房地產(chǎn)開發(fā)公司工作總結(jié)及工作計劃

1、房地產(chǎn)開發(fā)公司工作總結(jié)及工作計劃 一、20 XX年工作回顧20XX年，房地產(chǎn)公司在控股公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位股東的關(guān)心和支持下，公 司全體員工進(jìn)一步強(qiáng)化市場意識、質(zhì)量意識和效益觀念，不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，持續(xù) 提升內(nèi)部管理力度，積極推行績效考核模式，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任目標(biāo)，健全協(xié)調(diào)配 合機(jī)制，經(jīng)過公司全員的共同努力，實(shí)現(xiàn)了年初確定的各項(xiàng)工作任務(wù)。 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：報表利潤萬元，銷售收入萬元。1、安全工作穩(wěn)中求實(shí)20XX年，公司持續(xù)鞏固并穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn) 五為零”目標(biāo)，安全就是效益、責(zé) 任重于泰山 ”，安全生產(chǎn)委員會充分履行安全管理首責(zé)，堅持安全目標(biāo)近期與長遠(yuǎn) 統(tǒng)籌規(guī)劃，安全制度治標(biāo)與治本同

2、步推進(jìn)、安全措施預(yù)防與查處相結(jié)合的工作思路 ，以在建工程施工、消防和交通管理為重點(diǎn)，從嚴(yán)務(wù)實(shí)抓好全年安全工作。一是抓牢職工安全教育。20 XX年 8 月，公司針對金花五期消防問題，聘請武警消防大隊教官來公司為全體員工普及消 防知識，進(jìn)行現(xiàn)場滅火演習(xí)。工程部在安全活動月期間組織開展了安全知識考試和 專題展覽活動。理論教育和實(shí)踐操作知識宣傳和能力培訓(xùn)的有機(jī)結(jié)合，夯實(shí)了公司 安全基礎(chǔ)。二是落實(shí)安全措施。以簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書為抓手，加強(qiáng)安全制度建設(shè)，健全安全 激勵約束機(jī)制、事故隱患查處機(jī)制、部門協(xié)調(diào)聯(lián)動機(jī)制，保持了公司安全發(fā)展平穩(wěn) 態(tài)勢。新廈公司和項(xiàng)目部狠抓現(xiàn)場管理，嚴(yán)于人員教育，保障生產(chǎn)一線平安運(yùn)行

3、。 三是突出責(zé)任履行。通過提升全員落實(shí)責(zé)任，執(zhí)行制度、履行崗位職責(zé)的能力，有 效開展安全預(yù)防和隱患排除活動，促進(jìn)公司安全管理規(guī)范化，安全責(zé)任履約標(biāo)準(zhǔn)化 。公司辦公室堅持公務(wù)用車管理制度，合理調(diào)度車輛，做好每日出車入庫登記，加 強(qiáng)對駕駛?cè)藛T的經(jīng)常性安全教育，保障了公司交通安全。2、工程管理穩(wěn)中增優(yōu)五期工程是公司20 XX年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，考量整個工程管理水平的關(guān)鍵在于工程進(jìn)度和建設(shè)質(zhì)量兩 個要素。在金花五期后期施工過程中，公司項(xiàng)目部管理人員實(shí)行倒排工期搶抓工程 進(jìn)度，靠前指揮等挖施工質(zhì)量；工程部管理人員及時進(jìn)行項(xiàng)目施工圖審查和施工合 同報批，監(jiān)督維護(hù)生產(chǎn)現(xiàn)場安全，積極做好水電、綠化亮化等技術(shù)保障和

