生產(chǎn)與運(yùn)作管理模擬練習(xí)二

1、生產(chǎn)與運(yùn)作管理模擬練習(xí)I 題型說明及分值說明：，反之則打“X” ，每小題1一、是非題（你認(rèn)為是正確的說法，請在括號內(nèi)打“V” 分，共計 15 分）1. MRP十劃中的直接批量法適用于低值易耗品項目。（X ）2. 在庫存的ABC管理法中，C類物質(zhì)的管理特點是既不嚴(yán)格控制庫存數(shù)量也不嚴(yán)格控 制庫存時間。 （ V ）3. MRP 有兩種輸入信息，即主生產(chǎn)計劃和庫存狀態(tài)。 （ X ）4. 學(xué)習(xí)曲線原理主要適用于新產(chǎn)品， 或具有很大改進(jìn)潛力的生產(chǎn)過程。 （ V ）出現(xiàn)于正常磨損階段。 （ V ）有效工作時間和勞動生產(chǎn)率定其中自然過程是核心部分。 （ X ）5. 設(shè)備的偶發(fā)故障期， 與設(shè)備的磨損規(guī)律相對應(yīng)

2、，6. CIMS管理的核心是 JIT技術(shù)。（X ）7. 固定資產(chǎn)生產(chǎn)能力的大小通常是由固定資產(chǎn)的數(shù)量、 額三種因素決定的。 （ V ）8. 工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程包括勞動過程和自然過程，9. 生產(chǎn)類型反映企業(yè)的工藝技術(shù)水平、生產(chǎn)組織方式和管理組織的特點，但在很大程 度上不能決定企業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果。 （ X ）10. 在多對象可變流水線的組織設(shè)計中， 計算節(jié)拍的方法有代表零件法和勞動量比例分配法，這兩種方法計算出來的節(jié)拍在數(shù)值上一定相等。（ V ）1 1 .與物資產(chǎn)品的生產(chǎn)相比， 服務(wù)系統(tǒng)的需求可在短期內(nèi)發(fā)生， 表現(xiàn)為需求的頻繁波動， 這時要提高資源的利用效率，必須能根據(jù)需求變化很快地調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力。

3、（ V ）12企業(yè)經(jīng)常性庫存是防止由于原材料供應(yīng)商生產(chǎn)或運(yùn)輸過程中可能出現(xiàn)延誤而設(shè)置的 物資儲備量。 （ X ）13強(qiáng)制節(jié)拍流水線組織設(shè)計的基礎(chǔ)是工序同期化工作。14 MPR 系統(tǒng)發(fā)展到 20 世紀(jì) 90 年代以后，出現(xiàn)了更高層次的企業(yè)資源計劃系統(tǒng) Enterprise Resources Planning System ，簡稱 ERP 系統(tǒng)）。（ V ）15.MRP技術(shù)主要適用于獨立型需求物料的計劃編制。（X ）二、名詞解釋（每小題 2分，共計 10 分）可以節(jié)拍是1 生產(chǎn)系統(tǒng)的適應(yīng)性： 適應(yīng)性是指生產(chǎn)系統(tǒng)對產(chǎn)品品種和質(zhì)量變化的應(yīng)變能力。 用引進(jìn)新產(chǎn)品或改變產(chǎn)量規(guī)模所需的時間來衡量。2 工藝

4、專業(yè)化原則： 按生產(chǎn)工藝性質(zhì)來劃分生產(chǎn)單位、布置車間（或工段、小組） 在按工藝原則布置的生產(chǎn)單位里，集中著同種類型的工藝設(shè)備，對企業(yè)的各種產(chǎn)品（零件） 進(jìn)行相同工藝的加工，如車、銑、鉗、鍛壓、軋鋼等車間、工段、小組。生產(chǎn)速度和效率。3 流水線節(jié)拍： 流水線節(jié)拍是指流水線上出產(chǎn)相鄰兩件相同制品的時間間隔。 流水線最重要的參數(shù)， 也是一種期量標(biāo)準(zhǔn)， 它決定流水線的生產(chǎn)能力、4. ABC分析法：ABC分析法是在20-80原則的指導(dǎo)下，企圖對物料進(jìn)行分類，以找出 占用大量資金的少數(shù)物料，并加強(qiáng)對它們的控制與管理；對那些占少量資金的大多數(shù)物料， 則施以較輕松的控制和管理。一般地，人們將占用了65%-80

5、%的價值的 15%-20%的物品劃為A類；將占用了 15%-20%勺價值的30%-40%勺物品劃為B類；將占用了 5%-15%勺價值的40%-55% 的物品劃為C類。5. 計劃預(yù)修制： 這一制度是我國工業(yè)企業(yè) 20 世紀(jì) 50 年代從蘇聯(lián)引進(jìn)的一種設(shè)備維修 制度， 是按預(yù)先規(guī)定的時間，有計劃有準(zhǔn)備地對設(shè)備進(jìn)行修理。主要包括日常維修，定期檢 查和計劃修理。三、問答題 (第 1、2 小題各 5 分，第 3、4 小題各 10 分，共計 30 分)1、衡量生產(chǎn)系統(tǒng)績效的指標(biāo)有那些 ?并舉例說明其中一個指標(biāo)。 答： 衡量生產(chǎn)系統(tǒng)績效的指標(biāo)有：質(zhì)量、成本、生產(chǎn)率、有效性、適應(yīng)性。例如： 適應(yīng)性是指生產(chǎn)系統(tǒng)

6、對產(chǎn)品品種和質(zhì)量變化的應(yīng)變能力?？梢杂靡M(jìn)新產(chǎn)品或改變產(chǎn)量規(guī)模所需的時間來衡量。 在當(dāng)今科學(xué)技術(shù)飛躍發(fā)展， 市場對新產(chǎn)品需求日益增加的時 代中，企業(yè)必須不斷開發(fā)新產(chǎn)品， 并相應(yīng)地調(diào)整生產(chǎn)能力才能不斷贏得新的市場份額。 因此， 適應(yīng)性也是反映生產(chǎn)系統(tǒng)績效的最重要的一項指標(biāo)。2、簡述工業(yè)企業(yè)商品產(chǎn)值，總產(chǎn)值和凈產(chǎn)值的概念，并說明各自包含的內(nèi)容。答：商品產(chǎn)值。是指企業(yè)在計劃期內(nèi)出產(chǎn)的可供銷售的產(chǎn)品價值。P 商= R + R+P3+P4式中：P商一一商品產(chǎn)值；P1 本企業(yè)自備原材料生產(chǎn)的可供銷售的成品價值;P2外銷半成品價值；P3用訂貨者來料生產(chǎn)的產(chǎn)品加工價值；P4承做的工業(yè)性勞務(wù)價值?？偖a(chǎn)值。它是企

