崗位貨幣化管理在煤礦企業(yè)的應(yīng)用推廣

1、崗位貨幣化管理在煤礦企業(yè)的應(yīng)用推廣 科學(xué)發(fā)展 崗位貨幣化管理在煤礦企業(yè)的應(yīng)用推廣 葛福杰 （河南煤業(yè)化工集團永煤公司永錦能源云蓋山煤礦一礦河南禹州 401670） 【摘要 1人員多 ,崗位雜 ,效率低是困擾國有企業(yè)走向市場 ,參與競爭的 老大難問題 .河南煤業(yè)化工集團永煤公司永錦能源云蓋山煤礦一礦通 過崗位 貨幣化管理 ,取得了崗位和人員優(yōu)化 ,效益上升 ,職工人均收入和勞動 效率普遍提高等一舉數(shù)得的效果 ,為企業(yè)改革發(fā)展注入了新的生機活 力. 關(guān)鍵詞】崗位貨幣管理煤礦 崗位貨幣化管理 ,就是根據(jù)工作崗位的技術(shù)含量 ,責(zé)任大小 ,勞動強 度,作業(yè)條件 ,安全環(huán)境等綜合因素 ,在參照煤礦勞動定額

2、相關(guān)規(guī)定和 崗位 技能工資標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上 ,確定崗位貨幣量標(biāo)的 ,通過競標(biāo)的方式實現(xiàn)崗 位 承包的一種管理方式 . 云煤一礦的崗位貨幣化管理主要是在煤炭生產(chǎn)的采掘單位及生產(chǎn)輔 助單位實施 .按照 ”注重實效 ,積極穩(wěn)妥 ,先試行 ,后推廣 ”的指導(dǎo)思想 ,其 實 施步驟大體分為以下四個階段 : 第一階段 :綜合評估 成立由礦領(lǐng)導(dǎo)牽頭的專門工作小組 ,對將要實行崗位貨幣化管理的每 個工作崗位從技術(shù)含量 ,責(zé)任大小 ,勞動強度 ,工作條件 ,安全環(huán)境等方 面 進行綜合評估 ,并在廣泛征求職工群眾意見的基礎(chǔ)上規(guī)范為技術(shù)性崗 位 （包括工作內(nèi)容固定的設(shè)備維修崗位和一些特殊服務(wù)崗位如區(qū)隊的 口” 三員”

3、（即材料員 ,核算員 ,文書 ）,責(zé)任性崗位 （指相對固定的崗位 ,如絞車房 ,泵 房,藥庫,調(diào)度員,變電站 ,壓風(fēng)機房等 ）,體力性崗位 （指井下送料工 ,衛(wèi)生 清理工等 ）和一般性崗位等四種崗位類別 ,為實行貨幣化管理作好基礎(chǔ) 準(zhǔn) 備. 第二階段 :定量定責(zé) 即確定崗位貨幣量標(biāo)的和崗位職責(zé) .具體步驟為 ”四定 ”: （1）定人員 . 在充分考慮實際生產(chǎn)需要的基礎(chǔ)上 ,參與煤礦勞動定額手冊 ,對各類 型工作崗位進行重新定員 （主要是為計算崗位貨幣量標(biāo)的提供一個基 本依 據(jù) ,并非某一崗位的最終定員 ,崗位的最終定員是由投標(biāo)的單位或個人 來 確定的 ）. （2）定工資. 即確定崗位工工資 .

