學(xué)習(xí)任正非心得體會(huì)【勁松書屋】

1、學(xué)習(xí)任正非心得體會(huì)篇一：由學(xué)習(xí)任正非兩篇文章感悟到的 由學(xué)習(xí)任正非兩篇文章感悟到的 葛良筆/文 通過(guò)細(xì)心研讀任正非華為的冬天、管理進(jìn)步勝于技術(shù)進(jìn)步兩篇文章，使我受益匪淺，感觸頗深，從中也得到了許多啟示，結(jié)合我們的工作實(shí)際，粗淺地談一下我的學(xué)習(xí)心得。 一、要時(shí)刻樹立危機(jī)意識(shí) 從任正非的文章中我們感悟到：任何時(shí)候，都要有居安思危的意識(shí)。作為企業(yè)，要想長(zhǎng)足發(fā)展，長(zhǎng)久地立于不敗之地，必須要有“狼來(lái)了”的危機(jī)意識(shí)。目前，因受國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)增速放緩、煤炭需求下降等不利因素的影響，出現(xiàn)了煤礦庫(kù)存增加、煤企低位運(yùn)行、煤價(jià)“跌跌不休”的現(xiàn)狀，就是“狼來(lái)了”的真實(shí)體現(xiàn)。而任正非在企業(yè)正常運(yùn)行且不斷發(fā)展的情況下，以超前

2、的戰(zhàn)略眼光，寫下了華為的冬天，可謂力透紙背，驚醒所有華為人不可盲目樂(lè)觀，要未雨綢繆，盡早應(yīng)對(duì)危機(jī)來(lái)臨。同時(shí)，也驚醒了我們，確實(shí)需要有這種危機(jī)意識(shí)，及時(shí)做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備。這種經(jīng)驗(yàn)和做法值得我們深思，值得我們借鑒。 目前，煤炭形勢(shì)低迷的現(xiàn)狀我們無(wú)法改變，但我們應(yīng)以此為契機(jī)，改變固有的思維習(xí)慣，科學(xué)地、有預(yù)見性地分析煤炭市場(chǎng)今后的走向，采取積極的應(yīng)對(duì)之策，是我們學(xué)到和感悟到的理念重點(diǎn)。面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，我們必須改變自己，主動(dòng)“削足適履”，從加強(qiáng)管理、壓縮非生產(chǎn)性開支、挖潛節(jié)能、提高效率等諸多方面入手，運(yùn)用倒逼機(jī)制，發(fā)揮最大效能，確?；üこ添樌七M(jìn)，按期完成基建任務(wù)。要加強(qiáng)宣傳，使全員都了解企業(yè)當(dāng)前正屬基建

3、礦井所面臨的困難，理解和支持企業(yè)當(dāng)前所做的各項(xiàng)決策，以“同是企業(yè)一家人，共謀發(fā)展一條心”的理念和“牢記安全使命，負(fù)重發(fā)力前行”的精神，凝心聚力，攻堅(jiān)克難，重整旗鼓，埋頭苦干，提振全員信心，以實(shí)際行動(dòng)共克時(shí)艱，共度“嚴(yán)冬”，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)振興，迎來(lái)煤炭形勢(shì)好轉(zhuǎn)的春天到來(lái)而竭盡全力。 二、要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè) “火車跑的快，全靠車頭帶”。一個(gè)企業(yè)要做大做強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)班子是關(guān)鍵。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要不斷提升自身理論素質(zhì)、工作能力和管理水平，這就要求我們要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)。不僅是煤礦專業(yè)知識(shí)，還要學(xué)習(xí)區(qū)黨委的新決策、新舉措以及各種通知精神，把思想集中統(tǒng)一到領(lǐng)導(dǎo)要求的高度上來(lái)；要學(xué)習(xí)像華為的冬天、管理進(jìn)步勝于技術(shù)進(jìn)步這些

4、具有提升管理理念的好文章，做到更新觀念，與時(shí)俱進(jìn)，常學(xué)常更新。只有這樣，才能提高我們的綜合素質(zhì)，才能提高我們的管理水平，才能使我們有預(yù)見和洞悉未來(lái)的能力，才能使我們引領(lǐng)的工作有方向、有目標(biāo)、有奔頭。同時(shí)，要不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)建設(shè)，培養(yǎng)自己德才兼?zhèn)涞念I(lǐng)導(dǎo)魅力，工作中以身作則，率先垂范，使我們能夠影響和帶動(dòng)身邊人、身邊事。領(lǐng)導(dǎo)班子要團(tuán)結(jié)一致，心往一處想，勁往一處使，形成具有向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的班子隊(duì)伍。要開展批評(píng)與自我批評(píng)，以合理恰當(dāng)?shù)姆绞?，互相指正工作中存在的?wèn)題和不足，不斷修正和完善自我，把自身的短板拉長(zhǎng)。主要領(lǐng)導(dǎo)干部一定要把各自分管的工作抓好做實(shí)，并強(qiáng)化對(duì)所屬人員的管理，以自己的工作能力、

