暖氣改造項目工程施工組織設(shè)計方案

1、第一章 工程概況第一節(jié) 工程概述一、工程名稱：大連市機關(guān)事業(yè)單位干部教育培訓(xùn)中心暖氣改造工程二、施工地點：大連市機關(guān)事業(yè)單位干部教育培訓(xùn)中心院內(nèi)三、建設(shè)單位：大連市機關(guān)事業(yè)單位干部教育培訓(xùn)中心四、監(jiān)理單位：北京遠達國際工程管理咨詢有限公司第二節(jié) 施工組織設(shè)計編制依據(jù)及指導(dǎo)規(guī)范一、依據(jù)建設(shè)單位提供的原有采暖電子版圖紙進行核算。二、ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)及本公司質(zhì)量保證手冊、 程序文件和施工工藝手冊；三、國家、省、市頒發(fā)的建筑安裝及工程施工驗收規(guī)范，以及機關(guān)施工操 作規(guī)程和有關(guān)文件。第二章 計劃目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量達到國家驗收規(guī)范的一次性驗收合格等級。、工期目標(biāo)15 天。第三章 施工部署、項目

2、班子：根據(jù)本工程的特點，將作為公司重點工程，依照項目法施工原則，組 建技術(shù)力量強大，善于團結(jié)奮斗的項目經(jīng)理部。特別是項目經(jīng)理人選，公 司選派富有施工管理經(jīng)驗和理論水平的并具有高度責(zé)任心的 初永鵬 擔(dān)任本 工程的項目經(jīng)理。主要項目管理人員如下：姓名崗位職稱或職務(wù)文化程度初永鵬項目經(jīng)理助工?？茖O國瑞技術(shù)總負責(zé)助工專科曲乃剛施工員助工?？凄u得靜質(zhì)檢員助工專科項目部在公司監(jiān)督下強化標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴格遵照 ISO9002 質(zhì)量體系 標(biāo)準(zhǔn)及公司的質(zhì)量手冊、程序文件的要求，按設(shè)計的施工圖紙及國家有關(guān) 施工及驗收規(guī)范、操作規(guī)程等有關(guān)技術(shù)資料精心組織施工。在施工中實行 動態(tài)管理，把握工程進度、控制工程質(zhì)量，做到工

3、程有計劃，施工有依據(jù)， 操作有標(biāo)準(zhǔn)，施工中實行統(tǒng)一部署，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，根據(jù)工程要求，公司與項 目部實行二級管理，合理組織項目的施工，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求，確保項目的 各項目標(biāo)的完成。、施工進度本公司為保證按期完成施工任務(wù)。在施工進度計劃的編排上做到：1 、抓好各工作項目的人力、 物力、設(shè)備的安排和投入。 全力保證如期完成。2 、總進度中各項目，應(yīng)按照最早可能結(jié)束時間，在施工中嚴格控制。在具 體實施中，施工技術(shù)人員根據(jù)總進度控制網(wǎng)絡(luò)，對各節(jié)點再進行細化，由 施工技術(shù)負責(zé)人編制計劃，用以指導(dǎo)具體的施工活動，保證本工程項目的 如期完成。3 、在技術(shù)方面，我公司將采用施工工期短，又能保質(zhì)保量的施工方法，采 用立

4、體交叉、綜合平衡勞動力進行科學(xué)合理地施工。利用施工總進度網(wǎng)絡(luò) 圖，對工期進行優(yōu)化以有效控制工期。第四章 施工準(zhǔn)備一、現(xiàn)場準(zhǔn)備1 材料要求：1.1 管材： PPR 管應(yīng)有產(chǎn)品合格證，管材不得彎曲、銹蝕、無飛刺、重 皮及凹凸不平等缺陷。1.2 管件符合現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，有出廠合格證、無偏扣、亂扣、方扣、斷絲 和角度不準(zhǔn)等缺陷。1.3 各類閥門有出廠合格證，規(guī)格、型號、強度和嚴密性試驗符合設(shè) 計要求。絲扣無損傷，鑄造無毛刺、無裂紋，開關(guān)靈活嚴密，手輪無損傷。2 主要機具：2.1 機具：砂輪鋸、套絲機、臺鉆、電焊機、煨彎器等。2.2 工具：套絲板、壓力案、管鉗、活板子、手鋸、手錘、臺虎鉗、 電氣焊工具、鋼卷尺

