晉升管理制度

1、安徽香楓新材料股份有限公司員工晉升管理辦法第一章 總 則、目的為達(dá)到人盡其才、各盡其能的目的，達(dá)成優(yōu)良的工作績(jī)效，促使本公司職務(wù)升遷管道暢 通, 滿足公司和員工個(gè)人發(fā)展需要，提高公司和員工個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而提升經(jīng)營績(jī)效， 特制定本管理辦法。、范圍適用于公司所有員工。三、基本原則(1) 德能和業(yè)績(jī)并重的原則。晉升需全面考慮員工的個(gè)人素質(zhì)、能力以及在工作中取得 的成績(jī)。(2 )逐級(jí)晉升與越級(jí)晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級(jí)晉升，為公司做出了突出貢獻(xiàn)或 有特殊才干者，可以越級(jí)晉升。(3 )縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方 向的變化而調(diào)整晉升通道。(4 )職位

2、空缺時(shí)，首先考慮內(nèi)部人員，在沒有合適人選時(shí)，考慮外部招聘。四、晉升需具備的條件：1)2)具備較高職位的技能；相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷；3)在職工作表現(xiàn)及職業(yè)道德； 完成職位所需的有關(guān)訓(xùn)練課程；具有較好的適應(yīng)性和潛力。五、晉升核定權(quán)限：(1) 高管由董事長(zhǎng)提議，經(jīng)董事會(huì)核定；(2) 副經(jīng)理以上由董事長(zhǎng)核定；(3) 各部門主管或助理，由公司總經(jīng)理核定；精選(4) 各部門主管以下各級(jí)人員，由各級(jí)公司主管提議，呈總經(jīng)理核定。六、管理職責(zé)劃分人事部負(fù)責(zé)員工晉升工作的組織、任職資格條件的審查、任職公布等業(yè)務(wù)運(yùn)作，是員工 晉升的具體執(zhí)行部門。各用人部門負(fù)責(zé)向公司推薦符合晉升條件的員工；由員工主動(dòng)提出晉 升時(shí)，任職

3、部門負(fù)責(zé)對(duì)其任職條件進(jìn)行初步核查。第二章員工職業(yè)發(fā)展通道縱向發(fā)展部門普通員工一部門主管或助理一部門經(jīng)理或副經(jīng)理一公司經(jīng)理或副經(jīng)理一高管一董事 會(huì)一股東。橫向發(fā)展有時(shí)員工選擇的工作不一定是自己最合適的，如果發(fā)現(xiàn)其另有所長(zhǎng)，可以在公司內(nèi)重新 選擇如生產(chǎn)到銷售，再晉升為某一系列崗位管理職位。第三章員工晉升管理第一節(jié) 員工晉升的基本條件序號(hào)職等類別職務(wù)名稱學(xué)歷要求工作經(jīng)驗(yàn)1基層管理 人員職能部門主管或助理高中以上二年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)2技術(shù)部門主管或助理3中層及以 上管理人員職能部門經(jīng)理或副經(jīng)理?？埔陨纤哪暌陨舷嚓P(guān)工作經(jīng)驗(yàn)4技術(shù)部門經(jīng)理或副經(jīng)理5公司經(jīng)理或副經(jīng)理八年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)6高層十年以上相關(guān)工作

4、經(jīng)驗(yàn)、員工晉升時(shí)，同時(shí)滿足以下條件的具備職務(wù)晉升資格:在部門內(nèi)擔(dān)任低一級(jí)職務(wù)滿一年，或在公司內(nèi)不同部門擔(dān)任低一級(jí)職務(wù)滿兩年;(2)歷年來的年度考核成績(jī):平均80分以上，且無受過處罰;(3)具備擬任崗位任職條件:自身基本條件符合崗位細(xì)則列明的任職資格條件;具備擬任崗位所需能力:經(jīng)考核，符合擬任崗位所需要的綜合素質(zhì)與能力要求，考(1)精選核成績(jī)要求在 80 分以上。第二節(jié) 員工晉升的辦理晉升時(shí)機(jī)：(1)根據(jù)公司經(jīng)營需要及發(fā)展規(guī)劃，為保證高效運(yùn)作，同時(shí)充實(shí)內(nèi)部人才儲(chǔ)備，人事部 每?jī)赡杲M織一次員工晉升。2)職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí)，若已有具備晉升條件的適當(dāng)人選，可隨時(shí)依本辦法晉升程序辦理晉升。1.晉升辦理程序確

