供應(yīng)鏈管理綜合練習(xí)2

1、供應(yīng)鏈管理綜合練習(xí) （二 ）一 單項(xiàng)選擇題：1. 供應(yīng)鏈流程分為兩個(gè)大類：拉動(dòng)流程和推動(dòng)流程。拉動(dòng)流程是由一個(gè)（ ）啟動(dòng)的。9A 廣告宣傳E.顧客訂購C.生產(chǎn)作業(yè)D.配送過程2. 現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理可以分為內(nèi)部組織、）和面向客戶的流通階段三個(gè)方面的管理。A .供應(yīng)階段E.外部組織C. 生產(chǎn)階段D. 營銷階段3. 根據(jù)產(chǎn)品的客戶需求模式分類，可以分為：功能性產(chǎn)品和（A 革新性E.反應(yīng)性C.設(shè)計(jì)性4. 供應(yīng)鏈成本主要包括：物料成本、勞動(dòng)成本、運(yùn)輸成本、 （A 設(shè)備成本E.構(gòu)建成本C.協(xié)作成本5. 建立合作伙伴關(guān)系的驅(qū)動(dòng)力主要有三個(gè)：即A 動(dòng)態(tài)性原則C.勞動(dòng)成本增加6. 創(chuàng)建即時(shí)制采購團(tuán)隊(duì)要成立的兩個(gè)團(tuán)

2、隊(duì)是：A 一個(gè)是專門處理采購商事務(wù)的團(tuán)隊(duì)，另-E. 個(gè)是專門處理供應(yīng)商事務(wù)的團(tuán)隊(duì)，另C. 一個(gè)是專門處理采購商事務(wù)的團(tuán)隊(duì)，另D. 個(gè)是專門處理供應(yīng)商事務(wù)的團(tuán)隊(duì)，另7. QR 的含義是：（ ）。A .有效反應(yīng)C. 快速生產(chǎn)）產(chǎn)品。D. 淘汰性）和其它變動(dòng)成本等。D.反應(yīng)成本）、不斷變化的顧客期望和外包戰(zhàn)略。E. 個(gè)性化的產(chǎn)品設(shè)計(jì)需求D.核心競爭力（）個(gè)專門負(fù)責(zé)消除采購中的浪費(fèi)個(gè)專門負(fù)責(zé)消除采購中的浪費(fèi)個(gè)專門負(fù)責(zé)制定采購計(jì)劃個(gè)專門負(fù)責(zé)制定采購計(jì)劃E. 快速反應(yīng)D.有效生產(chǎn)8. 基于活動(dòng)的成本（ ABC ）計(jì)算方式把成本按活動(dòng)進(jìn)行分?jǐn)?，確定每個(gè)活動(dòng)在各個(gè)（）上的分配，以此為基本計(jì)算出（ ）的成本。A

3、 .產(chǎn)品，產(chǎn)品E.工序，工序C. 流程，流程D.企業(yè)，企業(yè)9. 企業(yè)物流戰(zhàn)略的三個(gè)目標(biāo)是： （ ）。A .合理采購、減少資本和改進(jìn)服務(wù)E.降低成本、減少資本和改進(jìn)服務(wù)C. 合理采購、增加投入和改進(jìn)服務(wù)D. 降低成本、增加投入和改進(jìn)服務(wù)10. BOM 的含義是：（ ）。A .產(chǎn)品材料清單E.商品目錄清單C. 產(chǎn)品銷售清單D.商品銷售清單11. 物流分析（ R 分析）包括確定物料在生產(chǎn)過程中每個(gè)必要的工序之間移動(dòng)的最有效順序 及其移動(dòng)的（ ）。A .距離或數(shù)量E.距離或方向C. 強(qiáng)度或數(shù)量D.強(qiáng)度或方向12. 庫存是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為現(xiàn)在和將來的耗用或者銷售而（）。A .儲(chǔ)備的資金E.采購的

