靖西一、二線六處安全隱患治理和留壩供氣支線改線工程監(jiān)理規(guī)劃

1、靖西一、二線六處安全隱患治理和留壩供氣支線改線工程施工監(jiān)理規(guī)劃審核會簽表編制人 （簽字） 年 月 日審核人（總監(jiān)）審核意見： （簽字） 年 月 日審批人（總工）審批意見： （簽字） 年 月 日建設(shè)單位意見 （公章） 年 月 日備注 靖西一、二線六處安全隱患治理和留壩供氣支線改線工程 監(jiān) 理 規(guī) 劃 編 制：審 核：批 準(zhǔn)： 目 錄一、總則1二、工程概況1三、監(jiān)理依據(jù)、范圍、內(nèi)容、任務(wù)和目標(biāo)3四、項目監(jiān)理機構(gòu)組織方案、項目監(jiān)理機構(gòu)人員配置及崗位職責(zé)8（一）項目監(jiān)理機構(gòu)組織方案8（二）監(jiān)理人員職責(zé)9（三）監(jiān)理人員守則及十不準(zhǔn)紀(jì)律14五、監(jiān)理工作制度15六、質(zhì)量控制基本原則、管理制度、方法、措施23

2、七、進度控制原則、管理制度、基本程序、措施37八、投資控制基本原則、內(nèi)容、基本程序、方法、措施41九、安全文明生產(chǎn)管理及監(jiān)理措施和竣工驗收階段、保修階段（缺陷責(zé)任期）的監(jiān)理措施48（一）安全文明生產(chǎn)管理及監(jiān)理措施48（二）竣工驗收階段、保修階段（缺陷責(zé)任期）監(jiān)理服務(wù)工作及措施53十、監(jiān)理組織協(xié)調(diào)措施及辦法56十一、合同信息管理62（一）合同管理工作62（二）信息管理工作68十二、監(jiān)理工作的控制要點和目標(biāo)76十三、監(jiān)理工作流程圖93十四、根據(jù)工程情況需要的其它內(nèi)容118（一）冬雨季施工質(zhì)量控制118（二）冬季施工措施120十五、投入本工程監(jiān)理設(shè)施及檢測設(shè)備儀器122一、總則 靖西一、二線六處安全

3、隱患治理和留壩供氣支線改線工程施工監(jiān)理工程建設(shè)監(jiān)理的全部內(nèi)容。在授權(quán)范圍內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)行國家法律、法規(guī)工程建設(shè)強度性條文技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的工作準(zhǔn)則，認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理合同，確保本項目的監(jiān)理工作規(guī)范、到位、及時、有效，最大限度滿足委托人的建設(shè)目標(biāo)要求。XXX監(jiān)理有限責(zé)任公司已通過GB/T19001-2008質(zhì)量管理體系、GB/T28001-2001職業(yè)健康安全管理體系、GB/T24001-2004環(huán)境管理體系認(rèn)證，建立了科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、完整的管理體系和監(jiān)理工作制度實行公司領(lǐng)導(dǎo)下的總監(jiān)理工程師責(zé)任制，對階段性監(jiān)理工作公司進行具體指導(dǎo)工作。二、工程概況1、項目名稱：XXX天然氣股份

4、有限公司靖西一、二線六處安全隱患治理和留壩供氣支線改線工程。2、受監(jiān)理項目地點：陜西省延安市安塞縣、寶塔區(qū)、甘泉縣、富縣和漢中市留壩縣3、項目概況: 1.延安分公司靖西一、二線六處安全隱患治理1.1靖西一線鐮刀灣村隱患治理工程改線起點為靖西一線鐮刀灣閥室向東20米處，接出后，向西敷設(shè)，先后穿越S206省道及包茂高速。之后沿鐮刀灣村西側(cè)山脊向南敷設(shè)，管線走向避開鐮刀灣村村落后向東敷設(shè)，穿越包茂高速后與原管道碰口。改線管道實際長度約2.44km，設(shè)計壓力5.8MPa，一般線路段管材選用L360M-D4268PSL2級螺旋縫埋弧焊鋼管，穿越段選用L360M-D4268PSL2級直縫埋弧焊鋼管。1.2

5、靖西一、二線化子坪鎮(zhèn)改線工程：靖西一線改線起點為化子坪鎮(zhèn)北高速服務(wù)區(qū)南部，向西穿越包茂高速，之后向南敷設(shè)依次穿越小型河流、寺溝、下溝，向東再次穿越包茂高速后與原管道碰口。靖西一線改線管道實際長度3.172公里。靖西二線改線與靖西一線改線前端相同，靖西二線改線全段與靖西一線同溝敷設(shè)。靖西二線穿越小型河流之后，與包茂高速西側(cè)的原管道進行碰口。靖西二線改線管道實際長度0.734km，設(shè)計壓力6.3 MPa。靖西一線設(shè)計壓力5.8MPa，一般線路段管材選用L360M-D4268PSL2級螺旋縫埋弧焊鋼管，穿越段選用L360M-D4268PSL2級直縫埋弧焊鋼管。靖西二線設(shè)計壓力6.3MPa，一般線路段

6、管材選用L415M-D61010PSL2級螺旋縫埋弧焊鋼管，穿越段選用L415M-D61010PSL2級直縫埋弧焊鋼管。1.3靖西一線姚店村改線工程改線起點位于甘泉縣姚店村北甘泉分輸站外，沿水泥路向南敷設(shè)到達G210國道北側(cè)，穿過G210國道后向東敷設(shè)與原管道碰口。改線管道實際長度0.41km。設(shè)計壓力5.8MPa，管材選用L360M-D4269.5PSL2級螺旋縫埋弧焊鋼管。1.4靖西二線丈子溝村改線工程改線起點位于丈子溝村北側(cè)，管線敷設(shè)路由為原靖西二線與靖西一線之間，穿越丈子溝后，在丈子溝村南側(cè)與靖西二線原管道碰口。改線管道實際長度0.587km。設(shè)計壓力6.3MPa，管材選用L415M-