5、、水平、小線等。二、 技術(shù)準(zhǔn)備1 、項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人組織有關(guān)施工技術(shù)人員進行資料和圖紙的閱讀， 詳細了解本工程的特點，并及時組織圖紙自審，參加圖紙會審，詳細編制 施工作業(yè)計劃及有關(guān)材料、設(shè)備計劃、組織勞動力按計劃進行實施。2 、及時做好工程量的的核算工作， 對施工總進度計劃進行具體細化， 分解，同時編制材料，設(shè)備的月度報表及計劃，控制好工程的進度，以確保如期 完工。三、 機械準(zhǔn)備根據(jù)工程的分布及工程特點，選用相應(yīng)的施工機械，具體見施工用主 要機具設(shè)備表。施工用主要機具設(shè)備表施工設(shè)備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量電動套絲機ZT-N100B臺3液壓彎管機25 70臺2砂輪切割機250臺1電焊機BX1-2

6、50臺3氣焊工具套2絕緣電阻測試儀ZC25-3只1萬用表只3電錘臺5試壓泵臺2第五章 施工程序與施工方法3.1 工藝流程：3.1.1 四層立管球閥以下立管支管暖氣片全部拆除更換， 換新閥后先打 壓確定可用后繼續(xù)下到工序。衛(wèi)生間吊頂?shù)陀诳刂崎y需要拆除，因天棚是 塑料扣板拆除很難恢復(fù)，全部換新塑料扣板。 8422 房間立式暖氣片不換， 靠窗暖氣立管裝修需要拆除完工恢復(fù)。衛(wèi)生間利用原暖氣管道。電梯間走 廊暖氣裝修部分拆除改為明設(shè)。普通房間暖氣裝修部位內(nèi)側(cè)需要拆除、套 間衛(wèi)生間無暖氣增設(shè)一組暖氣。2 、三層電梯間走廊暖氣、普通間暖氣同四層。教室間根據(jù)面積計算需要增 加兩組暖氣。3 二層報告廳暖氣立管部

7、位上部天棚需要拆工作孔， 下部需要開孔， 暖氣片 裝修部分開口增設(shè)格珊暖氣罩同四層教室。普通房間同四層。4 、一層大廳理石部位暖氣開口增設(shè)格珊暖氣罩，立管上下交接部位需要開 口增設(shè)格珊罩，留做以后檢修用，裝修造型恢復(fù)。餐廳原有部位的暖氣熱 量不夠需要在兩個柱上增設(shè) 4 組立式暖氣。（有待甲乙雙方確定） 廚房部分、 部分按原有部位安裝。地下室按新圖設(shè)計施工。第六章 質(zhì)量保證體系及措施二、質(zhì)量重點控制部位措施1 、落實質(zhì)量責(zé)任制（1 ）根據(jù)質(zhì)量體系網(wǎng)絡(luò)，項目中每個人都有其質(zhì)量責(zé)任。不同崗位的質(zhì)量 責(zé)任，在公司質(zhì)量手冊規(guī)定的基礎(chǔ)上，根據(jù)項目實際要求加以細化。 項目領(lǐng)導(dǎo)層：目標(biāo)控制，工作質(zhì)量控制； 項