4、原料C.儲(chǔ)備的資源D.使用的資金13. 以下說法中，哪個(gè)不是庫存的作用： （ ）。A .預(yù)防不確定性，提高客戶服務(wù)水平E. 調(diào)節(jié)季節(jié)差異C. 獲得經(jīng)濟(jì)批量D. 加快企業(yè)流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)14. 零庫存是一種特殊的庫存概念，使得物品在一個(gè)或幾個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)中，均處于（）的狀態(tài)，從而實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)庫存量的最優(yōu)化。 。A .為零E.周轉(zhuǎn)C.定量D.定期15. 以下關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)物流組織的說法中，錯(cuò)誤的是： （）。A .以最大限度地提高企業(yè)綜合生產(chǎn)效率為目標(biāo)E. 對企業(yè)的人力、設(shè)備、物料等各項(xiàng)資源在財(cái)務(wù)預(yù)算上所進(jìn)行的管理C. 有利于保證企業(yè)按質(zhì)、按量及時(shí)地為社會(huì)提供低成本的產(chǎn)品D. 從根本上促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

5、和社會(huì)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)16. 企業(yè)間的競爭因素在 20 世紀(jì) 90 年代為（）A .成本E.質(zhì)量C.交貨期D.響應(yīng)周期17. 根據(jù)供應(yīng)鏈的物理功能和市場中介功能模式，可以將供應(yīng)鏈分為（）A .有效性供應(yīng)鏈和反應(yīng)性供應(yīng)鏈E.平衡的供應(yīng)鏈和傾斜的供應(yīng)鏈C. 穩(wěn)定的供應(yīng)鏈和動(dòng)態(tài)的供應(yīng)鏈D. 制造型供應(yīng)鏈和流通型供應(yīng)鏈18. 以下關(guān)于供應(yīng)鏈管理目標(biāo)的說法中，正確的是（）A .供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是以更分散的產(chǎn)品組合，滿足不斷增長的市場需求E. 面對市場需求多樣化的趨勢，不斷增加供應(yīng)鏈的完成周期C. 不斷提升整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)營成本和總費(fèi)用D. 建立一個(gè)和諧的供應(yīng)鏈管理體系，在創(chuàng)新的管理體系中創(chuàng)造管理價(jià)值19.

6、供應(yīng)鏈合作關(guān)系的制約因素是：（）、企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化、合作伙伴能力和兼容性以及信任。A .核心競爭力B.設(shè)計(jì)能力C.高層態(tài)度D.市場環(huán)境20. 以下說法中，哪個(gè)不屬于企業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展的五個(gè)階段： （）A .企業(yè)內(nèi)部功能部門整合E. 企業(yè)實(shí)行縱向合并C. 企業(yè)同外部伙伴協(xié)作D. 企業(yè)同合作伙伴之間的價(jià)值鏈協(xié)作21. 以下關(guān)于建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的敘述中，錯(cuò)誤的是： （）A .要相互信任E. 要實(shí)現(xiàn)信息共享C. 因?yàn)槭呛献骰锇殛P(guān)系，因此不必權(quán)責(zé)明確D. 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)協(xié)調(diào)，務(wù)實(shí)、忍耐、寬容地解決可能發(fā)生的問題22. 從運(yùn)作的角度看，以下哪種方法不能實(shí)現(xiàn)有效的集中運(yùn)輸： （）A .市場區(qū)域的集中E.

7、計(jì)劃發(fā)送C. 協(xié)同配送D.業(yè)務(wù)外包23. 零庫存是一種特殊的庫存概念，使得物品在一個(gè)或幾個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)中，均處于（）的狀態(tài)，從而實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)庫存量的最優(yōu)化。 。A .為零E.周轉(zhuǎn)C.定量D.定期24. 連續(xù)庫存補(bǔ)充計(jì)劃是利用及時(shí)準(zhǔn)確的（）確定銷售出去的商品數(shù)量。A .庫存量B. VMI數(shù)據(jù)C. POS 數(shù)據(jù)D. ECR 數(shù)據(jù)25. 價(jià)格波動(dòng)反映了一個(gè)商業(yè)行為，即（A 預(yù)先供應(yīng)E. 預(yù)先購買C.推遲供應(yīng)D. 推遲購買26. 為了發(fā)揮聯(lián)合庫存管理的作用， 在供應(yīng)鏈庫存管理中應(yīng)充分利用目前比較成熟的兩種資 源管理系統(tǒng)，即： （ ）A . ERP 和 DRPB. MRP 和 DRPC. MRP n和