7、D61012.5PSL2直縫埋弧焊鋼管。1.5靖西一線富縣交道鎮(zhèn)東桐村段改線工程改線起點位于東桐村北側(cè)，向西穿越G210國道后，沿G210國道西側(cè)敷設(shè)，繞避東桐村后再向東穿越G210國道，在東桐村南側(cè)與原管道碰口。改線管道實際長度0.464Km，設(shè)計壓力5.8MPa，管材選用L360M-D4268PSL2螺旋縫埋弧焊鋼管。1.6靖西一線鎖崖村段安全隱患治理工程治理起點位于鎖崖村北側(cè)2公里處，向西南方向進行改線沿山脊敷設(shè)，到達靖西二線東側(cè)，與靖西二線并行敷設(shè)穿過村莊和萬花路，沿南側(cè)山脊向東敷設(shè)，在鎖崖村南側(cè)與原管道碰口。改線管道實際長度5.395km，設(shè)計壓力5.8MPa，一般線路段管材選用L3

8、60M-D4268PSL2級螺旋縫埋弧焊鋼管，穿越段選用L360M-D4269.5PSL2級直縫埋弧焊鋼管。2.漢中分公司留壩供氣支線改線工程留壩供氣支線改線工程遷改天然氣管道共8處，共計2.14km；管道原位保護3處，共計245米。其中北棧河中型穿越3次，共計穿越長度186.6m；在建留壩縣連接線橋下空間穿越3次，共計穿越長度87m；G316國道穿越5次，穿越長度84m；蓋板涵保護1處，共計65m；蓋板保護2處，共計180m；遷改段管道設(shè)計壓力0.8MPa，管徑D114.36，材質(zhì)采用L245N無縫鋼管。具體內(nèi)容以施工圖紙為準(zhǔn)。4、投資規(guī)模：總投資額估算為 元5、工程計劃工期：與項目主體工程

9、進度一致，至工程竣工、驗收合格止。計劃工期90天，監(jiān)理按照2017年9月30日完成管道碰口作業(yè)的時限。6、監(jiān)理服務(wù)期限：與項目主體工程進度一致，至工程竣工、驗收合格止，延安分公司靖西一、二線六處安全隱患治理計劃工期90天；漢中分公司留壩供氣支線改線工程計劃工期90天。三、監(jiān)理依據(jù)、范圍、內(nèi)容、任務(wù)和目標(biāo)1、監(jiān)理依據(jù)1.1、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范GB50319-2013；1.2、油氣長輸管道工程施工及驗收規(guī)范GB50369-2014；1.3、建設(shè)工程委托合同（示范文本）；1.4、依據(jù)設(shè)計說明中要采用的國家的、部頒的、地方的及其它施工技術(shù)、驗收規(guī)范、規(guī)程。1.5、合同協(xié)議書、專用條件、通用條件；1.6、

10、甲方與施工單位及相關(guān)單位簽訂的合同、協(xié)議及附件；1.7、設(shè)計文件及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)；1.8、有關(guān)會議紀(jì)要、甲方書面通知等。2、工程監(jiān)理范圍 本工程施工過程中涉及的全部工程量及施工技術(shù)要求。施工技術(shù)要求及工程量以施工圖紙為準(zhǔn)。主要內(nèi)容：1.延安分公司靖西一、二線六處安全隱患治理1.1靖西一線鐮刀灣村隱患治理工程；1.2靖西一、二線化子坪鎮(zhèn)改線工程；1.3靖西一線姚店村改線工程；1.4靖西二線丈子溝村改線工程；1.5靖西一線富縣交道鎮(zhèn)東桐村段改線工程；1.6靖西一線鎖崖村段安全隱患治理工程；2.漢中分公司留壩供氣支線改線工程施工監(jiān)理留壩供氣支線改線工程遷改天然氣管道共

11、8處，共計2.14km；管道原位保護3處，共計245米。其中北棧河中型穿越3次，共計穿越長度186.6m；在建留壩縣連接線橋下空間穿越3次，共計穿越長度87m；G316國道穿越5次，穿越長度84m；蓋板涵保護1處，共計65m；蓋板保護2處，共計180m；遷改段管道設(shè)計壓力0.8MPa，管徑D114.36，材質(zhì)采用L245N無縫鋼管。以上改線工程所有土建、安裝等工程全過程監(jiān)理，工程內(nèi)容包括：天然氣輸氣管道敷設(shè)以及高速公路、公路、河流、溝渠、光纜等的穿越施工等。以全面質(zhì)量管理為重點的質(zhì)量、進度、投資、安全控制及施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作。3.監(jiān)理內(nèi)容協(xié)助甲方優(yōu)選施工單位，審查設(shè)計文件，控制工程質(zhì)量，與甲方

12、共同控制好工程造價、物資、工期和安全，監(jiān)督、管理工程建設(shè)合同的履行，以及協(xié)調(diào)甲方與工程建設(shè)有關(guān)各方的工作關(guān)系等。 4.監(jiān)理任務(wù)1、工程建設(shè)監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位就應(yīng)立即按照甲方要求投入合作；2、協(xié)助甲方進行招標(biāo)，選定施工單位；3、進行崗前學(xué)習(xí)或培訓(xùn)，使乙方人員掌握所監(jiān)理工程的特點、技術(shù)要求、監(jiān)理目標(biāo)、監(jiān)理合同內(nèi)容等；4、針對工程特點及社會狀況制定規(guī)章制度，進行監(jiān)理活動準(zhǔn)則和工作原則的思想教育；5、依據(jù)設(shè)計文件，由總監(jiān)理工程師編制或?qū)彶楸O(jiān)理規(guī)劃，作為組織和指導(dǎo)監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件，報甲方批準(zhǔn)。在監(jiān)理規(guī)劃中突出闡述實現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)的措施和手段；6、了解和掌握設(shè)計進度情況，了解甲方工程建設(shè)手續(xù)辦理、與