8、目職能管理層：程序控制，單位工程質(zhì)量控制； 專業(yè)實施層：專業(yè)綜合控制，分部工程質(zhì)量控制； 班組實施層：工序控制，分項工程質(zhì)量控制。2 ）對質(zhì)量責(zé)任的監(jiān)督 項目內(nèi)部的監(jiān)督：由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人實施； 上級監(jiān)督：公司質(zhì)量監(jiān)督部門實施； 外部監(jiān)督：業(yè)主、監(jiān)理單位實施； 政府行政部門監(jiān)督：質(zhì)監(jiān)站實施。（3 ） 對質(zhì)量責(zé)任的考核和獎罰 項目人員由項目技術(shù)負責(zé)人考核，提出獎罰意見，項目經(jīng)理批準(zhǔn)實施； 項目領(lǐng)導(dǎo)層由公司技術(shù)負責(zé)人和公司質(zhì)安科考核，提出獎罰意見，由公 司總經(jīng)理批準(zhǔn)實施。2 、質(zhì)量控制重點部位（1 ）關(guān)鍵過程為確保實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，本工程管理上除按一般常規(guī)控制外，還需編制 專門的工藝文件或作業(yè)

9、指導(dǎo)書，人員持證上崗。在工序自檢合格基礎(chǔ)上， 專職質(zhì)檢員實行全面跟蹤檢驗。本項目規(guī)定以下關(guān)鍵過程： 管道焊接； 連接暖氣片； 試壓；（2 ）質(zhì)量停止點雖然自檢合格，但未經(jīng)規(guī)定的責(zé)任部門專人檢驗認可，不準(zhǔn)進行下一 道工序施工的質(zhì)量點，除按常規(guī)和關(guān)鍵過程控制外，必須在自檢、專檢合 格基礎(chǔ)上，由業(yè)主和監(jiān)理代表到場會同檢驗，共同簽證確認，才能進入下 道工序施工。對此，本項目規(guī)定以下停止點：3 、質(zhì)量控制要素本工程建設(shè)過程中，企業(yè)將實施全面質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量達到預(yù) 定目標(biāo)。具體應(yīng)做好：（1 ）決策：根據(jù)已確定質(zhì)量的目標(biāo)，把各項質(zhì)量指標(biāo)分解到每一個作業(yè)班 組。（2 ）計劃：把質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)具體化，

10、并且擬定實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的實施 步驟、方法與措施。（3）組織：在目標(biāo)既定后，組織工程所需的人力、物力、財力，設(shè)置必要 的機構(gòu)，明確職責(zé)，合理分工，使計劃落實到人。（4 ）用人：選派工程所需的各類專業(yè)人員進入工地。（5 ）指揮：在整個工程施工中，實行由項目經(jīng)理負責(zé)制的統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一 調(diào)配，使生產(chǎn)協(xié)調(diào)一致，各項工作到位、到崗，切實履行各自職能。（6 ）控制：掌握安裝過程中每一環(huán)節(jié)的進展情況，監(jiān)督各作業(yè)班組和人員 按各自的職責(zé)去實現(xiàn)各自的目標(biāo)。（7 ）調(diào)整：注意安裝過程中質(zhì)量的動態(tài)因素，及時收集質(zhì)量信息反饋，做 好施工方法、質(zhì)量目標(biāo)、人、機具的調(diào)整修改。4 、重點控制部位的質(zhì)量管理（1 ）施工前針對本工

11、程特點，編制技術(shù)先進、工期合理、工程質(zhì)量優(yōu)良， 統(tǒng)籌規(guī)劃的平面布置和科學(xué)的施工組織設(shè)計，制定出符合本工程的質(zhì)量目 標(biāo)及質(zhì)量管理獎懲辦法，組織貫徹保證工程質(zhì)量的各項管理制度。（2）抓好單位工程的施工組織設(shè)計和施工方案中關(guān)于保證工程質(zhì)量的措 施，參加設(shè)計交底，做好圖紙的會審工作。抓好分部工程施工前技術(shù)交底 工作，并履行交底人與被交底人的簽字手續(xù)。（3 ）明確施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，并嚴格按照公司的有關(guān)技術(shù)要求和施工圖 及驗收規(guī)范、設(shè)備安裝技術(shù)要求等有關(guān)資料精心施工、調(diào)試、檢驗。（4 ）抓好“三檢”（自檢、互檢、專職檢），嚴格施工過程的檢查，充分 發(fā)揮班組質(zhì)量員的作用，嚴格把好每道工序的質(zhì)量關(guān)。本道工序