8、 DRPD. ERP H和 DRP27. 以下說法中，哪個(gè)不是供應(yīng)鏈管理中的信息流控制模式： （）B.集中控制D.分步控制B.協(xié)同規(guī)劃、采購和連續(xù)銷售D.協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測和連續(xù)銷售）A 分散控制C.綜合協(xié)調(diào)控制28. CPFR 的含義是： （）A 協(xié)同規(guī)劃、采購和連續(xù)補(bǔ)貨C.協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測和連續(xù)補(bǔ)貨29. 以下關(guān)于 CPFR 的說法中，錯(cuò)誤的是（A 它關(guān)注的是企業(yè)間業(yè)務(wù)合作關(guān)系的建立B. 它關(guān)注的是單一企業(yè)內(nèi)管理框架的建立C. 它從多個(gè)組織中發(fā)現(xiàn)可比較的數(shù)據(jù)D. 它對多方數(shù)據(jù)進(jìn)行整合、組織，并以此確立組織間的商業(yè)規(guī)則30. 以下四項(xiàng)中，哪個(gè)不是國際制造業(yè)劃分的物品類別： （）A .產(chǎn)品材料B.非

9、產(chǎn)品材料C.轉(zhuǎn)賣品D.半成品31. 供應(yīng)鏈流程分為兩個(gè)大類：拉動(dòng)流程和推動(dòng)流程。推動(dòng)流程是由對多個(gè)顧客的（）引發(fā)并運(yùn)行的。A .廣告宣傳B.訂購預(yù)期C.生產(chǎn)作業(yè)D.配送過程32. 現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理可以分為（）、供應(yīng)階段和面向客戶的流通階段三個(gè)方面的管理。A .內(nèi)部組織B.外部組織C.生產(chǎn)階段D.營銷階段33. 以下關(guān)于供應(yīng)鏈管理的說法中，錯(cuò)誤的是（）A .供應(yīng)鏈管理是以客戶為中心的B. 跨企業(yè)的貿(mào)易伙伴之間互相競爭，獨(dú)自贏取利益，獨(dú)自承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)C. 供應(yīng)鏈管理是一種集成化管理D. 供應(yīng)鏈管理是對物流的一體化管理34. 生產(chǎn)革新性產(chǎn)品的公司需要的是一條（）供應(yīng)鏈。A 功能性E. 戰(zhàn)略性C.反應(yīng)性D.

10、 有效性35. 供應(yīng)鏈成本主要包括：物料成本、勞動(dòng)成本、 （ ）、設(shè)備成本和其它變動(dòng)成本等。A 運(yùn)輸成本E.構(gòu)建成本C.協(xié)作成本D.反應(yīng)成本36. 以下說法中，哪個(gè)不是傳統(tǒng)采購為了避免風(fēng)險(xiǎn)而采取的方法： （ ）A .實(shí)行縱向合并E. 制造企業(yè)把諸多的原材料放在自己的工廠進(jìn)行生產(chǎn)，企業(yè)“大而全”C. 選定一個(gè)供應(yīng)商D. 生產(chǎn)所需的每一種零件或材料都由幾家供應(yīng)商來供貨37. 以下說法中，哪個(gè)不是即時(shí)制采購的優(yōu)點(diǎn)： （）A 大幅度減少原材料和外購件的庫存E. 提高采購物資的質(zhì)量C. 為客戶提供個(gè)性化服務(wù)D. 降低原材料和外購件的采購價(jià)格）、發(fā)展與供應(yīng)商的協(xié)38. 世界一流企業(yè)的專業(yè)采購人員有三個(gè)責(zé)任

11、，即尋找貨源、 （B. 經(jīng)常出差D.制定標(biāo)書B.有效客戶響應(yīng)D.快速客戶響應(yīng)作關(guān)系并不斷改進(jìn)。A 廣告宣傳C.商定價(jià)格39. ECR 的含義是：（ ）A .有效時(shí)間響應(yīng)C.快速時(shí)間響應(yīng)40. 按照物流活動(dòng)的主體進(jìn)行分類，企業(yè)物流可以分為（）A .企業(yè)委托供應(yīng)商物流、專業(yè)子公司物流和第三方物流B.企業(yè)委托供應(yīng)商物流、第三方物流和第四方物流C. 企業(yè)自營物流、專業(yè)子公司物流和第三方物流D. 企業(yè)自營物流、第三方物流和第四方物流41. ECR 系統(tǒng)中采用的營銷技術(shù)主要是： （）A .商品類別管理和物流管理B. 客戶關(guān)系管理和物流管理C. 商品類別管理和店鋪貨架空間管理D.客戶關(guān)系管理和店鋪貨架空間管