4、協(xié)調(diào)工作 ，促進(jìn)工程建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)；新廈公司克服資金緊張、交叉作業(yè)等多種困難，組織施 工隊伍搶晴天、戰(zhàn)高溫，優(yōu)化施工方案保持施工正常有序開展。通過公司上下能力 配合， XXx 五期最終在 11 月 18 日這個預(yù)定時間節(jié)點(diǎn)上保質(zhì)完工。新廈承接的 XXx 環(huán)?？萍脊巨k公大樓保質(zhì)保工期交工。 3、項(xiàng)目開發(fā)決策變中求穩(wěn)20 XX年，公司開發(fā)戰(zhàn)線的同志們密切關(guān)注政府對房地產(chǎn)行業(yè)的政策導(dǎo)向，及時調(diào) 整我們項(xiàng)目開發(fā)工作思路，對待開發(fā)的項(xiàng)目進(jìn)行充分論證。公司項(xiàng)目論證領(lǐng)導(dǎo)小組 在項(xiàng)目技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)效益上嚴(yán)格科學(xué)分析，穩(wěn)健操作，穩(wěn)定推進(jìn)。去年，完成金谷美地和金花六棟的前期報建及設(shè)計工作，為項(xiàng)目盡早開工創(chuàng)造了條 件

5、；對新機(jī)修和新下陸老檢察院地塊進(jìn)行了可行性分析及初步規(guī)劃設(shè)計工作；完成 了金花四期規(guī)劃驗(yàn)收工作，竣工驗(yàn)收備案工作按計劃推進(jìn)，給下步確權(quán)辦證創(chuàng)造有 利條件；積極爭取棚改項(xiàng)目政策，認(rèn)真開展金花四期、金花五期剩余國家棚改補(bǔ)貼 資金萬元（余額）到帳工作；配合集團(tuán)公司進(jìn)行 BBq 園項(xiàng)目的規(guī)劃驗(yàn)收工作。 在 20 XX年里，VV市作為國家房地產(chǎn)政策試點(diǎn)城市，將過去規(guī)劃用地中的經(jīng)濟(jì)適用房、廉租房、公租 房劃歸公共租憑房一個范疇。我們過去對 XXX等地塊的經(jīng)濟(jì)適用房建設(shè)的申報均已停止，而作為公共租憑房規(guī)劃建設(shè)的地方政策 不清晰，操作難度大，報建周期長，潛在經(jīng)濟(jì)風(fēng)險多。如果冒然啟動大量的項(xiàng)目開 發(fā)，稍有閃失，

6、將會給公司帶來嚴(yán)重后果。因此，在過一年的開發(fā)工作中，我們始 終在把握政策、研究市場、項(xiàng)目論證上做細(xì)做實(shí)基礎(chǔ)工作，項(xiàng)目決策堅持變中求穩(wěn)，不打無準(zhǔn)備之仗。 當(dāng)然，我們在項(xiàng)目開發(fā)上也存在決策速度慢，報建周期長的問題，因土地定性確權(quán) 滯后，錯失了既定項(xiàng)目的拿地工作，使公司接替項(xiàng)目難以為繼。4、營銷工作穩(wěn)中保收 去年，公司回收房款萬元。 營銷部門的同志們積極奔赴 XXx 等地的在售樓盤，掌握市場供求信息，采集各地房屋銷售價格進(jìn)行比較分析，及時 調(diào)整公司營銷策略，動態(tài)制定銷售價格，盡最大可能實(shí)現(xiàn)銷售穩(wěn)中保收。在銷售過 程中，堅持以 “市場為導(dǎo)向，以效益為中心 ”的經(jīng)營理念，杜絕人情銷售；根據(jù)房屋 方位和樓

7、層層高的不同實(shí)行差別定價，把銷售工作做到合理化、精細(xì)化。營銷工作 人員內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)抓服務(wù)，外樹形象保業(yè)績，在為公司創(chuàng)收增效的同時，也逐漸鞏固了 公司的品牌形象。他們還主動搞好與政府相關(guān)部門的關(guān)系，為業(yè)主的貸款、確權(quán)辦 證等工作積極創(chuàng)造條件。20 XX年，營銷部針對金花四期、五期尾盤的住宅、商業(yè) 鋪面和車位加大銷售力度，在控制好銷售底價的前提下，盡可能擴(kuò)銷售量，完成了 公司年初下達(dá)的銷售任務(wù)，保證了資金回籠及時足額到位。5、企業(yè)管理穩(wěn)中提升預(yù)算管理 在過去的一年，公司以全面預(yù)算管理制度為依托，建立起以項(xiàng)目為主體，以部門為 責(zé)任單位的管理體系，嚴(yán)格實(shí)行公司管理費(fèi)用、間接開發(fā)費(fèi)、工程成本等方面的預(yù) 算管