13、地方相關(guān)部門的協(xié)調(diào)情況；7、了解物資采購及使用情況，特別是鋼材、防腐材料、熱煨彎頭、焊材的采購進展情況；8、在監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)下，由各專業(yè)監(jiān)理工程師編制協(xié)調(diào)工作程序、質(zhì)量控制工作流程、總體工程進度控制計劃、工程造價控制計劃及施工安全控制計劃等；9、確定主要質(zhì)量控制點，明確各控制點的監(jiān)控內(nèi)容、程序及配套表格的使用；10、準(zhǔn)備監(jiān)理用表及其它為監(jiān)理工作所需的手段、工具、設(shè)備；11、 參加工程設(shè)計審查；12、組織施工圖會審和技術(shù)交底；13、向施工單位進行監(jiān)理工作程序、制度的交底工作；14、協(xié)助甲方審核施工組織設(shè)計和重點工程的施工方案、措施；15、督促施工單位的質(zhì)量保證體系進行有效運作；16、審查施工單位

14、技術(shù)人員、專職質(zhì)檢員、無損檢測人員的資格，檢查施工單位的主要施工機具到位情況；17 、驗收現(xiàn)場施工的質(zhì)量，對用于工程上的主要材料、設(shè)備，進行抽查驗收，抽查比例按相關(guān)規(guī)定確定；18、審查施工單位的分包單位資質(zhì)，確認(rèn)甲方指定的分包單位；19、在監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)下，由各專業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理細(xì)則。監(jiān)理細(xì)則需結(jié)合設(shè)計規(guī)定的施工及驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，具有可操作性；20、協(xié)助甲方搞好質(zhì)量、安全、環(huán)境保護和水土保持大檢查；21、采用旁站和巡查相結(jié)合的方式開展監(jiān)理工作，對重點工序和隱蔽工程進行旁站監(jiān)理。對乙方認(rèn)為有必要實施確認(rèn)的部位，應(yīng)組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進行復(fù)查；22、在所監(jiān)理工程范圍內(nèi)，按時組織召開

15、工程例會，及時向甲方匯報工程進度情況、質(zhì)量情況等；23、指定專人負(fù)責(zé)無損檢測單位的管理，檢測報告由監(jiān)理審核后才能向施工單位通報檢測結(jié)果；24、監(jiān)督、檢查施工單位進行質(zhì)量的自檢、互檢、專檢，驗收分項、分布工程，確定分部工程質(zhì)量等級；25、審查已完工程量，為甲方提供撥付工程進度款的準(zhǔn)確依據(jù)；26、監(jiān)督、檢查施工單位工程進度情況，偏離月進度計劃時要及時采取措施改進；27、對甲方、施工單位提出的工期索賠事件進行核查，提出監(jiān)理意見；28、運用合同措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、組織措施，嚴(yán)格監(jiān)控工程質(zhì)量、工程進度、工程造價，對質(zhì)量問題、質(zhì)量事故進行調(diào)查，并與有關(guān)各方協(xié)調(diào)處理意見；29、對施工單位的技術(shù)資料進行

16、經(jīng)常性檢查，確認(rèn)其真實性，準(zhǔn)確性，完整性，合法性；30、參加甲方組織的工程驗收和竣工驗收，工程驗收執(zhí)行石油天然氣工業(yè)基本建設(shè)工程竣工驗收手冊的規(guī)定；31、竣工驗收前，分冊編寫并向甲方提供工程監(jiān)理竣工資料三套；32、搞好施工過程中的安全、環(huán)境保護和水土保持管理工作，出現(xiàn)安全問題時要做到“四不放過”，監(jiān)督施工單位安全措施的落實。33、負(fù)責(zé)政府質(zhì)量監(jiān)督部門對該工程的現(xiàn)場檢查、核查、驗收工作。5.監(jiān)理目標(biāo)（1）監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)：嚴(yán)格按國家及行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)開展本工程全過程的監(jiān)理服務(wù)工作，認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)單位各有關(guān)規(guī)章制度，遵守公司“十不準(zhǔn)”紀(jì)律，密切與建設(shè)單位的合作與配合，合同履約率達到100%，顧客滿意度

17、達到100%。本工程質(zhì)量目標(biāo)合格，并達到施工合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。（2）工程質(zhì)量目標(biāo)：總體質(zhì)量目標(biāo)：單位工程合格率100%，優(yōu)良率90%以上。工程設(shè)備、材料質(zhì)量合格率100%。管線不同壁厚、防腐涂層的安裝對號準(zhǔn)確率100%。彎頭、彎管對號準(zhǔn)確率100%。管線現(xiàn)場焊接一次合格率95%以上（按焊接口的X射線一次合格率考核）。管道補口一次合格率98%、補傷合格率100%。管道埋深一次合格率100%。管道陰極保護投運一次合格。（3）進度目標(biāo)：配合項目主體工程進度要求，確保工程進度按施工總進度計劃。（4）投資目標(biāo)：不突破投資概算。在工程施工合同約定的工程價格范圍內(nèi)，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定對工程款的

