建筑公司項(xiàng)目部工作總結(jié)報(bào)告

1、究礦東華建安公司第六項(xiàng)目部 20X年 年終總結(jié)銳意開拓再創(chuàng)輝煌經(jīng)過20X年開工以來在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，項(xiàng)目部經(jīng)過一年的辛勤努力,廣大職工的奮力拼搏，在各項(xiàng)工作中都取得了驕人的成績。主要從以下方面進(jìn)行總、完成工程項(xiàng)目及產(chǎn)值:項(xiàng)目部負(fù)責(zé)承建的兗煤榆林能化66噸/年甲醇項(xiàng)目中一次性通過竣工驗(yàn)收投入使用的工程項(xiàng)目7項(xiàng)。上半年主要施工了中水系統(tǒng)、污水系統(tǒng)、消防事故水池、雨水提升泵站、汽車灌裝站以及其它零星工程，現(xiàn)已全部通過驗(yàn)收，正辦理結(jié)算。在下半年,經(jīng)過公司和項(xiàng)目部的多方努力，終于拿下了神華神東保德煤礦防爆膠輪車庫工程，打響了公司對外戰(zhàn)略方針的第一 槍，本工程自16 123開工，目前己完成樁基

2、支護(hù)工程的 70%完成總產(chǎn)值約2400元,己經(jīng)超額完成公司下達(dá)年度計(jì)劃，給公司交了一份滿意的答卷。二、加強(qiáng)管理、加大投入、切實(shí)做好安全文明施工的要求1加強(qiáng)教育，不斷增強(qiáng)各班組對安全文明施工活動的認(rèn)識。項(xiàng)目部把此項(xiàng)工作擺到重要位置來抓，首先強(qiáng)化對全體職工的思想意識教育，讓職工從 思想上提高認(rèn)識。項(xiàng)目部組織各個施工班組集中進(jìn)行了培訓(xùn)教育，班組長人員全部參加培訓(xùn), 民工施工過程文明性逐步提高，為建安公司樹立了良好的企業(yè)形象。2嚴(yán)格實(shí)行現(xiàn)場施工管理2比程施工措施關(guān)于現(xiàn)場文明施工的內(nèi)容具體詳實(shí)，可操作性強(qiáng)。2.2r工在施工中自覺地穿帶整齊勞保服裝、正確配戴安全帽，現(xiàn)場安全設(shè)施齊全擺放整齊。2. 旣場文明

3、、安全標(biāo)志齊全、醒目、設(shè)置美觀。2.4各施工現(xiàn)場場地平整，道路堅(jiān)實(shí)暢通，無積水。2.5沙、石成方，各類材料堆放整齊，無垃圾。2.6安全網(wǎng)懸掛整齊，無縫隙；腳手架搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。2.7施工設(shè)備清潔，安全裝置可靠。2.8各工種人員都做到了持證上崗。2.9加強(qiáng)工地施工人員個人衛(wèi)生的要求，建立配套的衛(wèi)生臨時設(shè)施，如廁所、洗漱間、食堂等。2.10實(shí)施“講”文明，要求職工不管在生產(chǎn)和生活中積極努力杜絕講臟話、粗口，為項(xiàng)目a部營造一個文明的“口頭環(huán)境”。2.11積極參加和開展一系列的體育、文化活動。2.12施工現(xiàn)場的宣傳標(biāo)語和黑板報(bào)適時更換，切實(shí)達(dá)到了表揚(yáng)先進(jìn)，促進(jìn)后進(jìn)的作用。2.13做好施工現(xiàn)場的衛(wèi)生文明 ，派

4、專人進(jìn)行場地的衛(wèi)生打掃， 檢查施工現(xiàn)場的文明施工。3、開展文明工地競賽活動, 極大地調(diào)動了為了促進(jìn)文明施工活動的正常開展，項(xiàng)目部開展了文明工地競賽活動。項(xiàng)目部組織所屬 各工地進(jìn)行考評打分。綜合排出名次，對搞的好的文明施工工地給予表彰獎勵 大家的積極性。取得了良好的成績，使文明施工深入人心。各工地文明施工的要求的規(guī)范性也 得到大幅度的提高。4“”4、在整個安全生產(chǎn)過程中，營造濃厚的輿論氛圍，深入開展了宣傳“安全生產(chǎn)”的各項(xiàng)活 動，制定切實(shí)有效的安全生產(chǎn)實(shí)施條例，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全培a”訓(xùn)工作，做好安全生產(chǎn) “三級教育”。加強(qiáng)安全法紀(jì)教育、培訓(xùn)，注重職工綜合素質(zhì)的提高，不