5、定擬提升職位： 人事部根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及人員需求， 定期發(fā)布擬新任領(lǐng)導(dǎo)者的職務(wù)類別、數(shù)量及具體要求。2.推薦合適人選：(1)(2)推薦：由員工任職部門推薦的， 填寫管理職務(wù)晉升推薦表 并初步審查后交人事部； 自薦：由員工自薦的 , 填寫員工晉升申請(qǐng)表 ，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、公司經(jīng)理核查后交人事部。3.晉升考核：人事部根據(jù)職位要求，對(duì)所有人選的任職資格進(jìn)行審查，對(duì)于審查符合條件的，組織用人部門及其他相關(guān)人員對(duì)其按照擬任職崗位要求進(jìn)行考核。 填寫員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表格 。4. 決定人選：人事部匯總考核結(jié)果，經(jīng)會(huì)議討論后決定最后人選，由最高核定人簽發(fā)任命通知。第三節(jié) 其他相關(guān)規(guī)定、經(jīng)批準(zhǔn)晉升后，員

6、工需接受新崗位的任職培訓(xùn)，且考核合格方可正式上任。、聘任期一般為二年，聘任期滿根據(jù)考核結(jié)果決定是否續(xù)聘。三、晉升條件不足時(shí)可設(shè)職務(wù)代理：(1) 各級(jí)職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí)，若無具備晉升條件的人員派任，應(yīng)提升適當(dāng)人員代理職務(wù)。(2) 各級(jí)職務(wù)無空缺，但已具備晉升條件的人員，納入儲(chǔ)備晉升管理，核準(zhǔn)后上調(diào)月基本工資。(3) 主管級(jí)以上人員，除任職年限不足外(以不足一年為限) ，其余條件不足者，不得提升。(4) 同等職位代理，視代理期間工作績(jī)效于適當(dāng)時(shí)機(jī)辦理直接調(diào)任；不同職務(wù)代理，跨一級(jí)代理滿半年，跨兩職級(jí)代理滿一年時(shí)，經(jīng)考核合格后可辦理晉升。第四章 附 則本辦法由行政人事部負(fù)責(zé)解釋和修訂，自發(fā)布之日起執(zhí)行。

7、附件：1. 管理職務(wù)晉升推薦表2. 員工晉升申請(qǐng)表3. 員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表 （基層管理人員適用 ）4. 員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表 （中層及以上管理人員適用 ）管理職務(wù)晉升推薦表姓名性別年齡戶口所在地學(xué)歷所學(xué)專業(yè)政治面貌畢業(yè)學(xué)校個(gè)人愛好及特長(zhǎng)參加工作時(shí)間工作年限在本公司 工作年限計(jì)算機(jī)水平現(xiàn)任職職務(wù)聘任日期：年 月日累計(jì)聘任 年限部門年個(gè)月擬晉升職位晉升擬晉升部門（公司）推薦:后備領(lǐng)導(dǎo)者擬晉升職務(wù)推薦理由及晉升原因員工自評(píng) （優(yōu)劣勢(shì)）部門負(fù)責(zé)人意見職缺 狀況審核 意見考核 成績(jī)O后備人才公司領(lǐng)導(dǎo)意見:O其它歷年考核成績(jī)達(dá)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)是：O具備推薦職務(wù)基本資格條件，同意晉升O尚有不足，

8、建議先代理職務(wù)或延期O同意推薦為儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo)者：O建議其他部門職務(wù)辦理;簽名:日期:簽名: 日期:說明：“推薦理由及晉升原因”欄，員工自薦時(shí)，由員工本人填寫并簽名；公司（部門）推薦 時(shí)，由公司（部門）負(fù)責(zé)人填寫并簽名。精選員工晉升申請(qǐng)表申請(qǐng)日期：原任公司/部門原職位新任公司/部門新職位個(gè)人資料公司經(jīng)歷晉升說明人事部復(fù)核公司領(lǐng)導(dǎo)年齡:日生,學(xué)歷：外部年限:年，內(nèi)部年限:年，合計(jì):入職日期：年 月公司公司公司公司公司部工作部工作部工作部工作部工作年，職務(wù):年，職務(wù):年，職務(wù):年，職務(wù):年，職務(wù):行政人事部部門負(fù)責(zé)人員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表精選（基層管理人員適用）考核 項(xiàng)目考核內(nèi)容分 值員工 自評(píng)主

