員工職級(jí)晉升管理系統(tǒng)規(guī)章制度90080

1、實(shí)用文檔員工職級(jí)晉升管理制度第一章 總則第一條為加強(qiáng)和規(guī)范公司員工職級(jí)晉升管理，引導(dǎo)員工職業(yè)生涯發(fā)展的途 徑和方向，確立員工職業(yè)生涯與公司發(fā)展相統(tǒng)一的晉升體系，特制定本辦法。第二條 崗位職級(jí)管理是公司人力資源管理的基礎(chǔ)，為人員招聘、薪酬管理、 人才培養(yǎng)、績(jī)效管理、員工發(fā)展等提供重要依據(jù)，公司建立以績(jī)效考核為主，崗 位職級(jí)與薪酬相結(jié)合的崗位薪酬體系。第三條 公司實(shí)行浮動(dòng)的職級(jí)制度，每個(gè)崗位都有一個(gè)浮動(dòng)的職級(jí)級(jí)別范圍， 職務(wù)與職級(jí)相對(duì)掛鉤，不絕對(duì)掛鉤。即不同單位同等職務(wù)的崗位，職級(jí)可不一樣， 同一單位同個(gè)崗位不同擔(dān)任者的職級(jí)也可不一樣。第四條員工的職級(jí)是薪資福利、職權(quán)劃分的重要或直接依據(jù)，跟所在崗

2、位 的工作難度、工作要求，以及個(gè)人的學(xué)歷、工作熟練程度、工作能力、在公司的 服務(wù)年限相關(guān)。第五條本制度為員工職級(jí)晉升制定標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，確保員工職級(jí)晉升的公平、 公正和公開，進(jìn)而鼓勵(lì)員工辛勤勞動(dòng)、努力學(xué)習(xí)知識(shí)技能，不斷提高自身素質(zhì)和 能力。第六條本制度適用于公司董事長(zhǎng)以下所有員工。第七條辦公室和人力資源部負(fù)責(zé)制定員工職業(yè)發(fā)展和晉升管理制度；相關(guān)部門負(fù)責(zé)人（部門經(jīng)理、店長(zhǎng)、主任）、副總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)員工晉升的審核；人力 資源部負(fù)責(zé)員工晉升的考核和培訓(xùn)；總經(jīng)理負(fù)責(zé)根據(jù)總經(jīng)理辦公會(huì)議的決議對(duì)員 工晉升進(jìn)行審批。第二章崗位職級(jí)和職業(yè)發(fā)展管理第一節(jié)崗位職級(jí)設(shè)臵第八條根據(jù)公司實(shí)際，將公司所有崗位分成管理序列、營(yíng)銷

3、序列和通用序 列，共設(shè)臵三大序列十五級(jí)（對(duì)照關(guān)系見附表一）；并實(shí)行三大序列并行、可相 互轉(zhuǎn)換的員工職級(jí)序列管理體系。管理序列指承擔(dān)經(jīng)營(yíng)、管理職責(zé)的各級(jí)崗位，主要是區(qū)域經(jīng)理、部門副經(jīng)理 （副主任）、部門經(jīng)理（主任）、副總監(jiān)、總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等崗位，也包 括門店中承擔(dān)管理職責(zé)的店長(zhǎng)助理、副店長(zhǎng)、店長(zhǎng)。管理序列崗位設(shè)見習(xí)期，見習(xí)期長(zhǎng)短根據(jù)擬任職人員具體情況和工作績(jī)效確定，一般不低于三個(gè)月，見習(xí)期內(nèi)，給予適當(dāng)崗位補(bǔ)貼，工資暫不予調(diào)整。門店?duì)I銷序列指在門店從事管理、 營(yíng)銷、健康咨詢、商品銷售工作的店長(zhǎng)助 理、副店長(zhǎng)、店長(zhǎng)、健康顧問、營(yíng)業(yè)員等崗位。通用序列指財(cái)務(wù)、辦公室、營(yíng)運(yùn)、質(zhì)管、品管、配送中心、

