建筑公司工程管理部管理制度 項目部內(nèi)部管理

1、建筑公司工程管理部管理制度 - 項目部內(nèi)部管理建筑公司工程管理部管理制度部門與崗位職責(zé)一）、工程管理部1、工程管理部設(shè)部門經(jīng)理一名， 副經(jīng)理 名，生產(chǎn)進度管理 名， 質(zhì)量管理 名，安全文明施工 人。2、工程管理部在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負責(zé)公司所屬項目的生產(chǎn)、技術(shù)、安全、形象管理等各項工作。3、負責(zé)各種指標(biāo)的制訂、貫徹和考核工作，下達生產(chǎn)指令，制訂與調(diào)整生產(chǎn)計劃；負責(zé)人、財、物的配置和調(diào)動，負責(zé)機械設(shè)備和 材料的管理與5、負責(zé)技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、后勤、企業(yè)形象等工作的管理與監(jiān)督；審核項目生產(chǎn)進度報表，制訂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，擬訂成本控制措施；負責(zé)合同執(zhí)行情況的監(jiān)督；負責(zé)監(jiān)督分包隊伍的管理工作；監(jiān)督按

2、公司制度實施的各種罰款是否到位。貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)方針、政策、法律、法規(guī)，支持工程技術(shù) 人員正確行使職權(quán)；負責(zé)建立健全子公司技術(shù)管理的有關(guān)規(guī)章制度， 協(xié)調(diào)各級技術(shù)管理部門之間的關(guān)系，及時組織解決施工生產(chǎn)12、組織編制企業(yè)長遠和近期技術(shù)發(fā)展規(guī)劃， 不斷改進施工工藝， 提高施工技術(shù)水平和科技含量， 積極推廣和應(yīng)用四新技術(shù)， 使企業(yè)技 術(shù)水平與國內(nèi)外先進技術(shù)接軌；全面主持子公司的技術(shù)管理工作， 對子、分公司技術(shù)質(zhì)檢科和分 公司總工程師的工作進行檢查、 監(jiān)督和考核， 加強對各級技術(shù)人員的 業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)；對國家和地方的各類新規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)， 積極進行宣傳和貫徹， 組織、 督促各級技術(shù)人員及時、有效地學(xué)習(xí)

3、領(lǐng)會；審核重大工程的施工組織設(shè)計進行并提出指導(dǎo)意見。負責(zé)與人事部一起合理安排項目管理人員配比， 并依據(jù)工程進度 適時安排工種、 物料調(diào)撥， 及時跟蹤生產(chǎn)過程中閑置的人財物并負責(zé) 調(diào)撥，最經(jīng)濟地發(fā)揮作用；負責(zé)制訂項目生產(chǎn)管理的考核細則，輔導(dǎo)、檢查、考核項目工程 進度、現(xiàn)場文明施工、企業(yè)形象及各項內(nèi)部管理工作，督促工程項目 嚴格履行合同要求，確保工程項目如期竣工；負責(zé)公司安全生產(chǎn)工作， 負責(zé)編制和完善安全管理條例， 并組織 落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章和措施，對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為堅決處 罰；組織解決項目施工中的重大技術(shù)問題， 負責(zé)質(zhì)量管理的技術(shù)業(yè)務(wù) 指導(dǎo)；組織編制 5 萬平方米以上工程的施工組織設(shè)計，

4、 審批項目部編制的質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計及施工方案；協(xié)助經(jīng)營編制招投標(biāo)書， 審核參與工程投標(biāo)的施工組織設(shè)計， 審 核各項目的施工組織設(shè)計和施工方案；制定技術(shù)攻關(guān)計劃和質(zhì)量改進措施；負責(zé)組織工程質(zhì)量評定工作， 對質(zhì)量不合格項進行分析、 研究并 做出處理意見；審批一般不合格的糾正措施、并進行驗證；負責(zé)應(yīng)用和推廣新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝、新材料，審查技術(shù)改 進獎勵方案；負責(zé)建立、健全公司技術(shù)和質(zhì)量管理制度，對各項目 IS09001： 2000質(zhì)量保證體系的貫徹實施進行檢查和輔導(dǎo)。嚴格貫徹國家和地方安全生產(chǎn)法規(guī)， 改進和完善本企業(yè)安全生產(chǎn) 管理制度；對各分公司安全設(shè)備科長進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)， 并督促安全設(shè)備科

