企業(yè)人力資源管理制度(適用金融行業(yè)上市公司)

1、內(nèi)部文件，注意保密i（管理制度)企業(yè)人力資源管理制度(適用金融行業(yè)上市公司)人力資源管理制度目錄人力資源管理制度總則 1第壹部分員工招聘及聘用制度 2第壹章總則 2第二章招聘范圍 2第三章招聘原則和標 2第四章招聘計劃制定程序 2第五章招聘組織程序 3第六章招聘費用管理 4第七章附表 4第二部分試用期員工管理制度 10第壹章總則 10第二章試用期管理程序 10第三章試用期薪酬福利 11第四章附表 11第三部分員工考勤及假期管理制度 15第壹章總則 15第二章考勤管理 15第三章加班管理 15第四章假期管理 16第五章附表 18第四部分勞動合同和人事檔案管理制度 22第五部分員工培訓(xùn)管理制度 2

2、3第壹章總則 23第二章培訓(xùn)內(nèi)容、對象、師資和組織者 23第三章培訓(xùn)計劃的制定 24第四章內(nèi)部培訓(xùn)組織程序 24第五章外部培訓(xùn)組織程序 26第六章培訓(xùn)管理 26第七章培訓(xùn)管理文件或表格 27第六部分崗位及薪酬調(diào)整制度 33第壹章總則 33第二章崗位調(diào)整程序 33第三章薪酬級別調(diào)整程序 34第四章附表 34第七部分人事獎勵和處分管理制度 37第壹章總則 37第二章人事獎勵 37第三章人事處分 38第四章人事獎勵和處分程序 40第五章附表 40第八部分員工離職管理制度 42第壹章總則 42第二章辭職管理 42第三章解聘管理 42第四章附表 43第九部分勞動申訴和勞動仲裁制度 47第壹章總則 47第

3、二章勞動申訴 47第三章勞動申訴程序 47第四章勞動仲裁 48第五章附表 48第十部分員工福利管理制度 50第壹章總則 50第二章員工福利分類 50第三章員工休假 50第四章員工保險 50第五章員工住房公積金 51第六章員工教育進修 51第七章賀儀 51第八章其他 51第十壹部分員工考核制度 52第十二部分薪酬管理制度 53第十三部分附則 54人力資源管理制度總則第一條設(shè)立目的：為有效配置人力資源，規(guī)范員工協(xié)作關(guān)系，特建立本人力資源管理制度。第二條適用范圍：本制度各個章節(jié)分別適用于所有哈藥正式員工和試用期員工。第三條管理目標：以人事管理為基礎(chǔ)，以人力資源管理為手段，建立壹支具有創(chuàng)新精神和整體觀

4、念的員工隊伍，為公司的高速增長和永續(xù)運營奠定堅實的基礎(chǔ)。第四條設(shè)立原則：（1）“以人為本”的人才觀：我們壹貫堅信：人不僅是企業(yè)生存和 發(fā)展最重要、最具活力的資源，而且是企業(yè)運營必不可少的資 本。企業(yè)成功和否，人力資本能否得到最大增值是其重要指標。（2） “公正、公平、公開”的“三公”準則。公正是指我們對員工工作表現(xiàn)做出公正的評價；“效益優(yōu)先，兼顧公平”是我們奉行不渝的信條。我們鼓勵員工于承諾責(zé)任的基礎(chǔ)上展開良性競爭；公開是實現(xiàn)公正和公平的基礎(chǔ)及保障，為保障制度執(zhí)行的公正，于保守商業(yè)機密和尊重員工的前提下，有選擇性的部分公開制度執(zhí)行的依據(jù)和結(jié)果，以確保制度得以有效執(zhí)行。第五條 人力資源管理制度細

5、分：內(nèi)容包括員工招聘及聘用制度、試用期員工管理制度、員工考勤及假期管理制度、勞動合同和人事檔案管理制度、員工培訓(xùn)管理制度、職位及薪酬調(diào)整制度、人事獎勵和處分管理制度、員工離職管理制度、勞動爭議和勞動訴訟制度、員工福利管理制度、績效考評制度、薪酬管理制度。第一部分員工招聘及聘用制度第一章總則第六條為配合公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，最大限度地實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，使招聘工作進壹步制度化、流程化，特制定本制度第七條本制度適用于公司壹切招聘活動。第八條行政督導(dǎo)部應(yīng)確保招聘活動符合國家法律法規(guī)和公司有關(guān)制度。第九條行政督導(dǎo)部負責(zé)對內(nèi)和對外招聘信息的發(fā)布形式和內(nèi)容。第二章招聘范圍第十條 公司招聘分為內(nèi)部招聘和外

6、部招聘。內(nèi)部招聘是指公司內(nèi)部員工于獲知內(nèi)部招聘信息后，按規(guī)定程序應(yīng)征，公司于應(yīng)聘員工中選拔人員的過程。外部招聘是指于出現(xiàn)職位空缺而內(nèi)部招聘無法滿足需要時，公司從社會中選拔人員的過程。第十一條 招聘范圍原則上以招聘具有本市行政區(qū)域內(nèi)（城鎮(zhèn)）常住戶口、大專之上文化程度、有經(jīng)驗的各類人才為主，特殊崗位可面對國內(nèi)外公開選聘。第十二條 招聘渠道主要有各地人才市場、勞動力市場、大中專院校的需求見面會及媒體廣告招聘等。第三章招聘原則和標準第十三條 公司的招聘遵循雙重考查原則，即所有招聘均需經(jīng)過用人部門和行政督導(dǎo)部的雙重考查，經(jīng)公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)批準后由行政督導(dǎo)部發(fā)錄用通知。第十四條 所有的應(yīng)征者應(yīng)具

7、備良好的職業(yè)操守，無不良記錄，身體健康， 具有大學(xué)?？浦蠈W(xué)歷（含），特殊崗位和經(jīng)驗特別豐富的應(yīng)征者能夠適當(dāng)放寬要求。第四章招聘計劃制定程序第十五條 行政督導(dǎo)部根據(jù)公司未來壹年內(nèi)的人力資源需求情況和公司內(nèi)外部的人力資源供給情況制定人力資源規(guī)劃。人力資源規(guī)劃是行政督導(dǎo)部招聘的依據(jù)，行政督導(dǎo)部根據(jù)人力資源規(guī)劃制定計劃內(nèi)的招聘計劃。第十六條 如果有計劃外的人員需求或因員工離職需補充人員，用人部門負責(zé)人應(yīng)填寫人員需求申請表，反映部門缺員情況、增人要求和理由，由行政督導(dǎo)部審議后制定計劃外人員需求計劃，且提交人力資源分管副總經(jīng)理審核、總經(jīng)理審批后實施。第十七條 計劃內(nèi)的招聘計劃和計劃外的招聘計劃可合且組成