4、企劃、人力資源、 網(wǎng)絡(luò)信息等部門的專員、文員崗位，具體可分為三類：財(cái)務(wù)類包括財(cái)務(wù)、審計(jì)； 行政人事類包括人力資源部、辦公室；業(yè)務(wù)支持類包括品管、質(zhì)管、運(yùn)營(yíng)、信息、 銷售、配送中心、企劃等部門。第九條各序列崗位分別設(shè)臵不同級(jí)別等級(jí)，員工可以通過工作績(jī)效和工作 表現(xiàn)在本崗位進(jìn)行級(jí)別升降。第十條各序列不同崗位都有一個(gè)級(jí)別浮動(dòng)范圍，該崗位任何級(jí)別的浮動(dòng)都 必須在該范圍內(nèi)，其中，管理崗位副職的級(jí)別必須低于該崗位的最高級(jí)，原則上應(yīng)至少低1-2個(gè)級(jí)。第二節(jié) 職業(yè)發(fā)展管理第十一條員工職業(yè)發(fā)展路徑包括縱向的職級(jí)晉升和橫向的跨序列拓展。通 過縱、橫向的發(fā)展，豐富員工職業(yè)發(fā)展通道，使員工獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。（一）、

5、縱向發(fā)展主要指?jìng)鹘y(tǒng)的職位晉升道路，即行政管理職務(wù)級(jí)別晉升的 公司內(nèi)部職級(jí)晉升路徑。在管理類崗位出現(xiàn)職位空缺的前提下， 工作勤奮、表現(xiàn) 出色、能力出眾的員工將獲得優(yōu)先晉升和發(fā)展機(jī)會(huì)，公司執(zhí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗、擇優(yōu)錄用的制度。公司鼓勵(lì)員工努力工作，并提升自己的能力水平，在上級(jí)職位出現(xiàn)空缺或員 工個(gè)人能力獲得較大提升時(shí)，公司考慮員工的發(fā)展意愿，結(jié)合員工本人能力特點(diǎn) 和公司對(duì)人才的需求狀況，幫助員工規(guī)劃個(gè)人職業(yè)發(fā)展方向。管理人員沿管理序 列的提升，意味著員工享有更多的參與制定決策的權(quán)力， 同時(shí)也需承擔(dān)更多的責(zé) 任；營(yíng)銷和通用序列的提升，意味著員工具有更強(qiáng)的獨(dú)立性，更高的能力，同時(shí) 擁有更多從事專業(yè)活動(dòng)的資源。

6、營(yíng)銷序列崗位員工縱向發(fā)展通道為：試用期員工一營(yíng)業(yè)員一店長(zhǎng)助理一店長(zhǎng) 區(qū)域經(jīng)理一部門副經(jīng)理一部門經(jīng)理一副總監(jiān)一總監(jiān)一副總經(jīng)理一總經(jīng)理；通用序列崗位員工縱向發(fā)展通道為：試用期員工一專員一部門副經(jīng)理一部門 經(jīng)理一副總監(jiān)一總監(jiān)一副總經(jīng)理一總經(jīng)理。（二）、橫向發(fā)展指員工除了在本崗位序列內(nèi)按照崗位層級(jí)的要求晉升外， 考慮到員工的不同發(fā)展意愿，公司也提供不同序列之間跨序列拓展的平臺(tái)和機(jī)會(huì)， 主要以內(nèi)部調(diào)配和招聘方式體現(xiàn)。績(jī)效符合公司要求，并積極要求上進(jìn)的員工， 給予崗位調(diào)整。第十二條 人力資源部負(fù)責(zé)建立員工職業(yè)發(fā)展檔案，并負(fù)責(zé)保管與及時(shí)更新; 職業(yè)發(fā)展檔案包括員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表、員工培訓(xùn)需求、每次的考核、培

