2021年團隊扣錢管理制度

1、only cows and sheep can flock, and ligers can only walk alone.悉心整理祝您一臂之力（word文檔/a4打印/可編輯/頁眉可刪）團隊扣錢管理制度 第一條創(chuàng)新是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的原動力，為激發(fā)團隊成員的創(chuàng)新能力，積極參與本廠舉辦的各項創(chuàng)新活動，提高員工創(chuàng)新積極性，特制定本辦法。第二條團隊創(chuàng)新管理主要指對創(chuàng)新活動的管理，旨在樹立全方位創(chuàng)新理念，建立創(chuàng)新機制，倡導學習和提升個人工作技能，利用資源配置上的傾斜，加強團隊成員創(chuàng)新方面的訓練，提升員工創(chuàng)新技能。第三條團隊創(chuàng)新實施的時間和頻次團隊創(chuàng)新活動應滲透于團隊活動的每一時刻，貫穿團隊項目工作、

2、日常工作的始終。配合企業(yè)開展的創(chuàng)新活動，團隊創(chuàng)新活動應與企業(yè)創(chuàng)新活動保持同步，開展季度或年度創(chuàng)新激勵行動。第四條團隊創(chuàng)新的適用對象團隊創(chuàng)新適用對象為團隊全體成員，每個團隊、每個員工都負有創(chuàng)新的使命。團隊長(或團隊長指定的成員)、團隊創(chuàng)新管-理-員負責引導團隊的創(chuàng)新文化和成員的創(chuàng)新理念。第五條創(chuàng)新的目標本團隊建立創(chuàng)新管理制度，旨在建立人人有創(chuàng)新、時時有創(chuàng)新、事事有創(chuàng)新的創(chuàng)新制度，爭取做到每人每季度有一條創(chuàng)新提案；團隊每年向廠部申報一個創(chuàng)新成果。第六條 積極參加企業(yè)創(chuàng)新活動（一）廠創(chuàng)新活動目前主要有技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務創(chuàng)新和管理創(chuàng)新活動。各類創(chuàng)新活動根據(jù)所處階段又可以分為創(chuàng)新提案、創(chuàng)新項目和創(chuàng)新成果。企

3、業(yè)員工可以通過創(chuàng)新活動管理系統(tǒng)、電子郵件等多種方式申報創(chuàng)新提案。創(chuàng)新提案提交后，將進入評選、孵化階段，優(yōu)秀的創(chuàng)新提案經(jīng)過完善、優(yōu)化和孵化后，可以形成成熟的創(chuàng)新項目，即進入實際實施階段，經(jīng)過推廣應用、取得一定效益（包括經(jīng)濟效益、社會效益、管理效益等）后，形成了創(chuàng)新成果，即可參加省中煙公司組織的創(chuàng)新成果申報。（二）團隊的創(chuàng)新活動一方面表現(xiàn)在積極參加廠級和省中煙公司創(chuàng)新活動，做好創(chuàng)新的培訓、宣貫和輔導。另一方面，團隊內(nèi)部也可以舉辦一些創(chuàng)新比賽和創(chuàng)新活動評比活動。（三）創(chuàng)新提案的數(shù)量、質(zhì)量可以直接與團隊個人績效掛鉤。第七條 創(chuàng)新工作開展方式（一）團隊成員要解放思想，勇于打破常規(guī)，在各項工作中能認真總結(jié)

4、找出可創(chuàng)新改革之處。（二）認真學習各種創(chuàng)新經(jīng)驗和創(chuàng)新工具方法，用新思路、新工具、新方法的工作方式。（三）每月召開一次創(chuàng)新例會，在會議中大家可以暢談創(chuàng)新，互相學習，互相補充，互相完善。（四）設立一名創(chuàng)新激勵員，負責評審本團隊的創(chuàng)新題案，并激勵團隊創(chuàng)新活動的順利、持續(xù)開展。（五）每個季度最后一天上交創(chuàng)新題案。第八條 獎勵和考核1、積極參與團隊建設，積極對團隊建設和發(fā)展提出自己的寶貴意見和建議，團隊將根據(jù)其日常表現(xiàn)，獎勵當月績效分24分。2、關(guān)心團隊建設，對團隊建設提出合理化建議，得到廠部認可并采用的，團隊將根據(jù)廠部意見，給予一定的物質(zhì)獎勵，或獎勵當月績效分24分。團隊管理制度第一章 總則為了有序并

5、高效地對戰(zhàn)隊進行管理，增加團隊的凝聚力和執(zhí)行力，發(fā)揮每個人的工作能力與特長，故制定以下團隊管理制度，并按其嚴格執(zhí)行。第一條 團隊名稱招商二部戰(zhàn)隊 第二條 團隊文化團結(jié)一致，積極向上；執(zhí)行有力，令行禁止。 第三條 團隊標語戰(zhàn)隊一心，齊力斷金！征戰(zhàn)四方，一呼百應！第二章 團隊的義務與要求第一條 自覺遵守望公司與團隊日常管理制度，并執(zhí)行團隊決議。第二條 以團隊利益為先，個人利益為后，以集體榮譽感為出發(fā)點，決不影響團隊團結(jié)和拖團隊后腿。第三條 踴躍參加團隊的各種集體活動與會議，熱情參與及積極與其它成員溝通。第四條 助人為樂，團隊的每一個成員都是最親密的戰(zhàn)友，不拋棄，不放棄!第三章 團隊的日常管理制度第

6、一條 團隊的每個成員都應遵守公司的各項制度與工作要求，不折不扣完成每個目標。第二條 服從上級命令，一切行動聽指揮。第三條 每天的例會為早八點四十分、晚六點，無特殊情況，要求人人必須參加，并極積響應。第四條 設立團隊活動基金，由兩位隊員分別管理財務和出納?；顒踊餩為基礎資金，內(nèi)部樂捐，公司激勵等。第五條 無故不得請假，早退，遲到，團隊的每個會議。遲到或缺席三以以上者，提出嚴歷批評并貢獻團隊基金20塊。第六條 為打造一支高效執(zhí)行力的團隊，工作執(zhí)力過程中，不允許出現(xiàn)嬉笑打鬧的情況，提出警告無效者，提出嚴歷批評并貢獻團隊基金20塊。第七條 上班期間，不做與工作無關(guān)的事情，更不允許交頭接耳，來回走動影

7、響辦公室環(huán)境氣氛，打亂正常工作。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，必須嚴肅處理。 第八條 硬性工作指標責任到人，團隊任何一個人都要為之努力工作，工作熱情與成績都沒有達到要求的，要作出深刻反省。第九條 團隊隊長與副組長要嚴格執(zhí)力公司的每一個決策。拒絕欺上瞞下而做出有違團隊利益的事情。同樣，團隊成員的工作都要向隊長匯報。第十條 團隊要求每月初作出工作計劃，月底作出工作總結(jié)，任何人都不得推委找介口。第十一條 溝通：所有成員要求以qq，郵箱，電話msn等方式進行交流或溝通，促進團隊和-諧和凝聚力。第十二條 每月制定一次戶外拓展訓練或者集體活動，要求人人必須參加。第十三條 不得對團隊的成員進行背后或是人身攻擊，不得刻意針對某人某事。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即清出團隊，永不錄用。 第十四條 團隊任何成員都可以對團隊的日常管理及