員工年終考核方案公司員工年終考核辦法

1、員工年終考核方案 公司員工年終考核辦（3）、工作表現(xiàn)情況：指本職工作內(nèi)的協(xié)作精神、積極態(tài)度等。由部門內(nèi)部同事或被服務(wù)者進(jìn)行考評(píng)。（4）、技術(shù)水平情況：在本季度的工作中，技術(shù)水平是否有所提高。三、考核方法1. 季度考核：每季度對(duì)員工考核一次，由部門經(jīng)理具體考核， 填寫到j(luò)l0303-05員工考核表中（具體見表）季度考核從四方面進(jìn) 行 工作質(zhì)量情況、工作表現(xiàn)情況、安全生產(chǎn)情況、技術(shù)水平。分為六檔優(yōu)、好、良好、良、一般、差。如在四項(xiàng)中有低于良檔的將累計(jì)到年終獎(jiǎng)金一并計(jì)算。如在一 季的考核中全部為優(yōu)的，在年終獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)系數(shù)將+0.1，如在一季的 考核中全部為好的，在年終獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)系數(shù)將 +0.05，三

2、季可累加。如在一季的考核中全部為差的，將立即離崗培訓(xùn)，時(shí)間為3個(gè)月，如 經(jīng)考核再不合格將予以辭退。2. 年終考核：第四季的考核為年終考核年度綜合評(píng)判在90分以上，為優(yōu)秀，年終獎(jiǎng)金的系數(shù)為1.2;年度綜合評(píng)判在80分以上，為良好，年終獎(jiǎng)金的系數(shù)為1.0;年度綜合評(píng)判在70分以上，為好，年終獎(jiǎng)金的系數(shù)為 0.9;年度綜合評(píng)判在 60分以上，為一般，年終獎(jiǎng)金的系數(shù)為 0.8，年度綜合評(píng)判在60分 以下的，為較差，無年終獎(jiǎng)金。并且公司將視情況給予其警告、降級(jí) 使用或辭退。四、考核時(shí)間季度考核：考核時(shí)間為每季最后一個(gè)月的15日。年終考核：?jiǎn)T工于12月底舉行總考核1次。考核年度：年1月1日起至12月31日止五、要求1、員工的直接上級(jí)為該員工的考評(píng)負(fù)責(zé)人， 具體執(zhí)行考評(píng)程序2、本部門經(jīng)理為該員工的考評(píng)負(fù)責(zé)人3、考評(píng)結(jié)束時(shí)，考評(píng)負(fù)責(zé)人必須與該員工單獨(dú)進(jìn)行考評(píng)溝通4、各部門經(jīng)理對(duì)于所屬員工應(yīng)按工作質(zhì)量情況、 工作表現(xiàn)情況、安全勺六、保密1、考評(píng)結(jié)果只對(duì)考評(píng)負(fù)責(zé)人、被考評(píng)人、人事負(fù)責(zé)人、（副）總經(jīng)理公開;2、考評(píng)結(jié)果及考評(píng)表格交由人力資源部存檔3、任何人