12、不合格時， 不得交與下道工序施工。（5）施工現(xiàn)場職工必須嚴格執(zhí)行“五不準(zhǔn)”制度，即：無設(shè)計或無合格證 書的設(shè)計不準(zhǔn)施工；原材料無合格證的不準(zhǔn)施工；設(shè)備或半成品不合格者 不準(zhǔn)施工；降低規(guī)范要求者不準(zhǔn)施工；不合格工程不準(zhǔn)報竣工工作量、竣 工項目。（6 ）認真對待質(zhì)量問題，嚴格執(zhí)行質(zhì)量問題分析處理程序，做到“三不放 過”，對工程存在的質(zhì)量問題及時采取相應(yīng)的技術(shù)措施，不斷提高工程質(zhì) 量水平。（7 ）工程質(zhì)量管理要嚴格按公司的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并協(xié)調(diào)好各施工班組的 工作。（8）做好施工技術(shù)資料。資料做到及時、完整、準(zhǔn)確、可靠和較好的可追 蹤性，并對控制點和重點部位的資料進行復(fù)查，及時向建設(shè)單位或監(jiān)理單 位交

13、付工程技術(shù)資料，同時對單位工程的質(zhì)量作出評定，并交付質(zhì)監(jiān)站核 驗。5、重點控制部位技術(shù)措施（1 ）本工程主要施工難點為：管道系統(tǒng)的冒、滴、漏，確保系統(tǒng)的正常 運行。質(zhì)量上的把關(guān)重點是管道焊接。（2 ）管線按原圖紙供暖系統(tǒng)，暖氣片按每個房間面積計算0.95 / 片，109W/ 片）圖紙是安裝工程施工的主要依據(jù)，按圖施工是施工企業(yè)的施工準(zhǔn)則， 通過認真的對照原圖紙，做到對施工難點、要點及容易產(chǎn)生安裝通病的部 位心中有數(shù)。（3 ）做好技術(shù)交底，進行通病治理 施工前由施工技術(shù)管理人員以書面形式，對施工內(nèi)容、質(zhì)量要求、通 病治理措施等進行指導(dǎo)與明確。（4）管道安裝工程質(zhì)量控制措施管道支架安裝：管道支架選

14、用應(yīng)正確，按不同部位和要求選用不同形式 的支架，嚴格按規(guī)范規(guī)定確定支架距離，以防止支架安裝間距過大，支架 安裝應(yīng)牢固，預(yù)埋件位置應(yīng)正確； 閥門安裝：安裝前仔細核對型號、規(guī)格有無損傷，清除通口封蓋和閥內(nèi) 雜物，注意閥體上流向箭頭，閥門手輪不得朝下，落地閥門手輪朝上，不 得傾斜，閥門填料裝入的方法應(yīng)正確，運輸堆放應(yīng)防止碰撞。安裝時用力 不應(yīng)過猛，受力應(yīng)均勻以防止泄漏； 管道防腐及保溫：涂漆前清理管子表面的泥土、水份等雜物對涂刷不便 的管子和設(shè)備，安裝前先刷好漆。涂漆時操作均勻，選用優(yōu)質(zhì)的漆料和適 當(dāng)?shù)南♂寗? 、質(zhì)量通病的防治（1 ）分項工程在局部或細節(jié)上存在質(zhì)量缺陷的表現(xiàn)形式很多，如不加以嚴

