2019年示范性幼兒園自評報告

1、示范性幼兒園自評報告新密市市直第二幼兒園于1998年被鄭州市教育委員會認定為一級幼兒園。為 了打造品牌，爭創(chuàng)名園，不斷提升辦園水平，十年來，我們以爭創(chuàng)鄭州市示范 性幼兒園為動力，認真學習貫徹落實幼兒園管理條理、幼兒園工作規(guī)程 和幼兒園教育指導綱要，根據(jù)示范性幼兒園的評估標準，不斷查找問題，認 識存在的不足，并制訂出相應的整改措施，逐步給予完善，從而使幼兒園的各 項工作走上了可持續(xù)發(fā)展的健康軌道。今年以來，我們依照鄭州市人民政府教 育督導室文件精神和鄭州市幼兒園評估細則，對辦園條件、行政管理、教育 工作、衛(wèi)生保健、辦園效益等項工作認真進行了自查自評，現(xiàn)將情況報告如 下: 一、幼兒園概況: 我園位

2、于新密市東大街71號，創(chuàng)建于1994年8月。經(jīng)過十余年的發(fā)展、歷任三 屆領導班子的精心管理，以及全體幼教工作者的辛勤耕耘，市直二幼不斷發(fā)展 壯大，現(xiàn)有23個教學班，在園幼兒880名，教職工106人。幼兒園占地面積14914.07山2,建筑面積6600.92戶外活動場地面積8313.15環(huán)境優(yōu)美, 設施齊全，保教水平較高，在社會上有一定影響力，為新密市幼教事業(yè)的蓬勃 發(fā)展做出了卓越貢獻。b5E2RGbCAP 二、自評情況 我園于XX年就曾確立過爭創(chuàng)鄭州市示范性幼兒園的五年發(fā)展規(guī)劃，但由于種種原因沒有如期實現(xiàn)。 XX 年，新任領導班子上任后，又制定了該項目標。為了確 保目標的如期實現(xiàn)，我們首先是建

3、立了創(chuàng)建領導小組，園長馬素梅同志任組 長，書記申流水同志任副組長，其他班子領導為成員，研究制定了創(chuàng)建方案、 實施步驟，嚴格按照辦園條件、領導與管理、師資隊伍、衛(wèi)生保健、教育教 學、幼兒發(fā)展評估、社會效益七項一級指標劃分了具體責任人，使分工更加細 致，責任更加明確。其次是建立了自查自評工作制度，學期初和學期結(jié)束，都 要對照 35 項二級指標和 80條三級指標進行自查自評，找出差距和不足，馬上進行整改和完善。第三是重視有關檔案資料的收集與整理工作，使我們的各項工 作都有據(jù)可查，有章可尋。 2010 年六月，我們對照評估細則逐項打分，自評得 分為 492.3 分，自認達到了示范性幼兒園的標準，于是向

4、新密市人民政府教育督 導室提出了評估申請并順利通過，今特向鄭州市人民政府教育督導室申報示范 性幼兒園評估。 p1EanqFDPw示范性幼兒園創(chuàng)建和自評過程，是我們逐步完善提高的過程，其中不僅端正了 我們的辦園方向，大大改善了幼兒園的辦園條件，規(guī)范了幼兒園的教育教學管 理，而且也深化了幼兒園的教育教學改革，轉(zhuǎn)變了教職工的思想觀念，增強了 為幼兒、家長和社會服務的意識，達到了自我教育、自我完善、自我提高的目 的。 DXDiTa9E3d三、各項指標完成情況一）辦園條件1. 環(huán)境。我園位于新密市東大街東段，地處城鄉(xiāng)結(jié)合部，具有良好的自然環(huán)境條件，周圍沒有污染，園內(nèi)日照充足，場地干燥，排水通暢。建筑布局

5、合理，功能區(qū)分明確，疏密適當。教學樓體、圍墻和防護欄色彩柔和，美觀。園區(qū)綠化面積2493.9山2,占總面積的30%無有毒植物，帶刺植物有防護設施，達到了凈化、美化、兒童化和教育化的標準。 RTCrpUDGiT2.場地。幼兒園占地14914.07 m2,生均16.95山蔦戶外活動場地面積8313.15 ,人均9.45 m。園內(nèi)設有沙坑3處，戲水池和飼養(yǎng)園地各1處，各班均有種植角,有 30 米跑道。 5PCzVD7HxA3.用房。園內(nèi)建筑面積6600.92 m,人均約7.5 m。有符合標準的幼兒生活、活動用房,如音體室、保健室、隔離室、資料室、教師備課室、園長辦公室、幼兒活動室等。 jLBHrnA