5、管理水平和人格力量，影響和帶動(dòng)大家干好本職工作，引領(lǐng)全員集聚和傳遞健康向上的正能量，帶動(dòng)大家在各自的崗位上建功立業(yè)，貢獻(xiàn)才智和力量。 三、要完善制度建設(shè) “沒有規(guī)矩，不成方圓”。一個(gè)企業(yè)，必須建立起科學(xué)合理的管理制度，規(guī)范和約束全員自覺照章辦事的行為。作為煤礦企業(yè)，涉及安全生產(chǎn)重大課題，各種制度更需配套、完備。在落實(shí)各項(xiàng)管理制度中，我們要充分利用班前會(huì)議、LED顯示屏、企業(yè)文化宣傳欄、新區(qū)報(bào)等形式，不斷加強(qiáng)管理建設(shè)，搞好職工宣傳服務(wù)。要不斷學(xué)習(xí)、借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和管理制度，對(duì)以往制度中出現(xiàn)的“短板”要及時(shí)補(bǔ)充完善，使之成為均衡發(fā)展的重要保證。要與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，適時(shí)出臺(tái)新的管理辦法

6、，不留缺位、面面俱到，形成“橫向到邊、縱向到底”的立體管理網(wǎng)絡(luò)，切實(shí)做到有章可循、照章辦事。要確保制度的執(zhí)行，做到政令暢通，以人性化管理、剛性化執(zhí)行來(lái)規(guī)范全員的工作行為，杜絕高危行業(yè)“三違”現(xiàn)象的出現(xiàn)。要對(duì)事不對(duì)人，認(rèn)真執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度。要講求工作方式方法，使各種制度能順利施行。四、強(qiáng)化全員激勵(lì)建設(shè) 人，是企業(yè)管理的核心。不管出臺(tái)多少制度，都要樹立“以人為本”的理念，堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向。我們要在完善各項(xiàng)管理制度、搞好服務(wù)職工的前提下，要多措并舉，搞好全員激勵(lì)建設(shè)。要運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，充分體現(xiàn)多勞多得的體制優(yōu)越性，克服“干好干壞一個(gè)樣，干和不干一個(gè)樣”的弊端，對(duì)埋頭苦干、任勞任怨、表現(xiàn)好的人員進(jìn)行褒揚(yáng)獎(jiǎng)

7、勵(lì)，并在網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊等媒體進(jìn)行宣傳報(bào)道。要鼓勵(lì)小改小革，對(duì)技術(shù)革新能手給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。倡導(dǎo)大家厲行節(jié)約，提倡勤儉辦礦的新風(fēng)尚。要完善用人機(jī)制，對(duì)德才兼?zhèn)?、?jīng)驗(yàn)豐富、具有創(chuàng)新精神和具備管理能力的人才不拘一格提拔重用。要暢通合理化建議收集渠道，對(duì)被采納、具有價(jià)值的合理化建議的人要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)?？偠灾?，我們要將激勵(lì)機(jī)制納入企業(yè)文化建設(shè)的一部分，使企業(yè)文化更豐富，內(nèi)涵更深刻。通過(guò)激勵(lì)機(jī)制，促使我們的管理更趨規(guī)范，更趨調(diào)動(dòng)大家愛崗敬業(yè)的積極性和工作熱情，使全員“礦興我榮，礦衰我恥”的主人翁意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。 五、要搶抓山西出臺(tái)“煤炭20條”的歷史機(jī)遇 7月25日，山西省政府分近期、中期、長(zhǎng)期出臺(tái)了“煤炭20條

