20XX年醫(yī)院工作總結(jié)及20XX年醫(yī)院工作計劃

1、20XX年醫(yī)院工作總結(jié)及 20XX年醫(yī)院工作計戈I市中醫(yī)醫(yī)院20XX年的工作在市委、市政府、市衛(wèi)生局及上級有關(guān)部門的正確領(lǐng)導和大力支持下，全面貫徹黨的 七大精神和“三個代表”重要思想，全面落實科學發(fā)展觀， 緊緊圍繞病人的“三個一切”內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象，力求突 破，爭創(chuàng)一流，狠抓醫(yī)療服務質(zhì)量，強化全方位管理，各項 工作取得了顯著成績?，F(xiàn)向各位匯報如下:、醫(yī)院基本情況。醫(yī)院現(xiàn)有職工440人，開放病床300張，在原有臨床科室的基礎(chǔ)上，今年又增加顯微外科、胸外科、神經(jīng)外科、耳鼻喉、icu等臨床一線科室。是 XX醫(yī)專附屬醫(yī)院，是山東中XX醫(yī)藥大學、XX醫(yī)專、曲阜中醫(yī)藥學校、萊陽中醫(yī)藥學校、 衛(wèi)校的教學醫(yī)

2、院。擔負著全市八縣二區(qū)及蘇、魯、豫、皖周 邊地區(qū)人民的防病、治病重任，是全市中醫(yī)藥醫(yī)療、科研、 教學、康復、預防中?。?09年未發(fā)生大的醫(yī)療事故，急診的 應急能力及搶救危重病人的能力明顯提高，收治的疑難危重 病人越來越多，院內(nèi)會診、討論增多，收治病種較前廣泛，來診病人擴展到周邊市縣，固定資產(chǎn)為1900萬元，比XX年增加410萬元，醫(yī)院呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的勢頭。帀中醫(yī)醫(yī)院20XX年的主要工作成績和靚點表現(xiàn)在以下幾個方面。1、醫(yī)院呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢頭。門診量、住院病人量業(yè)務收入都明顯上升，全年門診量12多萬人次，比去年同期增長2萬多人次，其中，住院人數(shù)6058人次，比同年同期 增長,病床使用率78%，比

3、去年同期增長15%,手術(shù)1100 例，比去年同期增長，入院與出院、術(shù)前與術(shù)后、臨床與 病理診斷符合率都在 95%以上，全年業(yè)務總收入3400萬元,比去年同期增長1000萬元，增長率為，購買儀器設(shè)備60 臺（件），其中萬元以上的 48臺（件），價值360萬元。2、由于醫(yī)院業(yè)務收入的好轉(zhuǎn)，職工的福利待遇也隨之提高，由原來發(fā)放 99年的工資標準，現(xiàn)在發(fā)的新的檔案工 資標準，使職工多年的期盼變成了現(xiàn)實。3、填補了醫(yī)院文化的空白。醫(yī)院有了自己的院歌心靈的歌唱，已經(jīng)唱響，院訓、辦院方向、醫(yī)院精神、醫(yī)院宗旨等已經(jīng)確立,院徽正在征集中，“院報”每月印發(fā)一期,辦的還不錯，使醫(yī)院文化上了一個大臺階。4、制訂了XX

4、市中醫(yī)醫(yī)院20XX20XX年發(fā)展規(guī)劃，填補了醫(yī)院長期發(fā)展規(guī)劃的空白。5、匯集了醫(yī)院各級各類崗位職責和規(guī)章制度。6、爭創(chuàng)市級文明單位，已被市文明委驗收合格，填補了醫(yī)院多年非文明單位的空白。7、成功地開辦了開發(fā)區(qū)丹陽社區(qū)服務中心，填補了醫(yī)院無社區(qū)服務中心的空白。&成功地開辦了icu病房，填補了醫(yī)院多年無危重病人監(jiān)護室的空白。9、開辦了腫瘤科、顯微外科、胸外科、神經(jīng)外科，使醫(yī)院臨床科室更加齊全。10、加強了醫(yī)院急救中心的工作，配齊了人員，新購救護車兩輛，現(xiàn)已有五輛救護車為急診服務，也使醫(yī)院的急診 急救能力達到新的水平。、20XX年所做的幾項主要工作。（一）、新一屆領(lǐng)導班子建立。經(jīng)組織考察任命，市中醫(yī)