4、該礦本著 ”企業(yè)與職工雙方有利 ”的原則,參照現(xiàn) 行的崗位技能工資標(biāo)準(zhǔn) ,合理確定了技術(shù) ,責(zé)任 ,體力 ,一般四種類型崗 位 的崗位工工資 （以”元/人（月） ”為單位 ）,具體標(biāo)準(zhǔn)是 :井下技術(shù)性崗位 10oo 元/人（月）,井上 950元/人（月）,井下責(zé)任性崗位 850元/人（月）, 井上 700/人（月）;井下體力性崗位 950元/人（月）,井上 700元/人 （月）;井下一般性崗位 700元/人（月）,井上 600元/人（月）. （3）定標(biāo)的. 即確定崗位貨幣量標(biāo)的 ,也就是崗位工資總額 .用公式表示為 :崗位貨 幣量標(biāo)的 =崗位定員 X 崗位工工資 （4）定職責(zé) 即確定崗位職責(zé)

5、,這也是推行崗位貨幣管理的應(yīng)有之義 .重新明確崗 位職責(zé)范圍 ,修訂了有關(guān)的規(guī)章制度 ,并按照”一崗一合同 ”的原則,對每 個 崗位都制定了詳細的承包合同書 ,明確了雙方的責(zé)權(quán)利 ,保證了崗位承 包 的嚴(yán)肅性 ,權(quán)威性 ,也進一步規(guī)范了崗位管理 .競標(biāo)的主要內(nèi)容 ,在競標(biāo) 要向職工公布 ,給職工一個醞釀準(zhǔn)備的時間 . 第三階段 :競標(biāo)承包 即召開崗位招投標(biāo)大會 ,公開對工作崗位進行競標(biāo) ,以體現(xiàn)公開競爭 的原則 .總的要求是 :一是竟標(biāo)者的用人數(shù)量要符合安全生產(chǎn)的要求: 二是 競標(biāo)者要對竟標(biāo)崗位的工作性質(zhì)熟悉 ;三是要有相應(yīng)的熟練業(yè)務(wù)能力 . 在 符合以上三項要求的基礎(chǔ)上 ,以崗位貨幣量標(biāo)的為

6、起價 ,誰出的價格最 低, 用的人撮少 ,誰就中標(biāo) ,中標(biāo)者現(xiàn)場與主管礦長簽訂合同書 ,即日生效 . 中 標(biāo)者相當(dāng)于原來的班組長 ,負(fù)責(zé)組織并管理本崗位的其他人員 ,其工資 收 入按照礦上的規(guī)定一般稍高于其他人員 .在崗位承包競標(biāo)中 ,除個別專 業(yè) 性較強的崗位外 ,盡量放寬競爭范圍 ,煤炭生產(chǎn)單位與單位之間 ,班組 與班 組之間 ,職工與職工之間都可以進行競爭 ,個別崗位還放寬到了全礦參 與, 打破了單位界限 ,工種界限 ,專業(yè)界限 .如:在競爭機電車間 ”三員 ”即（材 料 員,核算員 ,文書）時,就有一名掘進工積極競價參與 .又如 :采煤隊的機電 維修工作原來由機電 ,溜子 ,運輸三個隊

7、各管一塊 ,競標(biāo)后僅由一個單 位的 綜合班組負(fù)責(zé) . 358 第四階段 :跟蹤管理 在完成一個階段的崗位競標(biāo)承包后 ,為保證此項工作的順利實施 ,該 礦成立考核科 ,主要職責(zé)一是加強跟蹤管理 ,解決在實施過程中出現(xiàn) 的 些問題 ;監(jiān)督崗位承包單位或個人對所承包崗位履行管理責(zé)任,履行承 包 崗位的職責(zé)和義務(wù) .凡因工作失職而造成影響及損失者 ,對承包者按有 關(guān) 規(guī)定給予處罰 ,情節(jié)嚴(yán)重者要終止其承包合同 .二是根據(jù)安全生產(chǎn)需要 和 工作崗位的運轉(zhuǎn)情況 ,適當(dāng)調(diào)整崗位用人數(shù)量和崗位貨幣量 .三是監(jiān)督 崗 位承包者的內(nèi)部分配 . 崗位貨幣化帶來的直接效益主要體現(xiàn)在兩方面 ,從礦上看是人員減 少,工資

