最新1商業(yè)計(jì)劃資源2008年部分國家企業(yè)破產(chǎn)數(shù)量法國5.6萬 美國4.2萬

1、THANK YOU 感謝聆聽，批評(píng)指導(dǎo) 2020 1商業(yè)計(jì)劃資源2008年部分國家企業(yè)破產(chǎn)數(shù)量法 國5.6萬 美國4.2萬2 上一頁上一頁 法國法國5.6萬萬 美國美國4.2萬萬 德國德國2.9萬萬 英國英國2.4萬萬 澳大利亞澳大利亞1.4萬萬 日本日本15646 匈牙利匈牙利11504 比利時(shí)比利時(shí)8512 上一頁上一頁 第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)概述 第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)類型 第三節(jié) 企業(yè)產(chǎn)權(quán)理論和現(xiàn)代企業(yè)制度 第四節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng) 第五節(jié) 我國企業(yè)改革的發(fā)展 第六節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)的設(shè)立、變更重組和注銷 上一頁上一頁 一、現(xiàn)代企業(yè)管理的對(duì)象 二、一般企業(yè)的概念 三、現(xiàn)代企業(yè)的概念 四、中華人民共和國公司法

2、 上一頁上一頁 企業(yè)是企業(yè)管理學(xué)的研究對(duì)象，獨(dú)立的經(jīng)濟(jì) 管理職能首先正是從中分離產(chǎn)生的。 現(xiàn)代企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)管理的研究對(duì)象，企業(yè) 是宏觀經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的細(xì)胞，是社會(huì)產(chǎn)品和服務(wù)的生 產(chǎn)者，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的利益主體，也是人們的勞 動(dòng)就業(yè)場(chǎng)所。 上一頁上一頁 企業(yè)是從事商品生產(chǎn)、流通和其他企業(yè)是從事商品生產(chǎn)、流通和其他 服務(wù)活動(dòng)，以產(chǎn)品或服務(wù)滿足社會(huì)需要服務(wù)活動(dòng)，以產(chǎn)品或服務(wù)滿足社會(huì)需要 并獲取盈利為目的，實(shí)行自主經(jīng)營、自并獲取盈利為目的，實(shí)行自主經(jīng)營、自 負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展，具有法負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展，具有法 人資格的獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)組織。人資格的獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)組織。 上一頁上一頁 1.經(jīng)濟(jì)性經(jīng)濟(jì)性

3、2.獨(dú)立性獨(dú)立性 3.社會(huì)性社會(huì)性 5.競(jìng)爭(zhēng)性競(jìng)爭(zhēng)性 4.能動(dòng)性能動(dòng)性 上一頁上一頁 現(xiàn)代企業(yè)是以企業(yè)產(chǎn)權(quán)理論為基現(xiàn)代企業(yè)是以企業(yè)產(chǎn)權(quán)理論為基 礎(chǔ)，建立的企業(yè)組織，代表未來企業(yè)礎(chǔ)，建立的企業(yè)組織，代表未來企業(yè) 的發(fā)展方向，具有旺盛的生命力。公的發(fā)展方向，具有旺盛的生命力。公 司制企業(yè)是典型的代表。司制企業(yè)是典型的代表。 上一頁上一頁 第一章總則第一章總則 第二章有限責(zé)任公司的設(shè)立和組織機(jī)構(gòu)第二章有限責(zé)任公司的設(shè)立和組織機(jī)構(gòu) 第三章第三章 有限責(zé)任公司的股權(quán)轉(zhuǎn)讓有限責(zé)任公司的股權(quán)轉(zhuǎn)讓 第四章股份有限公司的設(shè)立和組織機(jī)構(gòu)第四章股份有限公司的設(shè)立和組織機(jī)構(gòu) 第五章股份有限公司的股份發(fā)行和轉(zhuǎn)讓第五章股

4、份有限公司的股份發(fā)行和轉(zhuǎn)讓 第六章公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員的資格和義務(wù)第六章公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員的資格和義務(wù) 第七章公司債券第七章公司債券 第八章公司財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)第八章公司財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì) 第九章公司合并、分立、增資、減資第九章公司合并、分立、增資、減資 第十章公司解散和清算第十章公司解散和清算 第十一章外國公司的分支機(jī)構(gòu)第十一章外國公司的分支機(jī)構(gòu) 第十二章法律責(zé)任第十二章法律責(zé)任 第十三章附則第十三章附則 上一頁上一頁 上一頁上一頁 1國有企業(yè)國有企業(yè) 2集體所有制企業(yè)集體所有制企業(yè) 3私營企業(yè)私營企業(yè) 4混合所有制企業(yè)混合所有制企業(yè) 上一頁上一頁 （1）無限公司）無限公司 （2）有限責(zé)

5、任公司）有限責(zé)任公司 （3）兩合公司）兩合公司 （4）股份有限公司）股份有限公司 上一頁上一頁 上一頁上一頁 上一頁上一頁 1 1產(chǎn)權(quán)的概念產(chǎn)權(quán)的概念 產(chǎn)權(quán)是財(cái)產(chǎn)權(quán)利的簡稱，指財(cái)產(chǎn)所有權(quán)以及與財(cái)產(chǎn)所有產(chǎn)權(quán)是財(cái)產(chǎn)權(quán)利的簡稱，指財(cái)產(chǎn)所有權(quán)以及與財(cái)產(chǎn)所有 權(quán)有關(guān)的財(cái)產(chǎn)權(quán)。財(cái)產(chǎn)所有權(quán)是指財(cái)產(chǎn)所有者依法對(duì)自己的權(quán)有關(guān)的財(cái)產(chǎn)權(quán)。財(cái)產(chǎn)所有權(quán)是指財(cái)產(chǎn)所有者依法對(duì)自己的 財(cái)產(chǎn)享有占有、使用、收益和處分的權(quán)利。財(cái)產(chǎn)所有者的所財(cái)產(chǎn)享有占有、使用、收益和處分的權(quán)利。財(cái)產(chǎn)所有者的所 有權(quán)的權(quán)能是可以從所有者那里分離出來的，即是說，與財(cái)有權(quán)的權(quán)能是可以從所有者那里分離出來的，即是說，與財(cái) 產(chǎn)所有權(quán)有關(guān)的財(cái)產(chǎn)權(quán)是由財(cái)產(chǎn)所有

6、權(quán)派生出來的各種權(quán)利。產(chǎn)所有權(quán)有關(guān)的財(cái)產(chǎn)權(quán)是由財(cái)產(chǎn)所有權(quán)派生出來的各種權(quán)利。 2 2產(chǎn)權(quán)的屬性產(chǎn)權(quán)的屬性 產(chǎn)權(quán)具有四個(gè)方面的屬性，即排他性、可分離性、可分產(chǎn)權(quán)具有四個(gè)方面的屬性，即排他性、可分離性、可分 割性和不完備性。割性和不完備性。 上一頁上一頁 企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度是指企業(yè)的財(cái)產(chǎn)制度，是企業(yè)制企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度是指企業(yè)的財(cái)產(chǎn)制度，是企業(yè)制 度的核心，它決定了企業(yè)財(cái)產(chǎn)的組織形式和經(jīng)營機(jī)度的核心，它決定了企業(yè)財(cái)產(chǎn)的組織形式和經(jīng)營機(jī) 制。制。 業(yè)主制產(chǎn)權(quán)制度業(yè)主制產(chǎn)權(quán)制度 合伙制產(chǎn)權(quán)制度合伙制產(chǎn)權(quán)制度 公司制產(chǎn)權(quán)制度公司制產(chǎn)權(quán)制度 上一頁上一頁 上一頁上一頁 1 1企業(yè)法人的概念企業(yè)法人的概念 所謂法人，是

7、指具有民事權(quán)利能力和民事行為能力，依所謂法人，是指具有民事權(quán)利能力和民事行為能力，依 法獨(dú)立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事責(zé)任的組織。法人是相對(duì)自法獨(dú)立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事責(zé)任的組織。法人是相對(duì)自 然人而言的，是法律上對(duì)組織的然人而言的，是法律上對(duì)組織的“人格化人格化”，是獨(dú)立的民事，是獨(dú)立的民事 主體。主體。 2 2企業(yè)法人應(yīng)具備的條件企業(yè)法人應(yīng)具備的條件 （1 1）依法成立。）依法成立。 （2 2）有獨(dú)立的財(cái)產(chǎn)。）有獨(dú)立的財(cái)產(chǎn)。 （3 3）有自己的名稱、組織機(jī)構(gòu)和場(chǎng)所。）有自己的名稱、組織機(jī)構(gòu)和場(chǎng)所。 （4 4）必須獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任。）必須獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任。 上一頁上一頁 在法人企業(yè)中就會(huì)有三種