8、招聘計劃。第五章招聘組織程序第十八條 招聘組織程序可分為內(nèi)部招聘組織程序和外部招聘組織程序。第十九條 內(nèi)部招聘按下列步驟進行：（1）行政督導(dǎo)部根據(jù)招聘計劃，發(fā)布內(nèi)部招聘信息。（2）應(yīng)聘員工填寫內(nèi)部應(yīng)聘申請表。（3）應(yīng)聘員工同當(dāng)前崗位直接上級做正式的溝通，且經(jīng)當(dāng)前崗位的直接上級、跨級上級簽批內(nèi)部應(yīng)聘申請表后，將內(nèi)部應(yīng)聘申請表提交行政督導(dǎo)部。（4）行政督導(dǎo)部接到內(nèi)部應(yīng)聘申請表后同應(yīng)聘員工面談，且于內(nèi)部應(yīng)聘申請表填寫相應(yīng)的內(nèi)容，簽署意見。（5） 行政督導(dǎo)部安排應(yīng)聘員工和空缺崗位的直接上級面談，必要時進行其它方式的測試。如果應(yīng)聘員工當(dāng)前崗位的跨級上級和空缺崗位的直接上級同屬壹人，則省略本步驟。（6）

9、行政督導(dǎo)部將員工的錄用信息通知應(yīng)聘員工本人以及調(diào)入、調(diào)出的部門負責(zé)人。（7） 應(yīng)聘員工被錄用后，薪資水平應(yīng)根據(jù)崗位重新核定，核定方法參見公司薪酬制度。（8） 行政督導(dǎo)部于調(diào)動信息發(fā)出后督促員工進行工作交接，且給予必要的支持。（9） 行政督導(dǎo)部于應(yīng)聘員工正式調(diào)入空缺崗位前更新員工檔案。（10） 如應(yīng)聘未成功，由行政督導(dǎo)部將結(jié)果通知應(yīng)聘員工。第二十條 公司崗位之間的調(diào)動、升降適用第十四條內(nèi)部招聘的程序，可根據(jù)具體情況進行步驟方面的增刪、變動。第二十一條 外部招聘按下列步驟進行：（1）行政督導(dǎo)部選擇適當(dāng)?shù)恼衅盖腊l(fā)布招聘信息，收集人員資料（應(yīng)聘人員填寫應(yīng)聘申請表）后進行初步的篩選。初選合格人員由行政

10、督導(dǎo)部通知參加初次面試，初次面試由行政督導(dǎo)部主持，面試完畢，行政督導(dǎo)部應(yīng)填寫面試記錄表。（2）行政督導(dǎo)部通知初試合格人員參加復(fù)試，安排空缺崗位的直接上級對初試合格人員進行復(fù)試，復(fù)試完畢，面試者應(yīng)填寫面試記錄表，且根據(jù)崗位任職資格確定被錄用的人員。（3） 人員聘用過程中，如果行政督導(dǎo)部或空缺崗位的直接上級認為必要，可提請空缺崗位的跨級上級對應(yīng)聘者進行面試，面試完畢，面試者應(yīng)填寫面試記錄表且決定是否錄用。（4） 員工于試用期期間的薪酬根據(jù)公司薪酬制度確定。（5）行政督導(dǎo)部根據(jù)人員錄用名單通知應(yīng)聘者參加體檢，應(yīng)聘者體 檢合格后，行政督導(dǎo)部向應(yīng)聘者發(fā)出錄用通知，確定報到時間， 且將上班報到時間通知空缺

11、崗位的直接上級。（6）新入職員工應(yīng)向空缺崗位的直接上級和行政督導(dǎo)部報到，且填寫員工登記表，由行政督導(dǎo)部歸檔。第六章招聘費用管理第二十二條行政督導(dǎo)部于每年末根據(jù)公司人力資源需求制定招聘預(yù)算， 經(jīng)公司審批后安排于次年使用，預(yù)算內(nèi)招聘費用經(jīng)財務(wù)部核對后予以報銷。第七章附表第二十三條有關(guān)招聘的文件和表格清單如下。（1）內(nèi)部應(yīng)聘申請表（2）應(yīng)聘申請表（3）年度人員需求申請表（4）計劃外人員需求申請表（5）面試記錄表（6）員工登記表附表壹人員需求申請表制作部門：年度季度崗位年初崗位定編年末崗位定編崗位定編調(diào)整原因年初于崗人數(shù)預(yù)計離職/轉(zhuǎn)崗人數(shù)需招聘人員行政督導(dǎo)部門意見：簽字：年月日分管副總經(jīng)理意見：簽字：

12、年月日總經(jīng)理意見：簽字：年月日附表二應(yīng)聘申請表填表日期：年月日姓名性別出生年月職稱婚姻情況健康情況聯(lián)系電話住址應(yīng)聘崗位何時可入職期望薪資能否出差學(xué)歷就讀學(xué)校專業(yè)起止時間工作經(jīng)歷就職公司職務(wù)離職原因起止時間技能外語水平： 電腦水平： 其他技能：性格證明人姓名電話和本人關(guān)系姓名電話和本人關(guān)系聲明：本人承諾之上內(nèi)容屬實，否則愿承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。簽字：附表三內(nèi)部應(yīng)聘申請表填表日期：年月日姓名性別出生年月職稱婚姻情況健康情況聯(lián)系電話住址當(dāng)前崗位應(yīng)聘崗位入職時間轉(zhuǎn)正時間學(xué)歷就讀學(xué)校專業(yè)起止時間工作經(jīng)歷就職公司(包括本公司)職務(wù)離職原因起止時間本人意愿簽字：年月日直接上級意見簽字：年月日跨級上級意見簽字：年月日