5、長做 好安全教育和宣傳工作， 不斷提高項目安全員的業(yè)務(wù)能力和廣大職工 的安全意識；對各分公司安全設(shè)備科定期進行檢查、 監(jiān)督和考核， 及時指出項 目部存在的安全隱患，并根據(jù)有關(guān)制度對責(zé)任人員實施處罰；每季度在全公司范圍內(nèi)組織一次安全生產(chǎn)管理工作評比活動， 根 據(jù)評比結(jié)果實施獎罰， 促進各級安全管理者相互交流工作經(jīng)驗， 取長 補短，逐步提高整體安全管理水平；根據(jù)企業(yè)的有關(guān)制度，研究制定對安全事故責(zé)任人員的懲罰方案，并監(jiān)督落實情況；做好各分公司與機具管理服務(wù)中心在機械設(shè)備方面的協(xié)調(diào)工作；嚴格按照 9001：2000 質(zhì)量保證體系三）、技術(shù)質(zhì)檢管理1、在公司主管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負責(zé)公司所安全設(shè)

6、備等各項管理工作。接受總工程師的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督， 參與制訂本公司技術(shù)管理的有 關(guān)規(guī)章制度；熟練掌握國家和地方規(guī)范， 積極推廣和應(yīng)用四新技術(shù)， 不斷提高 技術(shù)管理水平；對技術(shù)質(zhì)檢定期進行檢查、 監(jiān)督和考核， 對項目技術(shù)人員的工作 進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)；對各項目工程質(zhì)量進行檢查，協(xié)同有關(guān)部門對主體5、督促各分公司及項目部做好竣工資料的整理和歸檔工作；對項目上出現(xiàn)的技術(shù)和質(zhì)量問題， 及時組織有關(guān)人員分析產(chǎn)生原 因，研究解決方案，重大問題報總工程師；對投標(biāo)項目給予技術(shù)支援， 負責(zé)技術(shù)人員的在分公司之間的臨時 調(diào)度，確保技術(shù)標(biāo)書的質(zhì)量；對項目 （ 包括投標(biāo) ） 的施工組織設(shè)計、施工方案、質(zhì)量計劃予以9、指導(dǎo)項目

7、施工技術(shù)、質(zhì)量、資料等管理工作；般不合格工程項目予以調(diào)查和質(zhì)量分析，提出糾正措施和意見，并按規(guī)定進行處罰；負責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應(yīng)用工作，處理各項目施 工技術(shù)和質(zhì)量問題， 是落實整改檢查組提出的技術(shù)、 質(zhì)量問題的第一 責(zé)任人；蹲點解決重點工程、特殊工程的技術(shù)、質(zhì)量問題；編制工程刨優(yōu)計劃， 做好創(chuàng)優(yōu)申報工作， 與質(zhì)監(jiān)站等有關(guān)部門積 極進行協(xié)調(diào)和配合，負責(zé)工程質(zhì)量驗評 ( 包括竣工驗收 ) 工作；負責(zé)工程回15、抓好對技術(shù)系統(tǒng)人員 ( 項目技術(shù)員、技術(shù)助理、質(zhì)量員、資 料員、試驗員 ) 的上崗培訓(xùn)工作；制訂項目施工、質(zhì)量、安全、材料、機械、員工培訓(xùn)等計劃，并 監(jiān)督項目落實情況；負責(zé)項目

8、技術(shù)文件立卷歸檔的管理工作；根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，參與工程投標(biāo)項目的技術(shù)標(biāo)編制工作。嚴格按照 9001：2000 質(zhì)量保證體系的要求，建立健全本部門各 項資料和檔案體系，抓好本系統(tǒng)的貫標(biāo)工作。 l 、項目經(jīng)理(1) 是保證本項目及我方對外分包施工合同履行的第一責(zé)任人，全面負責(zé)項目計劃、 質(zhì)量、進度、成本控制、 后勤和考勤等工作；(2) 抓好本項目的安全生產(chǎn)， 督促、支持安全員的安全管理，是項目部安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人；(3) 主持項目三人領(lǐng)導(dǎo)小組的工作，充分發(fā)揮集體決策的作用，抓好十七項指標(biāo)承包及其他各項工作；(4) 提高總包項目管理水平，負責(zé)整個項目計劃管理工作，做好對甲方、監(jiān)理、分包隊伍的綜合協(xié)調(diào)；