7、業(yè)在計劃期內(nèi)完成的以價值量計算的生產(chǎn)總量。P總=嘉 + P料 + (H2 1) + (H 4 3)H2、H1H4、H3式中：P料訂貨者來料加工的材料價值； 分別為計劃期末、初在制品價值； 分別為計劃期末、初自制工模具價值。凈產(chǎn)值。它是企業(yè)在計劃期內(nèi)通過生產(chǎn)活動新創(chuàng)造的價值。生產(chǎn)法巳爭P、P物耗式中：P凈工業(yè)凈產(chǎn)值；用現(xiàn)行價格計算的工業(yè)總產(chǎn)值；P物耗一一按現(xiàn)行價格計算的各種物質(zhì)消耗的價值之和。分配法P凈 V m P其它式中： V 工資；m 稅金、利潤；P其它一一其它屬于國民收入初次分配性質(zhì)的支出，包括差旅費、市內(nèi)交通費、利息支出、罰金支出、培訓(xùn)費等。它包括以下幾個組成部分：3、庫存總成本包括那些

8、主要內(nèi)容？答：庫存成本是庫存控制決策時應(yīng)主要考慮的因素，訂貨成本或調(diào)整成本訂貨成本通常包括訂貨手續(xù)費、 物資運(yùn)輸裝卸費、 驗收入庫費、 采購人員差旅費以及通 訊聯(lián)絡(luò)費等。 與外購時發(fā)生的訂貨成本相似， 企業(yè)自制生產(chǎn)物資時發(fā)生調(diào)整成本。 調(diào)整成本 的產(chǎn)生主要由于生產(chǎn)系統(tǒng)在轉(zhuǎn)換生產(chǎn)的品種時， 通常對設(shè)備進(jìn)行調(diào)整而造成短期的停工， 同 時改產(chǎn)的初期生產(chǎn)效率通常也較低，這些損失統(tǒng)稱為調(diào)整成本保管成本 保管成本是物資在庫存過程中發(fā)生的成本。 主要包括物資在庫存過程中發(fā)生變質(zhì)、 損失、 丟失等自然損失費用，庫存物資占用資金的成本，以及倉庫運(yùn)營的人工費、稅金等的支出。購置成本 即購買物資花費的貨款。缺貨成本

9、 即由于無法滿足用戶的需求而產(chǎn)生的損失。 缺貨成本由兩部分組成， 其一是生產(chǎn)系統(tǒng)為 處理誤期任務(wù)而付出的額外費用， 如趕工的加班費、 從海運(yùn)改為空運(yùn)產(chǎn)生的額外運(yùn)費負(fù)擔(dān)等。 其二是誤期交貨對企業(yè)收入的影響，包括誤期交貨的罰款等。4、企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略中， 制造業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域可分成哪幾種？決定每種領(lǐng)域競爭優(yōu)勢的因素 有哪些？技術(shù)創(chuàng)新型、 用戶化型和答：對制造企業(yè)來說，一般有三種典型的經(jīng)營領(lǐng)域可以選擇： 成本最小化型。技術(shù)創(chuàng)新型 由研究與開發(fā)驅(qū)動的， 使企業(yè)在產(chǎn)品技術(shù)上居于領(lǐng)先地位的經(jīng)營類型。 他們成功的關(guān)鍵 在于技術(shù)創(chuàng)新和引入新產(chǎn)品的能力。 一旦有競爭者進(jìn)入市場， 發(fā)生成本或價格競爭， 他們就 放棄這個市

10、場， 轉(zhuǎn)向別的產(chǎn)品市場， 這是他們市場策略的特點。因此， 不斷地向社會提供技 術(shù)精良、設(shè)計先進(jìn)的新產(chǎn)品是他們最重要的競爭手段。，或接受用戶的用戶化型 直接面向用戶，為用戶的專門需要設(shè)計和制造產(chǎn)品（如噴氣式發(fā)動機(jī)）設(shè)計進(jìn)行產(chǎn)品制造。這類企業(yè)產(chǎn)品范圍廣泛，他們的競爭手段是適應(yīng)產(chǎn)品需求變化的靈活性， 包括產(chǎn)品產(chǎn)量和品種的變化。為此需具有很強(qiáng)的設(shè)計和制造能力。成本最小化型從事大批量生產(chǎn)，并善于以低成本生產(chǎn)處于成熟期的產(chǎn)品的經(jīng)營類型。 該類企業(yè)通過高 生產(chǎn)率取得競爭優(yōu)勢，低價格與快速交貨是其主要競爭手段。汽車、家電產(chǎn)品、個人計算機(jī)生產(chǎn)等屬于這種類型。四、計算題（每小題10分，共計20分）1、已知某企業(yè)生

11、產(chǎn) A、B兩種型號的電表,其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹如下:C(1)C(2)D(1)E(2)F(3)D(3)E(2)F(1)D(1)E(2)F(3)D(2)E(1)F(2)并且已知產(chǎn)品及所屬物料的訂貨提前期和庫存資料如下表所示，要求:物料項目期初可用庫存量訂貨提前期（周）202020202020假設(shè)需要在第10周出產(chǎn)300件電表A、200件電表B,試編制生產(chǎn)的物料需求計劃。項目A毛需要量可用庫存量(LT=2 )凈需要量計劃交貨量計劃投入量B毛需要量可用庫存量(LT=2 )凈需要量計劃交貨量計劃投入量C毛需要量可用庫存量(LT=1 )凈需要量計劃交貨量計劃投入量D毛需要量可用庫存量(LT=3 )凈需要量計劃交貨

