度假村20XX年工作總結(jié)范文

1、度假村20XX年工作總結(jié)范文20XX年轉(zhuǎn)眼已經(jīng)過(guò)半，半年的學(xué)習(xí)、工作，時(shí)間并不算 太長(zhǎng)，但我得到大家的幫助實(shí)在是太多，相比之下自己所付 出的實(shí)在太少，深感汗顏。這半年多來(lái)在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)以及 度假村運(yùn)營(yíng)板塊領(lǐng)導(dǎo)的信任和同事們的關(guān)心、幫助下，使我 很快的適應(yīng)了這個(gè)新的工作崗位。在我上任的這半年里，我 全力提升了我們前廳部所有服務(wù)員的綜合素質(zhì)。使工作能力 不斷提高，當(dāng)然，素質(zhì)的提升不是一朝一夕之功，需要環(huán)境 的熏陶和長(zhǎng)期的引導(dǎo)。推薦文檔：20XX上半年工作總結(jié)第一，業(yè)務(wù)技能的訓(xùn)練，每逢周一、三、五，我都會(huì)利 用一切機(jī)會(huì)，讓我的服務(wù)員獲得更好的培訓(xùn)。從日常運(yùn)營(yíng)中 發(fā)生的小問(wèn)題到簡(jiǎn)單的投訴處理以及各種各

2、樣的案例分析， 盡可能讓他們具備更多的能量，這樣才能在工作中游刃有余。第二，嚴(yán)把素質(zhì)教育的培訓(xùn)。中國(guó)傳統(tǒng)文化雖然不再是 我們學(xué)科考試的重點(diǎn)，但是我總認(rèn)為學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化對(duì)做人的 修為是很有益處的。所以，我也在多方面尋找資料、讓他們 接受傳統(tǒng)文化的教育，熏陶儒雅之風(fēng)，能夠滲透諸如“老吾 老以及人之老” 的精髓。這樣，首先從為人上會(huì)得到一個(gè)認(rèn)可，利于他們處理 解決會(huì)所范圍內(nèi)出現(xiàn)的一些突發(fā)問(wèn)題第三，發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì)，樹(shù)立職業(yè)化意識(shí)。我們的前臺(tái)接 待雖然年紀(jì)輕，但是形象好，這是優(yōu)勢(shì)。而每個(gè)人又有不同 的特長(zhǎng)。所以在工作中我一直都專注于抓住一些可行的機(jī)會(huì)， 讓他們盡情發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，同時(shí)還灌輸給了他們嚴(yán)于律己

3、的苛刻意識(shí)，讓他們有了職業(yè)化的表率意識(shí)。第四，多和他們溝通，多談心，不讓年齡與級(jí)別成為鴻 溝。他們比我年輕，年輕總免不了會(huì)急躁。尤其顧客林林總 總，什么樣的人都有，每天好聽(tīng)難聽(tīng)都聽(tīng)了，很可能就煩了。 煩了，是干不好工作的。所以，我作為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該為他們服務(wù)， 讓他們把胸中的郁悶吐出來(lái)，把不快說(shuō)出來(lái)，然后有問(wèn)題解 決問(wèn)題，沒(méi)問(wèn)題繼續(xù)工作，保障工作氣氛積極、 通達(dá)、樂(lè)觀。 在此方面，自我上任以來(lái)，員工流失率也是本部門(mén)歷任經(jīng)理 最低的。第五，嚴(yán)于律己，全方位實(shí)行制度化、賦予人性的管理， 作為部門(mén)負(fù)責(zé)人，要求員工做到的，自己率先做到，在工作 中一視同仁，常常和員工們一起加班加點(diǎn)奮戰(zhàn)在工作第一線， 起到了良

4、好的帶頭表率作用。如此，才能令員工產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)干 部也能和我們一起同甘共苦的榮辱意識(shí)，并非作為領(lǐng)導(dǎo)就一 定要高高在上，不表率、不作為。當(dāng)然，另一方面、也要注重員工的思想動(dòng)態(tài)，不僅 關(guān)注本部門(mén)員工，還要協(xié)助管理起，關(guān)注會(huì)所范圍內(nèi)其他部 門(mén)員工的積極性。充分調(diào)動(dòng)整個(gè)會(huì)所部員工的積極性，是在 今年整個(gè)旅游市場(chǎng)、以及全球經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)受金融風(fēng)暴襲擊，所 有一切不占優(yōu)勢(shì)的情況下，能夠與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡的最重要的 一點(diǎn)?，F(xiàn)在整個(gè)公司的改革已初露鋒芒，人員調(diào)動(dòng)較多，新 的福利待遇等問(wèn)題都令員工們此刻的情緒有些不穩(wěn)定。所以， 穩(wěn)定他們的情緒應(yīng)該是我目前目前工作的重點(diǎn)之一。一方面 要引導(dǎo)他們適應(yīng)新的集團(tuán)管理架構(gòu)和運(yùn)營(yíng)流程；另

5、一方面要 關(guān)注員工中的低傾思潮，及時(shí)糾偏。我一貫主張?zhí)幜P不是目 的，也認(rèn)為處罰也不是最好的辦法。我想我們不僅要為顧客 創(chuàng)造良好的度假、娛樂(lè)環(huán)境，也要為員工創(chuàng)造良好的工作氛 圍。讓員工們心情平和、愉悅的工作，讓他們因工作而感到 壓力與挑戰(zhàn)，同時(shí)也感到自信與榮譽(yù)，如此才能夠更好的協(xié) 助集團(tuán)公司以及度假村運(yùn)營(yíng)板塊的所有管理者調(diào)動(dòng)員工的 積極性。以上是我就職之后的部分工作，因?yàn)閷?duì)高爾夫還談不上 是徹頭徹尾的了解，所以可能有些部分還很粗略，需要與具 體主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行進(jìn)一步的探討。有些工作做得還不夠深入， 需要進(jìn)一步挖掘。今年度假村所實(shí)施的預(yù)算管理，雖然我們 部門(mén)沒(méi)有太明確的預(yù)算任務(wù)，但是我們部門(mén)的觀光車(chē)油耗、保養(yǎng)， 會(huì)所內(nèi)的易耗物資都直接涉及到度假村的大塊費(fèi)用支出。所 以，我會(huì)在盡快在更一步熟悉高球運(yùn)作的同時(shí)，結(jié)合預(yù)算管 理，使我們部門(mén)能夠?yàn)槎燃俅宓脑鍪展?jié)支作出貢獻(xiàn)。20XX年，我將為之努力的方向，加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，勤政務(wù) 實(shí)，埋頭苦干，實(shí)踐自己“先做人、再做事”的人生準(zhǔn)則。帶領(lǐng)我的部門(mén)，邁向一個(gè)新的開(kāi)端。最后我要講的是，一個(gè)部門(mén)要有靈魂，而部門(mén)的靈魂就是本部門(mén)的文明素質(zhì)。通過(guò)我