8、總額下降 ;就職工個人來說是收入增長 .以 2010年為例 ,該礦通 過 對 3O 多個生產(chǎn)崗位的竟標(biāo)承包 ,崗位工由原來的 318 人變成了現(xiàn)在的 291人，減少人員27人.在30個承包崗位中有9個崗位是兼職管理，兩 崗位合成一個崗位 ,形成了一個崗位兩種職能 .像井下煤數(shù)登記原來安 排 3個人 ,現(xiàn)在合并到了井下調(diào)度站 .工資總額由原來的每月 1.6萬元降到 了現(xiàn)在的 1.47 萬元 .雖然企業(yè)工資總額降低了 ,但個人月平均收入?yún)s提 高 了 185 元,最高的提高了 207 元 . 實行崗位貨幣化管理也使職工思想觀念和勞動行為發(fā)生了根本變化 , 職工的市場意識 ,成本意識 ,競爭意識明顯增

9、強 ,責(zé)任感 ,危機感 ,緊迫感 顯 著提高 .工作效率大大提高 ,崗位潛力也得到了最大限度的挖掘 .原來 經(jīng)常 見到的崗位上閑聊 ,睡覺,干私活的沒有了 :崗位間 ,職工間相互推諉扯 皮 的現(xiàn)象沒有了 .崗位的競爭使職工看到了提高自身素質(zhì)的重要性和緊 迫 性,學(xué)業(yè)務(wù) ,學(xué)技術(shù)的熱潮在職工中悄然興起 .也有很多職工通過一職 多 崗,一崗多能掌握了更多的勞動技能和專業(yè)技術(shù) ,提高了個人技術(shù)素質(zhì) 和 工作能力 ,鍛煉了職工隊伍 ,涌現(xiàn)出了更多的工作多面手和復(fù)合型技術(shù) 厶匕 能 手. 云煤一礦推行崗位貨幣化管理已經(jīng)取得了比較顯著的成效,但這一管 理創(chuàng)新所帶來的深遠意義和影響絕不僅在于此 . 是崗位貨

10、幣化促進了內(nèi)部市場管理機制的建立 . 崗位是企業(yè)的細胞，是組成企業(yè)的最基本單位云煤礦推行崗位貨 幣化管理模式 ,直接以貨幣形式來標(biāo)注崗位價值 ,并通過招投標(biāo)的方式 將 這一價值在企業(yè)與職工之間實現(xiàn)交換 ,這就在人與崗位之間建立起了 一種 需求關(guān)系 ,從而使企業(yè)的這一基本細胞 崗位商品化 ,市場化 ,在各 基層 崗位形成了內(nèi)部市場化管理機制 . 二是崗位貨幣化注入了企業(yè)三項制度改革的新動力 . 崗位貨幣化絕不僅僅是節(jié)約了幾個錢 ,減了幾個人的問題 .它涉及企 業(yè)的人事制度 ,勞動用工制度 ,分配制度等領(lǐng)域 ,作為一種管理創(chuàng)新 ,它 有 利于建立經(jīng)營者能上能下 ,人員能進能出 ,收入能增能減的新型用工機 制. 三是崗位貨幣化提供了提高職工隊伍素質(zhì)的良好載體 . 崗位的競爭實際上就是職工素質(zhì)的競爭 .推行崗位貨幣化管理 ,使職 工處于無形的壓力之中 :一方面他要靠 ”本事”去競爭崗位 ;另一方面他 要靠 ”本事 來保住爭來的崗位 . 四是崗位貨幣化有利于發(fā)揮市場機制的基礎(chǔ)性作用 . 市場機制是一只看不見的手 ,把這只手引入企業(yè)管理 ,會產(chǎn)生某種神 奇的作用 .由于崗位貨幣化在崗位和職工之間建立起了一種需求關(guān)系 將 有利于引導(dǎo)人才 ,勞動力 ,技術(shù) ,資金等諸要素合理流動 ,使企業(yè)內(nèi)部資 源 得到充分而有效的配置 ,從而提高經(jīng)濟效益 .現(xiàn)在 ,過去沒人去的崗位