5、院新一屆領(lǐng)導班子建立。院領(lǐng)導一班人精誠團結(jié)、開拓進取、不辱使命、各負其責、分工 協(xié)作，工作有計劃、有安排、有布置、有檢查、有落實。召 開會議經(jīng)常利用非上班時間，加班加點。每天都落實一名院 領(lǐng)導值班帶班，親自處理院內(nèi)外發(fā)生的事務，確實做到了求 真務實、從嚴治院、從嚴管理，收到了很好的管理效果，使 醫(yī)院得以快速發(fā)展。）、醫(yī)療服務質(zhì)量管理效益年活動。我院根據(jù)衛(wèi)生部，省衛(wèi)生廳市衛(wèi)安排部署，繼續(xù)開展了醫(yī)療服務質(zhì)量管理效益年活動。主要目標要求是：通過開展 此項活動，進一步使全院職工在思想上樹立醫(yī)療質(zhì)量第一的 意識，真真正正把提高醫(yī)療服務質(zhì)量放在醫(yī)療工作的首位， 把醫(yī)療質(zhì)量作為開展一切工作的出發(fā)點和立足點，

6、形成全院 人人、處處、時時抓醫(yī)療質(zhì)量的良好局面。進一步加強醫(yī)療 質(zhì)量、醫(yī)療安全的各項規(guī)章制度，各級人員職責、各種技術(shù) 操作規(guī)程，逐步使各項工作制度化、職責明確化、技術(shù)規(guī)范 化、并建立起長效機制，確保了我院醫(yī)療質(zhì)量再上一個新臺 階。（三）、開展了“爭創(chuàng)市級文明單位活動”。為了進一步提高我院廣大干部職工政治思想素質(zhì)和文明程度，促進醫(yī)院快速發(fā)展，經(jīng)醫(yī)院研究決定，在繼續(xù)開展 醫(yī)療服務質(zhì)量管理效益年的同時，在全院開展爭創(chuàng)市級文明 單位活動。醫(yī)院制定了爭創(chuàng)市級文明單位的實施意見， 召開了全院動員大會，進行安排布署，明確了目標要求和創(chuàng) 建標準，使職工提高了思想認識。在科室之間、同事之間開 展比、學、趕、幫、

7、超活動，調(diào)動全院各個方面的積極性。為了把創(chuàng)建工作做好，我院還專門成立了領(lǐng)導小組，將創(chuàng)建 活動與考核“繼續(xù)開展醫(yī)療服務質(zhì)量效益年活動”有機地結(jié) 合起來，由考核組制定考核細則，進行打分登記，年終根據(jù) 平時考核情況綜合評出文明科室和個人，年底進行表彰和獎 勵。（四）、組團外出考察受益匪淺。20XX年3月7日至8日，我院組織院領(lǐng)導、科主任、護士長等一行20多人到臨沂、日照、濰坊、泰安市中醫(yī)院學習考察，受到很大觸動，深受啟發(fā)，受益匪淺。主要經(jīng)驗是:（1）、他們意識超前，思想觀念新，在激烈的醫(yī)療市場競 爭中迎難而上、拼搏進取，在競爭中求生存、求發(fā)展；（2） 他們重視人才，大力引進學科帶頭人，招聘畢業(yè)生和專

8、業(yè)技術(shù)人才；（3）、質(zhì)量管理實施“ iso9000質(zhì)量認證；（4） 他們奉行以患者為中心，救死扶傷，提供優(yōu)質(zhì)、高效、便捷 服務；（5）、他們都注重突出中醫(yī)特色，強化綜合功能，以人為本，科技興院的理念和做法；（6）他們做到了領(lǐng)導 干部思想一致，心往一處想，勁往一處使，相互理解和支持， 緊密團結(jié)，同舟共濟。口號，學習回來后大家一致表示，我們這次參觀學習后，要根據(jù)本院本地的實際情況， 找準切入點和突破口，不喊空口 不擺空架子，做一些實實在在的工作，使醫(yī)院上臺階水平。（五）、衛(wèi)生支農(nóng)工作落實到位。我院根據(jù)市委市政府關(guān)于城市醫(yī)院支援農(nóng)村衛(wèi)生工作的意見和市衛(wèi)生局（菏衛(wèi)醫(yī)發(fā)20XX： 3、4、5號）文件精

9、神，認真進行貫徹落實，成立了衛(wèi)生支農(nóng)領(lǐng)導小組及辦公室， 制定了對口幫扶成武縣汶上鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院實施方案，積 極發(fā)動和組織符合支農(nóng)條件的醫(yī)務人員報名，并進行了公 示。（六）、“三夏支農(nóng)工作成效顯著。市中醫(yī)院積極開展F鄉(xiāng)支農(nóng)工作，組織七支醫(yī)療隊深入鄉(xiāng)村送醫(yī)送藥，受到當?shù)厝罕姷囊恢潞迷u。（七）、認真搞好“新農(nóng)合”工作。我院非常重視“新農(nóng)合”這項工作，成立了“新農(nóng)合”管理辦公室，落實專人管理。為滿足參合農(nóng)民看病、治病的 要求，對門診、病房進行裝修改造，在門診設(shè)立導醫(yī)臺，配 備導醫(yī)人員，開展導診咨詢，熱情主動地為參合農(nóng)民服務。我院對近百種中草藥和部分西藥進行了降價，同時還對參合農(nóng)民設(shè)立了惠民病房，床位費優(yōu)