18、支付及對工程結(jié)算進行審核，及時報業(yè)主審定。（5）安全目標(biāo)：無重大安全、傷亡事故。（6）合同管理目標(biāo)：依據(jù)工程建設(shè)相關(guān)方簽訂的合同及有關(guān)文件，進行公正管理，維護建設(shè)單位權(quán)利和利益。（7）協(xié)調(diào)工作目標(biāo):積極主動協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方之間的關(guān)系及調(diào)整施工過程中有關(guān)進度、質(zhì)量和投資方面的矛盾，使工程按期、按質(zhì)、按量、節(jié)約的原則下順利完成。四、項目監(jiān)理機構(gòu)組織方案、項目監(jiān)理機構(gòu)人員配置及崗位職責(zé)（一）項目監(jiān)理機構(gòu)組織方案1、陜西省工程監(jiān)理有限責(zé)任公司承擔(dān)靖西一、二線六處安全隱患治理和留壩供氣支線改線工程施工監(jiān)理工作，采取總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，實行公司與現(xiàn)場監(jiān)理部兩級技術(shù)管理，公司總工辦審查工程各

19、階段的監(jiān)理技術(shù)方案，公司專家組參加現(xiàn)場重大技術(shù)問題的指導(dǎo)論證工作。為滿足實際工作需要，我公司擬設(shè)置一個項目監(jiān)理部，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，組織實施。2、 項目監(jiān)理組織機構(gòu)設(shè)置框圖。靖西一、二線六處安全隱患治理和留壩供氣支線改線工程監(jiān)理組織機構(gòu)設(shè)置框圖工程項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師 總監(jiān)理工程師代表： 專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員監(jiān)理員監(jiān)理員 （二）監(jiān)理人員職責(zé)1、 總監(jiān)理工程師職責(zé)（1）確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；（2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；（3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；（4）檢查和監(jiān)督人員的工作，根據(jù)工程項目的進

20、展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；（5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；（6）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；（7）審核簽署承包單位的申請、支付憑證和竣工結(jié)算；（8）審查和處理工程變更；（9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議，處理索賠、審批工程延期；（11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；（12）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；（13）主持整理工程項目的監(jiān)理

21、資料。2、總監(jiān)理工程師代表職責(zé)（1）負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的的監(jiān)理工作；（2）按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)利。授權(quán)范圍不得超出建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的總監(jiān)理工程師代表的授權(quán)范圍。（3）全面負(fù)責(zé)本標(biāo)段監(jiān)理工作的具體實施。3、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)（1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則；（2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；（3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；（4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向監(jiān)理工程師提出報告；（5）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；（6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實

22、施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；（7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；（8）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；（9）核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)；（10）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。4、 監(jiān)理員職責(zé)（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；（2）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；（3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（

23、4）按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；（5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；（6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。5、合同、信息管理工程師職責(zé)（1）、熟悉有關(guān)監(jiān)理、施工工程技術(shù)檔案管理的規(guī)定，按陜西省質(zhì)量安全監(jiān)督總站的規(guī)定進行資料管理和整編。（2）、負(fù)責(zé)監(jiān)理過程中有關(guān)文件、資料的收發(fā)、傳遞、整理、立卷、歸檔以及相關(guān)信息的傳遞。（3）、協(xié)助總監(jiān)提出有關(guān)招標(biāo)條件、方式、合同結(jié)構(gòu)模式、承發(fā)包方式、施工組織方案、程序等對進度與投資控制的影響評估報告；（4）、熟悉有關(guān)法律、條例、規(guī)則，擬定嚴(yán)密的合同條款，分擔(dān)風(fēng)

24、險，防備索賠和制定嚴(yán)格的索賠程序；（5）、評估合同實施過程中的索賠風(fēng)險，包括來自合同文件本身、委托人和監(jiān)理工程師、設(shè)計施工設(shè)備承包人、現(xiàn)場條件與氣候、社區(qū)環(huán)境、公眾、政府部門頒布的法規(guī)等各個方面，向委托人提出防止索賠的建議報告；（6）、恰當(dāng)運用索賠技巧，觀察收集掌握確認(rèn)有關(guān)索賠與反索賠的一切原始紀(jì)錄和證據(jù)，及時作出是否確認(rèn)索賠和進行反索賠的響應(yīng)；（7）、草擬索賠和反索賠報告，進行索賠費用估算；（8）、評審承包人提出的索賠報告，協(xié)調(diào)處理承包人的索賠事件；（9）、經(jīng)委托人批準(zhǔn)，草擬向承包人提出索賠和反索賠的通知并協(xié)調(diào)處理；（10）、編制和調(diào)整工程綜合進度計劃及計劃調(diào)整意見，報委托人審批。6、投資控

25、制監(jiān)理工程師職責(zé)（1）、協(xié)助委托人審查設(shè)計概算，提出修改調(diào)整建議；（2）、審查或編制招標(biāo)計價條件、工程量清單、材料設(shè)備清單、標(biāo)底價和評估合同單價和總價；（3）、協(xié)助委托人進行投標(biāo)價格評審和合同價格談判；（4）、編制并定期修訂資金支出計劃和總投資控制計劃、分部分項工程投資控制計劃；（5）、定期評估工地已完成工程量，提出中期支付建議；（6）、審查工程變更、設(shè)計修改提出造價增減估算，協(xié)助委托人確認(rèn)工程變更價格；（7）、復(fù)核承包商提供的竣工結(jié)算報告和最終支付，并提出監(jiān)理審查意見。7、安全管理工程師職責(zé)（1）、認(rèn)真熟悉安全規(guī)范，負(fù)責(zé)制定安全控制監(jiān)理實施細(xì)則；（2）、督促承包商按照國家及地方有關(guān)安全的法規(guī)