7、訓(xùn)記錄等，作為對(duì)員工職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)整的依據(jù)。各部門經(jīng)理為本部門員工職業(yè)發(fā)展輔 導(dǎo)人，如果員工轉(zhuǎn)換部門或工作崗位，則新部門經(jīng)理為輔導(dǎo)人。第十三條 實(shí)行新員工與部門經(jīng)理談話制度。新員工入公司后三個(gè)月內(nèi)，由 所在部門（門店）負(fù)責(zé)人與新員工談話，主題是幫助新員工根據(jù)自己的情況，如 職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個(gè)人背景分析考慮個(gè)人發(fā)展方向，大致明確職業(yè)發(fā)展意 向。由人力資源部跟蹤督促新員工談話制度執(zhí)行情況。第十四條 員工根據(jù)個(gè)人發(fā)展的不同階段及崗位變更情況選定不同的發(fā)展 策略，調(diào)整能力需求，以適應(yīng)崗位工作及未來(lái)發(fā)展的需要。第三章職級(jí)晉升管理第一節(jié)晉升管理第十五條 員工職級(jí)晉升是指公司內(nèi)部職務(wù)的任免、 升遷（降

8、級(jí)）和崗位級(jí) 別的升高、降低。第十六條職級(jí)晉升原則：1）符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展規(guī)劃；2）德能和業(yè)績(jī)并重的原則。晉升需全面考慮員工在工作中取得的成績(jī)、個(gè)人素質(zhì)、能力以及對(duì)公司的忠誠(chéng)度；3）逐級(jí)晉升與越級(jí)晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級(jí)晉升，為公司做出突出貢 獻(xiàn)或有特殊才干者，可以越級(jí)晉升；4）縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著 發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道；5）能升能降的原則。根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，員工職務(wù)和級(jí)別可升可降；6）內(nèi)部?jī)?yōu)先原則。職位空缺時(shí)，首先考慮內(nèi)部人員，在沒有合適人選時(shí)，考慮 外部招聘。7）考試考核原則。員工的晉升需要通過必要的考試，并必須經(jīng)考核

9、合格，考核不合格的，不予晉升。第十七條 員工職級(jí)晉升分為晉職、晉級(jí)、降職、降級(jí)。晉職和降職指?jìng)鹘y(tǒng)的職務(wù)晉升和降低，即行政管理職務(wù)的晉升和降低。晉級(jí)和降級(jí)指在同一工作崗位內(nèi)級(jí)別的升高和降低。員工晉職由公司根據(jù)職位空缺情況決定， 無(wú)職位空缺，不得予以晉職；員工 晉級(jí)根據(jù)年度考核結(jié)果，每?jī)赡暝u(píng)定一次，有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)特別優(yōu)異的，根據(jù) 具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)決定。第十八條員工職級(jí)晉升的形式分為定期或不定期。定期指公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況，結(jié)合員工考核結(jié)果，每2年對(duì)符合晉級(jí)條件的員 工按制度在本崗位晉升級(jí)別。不定期指在年度工作中，對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，根據(jù)具體情 況予以晉職、晉級(jí)。試用期員工，在試用期間

10、，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，由試用部門推 薦，可以提前進(jìn)行晉升。第十九條 職級(jí)晉升實(shí)行能上能下，能進(jìn)能出的動(dòng)態(tài)管理，員工崗位等級(jí)的 晉升和降級(jí)主要根據(jù)員工年度績(jī)效考評(píng)結(jié)果確定， 能力和工作業(yè)績(jī)突出的員工將 優(yōu)先獲得晉職晉級(jí)的機(jī)會(huì)；不稱職或出現(xiàn)重大責(zé)任事故、有違紀(jì)違規(guī)行為的員工 將被降職使用或降低級(jí)別。員工在本序列本崗位上晉升或降低級(jí)別， 對(duì)應(yīng)的薪酬也會(huì)做出調(diào)整，同崗位 職級(jí)的調(diào)整主要取決于員工的績(jī)效水平以及個(gè)人能力的提高。第二十條 年度績(jī)效考核連續(xù)兩年達(dá)到稱職以上的員工、 可在本人所在職業(yè) 發(fā)展序列中晉升一級(jí)；年度績(jī)效考核連續(xù)三年達(dá)到優(yōu)秀的員工， 可在本人所在職 業(yè)發(fā)展序列中晉升兩級(jí)；年度績(jī)效考核連續(xù)兩