8、利益主體，他們是所有者、在法人企業(yè)中就會(huì)有三種利益主體，他們是所有者、 經(jīng)營者和一般職工。三者之間在各自利益基礎(chǔ)上的相互制經(jīng)營者和一般職工。三者之間在各自利益基礎(chǔ)上的相互制 約構(gòu)成了完善的法人治理機(jī)構(gòu)。約構(gòu)成了完善的法人治理機(jī)構(gòu)。 所謂完善的法人治理機(jī)構(gòu)，必須實(shí)現(xiàn)兩項(xiàng)基本要求：所謂完善的法人治理機(jī)構(gòu)，必須實(shí)現(xiàn)兩項(xiàng)基本要求： 一是既要保證股東的權(quán)益，又要使經(jīng)營者有自主經(jīng)營的權(quán)一是既要保證股東的權(quán)益，又要使經(jīng)營者有自主經(jīng)營的權(quán) 利；二是使所有者、經(jīng)營者和企業(yè)的職工既相互制衡，又利；二是使所有者、經(jīng)營者和企業(yè)的職工既相互制衡，又 具有工作積極性。公司制企業(yè)通過實(shí)行三權(quán)分離的法人治具有工作積極性。公司

9、制企業(yè)通過實(shí)行三權(quán)分離的法人治 理機(jī)構(gòu)，較好地解決了這一問題。理機(jī)構(gòu)，較好地解決了這一問題。 3 3公司制企業(yè)的法人治理機(jī)構(gòu)公司制企業(yè)的法人治理機(jī)構(gòu) 上一頁上一頁 公司企業(yè)法人治理機(jī)構(gòu)實(shí)公司企業(yè)法人治理機(jī)構(gòu)實(shí) 行決策、執(zhí)行、監(jiān)督三權(quán)分離，行決策、執(zhí)行、監(jiān)督三權(quán)分離， 三者之間相互制約而形成良好三者之間相互制約而形成良好 的運(yùn)行機(jī)制。這種法人治理機(jī)的運(yùn)行機(jī)制。這種法人治理機(jī) 構(gòu)由股東大會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理構(gòu)由股東大會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理 班子和監(jiān)事會(huì)組成。班子和監(jiān)事會(huì)組成。 股東大會(huì)股東大會(huì) 董事會(huì)董事會(huì) 經(jīng)理班子經(jīng)理班子 職職 工工 監(jiān)監(jiān) 事事 會(huì)會(huì) 上一頁上一頁 1產(chǎn)權(quán)的中心地位產(chǎn)權(quán)的中心地位 2籌資

10、特性籌資特性 3營利與資本增殖性營利與資本增殖性 4產(chǎn)權(quán)的流動(dòng)性產(chǎn)權(quán)的流動(dòng)性 5風(fēng)險(xiǎn)分散性風(fēng)險(xiǎn)分散性 上一頁上一頁 一、現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)的概念一、現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)的概念 二、工業(yè)企業(yè)系統(tǒng)的概念二、工業(yè)企業(yè)系統(tǒng)的概念 上一頁上一頁 系統(tǒng)是由若干相互聯(lián)系、相互作用、相互制約的要素系統(tǒng)是由若干相互聯(lián)系、相互作用、相互制約的要素 組成，具有特定功能的有機(jī)整體。按照系統(tǒng)產(chǎn)生過程是否組成，具有特定功能的有機(jī)整體。按照系統(tǒng)產(chǎn)生過程是否 存在人工活動(dòng)分為自然系統(tǒng)、人工系統(tǒng)和組合系統(tǒng)。自然存在人工活動(dòng)分為自然系統(tǒng)、人工系統(tǒng)和組合系統(tǒng)。自然 系統(tǒng)是指由自然界中的各種物質(zhì)及其內(nèi)在聯(lián)系和規(guī)律形成系統(tǒng)是指由自然界中的各種物質(zhì)及

11、其內(nèi)在聯(lián)系和規(guī)律形成 系統(tǒng)，如銀河系等；人工系統(tǒng)（或稱人造系統(tǒng)）是人類為系統(tǒng)，如銀河系等；人工系統(tǒng)（或稱人造系統(tǒng)）是人類為 實(shí)現(xiàn)一定目的而設(shè)計(jì)和建造的系統(tǒng)，如三峽水利系統(tǒng)、機(jī)實(shí)現(xiàn)一定目的而設(shè)計(jì)和建造的系統(tǒng)，如三峽水利系統(tǒng)、機(jī) 械系統(tǒng)、城市系統(tǒng)等?，F(xiàn)代企業(yè)屬于人工系統(tǒng)。組合系統(tǒng)械系統(tǒng)、城市系統(tǒng)等。現(xiàn)代企業(yè)屬于人工系統(tǒng)。組合系統(tǒng) 是指由自然系統(tǒng)與人工系統(tǒng)交叉形成的相對(duì)復(fù)雜的系統(tǒng)。是指由自然系統(tǒng)與人工系統(tǒng)交叉形成的相對(duì)復(fù)雜的系統(tǒng)。 現(xiàn)代企業(yè)是由若干要素組成的整體，具有以下特征：現(xiàn)代企業(yè)是由若干要素組成的整體，具有以下特征： 1 1、集合性、集合性 2 2、相關(guān)性、相關(guān)性 3 3、目的性、目的性 4

12、4、環(huán)境適應(yīng)性、環(huán)境適應(yīng)性 上一頁上一頁 工業(yè)企業(yè)系統(tǒng)是指具有進(jìn)行工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營過程和工業(yè)企業(yè)系統(tǒng)是指具有進(jìn)行工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營過程和 管理子系統(tǒng)的人造系統(tǒng)。工業(yè)企業(yè)系統(tǒng)為社會(huì)生產(chǎn)工業(yè)產(chǎn)管理子系統(tǒng)的人造系統(tǒng)。工業(yè)企業(yè)系統(tǒng)為社會(huì)生產(chǎn)工業(yè)產(chǎn) 品，提供勞務(wù)，是該系統(tǒng)區(qū)別其他系統(tǒng)之處。品，提供勞務(wù)，是該系統(tǒng)區(qū)別其他系統(tǒng)之處。 工業(yè)企業(yè)系統(tǒng)構(gòu)成要素可分為業(yè)務(wù)子系統(tǒng)和管理子系工業(yè)企業(yè)系統(tǒng)構(gòu)成要素可分為業(yè)務(wù)子系統(tǒng)和管理子系 統(tǒng)，前者包括工業(yè)企業(yè)中直接進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)等業(yè)務(wù)活統(tǒng)，前者包括工業(yè)企業(yè)中直接進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)等業(yè)務(wù)活 動(dòng)的子系統(tǒng)，包括經(jīng)營目標(biāo)或任務(wù)、人力、物力、財(cái)力、動(dòng)的子系統(tǒng)，包括經(jīng)營目標(biāo)或任務(wù)、人

13、力、物力、財(cái)力、 信息等要素；后者是為業(yè)務(wù)子系統(tǒng)服務(wù)并提高工作有效性信息等要素；后者是為業(yè)務(wù)子系統(tǒng)服務(wù)并提高工作有效性 的子系統(tǒng)，包括市場(chǎng)調(diào)查與研究、戰(zhàn)略與計(jì)劃制訂、決策、的子系統(tǒng)，包括市場(chǎng)調(diào)查與研究、戰(zhàn)略與計(jì)劃制訂、決策、 規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、組織和人事等要素。工業(yè)企業(yè)的信息來規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、組織和人事等要素。工業(yè)企業(yè)的信息來 源可分為企業(yè)內(nèi)部信息和外部信息兩種。內(nèi)部信息涉及人源可分為企業(yè)內(nèi)部信息和外部信息兩種。內(nèi)部信息涉及人 財(cái)物產(chǎn)供銷等環(huán)節(jié)，外部信息涉及法律、法規(guī)和環(huán)境。財(cái)物產(chǎn)供銷等環(huán)節(jié)，外部信息涉及法律、法規(guī)和環(huán)境。 上一頁上一頁 上一頁上一頁 服務(wù)業(yè)企業(yè)是為滿足消費(fèi)者物質(zhì)生活需服務(wù)業(yè)企業(yè)

14、是為滿足消費(fèi)者物質(zhì)生活需 要特別是精神生活需要而進(jìn)行的、通過顧客要特別是精神生活需要而進(jìn)行的、通過顧客 與服務(wù)企業(yè)員工之間直接接觸時(shí)所發(fā)生的社與服務(wù)企業(yè)員工之間直接接觸時(shí)所發(fā)生的社 會(huì)性活動(dòng)。會(huì)性活動(dòng)。 上一頁上一頁 （1）從業(yè)人員勞動(dòng)人數(shù)最多。）從業(yè)人員勞動(dòng)人數(shù)最多。 （2）產(chǎn)值占）產(chǎn)值占GDP中的比例最高。中的比例最高。 （3）發(fā)展速度最快。）發(fā)展速度最快。 （4）抵抗經(jīng)濟(jì)危機(jī)能力最強(qiáng)。）抵抗經(jīng)濟(jì)危機(jī)能力最強(qiáng)。 上一頁上一頁 （1）服務(wù)業(yè)產(chǎn)品是無形產(chǎn)品，它產(chǎn)生的同時(shí)被消費(fèi)。）服務(wù)業(yè)產(chǎn)品是無形產(chǎn)品，它產(chǎn)生的同時(shí)被消費(fèi)。 （2）服務(wù)無法儲(chǔ)存。）服務(wù)無法儲(chǔ)存。 （3）服務(wù)企業(yè)一般屬于勞動(dòng)密集型企