8、理，控制計劃外支出。 “無預(yù)算不開支、有預(yù)算不超支 ”，特別是非生產(chǎn)性支出 不準(zhǔn)超計劃開口子，預(yù)算指標(biāo)不越紅線，與上個考核年度相比，公司 20 XX年管理費(fèi)用及非生產(chǎn)性支出均大幅下降。 目標(biāo)管理 公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和年度目標(biāo)都細(xì)化量化到部門和個人，以部門和個人工作目標(biāo)的達(dá) 成確保公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組按季從實(shí)考核，達(dá)標(biāo)及時兌現(xiàn) 獎勵，欠質(zhì)少量處罰，公司付酬取薪的收入觀念落實(shí)到行動中、員工心中。5S管理 繼續(xù)強(qiáng)化 5S 精益化管理的思想理念，把 5S 工作作為管理龍頭，帶動其他專項(xiàng)管理走向規(guī)范。一是抓清掃階段，在制度、標(biāo)準(zhǔn) 、流程的整理整頓、檢查、改進(jìn)和維護(hù)；二是扎實(shí)推進(jìn)清潔階段工

9、作，并與ISO9000 體系建設(shè)相融合；三是深化常態(tài)化達(dá)標(biāo)工作，員工規(guī)范與改善的職業(yè)素養(yǎng)逐步提高 ；四是運(yùn)用 “問題票 ”批露公司管理環(huán)節(jié)存在顯著問題并有針對性地提診斷意見或建 議，強(qiáng)化了員工的責(zé)任意識、問題意識和改進(jìn)意識。 20 XX年 6 月，公司組織全體中層以上管理人員赴杭州綠城房地產(chǎn)公司考察學(xué)習(xí)，對標(biāo)單位開 發(fā)理念、工程管理經(jīng)驗(yàn)對我有較大觸動。 公司工程管理、財務(wù)管理、項(xiàng)目管理等專業(yè)管理工作也有較明顯進(jìn)步。XXx6、教育培訓(xùn)空氣漸濃 個體素質(zhì)決定團(tuán)隊綜合素質(zhì)，員工執(zhí)行能力決定企業(yè)發(fā)展動力。我們采取 “請進(jìn)來 ” 和走出去”舉措進(jìn)行員工教育培訓(xùn)工作。20XX年，我們邀請公司普教中心高級講

10、 師傳授 5S 管理知識，提升員工 5S 務(wù)實(shí)能力；請武警部隊教官現(xiàn)場指導(dǎo)消防及高樓疏散演習(xí)；聘請 律師事務(wù)所資深律師擔(dān)任我公司法律顧問，提高員工知法、守法、用法、維護(hù)公司 權(quán)益的知行能力；利用控股公司及專業(yè)部門來公司調(diào)研檢查工作，同行人士來訪機(jī) 會，互通信息，補(bǔ)強(qiáng)相關(guān)業(yè)務(wù)知識。同時，公司按開發(fā)建設(shè)任務(wù)需要，有針對性選 派不同管理崗位上的人員赴外地參加專業(yè)知識培訓(xùn)。如：工程開發(fā)成本控制專題培 訓(xùn)、商品房合同網(wǎng)上操作培訓(xùn)、財會知識培訓(xùn)、黨建及群團(tuán)工作培訓(xùn)等等。員工個 人繼續(xù)教育培訓(xùn)活動也在公司激勵措施引導(dǎo)下有效開展，請教、外培、自學(xué)空氣在 公司逐漸濃厚起來。 7、企業(yè)文化建設(shè)彰顯影響力 企業(yè)文化

11、建設(shè)是企業(yè)發(fā)展題中應(yīng)有之義，內(nèi)揚(yáng)公司經(jīng)營管理主張，外樹公司形象。一年來，我們在硬件和軟件上加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)力度，為公司生存發(fā)展起到明 顯的助推作用。一是塑形象，造 品牌”經(jīng)過努力，房地產(chǎn)在206月6日終于擁有了真正屬于自己的辦公樓，統(tǒng)一的配置、規(guī)范的定位，使員工有一個舒 心的辦公環(huán)境，讓客戶有一個造訪的港灣。金花五期小區(qū)盡管是經(jīng)濟(jì)適用房項(xiàng)目， 但公司綠化、亮化、美化和使用功能上加大必要投入，使它達(dá)到下陸地區(qū)精品小區(qū) 效果。公司在員工衣著、產(chǎn)品包裝、辦公用品上均有代表公司文化特色的圖文標(biāo)識 。這些形象展示，有助于提高公司的知名度和美譽(yù)度；二是建制度、抓約束。房地產(chǎn)公司員工以編制的企業(yè)文化手冊

