2021年組織文化和領(lǐng)導(dǎo)力

1、組織文化和領(lǐng)導(dǎo)力 不知道你對 _文化和 _力是否有所了解呢?那你知道有關(guān) _文化和 _力的一些知識嗎?下面 _為你了一些 _文化和 _力的相關(guān)內(nèi)容，我們一起來了解一下吧。 作 者：美 埃德加沙因(Edgar H.Schein) 著,馬紅宇,王斌 等譯 沙因提出的關(guān)于企業(yè)文化的概念和理論為大多數(shù)研究者所接受，埃德加?沙因也因此成為企業(yè)文化研究的權(quán)威。在本書中，沙因?qū)?_文化的概念進(jìn)行了系統(tǒng)的闡述，認(rèn)為企業(yè)文化是在企業(yè)成員相互作用的過程中形成的，為大多數(shù)成員所認(rèn)同的，并用來教育新成員的一套價值體系。沙因教授還提出了關(guān)于企業(yè)文化的發(fā)展、功能和變化以及構(gòu)建企業(yè)文化的基本理論，他把 _文化劃分成三種水平

2、：(1)表面層，指 _的明顯品質(zhì)和物理特征(如建筑、文件、標(biāo)?等可見特征);(2)應(yīng)然層，為于表層下面，主要指價值觀;(3)突然層，位于最內(nèi)部，是 _用以對付環(huán)境的實際方式。 埃德加.沙因(Edgar H. Schein)曾就讀于芝加哥大學(xué)，并于 _在斯坦福大學(xué)獲得心理學(xué)的碩士學(xué)位，1952年在哈佛大學(xué)獲得社會心理學(xué)的 _學(xué)位。在1952至1956年作為空軍上尉服務(wù)于美國空軍期間，他曾任美國沃爾特里德陸軍研究所社會心理學(xué)分會的 _。1956年，他加入了麻省理工斯隆管理學(xué)院(MIT)，并于1964年成為 _心理和管理學(xué)的教授。 從1968年到1971年，沙因一直是麻省理工的本科規(guī)劃教授，1972

3、年，他成為了斯隆學(xué)院 _研究團(tuán)隊的 _，他在這個位置上一直任職到1982年。1978年，他被聘為管理學(xué)斯隆研究員教授，直到1990年才退下來。 目前，他是管理學(xué)的名譽(yù)斯隆研究員教授，繼續(xù)在斯隆學(xué)院 _資深講師。他還是思考 _的創(chuàng)始。這是一本 _學(xué)習(xí)協(xié)會主辦的期刊，致力于將創(chuàng)造知識的學(xué)者、傳播知識的顧問和應(yīng)用知識的實干家三者聯(lián)結(jié)起來。 沙因是一個多產(chǎn)的研究者、作家、教師和顧問。他除了在專業(yè)期刊上發(fā)表過大量文章之外，還寫了14本書，包括 _心理學(xué)(第三版,1980)、職業(yè)動力學(xué)(1978)、 _文化和 _力(1985,1992)、過程 _(1969,1987,1988)、再探過程 _(1999)和

4、企業(yè)文化生存指南(1999)。 前言 第一部分 _文化和 _力的界定 _力是這樣的一種能力，它能使 _者帶領(lǐng)團(tuán)體走出造就了這個 _者的舊文化，同時開始適應(yīng)性更強(qiáng)的發(fā)展性變革進(jìn)程。這種洞察舊有文化的局限性及發(fā)展以使其更具適應(yīng)性的能力，就是 _力的本質(zhì)和最大挑戰(zhàn)。 第1章 _文化的概念 第2章 文化的層次1 第3章 _中的文化 第4章 文化如何在新 _中出現(xiàn) 第二部分 文化的維度與發(fā)展 _和 _力 文化廣泛存在，從根本上包含了一個團(tuán)體要考慮和必須處理的一切事物，除了這些外部和內(nèi)部的問題外，文化假設(shè)還反映了一些關(guān)于真理、時間、空間、人性和人際關(guān)系本質(zhì)的更深層次觀點。 第5章 關(guān)于外界適應(yīng)問題的假設(shè)

5、第6章 關(guān)于管理內(nèi)部整合的假設(shè) 第7章 關(guān)于現(xiàn)實和真理的深層文化假設(shè) 第8章 關(guān)于時間和空間本質(zhì)的假設(shè) 第9章 關(guān)于人性、人類活動和人際關(guān)系的假設(shè) 第10章 文化的類型 第11章 文化的解析 第三部分 _在文化建設(shè)、根植和發(fā)展中的角色 _之所以能夠區(qū)分經(jīng)營管理和制度管理，其特殊的功能在于它對文化的 _。 _會創(chuàng)建文化，而且我們也將看到， _同時也管理文化，有時甚至還會對文化進(jìn)行變革。 第12章 _者如何創(chuàng)建文化 第13章 _者如何根植和傳播文化 第14章 在 _“中年期” _的變革角色 第15章 _者如何變革 _文化 第16章 管理文化變革的概念模型 第17章 評估文化維度：十步干預(yù)法 第18章 _(文化?)變革的一個案例 第19章 學(xué)習(xí)型文化和學(xué)習(xí)型 _ 企業(yè)文化是企業(yè)中非常重要的一部分。企業(yè)文化實際上就是規(guī)章制度不能包括的那一部分，可以比做無聲的命令，融化在員工發(fā)展的目標(biāo)中，融合到企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)中。 聯(lián)想控股有限公