2007年咨詢工程師考試真題

1、2007年咨詢工程師考試真題工程項(xiàng)目組織與管理2008-01-18 15:41【大中小】【打印】【我要糾錯(cuò)】一、單項(xiàng)選擇題(共60題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)1下列項(xiàng)目中，符合工程項(xiàng)目定義，可以稱為工程項(xiàng)目的是( )。A發(fā)電機(jī)設(shè)計(jì)項(xiàng)目B擴(kuò)建學(xué)校食堂C軟件開發(fā)項(xiàng)目D幫助貧困母親工程2在每個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)中，會(huì)因?yàn)榻ㄔO(shè)條件的不同而涉及某些以前沒有做過的事情。這反映出工程項(xiàng)目具有( )特征。A整體性B固定性C一次性D唯一性3設(shè)備供貨商作為工程項(xiàng)目的利益關(guān)系者，其對(duì)項(xiàng)目的要求和期望是( )。A項(xiàng)目質(zhì)量好、見效快B優(yōu)良的工作環(huán)境C及時(shí)提供施工圖紙D最低限度地使用非標(biāo)準(zhǔn)件4在工程項(xiàng)目

2、建設(shè)周期中，通常工作量不大，但卻最重要的是( )。A準(zhǔn)備階段B策劃與決策階段C實(shí)施階段D竣工驗(yàn)收與評(píng)價(jià)階段5下列關(guān)于工程項(xiàng)目目標(biāo)管理的表述中，錯(cuò)誤的是( )。A目標(biāo)可以接受評(píng)估B目標(biāo)可以用數(shù)量表示C目標(biāo)可以授權(quán)別人完成D目標(biāo)的設(shè)定是無風(fēng)險(xiǎn)的6實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的基本前提是保證項(xiàng)目的( )。A投資收益B投資總額不突破C進(jìn)度不延遲D功能和質(zhì)量要求7選定合格的監(jiān)理機(jī)構(gòu)是業(yè)主在( )階段的主要任務(wù)。A項(xiàng)目決策B項(xiàng)目準(zhǔn)備C項(xiàng)目實(shí)施D項(xiàng)目驗(yàn)收8對(duì)存在于項(xiàng)目中的各種技術(shù)界面和組織界面進(jìn)行管理并做好記錄的工作，屬于過程管理中的( )過程。A檢查B處理C實(shí)施D計(jì)劃9下列關(guān)于國(guó)家對(duì)工程項(xiàng)目土地使用管理的表述中，

3、錯(cuò)誤的是( )。A國(guó)有土地與集體土地取得的程序不同B用途可以不同，但土地使用年限應(yīng)當(dāng)相同C土地價(jià)格與用途有關(guān)系D土地取得后長(zhǎng)時(shí)間閑置，國(guó)家可以收回10某民營(yíng)企業(yè)投資建設(shè)一大型主題公園，按照國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定附件(2004年本)的要求，該項(xiàng)目應(yīng)由( )。A省級(jí)地方政府核準(zhǔn)B國(guó)家發(fā)展改革委核準(zhǔn)C國(guó)家投資主管部門審批D國(guó)務(wù)院核準(zhǔn)11下列關(guān)于項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的表述中，錯(cuò)誤的是( )。A工作分解結(jié)構(gòu)是一種層次化的樹狀結(jié)構(gòu)B工作分解結(jié)構(gòu)可以滿足各級(jí)別的項(xiàng)目參與者需要C工作分解結(jié)構(gòu)不能對(duì)工程項(xiàng)目的范圍進(jìn)行定義D工作分解結(jié)構(gòu)可以與項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)有機(jī)結(jié)合12大型工程項(xiàng)目的實(shí)施，其工作分解結(jié)構(gòu)通常可以分為