12、量計劃投入量E毛需要量可用庫存量(LT=1 )凈需要量計劃交貨量計劃投入量F毛需要量可用庫存量(LT=2 )凈需要量計劃交貨量計劃投入量106001806402062062030020280280200201801801200620擊12002060060012001200124074020122012207407407401860-6402001840640184064018402、設(shè)某工廠目前產(chǎn)量為年產(chǎn) 4000臺。單位產(chǎn)品售價175元，可全部賣出。工廠的年固 定成本為30萬元，全部可變成本為 36萬元。據(jù)銷售部門預(yù)測，若售價降低10%銷量可增加25%但由于現(xiàn)有生產(chǎn)能力所限， 增加產(chǎn)量會增

13、加可變成本 10%（發(fā)生在增加的產(chǎn)量部分） 并增加固定成本5%試決定何種產(chǎn)量有利？需比較兩種方案所獲得的利潤目前產(chǎn)量條件下的年利潤：B=175X 4000-300000-360000=40000 （元）解：售價降低條件下的年利潤:E21751 10%4000125%30000015%360000400025% 牆 110%13500元E2,應(yīng)安排生產(chǎn)24000的產(chǎn)量案例分析題（第1題10分，第2題15分，共計25分）1、重慶博達(dá)家具公司的王經(jīng)理剛接到重慶大學(xué)某學(xué)院辦公室李主任的一個電話，李主任 所在學(xué)院是博達(dá)公司的老買主。“王經(jīng)理，又來給你添麻煩了，事情是這樣的，我們學(xué)院正在進(jìn)行房屋的部分改造

14、和裝修，原來的家俱要淘汰掉一部分，因此想在你那里訂80套辦公家俱，尺寸、規(guī)格與上次完全相同，質(zhì)量我們是相信你們，至于價格嘛，肯定不會讓你們無 償做貢獻(xiàn)。唉，王經(jīng)理，我們也不是第一次打交道了，說實話，我們已經(jīng)作了一些市場調(diào)查，價格方面應(yīng)該有一個市場行情，經(jīng)院務(wù)會研究討論決定，單套辦公家俱的價格最多不能超過 1000元。另外，由于我院 MBA學(xué)員招生數(shù)量不斷在擴(kuò)大，對房屋改造和裝修催得很緊，因 此，我院要求這批辦公家俱在二個月內(nèi)交貨， 聯(lián)系電話和傳呼你那里是有的，再見！”王經(jīng)理聽了這個電話，心里倒是樂滋滋的， 俱要花費20小時，生產(chǎn)第二套家俱要花費 有利可圖？他非常想知道：（1）若每天可用的勞力工

15、時為 10小時，為完成訂貨勞力是否夠用？該訂貨能否在二個 月內(nèi)按期交貨？（2）該訂貨能否盈利？假設(shè)每套家俱的材料成本為500元，每小時的人工成本為30元，每個月的公司攤銷經(jīng)費為2500元。并且假定你是王經(jīng)理的助手，正在重慶大學(xué)工商管理學(xué)院學(xué)習(xí)，請你為王經(jīng) 理作決策分析提供理論依據(jù)。（注：解：總工時：五、你看怎么樣，考慮一下再回我的話好嗎？我的他知道，按目前的生產(chǎn)情況，生產(chǎn)第一套家16小時，但他仍擔(dān)心是否能按期完成任務(wù)，能否每個月按30天計算）IIm bK 1H m kx dx m11 b所以，該訂貨能在二個月內(nèi)按期交貨。利潤：E 1000 80 500 800 546.07 30 2500 2

16、 18617.90所以該訂貨能夠獲得盈利。超 801 0.322 1546.。7 6002、CQJCfe子公司庫存管理案例分析一.CQJC電子公司概況CQJC電子公司成立于1999年2月，是由信息產(chǎn)業(yè)部電子第 24研究所、重慶長安汽車 股份（集團(tuán)）公司和重慶科技風(fēng)險投資公司共同投資組建的以生產(chǎn)汽車電子產(chǎn)品為主的高新 技術(shù)企業(yè)。公司注冊資本1500萬元，人員總數(shù)69人，其中總經(jīng)理1人，副總經(jīng)理2人，管理人員36人，操作工人30人。其中，中、高級職稱技術(shù)人員32人，占總?cè)藬?shù)的46%組織機(jī)構(gòu)如圖4.1所示：研發(fā)中心市銷場售組組采機(jī)電購裝裝組線線圖4.1 CQJC電子公司組織機(jī)構(gòu)圖其獨立研該公司生產(chǎn)經(jīng)

17、營的總面積為1550平方米，其中生產(chǎn)廠房面積為1150平方米。制開發(fā)的462、465、368、472F系列無觸點分電器被重慶市科學(xué)技術(shù)委員會鑒定為高新技術(shù) 產(chǎn)品,被廣泛應(yīng)用于微車領(lǐng)域，其中465F系列分電器對降低汽車尾氣排放、提高發(fā)動機(jī)輸出 功率、增大輸出扭矩以及降低油耗均起到一定作用。該公司以竭誠滿足顧客對產(chǎn)品的品質(zhì)、 價格、交貨期和售后服務(wù)的需求為宗旨，讓用戶對其產(chǎn)品和服務(wù)稱心如意。公司信念：服務(wù)社會、實現(xiàn)自我、以誠相待、共謀發(fā)展。 公司遠(yuǎn)景 : 成為中國汽車領(lǐng)域的佼佼者。公司任務(wù) :崇尚技術(shù)創(chuàng)新和科學(xué)管理 , 竭誠滿足顧客對產(chǎn)品 質(zhì)量、價格、周期和服務(wù)的系統(tǒng)需求 , 并以此增加 效益和求