8、”，實(shí)施的措施是：主要著眼于為企業(yè)減負(fù)，幫助企業(yè)盡快擺脫困境，增強(qiáng)煤炭企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和內(nèi)生活力。從2013年8月1日至12月31日暫停提取煤炭企業(yè)礦山環(huán)境恢復(fù)治理保證金、煤礦轉(zhuǎn)產(chǎn)發(fā)展資金、煤炭交易服務(wù)費(fèi)減半收取以及實(shí)施煤電聯(lián)營(yíng)、煤電一體化和簽訂煤電長(zhǎng)期合作協(xié)議發(fā)電企業(yè)給予政策傾斜等等政策。另就中長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃都采取了相應(yīng)的措施。 我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)該“煤炭20條”，仔細(xì)研讀該文內(nèi)容，搶抓此次大好機(jī)遇，在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和正確決策下，要綜合各種信息，研判煤炭走勢(shì)，結(jié)合本礦實(shí)際，以超前的眼光，集中大家的智慧，運(yùn)籌長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，擺脫煤炭形勢(shì)低迷的困境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)美好愿景，走向可持續(xù)發(fā)展的良性循環(huán)軌道上來(lái)。 六、今

9、后努力方向 通過(guò)研讀任正非的兩篇文章，使我樹立了危機(jī)意識(shí)，更懂了管理方面的知識(shí)。我們?nèi)w干部職工一定要緊緊圍繞全區(qū)的全年工作部署，緊扣“創(chuàng)新管理、加快發(fā)展”主題，認(rèn)真組織好當(dāng)前的重點(diǎn)工作。同時(shí)，我們要在區(qū)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新”的精神，不折不扣地把本礦年初制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)落實(shí)下去。以踏踏實(shí)實(shí)的工作精神，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，搞好基建工作，為實(shí)現(xiàn)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)的目標(biāo)創(chuàng)造良好的軟件環(huán)境和硬件條件。運(yùn)用市場(chǎng)倒逼機(jī)制，苦練內(nèi)功，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外拓市場(chǎng)，提高質(zhì)量，提升效益，為企業(yè)的“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”竭盡全力，開創(chuàng)跨越發(fā)展的新局面，使我公司成為不斷發(fā)展壯大的盈利性實(shí)體企業(yè)，為我區(qū)的

10、轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)！ 二零一三年八月十四日篇二：學(xué)習(xí)心得-湯懷東 學(xué)華為活動(dòng)的心得體會(huì) 近期，公司發(fā)起了深入開展“削足適履學(xué)華為”的活動(dòng)，為積極實(shí)踐集團(tuán)的部署，有效學(xué)習(xí)“華為的先進(jìn)管理方法及理念”，我們?nèi)A東區(qū)采購(gòu)部于本周組織本部門員工進(jìn)行了兩次集體學(xué)習(xí)。本輪的學(xué)習(xí)對(duì)象為：華為基本法第一、二章，向<華為基本法>學(xué)什么？，任正非：猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于州郡，任正非：企業(yè)的開放、妥協(xié)與灰度等四篇文章。通過(guò)對(duì)這些文章的學(xué)習(xí)和討論，我對(duì)于華為公司的發(fā)展和成長(zhǎng)有了初步的認(rèn)識(shí)，對(duì)于華為公司的各項(xiàng)管理也有了一些切身的體會(huì)。 學(xué)華為，學(xué)什么？這是我們大家一起學(xué)習(xí)華為基本法及其他相關(guān)文章

11、的一個(gè)基本思考點(diǎn)。 任正非在猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于州郡一文中，對(duì)于華為公司發(fā)展壯大的基礎(chǔ)要素做了深入的闡述“讓一線擁有更多的決策權(quán)，讓聽得見炮火的人來(lái)呼喚炮火”。這句話生動(dòng)形象的表述了華為公司在企業(yè)管理決策方面的轉(zhuǎn)變從集權(quán)管理，過(guò)渡到分權(quán)制衡管理，讓處于實(shí)戰(zhàn)一線的群體擁有更多的決策權(quán)，以適應(yīng)千變?nèi)f化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如此，企業(yè)才能永遠(yuǎn)立于形勢(shì)千變?nèi)f化的市場(chǎng)最前端。 聯(lián)想到我們龍威自身的發(fā)展，公司目前實(shí)施的人才戰(zhàn)略，其中一點(diǎn)正是大力培養(yǎng)基層骨干，讓基層的精英參與到公司的管理中來(lái)。作為公司的基層干部，我們應(yīng)當(dāng)積極發(fā)揮骨干精英的先鋒帶頭作用，努力做好集團(tuán)管理層與基層員工之間的橋梁和紐帶，更好地帶動(dòng)基層