5、斷提高職工和現(xiàn)場工人的安全意識，與職工和現(xiàn)場工人簽訂安全生產(chǎn)承諾書。5、切實(shí)加強(qiáng)安全管理工作，嚴(yán)格落實(shí)安全工作的相關(guān)制度和措施，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針，不斷加大現(xiàn)場安全管理和監(jiān)督檢查的力度，實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人，工作到位，分級負(fù)責(zé)，整體推; 干部安全值班和現(xiàn)場盯崗進(jìn)。加強(qiáng)安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)落實(shí)安全責(zé)任制即實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理安全責(zé)任制。逐步完善六 方面的管理機(jī)制，即安全宣教和培訓(xùn)機(jī)制；安全技術(shù)措施管理機(jī)制 機(jī)制；黨支部參與共管機(jī)制；業(yè)務(wù)保安管理機(jī)制；安全與工資獎金掛鉤和經(jīng)濟(jì)獎罰制約機(jī)制。并有針對性地建立四個體系，即以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的管理責(zé)任體系；以安全教育第一責(zé)任者為 核心的教育責(zé)任體系；以項(xiàng)目部技術(shù)主管

6、為核心的技術(shù)責(zé)任體系；以安全員為核心的專（兼） 職安監(jiān)員隊(duì)伍建設(shè)管理體系。做到安全無小事，把安全工作作為本項(xiàng)目部的重頭戲，努力實(shí)現(xiàn)了本年度安全任務(wù)，實(shí)現(xiàn)工程 的零事故。6、堅(jiān)持 “安全第一，預(yù)防為主”的方針 ，進(jìn)一步強(qiáng)化完善各項(xiàng)安全管理制度 ，突出預(yù)防違章操作、違章指揮、機(jī)電事故、火災(zāi)事故、交通事故為重點(diǎn)，抓好責(zé)任落實(shí)、隱患排查、加大 對現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度。7、嚴(yán)格執(zhí)行事故隱患排查治理制度，為了保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進(jìn)行對危險(xiǎn)源進(jìn)行動a ”態(tài)管理，從施工現(xiàn)場的方方面面，加強(qiáng)對 “危險(xiǎn)源 ”的控制，制定了相應(yīng)的控制措施，對重大危,有效險(xiǎn)源制定了應(yīng)急管理方案，狠抓現(xiàn)場安全管理和監(jiān)督檢查。我們加大了隱

7、患治理工作，共排查 出安全隱患多條，主要分布在高空作業(yè)、臨時用電等方面，通過對危險(xiǎn)源進(jìn)行監(jiān)控治理 的預(yù)防了安全事故的發(fā)生，進(jìn)一步鞏固了安全生產(chǎn)的形勢。三、加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，切實(shí)把質(zhì)量作為本項(xiàng)目部工作中心1、牢固樹立 “百年大計(jì)、質(zhì)量第一 ”的指導(dǎo)思想，強(qiáng)化全體職工的質(zhì)量意識，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化內(nèi)部質(zhì)量管理控制。使工程管理活動程序化、規(guī)范化，確保單位工程一次交 驗(yàn)合格率 10%0。2、項(xiàng)目部要按照公司質(zhì)量目標(biāo)及工程合同的質(zhì)量要求，編制單位工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，抓a”住“事前、事中、事后 ”控制的三個階段，十七個控制環(huán)節(jié)，三十八個控制點(diǎn)，使各工序自始至終處于項(xiàng)目部的管理控制中。3、建立項(xiàng)目經(jīng)理