11、年為基本稱職或其中一年為優(yōu)秀， 另一年為基本稱職的員工，不予晉級(jí)；對(duì)于年度績(jī)效考核為不稱職的員工， 在本 人所在職業(yè)發(fā)展序列中降一個(gè)等級(jí)。第二一條年度績(jī)效考核連續(xù)三年為基本稱職或連續(xù)兩年為不稱職的員 工，建議培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗，或者在原崗位留用，但職級(jí)等級(jí)降低二級(jí)，并相應(yīng)調(diào)整工 資等級(jí)；經(jīng)培訓(xùn)仍不符合上崗條件的，待崗學(xué)習(xí)，待崗學(xué)習(xí)期間不予發(fā)工資。第二十二條 員工通過國(guó)家相應(yīng)的資格或評(píng)級(jí)考試獲取證書后， 可以酌情予 以晉級(jí)的鼓勵(lì)。第二十三條 員工崗位級(jí)別晉升到該崗位最高級(jí)別時(shí)，宜通過轉(zhuǎn)崗到更高職 務(wù)崗位，不能轉(zhuǎn)崗到更高職務(wù)崗位的，按其所在崗位中的最大級(jí)差工資給予一級(jí) 浮動(dòng)崗位工資激勵(lì)（期限2年），期滿后

12、，根據(jù)連續(xù)兩個(gè)考核年度的考核結(jié)果， 參照本規(guī)定執(zhí)行；員工崗位級(jí)別降低到該崗位最低級(jí)別時(shí)， 宜通過轉(zhuǎn)崗到下級(jí)職 務(wù)崗位試用，試用期滿，根據(jù)所在崗位確定級(jí)別，不能轉(zhuǎn)崗到更低職務(wù)崗位的， 按其所在崗位中的最低級(jí)別對(duì)應(yīng)的最低工資標(biāo)準(zhǔn)， 再按該崗位最大工資級(jí)差予以 降低一級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)，或待崗學(xué)習(xí)后，參照新進(jìn)人員試用，試用期滿，根據(jù)崗位和 表現(xiàn)重新確定級(jí)別。第二十四條 根據(jù)工作需要，通過考察、考核和公司領(lǐng)導(dǎo)研究，晉升職務(wù)的 員工，按規(guī)定予以職級(jí)晉升；連續(xù)三年年度績(jī)效考評(píng)結(jié)果為優(yōu)秀等級(jí)， 且業(yè)績(jī)特 別突出、群眾公認(rèn)的員工，及對(duì)公司有重大貢獻(xiàn)的員工，經(jīng)所在單位領(lǐng)導(dǎo)班子集 體研究，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，可提前晉級(jí)。對(duì)

13、擬提前晉級(jí)員工的資格認(rèn)定，由人力資源部提請(qǐng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議定。第二十五條原則上員工的晉職晉級(jí)最多一年一次，因職務(wù)晉升或提前晉級(jí) 等原因已獲得崗位等級(jí)晉升的，自晉升之日起，重新計(jì)算考核年限。降級(jí)降職員工自批準(zhǔn)之日起，重新計(jì)算考核年限，須在本崗位連續(xù)工作滿十二個(gè) 月以上，方能提出晉升申請(qǐng)。第二十六條 員工因違紀(jì)或工作失誤給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或不良社會(huì)影響 的，應(yīng)予降職降級(jí)處理。對(duì)情節(jié)嚴(yán)重的，按免職或辭退處理，構(gòu)成違法的，提請(qǐng) 有關(guān)機(jī)關(guān)依法處理。經(jīng)濟(jì)損失和不良社會(huì)影響程度的認(rèn)定由公司總經(jīng)理辦公會(huì)議定，降職降級(jí)處理由公司總經(jīng)理辦公會(huì)決定。第二十七條 員工崗位等級(jí)的晉升工作由人力資源部組織實(shí)施，每年一次

