04 實例公司內(nèi)部推薦獎勵制度

1、內(nèi)部推薦招聘獎勵制度一、目的為了規(guī)范人才推薦流程，拓展公司人才引進渠道提高了人才引進工作的效率和 質(zhì)量，鼓勵員工積極參與公司的人才招聘，給予成功推薦優(yōu)秀人才相應(yīng)的獎勵，制定 內(nèi)部推薦獎勵制度。二、適用范圍本制度適用于不包括公司高管及 HR 在內(nèi)的全體員工。三、內(nèi)容1 、原則1 ）公司以下人員推薦外部人才，則不列為獎勵范圍；、HR部門員工）被推薦人員所提供的個人簡歷不能有任何隱瞞和偽造； ）被推薦人員沒有任何刑事犯罪記錄；）被推薦人的必備條件、滿足XXX招聘崗位任職條件、認同XXX公司文化、公司運營模式、具有一定的職業(yè)素養(yǎng)、推薦流程）人力資源部根據(jù)招聘崗位難易程度，定期以郵件和公告形式在公司內(nèi)部

2、發(fā)布內(nèi)A 、推薦人與被推薦人為直接上下級關(guān)系；（每位主管都承擔有團隊組建和人員招 聘的職責）B234ABC21 部推薦崗位公告，包括招聘崗位信息、內(nèi)部推薦獎勵金額、招聘周期；2 ）員工根據(jù)公布的內(nèi)部推薦崗位公告所列的主要工作職責及規(guī)定的任職資格， 向人力資源部推薦候選人，推薦人以電子郵件或文本形式將被推薦人簡歷、內(nèi)部推薦 申請與審批（附件 1）等資料發(fā)至人力資源部招聘專員處，并于推薦函中注明推薦人 的姓名、部門和電話號碼及與被推薦人的真實關(guān)系；3 ）人力資源部按流程安排筆試、面試，被推薦人經(jīng)面試選拔合格，公司決定錄用 的，人力資源部應(yīng)在面試評估記錄及該人員入職登記表中中注明該員工屬內(nèi)部推薦，

3、及與推薦人關(guān)系。、推薦成功和獎勵辦法）獎勵標準： 根據(jù)不同部門、職位的推薦級別和招募崗位的緊缺程度，確定招聘緊急等級： 等級定義獎金額度rn崗位重要且緊急 500-1000元n崗位重要且相對緊急或崗位相對重要且緊急500元I崗位相對重要，且相對緊急300元 具體崗位獎勵細則，詳見每期發(fā)布的內(nèi)部推薦崗位公告。）獎勵發(fā)放： 被推薦人成功錄用后，經(jīng)過試用期考核轉(zhuǎn)正后，執(zhí)行現(xiàn)金獎勵；對于推薦成功者將在公司內(nèi)部進行公開表揚；4 、推薦管理：1 ）內(nèi)部推薦必須由人力資源部統(tǒng)一歸口管理，由人力資源部對需要招聘的崗位及 獎金設(shè)置進行詳細分級管理，定期公布并更新內(nèi)部推薦職位及獎金金額。2 ）對于被推薦人的面試流

4、程仍應(yīng)按照招聘規(guī)定流程進行完畢，不得因內(nèi)部推薦， 而減少面試環(huán)節(jié)。3 ）所有推薦資料需先發(fā)至人力資源部，由人力資源部篩選后，再推薦至用人部門； 為避免出現(xiàn)不公平現(xiàn)象，除人力資源部相關(guān)人員外，推薦人及被推薦人均不得擅自聯(lián) 系用人部門，或向用人部門傳遞相關(guān)信息。4 ）推薦獎勵僅限于成功推薦外部人才，推薦公司內(nèi)部員工或重新入職人員不在本 獎勵范圍內(nèi)；5 ）推薦人與被推薦人如未來可能存在直接上下級關(guān)系，在招聘面試環(huán)節(jié)中推薦人 須回避；6 ）獎金應(yīng)在被推薦人轉(zhuǎn)正后由人力資源部進行申請核發(fā)；本制度自二0XX年起適用本制度最終解釋權(quán)歸人力資源部附件：內(nèi)部推薦崗位公告內(nèi)部推薦申請與審批表內(nèi)部推薦崗位公告編號:生效日期:崗位獎勵內(nèi)部推薦申請與審批表被推薦人填寫推薦人所屬部門與職務(wù)被推薦人被推薦崗位與被推薦人關(guān)系 推薦人聯(lián)系電話 人力資源部填寫崗位編號入職崗位入職