20XX年房地產(chǎn)公司個人工作總結(jié)

1、20XX年房地產(chǎn)公司個人工作總結(jié)這篇關(guān)于20XX年房地產(chǎn)公司個人工作總結(jié)的文章，是特地，希望對大家有所幫助!公司各部門：200X年，是繼200X年后的又一個房地產(chǎn)“政策年”，也是歷年來國家實施房地產(chǎn)宏觀調(diào)控力度的年。為穩(wěn)定房價，上半年，國家及地方接連不斷地集中出 臺相關(guān)調(diào)控新政策（新老國八條及七部委意見等），房地產(chǎn)市 場一度呈現(xiàn)持幣觀望，成交量大幅放緩的局面。面對風(fēng)云變 幻、市場動蕩不安的 200X年，在集團(tuán)公司董事會的正確領(lǐng) 導(dǎo)和決策下，全體同仁通過進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)真分析當(dāng)前 的形勢，努力克服各種不利因素，齊心協(xié)力，扌L實工作，基 本完成了年初工作目標(biāo)計劃?，F(xiàn)將公司一年來的工作總結(jié)如F：、

2、200X年主要工作情況:（一）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況:全年開發(fā)房屋建筑面積170000平方米，建成房屋面積150000平方米，完成房地產(chǎn)建設(shè)投資 20300萬元，實現(xiàn)銷售 23500萬元，銷售面積 125000平方米。（二）項目推進(jìn)方面: 經(jīng)過一年的艱苦工作，聚信廣場完成了項目的前期策劃及產(chǎn)品功能定位；完成了一期用地范圍內(nèi)所有建筑物的拆遷、高壓線路的搬遷手續(xù)及規(guī)劃方案的設(shè)計和審批、地質(zhì)勘 探等大量前期工作，并己進(jìn)入土石方施工。龍頭寺項目完成 了項目的可行性研究、 前期策劃、控規(guī)調(diào)整及產(chǎn)品功能定位協(xié)調(diào)好了用地范圍內(nèi)五回高壓線的搬遷事宜；完成了項目土 地手續(xù)并取得了部份國土證 ；完成了項目用地范圍內(nèi)各種

3、構(gòu) 建筑物的拆遷；完成了現(xiàn)場施工圍墻的修建及活動棚屋的搭建；完成了方案設(shè)計并通過了方案的審批；完成了項目融資 7000萬元，并己開始售樓部施工。但對照年初工作計劃，兩個項目總體推進(jìn)進(jìn)展相對緩慢。究其原因，主要有以下方面：一是國家實行宏觀調(diào)控，公司領(lǐng)導(dǎo)從戰(zhàn)略上考慮有意放慢進(jìn)度；二是在高壓線搬遷上，由于搬遷難度大，在實際運(yùn)作中幾經(jīng)周折，影響了項目 整體推進(jìn)時間；三是在項目產(chǎn)品策劃和產(chǎn)品定位上反復(fù)推 敲，花費(fèi)了時間；四是在方案的報審上，由于難度大，困難 多，致使報審的方案幾經(jīng)反復(fù)才通過方案評審。盡管項目整體推進(jìn)時間有所滯后，但對項目下步的運(yùn)作還是利大于弊。首先，項目的產(chǎn)品和功能定位更加準(zhǔn)確， 200

4、X年整個房地產(chǎn)形勢好轉(zhuǎn)，將更利于項目的建設(shè)和銷售。其次是通過努力，增大了項目建設(shè)規(guī)模，龍頭寺項目通過控規(guī)調(diào)整，建設(shè)規(guī)模由原來的22萬平方米增加到了 33萬平方米，增加了 10余萬方，聚信廣場建設(shè)規(guī)模從18萬方增加到 了 21萬方左右，潛在經(jīng)濟(jì)效益可觀。同時，龍頭寺項目通過協(xié)調(diào)和利用政策還節(jié)省了土地成本。其三是基本掃清了前 期主要大的工作障礙，為項目的下步運(yùn)作奠定了堅實的基 礎(chǔ)。（三）企業(yè)管理方面 在今年的工作中，我們對公司自成立以來在行政管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)及運(yùn)行機(jī)制等方面所存在的問題進(jìn)行認(rèn) 真剖析，經(jīng)過梳理，針對剖析出的主要問題及時采取措施加 以整改。首先從理順集團(tuán)的薪酬體系入手，出臺了

5、適合公司 發(fā)展并具有競爭力的薪酬分配方案，并及時制定和完善了員 工績效考核管理辦法。同時，通過對公司現(xiàn)有的管理制度進(jìn) 行修改、補(bǔ)充和完善并及時組織全體員工集中學(xué)習(xí)，以及在 工作中進(jìn)一步加強(qiáng)了管理，對各種違規(guī)違紀(jì)行為嚴(yán)格按照制 度進(jìn)行認(rèn)真處理，使企業(yè)管理水平有所提高。經(jīng)過公司全體同仁的共同努力，集團(tuán)被授予“重慶市第屆五十佳誠信房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)”，同時以其較強(qiáng)的綜合實 力和良好的社會效益再次榮膺“重慶市第四屆房地產(chǎn)開發(fā)企 業(yè)50強(qiáng)”，并榮獲市、區(qū)統(tǒng)計工作“先進(jìn)集體”。集團(tuán)所屬項目也在今年先后獲得渝北區(qū)“優(yōu)秀住宅小區(qū)”、“園林示范小區(qū)”，“江北區(qū)十佳建設(shè)項目”，“渝北杯工程獎等榮譽(yù)稱號。聚信地產(chǎn)品牌正

