建筑公司經(jīng)營科工作總結

1、*公司經(jīng)營科2010年工作總結及2011年工作計劃時光荏苒，轉眼工夫，展新的一年已經(jīng)開始，在這里我首先預祝大家在新的一年里工作順利，萬事如意！2010已悄然離去，回顧2010好象就在昨天，為了更好地做好工作，總結經(jīng)驗、吸取教訓，在此我代表經(jīng)營科將2010年的工作做一個總結，并和大家共同探討一下2011年經(jīng)營科工作 努力的方向與目標。2010年經(jīng)營科各項工作完成情況一、工程總包結算完成情況1、2010年在公司領導及各部門的大力支持和關懷下，經(jīng)營科完成總包結算個，結算總額萬元；具體有：序號工程名稱單位結算造價備注1*萬元2*萬元3*萬元合計萬元02、未完結算有個總計上報結算額為 萬元；具體有:序號

2、工程名稱單位上報結算造價備注1萬元1792.29合計萬元1792.29二、2010年產(chǎn)值完成情況2010年公司在建工程 個，工程合同額： 萬元；2010年完成產(chǎn)值萬元；未完產(chǎn)值 萬元；具體在建工程有：序號工程名稱單位合同額2010年完成合同 額累計完成合同額未完合同額1*力兀2*力兀3*力兀4*力兀5*力兀6*力兀7*力兀8*力兀9*力兀10*力兀11*力兀12*力兀合計力兀0000三、承接任務情況2010年公司承接工程 個，承接合同額萬元；具體有：序號工程名稱單位承接合同額備注1*萬元2*萬元3*萬元4*萬元5*萬元合計萬元02010年經(jīng)營科各項制度執(zhí)行情況一、總包結算管理辦法執(zhí)行情況201

3、0年經(jīng)營科在總包結算方面總的執(zhí)行情況還是好的，但在執(zhí)行 力度上還有些不足：首先在經(jīng)營科本身方面：（1經(jīng)營科整體水平相對較弱；沒有建立良 好的結算評審制度等現(xiàn)象。其次在現(xiàn)場實際管理方面：01工程竣工后，竣工圖遲遲出不來，好 不容易出來以后，又太過于形式化，現(xiàn)場設計變更均未在竣工圖標出， 造成在結算工作中常常出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象；O 2工程竣工后，現(xiàn)場簽證等資料遲 遲收集不全，無法交到經(jīng)營科進行結算編制，就算交到經(jīng)營科也不完整， 經(jīng)常出現(xiàn)隔兩天就補資料現(xiàn)象，給經(jīng)營科的結算工作造成不必要的返工。二、分包結算及簽證管理辦法執(zhí)行情況2010年經(jīng)營科在分包結算及簽證管理方面，總的執(zhí)行情況還是不-4 -錯的首先在分

4、包結算方面：經(jīng)營科基本上做到了每個項目都配備專職預 算員由專人負責，做好過程跟蹤，及時結算，使分包結算質量效果大大 提高。其次在分包簽證方面：經(jīng)營科對現(xiàn)場簽證管理工作監(jiān)督力度不夠， 雖然在執(zhí)行，還沒有切實的深入下去。三、總分包合同管理辦法執(zhí)行情況2010 年在合同管理方面總的執(zhí)行情還是不錯的基本上做到了先簽 合同后進場，不簽合同不進場原則，在不同程度上規(guī)避不簽合同存在的潛 風險，但也存在很多不足與問題：在分包合同管理上：Oi曾出現(xiàn)任務單多且亂，結算中出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象，后經(jīng)領導研究決定取消任務單，所有分包單位均簽合同，走會簽程序；O 2分 包合同的起草會簽時間過慢2011 年工作努力的方向與目標針對

5、上一年經(jīng)營科存在的一些薄弱環(huán)節(jié)， 結合公司年度工作目標， 2011 年經(jīng)營科工作思路及重點可用“三句話”概括，那就是工作要“用心” ，管 理規(guī)劃要有“信心”，管理團隊要“齊心” 。一、工作要 “用心”1 、2011 年對我們經(jīng)營科來講是一個結算年， 公司大部分工程進入收 尾階段，將先后有八個工程要進行結算， “細心”將是經(jīng)營科必須強化的一個重要因素2、針對上一年中出現(xiàn)的，分包合同起草會簽過慢現(xiàn)象，經(jīng)營科將在 今年重點改進，要做到及時有效。二、管理規(guī)劃要有“信心”1 、2011 年按照公司的年度目標，進入市場承接任務，有選擇的參與 市場招投標，進行市場競爭；要與兄弟單位比實力、找差距、迎頭趕上， 為公司的下一步發(fā)展墊定基礎。以前公司從來沒有真正的參與過市場的正 規(guī)招投標， 一旦參與無論中標與否，“信心”將是經(jīng)營科下一步必須加強的。2 、今年力爭與材料、項目部一道建立二個重要“信息庫” ，一是合格 勞務分包商信息庫；二是較為完善的內(nèi)部價格信息庫，包括勞務、專業(yè)分 包、材料設備等要素信息。有了以上信息庫，可為勞務、分包的選擇提供 信息平臺，也可為內(nèi)部項目成本考核、投標報價提供可靠依據(jù)。三、管理團隊要有“齊心”俗話說得好，“人心齊，泰山移”，一個團隊如果沒有凝聚力，將是一盤 散沙，豪無戰(zhàn)斗力可言。 2011 年我將以身作責