12、為行動指南，弘揚(yáng)開 拓進(jìn)取精神、追求員工和企業(yè)一同發(fā)展的使命，踐行核心價值觀，強(qiáng)化市場經(jīng)濟(jì)理 念，規(guī)范行為準(zhǔn)則，崇尚職業(yè)道德，員工精神面貌積極向上。同時，公司逐步健全 完善的管理制度和工作流程促進(jìn)了公司人有規(guī)范化、物有組織化、事有流程化。推 行思想和行動上的制度管理，突出了依法治企的效果。三、搞活動，促激勵。20 XX年公司開展專題活動，切合員工需要開展宣教文體、 讀書培訓(xùn)、參觀考察和療休養(yǎng)活動。在公司黨群組織正確的配合下，公司多媒體會 議室、學(xué)習(xí)室、職工書屋先后建成并投入使用，為員工開展各種學(xué)習(xí)和文娛活動搭 建了理想平臺，密切了團(tuán)隊團(tuán)結(jié)協(xié)作關(guān)系，增強(qiáng)了員工工作的積極性、主動性和創(chuàng) 造性。8績

13、效考核嚴(yán)字當(dāng)頭 為確保公司年度目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，在20 XX年初，我們認(rèn)真貫徹 以市場為導(dǎo)向，以效益為中心”的經(jīng)營理念，推進(jìn)考核 模式市場化、考核指標(biāo)精細(xì)化、激勵約束績效化的考核機(jī)制建設(shè)，堅持公司效益為 重，全面覆蓋，利潤（效益）主導(dǎo)、增量激勵、突出重點(diǎn)、嚴(yán)格兌現(xiàn)等6項(xiàng)原則，制定公司業(yè)績部門業(yè)績和員工工作、行為結(jié)果等三大類的考核內(nèi)容，實(shí)行 基本績效、達(dá)產(chǎn)績效和超利績效三大塊的月考核、季預(yù)付、年終累計考核兌現(xiàn)的薪 酬管理辦法。通過修訂形成公司經(jīng)營層、部門管理層和操作崗位的績效考核目標(biāo)責(zé)任書。強(qiáng)化執(zhí) 行力，落實(shí)責(zé)任，公司全年利潤目標(biāo)、安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)得以順利實(shí) 現(xiàn)。9、黨群工作有為有位20

14、 年 5月28日，黨支部委員會正式成立，大冶有色 0房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司結(jié)束了自成立 以來一直無黨組織發(fā)揮監(jiān)督保證作用的歷史。首屆大會選舉產(chǎn)生了第一屆支部委員 會書記，當(dāng)選的支委稍苯辛朔止柚昧說承S椋魅妨說匙櫓哪勘耆撾瘛5辰U漚嗾乞ar詰持P康鬧C趾橢傅枷攏鏡墓嶙櫓 5橙鶴櫓 9睬嗤拋櫓舶錘髯哉魯萄【儼 俗櫓 梗 沽頌氐閭厴 瞳 H緄吃畢確娓誄信?。?8） 骯tf鵜蛉頹辶顧臀屢（18）骯。求笆槲藎確峋緩皇盜說橙鶴櫓墓髂諶藎 找繃酥骯椴伲匾氖悄哿碩游椋峋吡斯饜省5持P康惱蕉繁葑饔謾5吃鋇南確婺7蹲饔謾9嶙櫓那帕號Y 饔謾9睬嗤拋櫓 耐換髯饔玫姆11.櫻 詮 菊 謂力琛17.力琛19.裰鞴芾斫力