4、六級(jí)，一級(jí)為工程項(xiàng)目，二級(jí)為單項(xiàng)工程，三級(jí)為單位工程，四級(jí)為分部分項(xiàng)工程，五級(jí)為工作包，六級(jí)為工作或活動(dòng)，其中用于編制里程碑事件進(jìn)度計(jì)劃的通常是( )。A第五級(jí)B第三級(jí)C第二級(jí)D第一級(jí)13一般情況下，工程項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)中最低級(jí)別的分鷦是由( )來完成的。A業(yè)主B承包商C監(jiān)理公司D設(shè)計(jì)單位14按照國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定附件(2004年本)的要求，利用企業(yè)自有資金建設(shè)日處理糖料1500噸及以上項(xiàng)目由( )。A省級(jí)政府投資主管部門核準(zhǔn)B國(guó)務(wù)院投資主管部門核準(zhǔn)C省級(jí)政府投資主管部門審批D國(guó)務(wù)院投資主管部門審批15在工程項(xiàng)目管理組織建立的步驟中，介于“組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)”和“人員配置”之間的工作應(yīng)當(dāng)是

5、( )。A制訂考核標(biāo)準(zhǔn)B確定工作流程C確定項(xiàng)目工作內(nèi)容D確定工作崗位與職責(zé)16對(duì)工程項(xiàng)目建成后生產(chǎn)人員的培訓(xùn)一般是在( )階段進(jìn)行。A策劃與決策B項(xiàng)目準(zhǔn)備C項(xiàng)目實(shí)施D竣工驗(yàn)收和總結(jié)17在工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)中，項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告是介紹工程項(xiàng)目( )。A在某一特定時(shí)間氧上所處的位置B未來可能狀態(tài)與進(jìn)度的預(yù)測(cè)C組織在某一特定時(shí)期內(nèi)所完成的工作D是否在進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算之內(nèi)18根據(jù)項(xiàng)目管理的組織原理，在注意趨利避害的同時(shí)，要發(fā)揮每一要素的長(zhǎng)處，根據(jù)各自特點(diǎn)合理使用。這體現(xiàn)項(xiàng)目組織要素的( )。A能動(dòng)性B相關(guān)性C有用性D規(guī)律性19對(duì)施工合同工作范圍的任何變更必須由( )發(fā)出正式變更令。A承包人B政府主管部門C咨詢工

6、程師D發(fā)包人20不屬于工程項(xiàng)目人力資源管理組織計(jì)劃內(nèi)容的是( )。A人員配備管理計(jì)劃B人員獎(jiǎng)懲管理計(jì)劃C角色和職責(zé)安排D組織關(guān)系圖表及說明21屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)的是( )。A項(xiàng)目管理指令一致B團(tuán)隊(duì)成員工作目標(biāo)單一C項(xiàng)目管理權(quán)力平衡容易D團(tuán)隊(duì)成員無后顧之憂22不居于職能式組織形式優(yōu)點(diǎn)的是( )。A有利于項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)問題的解決B有利于公司項(xiàng)目發(fā)展與管理的連續(xù)C項(xiàng)目成員不會(huì)為項(xiàng)目結(jié)束時(shí)的去向擔(dān)憂D容易激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員更多的熱情23假設(shè)某工程項(xiàng)目組織內(nèi)人員不能兼職，管理層次為3層，管理跨度均為5個(gè)，該組織的人數(shù)是( )人。A15B16C26D3124項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中由項(xiàng)目協(xié)調(diào)員扮演項(xiàng)目經(jīng)理角色，全職人員在項(xiàng)

7、目團(tuán)隊(duì)中比例為15的項(xiàng)目組織形式是( )。A強(qiáng)矩陣式B職能式C平衡強(qiáng)矩陣式D弱矩陣式25下列關(guān)于組織關(guān)系圖表的表述中，正確的是( )。A組織關(guān)系圖表必須是正式的B組織關(guān)系圖表不能是粗線條的C組織分解結(jié)構(gòu)圖是一種特殊的組織關(guān)系圖D組織關(guān)系圖體現(xiàn)本組織與其他組織工作關(guān)系26根據(jù)自身特點(diǎn)與經(jīng)驗(yàn)，制訂內(nèi)部的人力資源方面的政策、規(guī)定和程序，這在人力資源組織計(jì)劃制訂的方法與工具中被稱為( )。A模型B模板C人力資源手冊(cè)D人力資源實(shí)踐27項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限很小，在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中幾乎沒有專職人員，這種組織最可能的形式是( )。A矩陣式B職能式C項(xiàng)目式D復(fù)合式28項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已比較成熟，工作效果明顯，這一階段應(yīng)是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的