9、管 評(píng)估小計(jì)工 作 態(tài) 度1、把工作放在第一位，努力工作202、對(duì)新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度3、忠于職守4、對(duì)部下的過失勇于承擔(dān)責(zé)任工作 與團(tuán)體 協(xié)作1、正確理解工作目標(biāo)，有效制定適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃302、按照員工能力和個(gè)性合理分配工作3、做好部門間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作4、工作中保持協(xié)作的態(tài)度，推進(jìn)工作管 理 監(jiān) 督1、善于放手讓員工工作，鼓勵(lì)大家的合作精神202、注意生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全衛(wèi)生和整理整頓工作3、妥善處理工作中的失誤和臨時(shí)參加的工作4、在人事安排方面下屬?zèng)]有不滿指 導(dǎo) 協(xié) 調(diào)1、經(jīng)常注意保持下屬的工作積極性152、主動(dòng)努力改善工作環(huán)境的提高效率3、積極訓(xùn)練、教育下屬，提高他們的技能素質(zhì)4、注意進(jìn)行目

10、標(biāo)管理，使工作協(xié)調(diào)進(jìn)行工 作 能 力1、正確認(rèn)識(shí)工作意義，帶領(lǐng)下屬取得最好成績(jī)152、工作成績(jī)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或計(jì)劃要求3、工作總結(jié)匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí)4、工作方法正確，時(shí)間與費(fèi)用使用得合理有效總評(píng)分100主 管 評(píng) 語簽名：?jiǎn)T工簽名姓名:擬任職部門:擬任職職務(wù):說明：1.請(qǐng)根據(jù)行為出現(xiàn)的頻率，結(jié)合以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，滿分為100分。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：總是90-100%分值；經(jīng)常70-80%分值；有時(shí)40-60%分值；偶爾10-30%分值分；從不0分。2.“小計(jì)”欄的成績(jī)計(jì)算為：?jiǎn)T工評(píng)分*0.4+主管評(píng)分*0.6 ;各項(xiàng)合計(jì)得分為考核成 績(jī)。員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表精選（中層及以上管理適用）序號(hào)項(xiàng)目要素分 值員

11、工 自評(píng)主管評(píng) 估小計(jì)1團(tuán)隊(duì) 合作在工作中善于尋求他人的幫助和支持，或 主動(dòng)調(diào)動(dòng)各方面資源以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)102積極主動(dòng)與團(tuán)隊(duì)成員坦誠地溝通，并給予 他人積極的反饋3在成績(jī)面前常說我們而不是我4不斷 創(chuàng)新能夠在現(xiàn)有的工作基礎(chǔ)上，提出新的觀點(diǎn) 和方法105樂于接受他人的建議，改進(jìn)自己的工作6善于發(fā)現(xiàn)問題并嘗試解決，敢于嘗試新的 方法改善工作7快速 學(xué)習(xí) 并不 斷分 享知 識(shí)主動(dòng)學(xué)習(xí)并能夠快速適應(yīng)新崗位及新工 作的要求158主動(dòng)尋求各種途徑提咼業(yè)務(wù)技能，了解和 跟蹤本行業(yè)先進(jìn)技術(shù)和發(fā)展趨勢(shì)9樂于與他人相互學(xué)習(xí)，并分享經(jīng)驗(yàn)和信息10責(zé)任 心與 主動(dòng) 性重視客戶需求，努力為客戶解決問題1511工作盡心盡責(zé)，任勞任怨12有高度主人翁精神，經(jīng)常能主動(dòng)考慮工作 疑難問題并著手解決13工作 能力保證完成每一項(xiàng)工作的準(zhǔn)確性與及時(shí)性1514能貫徹執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度1515遇事善于分析判斷且判斷結(jié)果準(zhǔn)確，具備 較強(qiáng)的數(shù)據(jù)觀念1016與人合作時(shí)溝通表達(dá)能力強(qiáng)，能準(zhǔn)確領(lǐng)悟 對(duì)