12、理42. 從運(yùn)作的角度看，以下哪種方法不能實(shí)現(xiàn)有效的集中運(yùn)輸：A .市場區(qū)域的集中E.計(jì)劃發(fā)送C.協(xié)同配送D.業(yè)務(wù)外包43. 供料方法歸納起來主要有三種： （ ）A .差額供料、限額供料和非限額供料E. 差額供料、等額供料和非限額供料C. 定額供料、限額供料和非限額供料D. 定額供料、等額供料和非限額供料44. 以下說法中，哪個(gè)不是運(yùn)輸合理化的有效措施： （）A .提高運(yùn)輸工具實(shí)載率E. 減少動(dòng)力投入，增加運(yùn)輸能力C. 發(fā)展社會(huì)化的運(yùn)輸體系D. 在中短距離運(yùn)輸中避免“以公代鐵”的運(yùn)輸45. 零庫存是一種特殊的庫存概念，使得物品在一個(gè)或幾個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)中，均處于（）的狀態(tài)，從而實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)庫存

13、量的最優(yōu)化。 。A .為零E.周轉(zhuǎn)C.定量D.定期46. 根據(jù)供應(yīng)鏈的容量和顧客需求的關(guān)系，可以將供應(yīng)鏈分為（）A .穩(wěn)定的供應(yīng)鏈和動(dòng)態(tài)的供應(yīng)鏈E.平衡的供應(yīng)鏈和傾斜的供應(yīng)鏈C.有效性供應(yīng)鏈和反應(yīng)性供應(yīng)鏈D.制造型供應(yīng)鏈和流通型供應(yīng)鏈47. 供應(yīng)鏈的四個(gè)特征是： （）A .復(fù)雜性、動(dòng)態(tài)性、交叉性、面向用戶需求E. 簡單性、動(dòng)態(tài)性、交叉性、面向用戶需求C. 復(fù)雜性、動(dòng)態(tài)性、交叉性、面向供應(yīng)需求D. 復(fù)雜性、穩(wěn)定性、交叉性、面向用戶需求48. 根據(jù)其運(yùn)營是響應(yīng)一個(gè)顧客訂購還是預(yù)期多個(gè)顧客訂購，將供應(yīng)鏈流程分為兩個(gè)大類：（）A .穩(wěn)定流程和動(dòng)態(tài)流程E.有效性流程和反應(yīng)性流程C.拉動(dòng)流程和推動(dòng)流程D.

14、制造型流程和流通型流程E.設(shè)計(jì)能力49. 供應(yīng)鏈合作關(guān)系的制約因素是：高層態(tài)度、企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化、（）以及信任。A .核心競爭力C.合作伙伴能力和兼容性D.市場環(huán)境50. 以下說法中，哪個(gè)不是選擇供應(yīng)商的原則：A .工藝與技術(shù)的連貫性E. 企業(yè)業(yè)績和經(jīng)營狀況C. 有效的交流和信息共享D. POS 系統(tǒng)的應(yīng)用狀況51. 生產(chǎn)功能性產(chǎn)品的公司需要的是一條（A .功能性E.戰(zhàn)略性52. MRP H的含義是：（）A 物流資源計(jì)劃系統(tǒng)C.制造資源計(jì)劃系統(tǒng)53. 評估供應(yīng)商績效的主要因素有：質(zhì)量、A .物料成本B.54. 生產(chǎn)延遲主張根據(jù)（A .生產(chǎn)計(jì)劃55. CPFR 是建立在（A . CFAR（交貨