8、( )階段。A形成B規(guī)范C表現(xiàn)D休整29獲取項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員的基本方法中一般不包括( )。A預(yù)安排B培訓(xùn)C商談D招聘30下列關(guān)于工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)的表述中，錯(cuò)誤的是( )。A績(jī)效評(píng)價(jià)是一種綜合性的評(píng)價(jià)B項(xiàng)目績(jī)效具有多因性、多維性和動(dòng)態(tài)性特征C績(jī)效目標(biāo)應(yīng)準(zhǔn)確化、具體化、定量化D績(jī)效評(píng)價(jià)必須在單項(xiàng)工程完工后才能開展31下列項(xiàng)目中，經(jīng)批準(zhǔn)后可以不進(jìn)行工程招標(biāo)的是( )。A資源保護(hù)項(xiàng)目B社會(huì)福利項(xiàng)目C水土保持項(xiàng)目D搶險(xiǎn)救災(zāi)項(xiàng)目32某工程項(xiàng)目招標(biāo)工作包括：發(fā)布招標(biāo)信息；確定招標(biāo)方式；進(jìn)行資格預(yù)審；召開答疑會(huì)；發(fā)出招標(biāo)文件；進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘。正確的順序是( )。ABCD33對(duì)投標(biāo)申請(qǐng)人進(jìn)行資格審查的目的不包括( )

9、。A縮減評(píng)標(biāo)時(shí)間B保障投標(biāo)人利益C節(jié)省招標(biāo)費(fèi)用D剔除不合格投標(biāo)人34下列關(guān)于招標(biāo)文件發(fā)出的表述中，錯(cuò)誤的是( )。A招標(biāo)文件應(yīng)向合格的投標(biāo)申請(qǐng)人發(fā)出B發(fā)出招標(biāo)文件時(shí)可適當(dāng)收取工本費(fèi)C招標(biāo)文件中的設(shè)計(jì)圖紙不收押金D投標(biāo)申請(qǐng)人應(yīng)核對(duì)收到的文件35某項(xiàng)目的投標(biāo)總價(jià)為3000萬(wàn)元，則投標(biāo)保證金一般不超過( )萬(wàn)元。A50B60C80D9036貨物招標(biāo)的廠商協(xié)調(diào)會(huì)的主要內(nèi)容不包括( )。A全面核對(duì)招標(biāo)文件B評(píng)審對(duì)報(bào)價(jià)書提出的要求C全面核對(duì)報(bào)價(jià)內(nèi)容D評(píng)審供貨廠商的技術(shù)業(yè)績(jī)37訂立合同時(shí)雙方當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)應(yīng)當(dāng)對(duì)等，這體現(xiàn)了工程項(xiàng)目合同管理中的（ )原則。A公平B信用C公正D誠(chéng)實(shí)38貨物招標(biāo)文件的投標(biāo)人須

10、知中不包括( )。A符合招標(biāo)文件的聲明B技術(shù)數(shù)據(jù)表C貨物采購(gòu)單及附件D報(bào)價(jià)截止時(shí)間39發(fā)包人支付工程進(jìn)度款的前提是該分項(xiàng)工程已經(jīng)( )。A中問檢驗(yàn)B驗(yàn)收合格C重新檢驗(yàn)D竣工驗(yàn)收40對(duì)貨物進(jìn)行驗(yàn)收的主要依據(jù)是貨物采購(gòu)合同中的( )條款。A價(jià)格B質(zhì)量C交貨D違約責(zé)任41一艘睛況下，建設(shè)工程承包合同中發(fā)包人的義務(wù)不包括( )。A辦理征地拆遷B辦理施工噪音管理手續(xù)C平整施工場(chǎng)地D辦理施工許可證手續(xù)42工程承包合同履行過程中工期不能順延的情況是( )。A監(jiān)理工程師沒有按時(shí)下達(dá)指令B工程設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程量增加C發(fā)包人不能按照約定提供圖紙D隱蔽工程重新檢驗(yàn)質(zhì)量不合格43工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作包括：工作定義；工