13、行政督導(dǎo)部意見簽字：年月日聘用崗位直接上級意見簽字：年月日面試記錄表應(yīng)聘者姓名應(yīng)聘崗位面試編號初選意見行政督導(dǎo)部填寫： 簽字：年月日合格不合格初試意見行政督導(dǎo)部填寫： 簽字：年月日合格不合格復(fù)試意見應(yīng)聘崗位直接上級填寫： 簽字：年月日合格不合格復(fù)試意見應(yīng)聘崗位跨級上級填寫： 簽字：年月日合格不合格員工登記表填表日期：年月日姓名性別出生年月職稱婚姻情況健康情況聯(lián)系電話住址其它聯(lián)系方式崗位入職時間轉(zhuǎn)正時間學(xué)歷就讀學(xué)校專業(yè)起止時間工作經(jīng)歷就職公司職務(wù)離職原因起止時間家庭成員姓名關(guān)系工作單位職務(wù)技能外語水平： 電腦水平： 其他技能：性格第二部分試用期員工管理制度第一章總則第一條 為使新員工盡快熟悉工作

14、，融入所屬團隊和理解公司文化，明確于新員工試用期間行政督導(dǎo)部、新員工所于部門和新員工本人的職責(zé)，加強試用期管理，特制定本制度。第二條 所有通過外部招聘加入公司和通過內(nèi)部招聘轉(zhuǎn)入新崗位的員工均要經(jīng)過新崗位試用期考察。外聘員工的試用期壹般為 3 個月，內(nèi)聘員工的試用期為 1 個月。第二章試用期管理程序第三條 經(jīng)理（不含）以下新員工的試用期管理按下列步驟進行：（1） 外聘新員工入職當(dāng)日應(yīng)簽訂勞動合同；（2） 新員工所于部門經(jīng)理（或其授權(quán)人）為新入職員工確定試用期培訓(xùn)計劃和目標；（3） 于員工入職壹個月后，由行政督導(dǎo)部和經(jīng)理（或其授權(quán)人）分別和其談話，評價新員工的工作業(yè)績，且給予指導(dǎo)，了解新員工需要的

15、支持；（4） 新員工于轉(zhuǎn)正日的前壹周，應(yīng)填寫試用人員轉(zhuǎn)正申請表中個人總結(jié)部分，經(jīng)理同新員工做轉(zhuǎn)正面談，填寫試用人員轉(zhuǎn)正申請表中員工評價、崗位建議、待遇建議部分；（5） 經(jīng)理向行政督導(dǎo)部提交試用人員轉(zhuǎn)正申請表，由行政督導(dǎo)部進行審核，行政督導(dǎo)部可于必要時同關(guān)聯(lián)部門進行溝通；（6） 行政督導(dǎo)部填寫試用人員轉(zhuǎn)正申請表，呈交新員工所于部門的直接上級審批；（7） 如果轉(zhuǎn)正申請得到批準，行政督導(dǎo)部向該員工發(fā)轉(zhuǎn)正通知，抄送員工所于部門負責(zé)人，且同轉(zhuǎn)正員工進行轉(zhuǎn)正面談；如果轉(zhuǎn)正申請未得到批準，由行政督導(dǎo)部安排辭退手續(xù)，對于內(nèi)部招聘新員工，行政督導(dǎo)部可建議返回原部門工作。第四條 經(jīng)理及經(jīng)理之上新員工的試用期管理按

16、下列步驟進行：（1）外聘新員工入職當(dāng)日由行政督導(dǎo)部為新員工安排壹小時左右的入職培訓(xùn)，同時簽訂勞動合同；（2）總經(jīng)理（或其授權(quán)人）為新入職員工確定試用期培訓(xùn)計劃和目標；（3）于新員工入職壹個月后，由總經(jīng)理（或其授權(quán)人）和其談話， 評價新員工的工作業(yè)績，且給予指導(dǎo)，了解新員工需要的支持；（4）新員工于轉(zhuǎn)正日的前壹周，應(yīng)填寫試用人員轉(zhuǎn)正申請表中個人總結(jié)部分，交行政督導(dǎo)部審核，由總經(jīng)理同新員工進行轉(zhuǎn)正面談，對新員工進行評價，審批試用人員轉(zhuǎn)正申請表，且確定新員工的崗位和待遇；（5） 如果轉(zhuǎn)正申請得到批準，行政督導(dǎo)部向該新員工發(fā)轉(zhuǎn)正通知， 抄送總經(jīng)理；如果轉(zhuǎn)正申請未得到批準，由行政督導(dǎo)部安排延長試用期、調(diào)

17、職或辦理辭退手續(xù)。第五條試用期的員工由行政督導(dǎo)部及員工聘用部門共同負責(zé)培訓(xùn)、考查。第六條于試用期內(nèi)，公司或員工如需解除勞動合同，應(yīng)參照勞動合同關(guān)聯(lián)條款規(guī)定，且妥善完成工作交接。第七條 試用期員工應(yīng)提供身份證及關(guān)聯(lián)證件、學(xué)歷、職稱及其他應(yīng)聘時列舉的資格或證件的原件和復(fù)印件，原件供行政督導(dǎo)部進行審核，復(fù)印件由行政督導(dǎo)部存檔。如果新員工提供的資料存于虛假、誤導(dǎo)等問題，行政督導(dǎo)部可向員工聘用部門通報，同時解除同該員工的勞動合同。第八條 試用期員工必須嚴格遵守公司考勤紀律及勞動紀律，且且接受嚴格的考察措施。第三章試用期薪酬福利第九條試用期員工工資為所于崗位固定工資的 80%（業(yè)務(wù)團隊按業(yè)務(wù)團隊薪酬標準執(zhí)

18、行），不發(fā)放考核工資。第四章附表第十條有關(guān)試用期管理的文件和表格清單如下。（1）試用人員轉(zhuǎn)正申請表（2）試用期員工轉(zhuǎn)正通知書（3）試用期員工辭退通知書附表壹試用人員轉(zhuǎn)正申請表填表日期：年月日姓名性別出生年月職稱當(dāng)前崗位入職時間轉(zhuǎn)正時間個人評價自我評價： 簽字：日期：經(jīng)理意見員工評價： 崗位意見： 待遇意見： 簽字：日期：行政督導(dǎo)部意見員工評價： 簽字：日期：轉(zhuǎn)正員工跨級上級意見附表二試用期員工轉(zhuǎn)正通知書：你已通過公司的試用期考察，自年月日起，你已成為公司正式員工，現(xiàn)有通知如下：1.崗位：；2.薪酬：元，其中元為基本工資，元為考核工資；3.福利：對于養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險，公司將按照國家有

