完整word版燃氣工作總結(jié)范文三篇

1、燃氣工作總結(jié)范文三篇7燃氣工作總結(jié)安全工作回顧稽查大隊的安全工作在上一任領(lǐng)導(dǎo)班子及全體隊員的共同努力下，以深入開展“安全工程”、強化安全管理為目標，針對稽查工作 中出現(xiàn)的新情況、新問題，大隊積極調(diào)整內(nèi)部管理，與各科隊簽訂關(guān) 栓、摘表安全責(zé)任狀，加大監(jiān)管力度，通過巡檢投牌、清理占壓、 值班待警等一系列行之有效的工作措施，為總公司安全穩(wěn)定供氣提供 了保障，并超額完成了全年工作指標，為大隊進一步開展安全越冬工 作打下了穩(wěn)固的基礎(chǔ)。二、20XX年一20XX年安全越冬工作安排根據(jù)總公司安全越冬工作目標，為了全面落實“安全第一，預(yù)防 為主”的方針和“誰主管、誰負責(zé)”的原則，針對大隊的工作實際, 制定了稽查

2、大隊安全越冬工作方案，明確了今冬明春安全工作任 務(wù)，并結(jié)合安全越冬期間對科級干部的考察工作， 經(jīng)大隊領(lǐng)導(dǎo)班子認 真研究，我們必須做好以下幾方面工作:（一）加強責(zé)任制落實，嚴格工作程序剛才，大隊領(lǐng)導(dǎo)班子與各科隊簽訂了安全越冬責(zé)任狀。今年總公司安全越冬方案和實施辦法都突出強調(diào)了責(zé)任制的落實，今年的安全工作大隊也將安全責(zé)任層層落實到人，本著“誰主管、誰負責(zé)”的原 則，加強稽查工作的安全管理，嚴格履行關(guān)栓、摘表工作程序。并且 大隊將不斷加強對稽查工作的監(jiān)督檢查力度，各級領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要按 規(guī)定落實好安全責(zé)任，更要起到模范帶頭作用，要求中層干部做到的 我們領(lǐng)導(dǎo)班子首先做到；要求職工做到的中層干部首先要做到

3、，大隊將把中層干部在安全越冬期間的工作表現(xiàn)列入干部考察范圍，作為今 后干部聘用的重要依據(jù)。（二）加強制度建設(shè)，完善管理機制首先，進一步完善“陽光稽查”制度，為稽查工作的順利實施提 供制度保障?？茖W(xué)、合理的燃氣稽查制度是做好稽查工作的規(guī)范和準 則。為此，本著實用性、可操作性強的原則，健全一系列行之有效的 稽查工作制度，為規(guī)范執(zhí)法行為，確?；楣ぷ靼踩行蜻M行，提供 強有力的組織保證和制度保證。其次，針對食堂、鍋爐等重點防范部位，制定安全管理制度，采 取專人專管的工作機制，層層落實責(zé)任制，做到一級抓一級，使加強 重點部位的管理工作落到實處，杜絕重點部位安全事故的發(fā)生。第三，加強調(diào)度室的管理與值班值

4、宿安全管理工作， 確保報警電 話24小時暢通，制定值班值宿制度，從提高稽查人員的安全管理素 質(zhì)和應(yīng)急處理能力入手，通過安全培訓(xùn)和演練，努力提高全體職工的 安全意識、技能及職業(yè)道德水平，做到處理緊急措施及時到位。第四，制定事故處理預(yù)案，并有計劃的進行事故處理演練，做到 防患于未然，為安全越冬工作的有序開展打下堅實的預(yù)防基礎(chǔ)。（三）采取有效措施，加強稽查管理今冬明春的安全越冬工作，首先，大隊將繼續(xù)加強進戶栓、調(diào)壓 箱背部、閥門井、“三溝”等燃氣設(shè)施的投牌抽查工作，增強巡檢人 員的監(jiān)管意識；第二，加大清理占壓工作力度，確保燃氣管線安全輸 氣;第三，加強同各供氣管理部門溝通與協(xié)作配合，做好對加裝防盜