11、作排序；工作進(jìn)度控制；工作進(jìn)度計(jì)劃制定；工作時(shí)間估計(jì)。正確的順序是( )。ABCD44M工作有2個(gè)緊前工作，其持續(xù)時(shí)間分別是6天和10天，最早開工時(shí)間分別為第15天和第20天，則M工作的最早開始時(shí)間為第( )天。A30B26C25D2145某分項(xiàng)工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其中關(guān)鍵線路有( )條。A1B2C3D446已知某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，某工作的最早開始時(shí)間為第4天，最早完戚時(shí)間為第6天，最遲開始時(shí)間為第7天，最遲完成時(shí)間為第9天，則該工作的總時(shí)差為( )天。A6B4C3D247某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其中關(guān)鍵線路有( )條。A1B2C3D448以橫坐標(biāo)表示時(shí)間，縱坐標(biāo)表示累計(jì)完成

12、任務(wù)量，對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較的方法是( )。A橫道圖比較法B香蕉曲線比較法C進(jìn)度曲線法DS形曲線比較法49將工程項(xiàng)目總費(fèi)用根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)分配到各工作單元上去的工作是指編制項(xiàng)目的( )。A費(fèi)用估算B資源消耗計(jì)劃C費(fèi)用計(jì)劃D費(fèi)用控制計(jì)劃50建筑安裝工程間接費(fèi)中的企業(yè)管理費(fèi)不包括( )。A環(huán)境保護(hù)費(fèi)B差旅交通費(fèi)C勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)D財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)51某項(xiàng)目向銀行借款，年初借款本息累計(jì)為6000萬(wàn)元，本年計(jì)劃再借款600萬(wàn)元，假設(shè)年利率為5，在編制投資估算時(shí)本年應(yīng)計(jì)利息為( )萬(wàn)元。A300B315C330D34552工程項(xiàng)目費(fèi)用管理首先要進(jìn)行的工作是( )。A確定工程費(fèi)用項(xiàng)目組成B編制資源消耗計(jì)劃C進(jìn)

13、行工程費(fèi)用項(xiàng)目估算D編制項(xiàng)目資金使用計(jì)劃53工程項(xiàng)目費(fèi)用偏差分析方法中，提供的信息量最大的是( )。A橫道圖法B偏差曲線法C費(fèi)用曲線法D表格法54建立質(zhì)量管理體系的基本步驟包括：建立項(xiàng)目管理質(zhì)量方針和目標(biāo)；持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系；結(jié)合WBS分解質(zhì)量目標(biāo)；制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)書1；按照質(zhì)量計(jì)劃組織實(shí)施；結(jié)合項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)職能分解質(zhì)量管理職能。正確的順序是( )。ABCD55工程咨詢成果質(zhì)量評(píng)價(jià)辦法中規(guī)定，工業(yè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中，對(duì)貫徹宏觀調(diào)控政策情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，不包括對(duì)( )進(jìn)行論證。A效益估算的可靠性B符合合理布局C符合規(guī)模經(jīng)濟(jì)D優(yōu)化結(jié)構(gòu)56施工圖設(shè)計(jì)過程的最后一道工序是( )。A工藝方案評(píng)審B