26、，條例、規(guī)定進行安全施工和安全防護措施的檢查和驗證；（3）、負(fù)責(zé)組織調(diào)查和處理工程安全事故并提出報告；（4）、檢查落實承包商的安全保證體系和工程安全狀態(tài)，提出安全預(yù)防和糾正措施，檢查督促施工安全標(biāo)識和文明施工標(biāo)識；（5）、認(rèn)真做好監(jiān)理工程師日志和專業(yè)監(jiān)理總結(jié)。8、旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)（1）檢查承包人現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗，特殊工種人員持證上崗以及施工機械、工程材料準(zhǔn)備情況。（2）在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行方案以及工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)條文執(zhí)行情況。（3）檢查進場工程材料、管道構(gòu)配件、設(shè)備和商品砼的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)理、承包人進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復(fù)驗。做好旁站監(jiān)

27、理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。（三）監(jiān)理人員守則及十不準(zhǔn)紀(jì)律公司要求全體監(jiān)理人員嚴(yán)格遵守建設(shè)部制定的工程建設(shè)監(jiān)理人員工作守則和公司監(jiān)理人員十不準(zhǔn)的規(guī)定，嚴(yán)格約束監(jiān)理人員?，F(xiàn)將公司監(jiān)理人員十不準(zhǔn)規(guī)定抄錄如下： 1）不準(zhǔn)向承包、投標(biāo)單位透露應(yīng)保密的項目信息；2）不準(zhǔn)向委托人和承包單位介紹、推薦承包人；3）不準(zhǔn)向委托人和承包單位介紹、推薦工程材料；4）不準(zhǔn)對承包、投標(biāo)單位吃、拿、卡、要，損害監(jiān)理形象；5）不準(zhǔn)接受承包單位的獎金、獎品、禮金、禮品及各種津貼；6）不準(zhǔn)參加承包、投標(biāo)單位組織的旅游、休假和娛樂活動；7）不準(zhǔn)參加供貨方主辦的設(shè)備及工程材料銷售活動；8）不準(zhǔn)徇私情，袒護影響監(jiān)理質(zhì)量和

28、招投標(biāo)活動的任何行為和個人；9）不準(zhǔn)私自承攬監(jiān)理項目范圍以外的監(jiān)理業(yè)務(wù)，搞“非法合作”監(jiān)理；10）不準(zhǔn)私自借用承包和招投標(biāo)活動單位的汽車、摩托車等交通工具。違反上述規(guī)定者，由當(dāng)事人做出書面檢查并視情節(jié)輕重給予調(diào)離、辭退直至開除處分，觸犯黨紀(jì)、政紀(jì)者，按規(guī)定從嚴(yán)處理。五、監(jiān)理工作制度為了使監(jiān)理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化使監(jiān)理工作有據(jù)可循，特制訂監(jiān)理工作制度。1、向建設(shè)單位報告制度工程監(jiān)理過程中嚴(yán)格執(zhí)行合同，在委托人授權(quán)范圍內(nèi)開展監(jiān)理工作，除每期月報，監(jiān)理就工作進展情況，包括質(zhì)量、投資，進度情況在工程不同階段還要向委托人提出專題報告，爭取委托人指導(dǎo)。 2、合同管理制度（1）堅持合同的依法性、公正性和嚴(yán)謹(jǐn)性

29、。（2）項目監(jiān)理組成員應(yīng)熟悉本項目的監(jiān)理合同，按合同和國家有關(guān)規(guī)定處理問題。（3）監(jiān)理合同需要修改和補充時應(yīng)按合同程序辦事。3、圖紙會審制度工程項目開工前，由各專業(yè)組織學(xué)習(xí)、審查施工圖紙，審查并預(yù)見施工及設(shè)備安裝薄弱環(huán)節(jié)和隱患，研究確定監(jiān)理方案和預(yù)防控制措施。審查工程洽商和設(shè)計變更中的技術(shù)問題，并按下列程序執(zhí)行：（1）監(jiān)理單位的圖紙會審由項目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，監(jiān)理人員必須認(rèn)真熟悉、嚴(yán)格審核圖紙，并填寫“圖紙會審”記錄。（2）項目總監(jiān)理工程師、監(jiān)理人員參加設(shè)計交底。重要工程的設(shè)計交底，由公司的總工程師參加。（3）在施工及設(shè)備安裝過程中，發(fā)生有關(guān)設(shè)計變更或洽商變更時，必須由設(shè)計單位簽發(fā)設(shè)計變更或洽

30、商記錄，并由建設(shè)單位將變更文件送監(jiān)理單位。4、施工組織設(shè)計、設(shè)備安裝技術(shù)方案審查制度（1）施工及設(shè)備安裝前，承包人必須編制施工組織設(shè)計和技術(shù)方案并填報“施工組織設(shè)計（設(shè)備安裝技術(shù)方案）審查表”交監(jiān)理部審查。（2）項目總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員審查并批準(zhǔn)施工組織設(shè)計和施工設(shè)備安裝技術(shù)方案。（3）在認(rèn)真審查方案的基礎(chǔ)上，由項目總監(jiān)理工程師向監(jiān)理部成員進行四大交底，即：設(shè)計要求交底；施工要求交底；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底；技術(shù)措施交底。（4）監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)督承包人按照施工組織設(shè)計（設(shè)備安裝方案）組織施工，如發(fā)現(xiàn)未按施工組織設(shè)計施工的，及時提出監(jiān)理意見，并向總監(jiān)理工程師報告。5、原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量審查制度（