15、業(yè)。）服務(wù)企業(yè)一般屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)。 （4）顧客在獲得服務(wù)的同時(shí)，也直接參與服務(wù)的生產(chǎn)過程）顧客在獲得服務(wù)的同時(shí)，也直接參與服務(wù)的生產(chǎn)過程 。 （5）服務(wù)的生產(chǎn)要求高度民主用戶化。）服務(wù)的生產(chǎn)要求高度民主用戶化。 （6）顧客的服務(wù)需要往往是短期發(fā)生的，服務(wù)需求的波動(dòng)）顧客的服務(wù)需要往往是短期發(fā)生的，服務(wù)需求的波動(dòng) 頻繁而且易變。頻繁而且易變。 （7）服務(wù)產(chǎn)品不能被運(yùn)輸，但顧客很多，市場(chǎng)很大。）服務(wù)產(chǎn)品不能被運(yùn)輸，但顧客很多，市場(chǎng)很大。 上一頁上一頁 一般按以與顧客接觸程度，可以分為：一般按以與顧客接觸程度，可以分為： 1、高接觸型服務(wù)業(yè)企業(yè)系統(tǒng)、高接觸型服務(wù)業(yè)企業(yè)系統(tǒng) 2、低接觸型服務(wù)業(yè)企業(yè)

16、系統(tǒng)、低接觸型服務(wù)業(yè)企業(yè)系統(tǒng) 上一頁上一頁 1、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制階段。、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制階段。 2、恢復(fù)獎(jiǎng)金制階段。、恢復(fù)獎(jiǎng)金制階段。 3、企業(yè)經(jīng)營承包階段。、企業(yè)經(jīng)營承包階段。 4、企業(yè)股份制試點(diǎn)與擴(kuò)大試點(diǎn)階段。、企業(yè)股份制試點(diǎn)與擴(kuò)大試點(diǎn)階段。 5、建立現(xiàn)代企業(yè)制度階段。、建立現(xiàn)代企業(yè)制度階段。 上一頁上一頁 一、現(xiàn)代企業(yè)設(shè)立一、現(xiàn)代企業(yè)設(shè)立 二、現(xiàn)代企業(yè)的變更與終止二、現(xiàn)代企業(yè)的變更與終止 上一頁上一頁 現(xiàn)代企業(yè)設(shè)立是指出資人在具備必要條件后，現(xiàn)代企業(yè)設(shè)立是指出資人在具備必要條件后， 依照法定程序申請(qǐng)、登記并最終獲得企業(yè)法人資依照法定程序申請(qǐng)、登記并最終獲得企業(yè)法人資 格的過程。任何企業(yè)只有在獲準(zhǔn)

17、設(shè)立后才能進(jìn)行格的過程。任何企業(yè)只有在獲準(zhǔn)設(shè)立后才能進(jìn)行 生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，故企業(yè)的設(shè)立是企業(yè)發(fā)展的起點(diǎn)。生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，故企業(yè)的設(shè)立是企業(yè)發(fā)展的起點(diǎn)。 上一頁上一頁 （1）有符合社會(huì)需要的產(chǎn)品或服務(wù)項(xiàng)目與明確）有符合社會(huì)需要的產(chǎn)品或服務(wù)項(xiàng)目與明確 的經(jīng)營范圍。的經(jīng)營范圍。 （2）有自己獨(dú)立的名稱、章程和組織機(jī)構(gòu)等。）有自己獨(dú)立的名稱、章程和組織機(jī)構(gòu)等。 （3）有必要的注冊(cè)資金。）有必要的注冊(cè)資金。 （4）有一定數(shù)量的經(jīng)營人員和經(jīng)營場(chǎng)所。）有一定數(shù)量的經(jīng)營人員和經(jīng)營場(chǎng)所。 （5）中華人民共和國工商行政管理?xiàng)l例中華人民共和國工商行政管理?xiàng)l例規(guī)規(guī) 定的其他必備條件。定的其他必備條件。 上一頁上一頁 （1

18、）出資人發(fā)起）出資人發(fā)起 （2）論證并獲得通過）論證并獲得通過 （3）提出設(shè)立企業(yè)的登記申請(qǐng)）提出設(shè)立企業(yè)的登記申請(qǐng) （4）申請(qǐng)受理與審查）申請(qǐng)受理與審查 （5）核準(zhǔn)、發(fā)照與公告）核準(zhǔn)、發(fā)照與公告 我國各級(jí)工商行政管理部門負(fù)責(zé)受理我國各級(jí)工商行政管理部門負(fù)責(zé)受理 企業(yè)的登記事宜。企業(yè)的登記事宜。 上一頁上一頁 1.1.現(xiàn)代企業(yè)的變更現(xiàn)代企業(yè)的變更 現(xiàn)代企業(yè)變更是指企業(yè)在存續(xù)期間，由于經(jīng)營方向、經(jīng)營范圍的現(xiàn)代企業(yè)變更是指企業(yè)在存續(xù)期間，由于經(jīng)營方向、經(jīng)營范圍的 重大調(diào)整，大股東變動(dòng)、遷移，資產(chǎn)重組或經(jīng)營不善等原因，使得企重大調(diào)整，大股東變動(dòng)、遷移，資產(chǎn)重組或經(jīng)營不善等原因，使得企 業(yè)需要并已依法

19、變更登記的活動(dòng)。企業(yè)的變更一般有企業(yè)的合并變更業(yè)需要并已依法變更登記的活動(dòng)。企業(yè)的變更一般有企業(yè)的合并變更 、分立變更、遷移變更、資產(chǎn)重組變更、法人代表變更等類型。、分立變更、遷移變更、資產(chǎn)重組變更、法人代表變更等類型。 2.2.現(xiàn)代企業(yè)的終止現(xiàn)代企業(yè)的終止 現(xiàn)代企業(yè)的終止，又稱為企業(yè)注銷，是指企業(yè)法人因某種原因終現(xiàn)代企業(yè)的終止，又稱為企業(yè)注銷，是指企業(yè)法人因某種原因終 止?fàn)I業(yè)，而依法辦理企業(yè)注銷登記，取消法人資格的行為。造成企業(yè)止?fàn)I業(yè)，而依法辦理企業(yè)注銷登記，取消法人資格的行為。造成企業(yè) 依法終止的原因一般有：歇業(yè)、被撤銷、破產(chǎn)、新設(shè)合并等。依法終止的原因一般有：歇業(yè)、被撤銷、破產(chǎn)、新設(shè)合并

20、等。 企業(yè)破產(chǎn)是指企業(yè)因經(jīng)營管理不善而產(chǎn)生嚴(yán)重虧損，不能清償?shù)狡髽I(yè)破產(chǎn)是指企業(yè)因經(jīng)營管理不善而產(chǎn)生嚴(yán)重虧損，不能清償?shù)?期債務(wù)，或嚴(yán)重資不抵債，被法院宣布終止?fàn)I業(yè)，而強(qiáng)制進(jìn)入法定清期債務(wù)，或嚴(yán)重資不抵債，被法院宣布終止?fàn)I業(yè)，而強(qiáng)制進(jìn)入法定清 資償債程序，最后解散企業(yè)的行為。資償債程序，最后解散企業(yè)的行為。 上一頁上一頁 第一節(jié) 企業(yè)管理的概念及職能 第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)類型 第三節(jié) 企業(yè)產(chǎn)權(quán)理論和現(xiàn)代企業(yè)制度 第四節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng) 第五節(jié) 我國企業(yè)改革的發(fā)展 第六節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)的設(shè)立、變更重組和注銷 上一頁上一頁 概括來說，企業(yè)管理就是按照企業(yè)發(fā)展的客觀概括來說，企業(yè)管理就是按照企業(yè)發(fā)展的客觀 規(guī)律

21、，合理組織企業(yè)內(nèi)部的各種生產(chǎn)要素，以適應(yīng)規(guī)律，合理組織企業(yè)內(nèi)部的各種生產(chǎn)要素，以適應(yīng) 外部環(huán)境的變化，使企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)按規(guī)定外部環(huán)境的變化，使企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)按規(guī)定 的目標(biāo)進(jìn)行的過程。的目標(biāo)進(jìn)行的過程。 上一頁上一頁 第一，企業(yè)管理必須按照企業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律進(jìn)行各第一，企業(yè)管理必須按照企業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律進(jìn)行各 項(xiàng)管理活動(dòng)。企業(yè)有著不同于其他類別組織的發(fā)展規(guī)律，項(xiàng)管理活動(dòng)。企業(yè)有著不同于其他類別組織的發(fā)展規(guī)律， 這些規(guī)律影響和制約著企業(yè)活動(dòng)及其效果，只有遵循并反這些規(guī)律影響和制約著企業(yè)活動(dòng)及其效果，只有遵循并反 映這些規(guī)律于管理活動(dòng)之中，才能實(shí)現(xiàn)管理職能。映這些規(guī)律于管理活動(dòng)之中，才能

