2018年《專業(yè)實務》?？碱}

1、2018年專業(yè)實務?？碱}（ 十三）2018年專業(yè)實務常考題 (二十三 )? 單選題 -1 根據(jù)我國現(xiàn)行管理體制，施工方項目經理 ( )A. 是施工企業(yè)法定代表人B. 是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人C. 是一個技術崗位，而不是管理崗位D. 須在企業(yè)項目管理領導下主持項目管理工作答案】 B解析】考點1Z201000建設工程項目的組織與管理一1Z201080施工企業(yè)項目經理的工作性質、 任務和責任一1Z201081掌握施工企業(yè)項目經理的工作性質。思路建筑施工企業(yè)項目經理， 是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法 定代表人在工程項目上的代表人。拓展詳

2、見2004年單項選擇第9題拓展。詳見2005 年單項選擇第 8題拓展。? 單選題 -2重點和大型工程施工組織設計交底應由 ( ) 把主要設計要求、 施工措施以 及重要事項對項目主要管理人員進行交底。A. 總監(jiān)理工程師B. 項目經理C.施工人員D.施工企業(yè)的主要負責人【答案】 D【解析】暫無解析? 單選題 -3文明施工的組織原則是 ( ) 。A. 施工現(xiàn)場應成立以項目經理為第一責任人的文明施工管理組織，分包單位應服從總包單位的統(tǒng)一管理，并接受監(jiān)督檢查B. 加強和落實現(xiàn)場文明檢查、考核及獎懲管理C施工現(xiàn)場應成立以監(jiān)理工程師為第一責任人的文明施工管理組織D.各項施工現(xiàn)場管理制度應有文明施工的規(guī)定【答

3、案】 A【解析】暫無解析? 單選題 -4建設工程項目管理的目標系統(tǒng)特征不包括 ( )。A. 三個基本目標之間既對立又統(tǒng)一B. 目標系統(tǒng)具有層次性C. 三個基本目標之間完全統(tǒng)一D. 目標可度量、管理效果可驗證【答案】 C【解析】 解析 本題考查建設工程項目管理的目標系統(tǒng)特征。? 單選題 -5某建設單位在工程項目組織結構設計中采用了線性組織結果模式 ( 如下圖所 示) 。圖中反映了業(yè)主、設計單位、施工單位和為業(yè)主提供設備的供貨商之間的 組織關系。下列對施工方項目經理的責任說法不正確的是 ( )?！敬鸢浮?D【解析】暫無解析? 單選題 -6某工程項目， 建設單位通過招標選擇了工程施工單位和工程監(jiān)理單

4、位， 并分 別簽訂了工程施工合同和委托監(jiān)理合同。該工程項目在實施過程中， 形成了許多建設工程文件和檔案， 以下是該工程 項目實施過程中形成的部分工程文件和檔案：(1) 建設項目列入年度計劃的申報文件；(2) 分包單位資質報審表；(3) 原材料、成品、半成品、構配件設備出廠質量合格證及試驗報告；(4) 項目建議書審批意見及前期工作通知書；(5) 施工組織設計 ( 方案)報審表；(6) 單位工程質量評定表及報驗單；(7) 建設單位工程項目管理部、工程項目監(jiān)理部、工程施工項目經理部及各 自負責人名單；(8) 工程款支付申請表。按照建設工程檔案編制質量與組卷方法， 工程項目參與各方對該工程項目實 施過

5、程中形成的文件資料進行了收集、組卷、驗收和移交。案卷是指由互相有聯(lián) 系的若干文件組成的檔案保管單位。卷內資料排列順序要依據(jù)卷內資料構成而 定，一般順序為 ( ) 。A. 封面、目錄、文件部分、備考表、封底B. 封面、備考表、目錄、文件部分、封底C封面、目錄、備考表、文件部分、封底D.封面、目錄、文件部分、備考表、封底【答案】 A【解析】暫無解析? 單選題 -7某在建小高層住宅樓， 在工程主體結構封頂不久， 西側的外墻腳手架突然發(fā) 生整體傾倒，造成 6人死亡、 3人受傷，直接經濟損失 720萬元，施工單位在事 故發(fā)生后，向當?shù)亟ㄔO行政主管部門報告了事故情況。根據(jù)材料，回答以下問題：施工單位項目經

6、理在生產安全事故調查中的職責是 ( ) 。A. 核實事故項目基本情況，包括項目履行法定建設程序情況，參與項目建設活動各方 主體履行職責的情況B. 指定技術、安全、質量等部門的人員，會同企業(yè)工會、安全管理部門組成調查組， 開展調查C. 認定事故的性質，明確事故責任單位和責任人員在事故中的責任D. 提交事故調查報告【答案】 B解析】解析本題考核的是1Z205033職業(yè)健康安全事故的分類和處理。施工單位項目經理在生產安全事故調查中的職責是：指定技術、安全、質量等部門的人員，會同企業(yè)工會、安全 管理部門組成調查組，開展調查。? 單選題 -8某建筑工程公司 ( 甲) 作為總承包商承接了某藥業(yè) (乙) 的