15、批次），安排生產(chǎn)產(chǎn)品。B.供應(yīng)計(jì)劃）的基礎(chǔ)上，進(jìn)B. CFBR）供應(yīng)鏈。C. 反應(yīng)性D.有效性B.物料資源計(jì)劃系統(tǒng)D. 管理資源計(jì)劃系統(tǒng) ）、價(jià)格和服務(wù)水平。C.交貨時(shí)間D.成交量C.訂單D.延期量步推動(dòng)共同計(jì)劃的制定。C. CFERD.CFFR56. 以下說法中，哪個(gè)不是在 CPFR 理念之下要做到協(xié)同，第一步首先要完成的工作：（）A .保密協(xié)議的簽署C.供應(yīng)鏈計(jì)分卡的確立B.糾紛機(jī)制的建立D.共同銷售目標(biāo)的形成57. 現(xiàn)代企業(yè)物流組織結(jié)構(gòu)的四種形態(tài)是： （）A .分散型組織、委員會(huì)結(jié)構(gòu)和任務(wù)小組、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略聯(lián)盟B. 分散型組織、委員會(huì)結(jié)構(gòu)和任務(wù)小組、鏈?zhǔn)浇Y(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略聯(lián)盟C. 矩陣型組織、

16、委員會(huì)結(jié)構(gòu)和任務(wù)小組、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略聯(lián)盟D. 矩陣型組織、委員會(huì)結(jié)構(gòu)和任務(wù)小組、鏈?zhǔn)浇Y(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略聯(lián)盟58. 以下說法中，哪個(gè)不是合理組織生產(chǎn)物流的基本要求：（）A .物流過程的連續(xù)性B.物流過程的節(jié)奏性C.物流過程的系統(tǒng)性D.物流過程的適應(yīng)性59. 基本庫存模型中的 P 模型是：（）C.定量銷售模型D.定期銷售模型）A .定量訂貨模型E.定期訂貨模型60. 以下說法中，哪個(gè)不是流程簡化的主要方法：A .成本導(dǎo)向的流程簡化E. 時(shí)間導(dǎo)向的流程簡化C. 效率導(dǎo)向的流程簡化D. 重組性的流程簡化三 判斷改錯(cuò)題：61. 進(jìn)入 21 世紀(jì)后，企業(yè)間的競爭因素則成為交貨期。 （）62. 企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化不

17、會(huì)影響供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系。 （）63. MRP H的含義是物料需求計(jì)劃。（）64. 網(wǎng)上直接銷售實(shí)現(xiàn)了購買和交易的物流過程。（）65. 結(jié)構(gòu)化分析和設(shè)計(jì)技術(shù)的核心思想是將系統(tǒng)的功能自下向上逐層分解為多個(gè)子功能，并且在功能分解的同時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的數(shù)據(jù)處理。 （）66. 經(jīng)濟(jì)全球化下，企業(yè)在獲得地理位置優(yōu)勢的同時(shí)，也降低了企業(yè)售前服務(wù)的成本。（）67. 根據(jù)客戶需求模式的不同，可以將產(chǎn)品分為：功能性產(chǎn)品和非功能性產(chǎn)品。（）68. 小批量采購必然降低運(yùn)輸次數(shù)和運(yùn)輸成本。（）69. ECR 系統(tǒng)中采用的營銷技術(shù)主要是商品類別管理和店鋪銷售額管理。（）70. 集裝箱通常具有 5m2 以上的容積。（）71.

18、供應(yīng)鏈中的節(jié)點(diǎn)企業(yè)在生產(chǎn)信息的驅(qū)動(dòng)下，通過供應(yīng)鏈的職能分工與合作，實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的不斷增值。（）72. 商業(yè)促銷行為使許多推銷人員預(yù)先采購的訂貨量小于實(shí)際的需求量，這樣訂貨沒有真實(shí)反映需求的變化。（）73. 連續(xù)庫存補(bǔ)充計(jì)劃是利用庫存的減少量確定銷售出去的商品數(shù)量。（）74. 生產(chǎn)物流是生產(chǎn)過程中，原材料、在制品、半成品、產(chǎn)成品等在企業(yè)內(nèi)部的信息流動(dòng)。75. BPR 是- -種技術(shù)，而 IT是- 一種思想。（）76. “橫向一體化”管理模式，就是企業(yè)“大而全、小而全”的翻版。（）77. 對節(jié)點(diǎn)企業(yè)需求的關(guān)注是供應(yīng)鏈所有成員的首要任務(wù)。（）78. ECR系統(tǒng)中商品類別管理的基礎(chǔ)是對商品進(jìn)行分類。