22、實(shí)現(xiàn)管理職能。 第二，它包括企業(yè)全部活動(dòng)過程，不能脫離企業(yè)的每第二，它包括企業(yè)全部活動(dòng)過程，不能脫離企業(yè)的每 一項(xiàng)具體活動(dòng)。在企業(yè)整個(gè)活動(dòng)中，要將企業(yè)各種要素在一項(xiàng)具體活動(dòng)。在企業(yè)整個(gè)活動(dòng)中，要將企業(yè)各種要素在 時(shí)間、空間上有機(jī)結(jié)合起來，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身功能，達(dá)到時(shí)間、空間上有機(jī)結(jié)合起來，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身功能，達(dá)到 提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。 第三，必須適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境的要求。企業(yè)之所以存第三，必須適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境的要求。企業(yè)之所以存 在是由于它能提供社會(huì)需要的產(chǎn)品，所以，只有適應(yīng)環(huán)境在是由于它能提供社會(huì)需要的產(chǎn)品，所以，只有適應(yīng)環(huán)境 要求，才能求得生存和發(fā)展，企業(yè)管理就應(yīng)以此為目的

23、，要求，才能求得生存和發(fā)展，企業(yè)管理就應(yīng)以此為目的， 滿足環(huán)境對(duì)企業(yè)的要求。滿足環(huán)境對(duì)企業(yè)的要求。 上一頁上一頁 1.1.企業(yè)管理的對(duì)象首先是企業(yè)整體企業(yè)管理的對(duì)象首先是企業(yè)整體 2.2.企業(yè)管理的對(duì)象還包括構(gòu)成企業(yè)的各種要素企業(yè)管理的對(duì)象還包括構(gòu)成企業(yè)的各種要素 及其相互關(guān)系及其相互關(guān)系 3.3.企業(yè)管理的對(duì)象還應(yīng)延伸至企業(yè)與環(huán)境的關(guān)企業(yè)管理的對(duì)象還應(yīng)延伸至企業(yè)與環(huán)境的關(guān) 系系 上一頁上一頁 1.1.傳統(tǒng)管理階段傳統(tǒng)管理階段（1818世紀(jì)后期世紀(jì)后期2020世紀(jì)初）世紀(jì)初） 主要特點(diǎn)是：主要特點(diǎn)是： (1)(1)管理思想是認(rèn)為工人總是偷懶的，必須實(shí)行強(qiáng)制性的管理思想是認(rèn)為工人總是偷懶的，必須

24、實(shí)行強(qiáng)制性的 管理。管理。 (2)(2)管理方式是家長式，獨(dú)斷獨(dú)行。管理方式是家長式，獨(dú)斷獨(dú)行。 (3)(3)管理方法是憑借個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和感覺，沒有統(tǒng)一管理方法是憑借個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和感覺，沒有統(tǒng)一 標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) 和規(guī)則。和規(guī)則。 上一頁上一頁 n(1)(1)運(yùn)用觀測(cè)分析的方法制定標(biāo)準(zhǔn)的操作方法和工作運(yùn)用觀測(cè)分析的方法制定標(biāo)準(zhǔn)的操作方法和工作 定額。定額。 n(2)(2)實(shí)行有差別的計(jì)件工資制。實(shí)行有差別的計(jì)件工資制。 n(3)(3)把計(jì)劃職能和執(zhí)行職能分開。把計(jì)劃職能和執(zhí)行職能分開。 n(4)(4)管理組織問題。管理組織問題。 2.2.科學(xué)管理階段科學(xué)管理階段（2020世紀(jì)初世紀(jì)初2020世紀(jì)世紀(jì)4040年

25、代）年代） 最先提出科學(xué)管理理論的是美國的工程師泰羅最先提出科學(xué)管理理論的是美國的工程師泰羅 （FWTaylorFWTaylor）。他在）。他在19111911年發(fā)表了年發(fā)表了科學(xué)管理原理科學(xué)管理原理 一書，是企業(yè)管理學(xué)最早的代表性著作。在企業(yè)管理史一書，是企業(yè)管理學(xué)最早的代表性著作。在企業(yè)管理史 上，泰羅被稱為上，泰羅被稱為“科學(xué)管理之父科學(xué)管理之父”。 上一頁上一頁 （HLGantt），），發(fā)明了編制計(jì)劃的橫條圖。發(fā)明了編制計(jì)劃的橫條圖。 （FBGilbreth）夫婦進(jìn)行了動(dòng)作研究夫婦進(jìn)行了動(dòng)作研究 。 (Henry Ford) ，于，于19141920年在他自己的汽車廠創(chuàng)造年在他自己的汽

26、車廠創(chuàng)造 了一種福特制度的管理方法，即流水作業(yè)法。了一種福特制度的管理方法，即流水作業(yè)法。 (Henry Fayol) ：研究比較高層的管理工作。提出：研究比較高層的管理工作。提出 管理的職能為：計(jì)劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)。提出了管管理的職能為：計(jì)劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)。提出了管 理的十四項(xiàng)原則：理的十四項(xiàng)原則：(1)分工；分工；(2)權(quán)限和責(zé)任要統(tǒng)一；權(quán)限和責(zé)任要統(tǒng)一；(3)紀(jì)律；紀(jì)律； (4)指揮的統(tǒng)一；指揮的統(tǒng)一；(5)管理的統(tǒng)一；管理的統(tǒng)一；(6)個(gè)人利益服從集體利益；個(gè)人利益服從集體利益； (7)職工的報(bào)酬要公平；職工的報(bào)酬要公平；(8)集權(quán)集權(quán) (9)建立各管理環(huán)節(jié)的橫向聯(lián)建

27、立各管理環(huán)節(jié)的橫向聯(lián) 系，以提高效率；系，以提高效率；(10)秩序秩序 ；(11)公正；公正； (12)人員穩(wěn)定；人員穩(wěn)定； (13)首創(chuàng)精神首創(chuàng)精神 ；(14)團(tuán)結(jié)合作。團(tuán)結(jié)合作。 上一頁上一頁 現(xiàn)代管理階段的主要特點(diǎn)是；現(xiàn)代管理階段的主要特點(diǎn)是； n(1)(1)面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)突出經(jīng)營決策，提出管理的重心面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)突出經(jīng)營決策，提出管理的重心 在經(jīng)營、經(jīng)營的重心在決策的經(jīng)營戰(zhàn)略。在經(jīng)營、經(jīng)營的重心在決策的經(jīng)營戰(zhàn)略。 n(2)(2)重視行為科學(xué)的研究和應(yīng)用，實(shí)行以人為中心的管理，重視行為科學(xué)的研究和應(yīng)用，實(shí)行以人為中心的管理， 以激勵(lì)手段調(diào)動(dòng)職工積極性，重視教育培訓(xùn)和智力開發(fā)。以激

28、勵(lì)手段調(diào)動(dòng)職工積極性，重視教育培訓(xùn)和智力開發(fā)。 n(3)(3)廣泛應(yīng)用現(xiàn)代自然科學(xué)和技術(shù)新成果，把開發(fā)新產(chǎn)品、廣泛應(yīng)用現(xiàn)代自然科學(xué)和技術(shù)新成果，把開發(fā)新產(chǎn)品、 提高技術(shù)水平作為企業(yè)發(fā)展的核心問題。提高技術(shù)水平作為企業(yè)發(fā)展的核心問題。 n(4)(4)把企業(yè)管理作為一個(gè)開放系統(tǒng)，外部受社會(huì)和市場(chǎng)制把企業(yè)管理作為一個(gè)開放系統(tǒng)，外部受社會(huì)和市場(chǎng)制 約，內(nèi)部協(xié)調(diào)各要素之間關(guān)系，從系統(tǒng)的最優(yōu)化觀點(diǎn)進(jìn)行約，內(nèi)部協(xié)調(diào)各要素之間關(guān)系，從系統(tǒng)的最優(yōu)化觀點(diǎn)進(jìn)行 戰(zhàn)略決策。戰(zhàn)略決策。 3.3.現(xiàn)代管理階段現(xiàn)代管理階段（2020世紀(jì)世紀(jì)4040年代年代現(xiàn)在）現(xiàn)在） 上一頁上一頁 最早系統(tǒng)地提出企業(yè)管理各種具體職能的是法

29、約爾。最早系統(tǒng)地提出企業(yè)管理各種具體職能的是法約爾。 1.1.計(jì)劃：計(jì)劃是為組織的未來確立目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法和過程。計(jì)劃：計(jì)劃是為組織的未來確立目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法和過程。 2.2.組織：組織是為落實(shí)計(jì)劃提出的各項(xiàng)具體任務(wù)而組織人員和其組織：組織是為落實(shí)計(jì)劃提出的各項(xiàng)具體任務(wù)而組織人員和其 他資源的過程。他資源的過程。 3.3.指揮：指揮就是領(lǐng)導(dǎo)者依靠權(quán)威，用下達(dá)指令、指示等方式，指揮：指揮就是領(lǐng)導(dǎo)者依靠權(quán)威，用下達(dá)指令、指示等方式， 指使其下屬從事或完成某項(xiàng)任務(wù)。指使其下屬從事或完成某項(xiàng)任務(wù)。 4.4.協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)的目的是使企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)能夠和諧地、均衡地進(jìn)行，協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)的目的是使企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)

