2018年《專(zhuān)業(yè)實(shí)務(wù)》?？碱}

1、2018年專(zhuān)業(yè)實(shí)務(wù)?？碱}（ 十三）2018年專(zhuān)業(yè)實(shí)務(wù)?？碱} (二十三 )? 單選題 -1 根據(jù)我國(guó)現(xiàn)行管理體制，施工方項(xiàng)目經(jīng)理 ( )A. 是施工企業(yè)法定代表人B. 是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人C. 是一個(gè)技術(shù)崗位，而不是管理崗位D. 須在企業(yè)項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)下主持項(xiàng)目管理工作答案】 B解析】考點(diǎn)1Z201000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理一1Z201080施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、 任務(wù)和責(zé)任一1Z201081掌握施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)。思路建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理， 是指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法 定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。拓展詳

2、見(jiàn)2004年單項(xiàng)選擇第9題拓展。詳見(jiàn)2005 年單項(xiàng)選擇第 8題拓展。? 單選題 -2重點(diǎn)和大型工程施工組織設(shè)計(jì)交底應(yīng)由 ( ) 把主要設(shè)計(jì)要求、 施工措施以 及重要事項(xiàng)對(duì)項(xiàng)目主要管理人員進(jìn)行交底。A. 總監(jiān)理工程師B. 項(xiàng)目經(jīng)理C.施工人員D.施工企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人【答案】 D【解析】暫無(wú)解析? 單選題 -3文明施工的組織原則是 ( ) 。A. 施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的文明施工管理組織，分包單位應(yīng)服從總包單位的統(tǒng)一管理，并接受監(jiān)督檢查B. 加強(qiáng)和落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)文明檢查、考核及獎(jiǎng)懲管理C施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)成立以監(jiān)理工程師為第一責(zé)任人的文明施工管理組織D.各項(xiàng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度應(yīng)有文明施工的規(guī)定【答

3、案】 A【解析】暫無(wú)解析? 單選題 -4建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)系統(tǒng)特征不包括 ( )。A. 三個(gè)基本目標(biāo)之間既對(duì)立又統(tǒng)一B. 目標(biāo)系統(tǒng)具有層次性C. 三個(gè)基本目標(biāo)之間完全統(tǒng)一D. 目標(biāo)可度量、管理效果可驗(yàn)證【答案】 C【解析】 解析 本題考查建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)系統(tǒng)特征。? 單選題 -5某建設(shè)單位在工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中采用了線性組織結(jié)果模式 ( 如下圖所 示) 。圖中反映了業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位和為業(yè)主提供設(shè)備的供貨商之間的 組織關(guān)系。下列對(duì)施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任說(shuō)法不正確的是 ( )?！敬鸢浮?D【解析】暫無(wú)解析? 單選題 -6某工程項(xiàng)目， 建設(shè)單位通過(guò)招標(biāo)選擇了工程施工單位和工程監(jiān)理單

4、位， 并分 別簽訂了工程施工合同和委托監(jiān)理合同。該工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中， 形成了許多建設(shè)工程文件和檔案， 以下是該工程 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中形成的部分工程文件和檔案：(1) 建設(shè)項(xiàng)目列入年度計(jì)劃的申報(bào)文件；(2) 分包單位資質(zhì)報(bào)審表；(3) 原材料、成品、半成品、構(gòu)配件設(shè)備出廠質(zhì)量合格證及試驗(yàn)報(bào)告；(4) 項(xiàng)目建議書(shū)審批意見(jiàn)及前期工作通知書(shū)；(5) 施工組織設(shè)計(jì) ( 方案)報(bào)審表；(6) 單位工程質(zhì)量評(píng)定表及報(bào)驗(yàn)單；(7) 建設(shè)單位工程項(xiàng)目管理部、工程項(xiàng)目監(jiān)理部、工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部及各 自負(fù)責(zé)人名單；(8) 工程款支付申請(qǐng)表。按照建設(shè)工程檔案編制質(zhì)量與組卷方法， 工程項(xiàng)目參與各方對(duì)該工程項(xiàng)目實(shí) 施過(guò)