5、封用戶的抽查工作，主動經(jīng)常的深入各供氣管理部門調(diào)查了解用戶竊 氣的案情，主動幫助各單位解決刁蠻用戶造成的工程、收費等各種疑 難問題，用真誠的服務(wù)增強聯(lián)合打擊竊氣和違章用氣的力度。（四）加強職工安全教育，提高職工防范意識在開展安全越冬期間，加強職工的安全教育，開展安全培訓(xùn)，強 化安全意識，利用參觀安全展覽和安全教育等工作方法和措施， 結(jié)合 企業(yè)改革改制，從提高職工工作熱情，強化職工安全意識入手，積極 開展安全培訓(xùn)工作，為確保安全越冬工作的順利完成打下堅實的教育 基礎(chǔ)。（五）安全越冬工作與中層干部考核相結(jié)合，為干部聘用提供依為了優(yōu)化中層干部隊伍結(jié)構(gòu)，加強對中層干部的管理與監(jiān)督、 激 勵與約束，不斷

6、提高中層干部隊伍的整體素質(zhì)， 從而適應(yīng)企業(yè)改革發(fā) 展的需要，大隊領(lǐng)導(dǎo)班子將采取述職、民主測評、綜合評議等形式, 按德才兼?zhèn)錁藴?、群眾公認程度、工作實績選人用人，通過考核評出 政治可靠、求真務(wù)實、有本事、肯干事、能干事的中層干部，為下一 步的干部聘用提供科學(xué)合理的依據(jù)。（六）加強領(lǐng)導(dǎo)、分兵把口，確保安全越冬工作有序進行為了使安全越冬工作扎實有序的開展起來， 領(lǐng)導(dǎo)班子采取分兵把 口的工作方式，定期對各部門進行崗位輪換，通過崗位輪換，使稽查 員不斷地超越自我，增強溝通，提高業(yè)務(wù)及執(zhí)法水平，為競爭上崗的 推進做好鋪墊。（七）加強紀律建設(shè)，塑造大隊形象俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”。要想打贏安全越冬這一仗

7、，就 必須有鐵的紀律做保障，特別是中層干部，要起到表率作用，嚴格遵 守大隊的各項規(guī)章制度，廉潔自律、遵章守紀、克己奉公、以身作則, 帶動大隊職工，全面完成今冬明春的安全越冬工作。要注意樹立大隊的良好形象，鑒于現(xiàn)有工作環(huán)境的制約，大隊職 工要注意擾民矛盾的發(fā)生，注重保持辦公環(huán)境及周邊環(huán)境的衛(wèi)生， 為 大隊各項工作的有序開展做好鋪墊。同志們，安全越冬工作序幕已經(jīng)拉開，能否打贏、打勝安全越冬 這一仗，關(guān)鍵在于在座各位干部職工的努力和拚搏， 讓我們積極行動 起來，振奮精神，扎實工作，以優(yōu)異的成績，為確保越冬期間安全穩(wěn) 定供氣保駕護航。燃氣工作總結(jié)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁: 大家好!我現(xiàn)在就我公司XX年度至今

8、的安全生產(chǎn)工作情況給大家做一個總結(jié)匯報。我公司在安全生產(chǎn)工作當(dāng)中，加強領(lǐng)導(dǎo)、嚴格管理、采取措施、 杜絕隱患，認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全工作的方針、政策、法規(guī)，并 按照四川省燃協(xié)安全工作會議上提出的 “實現(xiàn)一個目標、健全兩個體 系、突出三個重點、做好四項工作”的會議精神和工作目標，來開展 安全生產(chǎn)工作的。牢固樹立安全第一的指導(dǎo)思想，貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的工作方針，進一步完善了各項安全規(guī)章制度，實行安全管理目 標責(zé)任制。堅持安全與生產(chǎn)相一致，“誰主管，誰負責(zé)；誰受益，誰負 責(zé)”的原則，強化安全管理，提高安全認識，進一步落實了安全生產(chǎn) 責(zé)任制，完善了各項安全管理考核制度，按部門劃分了安全管理