6、逐漸被業(yè)界和廣大消費(fèi)者所接 受和認(rèn)同。上述成績的取得，是公司全體同仁共同努力的結(jié)果，同時，還涌現(xiàn)出了一批愛崗敬業(yè)、成績突出的先進(jìn)集體和先進(jìn) 個人。（四）存在的主要問題: 在客觀總結(jié)成績和經(jīng)驗的同時，我們也清醒地認(rèn)識到，我們的工作中還存在許多問題和不足，主要是員工素質(zhì)水平 和業(yè)務(wù)技能參差不齊，團(tuán)隊整體創(chuàng)新意識不夠，企業(yè)各項規(guī) 章制度的貫徹執(zhí)行力度不夠。以上問題必須引起高度重視，并在今后的工作中切實加以改進(jìn)，籍以推進(jìn)集團(tuán)公司的全面工作。二、200X年工作計劃200X年1-10月，全市整體房地產(chǎn)投資額340億元，比去年增長%施工面積 6466萬平方米，比去年增長 %新開 工面積萬平方米，比去年增長

7、%竣工面積1083萬平方米， 比去年增長%雖然受4月房產(chǎn)新政影響，銷售節(jié)奏一度明顯放緩，成交量下滑，特別是4-7月更是相對平緩，但進(jìn)入 8月銷銷售開始回升并呈逐步上升勢頭，銷售均價保持穩(wěn)中略升。200X年，宏觀政策將繼續(xù)調(diào)控房地產(chǎn)市場，政府亦將根 據(jù)調(diào)控的效果適時推出跟進(jìn)政策，以促進(jìn)房地產(chǎn)市場健康、 穩(wěn)定的發(fā)展。但同時我們也清楚認(rèn)識到，市場的發(fā)展及消費(fèi)者的目趨理性，已經(jīng)催生了品質(zhì)時代的來臨，只有以“品質(zhì)” 作為核心競爭力才能成為末來市場真正的贏家。面對激烈的市場競爭，能否在新的一年里繼續(xù)保持強(qiáng)盛的發(fā)展勢頭，實現(xiàn)公司跨越式的發(fā)展，工作再上新臺階，將是對我們工作的嚴(yán)竣考驗。為此，集團(tuán)公司經(jīng)慎重討論

8、，特提出200X年工作計劃如下:（一）指導(dǎo)思想 以經(jīng)濟(jì)效益為中心，通過認(rèn)真研究產(chǎn)品、研究技術(shù)進(jìn)步、研究市場，加大創(chuàng)新力度，使項目品質(zhì)具有前瞻性和差異性， 使公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益得到提升。（二）目標(biāo)計劃計劃全年新開工房屋總建筑面積約15萬平方米（其中:聚信廣場項目約8萬平方米，龍頭寺項目約 7萬平方米）， 計劃實現(xiàn)銷售2億元。1、聚信廣場項目: 計劃3月基礎(chǔ)開始施工，12月底裙房部分竣工并交付使用，塔樓主體結(jié)構(gòu)基本封頂。計劃全年完成一期商業(yè)總面積80%的招商量。計劃全年實現(xiàn)銷售收入億元，其中：商業(yè)部分完成一期可售單位70%銷售量，公寓部分完成可售面積50%的銷售量，C棟住宅完成可售面積 70

9、%的銷售量。2、龍頭寺項目: 計劃3月開始土石方施工，6月開始土建基礎(chǔ)施工，12月底前完成因高壓線影響而不能施工外的大部分土建并交驗，市政道路及中央景觀公園形成，完成住宅部分的規(guī)劃設(shè) 計，并積極爭取協(xié)調(diào)好高壓線拆遷實施方案。計劃全年完成市場己建成部分80%勺招商量。（三）工作措施 1、進(jìn)一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營機(jī)制，根據(jù)項目及公司發(fā)展的需要，及時調(diào)整經(jīng)營班子，合理調(diào)整和完 善現(xiàn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員力量的配置。2、以市場為導(dǎo)向，強(qiáng)力推進(jìn)項目運(yùn)作?！熬坌艔V場”及“龍頭寺”項目前期工作大的障礙已在200X年基本掃除。因此，在 200X年的工作中，我們必須集中精力，將兩個項目作為公司的形象工程進(jìn)行

10、打造，全力 以赴抓好項目的建設(shè)、銷售及市場招商工作，并力爭運(yùn)作出兩個亮點出來，使企業(yè)品牌及公司形象能得到較大提升首先是圍繞項目品質(zhì)的打造進(jìn)一步加強(qiáng)對產(chǎn)品的研發(fā)工作，加大與設(shè)計單位的碰撞和溝通力度，并采取各種有效 措施加強(qiáng)市場調(diào)研究及產(chǎn)品的自身研發(fā)，確保項目品質(zhì)具有 較強(qiáng)的市場競爭力；其次是要組織強(qiáng)有力的班子，加強(qiáng)項目 施工過程各個環(huán)節(jié)的建設(shè)管理，保證項目高質(zhì)、高效按計劃 推進(jìn)；三是要加強(qiáng)和做好市場調(diào)研，制定切實可行的營銷推 廣及市場招商方案，搭建好營銷及招商隊伍，加強(qiáng)營銷及招 商人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加大銷售及招商工作力度，保證項目銷 售及招商計劃的順利實現(xiàn)。3、切實加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)整體戰(zhàn)斗力。進(jìn)一步完善企業(yè)規(guī)章制度，加大企業(yè)各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查的工作力度，使公司日常工作更加有序， 更加有效。同時，繼續(xù)強(qiáng)化對全體員工的教育和