15、韜屯徘嗟確矯婀魃獻(xiàn)肓誦孿駛盍r晌貧 舊（17）骨骱捅V莼轎妊蠱鰲S恐魅危膊吃頸黃牢 毆？2（）xx年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，開創(chuàng)房地產(chǎn)公司先進(jìn)人物進(jìn)入集團(tuán)公司光榮榜的先例，這是她個人的榮譽(yù)，也是公司的光榮。10、人才興企途徑多樣 企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，員工綜合素質(zhì)、專業(yè)知識、執(zhí)行能力和創(chuàng)新水 平的高低決定企業(yè)核心競爭力的強(qiáng)弱。20 XX年，在集團(tuán)公司人力資源部的支持下 ，通過武漢人才招聘會成功吸收了 3 名應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生來公司就業(yè)，他們分別在工程管理、工程造價、項(xiàng)目開發(fā)崗位上 展示才能，迎接挑戰(zhàn)。根據(jù)公司提升管理的需要，我們物色調(diào)配2名集團(tuán)公司內(nèi)部管理人員以增補(bǔ)公司黨務(wù)和人和資源管理上的力量

16、；此外，我們還 常年在黃石人才招聘網(wǎng)站上發(fā)布信息，對項(xiàng)目開發(fā)和工程管理方面具有突出能力的社會精英廣開大門。另外，我們還從社會臨時招聘多名有管理或操作經(jīng)驗(yàn)的人員加 強(qiáng)公司管理施工力量。我們招賢納士的根本目的褪且俳鏡姆(17)估砟畹玫嬌燜俑攏貧笠倒芾磣呦蚩蒲M娣叮傭鑾抗鏡淖酆鮮盜A ?11資金運(yùn)營順暢 資金是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要支柱，提高企業(yè)資金運(yùn)營效率是企業(yè)資金管理的核心。20 0年，公司在以下幾個方面開展資金管理工作。一是做好財務(wù)分析工作。公司財務(wù)部門根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行情況分月度、季度對 公司管理費(fèi)用、間接開發(fā)費(fèi)用、工程成本及利息支出按時做出客觀分析，為公司從 嚴(yán)動態(tài)掌握財務(wù)動態(tài)，及時調(diào)整財務(wù)

17、管理思路，按時提供決策依據(jù)。二是執(zhí)行預(yù)算制度。年初，公司要求各戰(zhàn)線將全年費(fèi)用支出提出具體計劃，在此基 礎(chǔ)上，公司統(tǒng)籌兼顧作出全面的資金預(yù)算計劃，針對工作或項(xiàng)目實(shí)際完成情況審批 資金流向和數(shù)量，控制計劃外和超計劃資金占用，發(fā)揮預(yù)算制度的管控作用。三是抓好資金流程管理，實(shí)現(xiàn)資金良性循環(huán)。公司在日常工作中，注重資金計劃， 資金使用，取得資金三個方面的流程管理，對部門確定定額指標(biāo)，控制資金占用， 實(shí)行公司集中管理，盤好用活資金，做好流動資金的統(tǒng)一調(diào)度，最大限度地維護(hù)公 司資金運(yùn)轉(zhuǎn)的良性循環(huán)。四是建立資金績效評價制度公司把資金管理績效同部門的實(shí)際工作業(yè)績掛鉤考核，促進(jìn)公司資金管理制度建設(shè) 。營銷部根據(jù)房

18、屋銷售情況，保證銷售資金應(yīng)收盡收”工程部、項(xiàng)目部、開發(fā)部堅持堅持建設(shè)工程項(xiàng)目堅持合同管理，以進(jìn)度和質(zhì)量驗(yàn)收為依據(jù)實(shí)行按實(shí)支付”財務(wù)部盡力搞好籌資、融資工作，滿足公司資金需求，公司辦公室從嚴(yán)控制后勤福 利和管理支出。通過績效評價和考核兌現(xiàn)，公司資金管理從制度上推進(jìn)了規(guī)范化動 作。12、CC公司自主管理能力增強(qiáng)20 XX年，公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值完成利潤達(dá)到考核要求。該公司自主能力日益增強(qiáng)，為整 個房地產(chǎn)公司在分解利潤、安置人員壓力上做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。班子團(tuán)結(jié)、作風(fēng)硬朗。新廈公司領(lǐng)導(dǎo)班子充滿活動，講團(tuán)結(jié)，比貢獻(xiàn)，強(qiáng)作風(fēng)，帶 隊伍，創(chuàng)佳績。在湖北鑫鷹環(huán)?？萍嫁k公大樓、XX集團(tuán)渣改工程及金花五期工程施工中，公司領(lǐng)