15、抓嚴管，不但影響到總體質(zhì)量水平，也會給日后設(shè)備安全正常運行留下隱患。因此，本工程在質(zhì)量管理上必須從根源上抓起，做好事前預(yù)防，把質(zhì) 量通病消滅在施工過程中。 （2）破除質(zhì)量通病“難免論”和“無礙論”，把質(zhì)量通病反映的質(zhì)量問題 上升到“保證項目”同等地位，上升到履約守信的法律和道義高度。（3 ）從嚴掌握內(nèi)部檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)。首先對國家規(guī)范中未列入合格或優(yōu)良必 備條件的質(zhì)量要求，列入項目內(nèi)部的檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)。其次，提高對分項工 程的驗評比例。（4 ）質(zhì)量通病最容易發(fā)生在以下階段： 土建安裝快節(jié)奏交叉配合施工階段； 為達到節(jié)點工期和最終工期突出搶干階段； 工程即將完工的最后工序，如保溫、油漆階段； 負責(zé)施工

16、的直接責(zé)任人和質(zhì)檢人員未到位時； 施工機具和輔助材料提供不充足、不對路或性能不良情況； 使用技術(shù)水平低，工作不負責(zé)的作業(yè)人員； 個別班組弄虛作假，掩蓋缺陷，應(yīng)付檢查。7 、質(zhì)量檢查與監(jiān)督 （1）嚴格按“施工及驗收規(guī)范”和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)進行檢查、監(jiān)督，質(zhì) 量檢驗人員對工程質(zhì)量具有否決權(quán)。（2 ）對工程的技術(shù)資料進行檢查、 核查，保證施工原始資料的真實、 完整、 及時。（3 ）對工程進行質(zhì)量大檢查，針對施工中的薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量通病，制定切 實可行的消防通病的措施計劃，項目組織季度質(zhì)量檢查，現(xiàn)場駐點質(zhì)量員隨時進行抽檢。（4 ）按控制點對重點部位的質(zhì)量及資料進行監(jiān)督檢查， 即：隱蔽工程部位（5 ）對存

17、在的工程質(zhì)量問題，在未做到解決前不得繼續(xù)施工，檢查員有權(quán) 制止下道工序的作業(yè)，支持質(zhì)檢員行使質(zhì)量否決權(quán)，認真對待質(zhì)量上的每 一個問題，嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量的獎、罰制度。（6 ） 施工現(xiàn)場自覺接受質(zhì)量監(jiān)督部門和建設(shè)單位的監(jiān)督、檢查，及時聽 取用戶意見，建立質(zhì)量的信息反饋檔案。對工程存在的問題及時采取相應(yīng) 的技術(shù)措施，不斷提高工程質(zhì)量水平。8 、施工記錄（1 ）按國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定由公司統(tǒng)一制訂表格，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理確認后執(zhí) 行。并符合檔案管理的規(guī)定。（2 填寫和簽證1 自檢記錄由班長填寫，施工員、質(zhì)檢員復(fù)核后簽字確認；2 在自檢合格基礎(chǔ)上進行的專檢，質(zhì)檢員和施工員在班組長已填寫的自檢 記錄上簽字確認；3

18、 自檢和專檢會同檢驗記錄，由班組填寫，質(zhì)檢員和施工員簽字確認；4 列為停止點項目和隱蔽工程項目，班組長填寫記錄，施工員、質(zhì)檢員及 會同檢驗的監(jiān)理（業(yè)主）代表會簽確認；5 交接檢驗記錄由直接實施檢驗的人員填寫。雙方負責(zé)人（施工員）或其 他被授權(quán)的人簽字確認；6 記錄填寫要及時、準(zhǔn)確、完整、清晰。納入計算機管理系統(tǒng)；7 簽證齊全的施工原始記錄，由施工員保管。班組保留抄件，作為質(zhì)量追溯的依據(jù)9 、不合格品控制（1 ）工序自檢不合格，作業(yè)者自整改。對造成物質(zhì)損失和較大工時浪費的 不合格，班長必須向施工員和項目質(zhì)檢員報告。（2 ）專檢不合格，由質(zhì)檢員開具第一類不合格品通知單。一般質(zhì)量通病， 口頭通知班組