7、建設項目的施工任 務，為了實現(xiàn)項目目標，運用常用的組織工具設計了項目組織系統(tǒng)，包括項目結 構圖、組織結構模式、任務分工表、管理職能分工表和工作流程組織等，同時制 定了一系列控制項目目標的主要措施。 反映項目管理班子內部項目經理、 各工作 部門和各工作崗位對各項工作任務的管理職能分工，所采用組織工具是 ( )。A. 工作任務分工表B. 管理任務表C管理職能分工表D.項目管理工作表【答案】 C【解析】暫無解析? 單選題 -9根據(jù)設計任務、 施工管理和質量檢驗評定的需要， 應在 ( ) 將建設項目劃 分為單位工程、分部工程和分項工程。A. 施工階段B. 施工準備階段C. 竣工驗收階段D. 質量檢驗評

8、定階段答案】 B解析】暫無解析? 單選題 -10下列 ( ) 是項目經理在承擔工程項目施工管理過程中應該履行的職責A. 組織項目管理班子B. 選擇施工作業(yè)隊伍C. 進行合理的經濟分配D. 執(zhí)行項目承包合同中由項目經理負責履行的各項條款【答案】 D【解析】暫無解析? 單選題 -11建設工程項目管理就是自項目開始到項目完成， 通過 ( ) 使項目目標得以 實現(xiàn)。A. 項目策劃和項目組織B. 項目控制和項目協(xié)調C. 項目組織和項目控制D. 項目策劃和項目控制【答案】 D【解析】解析 1Z201011 建設工程項目管理的目標與任務? 單選題 -12對建設工程項目管理的發(fā)展說法錯誤的是 ( )。A. 項

9、目管理的第二代指的是包含一個項目全過程的管理，不僅限于項目的實施階段B. 項目全壽命管理中的開發(fā)管理、項目管理和設施管理是三個彼此分離且各自獨立的 系統(tǒng)C項目管理中的應用信息技術包括項目管理信息系統(tǒng)和在互聯(lián)網平臺上的工程管理D.開發(fā)管理、項目管理和設施管理有統(tǒng)一的管理語言，不同的管理規(guī)則【答案】 D暫無解析? 多選題 -13建設工程項目管理軟件的應用規(guī)劃步驟是 ( ) 。A. 確定項目管理軟件應用的目標B. 確定項目管理軟件應用的范圍C. 項目管理軟件的選擇D. 項目管理軟件應用規(guī)劃E. 項目管理軟件應用實施【答案】 A,B,C,D,E【解析】 知識點 建設工程項目管理軟件應用的步驟和應用規(guī)劃

10、設計的內容? 多選題 -14某建筑公司承接一幢小高層住宅工程施工任務， 該公司項目經理部建立了質 量保證體系，在施工過程中進行嚴格質量控制，工程按期完工。但在工程竣工驗 收前，發(fā)現(xiàn)部分鋼筋混凝土樓板底部出現(xiàn)裂縫， 裂縫深度較淺，寬度大多在 0.10 0.35mm之 間。根據(jù)材料，回答以下問題：A. 修補處理B. 加固處理C. 全面處理D. 限制使用E. 不作處理【答案】 A,B,D,E【解析】解析本題考核的是1Z204053施工質量問題和質量事故的處理。? 多選題 -15 下列屬于施工方信息管理的任務的是 ( )。A. 適應施工項目管理的需要，為預測未來和正確決策提供依據(jù)，提高施工管理水平B.

11、 實現(xiàn)項目管理信息化C項目經理及時收集信息，并將信息準確，完整地傳遞給使用單位、部門和人員D. 通過有效的信息規(guī)劃和組織，使管理人員能及時、準確地獲得相應的信息E. 項目信息應隨工程的進展進行，保證真實、準確、及時整理，經有關負責人審核簽 字，完整儲存答案】 A,B,C,E暫無解析? 多選題 -16下列關于工程項目管理規(guī)劃大綱的敘述正確的是 ( )A. 依據(jù)可行性研究報告進行編制B. 作為中標后簽訂合同的依據(jù)C. 不同的工程項目參與方編制項目管理規(guī)劃大綱的依據(jù)完全相同D. 項目管理規(guī)劃大綱中規(guī)劃的各種目標，都應該滿足合同目標的要求E. 由相關單位組成工作小組進行編制，吸收擬委派的項目經理及技術