19、關(guān)規(guī)定辦理；4.勞動合同：公司同你簽訂的 1 年期勞動合同以及補充協(xié)議將繼續(xù)適用。行政督導(dǎo)部年月日附表三試用期員工辭退通知書：非常遺憾地通知您，公司認為您不適合目前的工作崗位，請您于年月日之前辦理工作交接及離職手續(xù)，工作交接按照員工離職移交手續(xù)清單執(zhí)行，離職手續(xù)的辦理遵照您同公司簽訂的勞動合同及補充協(xié)議。衷心祝愿您能早日找到適合您的工作崗位。行政督導(dǎo)部年月日第三部分員工考勤及假期管理制度第一章總則第一條為規(guī)范公司考勤及休假事宜，特制定本制度第二章考勤管理第二條公司全體員工必須遵守工作時間，不得遲到、早退。第三條工作時間：公司實行定時工作制，每周工作 6 天，具體安排如下：上午 9：00-12：

20、00，下午 14：00-18：00。第四條工作時間離開公司半小時之上者，需向直接上級請假。第五條如因工作性質(zhì)需要，員工無需按時上下班，由所屬部門提出人員名單，經(jīng)行政督導(dǎo)部審核后，報公司總經(jīng)理批準。第六條公司的考勤區(qū)間為日歷月。第七條公司行政督導(dǎo)部負責(zé)管理日?？记诩翱记诮y(tǒng)計工作，且須于每月 3 日前（遇節(jié)假日順延）將上月公司的考勤情況匯總后，填寫考勤匯總表。第八條行政督導(dǎo)部于收到考勤匯總表后，進行記錄存檔，將本月考勤情況于每月 5 日前（遇節(jié)假日順延）予以公布。行政督導(dǎo)部根據(jù)本制度計算員工考勤結(jié)果，且于每月 16 日前（遇節(jié)假日順延）將工資發(fā)放表交財務(wù)部。第九條行政督導(dǎo)部負責(zé)考勤情況的公布和考勤

21、工資的計算。第三章加班管理第十條公司希望員工于每天 7 小時工作制內(nèi)完成本職工作，確因工作需要加班或值班，才予批準。第十一條 加班時間限制：（1）工作日加班每日不超過 1 小時，特殊情況時不超過 3 小時；（2）每月累計加班上限為 36 小時。第十二條 不安排女員工于懷孕期或哺乳未滿 1 周歲嬰兒期間加班。第十三條 凡需加班者，均須填寫加班登記表申請加班。第十四條 員工加班需經(jīng)經(jīng)理審批，工作日加班超過 3 小時、節(jié)假日加班應(yīng)由經(jīng)理審核，分管副總經(jīng)理審批。第十五條 加班完畢員工應(yīng)于加班記錄表中填寫加班情況，由經(jīng)理填寫意見。第十六條 經(jīng)理應(yīng)于月底匯總本部門全部加班紀錄，填寫部門加班記錄匯總表，送行

22、政督導(dǎo)部存檔。第十七條 行政督導(dǎo)部應(yīng)于月底匯總本公司全部加班紀錄，填寫公司加班記錄匯總表，報送總經(jīng)理審批后存檔、計算加班費用。第四章假期管理第十八條 病假：員工因病不能正常上班的，須請病假。病假超過 1 天（不含）者，須提供醫(yī)院開具的有效證明。公司正式員工 1 年內(nèi)能夠享受 3 個工作日（含）的全薪病假，即發(fā)放全額日薪；1 年內(nèi)病假超過 3 個工作日（不含） 者，病假超出期間發(fā)放日薪的 60%；超過 5 個工作日（不含）者，病假超出期間發(fā)放日薪的 30%；超過 10 個工作日（不含）者，扣除病假超出期間的工資。第十九條 事假：因事而不能正常出勤者，需請事假，經(jīng)關(guān)聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)批準后才能離崗。員工事假期

23、間的工資為月工資扣除事假期間日薪。第二十條 婚假：公司正式員工于公司工作期間結(jié)婚，可休婚假?；榧贋? 個工作日，晚婚者（男 25 周歲，女 23 周歲）為 18 個工作日(含工休日)，婚假需于結(jié)婚年度使用?；榧俨豢酃べY，也能夠和年休假合且使用，婚假期間的路費自理。第二十一條喪假：員工親屬（父母、配偶、子女、配偶父母）去世，可休喪假。喪假壹般為 3 個工作日，可給壹定的路程假，但累計不超過 5 個工作日，喪假于親屬喪亡后 1 個月內(nèi)使用。喪假不扣工資，但路費自理。第二十二條產(chǎn)假：公司女員工生育，能夠享受 90 天（自然日）產(chǎn)假， 特殊情況下（難產(chǎn)、剖腹產(chǎn)）可增加 15 天（自然日）。多胞胎生育的

24、，每多生壹胎，增加假期 15 天（自然日），產(chǎn)假期間只發(fā)基本工資。產(chǎn)假期滿后無故不到崗者，以曠工論處。女員工懷孕期間，累計享受 15 天（自然日）的帶薪產(chǎn)檢假。女員工懷孕不滿 4 個月流產(chǎn)，根據(jù)醫(yī)院開具的關(guān)聯(lián)證明，能夠享受 15 天 30 天（自然日）的假期。懷孕滿 4 個月之上流產(chǎn)的，能夠享受 42 天（自然日） 產(chǎn)假，超出天數(shù)按病假處理，公司承擔(dān)因流產(chǎn)所發(fā)生的醫(yī)藥費用。第二十三條哺乳假：產(chǎn)假期滿后，本人申請能夠休哺乳假，但累計不能超過壹年，哺乳期工資發(fā) 80。凡有未滿 1 周歲嬰兒的女員工于哺乳期間，每天能夠享受 1 個小時的帶薪哺乳假，能夠分倆次使用，也可合且使用。多胞胎生育的，每多哺乳