18、得發(fā)展，實現(xiàn)員工和股東的希望。二. CQJC電子公司庫存管理現(xiàn)狀及存在的問題1 CQJC電子公司庫存管理現(xiàn)狀CQJC 電子公司是典型按對象專業(yè)化的形式來組織生產(chǎn)，設(shè)有機(jī)裝和電裝兩條生產(chǎn)線。 機(jī)裝線位于江北大石壩原重慶江陵機(jī)器廠（現(xiàn)長安集團(tuán)公司） 128 車間內(nèi)，電裝線位于南坪 經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)電子信息部第 24 所大樓原新微公司生產(chǎn)車間內(nèi)。兩條生產(chǎn)線的地理位置相隔較 遠(yuǎn)，但生產(chǎn)過程又是緊密聯(lián)系的， 即電裝線的產(chǎn)成品 模塊總成完工后， 立即批量轉(zhuǎn)移到 機(jī)裝線，以完成公司最終產(chǎn)品汽車分電器（主要型號有465、462和 368）的總裝配。圖 4.2和圖 4.3 是 CQJC 電子公司電裝線和機(jī)裝線的生產(chǎn)現(xiàn)

19、場平面布置圖（含工藝或工序流 程）。電裝線設(shè)有庫房一個， 存貯電裝線生產(chǎn)所需的各種物料和電裝最終產(chǎn)品模塊總成； 機(jī)裝線設(shè)有庫房 6 個，其中成品庫房 1 個，存貯汽車分電器，材料庫房 5個，材料庫（一） 和材料庫（二）都是用來貯存分電器主要部件 CKD 總成的，材料庫（三）用來貯存分電器 總裝所需的絕大部分輔助材料（如防塵罩、脫水防銹油、硅脂、螺釘、合格證、包裝盒、包 裝箱、商標(biāo)、 AB 膠、粘膠帶等）和其它輔助生產(chǎn)物資（如修理備用件和修理備用材料等） 雜料庫（一）和雜料庫（二）用來貯存機(jī)裝線的各種廢舊物資。2 CQJC電子公司庫存管理中存在的一些問題（1 ） . 成品庫房設(shè)置不太合理成品庫房

20、原來設(shè)置在機(jī)裝線二樓部長室旁邊（見圖 4.3 所示），處于二樓最角落位置。 據(jù)現(xiàn)場管理人員介紹， 最初的考慮是出于以下兩個方面的原因： 第一，設(shè)在一樓怕產(chǎn)成品受 潮；第二，二樓角落的那間房屋最寬，以便貯存較多的分電器。但這樣運(yùn)作的結(jié)果，使生產(chǎn) 過程出現(xiàn)了大量的運(yùn)輸，不僅增加了人工成本，也使生產(chǎn)線的產(chǎn)出能力受到了一定的影響， 降低了生產(chǎn)效率。（2）. 各種生產(chǎn)物料（或物資）未進(jìn)行重點分類管理 公司的兩條生產(chǎn)線，特別是機(jī)裝線，由于受建筑物本身結(jié)構(gòu)的影響，設(shè)置的材料庫房 較多，物料歸類比較亂，對各種物料（或物資）的管理基本上都是按相同的方法，未進(jìn)行嚴(yán) 格的分類，更談不上采用物資管理中最常用的 ABC

21、 重點管理法。由于庫管員不可能經(jīng)常對 各種物料 （或物資 ）進(jìn)行清點和檢查， 必然帶來某些物料帳目與實物不符， 特別是材料庫 （三）， 貯存的各種輔助物資品種較多 ,加上是平房建筑，如不經(jīng)常進(jìn)行清點和檢查，不僅會出現(xiàn)帳 物不等，還會產(chǎn)生物料的劣化損失。（3）. 靠經(jīng)驗確定訂購批量和間隔期，采購具有盲目性。 目前公司的采購工作隸屬于制造部，設(shè)有專門的采購組來主管該項工作。但由于沒有 采用 ABC 重點庫存管理，且公司的生產(chǎn)物料及物資比較多,共計 60 余種，這些物料（物資）的采購基本上都是靠經(jīng)驗來控制的。 具體來講， 就是根據(jù)當(dāng)月市場部下達(dá)的生產(chǎn)計劃來粗算 當(dāng)月全部物料（或物資） 理論上所需數(shù)量

22、，然后考慮現(xiàn)有庫存的實際情況， 粗略確定當(dāng)月各 種物料（物資）所需采購的數(shù)量，一般情況為每月采購一到兩次，詳見表4.1和表4.2 （XX月份物料計劃表）。這種制定采購計劃的方法， 有以下兩個方面的缺陷。第一.物料（物資）不分主次，計劃的數(shù)量以及所需資金通常較高，公司財務(wù)部門有意見，但每次也只能憑經(jīng)驗卡下一部分，沒有采用科學(xué)合理的方法來確定應(yīng)該卡下多少，這樣做的結(jié)果有時節(jié)約不了多少錢，反而使一些重要或緊俏的物料（或物資）供應(yīng)不到位， 影響正常生產(chǎn)，導(dǎo)致大量的缺貨損失。第二.物料（物資）不分主次，一律采用多進(jìn)的方法，各種物料（物資）的數(shù)量到是很充分，也完全能滿足生產(chǎn)的需要，不會出現(xiàn)任何缺貨損失，但

23、物料的過多儲存不僅要花大量的保管 費用，沉淀的資金也較多，影響了公司的資金周轉(zhuǎn)。LT（Lead Time）,也沒有從產(chǎn)品（4）.沒有準(zhǔn)確測算物料特別是重點物料的訂貨提前期 結(jié)構(gòu)的相關(guān)需求來編制實用的物料需求計劃。生產(chǎn)線的許多物料（物資）在采購過程中大都具有一定的訂貨提前期，一些重點物料（或物資）的配套廠家還比較遠(yuǎn)，有的在寧波、上海、河南、余姚等地，有的雖然路途不遠(yuǎn)，但 廠家（商家）選擇的范圍較窄，也需確定較準(zhǔn)確的訂貨提前期，表4.3是集誠公司9種主要物料的產(chǎn)地和提前期。表4.3 CQJC電子公司重點物料（物資）的產(chǎn)地及經(jīng)驗訂貨提前期編 號物料（物資）名稱產(chǎn)地訂貨提前 期（周）1分電器CKD總成