14、， 在員工年度績(jī)效考評(píng)工作結(jié)束后一個(gè)月內(nèi)組織實(shí)施到位；員工的晉職晉級(jí)由人力 資源部按相關(guān)制度辦理。第二十八條 員工職級(jí)晉升執(zhí)行時(shí)間以最終批準(zhǔn)時(shí)間為準(zhǔn)。第二節(jié)晉升條件第二十九條員工職級(jí)晉升主要考慮員工的工作績(jī)效、能力，并綜合考慮員 工學(xué)歷、職稱以及工作經(jīng)驗(yàn)。員工職級(jí)晉升的基本條件：1）具備良好的職業(yè)道德、積極主動(dòng)的工作態(tài)度和較高職位的技能；2）相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷達(dá)到擬晉升職務(wù)所規(guī)定的工作閱歷要求，個(gè)人工作能力優(yōu)秀；3）入職滿12個(gè)月以上，表現(xiàn)及操行良好，工作績(jī)效顯著，連續(xù)兩年考核為稱職以上；4）完成職位所需的有關(guān)訓(xùn)練課程，取得相關(guān)資格證和學(xué)歷，對(duì)有關(guān)職務(wù)工作內(nèi) 容充分了解，具備與職務(wù)要求相關(guān)的綜

15、合能力；5）具有較好的適應(yīng)性和潛力。第三十條員工晉升需滿足以下條件：1）考評(píng)期當(dāng)年度連續(xù)請(qǐng)假（含各種類型、下同）不超過 20天，當(dāng)年累計(jì)請(qǐng)假 不超過30天；2）考評(píng)期內(nèi)無(wú)違規(guī)和較嚴(yán)重的失誤行為（以公司通報(bào)為準(zhǔn)）；3）考評(píng)期內(nèi)必須有8個(gè)月（含）以上完成銷售或經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)。第三十一條員工晉升時(shí)，同時(shí)滿足以下條件的具備職務(wù)晉升資格：1）在部門內(nèi)擔(dān)任低一級(jí)職務(wù)滿一年， 或在公司內(nèi)不同部門擔(dān)任低一級(jí)職務(wù)滿兩年；2）近三年內(nèi)的年度考核均為稱職以上，且沒受過處分；3）具備擬任崗位任職條件：自身基本條件符合崗位說明書列明的任職資格條件；4）具備擬任崗位所需能力：經(jīng)考核，符合擬任崗位所需要的綜合素質(zhì)與能力要求。

16、第三十二條員工晉升考察，還應(yīng)綜合考慮員工的道德素質(zhì)，適應(yīng)性以及培 養(yǎng)潛力。第三十三條管理序列員工晉升標(biāo)準(zhǔn)擬晉升的管理序列員工，必須具有團(tuán)隊(duì)精神和服從意識(shí)，工作責(zé)任心強(qiáng)，有 積極的工作態(tài)度，有親和力和較強(qiáng)的管理、溝通、協(xié)調(diào)能力，敢于承擔(dān)責(zé)任，能 承受較大工作壓力，為公司做出杰出貢獻(xiàn)，業(yè)績(jī)完成卓越管理序列員工具體晉升標(biāo)準(zhǔn)（附表二）。第三十四條門店?duì)I銷序列員工晉升標(biāo)準(zhǔn)（附表三）第三十五條通用序列員工晉升標(biāo)準(zhǔn)（附表四：通用序列財(cái)務(wù)部員工晉升標(biāo) 準(zhǔn)，附表五：通用序列營(yíng)運(yùn)部員工晉升標(biāo)準(zhǔn)，附表六：通用序列質(zhì)管部員工晉升 標(biāo)準(zhǔn)，附表七：通用序列品管部員工晉升標(biāo)準(zhǔn)，附表八：通用序列銷售部員工晉 升標(biāo)準(zhǔn)，附表九：

