2022年業(yè)態(tài)創(chuàng)新帶來(lái)的機(jī)遇 管理資料

1、業(yè)態(tài)創(chuàng)新帶來(lái)的機(jī)遇 管理資料 如今各行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，尤其是中國(guó)加入WTO以來(lái)，國(guó)外企業(yè)紛紛搶入中國(guó)市場(chǎng)，分得甜羹，使中國(guó)企業(yè)生存空隙變的狹窄，是模仿，還是抗衡，已使很多企業(yè)失去方向， 不難發(fā)現(xiàn)，成為行業(yè)老大的企業(yè)，都會(huì)有獨(dú)特的、創(chuàng)新的理念貫穿在他們的模式、營(yíng)銷模式當(dāng)中，或是挖掘了產(chǎn)品新的買(mǎi)點(diǎn)，或是發(fā)現(xiàn)了新的消費(fèi)需求，或是找到了新的空白市場(chǎng)，正是他們的創(chuàng)新，才開(kāi)辟出行業(yè)新的態(tài)勢(shì)，迅速占領(lǐng)行業(yè)高地。 如何進(jìn)行業(yè)態(tài)創(chuàng)新，創(chuàng)新業(yè)態(tài)，前提在于消費(fèi)者，過(guò)程在于區(qū)隔同質(zhì)化，目標(biāo)在于搶先占領(lǐng)行業(yè)空白市場(chǎng)。清晰明確創(chuàng)新的關(guān)鍵點(diǎn)，才能把握好創(chuàng)新帶給我們的機(jī)會(huì)。 一、消費(fèi)者在業(yè)態(tài)創(chuàng)新中的重要性。 品牌和產(chǎn)品

2、的受眾是消費(fèi)者，消費(fèi)者是一切營(yíng)銷和 的基石。創(chuàng)新業(yè)態(tài)，落實(shí)點(diǎn)在于深入洞察消費(fèi)者的需求，從目標(biāo)消費(fèi)者的職業(yè)、年齡、狀態(tài)、購(gòu)物需求等進(jìn)行深入分析，同時(shí)結(jié)合企業(yè)的品牌、產(chǎn)品的特點(diǎn)，互相滲透，挖掘出消費(fèi)者新的需求，這樣才會(huì)找到真正的市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)，不會(huì)空想空做，為企業(yè)的創(chuàng)新實(shí)實(shí)在在的落地打下堅(jiān)實(shí)地基。 二、如何進(jìn)行業(yè)態(tài)創(chuàng)新，區(qū)隔同質(zhì)化。 很多企業(yè)都打著“同質(zhì)化沒(méi)出路”的大旗，但真正做到“創(chuàng)新”二字又談何容易，盲目的創(chuàng)新，會(huì)讓企業(yè)進(jìn)退兩難， （一）營(yíng)銷模式的創(chuàng)新 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)發(fā)展到今天，企業(yè)如果還是停留在傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)和積累模式上，顯然是行不通的。企業(yè)要突破行業(yè)的傳統(tǒng)模式，要賣的有招數(shù)，有花樣。比如結(jié)合社會(huì)熱點(diǎn)，變

3、向銷售；比如增加體驗(yàn)服務(wù)、信息服務(wù)，滿足消費(fèi)者購(gòu)物精神需求 ，促進(jìn)銷售；比如用直銷模式來(lái)區(qū)隔行業(yè)傳統(tǒng)渠道分銷模式，有效的解決節(jié)約自身成本問(wèn)題的同時(shí)提高銷售量；比如發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，結(jié)合商業(yè)需求 7-11便利店的營(yíng)銷模式上的創(chuàng)新，消費(fèi)者眼前一亮，并欣喜接受。 7-11便利店充分利用24小時(shí)營(yíng)業(yè)及地利（在 有7000家）的優(yōu)勢(shì)，有效的聯(lián)合了電子商務(wù)，將便利店成了網(wǎng)上購(gòu)物的存貨店，贏得附加利潤(rùn)。因?yàn)?-11的地利的優(yōu)勢(shì)，不管顧客是在 哪個(gè)地方進(jìn)行網(wǎng)上訂購(gòu)，都可以到7-11付款提貨。同時(shí)，由于省去了運(yùn)費(fèi)，網(wǎng)上購(gòu)物也就便宜了。顧客可以在白天或晚上的任何時(shí)候都可以取回自己訂購(gòu)的商品，方便快捷。 7-11便利店的創(chuàng)新的營(yíng)銷方式打破了傳統(tǒng)便利店的營(yíng)銷模式，電子商務(wù)的崛起，本應(yīng)會(huì)對(duì)便利店造成潛在的威脅，但7-11便利店