24、寧波海高利汽車電器制造公司32點火模塊信息產(chǎn)業(yè)部電子第 24研究所23防塵罩浙江余姚汽摩裝飾有限公司34永磁體宜賓磁性材料專用設(shè)備廠15插頭護(hù)套河南天河集團(tuán)公司36導(dǎo)磁鐵芯重慶中梁山新興塑料廠（或重慶飛華 機(jī)械制造公司）17不銹鋼支架重慶中梁山新興塑料廠（或重慶飛華 機(jī)械制造公司）18線圈骨架重慶中梁山新興塑料廠（或重慶飛華 機(jī)械制造公司）19連接卡座重慶中梁山新興塑料廠（或重慶飛華 機(jī)械制造公司）1公司的物料管理部門雖然對提前期有些感性認(rèn)識，但從未進(jìn)行精確的測算， 再加上財務(wù)部門對生產(chǎn)過程及相關(guān)的配套情況不太熟悉，在審核采購計劃中通常對物料的提前期有所忽視，卡壓的數(shù)量也不是很合理，有時導(dǎo)致重

25、點物料的短缺，嚴(yán)重影響生產(chǎn)，降低公司的生產(chǎn)效益，這種情況在今年的 3、4、5月份尤為突出。由于對物料（物資）訂貨提前期不夠重視，加上實際的采購工作又是按一月或半月進(jìn)行 的，沒有以提前期、現(xiàn)有庫存量以及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的相關(guān)需求為基礎(chǔ)來編制物料需求計劃，公司的采購工作必然存在問題。CQJCfe子公司庫存管理的改進(jìn)方案（一）.成品庫房遷移，對其它生產(chǎn)要素進(jìn)行調(diào)整和重組。1.原因分析公司的最終產(chǎn)品一一汽車分電器是在機(jī)裝線進(jìn)行總裝完工的。如前所述,原來成品庫房的位置距生產(chǎn)線和發(fā)貨口都比較遠(yuǎn) ，這不僅要消耗大量的運(yùn)輸，也影響了機(jī)裝線的生產(chǎn)能力。按目前機(jī)裝線的生產(chǎn)組織方式 ,機(jī)裝線由 10道工序組成 （詳見圖 4

26、.3 或機(jī)裝線工藝流程卡 ） 。 按兩班制計算，每周工作五天，每天最大班產(chǎn)量約 200件，則年最大生產(chǎn)能力為：200 X 2X 5X 4X 12=96000（件）。初看起來,這個生產(chǎn)能力完全能滿足市場的需求，但仔細(xì)核算起來問題卻很多。首先 ， 理論生產(chǎn)能力的計算沒有考慮時間利用系數(shù) ， 將日歷時間、 制度工作時間和有效 工作時間視為等同 ， 這種生產(chǎn)能力無疑要打一個折扣 ， 如果按 85%打折的話 ， 實際生產(chǎn)能力則 只有:96000 X 85%=81600（件）,如果再考慮能源、缺料等方面的情況，還要進(jìn)一步打一些折扣， 同樣假設(shè)按 85%打折 ，實際生產(chǎn)能力進(jìn)一步下降為 ：81600X 85

27、%=69360（件）， 而公司的保本點 也可能因售價的降低而由原來的年產(chǎn)量 30000件上升到了 40000件甚至 50000件，因此69360 件顯然不是理想盈利水平所要求的生產(chǎn)能力。按目前公司的實際情況， 也不太可能增加較多的人、機(jī)器設(shè)備和資金來提高生產(chǎn)能力。 因此，對成品庫房位置進(jìn)行調(diào)整 ，以及對生產(chǎn)流程的 其它要素進(jìn)行部分調(diào)整和重組 ， 對提高公司的生產(chǎn)能力具有重要的作用。2具體的改進(jìn)措施，詳見圖 4.4（改進(jìn)后的機(jī) 。成品庫房的使用面積和休息室相同 ， 不會影響產(chǎn)品的， 可安裝 2 臺窗式冷暖空調(diào) ， 可以不開機(jī) ， 用一般的排風(fēng)扇即（ 1） . 成品庫房由機(jī)裝線的二樓角落遷往一樓原

28、來的休息室 裝線生產(chǎn)現(xiàn)場平面布置和工藝流程圖） 庫存數(shù)量 ， 但可以減少大量的往返運(yùn)輸?？紤]到一樓的潮濕情況12 個小時左右 ， 全年空調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的時間 ：12 X 30X 0.6 元/度， 成品庫房空調(diào)的全年電費約為：4320 X5 年平均來計算 ， 年折舊費為： 6000X 1/5=1200（ 元）， 因價格控制在人民幣 6000 元左右。兩個輪班正式生產(chǎn)的時候 可 ， 每天空調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的時間可控制在 12=4320（ 小時 ）， 工業(yè)用電大致為 0.6=2592（ 元 ） 。假設(shè)空調(diào)的折舊按此每年的空調(diào)費用為 :2592+1200=3792（ 元） 。再來計算一下成品庫房設(shè)在二樓角落所引起的 運(yùn)

29、輸費用和因影響生產(chǎn)能力所帶來的經(jīng)濟(jì)損失。按市場運(yùn)輸行情，每 10 件產(chǎn)成品 （分電器）往返一、二樓的運(yùn)輸費用約 0.5 元計算 ，年產(chǎn)量按最大生產(chǎn)能力 69360 計算，全年運(yùn)輸費 為:0.5 X 69360/10=3468（ 元）， 表面上看這兩種費用似乎差不多 ， 并且運(yùn)輸工作是生產(chǎn)線上操 作工人自己兼任的 ，運(yùn)輸費用不會發(fā)生 ， 計算在工人工資和津貼內(nèi) ，這里的運(yùn)輸費用實際上是 一種機(jī)會成本 ， 但這些大量的運(yùn)輸工作會降低裝配線的生產(chǎn)能力。生產(chǎn)能力下降所帶來的經(jīng) 濟(jì)損失計算如下：平均每件產(chǎn)品耗時為：8十200=0.04 （小時/件），年運(yùn)輸耗時為：（2十60）X 69360/10=231