17、通用序列配送中心員工晉升標(biāo)準(zhǔn)，附表十：通用序列辦公室員 工晉升標(biāo)準(zhǔn)，附表十一：通用序列人力資源部員工晉升標(biāo)準(zhǔn)，附表十二：通用序 列信息部員工晉升標(biāo)準(zhǔn)，附表十三：通用序列企劃部員工晉升標(biāo)準(zhǔn)）。第三節(jié)特別規(guī)定第三十六條 公司建立榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)體系，突出“用人，激勵(lì)”機(jī)制，完善員工 非職務(wù)晉升的職業(yè)生涯發(fā)展。1）長(zhǎng)期服務(wù)獎(jiǎng)，對(duì)司齡七年以上且年度考核稱職以上的員工， 司齡每增加一年, 公司給予獎(jiǎng)牌、獎(jiǎng)品和獎(jiǎng)金等獎(jiǎng)勵(lì)，以鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期為公司服務(wù)。2）年度卓越獎(jiǎng)，對(duì)年度考核等級(jí)為優(yōu)秀的單位和優(yōu)秀員工給予獎(jiǎng)牌、獎(jiǎng)品和獎(jiǎng) 金等獎(jiǎng)勵(lì)。3）年度功勛獎(jiǎng)，對(duì)本年度為公司做出特、重大貢獻(xiàn)的員工個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)表彰。 公司于每個(gè)年度

18、末舉辦榮譽(yù)表彰會(huì)，對(duì)獲獎(jiǎng)員工和單位給予獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。第三十七條 有下列情形的，可晉升一個(gè)級(jí)別：1）全年五次及以上被評(píng)為優(yōu)秀員工或受公司獎(jiǎng)勵(lì)；2）經(jīng)常及時(shí)舉報(bào)或制止危害公司的事件，避免較大損失；3）帶頭節(jié)約公司各項(xiàng)資源，并卓有成效；4）善于及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，并予以妥善處理，避免公司遭受損；5）能夠認(rèn)真自覺執(zhí)行制度和操作規(guī)范，經(jīng)常對(duì)經(jīng)營(yíng)、管理工作提出改進(jìn)建議，有顯著貢獻(xiàn)；第三十八條 有下列情形的，不予晉升：1）一年內(nèi)，違反公司制度3次以上或有3個(gè)月未按期完成工作任務(wù)；2）工作消極、失職、散布消極言論或負(fù)面信息，能積極改正，未造成損失；3）不積極參加并完成公司安排的臨時(shí)活動(dòng)和交辦工作；4）一年內(nèi)，遲到、早

19、退次數(shù)超過總次數(shù) 5%或以上；5）近六個(gè)月內(nèi)有曠工行為；6）一年內(nèi)，病、事假天數(shù)累計(jì)超過 30天（含）以上者，工傷除外；7）違反員工手冊(cè)及其它規(guī)章制度，被處以書面警告及以上處罰在案；8）有其他應(yīng)不予晉升的情形。第三十九條 有下列情形的，予以降低一個(gè)級(jí)別：1）被顧客直接有效投訴；2）嚴(yán)重違反工作紀(jì)律，單次不夠直接降級(jí)，一年內(nèi)被通報(bào)二次及以上；3）未嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度和操作規(guī)范，造成事故，尚未造成損失；4）違反公司規(guī)章制度，一年內(nèi)累計(jì)滿 5次及以上；5）連續(xù)3個(gè)月未完成工作目標(biāo)任務(wù)或業(yè)績(jī)持續(xù)下降；6）工作消極不力或失職，被有關(guān)部門通報(bào)，給公司造成損失或聲譽(yù)損害；7）有其他應(yīng)予以降級(jí)的情形。第四十條