25、壹個嬰兒，每次哺乳時間增加 30 分鐘。第二十四條年休假：凡是于公司工作滿 5 年的員工，每年能夠享受 5 天（工作日）的休假，之后工作每增加 1 年，年休假增加 1 天（工作日），年休假最長不超過 15 天（工作日）；員工 1 年內(nèi)病、事假累計超過了 15 個工作日或者曠工 1 天之上，不得享受年休假。員工年休假可于下壹自然年度使用，可集中使用，也可分割使用。年休假當(dāng)年有效。因工作需要，公司有權(quán)隨時召回正于休假的員工。員工因為工作原因放棄年休假的，則應(yīng)發(fā)給相應(yīng)的報酬，發(fā)放標準為當(dāng)月日薪的倆倍。第二十五條工傷假：員工因工負傷的，由所于部門上報行政督導(dǎo)部，經(jīng)廣州市勞動部門認定后，行政督導(dǎo)部門按醫(yī)

26、院鑒定方案給予工傷假期。第二十六條法定的節(jié)假日：員工能夠享受國家規(guī)定的有薪節(jié)假日，具體安排按照國家規(guī)定執(zhí)行。第二十七條請假管理：（1） 員工請假，應(yīng)提前向行政督導(dǎo)部提交請假申請單。請假天數(shù)于3 個工作日（含）以內(nèi)的，應(yīng)提前 1 個工作日請假；請假天數(shù)于 4 個工作日（含）之上的，應(yīng)提前 3 天請假。確因不可預(yù)見的原因沒來得及提前請假的，應(yīng)委托他人代為填寫請假單。（2） 病、事假期限。到崗后的試用期員工事假每月不可超過 2 個工作日（含），病假每月不可超過 3 個工作日（含），試用期間的病、事假合計不可超過 5 個工作日（含），否則終止試用，予以辭退。正式員工 1 年內(nèi)事假不可超過 15 個工作

27、日（含帶薪事假），否則公司將保留采取處理措施的權(quán)利。（3）審批權(quán)限。壹般員工事假 1 個工作日以內(nèi)（含）、其他休假 3 個工作日以內(nèi)（含）的，由所于經(jīng)理審批。事假 1 個工作日之上、其他休假 3 個工作日之上由經(jīng)理審核，員工所于部門分管副總經(jīng)理審批。經(jīng)理級（含）之上級別員工請假，無論天數(shù)多少， 需經(jīng)過分管副總經(jīng)理審批。第二十八條獎勵和處罰：（1） 全勤獎。凡工作滿 1 年的員工如于全年內(nèi)沒有遲到、早退、曠工、病假、事假及其他休假（除法定節(jié)假日），可于年末獲得全勤獎金 500 元。（2） 遲到、早退于 30 分鐘之內(nèi)者，每次扣日薪的 10%。超過 30 分鐘者，每次扣發(fā)日薪的 50%。超過 1

28、個小時，扣發(fā)全天日薪。（3） 1 個月內(nèi)每曠工 1 天者，扣發(fā)固定月薪的 30%，1 年內(nèi)連續(xù)曠工達 15 天或累計曠工 30 天者，公司予以辭退。第五章附表第二十九條有關(guān)考勤和假期管理的文件和表格清單如下。（1）加班記錄表（2）請假申請表（3）考勤匯總表附表壹加班記錄表填表日期：年月日加班申請人審批及審核加班部門經(jīng)理行政督導(dǎo)部分管副總加班日期加班時間加班類型平日加班雙休日加班法定節(jié)日加班加班事由：加班特殊事項：本月加班累計：加班任務(wù)完成情況（加班后填寫）： 加班人簽字：日期：經(jīng)理意見（加班后填寫）： 加班人簽字：日期：行政督導(dǎo)部存檔：附表二請假申請表填表日期：年月日請假人崗位請假期間請假類型

29、事假病假年休假婚假產(chǎn)假喪假經(jīng)理意見： 簽字：日期：分管副總經(jīng)理意見（可選）： 簽字：日期：總經(jīng)理意見（可選）： 簽字：日期：行政督導(dǎo)部存檔：附表三考勤匯總表填表日期：年月日被考勤人考勤天數(shù)遲到早退離崗曠工病假事假年休假婚假產(chǎn)假喪假考勤工資注：離崗指無正當(dāng)理由離開辦公場所半小時之上的行為；考勤工資指員工于考勤月由各種考勤行為而被扣除的工資額的總和。第四部分 勞動合同和人事檔案管理制度第一條 勞動合同的簽訂和修改（1） 員工于被公司錄用之后，需和公司簽訂勞動合同以及補充協(xié)議；（2） 和公司的勞動合同到期的員工，若雙方有續(xù)約意向，需簽訂勞動合同以及補充協(xié)議；（3） 公司采用廣州市勞動和社會保障局監(jiān)制

30、的標準合同文本，以經(jīng)公司律師審核的保密協(xié)議、競業(yè)限制協(xié)議為補充協(xié)議， 同員工簽訂勞動合同。勞動合同壹經(jīng)簽訂立即生效；（4） 勞動合同及其補充協(xié)議的修改，按照合同規(guī)定條款執(zhí)行。第二條 勞動合同簽訂程序（1） 試用期開始 5 個工作日內(nèi)，行政督導(dǎo)部應(yīng)將合同文本及其它補充協(xié)議內(nèi)容書面提供給員工以閱讀和充分理解；于試用期開始10 個工作日內(nèi)，員工需和公司簽訂勞動合同及補充協(xié)議；（2） 公司總經(jīng)理代表公司（甲方），和員工（乙方）簽訂勞動合同及補充協(xié)議；勞動合同及補充協(xié)議經(jīng)雙方簽字蓋章后立即生效。第三條 人事檔案管理（1）公司所有員工，壹旦和公司確立勞動關(guān)系（無論是書面上仍是事實上的），可將個人人事檔案托

31、管于公司。（2）所有員工入職時填寫的員工登記表各項目發(fā)生變更時，必須于內(nèi)容變更后 10 個工作日內(nèi)，書面上報行政督導(dǎo)部以做更改， 變更內(nèi)容包括居住地址、通信聯(lián)系方式、個人身份、身體情況、婚姻狀態(tài)、孕（育）期、緊急聯(lián)絡(luò)人等。第五部分員工培訓(xùn)管理制度第一章總則第一條為提高員工的綜合素質(zhì)，適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，形成人力資源儲備，為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展提供有力的支持，特制定本制度。第二條本制度適用于集團公司機關(guān)人員，職業(yè)經(jīng)理、特殊工種人員。第二章培訓(xùn)內(nèi)容、對象、師資和組織者第三條 培訓(xùn)種類：公司員工的培訓(xùn)體系由倆部分組成，即內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)指由公司組織師資力量，于公司內(nèi)部進行的培訓(xùn)