12、員工共同參與到公司各項(xiàng)戰(zhàn)略方針的落實(shí)和實(shí)現(xiàn)中來(lái)。學(xué)無(wú)止境，任何成功的人士或企業(yè)，都不能固步自封、滿足于過(guò)去的輝煌和現(xiàn)在的安逸。時(shí)代在變遷，社會(huì)在進(jìn)步。強(qiáng)調(diào)開放，時(shí)刻注意和學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點(diǎn)，這是任何一個(gè)企業(yè)想要獲得長(zhǎng)久發(fā)展的根本。有開放，才有創(chuàng)新；有開放，才有發(fā)展；有開放，才有未來(lái)。對(duì)于人才的開放、對(duì)于技術(shù)的開放、對(duì)于市場(chǎng)的開放、對(duì)于公司管理的開放，正是華為取得成功的精華所在。 聚龍集團(tuán)從一家小小的糧油店開始，逐步成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)重要的糧油企業(yè)集團(tuán)，期間的心路歷程大家有目共睹。不滿足、不封閉，敢于走出去，正是聚龍集團(tuán)發(fā)展壯大的基本所在。走進(jìn)印尼、南下東莞、西進(jìn)非洲，也正是聚龍集團(tuán)著眼于全球市場(chǎng)開放戰(zhàn)略的

13、具體體現(xiàn)。 培養(yǎng)員工對(duì)于公司的“歸屬感”、“榮譽(yù)感”，是華為公司傾情打造的又一亮點(diǎn)。任老板把每一位華為的員工都看做作是華為生存和發(fā)展的基石，看重每一位員工對(duì)于華為所做出的點(diǎn)點(diǎn)滴滴的貢獻(xiàn)，把員工當(dāng)親人看待，并從生活、工作環(huán)境、發(fā)展機(jī)遇、薪酬待遇等方面著力營(yíng)造良好的環(huán)境，使得華為的每一位員工都覺得為華為工作的同時(shí)，都是在成就自己的一份事業(yè)。如此，真正發(fā)揮了每一位員工的潛能，更好地服務(wù)于華為。 （完） 華東區(qū)采購(gòu)部 湯懷東 2014-10-22篇三：激發(fā)組織“活力”學(xué)習(xí)任正非內(nèi)部講話實(shí)錄”有感 激發(fā)組織“活力” 學(xué)習(xí)“任正非內(nèi)部講話實(shí)錄”有感 退伍軍人出身、43歲創(chuàng)業(yè)、兩萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)業(yè)資金、中國(guó)唯一兩次登

14、上美國(guó)時(shí)代雜志人物周刊，從代理銷售程控交換機(jī)開始，到成功發(fā)展成為全球第一大通信設(shè)備研發(fā)制造商，一個(gè)如此極具傳奇色彩的人物他就是華為總裁任正非。 到底是什么力量驅(qū)動(dòng)著華為，能在短短20多年的發(fā)展征程里，始終保持著快速的前進(jìn)步伐，將一個(gè)個(gè)歷史悠久、資金技術(shù)實(shí)力雄厚的世界級(jí)對(duì)手甩在身后呢？透過(guò)研讀任正非內(nèi)部講話實(shí)錄在這些精彩的講話中，感受到了一種難得的富有冒險(xiǎn)、犧牲、激情，充滿深深的使命與責(zé)任感的企業(yè)家精神，不得不為其所獨(dú)有的人格魅力所折服。然而正是他就像一部永動(dòng)機(jī)一樣，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的不停思考與行動(dòng)，帶領(lǐng)著華為一路披荊斬棘，始終讓這個(gè)組織充滿活力才有了今天華為人的榮耀。而個(gè)人在本書中體會(huì)最深的就是

15、，作為一名組織管理者應(yīng)當(dāng)如何去激發(fā)這個(gè)組織使其不斷保有“活力”才能更好的實(shí)現(xiàn)上級(jí)組織既定的戰(zhàn)略方針目標(biāo)。 凝聚共識(shí) 法制管理 高效的組織效力得益于組織中的個(gè)體對(duì)該組織文化的認(rèn)同度，其認(rèn)同的高低取決于組織管理者的思想高度與厚度，人是有思想與個(gè)性差異的因而注定其對(duì)管理所帶來(lái)的復(fù)雜性，正所謂千人千面要把不同的人匯聚在一起行事，并且要起到1+1大于2的效果，這就必須要有強(qiáng)有力的組織凝聚力，而這種凝聚力有賴于組織成員上下間的思想溝通、傳遞是否順暢有效，認(rèn)知一致。要保證組織長(zhǎng)期有效健康運(yùn)行的穩(wěn)定性，就要在組織內(nèi)形成一套有效的管理體系，才能最終讓組織由人制走向法制。 在華為高速發(fā)展成長(zhǎng)期，組織規(guī)模變得日益龐