8、技術(shù)負(fù)責(zé)制。要求項(xiàng)目經(jīng)理從開工到竣工對工程技術(shù)、質(zhì)量、安全等全面負(fù)責(zé)，合理組織施工，做好施工記錄、技術(shù)交底、質(zhì)量檢查、整理技術(shù)資料、組織驗(yàn)收等。4、搞好技術(shù)培訓(xùn)，組織施工措施的貫徹實(shí)施。在施工前要利用各種形式對職工進(jìn)行全面質(zhì)量管理教育， 強(qiáng)化職工的質(zhì)量意識， 使之明確各工序質(zhì)量、技術(shù)、安全、管理等方面的要求， 掌握質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范規(guī)程要求，并貫徹到施工中去。a ”5、嚴(yán)格按工程管理控制程序組織施工，嚴(yán)格執(zhí)行 “三檢 ”制度（即由班組進(jìn)行“自檢 ”，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織交接檢，監(jiān)理單位進(jìn)行復(fù)檢），驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行下道工序的施工。6嚴(yán)格材料驗(yàn)收制度，堅(jiān)持 “四不準(zhǔn) ”制度。即材料廠家不清的不準(zhǔn)

9、使用；無出廠合格證的材料不準(zhǔn)使用 ；沒有按規(guī)定復(fù)檢的原材料不準(zhǔn)使用 ；不合格的成品 、半成品、構(gòu)件不準(zhǔn)使用。7開展多種多樣的 QQ、組活動，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，通過工序控制和工藝控制，完成創(chuàng)優(yōu)工程，確保工程一次性通過驗(yàn)收。四、切實(shí)編制科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，縮短有效工期1、配合建設(shè)單位和監(jiān)理單位的施工進(jìn)度計(jì)劃，做好每周的施工進(jìn)度計(jì)劃上報(bào)給建設(shè)單位和監(jiān)理單位的工作 , 讓建設(shè)單位和監(jiān)理單位及時取得第一手的各工程的施工進(jìn)度，及 時變更施工進(jìn)度，控制關(guān)鍵線路，切實(shí)的完成施工進(jìn)度的相關(guān)專業(yè)安排如機(jī)械設(shè)備的進(jìn)貨、施 工材料的采購、安裝單位的工程交接等。項(xiàng)目部編制的工程月計(jì)劃成為建設(shè)單位和監(jiān)理單位的, 它直接

10、受甲方編制各月的工程款的結(jié)算的主要依據(jù) , 使工程款能及時的播發(fā)給施工單位，實(shí)現(xiàn)了施工的可持續(xù)性 和加快了施工進(jìn)度。另外項(xiàng)目部還編制了全年的項(xiàng)目部各工程進(jìn)度計(jì)劃表 的進(jìn)度網(wǎng)路計(jì)劃表控制并更能反映項(xiàng)目部的各工程的施工水平和實(shí)際進(jìn)度。2、統(tǒng)籌安排人力、物力、機(jī)械設(shè)備和財(cái)力，保證施工進(jìn)度3、排除施工中各種影響施工進(jìn)度的不良因素，在施工過程中總會遇到這樣那樣的問題，如施工圖紙不能及時的交付、圖紙有各種的變更、建設(shè)方的圖紙外的各種額外要求、建設(shè)方不能及時的提供所需的工程材料等等一系列的問題，遇到這些問題后項(xiàng)目部能積極的尋找各種思路來解決避免了不必要的工期浪費(fèi)，如圖紙不到，可催促先來部分圖紙進(jìn)行施工；對工

11、程設(shè)計(jì)變更和對業(yè)主的合理要求及時的進(jìn)行工程的更改；工程材料不能及時的供應(yīng)，在經(jīng)過建設(shè)單位的同意下進(jìn)行自購；另外項(xiàng)目部在工程施工過程中減少工程技術(shù)上的失誤避免工程的返工；組 織合理的流水施工，提高生產(chǎn)效率，加快流水節(jié)拍；合理搭配勞動力和施工機(jī)械；做好現(xiàn)場安 全工作避免出現(xiàn)安全事故等等 。通過這些措施減少了工程的不必要的施工停頓時間和加快施工 的進(jìn)度。五、逐步完善技術(shù)管理體系，健全技術(shù)管理制度1、在整個工程進(jìn)程當(dāng)中， 我部不斷完善技術(shù)管理體系 ，健全各項(xiàng)管理制度 ，主要文件有：建筑安裝工程建設(shè)交工技術(shù)文件規(guī)定、圖紙會審制度、開工報(bào)告制度、技術(shù)交 底制度、施工組織設(shè)計(jì) /施工措施編織方法、工程設(shè)計(jì)變

