2022年業(yè)態(tài)創(chuàng)新帶來的機遇 管理資料

1、業(yè)態(tài)創(chuàng)新帶來的機遇 管理資料 如今各行業(yè)的市場競爭愈加激烈，尤其是中國加入WTO以來，國外企業(yè)紛紛搶入中國市場，分得甜羹，使中國企業(yè)生存空隙變的狹窄，是模仿，還是抗衡，已使很多企業(yè)失去方向， 不難發(fā)現(xiàn)，成為行業(yè)老大的企業(yè)，都會有獨特的、創(chuàng)新的理念貫穿在他們的模式、營銷模式當中，或是挖掘了產(chǎn)品新的買點，或是發(fā)現(xiàn)了新的消費需求，或是找到了新的空白市場，正是他們的創(chuàng)新，才開辟出行業(yè)新的態(tài)勢，迅速占領(lǐng)行業(yè)高地。 如何進行業(yè)態(tài)創(chuàng)新，創(chuàng)新業(yè)態(tài)，前提在于消費者，過程在于區(qū)隔同質(zhì)化，目標在于搶先占領(lǐng)行業(yè)空白市場。清晰明確創(chuàng)新的關(guān)鍵點，才能把握好創(chuàng)新帶給我們的機會。 一、消費者在業(yè)態(tài)創(chuàng)新中的重要性。 品牌和產(chǎn)品

2、的受眾是消費者，消費者是一切營銷和 的基石。創(chuàng)新業(yè)態(tài)，落實點在于深入洞察消費者的需求，從目標消費者的職業(yè)、年齡、狀態(tài)、購物需求等進行深入分析，同時結(jié)合企業(yè)的品牌、產(chǎn)品的特點，互相滲透，挖掘出消費者新的需求，這樣才會找到真正的市場機會點，不會空想空做，為企業(yè)的創(chuàng)新實實在在的落地打下堅實地基。 二、如何進行業(yè)態(tài)創(chuàng)新，區(qū)隔同質(zhì)化。 很多企業(yè)都打著“同質(zhì)化沒出路”的大旗，但真正做到“創(chuàng)新”二字又談何容易，盲目的創(chuàng)新，會讓企業(yè)進退兩難， （一）營銷模式的創(chuàng)新 國內(nèi)市場發(fā)展到今天，企業(yè)如果還是停留在傳統(tǒng)的經(jīng)營和積累模式上，顯然是行不通的。企業(yè)要突破行業(yè)的傳統(tǒng)模式，要賣的有招數(shù)，有花樣。比如結(jié)合社會熱點，變

3、向銷售；比如增加體驗服務(wù)、信息服務(wù)，滿足消費者購物精神需求 ，促進銷售；比如用直銷模式來區(qū)隔行業(yè)傳統(tǒng)渠道分銷模式，有效的解決節(jié)約自身成本問題的同時提高銷售量；比如發(fā)揮自身優(yōu)勢，結(jié)合商業(yè)需求 7-11便利店的營銷模式上的創(chuàng)新，消費者眼前一亮，并欣喜接受。 7-11便利店充分利用24小時營業(yè)及地利（在 有7000家）的優(yōu)勢，有效的聯(lián)合了電子商務(wù)，將便利店成了網(wǎng)上購物的存貨店，贏得附加利潤。因為7-11的地利的優(yōu)勢，不管顧客是在 哪個地方進行網(wǎng)上訂購，都可以到7-11付款提貨。同時，由于省去了運費，網(wǎng)上購物也就便宜了。顧客可以在白天或晚上的任何時候都可以取回自己訂購的商品，方便快捷。 7-11便利店的創(chuàng)新的營銷方式打破了傳統(tǒng)便利店的營銷模式，電子商務(wù)的崛起，本應(yīng)會對便利店造成潛在的威脅，但7-11便利店