6、ILg4. 設施與設備。幼兒園為每個孩子配備了符合幼兒年齡特點和衛(wèi)生要求的桌椅,有開放式的玩具架和圖書架、自然角和各種生活設施。幼兒伙房配置齊全,包括和面機、切菜機、蒸箱、冰柜、電餅鐺等現(xiàn)代化炊事工具和機械設備,每班配有小型消毒柜。每棟樓均有安全消防設施,并能經(jīng)常檢查、便于使用。電話、廣播、消防、降溫、保暖、消毒等設備齊全。園內(nèi)有電腦、vcd 、照相機,每班配有鋼琴、電視機、錄音機、投影儀等。xHAQX74J0X5. 玩教具。我園玩教具達到了原國家教委印發(fā)的幼兒園教玩具配備目錄規(guī)定 的一類標準。大中型活動器械能滿足幼兒活動的需要, XX 余件自制玩教具豐富LDAYtRyKfE多樣。各種玩具安全

7、、美觀、衛(wèi)生、實用,體現(xiàn)了多功能性和可變性。6. 圖書資料。我園教學掛圖、音像光盤、教學卡片、幻燈片、動植物標本等種 類齊全,幼兒園資料室有專人負責,堅持為教育教育教學服務,為幼兒的成長 和發(fā)展服務,各類教學資料豐富齊全,利用率高?，F(xiàn)有教師業(yè)務用書 1542 冊, 人均 10 冊以上,訂有幼兒教育、幼教博覽、學前教育研究等多種 幼教報刊、專業(yè)雜志人均 2種以上,幼兒讀物現(xiàn)有 4176冊,生均 4冊以上,為Zzz6ZB2Ltk孩子創(chuàng)造更加和諧、現(xiàn)代的學習和生活環(huán)境提供了優(yōu)越條件。二）領導與管理7. 辦園理念?？茖W的管理，先進的教育理念是市直第二幼兒園騰飛的雙翼。管 理就如同整個單位的電腦、潤滑劑

8、，它滲透一切、制約一切，管理水平表現(xiàn)在 外，管理動力深藏在內(nèi)，管理的根本在人，管理的真諦是塑造人。馬素梅園長 具有以幼兒發(fā)展為本的教育觀，教育理念先進，視野開闊，經(jīng)常派教師到幼教 先進城市學習前沿的教育和管理方法，辦園思路具有前瞻性、實用性和創(chuàng)新 性。在她的帶領下，我園通過一系列科學的管理方法，將“讓孩子歡心，讓家 長放心，讓社會滿意”這一辦園宗旨滲透到每個教職工的崗位職責中，落實到 每個職工的具體行動上的。 dvzfvkwMI1馬素梅園長所帶領的領導班子認為，一個高效的工作團隊，要有科學的管理方 法作保障，并建立競爭激勵機制。 XX 年我園實行了定崗定編、雙向選擇、競爭 上崗的實施方案。按照

9、規(guī)程要求以及工作需要設置崗位，并制定了聘任方 案。我們采取民主推薦的辦法推薦中層領導，根據(jù)她們的竟崗演說，領導班子 集體研究后，聘任了保教主任和辦公室主任。全體教職工按個人意愿填寫意向 書，個人進行竟崗演說，園領導與各主任聘任各班班主任，班主任聘任各班組 人員，最后發(fā)放聘書。我們對有特殊情況的同志也有所照顧，如：婦女孕期和 哺乳期不參加應聘，由園領導統(tǒng)一分配工作；落聘人員另行分配，并扣除有關 福利及自籌工資部分。這樣，按照各項規(guī)章制度及各類人員的崗位責任，實行 目標管理，做到層層有計劃，有總結(jié)。聘任制的實施，極大地調(diào)動了廣大教職 工的積極性，大家紛紛以高昂的斗志、激情的演說、真摯的語言表達了自