20、有下列情形的，降低2個(gè)級(jí)別：1）違反法律法規(guī)或規(guī)章制度，給公司造成重大損失或聲譽(yù)損害；2）打架斗毆、參與賭博或有其他違法行為，被有關(guān)國(guó)家機(jī)關(guān)處理；3）連續(xù)曠工5日或累計(jì)曠工7日及以上；4）工作不力或失職，被有關(guān)部門處罰或通報(bào)，給公司造成重大損失；5）在公司或庫(kù)房?jī)?nèi)酗酒滋事，妨害秩序；6）向外泄漏公司業(yè)務(wù)機(jī)密者；7）對(duì)上級(jí)不滿，不通過正當(dāng)渠道陳述事實(shí)、說明真相、提出建議，而任意謾罵;8）有其他應(yīng)予以降級(jí)的情形。第四十一條 有下列情形，予以降職、免職或開除：1）未經(jīng)許可，擅自在外兼職或參與同公司業(yè)務(wù)有關(guān)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；2）脅迫上級(jí)或同事，蓄意違抗合理調(diào)度，或打罵侮辱上級(jí)或同事；3）利用公司名義，在外招

21、謠撞騙者；4）利用職權(quán)循私舞弊者；5）未嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度和操作規(guī)范，造成事故，使公司蒙受損失者；6）偷竊或故意損壞公司財(cái)物者；7）上班時(shí)間賭博或在公司內(nèi)賭博，有損公司聲譽(yù)者；8）在公司內(nèi)打人或互相打罵者；9）散播有損公司名譽(yù)的謠言，而妨害工作秩序；10）因故意或過失的行為而引起災(zāi)害或造成損失；11）有煽動(dòng)怠工或罷工具體事實(shí)者；12）觸犯刑律，經(jīng)判有期徒刑確定者；13）有其他應(yīng)予以降職、免職或開除的情形。第四節(jié) 晉升程序第四十二條 員工的定期晉級(jí)由本人提出申請(qǐng)，部門負(fù)責(zé)人審核，有關(guān)部門 調(diào)查評(píng)審（上級(jí)、同級(jí)和下級(jí)三級(jí)評(píng)審），最后報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審批。第四十三條 員工的晉職和不定期晉級(jí)一律由部門管理

22、層提出申請(qǐng)，并附有詳實(shí)的突出事跡材料（證明所滿足的晉級(jí)條件），不接受員工個(gè)人申請(qǐng)。第四十四條符合晉升條件的各職類序列員工按以下程序進(jìn)行晉升：1）員工本人在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向人力資源部和本單位負(fù)責(zé)人提出晉升申請(qǐng)；2）員工所在部門（門店）復(fù)核后，根據(jù)員工的實(shí)際情況向人力資源部推薦；3）人力資源部在每年績(jī)效考核后對(duì)本年內(nèi)提出申請(qǐng)的員工進(jìn)行復(fù)查，確認(rèn)其是否符合晉升條件；4）人力資源部根據(jù)年度人力資源規(guī)劃， 對(duì)提出申請(qǐng)以及未提出申請(qǐng)的符合晉升 條件的員工進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)、排序，確定本年度擬進(jìn)行晉升的人員名單；5）人力資源部將擬晉升人員名單提交相關(guān)單位負(fù)責(zé)人、相應(yīng)范圍內(nèi)公示，征集 各方面意見，并對(duì)名單進(jìn)行調(diào)整和修