12、負責人參加【答案】 A,B,D,E【解析】解析 工程項目管理規(guī)劃大綱的作用： (1) 對項目管理的全過程進行規(guī)劃，為全過程 的項目管理提出方向和綱領。 (2) 作為承攬業(yè)務、編制投標文件的依據(jù)。 (3) 作為中標后 簽訂合同的依據(jù)。 (4) 作為編制項目管理實施規(guī)劃的依據(jù)。 (5) 發(fā)包方的建設工程項目管 理規(guī)劃還對各相關單位的項目管理和項目管理規(guī)劃起指導作用。 工程項目管理規(guī)劃大綱的編 制要求： (1) 由相關單位組成工作小組進行編制， 吸收擬委派的項目經理及技術負責人參加。(2) 項目管理規(guī)劃大綱中規(guī)劃的各種目標，都應該滿足合同目標的要求。 (3) 各種技術組織 措施的規(guī)劃應立足于本單位的

13、經營管理水平和實際能力，可靠、可行、有效。 (4) 較好地掌 握項目管理規(guī)劃大綱的詳略程度，應對施工項目管理實施規(guī)劃起指導綱領的作用。 項目管理 規(guī)劃大綱的編制依據(jù)包括： (1) 可行性研究報告。 (2) 設計文件、標準、規(guī)范與相關規(guī)定。(3) 招標文件及有關合同文件。(4)相關市場信息與環(huán)境信息。 注：不同的工程項目參 與方編制項目管理規(guī)劃大綱的依據(jù)不完全相同。 招標文件及發(fā)包人對招標期間的解釋是除 了建設單位外其他單位編制項目管理規(guī)劃大綱的依據(jù) 項目管理規(guī)劃大綱必須體現(xiàn)承包人的發(fā)展戰(zhàn)略、總的經營方針和策略。? 多選題 -17下列屬于項目經理的職責的是 ( ) 。A. 組織投標，簽訂施工合同

14、B. 履行項目管理目標責任書規(guī)定的任務C. 組織編制項目管理實施規(guī)劃D. 做好組織協(xié)調解決項目管理中出現(xiàn)的問題E. 項目經理可獲得基本工資、崗位工資和績效工資【答案】 B,C,D【解析】暫無解析? 簡答題 -18某啤酒生產線設備安裝工程項目， 施工項目部在各工程正式施工開始前， 對 各項準備工作及影響質量的各因素和有關方面進行了質量控制。施工項目經理部為了確保工程項目質量符合設計意圖和國家規(guī)范、 標準的要求，采用PD CA循環(huán)方法對該工程進行質量控制。以下是該施工項目經理部在質量控制過程中的部分具體方法：確定質量總目標并分解成分目標； 繪制竣工圖； 對工程進場材料進行 檢驗；進行聯(lián)動調試和試運

15、轉；檢查竣工資料文件；編制施工組織總設計; 參加設計技術交底；對施工工藝、方法、工序進行質量監(jiān)督。問題形成工程質量全過程涉及哪些階段【答案】形成工程質量全過程涉及的階段有：施工準備階段；材料構配件、設備采購階段； 原材料檢驗與施工工藝試驗階段；施工作業(yè)階段；使用功能、性能試驗階段；工程項目交竣 工驗收階段；回訪與保修階段?！窘馕觥繒簾o解析? 簡答題 -19 某工程項目建設單位通過招標選擇了工程施工單位和工程監(jiān)理單位， 并分別 簽訂了工程施工合同和委托監(jiān)理合同。該工程項目在實施過程中， 形成了許多建設工程文件和檔案， 以下是該工程 項目實施過程中形成的部分工程文件和檔案：1建設項目列入年度計劃的

16、申報文件；2分包單位資質報審表； 3原材料、成品、半成品、構配件設備出廠質量合格證及試驗報告；4項目建議書審批意見及前期工作通知書；5施工組織設計 （ 方案）報審表；6單位工程質量評定表及報驗單；7建設單位工程項目管理部、工程項目監(jiān)理部、工程施工項目經理部及各 自負責人名單；8工程款支付申請表。按照建設工程檔案編制質量與組卷方法， 工程項目參與各方對該工程項目實 施過程中形成的文件資料進行了收集、組卷、驗收和移交。以上哪些工程文件和檔案應分別屬于工程準備階段文件、 監(jiān)理文件和施工文 件【答案】工程準備階段的文件是：建設項目列入年度計劃的申報文件；項目建議書審批意見 及前期工作通知書；建設工程項目管理部、工程項目監(jiān)理部、工程施工項目經理部及各自負 責人名單?！窘馕觥繒簾o解析? 簡答題 -20某啤酒生產線設備安裝工程項目。施工項目經理部在各工程正式施工開始前，對各項準備工作及影響質量的各因素和有關方面進行了質量控制施工項目經理部為了確保工程項目質量符合設計意圖和國家規(guī)范、 標準的要求，采用PDCA循環(huán)方法對該工程進行質量控制。以下是該施工項目經