32、，外部培訓(xùn)指經(jīng)公司同意，員工于公司外部參加的的各種培訓(xùn)。第四條 內(nèi)部培訓(xùn)包括：（1） 新員工培訓(xùn)的內(nèi)容包括：a) 公司發(fā)展的歷史、現(xiàn)狀、前景；b) 公司運營業(yè)務(wù)范圍；c) 公司短、中、長期發(fā)展戰(zhàn)略；d) 公司組織結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度；e) 公司運營理念和企業(yè)文化。（2） 崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)的內(nèi)容包括：員工所于崗位的職責(zé)、權(quán)力， 業(yè)務(wù)及管理流程關(guān)系，崗位工作關(guān)系。（3） 崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)包括員工所于崗位開展工作所需的業(yè)務(wù)知識及技能的培訓(xùn)，如銷售部的市場維護、行政督導(dǎo)部的績效考核等方面的技能培訓(xùn)。第五條外部培訓(xùn)能夠包括：管理技能培訓(xùn)，即針對公司的高層、中層、基層管理者開展的管理類的知識和技能培訓(xùn)，例如企

33、業(yè)管理、市場營銷、人力 資源管理等方面的培訓(xùn)；專業(yè)技能培訓(xùn)，即和崗位有關(guān)的、公司目前于內(nèi)部培 訓(xùn)中尚未包括的專業(yè)知識及技能的培訓(xùn)；其他教育培訓(xùn)和進修，即和個人能力 提升有關(guān)的培訓(xùn)。員工可根據(jù)自身需要填寫由行政督導(dǎo)部下發(fā)的培訓(xùn)需求調(diào) 查表以獲得外部培訓(xùn)機會。第六條公司可使用的培訓(xùn)師資包括公司內(nèi)部師資和公司外部師資倆類。公司內(nèi)部培訓(xùn)師資，包括總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、行政督導(dǎo)部人員、經(jīng)理及其 他有壹定專長、具備壹定講解能力的員工；公司外部培訓(xùn)師資，指公司從外部 專業(yè)公司聘請的可擔(dān)任特定內(nèi)容講解的專業(yè)講師。第七條 公司整體培訓(xùn)活動由行政督導(dǎo)部負責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、具體實施和控制，其他部門負責(zé)人配合行政

34、督導(dǎo)部進行培訓(xùn)的實施、控制及異常情況的追蹤。第三章培訓(xùn)計劃的制定第八條培訓(xùn)計劃的制定者。內(nèi)部培訓(xùn)計劃、外部培訓(xùn)計劃均由行政督導(dǎo)部制定。第九條培訓(xùn)計劃的制定時期。（1）年度培訓(xùn)計劃的制定時期：行政督導(dǎo)部應(yīng)于每年 12 月之前向各部門發(fā)放內(nèi)部培訓(xùn)需求調(diào)查表、外部培訓(xùn)需求調(diào)查表，要求各部門于本月最后 10 個工作日之前將本部門培訓(xùn)需求提交行政督導(dǎo)部。行政督導(dǎo)部匯總各部門培訓(xùn)需求，據(jù)此于本月最后 5 個工作日之前制定公司年度培訓(xùn)計劃。（2）季度培訓(xùn)計劃的制定時期：行政督導(dǎo)部應(yīng)于每季度第壹個月 5 個工作日之前向各部門發(fā)放培訓(xùn)需求調(diào)查表，要求各部門對于年度培訓(xùn)計劃中列明的部分予以確認或提出新的培訓(xùn)需求，

35、 各部門應(yīng)于本月最后 10 個工作日之前將本部門培訓(xùn)需求提交行政督導(dǎo)部。行政督導(dǎo)部匯總各部門培訓(xùn)需求，據(jù)此于本月最后5 個工作日之前制定公司季度內(nèi)部培訓(xùn)計劃和季度外部培訓(xùn)計劃。第十條培訓(xùn)計劃的組成部分：（1）培訓(xùn)目標（2）培訓(xùn)內(nèi)容（3）培訓(xùn)的組織者（4）培訓(xùn)對象（5）培訓(xùn)時間（6）培訓(xùn)地點（7）培訓(xùn)方式（8）培訓(xùn)預(yù)算第十一條 培訓(xùn)計劃的審批。行政督導(dǎo)部每年年末填寫年度培訓(xùn)計劃申請表、每季度末填寫內(nèi)部培訓(xùn)計劃申請表、外部培訓(xùn)計劃申請表，經(jīng)分管副總經(jīng)理審批后，制定和申請表相應(yīng)的培訓(xùn)實施計劃，提交分管副總經(jīng)理審批。第四章內(nèi)部培訓(xùn)組織程序第十二條 內(nèi)部培訓(xùn)計劃包括新員工培訓(xùn)計劃、崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)計劃

36、、崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)計劃。第十三條 新員工培訓(xùn)組織程序（1） 新員工培訓(xùn)的培訓(xùn)對象為新入職員工，新員工培訓(xùn)旨于使新員工了解公司的運作過程，適應(yīng)公司的企業(yè)文化和人際關(guān)系，熟悉工作環(huán)境，從而提高工作績效。（2） 每季度行政督導(dǎo)部應(yīng)組織內(nèi)部培訓(xùn)師資，制定累計不少于 2 小時的新員工培訓(xùn)計劃。新員工培訓(xùn)計劃經(jīng)分管副總審批后執(zhí)行。（3） 新員工培訓(xùn)的培訓(xùn)員工人數(shù)壹般情況下應(yīng)于 3 人（含）之上， 若培訓(xùn)員工人數(shù)不足 3 人，則行政督導(dǎo)部應(yīng)根據(jù)實際情況決定是否執(zhí)行新員工培訓(xùn)計劃。（4）新員工培訓(xùn)壹般應(yīng)安排于新員工入職后壹個月內(nèi)，若新員工由 于工作原因無法于規(guī)定日期內(nèi)參加培訓(xùn)，應(yīng)由新員工所于部門 負責(zé)人向行政