9、責(zé)任區(qū)，層層落實各部門的安全生產(chǎn)管理責(zé)任和簽定責(zé)任書，形成了一個 安全管理，領(lǐng)導(dǎo)有力、組織健全的管理體系。其具體工作如下:一、健全兩個體系、實現(xiàn)一個目標安全工作對于我們這種特殊行業(yè)的企業(yè)來說，責(zé)任重大關(guān)系到千 家萬戶和社會的穩(wěn)定，絕不可掉以輕心。雖然安全工作本身不產(chǎn)生經(jīng) 濟效益，但只有實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，才談得上經(jīng)濟效益和社會效益，才 會有公司的健康發(fā)展。從總經(jīng)理到部門職工，我們始終都把安全生產(chǎn) 放在首位。安全管理是一個系統(tǒng)性的工作，應(yīng)該把企業(yè)內(nèi)部的安全管理目標置于全體員工的控制下，首先在公司內(nèi)部從公司到各部門進一步完 善了安全搶險應(yīng)急預(yù)案，然后實行分級管理，使其達到各盡其責(zé)的目 的，形成齊抓共管

10、的局面。由于公司員工多數(shù)是各單位調(diào)動而來，相 對來說專業(yè)技術(shù)知識還需要不斷提高。為了提高全體員工的整體素質(zhì)，今年年初公司制定了培訓(xùn)計劃,分期分批派出人員到外地系統(tǒng)地進行專業(yè)知識學(xué)習(xí)取證，提高了職工 的整體素質(zhì)和日常維護的業(yè)務(wù)技能，增強了處理突發(fā)事故的能力。我們還經(jīng)常開展一些有關(guān)安全知識業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)教育，并進行了達標考試，合格率為100%，使全體員工做到了人人懂安全、事 事重安全。為了在出現(xiàn)安全事故時公司員工均能第一時間關(guān)閉相關(guān)地 下控制閥門和總表閥門，除了正常值班人員外，其他員工也人手一把 總表房鑰匙，使其能就近及時排除安全事故，真正做到安全工作人人 有責(zé)，人人負責(zé)的管理體系。天然氣的安裝從

11、設(shè)計、施工、到竣工通 氣的每個環(huán)節(jié)，我們都嚴格按照城市燃氣有關(guān)技術(shù)規(guī)范進行， 對不符 合安全規(guī)范的決不通氣，堅持“一票否決制”，對各個環(huán)節(jié)的技術(shù)資 料存檔備案。為杜絕事故發(fā)生，施工中嚴格實行動火制度，分管領(lǐng)導(dǎo) 簽字后方能實施。對天然氣管網(wǎng)及用戶的后期管理，今年公司新添燃 氣泄漏巡檢儀和智能管線控測儀各一臺，實行專人長期的巡回檢查, 對供氣設(shè)備定期保養(yǎng)，使其隨時保持良好的工作狀態(tài)，按日作好檢查 記錄，每月將檢查結(jié)果及整改情況存檔備查。 為了解決突發(fā)性事故的 發(fā)生，搶險隊、搶險車，每日24小時值班為能在最短時間內(nèi)處理事 故提供了可靠保證。在公司全體員工的共同努力下，今年實現(xiàn)了三無 目標。二、加強重

