建筑8大員崗位職責(zé)

1、精品文檔施工員崗位職責(zé)一、 協(xié)助項目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人對本工程的現(xiàn)場管理，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的一些施工問題負(fù)主要責(zé)任；二、讀通施工圖， 參加施工圖自審和會審， 學(xué)習(xí)掌握和貫徹工程施工中的各項規(guī)章、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)， 并嚴(yán)格按照施工圖相關(guān)規(guī)范和施工組織設(shè)計的計劃要求組織施工。三、編制施工現(xiàn)場的進(jìn)度計劃，編制相應(yīng)材料、周轉(zhuǎn)材料，勞動力、機(jī)械設(shè)備使用計劃，并報項目經(jīng)理核準(zhǔn)后實施。四、 做好對作業(yè)班組的技術(shù)、 質(zhì)量、 安全交底工作， 并經(jīng)常性的檢驗與督促。五、認(rèn)真做好施工日記的記錄工作， 及時搜集和整理本工程的技術(shù)資料和竣工驗收資料。六、負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量、 安全、文明施工等方面的事故隱患和問題進(jìn)行檢驗和整

2、頓。七、自覺遵守公司財務(wù)制度， 加強(qiáng)自身廉正建設(shè)， 杜絕本工程的一切不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。安全員崗位職責(zé)一 、協(xié)助項目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人對本工程的安全管理，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的安全問題負(fù)主要責(zé)任。二、貫徹執(zhí)行國家地方有關(guān)主管部門關(guān)于安全的方針政策、 規(guī)范、制度的規(guī)定，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。三、認(rèn)真檢查督促施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)的勞動保護(hù)及各項安全規(guī)定的落實。四、參加施工方案中安全生產(chǎn)技術(shù)措施的條款擬定工作， 檢查督促條款的實施，負(fù)責(zé)安全措施標(biāo)識的管理和使用，及時記錄好安全臺帳。五、 負(fù)責(zé)本工程的常規(guī)安全檢查活動， 并做好檢查記錄， 協(xié)助落實獎懲措施， 對違章現(xiàn)象進(jìn)行制止，對一般事故做出處理和記

3、錄。六、對進(jìn)入施工現(xiàn)場的新工人進(jìn)行安全教育及日常生產(chǎn)的安全教育工作。七、參加對工傷事故的調(diào)查，分析處理總結(jié)、上報等工作。八、自覺遵守公司財務(wù)制度， 加強(qiáng)自身廉正建設(shè)， 杜絕本工程的一切不正之.精品文檔風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。質(zhì)量員崗位職責(zé)一、協(xié)助項目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人對本工程施工質(zhì)量管理工作， 對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題負(fù)主要責(zé)任。二、以有關(guān)工程質(zhì)量緝拿眼評定標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范為依據(jù)， 對各項工程的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查監(jiān)督。三、負(fù)責(zé)技術(shù)資料的監(jiān)督、 檢查及收集， 做到技術(shù)質(zhì)量資料的完善與工程施工進(jìn)度目標(biāo)的完成。四、參加隱蔽工程驗收和分項工程技術(shù)復(fù)核工作， 檢查評定分項工程質(zhì)量等級，及時辦理有關(guān)質(zhì)量檢查記錄手續(xù)。五、

4、檢查督促質(zhì)量整改的落實情況， 參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析工作， 提出處理意見和防范措施。六、嚴(yán)格遵守公司財務(wù)制度， 加強(qiáng)自身廉正建設(shè)， 杜絕本工程的一切不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。預(yù)算員崗位職責(zé)一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，不斷提高工作能力和政策水平。二、在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)正常的計劃統(tǒng)計、勞動定額、驗工計價、預(yù)（結(jié)）算工作。三、建立健全各種臺帳，搞好第一手資料的收集、歸納。四、堅持實事求是、客觀公正的原則，嚴(yán)格按章辦事，不徇私情。五、積極協(xié)助有關(guān)業(yè)務(wù)部門搞好內(nèi)部成本核算和分析工作。六、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，了解掌握現(xiàn)場情況。七、嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)合同管理，提高企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益。.精品文檔材料員崗