19、商品分類的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該從是否方便企業(yè)來進(jìn)行分類。（）79. 企業(yè)物流戰(zhàn)略的三個(gè)目標(biāo)是：協(xié)同銷售、減少資本、改進(jìn)服務(wù)。（）80. 零庫存是一種特殊的庫存概念，它要求企業(yè)的某些物品的儲(chǔ)存量真正為零。（）二填空題：81. 供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是通過調(diào)和總成本最低化、客戶服務(wù)最優(yōu)化、總庫存成本最小化、總周期時(shí)間最短化及物流質(zhì)量最優(yōu)化等目標(biāo)之間的沖突，實(shí)現(xiàn) 的最大化。82. 所有的供應(yīng)鏈流程都可以分解成顧客訂購環(huán)節(jié)、補(bǔ)充庫存環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)和。83. 評估供應(yīng)商績效的主要因素有：質(zhì)量、交貨時(shí)間、價(jià)格、等。84. ECR系統(tǒng)中采用的營銷技術(shù)主要是 管理和店鋪貨架空間管理。85. 從運(yùn)作的角度看，有三種方法可以實(shí)現(xiàn)有

20、效的集中運(yùn)輸，即市場區(qū)域的集中、計(jì)劃發(fā)送和。86. 企業(yè)的效益是隨物流量和物流速度的增大而 。87. 在設(shè)計(jì)和選擇托盤時(shí)要注意的問題是：同托盤配套使用的包裝和容器的尺寸與托盤尺寸應(yīng)有關(guān)系，提高托盤的利用率和滿載率。88. 訂貨成本是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn) 而進(jìn)行的各種活動(dòng)的費(fèi)用。89. 供料方法歸納起來主要有三種： 供料、限額供料和非限額供料。90. BPR思想下，系統(tǒng)改造現(xiàn)有流程的原則有以下幾點(diǎn)：清除、簡化、整合和。91. 所有的供應(yīng)鏈流程都可以分解成顧客訂購環(huán)節(jié)、 、生產(chǎn)環(huán)節(jié)和獲取環(huán)節(jié)。92. 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略規(guī)劃分為三個(gè)部分：首先是定義企業(yè)的目的。第二是明確企業(yè)的戰(zhàn)略性競爭任務(wù)。最后是形成公司的

21、。93傳統(tǒng)采購為了避免風(fēng)險(xiǎn)，采取兩種方法：一是實(shí)行縱向合并；另一種是選用。94. 在傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃決策模式中，決策信息中的需求信息來自兩個(gè)方面：一個(gè)是用戶訂單，另一個(gè)是。95. 生產(chǎn)延遲和物流延遲共同提供了用不同方法來阻止 生產(chǎn)，直到收到客戶訂單為止，兩者均服務(wù)于減少商務(wù)的預(yù)估性質(zhì)。96. 構(gòu)建ECR系統(tǒng)時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部的組織革新方面，需要把采購、生產(chǎn)、物流、銷售等按職能劃分的組織形式改變?yōu)橐?為基本職能的橫斷型組織形式。97. 現(xiàn)代企業(yè)物流組織結(jié)構(gòu)有四種形態(tài)：矩陣型組織、委員會(huì)結(jié)構(gòu)和任務(wù)小組、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和。98. 是由倉庫保管員根據(jù)供料計(jì)劃和供料進(jìn)度，將事先配齊的各種物品，送至弊間和其他用料部門

22、的一種供料方式。99. 影響生產(chǎn)物流的主要因素是 、生產(chǎn)規(guī)模和企業(yè)的專業(yè)化程度與協(xié)作水平。100. 按企業(yè)物流過程中所處的狀態(tài)進(jìn)行分類，庫存可分為原材料庫存、 庫存、維護(hù)/維修庫存和產(chǎn)成品庫存。101. “橫向一體化”就是利用企業(yè)外部資源快速響應(yīng)市場需求，而本企業(yè)只抓最核心的東西：和市場。102. 本著整個(gè)供應(yīng)鏈利益 的目標(biāo)，與供應(yīng)商建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系是供應(yīng)鏈管理的重點(diǎn)。103. 建立合作伙伴關(guān)系的驅(qū)動(dòng)力主要有三個(gè)：即核心競爭力、外包戰(zhàn)略。104. 為了發(fā)揮聯(lián)合庫存管理的作用，在供應(yīng)鏈庫存管理中應(yīng)充分利用目前比較成熟的兩種資源管理系統(tǒng)，即原材料庫存協(xié)調(diào)管理中心應(yīng)采用 ，而在產(chǎn)品聯(lián)合庫存協(xié)調(diào)