14、設(shè)計(jì)過程檢查C設(shè)計(jì)文件會(huì)簽D設(shè)計(jì)成果鑒定57工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中的設(shè)計(jì)策劃通常以( )的形式編制。A設(shè)計(jì)計(jì)劃B設(shè)計(jì)制度文件C設(shè)計(jì)方案D設(shè)計(jì)流程58設(shè)立工程咨詢成果質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的基本原則不包括( )oA能定量考核的盡可能采用定量標(biāo)準(zhǔn)B不能定量考核的應(yīng)有明確定性要求C能真實(shí)反映工程項(xiàng)目的各種因素D可行性研究報(bào)告結(jié)論應(yīng)滿足審批需求59制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的方法通常采用( )。A工作分解結(jié)構(gòu)B風(fēng)險(xiǎn)因素技術(shù)識(shí)別C風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃會(huì)議D風(fēng)險(xiǎn)假設(shè)檢驗(yàn)分析60工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃制訂的依據(jù)不包括( )oA風(fēng)險(xiǎn)管理政策B關(guān)系人的風(fēng)險(xiǎn)容忍度C風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃模板D風(fēng)險(xiǎn)管理跟蹤二、多項(xiàng)選擇題(共35題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中有

15、2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)61下列關(guān)于工程項(xiàng)目總控的表述中，正確的包括( )。A總控是獨(dú)立于項(xiàng)目實(shí)施班子之外的一個(gè)組織B總控是高層次的工程項(xiàng)目管理咨詢活動(dòng)C定期完成工程項(xiàng)目控制報(bào)告D總控班子人員完成的產(chǎn)品是有價(jià)值的信息E總控直接面對(duì)工程設(shè)計(jì)單位62在工程項(xiàng)目的眾多利害關(guān)系人中，金融機(jī)構(gòu)的主要要求和期望包括( )oA貸款安全B建設(shè)投資少、時(shí)間短C建設(shè)質(zhì)量高D能按期清償債務(wù)E還款計(jì)劃執(zhí)行良好63工程承包商在工程項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)包括( )。A項(xiàng)目征地B制訂質(zhì)量保證計(jì)劃C單機(jī)無負(fù)荷試車D試生產(chǎn)E已完工程的保護(hù)工作64咨詢工程師在項(xiàng)目

16、決策階段的咨詢?nèi)蝿?wù)，通常包括( )。A完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件報(bào)批工作B完成項(xiàng)目融資方案分析C代理勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)D對(duì)項(xiàng)目廠址方案進(jìn)行比選E代理設(shè)備招標(biāo)65按照國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定附件(2004年本)的要求，需報(bào)國(guó)家投資主管部門核準(zhǔn)的項(xiàng)目包括( )。A總裝機(jī)容量2萬(wàn)千瓦的風(fēng)電站B新建80公里的省內(nèi)鐵路C新建5萬(wàn)噸PX項(xiàng)目D城市軌道交通車輛制造項(xiàng)目E年產(chǎn)10萬(wàn)噸及以上紙漿項(xiàng)目66對(duì)企業(yè)投資項(xiàng)目進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)的作用包括( )。A讓業(yè)主了解工程進(jìn)展情況B讓政府了解項(xiàng)目投產(chǎn)后運(yùn)行的實(shí)際狀況C盡早發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施中的問題D作為項(xiàng)目是否可以交工的依據(jù)E作為預(yù)測(cè)項(xiàng)目終結(jié)績(jī)效的依據(jù)67業(yè)主在項(xiàng)目決策階段的主要任務(wù)包括(

17、 )。A選擇合適的咨詢機(jī)構(gòu)B對(duì)投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想C組織開展設(shè)備采購(gòu)工作D辦理征地手續(xù)E組織對(duì)可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)審68工程項(xiàng)目綜合管理過程包括項(xiàng)目( )。A組織機(jī)構(gòu)設(shè)置B戰(zhàn)略構(gòu)思C計(jì)劃的制定D計(jì)劃的實(shí)施E計(jì)劃的變更控制69下列關(guān)于工程項(xiàng)目目標(biāo)表述中，正確的包括( )。A目標(biāo)是唯一的B目標(biāo)有可操作性C各目標(biāo)沒有沖突D目標(biāo)是有優(yōu)先性的E目標(biāo)是有層次的70工程項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施與控制的基本方法包括( )。A對(duì)偏差進(jìn)行分析B做好計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)測(cè)記錄C建立計(jì)劃實(shí)施的統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度D采取糾偏措施E對(duì)工程項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行多方案比較71工程項(xiàng)目管理中，溝通的有效性主要取決于( )。A溝通雙方地位的平等程度B溝通雙方的