5、位職責(zé)一、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)法規(guī)，遵紀(jì)守法，努力鉆研業(yè)務(wù)，熟悉各種材料，及時準(zhǔn)確、保質(zhì)保量完成任務(wù)。二、嚴(yán)格執(zhí)行采購計劃，大宗物品根據(jù)公司確定的定點單位采購。零星急用材料由現(xiàn)場管理收貨人員先請定點單位送貨，后有采購人員憑入庫、 領(lǐng)用等手續(xù)報銷入帳。三、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，主動跟項目經(jīng)理和有關(guān)部門對材料進(jìn)行驗收。四、每月提供一份三個不同商家相同規(guī)格材料的價格，供公司參考決策。五、經(jīng)常與現(xiàn)場施工員聯(lián)系，及時供應(yīng)材料，確保施工進(jìn)度。六、完成交辦的其它任務(wù)。資料員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)工程項目的資料檔案管理、計劃、統(tǒng)計管理及內(nèi)業(yè)管理工作。一 負(fù)責(zé)工程項目資料、圖紙等檔案的收集、管理。1. 負(fù)責(zé)工程項目的所有圖紙的接收、清點、

6、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作：在收到工程圖紙并進(jìn)行登記以后， 按規(guī)定向有關(guān)單位和人員簽發(fā)， 由收件方簽字確認(rèn)。負(fù)責(zé)收存全部工程項目圖紙， 且每一項目應(yīng)收存不少于兩套正式圖紙， 其中至少一套圖紙有設(shè)計單位圖紙專用章。 竣工圖采用散裝方式折疊， 按資料目錄的順序，對建筑平面圖、立面圖、剖面圖、建筑詳圖、結(jié)構(gòu)施工圖等建筑工程圖紙進(jìn)行分類管理。2. 收集整理施工過程中所有技術(shù)變更、 洽商記錄、會議紀(jì)要等資料并歸檔：負(fù)責(zé)對每日收到的管理文件、技術(shù)文件進(jìn)行分類、登錄、歸檔。負(fù)責(zé)項目文件資料的登記、受控、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。負(fù)責(zé)做好各類資料積累、 整理、處理、保管和歸檔立卷等

7、工作， 注意保密的原則。來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時登記臺帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)準(zhǔn)確及時遞交項目經(jīng)理批閱，并及時送有關(guān)部門辦理。確保設(shè)計變更、洽商的完整性，要求各方嚴(yán)格執(zhí)行接收手續(xù)， 所接收到的設(shè)計變更、 洽商，須經(jīng)各方簽字確認(rèn)， 并加蓋公章。設(shè)計變更（包括圖紙會審紀(jì)要）原件存檔。所收存的技術(shù)資料須為原件，無法取得原件的，詳細(xì)背書，并加蓋公章。作好信息收集、匯編工作，確保管理目標(biāo)的全面實現(xiàn)。.精品文檔二 參加分部分項工程的驗收工作1. 負(fù)責(zé)備案資料的填寫、會簽、整理、報送、歸檔：負(fù)責(zé)工程備案管理，實現(xiàn)對竣工驗收相關(guān)指標(biāo) ( 包括質(zhì)量資料審查記錄、 單位工程綜合驗收記錄 ) 作備案處理。對樁基工程

8、、基礎(chǔ)工程、主體工程、結(jié)構(gòu)工程備案資料核查。嚴(yán)格遵守資料整編要求，符合分類方案、編碼規(guī)則，資料份數(shù)應(yīng)滿足資料存檔的需要。2. 監(jiān)督檢查施工單位施工資料的編制、管理，做到完整、及時，與工程進(jìn)度同步：對施工單位形成的管理資料、技術(shù)資料、物資資料及驗收資料，按施工順序進(jìn)行全程督查，保證施工資料的真實性、完整性、有效性。3. 按時向公司檔案室移交： 在工程竣工后， 負(fù)責(zé)將文件資料、 工程資料立卷移交公司。文件材料移交與歸檔時，應(yīng)有“歸檔文件材料交接表” ，交接雙方必須根據(jù)移交目錄清點核對， 履行簽字手續(xù)。移交目錄一式二份， 雙方各持一份。4. 負(fù)責(zé)向市城建檔案館的檔案移交工作： 提請城建檔案館對列入城

9、建檔案館接收范圍的工程檔案進(jìn)行預(yù)驗收，取得建設(shè)工程竣工檔案預(yù)驗收意見 ，在竣工驗收后將工程檔案移交城建檔案館。5. 指導(dǎo)工程技術(shù)人員對施工技術(shù)資料（包括設(shè)備進(jìn)場開箱資料）的保管：指導(dǎo)工程技術(shù)人員對施工組織設(shè)計及施工方案、技術(shù)交底記錄、圖紙會審記錄、設(shè)計變更通知單、 工程洽商記錄等技術(shù)資料分類保管交資料室。 指導(dǎo)工程技術(shù)人員對工作活動中形成的， 經(jīng)過辦理完畢的， 具有保存價值的文件材料； 一項基建工程進(jìn)行鑒定驗收時歸檔的科技文件材料； 已竣工驗收的工程項目的工程資料分級保管交資料室。材料員崗位職責(zé)一、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項物資政策及有關(guān)材料管理規(guī)定，虛心接受上級主管部門的監(jiān)督檢查，出現(xiàn)問題及時整改。二