30、能夠和諧地、均衡地進(jìn)行， 保證企業(yè)取得成功。保證企業(yè)取得成功。 5.5.控制：指在按計(jì)劃辦事的過程中，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和控制：指在按計(jì)劃辦事的過程中，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和 檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并采取措施，糾正偏差，確保原定目檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并采取措施，糾正偏差，確保原定目 標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 上一頁上一頁 所謂企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，是指企業(yè)有機(jī)整體中各組所謂企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，是指企業(yè)有機(jī)整體中各組 成系統(tǒng)、各生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)之間，通過彼此協(xié)調(diào)作用，成系統(tǒng)、各生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)之間，通過彼此協(xié)調(diào)作用， 使企業(yè)具備有效進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的企業(yè)內(nèi)在機(jī)制使企業(yè)具備有效進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的企業(yè)內(nèi)在機(jī)制 與運(yùn)轉(zhuǎn)方式

31、。與運(yùn)轉(zhuǎn)方式。 企業(yè)經(jīng)營機(jī)制包括自我激勵(lì)機(jī)制、自我調(diào)節(jié)機(jī)企業(yè)經(jīng)營機(jī)制包括自我激勵(lì)機(jī)制、自我調(diào)節(jié)機(jī) 制、自我約束機(jī)制和自我發(fā)展機(jī)制。制、自我約束機(jī)制和自我發(fā)展機(jī)制。 上一頁上一頁 自我激勵(lì)機(jī)制，是指企業(yè)為自身的經(jīng)濟(jì)利益，在領(lǐng)導(dǎo)自我激勵(lì)機(jī)制，是指企業(yè)為自身的經(jīng)濟(jì)利益，在領(lǐng)導(dǎo) 者提供的行為激勵(lì)因素的驅(qū)動(dòng)下，為企業(yè)高效運(yùn)行提供動(dòng)者提供的行為激勵(lì)因素的驅(qū)動(dòng)下，為企業(yè)高效運(yùn)行提供動(dòng) 力，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行達(dá)到企業(yè)目標(biāo)的一種內(nèi)在機(jī)制。包力，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行達(dá)到企業(yè)目標(biāo)的一種內(nèi)在機(jī)制。包 括物質(zhì)動(dòng)力激勵(lì)和精神動(dòng)力激勵(lì)。括物質(zhì)動(dòng)力激勵(lì)和精神動(dòng)力激勵(lì)。 1.1.物質(zhì)動(dòng)力激勵(lì)物質(zhì)動(dòng)力激勵(lì) 物質(zhì)動(dòng)力指從物質(zhì)上不斷地滿足

32、勞動(dòng)者的合理的物質(zhì)物質(zhì)動(dòng)力指從物質(zhì)上不斷地滿足勞動(dòng)者的合理的物質(zhì) 利益要求，關(guān)心勞動(dòng)者的切身經(jīng)濟(jì)利益，使各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)利益要求，關(guān)心勞動(dòng)者的切身經(jīng)濟(jì)利益，使各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng) 和勞動(dòng)者的物質(zhì)利益相聯(lián)系，從而達(dá)到調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者積極性、和勞動(dòng)者的物質(zhì)利益相聯(lián)系，從而達(dá)到調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者積極性、 主動(dòng)性和創(chuàng)造性的因素。主動(dòng)性和創(chuàng)造性的因素。 2.2.精神動(dòng)力激勵(lì)精神動(dòng)力激勵(lì) 精神動(dòng)力是指從心理上和認(rèn)識(shí)上激勵(lì)職工的行為，促精神動(dòng)力是指從心理上和認(rèn)識(shí)上激勵(lì)職工的行為，促 進(jìn)職工發(fā)揮主觀能動(dòng)性的因素。進(jìn)職工發(fā)揮主觀能動(dòng)性的因素。 上一頁上一頁 1.1.自我調(diào)節(jié)機(jī)制的概念自我調(diào)節(jié)機(jī)制的概念 自我調(diào)節(jié)機(jī)制，就是企業(yè)調(diào)節(jié)內(nèi)部各單

33、位、各部門的自我調(diào)節(jié)機(jī)制，就是企業(yè)調(diào)節(jié)內(nèi)部各單位、各部門的 工作，調(diào)節(jié)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，使它們能建立良好的配合工作，調(diào)節(jié)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，使它們能建立良好的配合 關(guān)系，不發(fā)生重復(fù)和矛盾，以有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的內(nèi)在關(guān)系，不發(fā)生重復(fù)和矛盾，以有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的內(nèi)在 機(jī)制。機(jī)制。 2.2.調(diào)節(jié)機(jī)制的內(nèi)容調(diào)節(jié)機(jī)制的內(nèi)容 (1)(1)縱向調(diào)節(jié)與橫向調(diào)節(jié)縱向調(diào)節(jié)與橫向調(diào)節(jié) (2)(2)內(nèi)部調(diào)節(jié)和外部調(diào)節(jié)內(nèi)部調(diào)節(jié)和外部調(diào)節(jié) 上一頁上一頁 1.1.自我約束的概念自我約束的概念 自我約束是指企業(yè)能夠遵守國家法律法規(guī)的規(guī)定，正自我約束是指企業(yè)能夠遵守國家法律法規(guī)的規(guī)定，正 確處理國家與企業(yè)、企業(yè)與職工的關(guān)系，兼

34、顧全局利益和確處理國家與企業(yè)、企業(yè)與職工的關(guān)系，兼顧全局利益和 局部利益、當(dāng)前利益與長遠(yuǎn)利益，自覺規(guī)范企業(yè)行為的內(nèi)局部利益、當(dāng)前利益與長遠(yuǎn)利益，自覺規(guī)范企業(yè)行為的內(nèi) 在機(jī)制。在機(jī)制。 2.2.建立企業(yè)的自我約束機(jī)制建立企業(yè)的自我約束機(jī)制 (1)(1)建立企業(yè)自我約束機(jī)制的作用建立企業(yè)自我約束機(jī)制的作用 (2)(2)企業(yè)自我約束機(jī)制內(nèi)容企業(yè)自我約束機(jī)制內(nèi)容 政策約束政策約束 產(chǎn)權(quán)約束產(chǎn)權(quán)約束 分配約束分配約束 審計(jì)監(jiān)督。審計(jì)監(jiān)督。 上一頁上一頁 1.1.自我發(fā)展的概念自我發(fā)展的概念 自我發(fā)展是指在企業(yè)內(nèi)部建立動(dòng)力機(jī)制，使企業(yè)在自我發(fā)展是指在企業(yè)內(nèi)部建立動(dòng)力機(jī)制，使企業(yè)在 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，通過增加生產(chǎn)

35、投入，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，通過增加生產(chǎn)投入，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，強(qiáng)化 管理，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)資金的自我積累，技術(shù)管理，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)資金的自我積累，技術(shù) 準(zhǔn)備的自我改造，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的自我調(diào)整，國有資產(chǎn)的不準(zhǔn)備的自我改造，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的自我調(diào)整，國有資產(chǎn)的不 斷增值。斷增值。 2.2.建立企業(yè)的自我發(fā)展機(jī)制的內(nèi)容建立企業(yè)的自我發(fā)展機(jī)制的內(nèi)容 (1)(1)正確處理好國家與企業(yè)之間的分配關(guān)系正確處理好國家與企業(yè)之間的分配關(guān)系 (2)(2)企業(yè)對(duì)國家授予其經(jīng)營管理的財(cái)產(chǎn)能有效地運(yùn)用企業(yè)對(duì)國家授予其經(jīng)營管理的財(cái)產(chǎn)能有效地運(yùn)用 (3)(3)增強(qiáng)企業(yè)活力，提高企業(yè)的整體素質(zhì)增強(qiáng)企業(yè)活力，提高企業(yè)

36、的整體素質(zhì) 上一頁上一頁 企業(yè)管理的基本原理是人們?cè)陂L期的企業(yè)管企業(yè)管理的基本原理是人們?cè)陂L期的企業(yè)管 理實(shí)踐中總結(jié)出來的，具有普遍意義的管理工作理實(shí)踐中總結(jié)出來的，具有普遍意義的管理工作 的基本規(guī)律。的基本規(guī)律。 上一頁上一頁 運(yùn)用辨證唯物主義的規(guī)律性認(rèn)識(shí)管理工作并對(duì)其運(yùn)用辨證唯物主義的規(guī)律性認(rèn)識(shí)管理工作并對(duì)其 進(jìn)行研究，達(dá)到按照生產(chǎn)力、生產(chǎn)關(guān)系和上層建筑發(fā)進(jìn)行研究，達(dá)到按照生產(chǎn)力、生產(chǎn)關(guān)系和上層建筑發(fā) 展運(yùn)動(dòng)的客觀規(guī)律來管好企業(yè)的目的，這就是規(guī)律性展運(yùn)動(dòng)的客觀規(guī)律來管好企業(yè)的目的，這就是規(guī)律性 原理。原理。 上一頁上一頁 1.1.一般系統(tǒng)的概念一般系統(tǒng)的概念 所謂系統(tǒng)，是由相互作用和相互依