23、訂；6）人力資源部將調(diào)整修訂后的人員名單以及處理意見報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審議；7）總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過后，由人力資源部制定并下發(fā)文件公布最終結(jié)果，同時(shí)調(diào)整相關(guān)員工的崗位級(jí)別和薪酬。第四章 定級(jí)第四十五條 所有員工被公司錄用后，均將根據(jù)工作崗位、個(gè)人工作經(jīng)歷、 技能、學(xué)歷、職稱、原單位職務(wù)與職級(jí)、相關(guān)崗位和相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)等因素，確定 其初始職級(jí)。相關(guān)崗位指具有本崗位工作經(jīng)歷，比較熟練地掌握本崗位工作流程、職責(zé)、 規(guī)范與達(dá)成任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；相關(guān)行業(yè)指具有醫(yī)藥行業(yè)工作經(jīng)歷，熟悉行業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，了解本崗位工作的 基本特點(diǎn)、操作流程。第四十六條 管理序列員工在見習(xí)期滿后，由公司總經(jīng)理辦公會(huì)，提出定級(jí) 初審意見，報(bào)董事長(zhǎng)

24、審批；門店?duì)I銷、通用序列員工試用期滿，符合轉(zhuǎn)正條件的， 入職為正式員工，原則上滿周年后給予定級(jí)，但是否給予定級(jí)，取決于員工表現(xiàn)。 員工轉(zhuǎn)正后，未定級(jí)的，為初級(jí)員工。對(duì)于工作滿周年后仍未能定級(jí)的員工，由 員工所在部門（門店）負(fù)責(zé)人組織員工面談，并對(duì)員工做好解釋工作。第四十七條 新員工定級(jí)根據(jù)其資歷、經(jīng)驗(yàn)確定其崗位職級(jí)：1）應(yīng)屆畢業(yè)生：應(yīng)屆本科生根據(jù)工作表現(xiàn)和能力初始定級(jí)在 1-2級(jí)，應(yīng)屆?？?生根據(jù)工作表現(xiàn)和能力初始定級(jí)為 1級(jí)。有相應(yīng)工作經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)屆生，根據(jù)實(shí) 際情況可以上浮一級(jí)。2）經(jīng)驗(yàn)型人才：可根據(jù)學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、原單位職級(jí)等方面情況確定崗位職級(jí)和工資。3）特需人才：特需人才指公司急需或特別

25、優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員及管理人員。特 需人才的定級(jí)實(shí)行特別審批程序，由用人部門及人力資源部申報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審 核，報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。第四十八條 本制度發(fā)布之日起，已入職的正式員工按現(xiàn)崗位、工作年限、 能力、業(yè)績(jī)和工作表現(xiàn)參照各序列員工晉升標(biāo)準(zhǔn)定級(jí)。第五章人才儲(chǔ)備管理第四十九條為加強(qiáng)人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)，公司建立人才儲(chǔ)備管理機(jī)制，儲(chǔ)備人才的培養(yǎng)和管理由人力資源部負(fù)責(zé)。儲(chǔ)備人才是指具備相應(yīng)的業(yè)務(wù)能力、 管理能力、工作經(jīng)驗(yàn)等，有潛力晉升為 管理人員或執(zhí)業(yè)藥（醫(yī)）師等專業(yè)技術(shù)人才的員工，按照現(xiàn)有副店長(zhǎng)（含）以上 管理人員數(shù)量的40 50%培養(yǎng)和管理。第五十條儲(chǔ)備人才的資格條件：1）大學(xué)?？疲ê┮陨衔幕潭龋眢w健康；2）良好的個(gè)人素養(yǎng)和職業(yè)操守，為人正直、誠(chéng)實(shí)，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)；3）較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和一定的管理能力；4）較強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任感和進(jìn)取心，善于學(xué)習(xí)，工作積極；5）年齡在40歲以下；6）工作業(yè)績(jī)突出或年度考核成績(jī)?cè)趦?yōu)秀以上。第五十一條 儲(chǔ)備人才由各部門（門店）民主推薦（含負(fù)責(zé)人推薦），經(jīng)人 力資源部考察，報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)確定。對(duì)儲(chǔ)備人才主要從“德、能、勤、績(jī)”等方面進(jìn)行考察，重點(diǎn)考察階段工作 實(shí)績(jī)。第五十二條儲(chǔ)備人才的培養(yǎng)1）通過外部人才