5、程中形成的文件資料進(jìn)行了收集、組卷、驗(yàn)收和移交。案卷是指由互相有聯(lián) 系的若干文件組成的檔案保管單位。卷內(nèi)資料排列順序要依據(jù)卷內(nèi)資料構(gòu)成而 定，一般順序?yàn)?( ) 。A. 封面、目錄、文件部分、備考表、封底B. 封面、備考表、目錄、文件部分、封底C封面、目錄、備考表、文件部分、封底D.封面、目錄、文件部分、備考表、封底【答案】 A【解析】暫無(wú)解析? 單選題 -7某在建小高層住宅樓， 在工程主體結(jié)構(gòu)封頂不久， 西側(cè)的外墻腳手架突然發(fā) 生整體傾倒，造成 6人死亡、 3人受傷，直接經(jīng)濟(jì)損失 720萬(wàn)元，施工單位在事 故發(fā)生后，向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(mén)報(bào)告了事故情況。根據(jù)材料，回答以下問(wèn)題：施工單位項(xiàng)目經(jīng)

6、理在生產(chǎn)安全事故調(diào)查中的職責(zé)是 ( ) 。A. 核實(shí)事故項(xiàng)目基本情況，包括項(xiàng)目履行法定建設(shè)程序情況，參與項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)各方 主體履行職責(zé)的情況B. 指定技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門(mén)的人員，會(huì)同企業(yè)工會(huì)、安全管理部門(mén)組成調(diào)查組， 開(kāi)展調(diào)查C. 認(rèn)定事故的性質(zhì)，明確事故責(zé)任單位和責(zé)任人員在事故中的責(zé)任D. 提交事故調(diào)查報(bào)告【答案】 B解析】解析本題考核的是1Z205033職業(yè)健康安全事故的分類(lèi)和處理。施工單位項(xiàng)目經(jīng)理在生產(chǎn)安全事故調(diào)查中的職責(zé)是：指定技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門(mén)的人員，會(huì)同企業(yè)工會(huì)、安全 管理部門(mén)組成調(diào)查組，開(kāi)展調(diào)查。? 單選題 -8某建筑工程公司 ( 甲) 作為總承包商承接了某藥業(yè) (乙) 的

7、建設(shè)項(xiàng)目的施工任 務(wù)，為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，運(yùn)用常用的組織工具設(shè)計(jì)了項(xiàng)目組織系統(tǒng)，包括項(xiàng)目結(jié) 構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)模式、任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程組織等，同時(shí)制 定了一系列控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施。 反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、 各工作 部門(mén)和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的管理職能分工，所采用組織工具是 ( )。A. 工作任務(wù)分工表B. 管理任務(wù)表C管理職能分工表D.項(xiàng)目管理工作表【答案】 C【解析】暫無(wú)解析? 單選題 -9根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)、 施工管理和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定的需要， 應(yīng)在 ( ) 將建設(shè)項(xiàng)目劃 分為單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程。A. 施工階段B. 施工準(zhǔn)備階段C. 竣工驗(yàn)收階段D. 質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)

8、定階段答案】 B解析】暫無(wú)解析? 單選題 -10下列 ( ) 是項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中應(yīng)該履行的職責(zé)A. 組織項(xiàng)目管理班子B. 選擇施工作業(yè)隊(duì)伍C. 進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配D. 執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款【答案】 D【解析】暫無(wú)解析? 單選題 -11建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開(kāi)始到項(xiàng)目完成， 通過(guò) ( ) 使項(xiàng)目目標(biāo)得以 實(shí)現(xiàn)。A. 項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目組織B. 項(xiàng)目控制和項(xiàng)目協(xié)調(diào)C. 項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制D. 項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制【答案】 D【解析】解析 1Z201011 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)與任務(wù)? 單選題 -12對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展說(shuō)法錯(cuò)誤的是 ( )。A. 項(xiàng)

9、目管理的第二代指的是包含一個(gè)項(xiàng)目全過(guò)程的管理，不僅限于項(xiàng)目的實(shí)施階段B. 項(xiàng)目全壽命管理中的開(kāi)發(fā)管理、項(xiàng)目管理和設(shè)施管理是三個(gè)彼此分離且各自獨(dú)立的 系統(tǒng)C項(xiàng)目管理中的應(yīng)用信息技術(shù)包括項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)和在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上的工程管理D.開(kāi)發(fā)管理、項(xiàng)目管理和設(shè)施管理有統(tǒng)一的管理語(yǔ)言，不同的管理規(guī)則【答案】 D暫無(wú)解析? 多選題 -13建設(shè)工程項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用規(guī)劃步驟是 ( ) 。A. 確定項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用的目標(biāo)B. 確定項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用的范圍C. 項(xiàng)目管理軟件的選擇D. 項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用規(guī)劃E. 項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用實(shí)施【答案】 A,B,C,D,E【解析】 知識(shí)點(diǎn) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用的步驟和應(yīng)用規(guī)劃

