的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)允許的值）；針對(duì)設(shè)備的具體運(yùn)行特點(diǎn)，對(duì)設(shè) 備的每一個(gè)巡檢點(diǎn)，確定出明確的檢查周期，一般可分為時(shí)、班、日、周、旬、月。第三條建立健全巡檢保證體系。（1）（2）（3）（4） 或設(shè)備。第七條對(duì)薄弱環(huán)節(jié)的管理。公司機(jī)動(dòng)處要依據(jù)動(dòng)態(tài)資料，列出設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)，按時(shí)組織審理，確定當(dāng)前應(yīng)解 決的項(xiàng)目，提出改進(jìn)方案。七、設(shè)備安全檢修制度 第一章檢修前準(zhǔn)備工作 接到檢修任務(wù)或檢修通知后，按檢修任務(wù)的要求工作范圍，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全措 施。第一條檢修用的工具、設(shè)備應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)檢查，保證安全良好。臨時(shí)使用的電氣生產(chǎn)崗位操作人員負(fù)責(zé)對(duì)本崗位使用設(shè)備的所有

23、巡檢點(diǎn)進(jìn)行檢查，專業(yè)維修人員要承包對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的巡檢任務(wù)。各廠礦都要根據(jù)設(shè)備的多少和復(fù)雜程度，確定設(shè)置專職巡檢工的人數(shù)和人選。專職巡檢工除負(fù)責(zé)承包重要的巡檢點(diǎn)之外，要全面掌 握設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)。第四條信息傳遞與反饋。生產(chǎn)崗位操作人員巡檢時(shí)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備不能繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)需緊急處理的問(wèn)題，要立即通 知當(dāng)班調(diào)度，由值班負(fù)責(zé)人組織處理；一般隱患或缺陷，檢查后登入檢查表，并及時(shí) 通知專職巡檢工。專職維修人員進(jìn)行的設(shè)備點(diǎn)檢，要做好記錄，除安排本組處理外，要將信息向?qū)?職巡檢工報(bào)告，以便統(tǒng)一匯總。第五條動(dòng)態(tài)資料的應(yīng)用。（1）專職巡檢工針對(duì)巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷、隱患，提出應(yīng)安排檢修的項(xiàng)目并納入 檢修計(jì)劃。（2）巡檢中發(fā)現(xiàn)的

24、設(shè)備缺陷，必須立即處理的，由當(dāng)班的生產(chǎn)指揮者即刻組織處 理；本班無(wú)能力處理的，由廠礦領(lǐng)導(dǎo)確定解決方案。（3）重要設(shè)備的重大缺陷，由廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組織研究，確定處理方案。第六條設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)的立項(xiàng)處理。凡下列情況均屬設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)。 運(yùn)行中，經(jīng)常發(fā)生故障停機(jī)而反復(fù)處理無(wú)效的部位。 運(yùn)行中，影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的設(shè)備、部位。 運(yùn)行達(dá)不到小修周期要求，經(jīng)常要進(jìn)行計(jì)劃外檢修的部位（或設(shè)備）。 存在安全隱患（人身及設(shè)備安全），且日常維護(hù)和簡(jiǎn)單修理無(wú)法解決的部位設(shè)備要良好，并有可靠接地，嚴(yán)禁將電動(dòng)工具的外殼接地線與工作零線擰在一起插入 插座。第二條凡是具有兩人以上參加檢修的項(xiàng)目，車間或班組應(yīng)指定人員負(fù)責(zé)安全。第三條進(jìn)

25、行檢修的設(shè)備必須切斷電源。電氣設(shè)備檢修時(shí)，應(yīng)在電源進(jìn)線開關(guān)上 掛“嚴(yán)禁合閘，有人工作”的警示牌。第四條凡在易燃、易爆物質(zhì)的設(shè)備管線上檢修或動(dòng)火，必須切斷電源，將有關(guān) 部位插上盲板；需要?jiǎng)踊饡r(shí)（焊接時(shí)）要辦好動(dòng)火證，動(dòng)火分析標(biāo)準(zhǔn)按安全動(dòng) 火制度執(zhí)行。第二章檢修中的安全規(guī)定第五條生產(chǎn)單位必須給檢修人員創(chuàng)造安全檢修的良好條件。對(duì)一些操作復(fù)雜的 設(shè)備，檢修人員進(jìn)行設(shè)備檢修時(shí)，該設(shè)備的操作員應(yīng)積極配合完成修理任務(wù)。第六條檢修人員要對(duì)高大設(shè)備進(jìn)行檢修時(shí)，必須采取安全措施。升降工具或腳 手架等必須安全可靠，腳手架的負(fù)荷量按高處作業(yè)安全規(guī)定辦。第七條登高檢修時(shí)，其高度在兩米以上，必須拴好安全帶；高處作業(yè)人員要注 意空中電線，距高壓電線應(yīng)在 2.5 米以上；高處檢修時(shí)，使用的工具和物件要放穩(wěn)， 必要時(shí)要拴好系牢；工具不用時(shí)要插入工具袋，以免落下傷人，嚴(yán)禁隨意向下拋物體。第八條電氣設(shè)備檢修必須由電工進(jìn)行，檢修前要詳細(xì)檢查，確認(rèn)無(wú)電后，方可 進(jìn)行修理。低壓部分如在檢修過(guò)程中要進(jìn)行帶電檢查測(cè)量時(shí)，要有兩名電工進(jìn)行，一 名有經(jīng)驗(yàn)的電工作監(jiān)護(hù)，并應(yīng)掌握觸電后的