19、整改。（3）施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)備、材料（無論甲供、乙供）不合格或有重大缺陷，由 施工員開具第二類不合格品通知單，經(jīng)項目技術(shù)專管員或質(zhì)量專管員核實， 送達供貨方，退貨調(diào)換。10 、驗評和驗收（1 ）分項工程驗評 由項目質(zhì)量專管員組織專職施工員實施，施工員填寫驗評記錄，質(zhì)量 專管員審核。分項工程采取分段驗評，間隔不超過 1 個月。（2 ）分部工程驗評 由項目總工組織項目質(zhì)量專管員、技術(shù)專管員及施工員實施，主管施 工員填寫驗評記錄，項目總工審核。分部工程分段進行驗評，每次驗評間隔不能大于 2 個月。 分部驗評全部結(jié)束，由技術(shù)專管員匯總整理驗評記錄，報送總包進行單位 工程驗評。分部、分項工程驗評的分段劃分，

20、應(yīng)報監(jiān)理和總包項目部審核認可。 （3 ）單位工程驗評由總包、業(yè)主組織，項目總工及有關(guān)人員參加。4）預(yù)驗收單位工程檢驗評定結(jié)束，竣工驗收前，由公司管理部門到場組織對工 程的內(nèi)部預(yù)驗收。邀請業(yè)主和監(jiān)理代表參加。預(yù)驗收中發(fā)現(xiàn)的工程遺留尾 項，工程質(zhì)量及質(zhì)量資料缺陷，由項目部落實整改，并將整改結(jié)果報公司、 總包、監(jiān)理單位和業(yè)主。（5 ）竣工資料預(yù)驗收及整改完成后，項目技術(shù)專管員匯總?cè)抗こ藤Y料，按公司關(guān) 于竣工文件的規(guī)定，對納入竣工文件的工程資料進行整理、編目、組卷、 裝訂，報總包、監(jiān)理和業(yè)主。（6 ）竣工驗收由建設(shè)單位、監(jiān)理公司、本公司質(zhì)量管理部門、項目經(jīng)理、項目總工 及有關(guān)人員參加。由項目經(jīng)理代表

21、企業(yè)簽署竣工報告。（7 ）施工全過程接受甲方和監(jiān)理的檢查監(jiān)督。三、原材料質(zhì)量控制方案1 、項目部配備專職材料員，負責(zé)自公司調(diào)撥材料、設(shè)備和采購工作。2 、項目部獨立設(shè)置材料、設(shè)備倉庫，配備專職倉庫保管員，負責(zé)材料的入 庫、領(lǐng)用等工作。3 、施工員編制材料、設(shè)備供應(yīng)計劃，報項目部技術(shù)負責(zé)人審核，確認符合 設(shè)計要求后，由材料員編制采購計劃。按公司采購管理程序，實行對供貨 方調(diào)查評審，貨比三家，擇優(yōu)選定廠家和品牌，并經(jīng)監(jiān)理及建設(shè)單位確認。4 、堅持貫徹執(zhí)行材料、設(shè)備的質(zhì)量管理和檢驗制度，嚴格材料、設(shè)備的檢 驗把關(guān)控制。5 、材料員對進場的材料質(zhì)量負全部責(zé)任。組織對材料、設(shè)備的進場驗收， 不合格的材料

22、、設(shè)備不準(zhǔn)入庫，及時退回供貨方。經(jīng)檢驗合格的材料、設(shè) 備辦好入庫手續(xù)，做好標(biāo)識。6 、入庫的所有材料、設(shè)備必須有產(chǎn)品合格證和質(zhì)保書。對需要試驗驗證的 材料、設(shè)備，由項目部技術(shù)負責(zé)人安排落實試驗。7 、班組用料由班長統(tǒng)一向倉庫領(lǐng)取。班組使用前，應(yīng)按圖紙核對材料、設(shè) 備的名稱、型號、規(guī)格，發(fā)現(xiàn)問題及時向施工員匯報。8 、對重要設(shè)備的采購，項目部材料員應(yīng)會同公司材料部、技術(shù)部、質(zhì)量部 的有關(guān)人員共同參與，以保證設(shè)備的質(zhì)量。9、工程竣工后，及時提交與工程有關(guān)的材質(zhì)證明書、材料合格證等。第七章 工期保證措施及和總包方的配合措施我公司保證做到：我公司在組織工程技術(shù)人員和施工隊伍進行施工、 安裝、調(diào)試工作時