12、更管理辦法、工程施工中產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性管理辦法、產(chǎn)品防護(hù)及交付管理制度。增加了施工 任務(wù)安排管理制度、月度工程驗(yàn)工及年終工程劃線管理制度、工程回訪制度、建 安公司建筑物、構(gòu)筑物固定資產(chǎn)管理辦法、工程分包管理辦法、數(shù)據(jù)分析控制管理辦 法，這些管理制度的良好執(zhí)行，促進(jìn)了公司質(zhì)量方針的落實(shí)和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，增強(qiáng)了業(yè)主 滿意度。, 這些剛剛夸出校園的優(yōu)秀大2、在公司的大力支持下 ，為我部補(bǔ)充了大量的技術(shù)性人才的新鮮血液 ，使我部在技術(shù)能力 和技術(shù)實(shí)力中在參與甲醇廠各個施工單位中一直保持在領(lǐng)先水平 學(xué)畢業(yè)生都能積極融入到項(xiàng)目部的工作生活當(dāng)中去。3、在工程建設(shè)中嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)/施工措施編織方法，組織

13、、管理施工組織設(shè)計(jì)/施工措施的編制、審批、貫徹工作，科學(xué)合理地指導(dǎo)施工，對施工過程達(dá)到有效控制的目 的。4、及時準(zhǔn)確上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)管理的有關(guān)報(bào)表和監(jiān)理驗(yàn)收的各種技術(shù)表格，報(bào)表和表格內(nèi)容齊全、真實(shí)整潔清晰，各方簽章齊全。5、通過技術(shù)水平的不斷提高以最大限度的節(jié)約人、財(cái)、物，提高效率，增加經(jīng)濟(jì)效益，在施工中大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，加快施工進(jìn)度。6、生產(chǎn)技術(shù)資料檔案化管理，技術(shù)員嚴(yán)格按照檔案管理制度貫徹執(zhí)行，完成工程相關(guān)的驗(yàn)收資料文件的編制；現(xiàn)場簽證整理、編制；做好施工合同管理。7、項(xiàng)目部預(yù)算人員做好施工預(yù)算、結(jié)算等一系列的工程技術(shù)預(yù)算檔案的整理、編制和歸并。六、編制施工成本計(jì)劃、做好項(xiàng)目

14、成本的全過程控制1、加強(qiáng)施工管理， 提高施工組織水平。主要是正確的選擇施工方案， 合理布置施工現(xiàn)場， 不管是垂直交通還是水平交通都能通暢，施工布局合理；采用較先進(jìn)的施工方法和施工工藝， 不斷提高機(jī)械化水平，統(tǒng)籌人工、機(jī)械的布置和使用時間，組織均勻生 產(chǎn)，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)作配合；加快施工進(jìn)度，縮短施工工期；注意竣工收尾時遺留問題的統(tǒng) 一解決。2、加強(qiáng)技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量。制定并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟(jì)成果加強(qiáng)施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，提高工程質(zhì)量和做好各種避免返工的措施。; 加強(qiáng)教育和培3、加強(qiáng)勞動工資管理，提高生產(chǎn)效率。主要是改善勞動組織，合理使用勞動力，減少窩工浪費(fèi)；執(zhí)行勞動

15、定額，實(shí)行合理的工資和獎勵制度；提高工人的勞動積極性 訓(xùn)工作，提高工人的文化技術(shù)水平和操作熟練程度；加強(qiáng)勞動紀(jì)律，提高工作效率，壓縮非生 產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。4、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，提高機(jī)械使用率。主要是正確選配和合理使用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降 低機(jī)械使用費(fèi)用。, 避免和減少5、加強(qiáng)材料管理，節(jié)約材料費(fèi)用。主要是改用材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費(fèi)用，合理堆置現(xiàn)場材料，組織分批進(jìn)場 二次搬運(yùn) ；嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度，制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理