9、(5)按照工程合同收取工程進度款；(6)參與(7)積極督促甲方外包隊伍的管理工作， 提出分包付款意見，正確引導(dǎo)技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員對分包隊伍的管理；(8) 認真組織項目周檢和月檢工作；及時主持和召開項目生產(chǎn)例會及各種會議；(9) 協(xié)調(diào)好業(yè)主 ( 或總包方 ) 、監(jiān)理及社會各級主管部門的關(guān)系，加強聯(lián)系與溝通，創(chuàng)造良好的社會環(huán)境；嚴肅處置本項目管理人員違規(guī)行為及各種不正之風(fēng)； 及時解決工序之間及管理人員之間的矛盾； 在制度規(guī)定范圍內(nèi)行使資金使用權(quán)，購買小型材料，考核(13) 及時向建設(shè)單位 ( 或總包方 ) 索取優(yōu)質(zhì)工程證書、 工程竣工驗收資料；督促生產(chǎn)經(jīng)理抓好機械料具的管理， 配合機具管理服務(wù)

10、中心做好機械料具的進退場及調(diào)運工作；支持、配合檢查組的檢查、監(jiān)督和考核工作，及時組織整改檢查組及其他檢查監(jiān)督部門提出的各類問題。2 、生產(chǎn)經(jīng)理(1) 當(dāng)好項目經(jīng)理的助手，主管項目生產(chǎn)工作，包括生產(chǎn)安排、計劃管理、質(zhì)量和進度控制，協(xié)調(diào)各工種之間的生產(chǎn)矛盾，對項 目人財物進行合理調(diào)配；(2) 負責(zé)項目少數(shù)工種的管理工作；(3) 抓好我方外包隊伍的生產(chǎn)管理，積極督促甲方外包隊伍抓好生產(chǎn)計劃管理；(4)抓好現(xiàn)場文明施作 3 、技術(shù)負責(zé) (技術(shù)員 )(1)當(dāng)好項目經(jīng)理助手，充分發(fā)揮三人領(lǐng)導(dǎo)小組成員的作用；(2)參加圖紙會審，負責(zé)對外發(fā)文的把關(guān)；(3)負責(zé)編寫項目施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案；(4)全面負責(zé)

11、項目 IS0900l ：2000 質(zhì)量保證體系的建立與運行，督促、指導(dǎo)質(zhì)量員編制項目質(zhì)量計劃；(5) 負責(zé)項目施工計劃的編制和組織實施，認真編制總包項目的施工總計劃；(6) 負責(zé)施工規(guī)范和各道工序的技術(shù)交底、安全交底；(7) 負責(zé)甲乙雙方設(shè)計變更等技術(shù)簽證的辦理，并及時把情況反饋給預(yù)算員；(8) 認真做好定位放線、樓層標(biāo)高、預(yù)留預(yù)埋等技術(shù)復(fù)核工作，嚴把砼、砂漿的配合比計量關(guān)，認真填寫技術(shù)復(fù)核、檢測記錄及施工日記；(9) 抓好對項目技術(shù)人員 (質(zhì)量員、技術(shù)助理 )的管理與指導(dǎo)，協(xié)助質(zhì)量員開展分項工程的質(zhì)量驗收及分部工程的質(zhì)量驗收與評定工作；負責(zé)項目職工技術(shù)和規(guī)范知識的培訓(xùn)工作； 嚴肅處置工長違反