10、惠50%。現(xiàn)已成為開發(fā)區(qū)、 牡丹區(qū)“新農(nóng)合”定點醫(yī)院。（八）、成立了開發(fā)區(qū)丹陽社區(qū)醫(yī)療服務中心。我院按照市衛(wèi)生局精神，為給病人創(chuàng)造一個就近、便捷的就醫(yī)環(huán)境，成立了社區(qū)服務中心一處，醫(yī)院投資30多萬元進行內(nèi)部裝修，并指派專人進行負責，現(xiàn)在已開始正式開 診營業(yè)。（九）、加大醫(yī)院宣傳力度。我院今年向市文化局申辦了XX市中醫(yī)醫(yī)院通訊期報，從今年六月份起每月印發(fā) 期，進行內(nèi)部交流，免費向傷病員增閱，同時還使上級領(lǐng)導 了解我院的動態(tài)，效果較好。（十）、新一屆團委建立。我院為加強新時期團的建設(shè)，服務醫(yī)院長遠發(fā)展，更好地發(fā)揮青年團員在醫(yī)院建設(shè)中的作用。在院委會的高度重視 和大力支持下，院黨總支書記、院長陳允望

11、同志、畐q院長馬仰國同志、何剛同志、紀檢書記龍?zhí)锿?、人事科科長、原 團委書記單勇同志出席大會，大會選舉產(chǎn)生了新一屆團委書 記孫新立和其委員會，院團委書記孫新立同志在新一屆團委 會議上表示：將在黨總支的指導下，本著“依托黨建、強化 制度、注重實效”的原則，貼近青年需求開展工作，繼承以 往好經(jīng)驗，不斷尋求新方法，為醫(yī)院的長遠發(fā)展建功立業(yè)， 成長成才，決不辜負黨總支和院領(lǐng)導的期望，不辜負全院團 員青年對新一屆團委的信任?！绑w彩杯”運動會捷報頻傳我院積極參加市直工委舉辦的市直 “迎奧運”第三屆“體彩杯”運動會。報請并參加了男女拔河、男女3000 米米長跑、男女跳繩、夠級、象棋共五個項目的比賽。經(jīng)過精

12、心的組織 準備和隊員賽場上的激烈角逐，孔超同志取得“網(wǎng)通杯”跳 繩男子組比賽第一名；李雪同志取得“網(wǎng)通杯”跳繩女子組 比賽第一名；李杰同志取得“網(wǎng)通杯”跳繩男子組比賽第六 名；女子拔河隊取得“華瑞杯”拔河女子比賽第五名；夠級 組分別取得第四、第六名的好成績；王洪佩、孔超分別取得 男子3000米賽跑第三、第五名的好成績，張文娟、陳敏、 魏煒同志分別取得 3000米長跑第三名、第四名、第五名的 好成績，市中醫(yī)院取得本次運動會優(yōu)秀組織獎。捷報傳來， 全院振奮，干部職工對參賽運動員的頑強拼搏倍加贊賞，對 運動員取得的好成績感到自豪。20XX年工作要以鄧小平理論為指導，認真踐行“三個代表”重要思想，全面

13、落實科學發(fā)展觀，認真學習宣傳、貫徹黨的十七大精神，繼續(xù)認真持久地抓好醫(yī)療服務質(zhì)量，按照醫(yī)院制定的“五年發(fā)展規(guī)劃”及其配套文件，步一個腳印地抓好落實，真正做到內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象、強化管理，使 醫(yī)院再上新水平、再登新臺階。重點抓好以下幾個方面的事 情。、認真組織學習、貫徹黨的十七大會議精神。按照上級黨委和有關(guān)領(lǐng)導部門的要求，我院黨總支、院委會要把學 習貫徹黨的十七大會議精神做為一件大事來抓，列入重要議 事日程，進行精心安排部屬，黨政工團齊抓共管，在全院范 圍內(nèi)掀起一個學習貫徹落實黨的十七大精神的熱潮。利用各 種會議進行學習、教育、領(lǐng)會，在實際工作中貫徹落實、全 面落實科學發(fā)展觀，與本院的實際結(jié)合起