19、導(dǎo)班子成員根據(jù)分工各盡其職，各負(fù)其責(zé)，身先士卒，靠前指揮， 為每一個工程順利完工交上完善答卷。去年 9月前后，在工作量不飽滿的情況下，該公司管理人員和員工一道進(jìn)行整修周轉(zhuǎn)材料 、為鋼管構(gòu)件刷漆勞動，鍛煉了隊伍，提高了班子形象。紀(jì)律嚴(yán)明，管理務(wù)實(shí)。新廈公司根據(jù)房地產(chǎn)公司管理提升的要求，細(xì)化了各項(xiàng)管理 制度并大力推行。他們在勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、財務(wù)管理、職工福利等方面從嚴(yán)抓 管控，使管理增效得到落實(shí)。在公司組織開展的生產(chǎn)和群眾活動動中，該公司總有 上乘表現(xiàn)，公司20 O年年會，新廈公司送演的節(jié)目最為豐富多彩；5S管理活動，該公司問題票有的放矢。苦練內(nèi)功，參與競爭。該公司20 年為建筑工程資質(zhì)升級在

20、資金、人員、業(yè)績等方面做了大量準(zhǔn)備工作，為探 索外部建筑市場積累了一定經(jīng)驗(yàn)。他們除承接到 XX集團(tuán)公司一些改擴(kuò)建工程項(xiàng)目 外，還不遺余力參與番禺工業(yè)園、博源環(huán)保物流園工程投標(biāo)，積極參與市場競爭的 意識增強(qiáng)，行動積極。13、存在的主要問題 在回顧20XX年公司經(jīng)營管理工作時，我們實(shí)事求是地肯定了戰(zhàn)線、部門和單位取得的成 績，也比較分析得出公司管理提升大有進(jìn)步的結(jié)論，但是，再大的成績、再明顯的 進(jìn)步已歸過去。在新的一年里公司發(fā)展任務(wù)十分繁重，多年積累的問題需要逐一化 解，如果不理性認(rèn)識自身存在的問題和不足，仍然固步自封，裹足不前，那么，我 們就會失去發(fā)展機(jī)遇，就會在市場洗禮中失去應(yīng)有的位置并最終被

21、市場淘汰。一、 公司的激勵約束機(jī)制仍不完善，績效考核獎懲難以實(shí)際到位。管理梯隊能上 能下，可升可降”沒有形成制度， 有人無事干，有事無人干”現(xiàn)象依然存在。二、項(xiàng)目開發(fā)團(tuán)隊力量薄弱，開發(fā)進(jìn)度滯后，開發(fā)能力需大幅提高。接替項(xiàng)目沒有及時跟進(jìn)，項(xiàng)目開發(fā)沒有形成 “在建一個、儲備一個、報批一個 ”的良性循環(huán)，近期 危及公司的生存，長遠(yuǎn)影響公司的發(fā)展。、工程管理水平亟待提高。工程質(zhì)量、工程成本、工程進(jìn)度等沒有得到有效控制 ，存在直接經(jīng)濟(jì)效益流失現(xiàn)象，特別高度關(guān)注質(zhì)量問題在社會效益上產(chǎn)生負(fù)面影響 四、非生產(chǎn)性支出超過公司預(yù)算，且支出與業(yè)績存在倒掛跡象，有計劃不執(zhí)行，有 預(yù)算不控制，隨意開支超支問題嚴(yán)重。五、