37、賴的若干組成部分所謂系統(tǒng)，是由相互作用和相互依賴的若干組成部分 結(jié)合而成的，具有特定功能的有機(jī)整體。結(jié)合而成的，具有特定功能的有機(jī)整體。 2.2.系統(tǒng)論的基本觀點(diǎn)系統(tǒng)論的基本觀點(diǎn) (1)(1)要素相關(guān)性觀點(diǎn)：系統(tǒng)內(nèi)各要素之間相互聯(lián)系，構(gòu)成一要素相關(guān)性觀點(diǎn)：系統(tǒng)內(nèi)各要素之間相互聯(lián)系，構(gòu)成一 個(gè)有機(jī)整體。個(gè)有機(jī)整體。 (2)(2)結(jié)構(gòu)有序性觀點(diǎn)：系統(tǒng)內(nèi)的各要素按照一定的層次和順結(jié)構(gòu)有序性觀點(diǎn)：系統(tǒng)內(nèi)的各要素按照一定的層次和順 序，在空間和時(shí)間位置上形成有序結(jié)構(gòu)。序，在空間和時(shí)間位置上形成有序結(jié)構(gòu)。 (3)(3)系統(tǒng)整體性觀點(diǎn)：一是要素對(duì)系統(tǒng)整體效益的不可分割系統(tǒng)整體性觀點(diǎn)：一是要素對(duì)系統(tǒng)整體效益的

38、不可分割 性。二是系統(tǒng)整體功能對(duì)要素功能的非加和性。性。二是系統(tǒng)整體功能對(duì)要素功能的非加和性。 (4)(4)系統(tǒng)動(dòng)態(tài)性觀點(diǎn)：指系統(tǒng)的狀態(tài)隨著時(shí)間變化而變化的。系統(tǒng)動(dòng)態(tài)性觀點(diǎn)：指系統(tǒng)的狀態(tài)隨著時(shí)間變化而變化的。 上一頁上一頁 現(xiàn)代管理的控制活動(dòng)，就是通過不斷接受和交換內(nèi)外信現(xiàn)代管理的控制活動(dòng)，就是通過不斷接受和交換內(nèi)外信 息，依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)偏差，息，依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)偏差， 采取有效措施，調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。采取有效措施，調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。 一個(gè)系統(tǒng)的控制功能要發(fā)揮作用，必須基本兩個(gè)前提條一個(gè)系統(tǒng)的控制功能

39、要發(fā)揮作用，必須基本兩個(gè)前提條 件：計(jì)劃和實(shí)施控制職能的組織機(jī)構(gòu)。件：計(jì)劃和實(shí)施控制職能的組織機(jī)構(gòu)。 上一頁上一頁 管理的彈性原理是指管理在客觀環(huán)境作用下為達(dá)到管管理的彈性原理是指管理在客觀環(huán)境作用下為達(dá)到管 理目標(biāo)的應(yīng)變能力。主要內(nèi)容：理目標(biāo)的應(yīng)變能力。主要內(nèi)容： 一是由于隨機(jī)性和偶然性是客觀存在的，不能靜止地、一是由于隨機(jī)性和偶然性是客觀存在的，不能靜止地、 機(jī)械地看問題。機(jī)械地看問題。 二是由于隨機(jī)性和管理領(lǐng)域的特點(diǎn)，要求管理系統(tǒng)包二是由于隨機(jī)性和管理領(lǐng)域的特點(diǎn)，要求管理系統(tǒng)包 括企業(yè)管理必須具有一定的彈性。括企業(yè)管理必須具有一定的彈性。 三是使管理具備彈性的辦法是在大量統(tǒng)計(jì)中發(fā)現(xiàn)規(guī)律，

40、三是使管理具備彈性的辦法是在大量統(tǒng)計(jì)中發(fā)現(xiàn)規(guī)律， 從高層次范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)方向，從潛在問題中進(jìn)行應(yīng)變準(zhǔn)備，從高層次范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)方向，從潛在問題中進(jìn)行應(yīng)變準(zhǔn)備， 給管理系統(tǒng)更大的靈活性。給管理系統(tǒng)更大的靈活性。 上一頁上一頁 激勵(lì)原理是根據(jù)人的行為規(guī)律，通過強(qiáng)化人的動(dòng)機(jī)，激勵(lì)原理是根據(jù)人的行為規(guī)律，通過強(qiáng)化人的動(dòng)機(jī)， 以調(diào)動(dòng)人的積極性的一種理論。以調(diào)動(dòng)人的積極性的一種理論。 上一頁上一頁 (1)“(1)“經(jīng)濟(jì)人經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)。假設(shè)。把人的一切行為都看成是為了最大限度把人的一切行為都看成是為了最大限度 地滿足自己的經(jīng)濟(jì)利益，工作就是為了獲得報(bào)酬。地滿足自己的經(jīng)濟(jì)利益，工作就是為了獲得報(bào)酬。 (2)“(2)“

41、社會(huì)人社會(huì)人”假設(shè)。假設(shè)。認(rèn)為人除了有經(jīng)濟(jì)上的需求外，還有友認(rèn)為人除了有經(jīng)濟(jì)上的需求外，還有友 誼、受人尊重等社會(huì)因素方面的需求，社會(huì)性需求的滿足誼、受人尊重等社會(huì)因素方面的需求，社會(huì)性需求的滿足 比經(jīng)濟(jì)報(bào)酬更能激勵(lì)人們。比經(jīng)濟(jì)報(bào)酬更能激勵(lì)人們。 (3)“(3)“自我實(shí)現(xiàn)人自我實(shí)現(xiàn)人”假設(shè)。假設(shè)。人都需要發(fā)揮自己的潛力，表現(xiàn)自人都需要發(fā)揮自己的潛力，表現(xiàn)自 己的才能，只有人的潛力充分發(fā)揮出來，人才會(huì)感到最大己的才能，只有人的潛力充分發(fā)揮出來，人才會(huì)感到最大 的滿足。的滿足。 (4)“(4)“復(fù)雜人復(fù)雜人”假設(shè)。假設(shè)。人是復(fù)雜的，人的需求會(huì)隨著外部環(huán)境人是復(fù)雜的，人的需求會(huì)隨著外部環(huán)境 和自身的

42、條件而變化。和自身的條件而變化。 1.1.對(duì)人的認(rèn)識(shí)對(duì)人的認(rèn)識(shí) 上一頁上一頁 人的有意識(shí)的活動(dòng)均稱為人的行為。根據(jù)心人的有意識(shí)的活動(dòng)均稱為人的行為。根據(jù)心 理學(xué)家對(duì)人的行為的認(rèn)識(shí)，人是有需要的，需要理學(xué)家對(duì)人的行為的認(rèn)識(shí)，人是有需要的，需要 產(chǎn)生動(dòng)機(jī)，動(dòng)機(jī)引起行為。產(chǎn)生動(dòng)機(jī)，動(dòng)機(jī)引起行為。 2.2.人的行為理論人的行為理論 上一頁上一頁 (1)(1)需要層次理論需要層次理論-馬斯洛馬斯洛( (Abraham Maslow) ) 生理的需要生理的需要 安全的需要安全的需要 社交社交( (感情和歸屬感情和歸屬) )的需的需 要要 尊重的需要尊重的需要 自我實(shí)現(xiàn)的需要自我實(shí)現(xiàn)的需要 (2)ERG(2

43、)ERG理論理論( (人本主義人本主義)-)-克萊頓克萊頓 阿爾德弗阿爾德弗( (Clayton Alderfer) ) 生存（生存（ExistenceExistence）的需要、人際關(guān)系（）的需要、人際關(guān)系（RelatednessRelatedness） 的需要和成長（的需要和成長（GrowthGrowth）的需要）的需要 3.3.人的需要理論人的需要理論 上一頁上一頁 (1)(1)雙因素理論雙因素理論-赫茨伯格赫茨伯格(Herzberg)(Herzberg) 把對(duì)人的激勵(lì)的因素分為保健因素和激勵(lì)因素。把對(duì)人的激勵(lì)的因素分為保健因素和激勵(lì)因素。 (2)(2)期望理論期望理論-弗隆弗隆(Vic

44、tor Vroom) (Victor Vroom) 認(rèn)為對(duì)人的激勵(lì)力取決于他對(duì)行為結(jié)果的預(yù)期效價(jià)及其實(shí)認(rèn)為對(duì)人的激勵(lì)力取決于他對(duì)行為結(jié)果的預(yù)期效價(jià)及其實(shí) 現(xiàn)的可能性。激勵(lì)力預(yù)期效價(jià)現(xiàn)的可能性。激勵(lì)力預(yù)期效價(jià)實(shí)現(xiàn)結(jié)果的概率實(shí)現(xiàn)結(jié)果的概率 (3)(3)公平理論公平理論-亞當(dāng)斯亞當(dāng)斯(J.S.Adams)(J.S.Adams) 該理論強(qiáng)調(diào)報(bào)酬的公平性對(duì)人們工作積極性的影響。該理論強(qiáng)調(diào)報(bào)酬的公平性對(duì)人們工作積極性的影響。 (4)(4)帕特和勞勒激勵(lì)模型帕特和勞勒激勵(lì)模型-帕特（帕特（PorterPorter）和勞勒（）和勞勒（LawlerLawler） 以期望理論為基礎(chǔ)提出了更完善的激勵(lì)模型。以期望理