30、.2 （小時/年），全年由于運(yùn)輸而少生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量為：231.2十0.04=57805780X 50=289000（元），顯然生產(chǎn)能3792 元。（件），按每件分電器盈利 50元來計算，全年損失為：力下降所帶來的經(jīng)濟(jì)損失 289000 元遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于增設(shè)空調(diào)的費用（2） .原來休息室的貨架（CQJC電子公司合資時長安集團(tuán)轉(zhuǎn)入用來放散件用的），移致原來的澡堂現(xiàn)在的雜料庫（一）和雜料庫（二） ，詳見圖 4.4 ，一方面充分利用現(xiàn)有的房屋 建筑，另一方面為成品庫房的遷移騰出位置。（3）. 折除 2 臺原來散件生產(chǎn)流水線旁邊的液壓機(jī)和手扳機(jī)，遷至材料庫（一）和烘 箱之間的過道處，將生產(chǎn)線的主要運(yùn)輸通道盡量

31、拓寬，以便往返運(yùn)輸。（ 4） . 為配合庫房的遷移和生產(chǎn)流程的某些改進(jìn)，二樓部分房間也進(jìn)行了一些調(diào)整， 詳見圖 4.4。原來的成品庫房改為會議室， 另設(shè)部長室、 采購組辦公室和生產(chǎn)線管理辦公室。 部長室設(shè)部長和行政助理兩個席位， 采購組辦公室和生產(chǎn)線管理辦公室分別設(shè)四個席位。 來的隔離室改為不合格品室， 上二樓左手邊的兩個房間正式設(shè)定為男更衣室和女更衣室。 樓和二樓的所有工作地和管理部門一律正式掛牌， 以體現(xiàn)現(xiàn)場的規(guī)范化管理。（二）.應(yīng)用ABC莫型，加強(qiáng)重點物料（物資）的管理。1. ABC物料分級管理概述ABCABC分級管理方法，也稱重點管理法。即根據(jù)各物資消耗金額的多少，將物資分成 三級。對

32、消耗較多的 A級物資，實行重點管理。ABC分級的標(biāo)準(zhǔn)是庫存中各種物資每年的金額，即該品種的年消耗量，乘上它的單價， 用DC表示，D為該種物料的年消耗量， C為單價。將年消耗量金額高的歸為A級，次高的歸為B級，低的歸為C級。具體劃分標(biāo)準(zhǔn)及各級物資在總消耗金額中所占的比重并沒有統(tǒng)一的 規(guī)定，要根據(jù)各企業(yè)的具體情況和企業(yè)主管的意圖來確定。根據(jù)許多企業(yè)多年運(yùn)用 ABC分級的經(jīng)驗，通常情況下，各級物資在總消耗金額中所占的比重可參考表4.4中的數(shù)據(jù)來加以確定。表4.4 庫存物資ABC分級比重級別年消耗金額%品種數(shù)%A60 8010 20B15 4020 30C5 1550 70如果用累計百分比表示，可以清

33、楚地顯示ABC三級物資在品種與消耗金額上的分(a)金額占用庫存品種ABC分類（b）圖4.5 ABC分類法2. ABC重點管理法在 CQJC電子公司的運(yùn)用。據(jù)公司市場部預(yù)測，電子部24所提供模塊生產(chǎn)的汽車分電器年產(chǎn)量約為80000件，單線制（非電子部提供模塊） 生產(chǎn)的分電器年產(chǎn)量約為 10000件，電裝線模塊總成年外銷量約 為40000件。下面分析中物料（物資）的年需要量均按上述產(chǎn)量進(jìn)行計算。表4.5 CQJC電子公司物料庫存項目與價值統(tǒng)計表序號項目平均 年用量單位 成本（元）平均庫存 價值（元）排序1防塵罩90000 套0.888980000132防水脫銹油90Kg8.8792283硅脂9Kg

34、68612294CKD總成90000 套54.414489726025銅螺釘260000顆0.03088008206合格證90000 張0.0655850217包裝箱9000 個3.4230780138包裝盒90000 個0.38534650109商標(biāo)90000 張0.0436002410汽油225Kg24503011AB膠13.5Kg797.33107641912焊錫135Kg36.8749772313點火模塊130000只59.837777900114熱縮管1625 米3.353632215松香450Kg6.8230692516酒精37.8Kg3.571353117厭氧膠32.5Kg702

35、2752718永磁體130000塊0.8547111111519導(dǎo)磁鐵芯130000只0.512866664820不銹鋼支架130000只1.2137157781421導(dǎo)線（黑/白）17810米1.0255182641622導(dǎo)線（棕）17810米0.8540152101823連接卡座130000個0.424755211924接插件插頭260000個0.1026266761425接插件插座520000個0.0342177841726插頭護(hù)套130000個0.8205106665627線圈骨架130000只0.598377779728漆包線611Kg36219961529紙膠帶3900 米0.75

36、6729512630引線（紅）7280 米4.7342161131引線（白）7280 米4.73421612表4.6 CQJC電子公司庫存控制 ABC分類表序號項目庫存累計價值（兀）價值累計比例分類1點火模塊77779000.5426564A2CKD總成126751600.8843334A3防塵罩134751610.9401487B4不銹鋼支架136329420.9511569B5永磁體137440530.958909B6插頭護(hù)套138507180.9663509B7線圈骨架139284970.9717775B8導(dǎo)磁鐵芯139951610.9764286B9連接卡座140503720.9802

37、806B10包裝盒140850220.9826981C11引線（紅）141192380.9850853C12引線（白）141534540.9874725C13包裝箱141842340.98962C14接插件插頭142109100.9914812C15漆包線142329060.9930158C16導(dǎo)線（黑/白）142511700.9942901C17接插件插座142689540.9955308C18導(dǎo)線（棕）142841640.996592C19AB膠142949280.997343C20銅螺釘143029360.9979017C21合格證143087860.9983099C22熱縮管14314

38、1490.998684C23焊錫143191260.9990313C24商標(biāo)143227260.9992824C25松香143257950.9994966C26紙膠帶143287460.9997025C27厭氧膠143310210.9998612C28防水脫銹油143318130.9999164C29硅脂143324250.9999591C30汽油143328750.9999905C31酒精143330101.0000000C用累計百分比曲線表示, 金額上的分配關(guān)系，可以清楚地表示 CQJC電子公司的ABC三級物資品種與消耗見圖 4.6所示：庫存 價值 的占 用比 例數(shù)以上我們利用 ABC分級