14、來，把科學發(fā)展觀 落實到實際工作中，為構(gòu)建和諧社會做出應有貢獻。二、繼續(xù)抓好醫(yī)療服務質(zhì)量管理效益年活動。這項活動，國家衛(wèi)生部、省衛(wèi)生廳、市衛(wèi)生局已連續(xù)倡導進行了好幾年， 每年都收到了很好地效果，應該深入持久地抓下去，總結(jié)以 前的經(jīng)驗教訓，聯(lián)系醫(yī)院目前存在的問題和不足，實施新方 法，采取新措施，再發(fā)動、再動員，真正把醫(yī)療服務質(zhì)量這 個永恒的主題抓好。三、抓好醫(yī)院五年規(guī)劃的落實工作。我院出臺的20XX年至20XX年五年發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)過全院干部職工醞釀討論， 幾經(jīng)修改完善，已著手實施。這個規(guī)劃如能順利實施，將對我院今后的發(fā)展是一個很大的促進。從20XX年起，我 們一定圍繞這個“規(guī)劃”作文章、下功夫。1

15、、擴建業(yè)務用房。建造 40000m2高標準綜合樓的問題，我們從年初就要著手做這方面的準備?？焖傧蝾I(lǐng)導和相關(guān)部 門匯報，爭取領(lǐng)導和各相關(guān)部門及其社會的支持，建立專門 的醫(yī)院建設(shè)班子，成立醫(yī)院發(fā)展建設(shè)委員會，爭取分管市長 擔任主任衛(wèi)生局領(lǐng)導為副主任，院領(lǐng)導為建設(shè)辦公室主任， 具體協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，千方百計籌措所需資金，盡快辦好相關(guān)手續(xù)，爭取早日動工興建。如果能克服困難將此樓建成，帀中醫(yī)院的硬件建設(shè)可就前進了一大步。醫(yī)院就可上升到一個新的層次，達到一個新的規(guī)模，就可能步入一個良性 的循環(huán)。2、加速人才培養(yǎng)。做為一個醫(yī)院，人才是最可寶貴的財富，是醫(yī)療市場競爭最關(guān)鍵的條件，根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展狀況 和需求，

16、在現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上，本著以內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部 引進招聘為輔的原則，有計劃地培養(yǎng)和招聘專業(yè)技術(shù)人員各 20人，逐步形成合理的人才梯隊。3、拓展業(yè)務范圍。根據(jù)我院的實際情況，根據(jù)事業(yè)發(fā)展的需要，整合細化臨床醫(yī)療科室。20XX年，創(chuàng)造條件準備 把糖尿病與心內(nèi)科分別組科，其他科室如果有利于業(yè)務的開展，也考慮在適當時機進行整合細化，多方爭取與大醫(yī)院聯(lián) 合，帶動和拉動我院的發(fā)展，引進先進的醫(yī)療技術(shù)和項目， 做強做大現(xiàn)有的臨床科室。4、切實加強?？茖２?，特色科室建設(shè)。我院的特色?？平ㄔO(shè)，盡管喊了好多年，也有了一定進展，但力度不大， 特色尚不突出，缺少全國、全省重點?？?，就連市上的重點 ?？埔膊惶鞔_。在這方

17、面，作為一家中醫(yī)醫(yī)院應該狠下功 夫。我院計劃從20XX年著手把中風、骨傷、肝病、糖尿病、 針推等科室做為市級重點?？萍右耘嘀?，在財力、物力、人 力方面向其傾斜，使其逐步成熟，向省級、全國級重點?？?邁進，帶動全院業(yè)務工作的發(fā)展。四、加強醫(yī)院全方位管理，使醫(yī)院整體上臺階上水平。1、深入開展醫(yī)院改革，推行競爭上崗和績效工資制，最大限度地提高職工工作積極性。2、爭創(chuàng)文明單位。在20XX年創(chuàng)建市級文明單位的基礎(chǔ)上，更進一步地開展爭創(chuàng)省 級文明單位的活動，使醫(yī)院職工始終保持昂揚向上的心態(tài)， 使大家具有拼搏進取的精神，有一股干事業(yè)的干勁，這樣才 能有利于事業(yè)的發(fā)展。3、進一步搞好醫(yī)院文化建設(shè)。 唱響院歌心靈的歌唱，對干部職工進行院訓、院規(guī)、辦院宗旨、辦院目標、辦院方 向等教育，使其深入人心，凝聚力量，振奮精神，共赴中醫(yī) 發(fā)展大業(yè)，做出貢獻。著手征集院徽，編修院志，繼續(xù)辦好院報。4、加強醫(yī)院宣傳。在練好內(nèi)功的同時，注重加強醫(yī)院宣傳的力度，利用各種形式，采取各種辦法，把醫(yī)院宣傳出去，使醫(yī)院知名度越來越高。注重信息溝通，把醫(yī)院發(fā)生的重大事件、情況及時向上級有關(guān)部門報送，使領(lǐng)導了解中醫(yī) 院，支