16、使用材a ”料，尤其是 “三大材 ”，大搞節(jié)約代用、修舊利廢和廢料回收，綜合利用一切資源。6、實(shí)行項(xiàng)目管理科學(xué)化、系統(tǒng)化 ，積極采取降低成本勺新管理技術(shù)。如在施工圖預(yù)算管制下，實(shí)行 WB工程分解結(jié)構(gòu)勺結(jié)構(gòu)方法，依據(jù)施工圖設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，以項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)方案為依據(jù)，以實(shí)際價格和計(jì)劃的物資、材料、人工、機(jī)械等消耗量為依準(zhǔn)，做好各分 項(xiàng)分部工程量的工料分析，計(jì)算和確定所需的人工、材料消耗量及相應(yīng)費(fèi)用，再合理統(tǒng)籌的進(jìn)，實(shí)現(xiàn)行材料、設(shè)備、人員的各種資源的配置。這樣依分部分項(xiàng)工程作為項(xiàng)目成本的控制對象 了成本控制的明細(xì)化、全過程化和成本的可追溯性。7、遵守嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，實(shí)行相互監(jiān)督、相互制約的財(cái)務(wù)管理

17、機(jī)制。要求項(xiàng)目部任何人在涉及到財(cái)務(wù)關(guān)系勺所有單子上都必須有經(jīng)辦人和見證人勺簽字 。在與勞務(wù)公司勺工程價款勺撥 付上執(zhí)行量價分離的清單計(jì)價方式 ，所有與我部有直接合作的勞務(wù)公司必須有合同來明確工程 單價、單位工程驗(yàn)收單來明確工程質(zhì)量、工程量計(jì)算清單來明確數(shù)量，三者缺一不可。其中合 同中的單價由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層共同討論決定，單位工程驗(yàn)收單由現(xiàn)場技術(shù)員、質(zhì)量員、施工員檢查 質(zhì)量合格簽字后在由項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可 ，工程量清單由技術(shù)員根據(jù)實(shí)際發(fā)生勺工程量進(jìn)行計(jì)算 后報(bào)預(yù)算員審核，項(xiàng)目經(jīng)理核準(zhǔn)。只有三者齊全才能辦理相關(guān)的財(cái)務(wù)撥付。8、增強(qiáng)施工圖紙的變更和業(yè)主要求而額外增加的工程量，在增加我方施工成本的情況下必須有

18、相應(yīng)的施工成本補(bǔ)償措施。所以必須適時做好現(xiàn)場簽證和工程量報(bào)價工作，使之成為后期結(jié)算依據(jù)，避免出現(xiàn)加量不加價的現(xiàn)象。9、做好材料、機(jī)械、設(shè)備 、工具等必須辦理進(jìn)庫出庫的手續(xù)，實(shí)行倉庫進(jìn)出庫臺帳制度。不管是甲供材料還是自購材料必須先進(jìn)入倉庫登基執(zhí)行定額材料認(rèn)領(lǐng)制度。各種設(shè)備機(jī)械、工 具等也必須先進(jìn)倉庫，在根據(jù)各工程的用量進(jìn)行定額分配。這樣有效的明確了材料、機(jī)械、設(shè) 備、工具的臺帳，并通過這個制度的有利于分析各工程的施工成本，降低各種材料的浪費(fèi)、保 護(hù)機(jī)械設(shè)備和工具。10、切實(shí)適量加大安全、施工質(zhì)量的成本投入。項(xiàng)目部對該節(jié)省的就應(yīng)該節(jié)省，但像能提高安全和工程質(zhì)量的費(fèi)用仍是加大了投入，因?yàn)槲覀兦宄诎?/p>

19、全和質(zhì)量的投入，它的產(chǎn)出可 能是十倍、幾十倍甚至是幾百倍，這種產(chǎn)出遠(yuǎn)大于投入的成本增加何樂而不為。安全的投入減 少的事故發(fā)生的可能性、降低事故發(fā)生的嚴(yán)重性、有力的保護(hù)了工人的生命安全，保障了施工 的順利進(jìn)展。而適量增加質(zhì)量上的成本投入可以保證施工質(zhì)量、加快施工工序的銜接，避免由 于施工質(zhì)量問題返工既浪費(fèi)工期又浪費(fèi)工程成本。八、抓好項(xiàng)目部黨支部的班子建設(shè)、思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)1、在項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作中，不斷增強(qiáng)班子成員的政治意識、大局意識、責(zé)任意識和憂患意識，使班子的整體素質(zhì)和凝聚力得到顯著提高，有力促進(jìn)和保證了公司考核項(xiàng)目部的各項(xiàng)工 作任務(wù)和指標(biāo)的順利完成。2以 “服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營 ”為主線，全力發(fā)揮