39、的標(biāo)準(zhǔn)將 CQJC電子公司的庫存物料（物資）進(jìn)行了分類，下面 來說明對這些物料（物資）的管理方法。首先，考慮到生產(chǎn)的流向和物料的體積重量，將材料庫（一）、（二）用于存放 A級物資點火模塊和 CKD總成，B級和C級物資存放于材料庫（三），其它廢舊物資存放于雜料 庫（一）、（二）。其次，是對重點物料（物資）的管理原則進(jìn)行如下規(guī)范：A級物資即點火模塊和 CKD總成在品種數(shù)量上僅占 6%左右，但若能管好它們，就等于管好了消耗金額 90%左右的物資， 這顯然是非常重要的，公司應(yīng)千方百計降低它們的價格。從庫存管理來看，應(yīng)在保障供給的條件下，盡量降低它們的庫存額，減少資金占用，提高資金周轉(zhuǎn)率，具體應(yīng)做到以下

40、幾點。，為做到勤 總成和點火 從而減少庫從而較第一.由于CQJC電子公司CKD總成的配套廠家較遠(yuǎn)（寧波、上海等地） 發(fā)貨，首先必須與供應(yīng)廠家取得密切聯(lián)系以保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行；其次，CKD模塊所占金額比例很大，應(yīng)該選擇恰當(dāng)?shù)陌踩禂?shù)， 使安全庫存量盡可能減少，存資金的占用量；再次，應(yīng)多與分電器用戶聯(lián)系以便掌握廠商對該產(chǎn)品的需求狀況，為準(zhǔn)地制定本公司的生產(chǎn)計劃；最后，考慮到A級物資在本公司庫存資金中所占比例極大，應(yīng)制定經(jīng)濟(jì)訂購批量。第二.C級物資與A級物資相反，品種數(shù)約占 70%而所占的金額卻僅占 2%左右。因 此，對于C級物資則不應(yīng)投入過多的管理力量， 多貯備一些以便集中力量管好 A級和B級物

41、資。第三.B級物資則根據(jù)公司的具體情況采用折中方法進(jìn)行管理。表4.7是CQJC電子公司庫存物料（物資）的管理程序。 表4.7 CQJC電子公司ABC物資的管理程序級別控制程度庫存量計算進(jìn)出記錄庫存量存貨檢查A級嚴(yán)密控制詳細(xì)計算非常詳細(xì)的記錄少許連續(xù)檢查B級一般控制根據(jù)過去記錄 計算詳細(xì)記錄較多周期檢查C級稍加控制不計算，低了 就進(jìn)貨有記錄大量不檢查四.制定經(jīng)濟(jì)訂購批量，降低庫存總成本。（一）.允許缺貨情況下的庫存模型允許缺貨的儲備在經(jīng)濟(jì)方面有得有失。一方面因缺貨耽誤生產(chǎn)經(jīng)營活動會造成缺貨損失；另一方面由于允許缺貨可以減少儲備量，降低儲備費用。這種缺貨是一種同期性的，在每個訂貨間隔期內(nèi)都會出現(xiàn)缺

42、貨現(xiàn)象。其儲備量的變化如圖4.7所示：庫存量Q設(shè)：CSTTC為單位儲存成本；C 2為每次訂購成本；3為每件缺貨在單位時間內(nèi)的缺貨費用；為最大缺貨量；T 1為存貨儲備期間（周期）；2為缺貨期間（周期）；Q為訂購批量； 為供貨間隔期（T=Ti+T2）；R為需求率，即平均每月需求量。由圖4.7可以看出，當(dāng)?shù)截洉r首先補(bǔ)充缺貨量S,其余進(jìn)入正常儲備，此時的最高儲備量為（Q-S）,存貨總成本就是訂購費用、儲備費用和缺貨成本之和。即：存貨總成本=訂購成本+儲備成本+缺貨成本經(jīng)濟(jì)訂購批量就是使存貨總成本為最小時的批量，因為:Q-S S QT=T 1+T2 T 1=-R T 2=R T= R所以(Q-S) =R

43、T S=RT 2 Q=RT在供應(yīng)間隔期內(nèi)各項費用支出如下：.儲備費用在供應(yīng)間隔期T內(nèi)，平均儲備量為 aia2a3的面積除以即平均儲備費用2Ci(RT S)2RTQ-S1 Q-SX T1X T =WX0:? =(Q s)2_(rt S)2R 2RT2RT.缺貨費用:在供應(yīng)間隔期T內(nèi)，平均缺貨量為a3a4a5的面積除以即:1SSX T2X - = - XT 2RX1亠T 2RT平均缺貨費用C3S22RT.訂購費用:C2 T .在供應(yīng)間隔期 T內(nèi)，平均總費用為：在供應(yīng)間隔期T內(nèi)，平均訂貨費用C(S, T) =T 22C1(RT S)C3SC22R2R式中有兩個變量(S, 最小值。CSC0,-C 0

44、時,TT),可利用多元函數(shù)求極值的方法，求平均總費用C (S, T)的C (S, T)達(dá)到最小值。C1(RTS)RC3SR 0，得: SC1RTCi C31 G(RT S)2T22RC3S22RC2-C1(RT S) 0化簡后得：CiFT2-( C + G)S2-2RC= 0C1 C3代入上式求解T 得:最佳間隔期T0汽C戶最佳缺貨量SoCiRT。C1 C3J 2C1C2RC3(C1 C3)經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ Q0；2RG(Ci C3)VC1CGC3將So和To代入總費用式C(S, T)得:2C1C2C3R最低平均費用C0（S0,T0）R C1 C3（二） CQJC電子公司主要生產(chǎn)物料（物資）