18、態(tài)度C溝通雙方性別的異同D雙方的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)E溝通的環(huán)境72工程項(xiàng)目管理中，溝通具有復(fù)雜性的特征主要是由于( )引起的。A工程項(xiàng)目建設(shè)資金投入比較大B要與項(xiàng)目?jī)?nèi)外多方面進(jìn)行溝通C項(xiàng)目各相關(guān)方的利益和角色不同D項(xiàng)目管理組織具有臨時(shí)性E對(duì)不同方面溝通采取的途徑、方式方法都可能不同73工程項(xiàng)目范圍管理中，“范圍”的含義包括( )。A項(xiàng)目的性質(zhì)B項(xiàng)目的使用功能C項(xiàng)目的對(duì)外關(guān)系D項(xiàng)目管理班子的權(quán)限E完成該項(xiàng)目必須做的具體工作74工程項(xiàng)目范圍定義的主要目的包括( )。A總結(jié)研究項(xiàng)目管理B提高項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C提高對(duì)資源耗用估算的準(zhǔn)確性D證實(shí)項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)的正確性E確定臺(tái)同履行期間對(duì)工程進(jìn)行測(cè)量和控制的基準(zhǔn)75下

19、列變更中，屬于工程項(xiàng)目范圍變更的有( )。A增加或減少某些工作B對(duì)某些工作的內(nèi)容進(jìn)行修改C改變施工方法和方式D改變業(yè)主提供材料的數(shù)量和規(guī)格E施工組織的變更76在項(xiàng)目管理組織形式中，項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目行政人員都是專職的組織模式有( )。A強(qiáng)矩陣式B弱矩陣式C項(xiàng)目式D職能式E平衡矩陣式77通?？梢宰鳛楣芾斫M織形式確定依據(jù)的有( )。A項(xiàng)目規(guī)模的大小B項(xiàng)目完成時(shí)間的長(zhǎng)短C項(xiàng)目施工隊(duì)伍的來源D業(yè)主的要求E國(guó)家有關(guān)法規(guī)78咨詢工程師在工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理中的工作主要包括( )。A負(fù)責(zé)組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)B確定招標(biāo)方式C擬定具體的評(píng)標(biāo)原則和標(biāo)準(zhǔn)D編制擬采用的合同條件E與中標(biāo)人進(jìn)行合同談判79下列屬于基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的有

20、( )。A體育場(chǎng)館項(xiàng)目B郵政建設(shè)項(xiàng)目C電力建設(shè)項(xiàng)目D水庫(kù)建設(shè)項(xiàng)目E醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目80在開標(biāo)時(shí)，放判定為無效投標(biāo)文件的有( )。A投標(biāo)文件未按照招標(biāo)文件的要求予以密封的B在工程量清單計(jì)價(jià)表中，單價(jià)與合價(jià)有少量計(jì)算錯(cuò)誤的C組成聯(lián)合體投標(biāo)，投標(biāo)文件未附聯(lián)合體各方共同投標(biāo)協(xié)議的D投標(biāo)文件的關(guān)鍵內(nèi)容字跡模糊、無法辨認(rèn)的E投標(biāo)人未按照招標(biāo)文件的要求提供投標(biāo)保函或者投標(biāo)保證金的81貨物招標(biāo)中，催交的工作內(nèi)容包括( )。A檢查供貨廠商主要配套輔機(jī)的采購(gòu)進(jìn)展情況B催促供貨廠商提供詳細(xì)的產(chǎn)品質(zhì)量保證措施C檢查關(guān)鍵工序是否按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行D評(píng)估供貨廠商的生產(chǎn)成本是否控制在合理的范圍內(nèi)E檢查設(shè)備制造、組裝和檢驗(yàn)的準(zhǔn)備情況