37、督導(dǎo)部說明情況，確定新員工可參加培訓(xùn)的時間。（5）行政督導(dǎo)部根據(jù)培訓(xùn)計劃，填寫新員工培訓(xùn)安排通知單，發(fā)放至各部門負責(zé)人，要求部門負責(zé)人安排新員工按照規(guī)定的時間和地點準時參加培訓(xùn)。（6）行政督導(dǎo)部負責(zé)培訓(xùn)實施過程的協(xié)調(diào)、組織和控制工作，且記錄每位新員工的表現(xiàn)情況。（7） 行政督導(dǎo)部負責(zé)于培訓(xùn)過程中記錄培訓(xùn)員工的表現(xiàn)情況，同時為新員工建立培訓(xùn)檔案。行政督導(dǎo)部負責(zé)將受訓(xùn)員工的培訓(xùn)情況通知所于部門。（8） 未參加新員工培訓(xùn)的員工，不得參加公司組織的其他培訓(xùn)，不得轉(zhuǎn)正。第十四條 崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)程序（1） 崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)的對象為新入職的員工、崗位調(diào)整的員工及其他需要培訓(xùn)的員工，旨于使員工明確崗位職

38、責(zé)和本崗位所處的流程環(huán)節(jié)。新入職的員工、崗位調(diào)整的員工必須參加本項培訓(xùn)。（2） 每季度行政督導(dǎo)部根據(jù)崗位所于部門提出的崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)需求制定累計不少于 2 小時的培訓(xùn)計劃。（3） 崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)應(yīng)于員工到崗后壹個月內(nèi)進行，若到崗員工由于工作原因無法于規(guī)定日期內(nèi)參加培訓(xùn)，應(yīng)由該員工所于部門負責(zé)人向行政督導(dǎo)部說明情況，確定新員工可參加培訓(xùn)的時間。（4） 崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)由行政督導(dǎo)部督促各經(jīng)理組織師資力量。（5） 行政督導(dǎo)部負責(zé)于培訓(xùn)過程中記錄培訓(xùn)員工的表現(xiàn)情況，且記入員工培訓(xùn)檔案。行政督導(dǎo)部負責(zé)將受訓(xùn)員工的培訓(xùn)情況通知所于部門。第十五條 崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)（1） 崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)的組織者為

39、行政督導(dǎo)部，實施者為公司各部門的負責(zé)人，培訓(xùn)對象為需要提高業(yè)務(wù)技能的員工，本項培訓(xùn)旨于提高公司員工的業(yè)務(wù)知識和技能。（2） 每季度行政督導(dǎo)部根據(jù)崗位所于部門提出的崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)需求制定累計不少于 2 小時的培訓(xùn)計劃。（3） 崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)應(yīng)于員工到崗后壹個月內(nèi)進行，若到崗員工由于工作原因無法于規(guī)定日期內(nèi)參加培訓(xùn)，應(yīng)由該員工所于部門負責(zé)人向行政督導(dǎo)部說明情況，確定新員工可參加培訓(xùn)的時間。（4） 崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)由行政督導(dǎo)部督促各經(jīng)理組織師資力量。（5） 行政督導(dǎo)部負責(zé)于培訓(xùn)過程中記錄培訓(xùn)員工的表現(xiàn)情況，且記入員工培訓(xùn)檔案。行政督導(dǎo)部負責(zé)將受訓(xùn)員工的培訓(xùn)情況通知所于部門。第五章外部培訓(xùn)組織程序

40、第十六條 外部培訓(xùn)計劃由行政督導(dǎo)部組織實施。第十七條 員工參加外部培訓(xùn)，需同行政督導(dǎo)部簽訂外部培訓(xùn)協(xié)議。外部培訓(xùn)協(xié)議中應(yīng)明示外部培訓(xùn)應(yīng)達到的目的、要求、成果、費用承擔(dān)等項目。第十八條 若員工未能達到培訓(xùn)協(xié)議的約定，行政督導(dǎo)部對培訓(xùn)期間的費用不予報銷，若員工占用工作時間參加外部培訓(xùn)，行政督導(dǎo)部應(yīng)考慮是否要求員工承擔(dān)誤工費用。第十九條 若員工占用工作時間參加外部培訓(xùn)，應(yīng)妥善進行工作安排。第二十條 外部培訓(xùn)的組織過程參見人力資源管理流程、人力資源管理流程配套程序。第六章培訓(xùn)管理第二十一條培訓(xùn)考勤規(guī)定（1）學(xué)員應(yīng)按時參加培訓(xùn)，如有事不能參加者，應(yīng)提出推遲培訓(xùn)申請，由部門負責(zé)人審批后交行政督導(dǎo)部存檔。（

41、2）培訓(xùn)期間，遲到、早退、缺勤等情況，參照員工考勤和假期管理制度中的處理辦法處理。（3）員工于職培訓(xùn)嚴格執(zhí)行考勤制度，無故不參加培訓(xùn)或缺課者， 按曠工對待。第二十二條培訓(xùn)檔案管理（1）行政督導(dǎo)部負責(zé)將全體員工所有參加培訓(xùn)的名稱、表現(xiàn)及成績等內(nèi)容，記錄匯總成員工培訓(xùn)檔案。（2）員工培訓(xùn)檔案由行政督導(dǎo)部保管，允許培訓(xùn)員工本人及其上級領(lǐng)導(dǎo)查閱，對其余人員保密。第二十三條培訓(xùn)費用，每年度行政督導(dǎo)部編制培訓(xùn)預(yù)算，提交公司總經(jīng)理審批后執(zhí)行。行政督導(dǎo)部培訓(xùn)費用從培訓(xùn)預(yù)算中按計劃列支。第七章培訓(xùn)管理文件或表格第二十四條有關(guān)培訓(xùn)管理的文件和表格清單如下。（1）培訓(xùn)需求調(diào)查表（2）年度培訓(xùn)計劃申請表（3）內(nèi)部培訓(xùn)