45、論為基礎(chǔ)提出了更完善的激勵(lì)模型。 （5 5）強(qiáng)化理論）強(qiáng)化理論-斯金納（斯金納（SkinnerSkinner） 獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)-正強(qiáng)化，懲罰正強(qiáng)化，懲罰-負(fù)強(qiáng)化。強(qiáng)化手段有物質(zhì)的和精神的。負(fù)強(qiáng)化。強(qiáng)化手段有物質(zhì)的和精神的。 4.4.激勵(lì)理論激勵(lì)理論 上一頁上一頁 獎(jiǎng)勵(lì)的價(jià)值獎(jiǎng)勵(lì)的價(jià)值 完成特定完成特定 任務(wù)的能任務(wù)的能 獎(jiǎng)勵(lì)的公平獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)的公平獎(jiǎng)勵(lì) 努力努力達(dá)成績效達(dá)成績效 內(nèi)在的激勵(lì)內(nèi)在的激勵(lì) 外在的激勵(lì)外在的激勵(lì) 滿意滿意 覺察的努力和獲覺察的努力和獲 得的獎(jiǎng)勵(lì)的概率得的獎(jiǎng)勵(lì)的概率 對(duì)所需完成任對(duì)所需完成任 務(wù)的了解程度務(wù)的了解程度 上一頁上一頁 效益通常指經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，是指一個(gè)效益通常指

46、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，是指一個(gè) 系統(tǒng)的有效產(chǎn)出與全部投入之比。其表達(dá)式為系統(tǒng)的有效產(chǎn)出與全部投入之比。其表達(dá)式為: 效益效益=系統(tǒng)有效產(chǎn)出系統(tǒng)有效產(chǎn)出/系統(tǒng)全部投入系統(tǒng)全部投入 上一頁上一頁 上一頁上一頁 廣義：廣義：文化是人類社會(huì)歷史實(shí)踐過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)文化是人類社會(huì)歷史實(shí)踐過程中所創(chuàng)造的物質(zhì) 財(cái)富與精神財(cái)富的總和。財(cái)富與精神財(cái)富的總和。 狹義：狹義：文化是社會(huì)的意識(shí)形態(tài)以及與之相適應(yīng)的組織文化是社會(huì)的意識(shí)形態(tài)以及與之相適應(yīng)的組織 機(jī)構(gòu)與制度。機(jī)構(gòu)與制度。 企業(yè)文化則是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中，逐步形成的，企業(yè)文化則是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中，逐步形成的， 為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點(diǎn)的

47、使命、愿為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點(diǎn)的使命、愿 景、宗旨、精神、價(jià)值觀和經(jīng)營理念，以及這些理念在生景、宗旨、精神、價(jià)值觀和經(jīng)營理念，以及這些理念在生 產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對(duì)外形象的產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對(duì)外形象的 體現(xiàn)的總和。體現(xiàn)的總和。 上一頁上一頁 1. 1.歷史性。歷史性。 2.2.人本性。人本性。 3.3.復(fù)雜性。復(fù)雜性。 4.4.動(dòng)態(tài)性。動(dòng)態(tài)性。 5.5.有機(jī)性。有機(jī)性。 上一頁上一頁 1.1.企業(yè)物質(zhì)文化企業(yè)物質(zhì)文化 一種以物質(zhì)為形態(tài)的表層企業(yè)文化，是企業(yè)行為文化和企業(yè)精神一種以物質(zhì)為形態(tài)的表層企業(yè)文化，是企業(yè)行為文化和企業(yè)精神 文

48、化的顯現(xiàn)和外化結(jié)晶。包括企業(yè)環(huán)境文化的顯現(xiàn)和外化結(jié)晶。包括企業(yè)環(huán)境( (工作環(huán)境、生活環(huán)境工作環(huán)境、生活環(huán)境) )、企業(yè)、企業(yè) 器物器物( (企業(yè)產(chǎn)品、企業(yè)生產(chǎn)資料、文化實(shí)物企業(yè)產(chǎn)品、企業(yè)生產(chǎn)資料、文化實(shí)物) )、企業(yè)標(biāo)識(shí)、企業(yè)標(biāo)識(shí)( (企業(yè)名稱、企企業(yè)名稱、企 業(yè)象征物業(yè)象征物) ) 2.2.企業(yè)行為文化企業(yè)行為文化 以人的行為為形態(tài)的中層企業(yè)文化，以動(dòng)態(tài)形式作為存在形式。以人的行為為形態(tài)的中層企業(yè)文化，以動(dòng)態(tài)形式作為存在形式。 包括企業(yè)目標(biāo)包括企業(yè)目標(biāo) 、企業(yè)制度、企業(yè)制度 、企業(yè)民主、企業(yè)民主 、企業(yè)文化活動(dòng)、企業(yè)文化活動(dòng) 、人際關(guān)系、人際關(guān)系 3.3.企業(yè)精神文化企業(yè)精神文化 一種以意

49、識(shí)形態(tài)為主的深層企業(yè)文化。一種以意識(shí)形態(tài)為主的深層企業(yè)文化。 由企業(yè)的精神力量形成的一種文化優(yōu)勢(shì)；由企業(yè)的精神力量形成的一種文化優(yōu)勢(shì)； 由企業(yè)的文化心理積淀的一種群體意識(shí)；由企業(yè)的文化心理積淀的一種群體意識(shí)； 企業(yè)文化中的核心文化。企業(yè)文化中的核心文化。 包括企業(yè)哲學(xué)包括企業(yè)哲學(xué) 、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)價(jià)值觀 、企業(yè)精神、企業(yè)精神 、企業(yè)道德、企業(yè)道德. . 上一頁上一頁 導(dǎo)向功能導(dǎo)向功能 約束功能約束功能 凝聚功能凝聚功能 激勵(lì)功能激勵(lì)功能 輻射功能輻射功能 品牌功能品牌功能 上一頁上一頁 我國企業(yè)文化常見錯(cuò)誤有：我國企業(yè)文化常見錯(cuò)誤有： （1 1）無文化現(xiàn)象；（）無文化現(xiàn)象；（2 2）文化愚民

50、現(xiàn)象；（）文化愚民現(xiàn)象；（3 3）文化理想現(xiàn)象）文化理想現(xiàn)象 另外，許多企業(yè)的企業(yè)文化抑制了人的個(gè)性，在企業(yè)中另外，許多企業(yè)的企業(yè)文化抑制了人的個(gè)性，在企業(yè)中 只重視人的只重視人的“集體性集體性”，抹殺了人的想象力和創(chuàng)造力，小生產(chǎn)，抹殺了人的想象力和創(chuàng)造力，小生產(chǎn) 觀念下產(chǎn)生的觀念下產(chǎn)生的“集體主義集體主義”，難以形成企業(yè)的內(nèi)聚力。，難以形成企業(yè)的內(nèi)聚力。 要塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化要做到以下幾個(gè)方面：要塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化要做到以下幾個(gè)方面： 1.1.分析內(nèi)外因素，提煉核心價(jià)值觀分析內(nèi)外因素，提煉核心價(jià)值觀 2 2進(jìn)行培訓(xùn)，讓員工接受新的企業(yè)文化進(jìn)行培訓(xùn)，讓員工接受新的企業(yè)文化 3 3領(lǐng)導(dǎo)者身體力行

51、，信守價(jià)值觀念領(lǐng)導(dǎo)者身體力行，信守價(jià)值觀念 4 4建立激勵(lì)機(jī)制，鞏固企業(yè)文化建立激勵(lì)機(jī)制，鞏固企業(yè)文化 上一頁上一頁 1.標(biāo)準(zhǔn)化工作標(biāo)準(zhǔn)化工作 2.定額管理工作定額管理工作 3.計(jì)量工作計(jì)量工作 4.信息工作信息工作 5.規(guī)章制度的建立工作規(guī)章制度的建立工作 6.技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作 1商業(yè)計(jì)劃資源2008年部分國家企業(yè)破產(chǎn)數(shù)量法 國5.6萬 美國4.2萬70 第三章第三章 組組 織織 管管 理理 上一頁上一頁 所謂組織，是為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，通過人與人、人與所謂組織，是為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，通過人與人、人與 物質(zhì)資料以及信息的有機(jī)結(jié)合所形成的社會(huì)系統(tǒng)。物質(zhì)資料以及信息的有機(jī)結(jié)合所形成的社會(huì)

52、系統(tǒng)。 企業(yè)組織，是為有效地向社會(huì)提供產(chǎn)品或勞務(wù)，將企業(yè)組織，是為有效地向社會(huì)提供產(chǎn)品或勞務(wù)，將 企業(yè)的各種資源，按照一定形式相結(jié)合的社會(huì)系統(tǒng)。企業(yè)的各種資源，按照一定形式相結(jié)合的社會(huì)系統(tǒng)。 生產(chǎn)勞動(dòng)組織：將職工和生產(chǎn)資料的緊密結(jié)合，使生產(chǎn)勞動(dòng)組織：將職工和生產(chǎn)資料的緊密結(jié)合，使 企業(yè)的物力、財(cái)力和技術(shù)得到合理利用。企業(yè)的物力、財(cái)力和技術(shù)得到合理利用。 企業(yè)管理組織：將整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)行政系統(tǒng)，按分企業(yè)管理組織：將整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)行政系統(tǒng)，按分 工協(xié)作關(guān)系適當(dāng)劃分，并對(duì)各個(gè)層次或環(huán)節(jié)明確職責(zé)、工協(xié)作關(guān)系適當(dāng)劃分，并對(duì)各個(gè)層次或環(huán)節(jié)明確職責(zé)、 權(quán)限、義務(wù)以及信息溝通方式，并相應(yīng)配置一定數(shù)量和權(quán)限、義