31、1）工程所需原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的供應(yīng)，應(yīng)符合設(shè)計圖紙規(guī)范。（2）承包人負(fù)責(zé)向監(jiān)理單位申報原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量證明文件及數(shù)量清單。（3）監(jiān)理人員應(yīng)負(fù)責(zé)檢查和審閱承包人提供的材質(zhì)證明、試驗報告和生產(chǎn)許可證以及半成品出廠合格證及生產(chǎn)半成品廠家的生產(chǎn)許可證。不準(zhǔn)使用不合格的材料。（4）未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備，承包人不能在工程上使用。（5）項目監(jiān)理部對影響工程觀感和使用功能的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備實行質(zhì)量預(yù)控。項目監(jiān)理部向建設(shè)單位、承包人提出預(yù)控項目。項目監(jiān)理部參加實行預(yù)控的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的考查選型和質(zhì)量簽認(rèn)工作。（6）原材料、構(gòu)配件應(yīng)包括：工程所選用的材料、通風(fēng)管道及設(shè)備

32、的質(zhì)量。6、工程質(zhì)量控制制度（1）堅持質(zhì)量否決權(quán)，不合格的工程部位必須返工重做，不合格工程不計工程量。（2）堅決執(zhí)行國家施工驗收規(guī)范和工程質(zhì)量驗收制度、驗評標(biāo)準(zhǔn)。（3）堅持實行單位工程質(zhì)量崗位責(zé)任制、誰施工（誰安裝）的工程誰負(fù)責(zé)質(zhì)量。（4）堅持推行樣板引路的做法。（5）承包人應(yīng)及時完成分項、分部工程質(zhì)量情況分析，其中包括：檢驗批質(zhì)量驗收情況。分項、分部工程質(zhì)量驗收情況。各種試驗結(jié)果分析。7、隱蔽工程和檢驗批、分項、分部工程質(zhì)量驗收制度（1）質(zhì)量驗收按照：自檢-復(fù)檢-抽檢-驗收的程序執(zhí)行。（2）在隱蔽工程和檢驗批、分項、分部工程，驗收前，承包人及設(shè)備安裝單位應(yīng)根據(jù)國家施工驗收規(guī)范及有關(guān)文件對工程

33、進行自檢，自檢合格后將質(zhì)量保證資料及自檢質(zhì)量評定報送項目監(jiān)理部。（3）項目監(jiān)理部收到承包人有關(guān)資料后，立即在承包人自檢的基礎(chǔ)上組織核查，核查無誤后，方可辦理隱蔽、驗收簽證、并簽認(rèn)。（4）項目監(jiān)理部簽認(rèn)的檢驗批、分項、分部工程質(zhì)量結(jié)果為評定竣工工程質(zhì)量的依據(jù)，未經(jīng)簽認(rèn)的隱蔽工程、檢驗批、分項工程不得進行下道工序施工。8、工程質(zhì)量整改、工程暫停施工以及復(fù)工管理制度（1）監(jiān)理人員對施工過程中發(fā)現(xiàn)的一般質(zhì)量問題應(yīng)及時口頭通知承包人有關(guān)人員進行整改，并做好監(jiān)理日志記錄。（2）對較大的質(zhì)量問題或工程隱患，應(yīng)及時下發(fā)書面“整改通知單”，整改后承包人應(yīng)上報項目監(jiān)理組復(fù)查、簽證。（3）因工程質(zhì)量問題監(jiān)理人員在爭

34、得建設(shè)單位同意的情況下可下達工程“暫停施工指令”，該“指令”由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。如來不及事前爭得建設(shè)單位同意，項目總監(jiān)理工程師需在工程“暫停施工指令”下達后二十四小時之內(nèi)，向建設(shè)單位匯報。（4）承包人接到停工指令后，必須在二十四小時之內(nèi)寫出整改方案，報項目監(jiān)理部審查。（5）承包人及設(shè)備安裝單位提出“復(fù)工申請”，應(yīng)同時提交書面整改結(jié)果報項目監(jiān)理部審查，經(jīng)核查確認(rèn)停工因素消除后，由項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)“復(fù)工指令”。9、砼砂漿質(zhì)量管理制度、鋼筋砼閥門制作宜采用商業(yè)砼砂漿，砼砂漿試塊制作、留置組數(shù)及養(yǎng)護應(yīng)符合國家施工規(guī)范要求。承包人現(xiàn)場制作試塊時，監(jiān)理人員應(yīng)進行抽查（1）承包人應(yīng)分別留置標(biāo)養(yǎng)及同條件養(yǎng)

35、護試塊并應(yīng)在試塊養(yǎng)護期滿后三天之內(nèi)將試壓結(jié)果報送監(jiān)理單位。（2）砼及砂漿標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護試塊強度是驗收鋼筋砼和砌筑工程質(zhì)量的主要依據(jù)。項目監(jiān)理組在未接到標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護試塊強度報告單的情況下，不得簽發(fā)施工部位質(zhì)量等級。（3）若在施工過程中，項目監(jiān)理部對試塊強度報告產(chǎn)生懷疑，可采用回彈儀對現(xiàn)場砼進行測試，如果在施工過程中承包人管理不善或提前拆模，監(jiān)理單位可采用超聲波探傷來測試本工程鋼筋砼結(jié)構(gòu)部分是否受到損壞。在監(jiān)理過程中可用先進的儀器、科學(xué)的手段對工程進行復(fù)檢，確保工程質(zhì)量。10、工程計量制度（1）承包人每月將“進度工程量統(tǒng)計報表”（一式三份），連同“月工程量統(tǒng)計審核表”報送項目監(jiān)理部（一式三份）。（2）監(jiān)理人