12、技術(shù)交底和施工規(guī)范的行為；做好對外包隊伍在技術(shù)、質(zhì)量、計劃方面的管理與協(xié)調(diào)； 七在項目經(jīng)理的統(tǒng)一組織下， 及時整改檢查組等部門提出的技術(shù)問題；把好原材料質(zhì)量關(guān)；定期做好檢驗、測量、試驗設(shè)備的檢測、保養(yǎng)和維修工作；指導(dǎo)項目資料員做好工程資料的收集、整理及歸檔工作。4 、技術(shù)助理(1) 認真按照施工規(guī)范，根據(jù)施工計劃進行穿插放線，不得影響正常施工；(2) 嚴格控制軸線位移、樓層標(biāo)高、預(yù)留預(yù)埋位置等，跟班監(jiān)督好班組施工中軸線標(biāo)高、幾何尺寸的控制工作；(3) 服從技術(shù)員、質(zhì)量的管理，5 、質(zhì)量員(1) 服從、配合技術(shù)負責(zé)的技術(shù)管理與領(lǐng)導(dǎo)工作，是項目質(zhì)量管理工作的第一責(zé)任人；(2) 認真學(xué)習(xí)國家、地區(qū)、

13、公司內(nèi)部施工驗收規(guī)范及作業(yè)指導(dǎo)書，嚴格按照施工規(guī)范及精品工程標(biāo)準(zhǔn)組織驗收；(3) 建立項目質(zhì)量保證體系，編制項目質(zhì)量計劃并督促實施；(4) 監(jiān)督三檢制的落實工作，負責(zé)本項目分部、分項質(zhì)量評定及項目竣工驗收評定工作；(5) 協(xié)同技術(shù)員嚴格把好砼、砂漿配合比計量關(guān)及其它原材料質(zhì)量關(guān)，堅決制止偷工減料行為；工。(6)對違反施工規(guī)范要求的情況有權(quán)責(zé)令整修、返工乃至停、安全員(1)是項目安全生產(chǎn)和創(chuàng)建安全標(biāo)化工地的直接責(zé)任人和具體負責(zé)人；(2)負責(zé)項目安全設(shè)施的配置工作；(3)認真執(zhí)行國家、地區(qū)安全生產(chǎn)和勞動保護法規(guī)及公司的安全管理制度；(4)負責(zé)項目職工安全生產(chǎn)教育工作，每周召開安全生產(chǎn)例會；(5)負

14、責(zé)組織實施安全交底并監(jiān)督執(zhí)行；(6)認真進行安全檢查，清除安全隱患，對拆除外架子等重要工作必須跟班作業(yè)；(7) 嚴肅制止和處置違章指揮和違章作業(yè)行為，對安全意識淡薄、不配合安全管理工作的工長及項目其他職能人員有權(quán)進行處罰；(8)對安全事故組織召開安全分析會，寫出事故經(jīng)過和事故分析報告，嚴格遵循四不放過的原則；(9)做好每月水、電表的數(shù)據(jù)抄記工作，與業(yè)主 (或總包方 )及時核清有關(guān)帳目；當(dāng)項目部未配置醫(yī)生和辦公室主任時， 是本項目后勤管理的首要負責(zé)人。7 、預(yù)算員 ( 定額員 )(1)參加投標(biāo)項目的標(biāo)書編制工作和合同評審工作；(2)參加圖紙會審，編制、復(fù)核項目的預(yù) ( 決) 算；(3)協(xié)助經(jīng)營科

15、對工程分包方進行考察、評價；(4)積極配合分公司經(jīng)營副科長做好項目成本制造數(shù)的編制工作，及時下達項目成本計劃制造數(shù)；(5) 及時準(zhǔn)確提供材料計劃；(6) 實事求是向上級有關(guān)部門提供各種報表；(7) 逐月做好項目十七項成本指標(biāo)盈虧分析， 嚴格控制生產(chǎn)成本；(8) 嚴格按照公司內(nèi)部定額計算和下達工時，做好定額用工分析，及時編制限額用料計劃；(9) 主體封頂、竣工時做好成本核算書；負責(zé)辦理各項經(jīng)濟簽證，積極協(xié)助技術(shù)負責(zé)辦理技術(shù)變更簽11)積極配合工程審計部、 成本核算科的審計與核算工作，及時向工程審計部提供變更及簽證；與甲方做好階段性對帳、 結(jié)帳工作， 認真做好各分包隊伍的工程量審核工作；積極配合項目部和分公司做好要款工作。8 、鋼筋