53、務(wù)以及信息溝通方式，并相應(yīng)配置一定數(shù)量和 能力的管理人員。能力的管理人員。 上一頁上一頁 1.組織的主體組織的主體管理人員管理人員 2.組織行為的準(zhǔn)則組織行為的準(zhǔn)則規(guī)章制度規(guī)章制度 3.管理組織的媒介管理組織的媒介企業(yè)信息企業(yè)信息 管理組織的各個(gè)要素缺一不可，必須使它管理組織的各個(gè)要素缺一不可，必須使它 們很好地結(jié)合起來，不斷改進(jìn)、完善，才能發(fā)們很好地結(jié)合起來，不斷改進(jìn)、完善，才能發(fā) 揮組織的功效，為完成企業(yè)的目標(biāo)服務(wù)。揮組織的功效，為完成企業(yè)的目標(biāo)服務(wù)。 上一頁上一頁 1.1.組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì) 確定整個(gè)企業(yè)組織的框架和結(jié)構(gòu)，確定企業(yè)中各確定整個(gè)企業(yè)組織的框架和結(jié)構(gòu)，確定企業(yè)中各

54、職能部門、各層次及各個(gè)環(huán)節(jié)的聯(lián)系方式。職能部門、各層次及各個(gè)環(huán)節(jié)的聯(lián)系方式。 2.2.組織規(guī)章制度的建立組織規(guī)章制度的建立 從制度上保證管理工作的整體性、系統(tǒng)性和有效從制度上保證管理工作的整體性、系統(tǒng)性和有效 性。性。 3.3.組織人事工作組織人事工作 管理組織中干部和工作人員的配備管理組織中干部和工作人員的配備 上一頁上一頁 1. 1.確定目標(biāo)確定目標(biāo) 2.2.組織生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)組織生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo) 3.3.協(xié)調(diào)企業(yè)各職能部門、各環(huán)節(jié)的工作協(xié)調(diào)企業(yè)各職能部門、各環(huán)節(jié)的工作 4.4.組織的凝聚作用和群體效應(yīng)組織的凝聚作用和群體效應(yīng) 上一頁上一頁 企業(yè)管理組織的理想模式，即要實(shí)現(xiàn)組

55、織企業(yè)管理組織的理想模式，即要實(shí)現(xiàn)組織 機(jī)構(gòu)、人員配置、組織制度和組織行為四個(gè)方機(jī)構(gòu)、人員配置、組織制度和組織行為四個(gè)方 面的優(yōu)化。面的優(yōu)化。 上一頁上一頁 這是指這是指1919世紀(jì)末至世紀(jì)末至2020世紀(jì)初傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理階段中的有關(guān)理論。這世紀(jì)初傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理階段中的有關(guān)理論。這 一時(shí)期資本主義經(jīng)濟(jì)處于成長期，市場(chǎng)問題不突出。一時(shí)期資本主義經(jīng)濟(jì)處于成長期，市場(chǎng)問題不突出。 1.1.泰羅的職能化原理泰羅的職能化原理 泰羅提出將企業(yè)中的管理職能和執(zhí)行職能分開，同時(shí)將計(jì)劃和執(zhí)泰羅提出將企業(yè)中的管理職能和執(zhí)行職能分開，同時(shí)將計(jì)劃和執(zhí) 行職能分離。打破了傳統(tǒng)的直線制組織形式，提高了企業(yè)工作效率。行職能分離

56、。打破了傳統(tǒng)的直線制組織形式，提高了企業(yè)工作效率。 2.2.法約爾的組織理論法約爾的組織理論 法約爾的組織理論提出將企業(yè)或公司的高層管理與一般管理相分法約爾的組織理論提出將企業(yè)或公司的高層管理與一般管理相分 離，并在職責(zé)上加以劃分。強(qiáng)調(diào)組織的結(jié)構(gòu)形式和參謀部作用，提出了離，并在職責(zé)上加以劃分。強(qiáng)調(diào)組織的結(jié)構(gòu)形式和參謀部作用，提出了 直線職能制組織機(jī)構(gòu)形式。直線職能制組織機(jī)構(gòu)形式。 3.3.韋伯的理想組織形式的理論韋伯的理想組織形式的理論 韋伯被人們稱為韋伯被人們稱為“組織理論之父組織理論之父”。他的最大貢獻(xiàn)是提出了所謂。他的最大貢獻(xiàn)是提出了所謂 的理想的行政組織理論。的理想的行政組織理論。 上

57、一頁上一頁 企業(yè)組織必須是適合外部環(huán)境大系統(tǒng)的開放型企業(yè)組織必須是適合外部環(huán)境大系統(tǒng)的開放型 系統(tǒng)；為適合競(jìng)爭(zhēng)，必須經(jīng)常調(diào)整經(jīng)營內(nèi)容，下放系統(tǒng)；為適合競(jìng)爭(zhēng)，必須經(jīng)常調(diào)整經(jīng)營內(nèi)容，下放 權(quán)力，變高度集權(quán)為分權(quán)制的組織；更新了對(duì)企業(yè)權(quán)力，變高度集權(quán)為分權(quán)制的組織；更新了對(duì)企業(yè) 中人的看法，強(qiáng)調(diào)參與管理和組織行為人性化。現(xiàn)中人的看法，強(qiáng)調(diào)參與管理和組織行為人性化?，F(xiàn) 代組織理論對(duì)傳統(tǒng)組織理論有了重大突破。代組織理論對(duì)傳統(tǒng)組織理論有了重大突破。 上一頁上一頁 1.1.系統(tǒng)學(xué)派的組織理論系統(tǒng)學(xué)派的組織理論 該學(xué)派以系統(tǒng)思想看待和處理企業(yè)的組織問題，認(rèn)為該學(xué)派以系統(tǒng)思想看待和處理企業(yè)的組織問題，認(rèn)為 企業(yè)

58、是整個(gè)社會(huì)系統(tǒng)的一個(gè)開放性子系統(tǒng)，它具有物質(zhì)技企業(yè)是整個(gè)社會(huì)系統(tǒng)的一個(gè)開放性子系統(tǒng)，它具有物質(zhì)技 術(shù)、社會(huì)文化和人三方面的內(nèi)涵。術(shù)、社會(huì)文化和人三方面的內(nèi)涵。 2.2.行為學(xué)派的組織理論行為學(xué)派的組織理論 以人為中心開展組織管理是該理論的中心以人為中心開展組織管理是該理論的中心 3.3.權(quán)變組織理論權(quán)變組織理論 該理論源于權(quán)變理論學(xué)派，認(rèn)為在組織管理方面同樣該理論源于權(quán)變理論學(xué)派，認(rèn)為在組織管理方面同樣 不存在一成不變的模式，必須根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境及多種因不存在一成不變的模式，必須根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境及多種因 素的變化采取合適的企業(yè)組織形式。素的變化采取合適的企業(yè)組織形式。 上一頁上一頁 我國企業(yè)在

59、組織方面的現(xiàn)狀：我國企業(yè)在組織方面的現(xiàn)狀： n(1)(1)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)單一化，大都為直線職能制；企業(yè)組織結(jié)構(gòu)單一化，大都為直線職能制； n(2)(2)組織規(guī)章制度偏重于集中統(tǒng)一，忽視反饋和組織規(guī)章制度偏重于集中統(tǒng)一，忽視反饋和 橫向協(xié)調(diào)；橫向協(xié)調(diào)； n(3)(3)管理主體多元化、政出多門；管理主體多元化、政出多門； n(4)(4)組織行為效率低下。組織行為效率低下。 上一頁上一頁 組織設(shè)計(jì)是為了有效地實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目的而實(shí)際組織設(shè)計(jì)是為了有效地實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目的而實(shí)際 探索應(yīng)該如何設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)。即一種由管理機(jī)制探索應(yīng)該如何設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)。即一種由管理機(jī)制 決定的，用以幫助達(dá)到組織目標(biāo)的有關(guān)信息溝通、決定的，

60、用以幫助達(dá)到組織目標(biāo)的有關(guān)信息溝通、 權(quán)力、責(zé)任、利益和正規(guī)體制。正確的設(shè)計(jì)是影權(quán)力、責(zé)任、利益和正規(guī)體制。正確的設(shè)計(jì)是影 響組織提供產(chǎn)品和服務(wù)的相對(duì)效率及有效性的關(guān)響組織提供產(chǎn)品和服務(wù)的相對(duì)效率及有效性的關(guān) 鍵因素。鍵因素。 上一頁上一頁 根據(jù)這個(gè)原則，企業(yè)組織系統(tǒng)中每個(gè)人只對(duì)一個(gè)上根據(jù)這個(gè)原則，企業(yè)組織系統(tǒng)中每個(gè)人只對(duì)一個(gè)上 級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，不能級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，不能“一仆二主一仆二主”。在指揮與命令上，嚴(yán)。在指揮與命令上，嚴(yán) 格實(shí)行格實(shí)行“一元化一元化”。每個(gè)人只接受一個(gè)上級(jí)的命令，上。每個(gè)人只接受一個(gè)上級(jí)的命令，上 下級(jí)之間上傳下達(dá)，都要按層次進(jìn)行，不得越級(jí)，這樣下級(jí)之間上傳下達(dá)，都要按層次進(jìn)行