16、大時(shí)，如何使其組織保持穩(wěn)而不亂動(dòng)力不減，正是任正非所主導(dǎo)創(chuàng)立的“華為基本法”，歷時(shí)兩年八易其稿，在華為內(nèi)外部廣泛深入的開展大討論，上下統(tǒng)一思想認(rèn)知，賦予了華為公司所獨(dú)有的人文情懷與核心價(jià)值觀，使華為人有了共識(shí)理念，明白其在該組織中所必須遵循的底線法規(guī)，從而激活了組織凝聚力。 保持自省與反思 強(qiáng)化學(xué)習(xí)型組織“流水不腐，戶樞不蠹”水不流動(dòng)就會(huì)發(fā)臭，門軸不轉(zhuǎn)就會(huì)腐蝕，事物要保持適度的運(yùn)動(dòng)才能健康存在，因而對(duì)于一個(gè)組織要使其保持健康活力就必須要堅(jiān)持適度開展批判與自我批判，才不至于在思想上有所懈怠，組織隊(duì)形散亂無(wú)序。人無(wú)完人、金無(wú)足赤，每個(gè)人都需要有一面鏡子才能不斷正視自我的不足之處，保持自我思想上的不

17、斷自身與反思，才不至于固步自封。而人與人間的交流、探討、相互指正，才會(huì)有正確的改進(jìn)方向，這也是一個(gè)組織為何要定期開展批判與自我批判交流活動(dòng)的根源所在。“學(xué)無(wú)止境”告訴我們一個(gè)人的認(rèn)知是有限的，唯有勤學(xué)不輟才能跟進(jìn)時(shí)代腳步，事物永遠(yuǎn)是發(fā)展變化不斷向前演進(jìn)的，這是自然客觀規(guī)律所決定的，所以加強(qiáng)組織學(xué)習(xí)并不斷提高其學(xué)習(xí)能力，就是使組織保持競(jìng)爭(zhēng)力避免落后被淘汰出局的最好方法。 在華為“為什么要開展自我批判”一文中有一段話講到：“ 如果沒有長(zhǎng)期持續(xù)的自我批判，我們的制造平臺(tái)，就不會(huì)把質(zhì)量提升到20PPM。中國(guó)人一向散漫、自由、富于幻想、不安份、喜歡淺嘗輒止的創(chuàng)新。不愿從事枯燥無(wú)味、日復(fù)一日重復(fù)的枯燥工作

18、，不愿接受流程和規(guī)章的約束，難以真正職業(yè)化地對(duì)待流程與質(zhì)量。不能像尼姑面對(duì)青燈一樣，他們冷靜而嚴(yán)肅地面對(duì)流水線，每天重復(fù)數(shù)千次，次次一樣的枯燥動(dòng)作。沒有自我批判，克服中國(guó)人的不良習(xí)氣，我們?cè)趺茨馨旬a(chǎn)品造到與國(guó)際一樣高水平，甚至超過(guò)了同行。他們這種與自身斗爭(zhēng)，使自己適應(yīng)如日本人、德國(guó)人一樣的工作方法，為公司占有市場(chǎng)打下了良好基礎(chǔ)。如果沒有這種國(guó)際接軌的高質(zhì)量，我們就不會(huì)生存到今天”。因而在組織中定期適度保持自省與反思交流，可以起到對(duì)組織在思想建設(shè)的土壤上進(jìn)行刨松的作用，利于對(duì)企業(yè)組織文化的有效傳播培植。 居安思危 變革與創(chuàng)新 安逸的環(huán)境容易消磨人的意志，從而喪失其對(duì)危機(jī)的應(yīng)變反應(yīng)能力。常言道：“人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂”沒有對(duì)事物未來(lái)發(fā)展不確定因素的長(zhǎng)遠(yuǎn)思考打算，就不會(huì)有預(yù)案措施應(yīng)對(duì)，必然導(dǎo)致陷入對(duì)事物現(xiàn)實(shí)所遇困境的紛爭(zhēng)困擾中難以自拔。事物發(fā)展總有兩面性，好壞并存，在過(guò)好日子時(shí)要想到假如有一天出現(xiàn)變故，要過(guò)窮日子了該如何適應(yīng)變化生存下來(lái)；當(dāng)在過(guò)窮日子時(shí)更要為早日過(guò)上好日子，而努力找方法做準(zhǔn)備。因而居安思危是保持組織發(fā)展“活力”不因周邊環(huán)境變化而衰減的必要因素。變革與創(chuàng)新是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手始終保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的先決條件，在全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程中強(qiáng)手如林，要想在行業(yè)競(jìng)