36、員負(fù)責(zé)根據(jù)“工程質(zhì)量驗收單”進行現(xiàn)場工程量的核驗、并報送建設(shè)單位用做支付承包人工程款的依據(jù)，未經(jīng)監(jiān)理人員簽認(rèn)的工程量，不支付工程款。（3）如承包人上報的工程量與監(jiān)理單位核驗工程量有出入時，以監(jiān)理數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。（4）由多個分項工程合成的一個分部工程的工程量的簽認(rèn)原則是：只簽發(fā)經(jīng)過監(jiān)理單位質(zhì)量驗收的分項或分部工程的工程量，不合格的分項、分部工程，不得計算工程量。（5）對其它跨越施工或暫不能評定質(zhì)量告終的分項、分部工程，按該分項、分部暫定合格認(rèn)可其工程量，暫簽發(fā)不超過已完成工程量的50%，其余部分待工程全部完成或質(zhì)量評估明確后，再簽認(rèn)工程量。11、生產(chǎn)計劃管理制度承包人依據(jù)建設(shè)單位工程部下達的生產(chǎn)部署，

37、編制年、季、月施工進度計劃。并將該計劃報送項目監(jiān)理部。（1）項目監(jiān)理部應(yīng)協(xié)助承包人解決施工進度計劃實施過程中所遇到的技術(shù)、質(zhì)量影響因素。（2）對生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)計劃根據(jù)實際情況及時修正。12、投資監(jiān)理制度凡圖紙變更或增項工程、新材料、新技術(shù)推廣、設(shè)備定貨及選擇施工方案均應(yīng)事先由有關(guān)單位進行技術(shù)經(jīng)濟對比，報項目監(jiān)理部審查。其它涉及投資問題，均按投資控制目標(biāo)及有關(guān)規(guī)定辦理。13、工程監(jiān)理月報制度（1）項目監(jiān)理部進駐現(xiàn)場后，應(yīng)由項目總監(jiān)理工程師編寫該工程監(jiān)理規(guī)劃上報建設(shè)單位。（2）項目監(jiān)理部按照規(guī)定的“工程監(jiān)理月報范本目錄”要求，于每月25日前向公司報告本工程監(jiān)理月報，經(jīng)公司工程監(jiān)理部審核、總監(jiān)理工程師簽印

38、、于次月5 日前將監(jiān)理月報送交建設(shè)單位。14、工程竣工預(yù)驗收制度（1）項目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織監(jiān)理人員、承包人及各有關(guān)單位對竣工工程進行預(yù)驗收。（2）竣工預(yù)驗收的條件是：工程達到竣工標(biāo)準(zhǔn)或完成合同項目條款的要求。承包人對竣工工程的質(zhì)量已進行自檢自評，并達到合格及其以上標(biāo)準(zhǔn)（3）根據(jù)項目監(jiān)理組提交的竣工初驗報告，由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織各專業(yè)監(jiān)理人員參加的工程竣工復(fù)驗，并核定單位工程質(zhì)量等級。（4）預(yù)驗收合格后，項目監(jiān)理部出具工程質(zhì)量評估報告，向西安秦華天然氣有限公司提交竣工綜合驗收報告。15、監(jiān)理檔案管理制度（1）監(jiān)理單位應(yīng)建立監(jiān)理檔案。（2）監(jiān)理單位應(yīng)在單位工程竣工后一個月內(nèi)向建設(shè)單位提交如下

39、監(jiān)理檔案資料：實施工程監(jiān)理的前期工作，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則、監(jiān)理交底等。實施監(jiān)理過程中的積累資料，即：監(jiān)理程序控制的一整套表格。質(zhì)量控制抽查評定資料。監(jiān)理過程中，各種會議紀(jì)要、通知、報告及與建設(shè)單位、承包人來往的文件等。工程監(jiān)理過程照片及錄相資料。竣工驗收資料、質(zhì)量評定證書。（3）單位工程竣工后，監(jiān)理公司應(yīng)整理保存如下監(jiān)理資料：監(jiān)理合同、質(zhì)量協(xié)議約定書、授權(quán)書、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理交底、質(zhì)量控制要點及措施等。實施監(jiān)理過程中填寫的全套監(jiān)理程序控制表格。質(zhì)量控制抽查評定資料。承包人上報的質(zhì)保資料及竣工驗收資料、質(zhì)量評定證書。監(jiān)理過程中各種會議紀(jì)要、通知、報告及與建設(shè)單位、承包人來往的文件等。

40、公司下發(fā)的各種文件。工程監(jiān)理過程照片及錄相資料。16、安全監(jiān)理制度工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條理，制定如下安全監(jiān)理制度：（1） 監(jiān)理人員應(yīng)強化安全意識，熟悉安全措施。（2） 施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理工作：協(xié)助建設(shè)單位與承包人簽訂工程項目施工安全協(xié)議書；審查專業(yè)分包和勞務(wù)分包單位的資質(zhì)；審查各特種工種上崗證，督促承包人對一線人員安全生產(chǎn)知識和技術(shù)操作規(guī)程教育和上崗資格培訓(xùn)；督促承包人建立、健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)體系，督促承包人檢查各分包單位的安全生產(chǎn)制度；審查承包人編制的施工組織設(shè)計、安全技術(shù)措施、

41、高危作業(yè)安全施工措施和施工現(xiàn)場應(yīng)急搶險預(yù)案，承包人應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，對于一定規(guī)模的危險性較大的分部、分項工程必須編制專項的施工方案，并附安全驗算結(jié)果；督促承包人逐級做好安全交底工作。（3） 施工過程中的安全監(jiān)理工作監(jiān)督承包人按照工程建設(shè)強制性和專項安全施工方案組織施工，制止違規(guī)施工作業(yè)；施工過程中高危作業(yè)等進行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改；完善各種安全措施，確保安全生產(chǎn)。六、質(zhì)量控制基本原則、管理制度、方法、措施1、工程質(zhì)量控制的基本原則：1）質(zhì)量第一，用戶滿意的原則：工程質(zhì)量，直接關(guān)系到人民群眾生命財產(chǎn)安全和投資效益。工程質(zhì)量的核心是使用安全問題，最終