23、中心則應(yīng)采用物資配送計(jì)劃DRP。105. ECR （有效客戶響應(yīng)）的戰(zhàn)略主要集中在4個(gè)領(lǐng)域，即效率的店鋪空間安排、效率的、效率的促銷活動(dòng)和效率的新商品開發(fā)與市場投入。106. 企業(yè)物流就是企業(yè)在 過程中，物品從供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售，以及廢棄物的回收及再利用所發(fā)生的運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝卸、搬運(yùn)、包裝、流通加工、配送、信息處理等 活動(dòng)。107. 在設(shè)計(jì)和選擇托盤時(shí)要注意：通用和專用托盤應(yīng)盡量采用 托盤。108. 庫存按目的可分為：經(jīng)常庫存、 庫存、在途庫存和季節(jié)性庫存。109. BPR的中文意思是。110. 兩種基本的庫存模型是： 訂貨模型和定期訂貨模型。111. 企業(yè)間的競爭因素在進(jìn)入 21世紀(jì)后，成為

24、。112. 供應(yīng)鏈管理的一個(gè)重要目標(biāo)就是通過分享需求和當(dāng)前存貨水平的信息，來減少或消除所有供應(yīng)鏈成員企業(yè)所持有的 ，這就是供應(yīng)鏈管理中的“共同管理庫存”的理念。113. 企業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展分為五個(gè)階段，依次為：企業(yè)內(nèi)部功能部門整合、企業(yè)內(nèi)部全面協(xié)作、企業(yè)同外部伙伴協(xié)作、企業(yè)同合作伙伴之間的 協(xié)作、完全供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。114. 即時(shí)制采購的核心內(nèi)容是：供應(yīng)商的選擇和 。115. 在傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃決策模式中，決策信息中的需求信息來自兩個(gè)方面：一個(gè)是，另一個(gè)是需求預(yù)測。116. 供應(yīng)鏈企業(yè)之間的生產(chǎn)要同步化，因此嚴(yán)格控制供應(yīng)鏈的 對供應(yīng)鏈的敏捷性是十分重要的。117. 供應(yīng)鏈管理中的信息流的控制模式可分為

25、、集中控制及綜合協(xié)調(diào)控制三種。118. QR （快速反應(yīng)）中，是用 、小數(shù)量配送方式連續(xù)補(bǔ)充商品的。119. 在國際制造業(yè)中，一般把物品分為以下三個(gè)類別：產(chǎn)品材料、非產(chǎn)品材料120. 網(wǎng)上直接銷售實(shí)現(xiàn)了購買和交易的 ，是與其實(shí)物流程分離的。四名詞解釋：121. 生產(chǎn)延遲122. 連續(xù)庫存補(bǔ)充計(jì)劃123. CPFR124. 設(shè)施布置設(shè)計(jì)125. 國際多式聯(lián)運(yùn)126. 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系127. ECR128. 聯(lián)合運(yùn)輸129. 庫存持有成本130. 企業(yè)物流戰(zhàn)略131. 生產(chǎn)延遲132. QR133. 設(shè)施布置設(shè)計(jì)134. 物流分析135. 缺貨成本136. 夕卜包137. ECR138. 生產(chǎn)

26、物流139. 庫存持有成本140. 庫存控制中的 ABC分類法五 簡答題：141. 簡述供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的含義。142. 簡述生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)物流管理包含的內(nèi)容。143. 簡述敏捷制造中敏捷的含義。144. 簡述庫存控制中的 ABC 分類法。145. 簡述 QR 成功應(yīng)具備的條件。146. 簡述流程簡化的主要方法。147. 簡述供應(yīng)鏈管理的實(shí)質(zhì)。148. 簡述供應(yīng)商管理庫存（ VMI ）的關(guān)鍵措施體現(xiàn)在哪些原則中。149. 簡述供應(yīng)計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系。150. 簡述運(yùn)輸合理化的有效措施。151. 簡述托盤設(shè)計(jì)和選擇的要點(diǎn)。152. 簡述庫存的作用。153. 簡述供應(yīng)鏈合作關(guān)系的制約因素。154. 簡述選擇供應(yīng)商的短期指標(biāo)