23、，將全力配合總包方，在作業(yè)時間安排上尊重總包方的 工作安排，與各分包方搞好配合，保證按時、保質(zhì)、保量地做好每一階段 的預(yù)埋、安裝、調(diào)試工作。由項目負責(zé)人對進度安排作好協(xié)調(diào)并做到全面 妥善的落實，保證在裝修工作結(jié)束前二十天內(nèi)完成施工。1 、縮短施工工期。 在本工程施工中我們將發(fā)揚 “團結(jié)、創(chuàng)新、文明、實干” 的精神，集中力量，精心組織，精心施工、確保質(zhì)量、確保工期。2 、把本工程列為我公司的重點工程，屬確保項目，我們將采取傾斜政策， 在人力、物力、財務(wù)等方面優(yōu)先給予保證。3 、建立明確的崗位職責(zé)，形成總公司項目經(jīng)理施工員班組長的行政 指揮系統(tǒng)，總工程師專業(yè)責(zé)任工程師項目責(zé)任工程師施工員的技術(shù) 管

24、理系統(tǒng)和專業(yè)質(zhì)量檢查員班組兼質(zhì)量員的質(zhì)量保證系統(tǒng)。規(guī)定各自職 責(zé)和權(quán)限，把責(zé)任落實每個崗位。4 、推行行之有效的經(jīng)濟承包責(zé)任制，把工期目標(biāo)按網(wǎng)絡(luò)計劃的各控制點分 解到各施工班組，實行部位承包，執(zhí)行勞動定額管理，把進度部位與獎金 掛起鉤來，充分調(diào)動職工積極性。5 、由項目經(jīng)理率部分人員做好技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備和施工條件 準(zhǔn)備等各項施工準(zhǔn)備工作：（1 ）規(guī)劃施工現(xiàn)場總平面布置，制定施工生產(chǎn)措施。（2 ）積極熟悉建設(shè)文件，掌握工藝流程，設(shè)計意圖與要求，學(xué)習(xí)使用的施 工驗收規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。（3 ）認真進行施工圖的研究和自審，盡早安排設(shè)計交底與圖紙會審，及時 解決圖面上存在的問題。（4 ）編制詳

25、盡的施工網(wǎng)絡(luò)計劃和施工材料預(yù)算，提前做好設(shè)備、材料的計 劃。（5 ）對已到現(xiàn)場的設(shè)備材料，及時進行質(zhì)量檢驗。（6 ）抓緊組織施工機械設(shè)備、工器具的進場。（7 ）根據(jù)工程進度情況組織施工班組進場，詳細向班組進行施工技術(shù)和安 全技術(shù)交底，確保按網(wǎng)絡(luò)計劃安排，及時開工。（8）積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，提高機械化施工水 平，提高勞動生產(chǎn)率，促進工程進度。（9 ）堅持按施工程序施工，既要本著先地下，后地上，先公用后主體的原 則，以符合施工工藝順序的要求。（10 ）切實搞好與設(shè)計，各施工單位的工作關(guān)系，統(tǒng)籌安排各施工工序， 做到合理交叉施工，確保工程進度。對兄弟單位在施工中發(fā)生的困難，我 們將盡力給予支持和幫助，同心協(xié)力，共保工期。（11 ）確立以項目經(jīng)理為首的調(diào)度中心，監(jiān)督檢查施工工作計劃，掌握和 控制施工進度，及時進行人力、物力的平衡調(diào)配，確保施工正常進行。在控制中要抓住網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵路線，凡屬控制點，一定要準(zhǔn)時到位。（1