10、、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工程材料采購和收發(fā)工作。三、掌握本工程材料總計劃用量及施工進(jìn)度計劃，并編制相應(yīng)的詳細(xì)的材料供應(yīng)計劃。四、根據(jù)材料供應(yīng)計劃進(jìn)行市場詢價，貨比三家，然后向項目部匯報，確定材料供貨商及材料采購價格。.精品文檔五、熟悉工程施工進(jìn)度，了解材料市場供應(yīng)及價格情況，按計劃進(jìn)行采購，并滿足質(zhì)量要求及施工進(jìn)度要求。六、掌握材料的性能、質(zhì)量要求，按檢驗批提供合格證或質(zhì)量保證書提供給技術(shù)員。杜絕無材料合格證或質(zhì)量保證書的材料進(jìn)場。七、按照規(guī)定要求，凡需要進(jìn)行復(fù)檢的材料，必須按檢驗批進(jìn)行復(fù)檢試驗，復(fù)檢試驗報告及時提供給技術(shù)員。八、及時掌握材料的市場價格信息以及供貨單位的情況，收集整理第一手資料。

11、九、掌握材料的庫存情況及時調(diào)整材料供應(yīng)計劃。十、對購進(jìn)不符合要求的材料， 杜絕使用在工程中，要會同有關(guān)單位和人員協(xié)商處理解決。十一、掌握材料市場實際供應(yīng)價格及投標(biāo)預(yù)算報價， 如材料供應(yīng)價格投標(biāo)預(yù)算報價時 , 其價格需及時反饋信息給工程項目部，辦理有關(guān)報批手續(xù)后方可進(jìn)貨。十二、及時掌握現(xiàn)場的工程變更情況及時調(diào)整供料計劃。十三、做好材料采購、供應(yīng)月報表。按材料管理規(guī)定及時把報表提供給財務(wù)(材料)會計。十四、監(jiān)督材料的使用情況，對材料浪費、損壞情況應(yīng)及時制止，并對有關(guān)人員提出處罰。十五、當(dāng)材料員兼司機(jī)時，負(fù)責(zé)車輛的日常維護(hù)保養(yǎng)。確保車輛內(nèi)外潔凈。技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)一、對施工生產(chǎn)中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等

12、一切技術(shù)問題負(fù)全面責(zé)任，并協(xié)助項目經(jīng)理加強(qiáng)本工程的全面管理。二、組織項目部有關(guān)人員進(jìn)行施工圖自審及交底工作。三、負(fù)責(zé)施工項目的技術(shù)、質(zhì)量、計量的標(biāo)化管理工作，組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)。四、負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計單位洽談施工項目的有關(guān)技術(shù)問題，并負(fù)責(zé)技術(shù)資料的簽證。五、負(fù)責(zé)對重要分項工程和關(guān)鍵部位進(jìn)行技術(shù)交底，負(fù)責(zé)技術(shù)協(xié)調(diào)、 技術(shù)難關(guān)處理，并督促落實整改措施。.精品文檔六、負(fù)責(zé)審核竣工驗收資料和組織繪制竣工圖。七、組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，新材料。參與調(diào)查處理質(zhì)量事故和安全事故。八、自覺遵守公司財務(wù)制度， 加強(qiáng)自身廉正建設(shè)， 杜絕本工程的一切不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。項目經(jīng)理崗

13、位職責(zé)一、項目經(jīng)理對本工程的質(zhì)量、 形象進(jìn)度計劃和安全生產(chǎn)負(fù)全部責(zé)任， 比對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針， 勞動保護(hù)政策， 法規(guī)和上級有關(guān)決議，并負(fù)責(zé)檢查實施，確保工程安全生產(chǎn)。三、對本工程必須嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)工程施工標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范， 確保本工程質(zhì)量全面達(dá)到優(yōu)良。四、組織編制、部署、審批本工程的施工進(jìn)度計劃及具體實施情況。督促檢查本工程各職能部門人員的執(zhí)行情況，并安排有關(guān)的計劃及調(diào)整措施，確保本工程按時完成。五、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)例會制度，并及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。1. 每天下午主持召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)材料，勞動力，機(jī)械設(shè)備，各工種、各工 序之間關(guān)系，檢查當(dāng)月計劃執(zhí)行情況，布置次日作業(yè)計劃。 2. 每周一上午抽半小時召開施工現(xiàn)場職工大會，總結(jié)上周的工程形象進(jìn)度