22、缺乏主動和積極的精神。少數(shù)員工存在要榮譽(yù)和好處，推責(zé)任和任務(wù)，遇事靜 等旁觀，不搶抓工作機(jī)遇，事無巨細(xì)靠組織和領(lǐng)導(dǎo)，不自我加壓，不積極發(fā)現(xiàn)和主 動解決身邊問題。六、制度和規(guī)定形文在案，工作流程仍沿襲個人習(xí)慣，有章不循，我行我素現(xiàn)象時 有發(fā)生，多處存在。七、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)效果欠佳。少數(shù)工員固守舊的業(yè)務(wù)知識，老的工作習(xí)慣，不愿意接 受新的文化，新的理念，導(dǎo)致公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)流于形式，公司提高綜合能力的努力事 倍功半。存在的上述問題主要是因?yàn)槲覀児芾韴F(tuán)隊在公司管理提升工作中沒有盡到應(yīng)有的責(zé) 任，制度不嚴(yán)、措施不力、失之于軟，失之于松。我們的員工仍習(xí)慣于固有的思維 定勢，因循守舊，對新觀念躊躇不前。我們對待問

23、題秉持的正確態(tài)度是，發(fā)現(xiàn)問題 是好事，沒有問題是壞事，回避問題是蠢事，根本目的就要提高揭露問題的覺悟和 正視問題的膽識，培養(yǎng)解決問題的能力，從而端正我們的工作思路，優(yōu)化我們的工 作方法，追求工作業(yè)績最大化，開創(chuàng)工作新局面。二、20 XX年工作安排20 XX年，國家關(guān)于房地產(chǎn)的調(diào)控政策繼續(xù)執(zhí)行，沒有出現(xiàn)松動跡象；XXx市對公共租賃房建設(shè)試行政策仍不明朗，項(xiàng)目報批工作復(fù)雜冗長；國家宏觀經(jīng)濟(jì)增速減緩 影響，房地產(chǎn)開發(fā)成本繼續(xù)高位運(yùn)行；周邊地區(qū)庫存開發(fā)土地枯竭，可選擇的開發(fā) 項(xiàng)目不多；我們進(jìn)行大體量地塊開發(fā)在財力、人力資源上配置不足等。以上諸多困 難因素客觀存在，給公司20 XX年的工作帶來空前的壓力

24、。因此，我們要正確認(rèn)清形勢，進(jìn)一步解放思想， 勇于改革創(chuàng)新，迎接新的挑戰(zhàn)。發(fā)展而努力奮斗。這次大會的主題是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，在控股公司和公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下 ，在各位股東的大力支持和全體員工共同努力下，凝聚思想，堅定信心，明確目標(biāo) ，激情奮進(jìn)，整合力量，克難攻堅，落實(shí)責(zé)任， “五提五保 ”，為實(shí)現(xiàn)公司又好又快 一）、提振全員進(jìn)取信心，確保公司持續(xù)發(fā)展動力 動力源于信心。事實(shí)證明，一支沒有頑強(qiáng)戰(zhàn)斗意志的軍隊打不了勝仗。同樣，一個 了無信心的團(tuán)隊也決不可能在市場競爭中取得成功。我們的信心從哪里來？在認(rèn)真 總結(jié)過去工作時，既要看準(zhǔn)問題，尋找差距，又要肯定成績，增強(qiáng)戰(zhàn)勝各種挑戰(zhàn)的 信心和決心。從

25、公司目前擁有的物質(zhì)基礎(chǔ)和管理現(xiàn)狀判斷，我們有理由振奮信心， 確保發(fā)展動力。 1、我們擁有一支歷經(jīng)錘煉并值得信任的員工隊伍。XX房地產(chǎn)公司從初創(chuàng)、幾經(jīng)改制到今天，員工隊伍不斷擴(kuò)大，駕馭房地產(chǎn)開發(fā)建 設(shè)能力逐步增強(qiáng)。管理團(tuán)隊集合了工程施工、工程預(yù)算、工程技術(shù)、項(xiàng)目開發(fā)、營 銷策劃、財務(wù)管理、行政管理等各方面的精英才干，他們承擔(dān)起公司生產(chǎn)經(jīng)營重任 。員工隊伍 45 歲以下的人員占 58，充滿朝氣活力；大專以上文化程度的成員占 68，文化層次較高； 28的管理人員擁有中級以上技術(shù)職稱，顯示出較強(qiáng)的專業(yè)能力 。通過多年的磨煉，我們這支隊伍不斷走向成熟，值得我們充分信任，相信這支隊 伍在今后房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)上有更大更好的作為。2、我們探索出一套切合自我生存發(fā)展的治企經(jīng)驗(yàn)。 公司自成立以來，先