10、己愛 崗敬業(yè)、教育好幼兒、服務好家長的決心。通過競爭上崗、雙向選擇，形成了精干合理、協(xié)調(diào)進取、團結(jié)高效的工作集體。 rqyn14ZNXI8. 辦園規(guī)劃。我園有明確的辦園目標和三年、五年發(fā)展規(guī)劃，各部門年度、學 期計劃完備，措施具體，可行性強，對幼兒園各項工作起到了指導性作用。EmxvxOtOco9. 職責與制度。在管理上，我們實行園長負責制，注重目標管理，圍繞著提高 人的素質(zhì)而定出管理辦法，管理科學、高效。引入競爭激勵機制的同時，我們 在定崗定編、競爭上崗、雙向選擇實行聘任制的基礎上，制定了各項規(guī)章制度30 多項，推行百分制考核制度。要搞好量化考核，就必須有一支有能力、責任 心強的中層干部來協(xié)

11、助園領導搞好這一工作。我園班子成員分工合理，各部門 人員崗位職責十分明確、具體，并形成書面文字上墻。要求領導定期檢查與經(jīng) 常性抽查相結(jié)合，各班組自查與互查相結(jié)合，充分發(fā)揮各層次領導的管理作 用，使目標管理與檢查落實同步進行，從而形成目標計劃檢查落 實評價再制定完善目標的良性循環(huán)，責任落實到每個人，加強了科學化管理的程度，為達到“一流”的服務奠定了基礎，為幼兒一日活動質(zhì)量的提高和幼兒健康全面的發(fā)展提供了有力的保障。SixE2yXPq510. 財務管理。我園有專職會計一名，有任職資格證；財務各項手續(xù)齊全，賬目 清楚，所收各項款項全部上繳財政，辦公經(jīng)費及教師工資等開支按要求先申請 批復，再劃撥使用。

12、幼兒園大門口設有收費公示欄，定期公布財務賬目，每月 在幼兒食堂門口公布伙食賬目，接受全體家長和教職工監(jiān)督。在經(jīng)費的使用 上，我們注重對教育教學和師資培訓的投入，每學期都購置教學用具、幼兒玩 具等設施，經(jīng)常采用“老師走出去”或“專家請進來”的方式對教職工進行培 訓，更新了大家的教育觀念，提高了專業(yè)技術水平。幾年來，我們從沒有以開 辦實驗班、特色班和興趣班為由另外收費和收取贊助費、支教費等行為，得到 了家長的好評。 6ewMyirQFL11. 檔案管理。我園有專門的檔案資料室，有兼職人員負責檔案管理工作，教學類、政務類、安全類等檔案資料齊全，按督導評估要求對檔案進行分卷，管理規(guī)范，較好地發(fā)揮了參考

13、、指導的作用。kavU42VRUs12. 安全防護。以安全保穩(wěn)定，以穩(wěn)定促發(fā)展，這是數(shù)年來我園安全工作的心得 與體會。針對此，我們完善了安全工作規(guī)章制度，平時重視對教職工和幼兒進 行安全教育，幼兒園建立了安全事故報告制度、事故責任追究制、重大事故工作預案等等，實行安全工作月檢查、上報制度，不定時進行安全隱患排查。由于重視了安全防護工作，幾年來沒有意外事故發(fā)生。y6v3ALoS8913. 職工待遇。幼兒園全體教職工工資能按時發(fā)放，對每位在編教師落實醫(yī)療保險和社會保險有關規(guī)定。從 XX 年起實行了教職工大會制度，至今已舉行過三次全體教職工會議，會前大家能根據(jù)工作實際進行提案，充分落實了大家的民主權利，民主氣氛非常濃厚，教職工真正參與了幼兒園各項管理，成為了幼兒園的主人，工作積極性高漲。 M2ub6vSTnP三）師資隊伍14. 機構編制。我園共有教職工 106人，在園幼兒 880人，師生比例為 1:8 ；領導班子由 6 人組成，年齡較大的 49 歲，最小的 37 歲，平均年齡 34 歲。園務委員會、保教組、后勤組、教研組、黨支部、工會等機構健全，結(jié)構合理。各類工作人員均