21、82咨詢工程師在工程項(xiàng)目合同管理中的職責(zé)與作用包括( )。A提供一個(gè)較為完整的合同方案供業(yè)主決策B在合同談判中保護(hù)雙方當(dāng)事人的合法權(quán)益c認(rèn)真檢查合同全部?jī)?nèi)容以保證其嚴(yán)謹(jǐn)可靠D認(rèn)真履行施工合同以保證業(yè)主獲得滿意工程E重視合同風(fēng)險(xiǎn)管理以保證業(yè)主獲得滿意工程83勘察設(shè)計(jì)合同條款的主要內(nèi)容包括( )。A明確業(yè)主對(duì)勘察設(shè)計(jì)單位的支持B規(guī)定勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量要求C合同雙方的違約責(zé)任和賠償條款D提交有關(guān)基礎(chǔ)資料和文件的期限E提出水準(zhǔn)點(diǎn)與坐標(biāo)控制點(diǎn)84下列關(guān)于工程計(jì)量確認(rèn)的表述中，正確的有( )。A工程計(jì)量是對(duì)承包人已完成工程量的核實(shí)確認(rèn)B工程計(jì)量由監(jiān)理工程師進(jìn)行C監(jiān)理工程師接到要求計(jì)量的報(bào)告后14天內(nèi)進(jìn)行計(jì)量D監(jiān)

22、理工程師應(yīng)于開始計(jì)量前48小時(shí)通知承包人E承包人應(yīng)為計(jì)量提供便利條件并派人參加85下列關(guān)于工程款支付的表述中，正確的包括( )。A發(fā)包人應(yīng)在雙方工程計(jì)量確認(rèn)后14天內(nèi)支付工程款B同期用于工程上的發(fā)包人供應(yīng)材辯的價(jià)款與工程款一同結(jié)算C發(fā)包人支付的工程預(yù)付款應(yīng)按約定時(shí)間逐次扣回D追加合同價(jià)款應(yīng)與工程款同期調(diào)整支付E設(shè)計(jì)變更調(diào)整的合同價(jià)款都應(yīng)按索賠處理86工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，工作定義的成果包括( )。A工作清單B項(xiàng)目范圍說明書C項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖D工作分解結(jié)構(gòu)的更新E工作順序安排87根據(jù)下面所示雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，工作A的緊后工作有( )。A工作IB工作BC工作CD工作DE工作G88下列建筑安裝工程費(fèi)用中，屬于規(guī)

23、費(fèi)的有( )。A環(huán)境保護(hù)費(fèi)B夜間施工費(fèi)C文明施工費(fèi)D工程排污費(fèi)E工程定額測(cè)定費(fèi)89下列關(guān)于工程項(xiàng)目資源消耗計(jì)劃的表述中，正確的有( )。A工程項(xiàng)目決策階段的資源計(jì)劃主要是人力資源計(jì)劃B通常工程項(xiàng)目決策階段的資源投入約占項(xiàng)目總資源投入量的13C工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的資源計(jì)劃以人力資源計(jì)劃為主D通常工程項(xiàng)目實(shí)施階段的費(fèi)用約占工程總費(fèi)用的50E工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段的資源需求量很小90某分部工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，關(guān)鍵工作有( )。A工作AB工作BC工作CD工作EE工作F91工程項(xiàng)目費(fèi)用控制的糾偏工作可采取( )措施。A經(jīng)濟(jì)B行政C技術(shù)D合同E組織92下列關(guān)于工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的表述中，正確的有( )。A咨詢工程師應(yīng)對(duì)建設(shè)工程的施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任B工程項(xiàng)目建設(shè)參與方各自的利益都和工程質(zhì)量有關(guān)C工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的特點(diǎn)與其他工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量管理特點(diǎn)基本相同D工程項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)由工程建設(shè)各參與方的質(zhì)量管理部門共同負(fù)責(zé)，職能不能分解B建設(shè)質(zhì)量合格的工程