10、設(shè)計(jì)的內(nèi)容? 多選題 -14某建筑公司承接一幢小高層住宅工程施工任務(wù)， 該公司項(xiàng)目經(jīng)理部建立了質(zhì) 量保證體系，在施工過(guò)程中進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)量控制，工程按期完工。但在工程竣工驗(yàn) 收前，發(fā)現(xiàn)部分鋼筋混凝土樓板底部出現(xiàn)裂縫， 裂縫深度較淺，寬度大多在 0.10 0.35mm之 間。根據(jù)材料，回答以下問(wèn)題：A. 修補(bǔ)處理B. 加固處理C. 全面處理D. 限制使用E. 不作處理【答案】 A,B,D,E【解析】解析本題考核的是1Z204053施工質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故的處理。? 多選題 -15 下列屬于施工方信息管理的任務(wù)的是 ( )。A. 適應(yīng)施工項(xiàng)目管理的需要，為預(yù)測(cè)未來(lái)和正確決策提供依據(jù)，提高施工管理水平B.

11、 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息化C項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)收集信息，并將信息準(zhǔn)確，完整地傳遞給使用單位、部門(mén)和人員D. 通過(guò)有效的信息規(guī)劃和組織，使管理人員能及時(shí)、準(zhǔn)確地獲得相應(yīng)的信息E. 項(xiàng)目信息應(yīng)隨工程的進(jìn)展進(jìn)行，保證真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)整理，經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽 字，完整儲(chǔ)存答案】 A,B,C,E暫無(wú)解析? 多選題 -16下列關(guān)于工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的敘述正確的是 ( )A. 依據(jù)可行性研究報(bào)告進(jìn)行編制B. 作為中標(biāo)后簽訂合同的依據(jù)C. 不同的工程項(xiàng)目參與方編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的依據(jù)完全相同D. 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱中規(guī)劃的各種目標(biāo)，都應(yīng)該滿足合同目標(biāo)的要求E. 由相關(guān)單位組成工作小組進(jìn)行編制，吸收擬委派的項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)

12、負(fù)責(zé)人參加【答案】 A,B,D,E【解析】解析 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的作用： (1) 對(duì)項(xiàng)目管理的全過(guò)程進(jìn)行規(guī)劃，為全過(guò)程 的項(xiàng)目管理提出方向和綱領(lǐng)。 (2) 作為承攬業(yè)務(wù)、編制投標(biāo)文件的依據(jù)。 (3) 作為中標(biāo)后 簽訂合同的依據(jù)。 (4) 作為編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的依據(jù)。 (5) 發(fā)包方的建設(shè)工程項(xiàng)目管 理規(guī)劃還對(duì)各相關(guān)單位的項(xiàng)目管理和項(xiàng)目管理規(guī)劃起指導(dǎo)作用。 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編 制要求： (1) 由相關(guān)單位組成工作小組進(jìn)行編制， 吸收擬委派的項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。(2) 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱中規(guī)劃的各種目標(biāo)，都應(yīng)該滿足合同目標(biāo)的要求。 (3) 各種技術(shù)組織 措施的規(guī)劃應(yīng)立足于本單位的

13、經(jīng)營(yíng)管理水平和實(shí)際能力，可靠、可行、有效。 (4) 較好地掌 握項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的詳略程度，應(yīng)對(duì)施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃起指導(dǎo)綱領(lǐng)的作用。 項(xiàng)目管理 規(guī)劃大綱的編制依據(jù)包括： (1) 可行性研究報(bào)告。 (2) 設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與相關(guān)規(guī)定。(3) 招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件。(4)相關(guān)市場(chǎng)信息與環(huán)境信息。 注：不同的工程項(xiàng)目參 與方編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的依據(jù)不完全相同。 招標(biāo)文件及發(fā)包人對(duì)招標(biāo)期間的解釋是除 了建設(shè)單位外其他單位編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的依據(jù) 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱必須體現(xiàn)承包人的發(fā)展戰(zhàn)略、總的經(jīng)營(yíng)方針和策略。? 多選題 -17下列屬于項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)的是 ( ) 。A. 組織投標(biāo)，簽訂施工合同