42、計劃申請表（4）外部培訓(xùn)計劃調(diào)查表（5）外部培訓(xùn)計劃申請表附表壹培訓(xùn)需求調(diào)查表填表日期：年月日姓名部門崗位職稱項目類別項目內(nèi)容可參加培訓(xùn)的時間新員工培訓(xùn)崗位職責(zé)和流程培訓(xùn)崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)外部培訓(xùn)注：項目內(nèi)容填寫本次培訓(xùn)的具體內(nèi)容，由行政督導(dǎo)部填寫。附表二年度培訓(xùn)計劃申請表填表部門填表日期：年月日培訓(xùn)類別需求人數(shù)培訓(xùn)時間培訓(xùn)地點培訓(xùn)師資培訓(xùn)費用總計行政督導(dǎo)部門意見：簽字：年月日分管副總經(jīng)理意見：簽字：年月日總經(jīng)理意見：簽字：年月日附表三內(nèi)部培訓(xùn)計劃申請表填表部門填表日期：年月日培訓(xùn)類別培訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)時間培訓(xùn)地點培訓(xùn)師資培訓(xùn)費用新員工培訓(xùn)崗位職責(zé)和流程培訓(xùn)崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)費用總計分管副總經(jīng)理意見：簽

43、字：年月日附表四外部培訓(xùn)計劃調(diào)查表填表日期：年月日姓名部門崗位職稱培訓(xùn)類別培訓(xùn)時間培訓(xùn)結(jié)果對工作的作用培訓(xùn)費用經(jīng)理審核意見：簽字：年月日行政督導(dǎo)部審核意見：簽字：年月日附表五外部培訓(xùn)計劃申請表填表部門填表日期：年月日培訓(xùn)類別受訓(xùn)員工培訓(xùn)時間培訓(xùn)結(jié)果對工作的作用培訓(xùn)費用費用總計行政督導(dǎo)部門意見：簽字：年月日人力資源分管副總經(jīng)理意見：簽字：年月日第六部分崗位及薪酬調(diào)整制度第一章總則第一條目的：為促進公司穩(wěn)定發(fā)展，充分調(diào)動員工的工作積極性，充分發(fā)揮員工的能力，為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標提供人力資源支持，特制定本制度。本制度適用于公司所有正式員工。第二條原則：本著客觀公正的原則，以任職資格為標準，慎重地進行

44、人事調(diào)整。第三條 本制度包括倆部分內(nèi)容，崗位調(diào)動是指員工從某崗位換到另壹個崗位，包括崗位的晉升或降職；薪酬級別調(diào)整是指員工的薪酬級別定期或不定期調(diào)整。第二章崗位調(diào)整程序第四條崗位調(diào)動是指部門由于工作需要，于征得員工同意后，將其調(diào)換到另外壹個工作崗位的過程。第五條崗位調(diào)動包括相同層級不同崗位調(diào)動，以及不同層級崗位調(diào)動； 也包括崗位于部門內(nèi)部升遷或下降。第六條公司崗位調(diào)動程序如下：（1） 于公司范圍內(nèi)調(diào)換崗位的用人部門必須到行政督導(dǎo)部辦理登記手續(xù)，由人力資源管理部統(tǒng)壹發(fā)布崗位需求信息，安排供需雙方見面。待聘人員不得私自向行政督導(dǎo)部提出崗位置換申請， 用人部門也不得擅自進行招聘活動；（2）要求崗位調(diào)

45、換的部門必須填寫崗位調(diào)整申請表，詳述空缺崗位所需特長、專業(yè)要求、工作職責(zé)，同時提出希望調(diào)換的員工姓名，且將此表交行政督導(dǎo)部；（3）行政督導(dǎo)部收集到崗位調(diào)整申請表后，將進入內(nèi)部招聘管理流程，具體內(nèi)容詳見內(nèi)部招聘管理制度；（4） 經(jīng)用人部門考選錄用的員工，應(yīng)盡快辦理工作移交和內(nèi)部調(diào)動手續(xù)，且于規(guī)定的時間內(nèi)到新部門報到，逾期不辦理手續(xù)者視為棄權(quán)，此次招聘結(jié)果無效。第七條 行政督導(dǎo)部于每年年底，于尊重崗位調(diào)動員工和用人部門的前提下，統(tǒng)壹安排推薦、招聘、競聘等活動，為供求雙方提供交流的機會。第三章薪酬級別調(diào)整程序第八條 薪酬調(diào)整包括薪酬級別的上升或下降，各崗位對應(yīng)的具體薪酬級別參見薪酬管理制度。第九條薪

46、酬級別調(diào)整的依據(jù)：（1）員工所具備的知識、技能和崗位要求的差距；（2）員工資歷和經(jīng)驗；（3）員工工作績效和品行；（4）員工發(fā)展?jié)摿?；?）公司要求的其它必備條件。第十條公司薪酬級別于年度績效考核完成后進行，具體程序如下：（1） 行政督導(dǎo)部門匯總年度考評成績；（2） 行政督導(dǎo)部門根據(jù)年度考評成績和經(jīng)理壹同對本部門員工進行是否勝任新崗位的評估；人力資源分管副總經(jīng)理和行政督導(dǎo)經(jīng)理對經(jīng)理級別的員工進行是否勝任新崗位的評估，人力資源分管副總經(jīng)理和行政督導(dǎo)經(jīng)理的勝任度由總經(jīng)理進行評估；（3）行政督導(dǎo)部門根據(jù)評估結(jié)果結(jié)合薪酬管理制度，組織相應(yīng)部門、人力資源分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理討論薪酬調(diào)整的可行性分析，且最終

47、制定薪酬調(diào)整方案，交公司人力資源分管副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批；（4）審批通過的調(diào)整方案由行政督導(dǎo)部門分別通知經(jīng)理和該員工；（5）經(jīng)理和被調(diào)整的員工就薪酬級別調(diào)整事宜進行溝通。被調(diào)整的經(jīng)理級員工由人力資源分管副總經(jīng)理進行薪酬級別調(diào)整溝通；（6）行政督導(dǎo)部門根據(jù)調(diào)整方案核定被調(diào)整人的新的崗位薪酬級別；（7） 行政督導(dǎo)部門更新員工檔案。第十一條 薪酬級別調(diào)整后，工資及福利依照新的標準確定，被調(diào)整對象從調(diào)整實施后當(dāng)月享受調(diào)整后的薪酬級別工資和福利，具體標準見薪酬管理制度和福利制度。第四章附表第十二條 有關(guān)薪酬級別調(diào)整制度的表格如下：（1）崗位調(diào)整申請表（2）薪酬級別調(diào)整申請表附表壹崗位調(diào)整申請表推薦申請人部門崗位被推薦人部門崗位調(diào)整事由說明： 建議：簽字：年月日行政督導(dǎo)部門意見：簽字：年月日人力