20、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，為生產(chǎn)經(jīng)營提供強(qiáng)大的精神支持和思想保障。項(xiàng)目部黨支部圍繞“做好思想發(fā)動和政治動員，為項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營提供” a強(qiáng)大精神支持和思想保障 ”的工作目標(biāo)，結(jié)合公司開展的“實(shí)施精細(xì)化管理”、 “評選優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、 “愛崗敬業(yè)、創(chuàng)新求進(jìn)”主題教育等一系列活動召開領(lǐng)導(dǎo)班子會、黨員會、青年技術(shù)員會、職工會等多種會議，積極組織黨員和廣大職工認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)公司的有關(guān)精神，全力搞好施工生產(chǎn)，為公司實(shí)現(xiàn)新的跨越式發(fā)展保駕護(hù)航。2、強(qiáng)化黨支部建設(shè)，以體制創(chuàng)新為載體，以加強(qiáng)學(xué)習(xí)為途徑，切實(shí)開展好公司黨委指示的各項(xiàng)活動。深入開展黨員干部示范崗、黨員服務(wù)崗等活動，即要求每個黨員干部聯(lián)系一個班組，帶動安全

21、生產(chǎn)無違章；聯(lián)系一項(xiàng)工作，帶動崗位奉獻(xiàn)無怨言。制訂作風(fēng)建設(shè)的廉政考核細(xì)則和員工績效考評標(biāo)準(zhǔn)，作為個人和部門考核評選依據(jù)，進(jìn)行不定期檢查考核，切實(shí)加強(qiáng)全體黨員為人民服務(wù)的思想和拒腐防變意識。3、黨支部在配合施工經(jīng)營工作， 堅(jiān)持不懈地抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的同時，積極增強(qiáng)廣大黨員和干部隊(duì)伍的理想信念和道德素質(zhì)，增強(qiáng)工作中的戰(zhàn)斗力，創(chuàng)造力、凝聚力、建立建全預(yù)防和懲治腐敗的制度。黨支部嚴(yán)格按照規(guī)定做好組織生活，定期召開黨支部會議。積極營造和諧穩(wěn)定的工作和生活環(huán)境。4、作為基層黨支部更加應(yīng)該做好駐外職工的思想教育工作，保障施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在這里環(huán)境是比較惡劣的，離家有遠(yuǎn)，職工難免有一定的思想情

22、緒，黨支部組織黨員深入到職工中去和他們談心緩解思鄉(xiāng)情緒，在工作中把職工的利益放在首位，在每次回家探親休假時，黨員總是放在最后一批。黨支部配合項(xiàng)目部開展各種有益活動，開展了和參加了多項(xiàng)文藝體育活動，豐富了職工的業(yè)余文化生活，引導(dǎo)職工培養(yǎng)良好的精神文化生活，杜絕不良風(fēng)氣。九、以人為本，努力實(shí)現(xiàn)的員工的價值1、進(jìn)一步改進(jìn)和完善現(xiàn)行的項(xiàng)目部管理模式，發(fā)揮項(xiàng)目管理的效能。通過這一年的項(xiàng)目部管理成效進(jìn)行評估，進(jìn)一步明確項(xiàng)目部管理人員職責(zé)及相關(guān)班組配合等方面存在的問題。加強(qiáng)調(diào)整is（質(zhì)量管克服目前項(xiàng)目部部分同志重現(xiàn)場輕前期工作的傾向，未做好前期的工作和人員安排，項(xiàng)目部人員能力不均的問題。努力提高項(xiàng)目部的管理效能。同時，及時修整配套的理流程，充分優(yōu)化項(xiàng)目部管理的效能。2、加強(qiáng)人員培訓(xùn)，切實(shí)保護(hù)好職工的利益。a”a ”努力貫徹