45、在允許缺貨情況下經(jīng)濟(jì)訂購批量的計算。考慮到CQJC電子公司物料（物資）的市場供應(yīng)狀況以及公司的具體情況, 九種物料（物資）進(jìn)行經(jīng)濟(jì)訂購批量的計算。經(jīng)濟(jì)訂購批量的確定是由四個參數(shù)R、Ci、G、G的組合來進(jìn)行計算的，我們對以下即:EOQ Q。|2RC2(Ci C3)C1C3因此，要確定每一種物料的經(jīng)濟(jì)訂購批量， 下面來確定這些參數(shù)。1 年需要量R如前所述，公司規(guī)劃和預(yù)測的汽車分電器（ 線制分電器（非24所提供模塊）年產(chǎn)量約為必須知道各種物料相應(yīng)的R、C、C2、C3 ,24所提供模塊）年產(chǎn)量約為 10000件，分電器年產(chǎn)量總計為80000件，單90000件；電裝線模塊總成年外銷量約為 40000件。

46、按上述產(chǎn)量可計算出我們重點研究的九種物料的年需 要量。表4.8 CQJC電子公司主要物料的年需要量序號物料名稱單位年需要量備注1點火模塊只1300002CKD總成套900003防塵罩套900004不銹鋼支架只1300005永磁體塊1300006插頭護(hù)套個1300007線圈骨架只1300008導(dǎo)磁鐵芯只1300009連接卡座個1300002.單位物料的年儲存成本GSb確定某種物料單位存貨的年儲存成本C可用下列公式進(jìn)行計算：Cli R先Ci式中:RV第i種物料單位存貨的年儲存成本；第i種物料的年需要量；i 第i種物料的年庫存價值；2 V所有物料的年庫存價值；S b 所有物料一年總的儲存（或保管）費

47、用（包括庫房的租金、庫房及器具的折舊、庫管員的工資績效、能耗以及利息等）。由表4.5、表4.6和表4.8可直接查出R、V、和2 V的數(shù)值，因此計算 Ci的關(guān)鍵在 于確定S的值。集誠公司的 Sb由四個部分組成。（1）.庫房租金及折舊10元左10X 15按公司財務(wù)部門提供的數(shù)據(jù)，電裝線每年約4萬元的租金，大約每月每平方米右，而電裝線材料庫房的面積約15平方米，因此電裝線材料庫房一年的租金約為：X 12=1800 （元）。2萬元機(jī)裝線材料庫房有5個，其中只有材料庫（三）（舊的平房建筑物）每年要支付的租金，其它庫房（包括材料庫1、2和雜料庫1、2）均只計算折舊。機(jī)裝線的生產(chǎn)面積（含 庫房但不包括材料庫

48、 3 ）約700平方米，合資時評估的原始價值為45萬元。經(jīng)測算，材料庫（一）、（二）和雜料庫（一）、（二）的總面積約為 70平方米。考慮到集誠公司屬高新技 術(shù)企業(yè)，廠房面積的折舊年限定為 5 10年比較合適，我們?nèi)?0年并按直線法來計算折舊。 機(jī)裝材料庫（不含材料庫 3）的年平均折舊額為：70/700 X 45 X 1/10=0.45 （萬元）。除庫房 建筑外，器具（主要是用角鋼制作的貨架）也要計算折舊，我們按5年直線法來進(jìn)行計算，貨架的平均年折舊額為：（800X 6+354.21 X 17）- 5=2164（元）。機(jī)裝和電裝線材料庫房的平均年租金及折舊總和應(yīng)為：1800+20000+4500

49、+2164=28464（元）。（2）.庫管員的工資和績效機(jī)裝線設(shè)專職材料庫管員一名，月基本工資為600元，按規(guī)劃的分電器年產(chǎn)量 90000件計算，機(jī)裝材料庫管員的年績效工資（參考制造部2000年3-6月份績效工資發(fā)放方案）約為：750X 12=9000 （元）。因此，機(jī)裝材料庫管員的年工資（含績效）總和應(yīng)為：600X12+9000=16200 （元）。電裝線無專職材料庫管員，由其他崗位兼任，考慮到電裝材料庫管員的實際工作量和相5 折）。應(yīng)人員的實際報酬（工資含績效），我們估算電裝材料庫管員的年工資（含績效）總和為： 16200 X 50%=8100 （元）（在機(jī)裝材料庫管員的基礎(chǔ)上打因此，公司

50、材料庫管員的工資績效總和應(yīng)為：16200+8100=24300（元）。（3）.能耗7900 元、7800按公司財務(wù)部門提供的數(shù)據(jù)，1999年電裝線和機(jī)裝線的水電氣能耗分別為元，而當(dāng)年的分電器產(chǎn)量只有13000件左右。如果按目前規(guī)劃和預(yù)測的產(chǎn)量（分電器 90000件，模塊總成130000件），能耗肯定要大大增加。根據(jù)工業(yè)生產(chǎn)的慣例，能耗隨產(chǎn)量增加的比例一般在50-90%,考慮到集誠公司的行業(yè)特點和企業(yè)的具體情況，我們?nèi)?0%乍為能耗增(7900+7800 )X 90000/13000 X 0.5=54346加系數(shù)。因此，集誠公司的平均年生產(chǎn)能耗為：（元）。10%進(jìn)行能耗攤銷，材料庫房的年平均能根

51、據(jù)機(jī)裝和電裝材料庫管的實際情況，我們按源消耗為：54346 X 10%=5435（元）。（4）.物料庫存所帶來的利息由表4.6可知所有物料的年庫存價值為 14333010元，平均分?jǐn)偟矫總€月的庫存價值為： 14333010十12=1194417.5 （元），如果年利率按 2.24%計算，則物料庫存所帶來的年利息總 和為：1194417.5 X 2.24%=26755 （元）。SB應(yīng)為:Ci的計由上述分析和計算可知，CQJC電子公司所有物料一年總的儲存（或保管）費用28464+24300+5435+26755=84954 （元）。表4.9是九種主要物料單位存貨年儲存成本算。表4.9 CQJC電子公司主要物料單位存貨年儲存成本C的計算表物料名稱年需要量R物料的年庫存價值V單位存貨年 儲存成本C1點火模塊13000077779000. 35462CKD總成9000048972600. 32253防塵罩900008000010. 05274不銹鋼支架1300001577810. 00725永磁體1300001111110. 00516插頭護(hù)套1300001066650. 00497線圈骨架130000777790. 00358導(dǎo)磁