14、B. 履行項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)規(guī)定的任務(wù)C. 組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃D. 做好組織協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的問(wèn)題E. 項(xiàng)目經(jīng)理可獲得基本工資、崗位工資和績(jī)效工資【答案】 B,C,D【解析】暫無(wú)解析? 簡(jiǎn)答題 -18某啤酒生產(chǎn)線設(shè)備安裝工程項(xiàng)目， 施工項(xiàng)目部在各工程正式施工開(kāi)始前， 對(duì) 各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的各因素和有關(guān)方面進(jìn)行了質(zhì)量控制。施工項(xiàng)目經(jīng)理部為了確保工程項(xiàng)目質(zhì)量符合設(shè)計(jì)意圖和國(guó)家規(guī)范、 標(biāo)準(zhǔn)的要求，采用PD CA循環(huán)方法對(duì)該工程進(jìn)行質(zhì)量控制。以下是該施工項(xiàng)目經(jīng)理部在質(zhì)量控制過(guò)程中的部分具體方法：確定質(zhì)量總目標(biāo)并分解成分目標(biāo)； 繪制竣工圖； 對(duì)工程進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行 檢驗(yàn)；進(jìn)行聯(lián)動(dòng)調(diào)試和試運(yùn)

15、轉(zhuǎn)；檢查竣工資料文件；編制施工組織總設(shè)計(jì); 參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底；對(duì)施工工藝、方法、工序進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。問(wèn)題形成工程質(zhì)量全過(guò)程涉及哪些階段【答案】形成工程質(zhì)量全過(guò)程涉及的階段有：施工準(zhǔn)備階段；材料構(gòu)配件、設(shè)備采購(gòu)階段； 原材料檢驗(yàn)與施工工藝試驗(yàn)階段；施工作業(yè)階段；使用功能、性能試驗(yàn)階段；工程項(xiàng)目交竣 工驗(yàn)收階段；回訪與保修階段?！窘馕觥繒簾o(wú)解析? 簡(jiǎn)答題 -19 某工程項(xiàng)目建設(shè)單位通過(guò)招標(biāo)選擇了工程施工單位和工程監(jiān)理單位， 并分別 簽訂了工程施工合同和委托監(jiān)理合同。該工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中， 形成了許多建設(shè)工程文件和檔案， 以下是該工程 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中形成的部分工程文件和檔案：1建設(shè)項(xiàng)目列入年度計(jì)劃的

16、申報(bào)文件；2分包單位資質(zhì)報(bào)審表； 3原材料、成品、半成品、構(gòu)配件設(shè)備出廠質(zhì)量合格證及試驗(yàn)報(bào)告；4項(xiàng)目建議書(shū)審批意見(jiàn)及前期工作通知書(shū)；5施工組織設(shè)計(jì) （ 方案）報(bào)審表；6單位工程質(zhì)量評(píng)定表及報(bào)驗(yàn)單；7建設(shè)單位工程項(xiàng)目管理部、工程項(xiàng)目監(jiān)理部、工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部及各 自負(fù)責(zé)人名單；8工程款支付申請(qǐng)表。按照建設(shè)工程檔案編制質(zhì)量與組卷方法， 工程項(xiàng)目參與各方對(duì)該工程項(xiàng)目實(shí) 施過(guò)程中形成的文件資料進(jìn)行了收集、組卷、驗(yàn)收和移交。以上哪些工程文件和檔案應(yīng)分別屬于工程準(zhǔn)備階段文件、 監(jiān)理文件和施工文 件【答案】工程準(zhǔn)備階段的文件是：建設(shè)項(xiàng)目列入年度計(jì)劃的申報(bào)文件；項(xiàng)目建議書(shū)審批意見(jiàn) 及前期工作通知書(shū)；建設(shè)工程項(xiàng)目管理部、工程項(xiàng)目監(jiān)理部、工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部及各自負(fù) 責(zé)人名單?！窘馕觥繒簾o(wú)解析? 簡(jiǎn)答題 -20某啤酒生產(chǎn)線設(shè)備安裝工程項(xiàng)目。施工項(xiàng)目經(jīng)理部在各工程正式施工開(kāi)始前，對(duì)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的各因素和有關(guān)方面進(jìn)行了質(zhì)量控制施工項(xiàng)目經(jīng)理部為了確保工程項(xiàng)目質(zhì)量符合設(shè)計(jì)意圖和國(guó)家規(guī)范、 標(biāo)準(zhǔn)的要求，采用PDCA循環(huán)方法對(duì)該工程進(jìn)行質(zhì)量控制。以下是該施工項(xiàng)目經(jīng)