12、點部位安全檢查，和“一崗雙責(zé)”的落實安全檢查是安全管理的一個重要環(huán)節(jié)，由于公司全體員工對安全 工作的重要性達成了共識，所以形成了雷打不動的安全檢查制度。今年對全市天然氣主管網(wǎng)再次進行了安全評估檢測，對發(fā)現(xiàn)的15個泄漏點及時的進行了整改，使事故防患于未然。對私拉亂接,違章用氣，違章建筑壓管等狀況，我們嚴格執(zhí)行四川省燃氣管理條 例的有關(guān)規(guī)定，堅決予以取締，并限期進行整改。為杜絕事故的發(fā) 生，真正做到了“以檢查促整改、以整改保安全。為抓好重點部位、 重點環(huán)節(jié)、重點時段的安全，我們特別注重對全市大、中、商業(yè)、工 業(yè)用戶以及居民小區(qū)的安全檢查。今年公司又投入十萬元對全市天然 氣主管網(wǎng)再次進行安全評估檢測

13、，對發(fā)現(xiàn)的泄漏點和防腐層破損點及 時的進行了整改，使事故防患于未然。在公司內(nèi)部，我們對各部門和各生產(chǎn)崗位，分季度、半年、年終實行“一崗雙責(zé)”考評制度，讓全體員工懂得既要對本崗位的生產(chǎn) 工作負責(zé)，也要對本崗位的安全生產(chǎn)負責(zé)。通過多年來的實踐證明, 由于堅持了安全檢查，就能夠防止不必要的事故發(fā)生，為公司的發(fā)展, 創(chuàng)造了一個安全穩(wěn)定的環(huán)境。三、加強技術(shù)管理，使用新型材料，更 新供氣設(shè)備確保安全為了更好的對全市天然氣管網(wǎng)進行管理， 在發(fā)生事故時能用最短 的時間解決、處理問題，計算機管網(wǎng)系統(tǒng)（從配氣站一一門站一一市 區(qū)管網(wǎng)一一各調(diào)壓器一一各用戶）真正做到了方便、快捷、準確、可靠。從過去的經(jīng)驗管理向高科技

14、管理邁進了一大步。今年我公司針對 我們本行業(yè)的特殊性，普遍存在供氣管網(wǎng)設(shè)備老化，跑冒滴漏等現(xiàn)象。對全市的超期服役運行的供氣設(shè)備，如用戶的戶內(nèi)煤氣表、調(diào)壓設(shè)備 等逐步進行更換，對主管網(wǎng)及其閥門井也逐步更換為方便、快捷、經(jīng) 久耐用的新型閥門，另外對我市新安裝主供氣管道及庭院管道全部采 用新型材料PE管，對老管線也將逐步更換，確保供氣設(shè)備的正常安 全運行，為整個城市的天然氣供輸系統(tǒng)的穩(wěn)定、安全提供了保障。燃氣工作總結(jié)*市燃氣總公司關(guān)于開展行風(fēng)建設(shè)和民主評議行風(fēng)第二階段工作總結(jié)暨轉(zhuǎn)段報告根據(jù)建設(shè)系統(tǒng)行風(fēng)評議工作的總 體部署要求，*市燃氣總公司黨政深入地開展了民主評議行風(fēng)、促進 行風(fēng)建設(shè)的工作，認真組織實施，已見初步實效并做了周密的安排部 署，現(xiàn)將我司民主評議行風(fēng)工作第二階段的工作情況匯報如下:、加強領(lǐng)導(dǎo)，抓住重點，切實搞好自查自糾。1、成立領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)分工負責(zé)。首先中心成立了領(lǐng)導(dǎo)小組,實行一把手工程，同時中心領(lǐng)導(dǎo)分工負責(zé)，明確責(zé)任。其次，明確各 支部、各科室主要負責(zé)人作為第一責(zé)任人， 對管轄范圍內(nèi)的行評工作 負總責(zé)，建立一級抓一級、層層抓落實的責(zé)任機制。2、根據(jù)公司的特點和局統(tǒng)一要求，公司主要對工作作風(fēng)、服務(wù)質(zhì)量、辦事效率等方面進行了自