42、體現(xiàn)在使用者即用戶滿意上，用戶滿意是衡量質(zhì)量優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)。所以必須把控制好工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的核心，必須明確，只有在保證質(zhì)量的條件下，進度和投資控制才有意義。2）預(yù)防為主，主動控制的原則：影響工程質(zhì)量的因素很多，而且這些因素對質(zhì)量的影響有個順序，要控制好工程質(zhì)量就是要求事先從這些影響的因素中，找出主導(dǎo)因素，采取措施加以重點控制，使可能引起質(zhì)量偏差的因素消滅在實施前，防患于未然。這種從影響因素控制起的方法，還要和從結(jié)果的控制的辦法相結(jié)合，因為限于主、客觀條件，有些因素可能未得到認(rèn)識和控制。對結(jié)果的檢驗也是必須的。工程質(zhì)量的控制要貫徹事前、事中、事后的控制，但應(yīng)以事先控制為主，這是一種主動的控制和

43、積極的控制原則。就影響工程質(zhì)量的因素來看，承包人的質(zhì)量保證體系的完善是必須重點加以控制的。3）承包人自控、監(jiān)理人把關(guān)的原則：承包人是建設(shè)產(chǎn)品的生產(chǎn)者，按照誰施工誰負(fù)責(zé)的原則，必須對自己的產(chǎn)品負(fù)起控制和檢驗的責(zé)任；施工過程中使用材料、設(shè)備，按照誰使用誰檢驗的原則，承包人必須先檢驗。承包人檢驗合格的材料、設(shè)備和工程，才能向監(jiān)理人報驗。監(jiān)理在承包人自檢的基礎(chǔ)上履行監(jiān)理職責(zé)，進行監(jiān)督檢查，簽字認(rèn)可后才能使用和進行下一道工序施工?！拔唇?jīng)監(jiān)理人員簽字認(rèn)可，建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或安裝，不得進入下一道工序施工，不得撥付工程進度款，不得進行工程竣工驗收?！边@是國家的規(guī)定，必須貫徹執(zhí)行。監(jiān)理人員

44、不是承包人的質(zhì)檢員，監(jiān)理人和承包人的質(zhì)量責(zé)任是不同的。承包人先自檢監(jiān)理人再檢查，必須堅持按程序開展工作。4）堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以數(shù)據(jù)說話的原則：法律、法規(guī)的要求，規(guī)程、規(guī)范技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求；設(shè)計的要求；合同的要求、審定的施工組織設(shè)計和技術(shù)方案是監(jiān)理工程質(zhì)量控制的標(biāo)準(zhǔn)，這些控制標(biāo)準(zhǔn)不僅規(guī)定了監(jiān)理控制的質(zhì)量要求，也規(guī)定了監(jiān)理工作的項目，所謂監(jiān)理到位就是指對應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查的項目進行了監(jiān)督檢查，而且按照規(guī)定進行了檢查。監(jiān)理在履行監(jiān)督責(zé)任時要堅持實事求是的科學(xué)態(tài)度，力求用真實、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)說話，為了取得這些數(shù)據(jù)除了監(jiān)理人必須進行實測實量、見證取樣、進行測試檢驗外，還要利用專業(yè)檢測試驗單位的檢測、試驗數(shù)據(jù)以及承包人

45、的檢驗數(shù)據(jù)做出正確的判斷。5）堅持全面質(zhì)量控制的原則：影響工程質(zhì)量的因素包括人、機、料、法、環(huán)，對這五個方面要全面的加以控制。督促承包人完善自己的質(zhì)量管理體系，建立必要的機構(gòu)、制度、并賦予其應(yīng)有的權(quán)責(zé)，保證質(zhì)量控制措施的落實。對監(jiān)理人也要不斷改進自己的質(zhì)量管理體系，以工作的高質(zhì)量換取工程的高質(zhì)量。6）堅持過程控制的原則：一個工程項目從施工準(zhǔn)備開始到竣工交付使用，要經(jīng)過若干工序，若干工種的配合施工。一個項目工程質(zhì)量的優(yōu)劣，取決于各個施工工序和各工種的操作質(zhì)量。為了便于控制、檢查和驗收每個工序和工種的質(zhì)量，就把這些工序工種工程叫做分項工程。實際劃分分項工程時應(yīng)按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類型來

46、劃分。分項工程又可劃分為若干個驗收批來驗收。由于分項工程的工種比較單一，往往不易反映出一些工程的全部質(zhì)量面貌，所以又根據(jù)工程的部位和用途或?qū)I(yè)性質(zhì)劃分為分部工程來綜合分項工程的質(zhì)量。若干個分部工程組成一個具有獨立使用功能的單位工程，一個項目可能由若干單位工程組成。這種單位工程、分部工程、分項工程和驗收批的劃分既反映了工程質(zhì)量形成的過程，又便于進行質(zhì)量控制和階段驗收。2、工程質(zhì)量控制的管理制度為了有效控制工程質(zhì)量，公司建立的管理制度有：1）監(jiān)理交底的工作制度2）技術(shù)交底和圖紙會審的管理規(guī)定3）施工組織設(shè)計審查的管理規(guī)定4）承包人資質(zhì)管理規(guī)定5）分包單位資質(zhì)審查規(guī)定6）開工審批規(guī)定7）承包人測量放線復(fù)核的規(guī)定8）見證取樣的規(guī)定9）施工測量儀器及計量設(shè)備檢驗的規(guī)定10）質(zhì)量控制點設(shè)置的規(guī)定11）承包人質(zhì)量管理、技術(shù)管理、安全管理體系檢查的規(guī)定12）工程檢驗的規(guī)定13）原材料、構(gòu)配件、設(shè)備進場報驗的規(guī)定14）隱蔽工程、