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文檔簡介

1、 主講:主講: 2 直面挑戰(zhàn):直面挑戰(zhàn): 薪酬是企業(yè)員工最為關注的核心問題,薪酬體系的公平科學對人才的選用育留和業(yè)績有著直接 的影響。面對市場競爭環(huán)境,科學合理和一定激勵性的薪酬體系的完善頗為重要。好的薪酬體 系要實現三種均衡性和兩個激勵性,而國內企業(yè)大多缺乏科學的薪酬體系設計,缺乏對內的公 平性,對外的清晰有效的市場定位和外部均衡的設定,對個體均衡性的設定也有待提高,缺乏 與能力模型和業(yè)績的充分掛鉤。因此,建立一套規(guī)范、公平、激勵效果好的薪資體系,是國內 企業(yè)迫切解決的難題。張守春老師總結提出的“3E薪資設計”的理念和方法,是以聯合利華、 郎訊等世界500強企業(yè)的薪酬制度為藍本,結好咨詢公司

2、的規(guī)范作法,適應大企業(yè)和中小企業(yè)的 具體實踐要求,而提煉形成的經典課程,具有靈活性、科學性和簡單有效與實用。是最具實戰(zhàn) 意義、操作性和實用性的品牌課程,在國內風行已久。張老師根據在聯合利華、朗訊等知名制 企業(yè)工作和專業(yè)咨詢經驗,整合現代最先進、規(guī)范的薪資設計技術與管理理念,在國內首倡 “3E薪資設計”。課程結合生動精彩案例和趣味橫生的演練(計算機操作演練占課程三分之一 時間,在老師帶動下逐步設計一個現實一家公司的薪資結構),使學員在輕松愉快、互動熱烈 的氣氛中掌握3E理論和全套薪資設計技術。課程特點是由學員自帶企業(yè)的崗位(15個左右)的 薪資數據,基于張老師提供的薪酬設計軟件,當場設計出本企業(yè)

3、薪酬等級體系和制度,學員回 去稍加調整豐富,即可作為企業(yè)新的薪酬體系,滿足企業(yè)的實際需要,課堂學員滿意率極高。 很多學員在接受培訓后依照課程所學重新設計本公司薪資,得到所在公司領導的高度認可。 3 培訓收益:培訓收益: 課程收益:課程收益: 1、全面掌握薪資、獎金體系設計的規(guī)范方法 2、掌握3E薪資體系設計的思路與操作步驟 3、科學進行崗位測評和進行薪資級別(含級差級幅度重疊度等)的現場設計 4、課程第一天提供學員“3E薪酬設計軟件”進行練習,需要自帶電腦,自帶15個崗位的薪資數據,并提 供測評要素兩套、市場數據,現場將指導學員設計出符合企業(yè)自身實際情況的新的薪酬體系 5、系統(tǒng)掌握薪酬設定、獎

4、金、調薪等薪酬管理方法 4 5 課程大綱課程大綱 第一部分付薪哲學 薪酬的本質是什么,如何看待它的激勵性? 什么是全面薪酬管理,如何有效、長期地激勵員工 薪酬工資和福利的本質區(qū)別是什么,設計目的有什么不同 薪酬體系設計的最大著力點是什么,公平還是激勵?公平分哪三種公平,激勵分哪兩種激 勵。 企業(yè)文化和戰(zhàn)略對薪酬福利設計的影響 第二部分3E薪資設計理念 三種公平性對企業(yè)薪酬的戲劇化影響 什么是3E(薪酬的三種均衡),3E薪酬體系設計的思路是什么 如何理解外部競爭性,常見的誤解和錯誤 公司的薪資水平在市場上的定位該如何科學確定,并且如何設定到這一定位 衡量內部均衡的公式是什么,它不平衡將導致什么問

5、題 第三部分崗位測評:內部均衡性 如何實現內部均衡,四種衡量崗位價值方法 內部均衡的世界知名的公式是什么 選擇崗位測評要素的三個原則是什么 測評前,選擇關鍵崗位的三個原則是什么 點值法(point-factor)崗位測評要素舉例 提供常見的30個崗位測評要素 6 崗位測評的六個步驟是什么 如何用回歸擬合的操作來校驗崗位測評的結果是否準確 如何使用測評的數據結果,如何將崗位分級,什么是職級圖(Grading Matrix) 崗位測評及職級圖設計演練(半個小時,使用“張守春薪酬設計軟件”進行崗位測評) 崗位測評該怎么組織才最合理,由誰來測,測評小組該如何構成,包括什么成員,常見錯誤 崗位測評注意事

6、項和常見問題 職級圖在招聘、晉升核定工資中的用途 第四部分第四部分 企業(yè)薪酬體系設計企業(yè)薪酬體系設計 a工資級別設計工資級別設計 (用計算機演練一個小時,建議攜帶企業(yè)自身的實際工資數據,現場送給學員一個分十七步的 張守春薪酬設計軟件,指導學員按步驟設計出符合企業(yè)實際的新的薪酬體系) 一個企業(yè)搞多少級工資好,級別數量如何確定 兩級工資的級差的計算公式是什么 根據個體均衡性,各級工資的級幅度設定有什么規(guī)律和實際運用上的意義 兩級工資之間的重疊度該如何設定,實際運用中的意義是什么 利用“張守春薪酬設計軟件”,使用本企業(yè)事先需要準備出的2030個崗位,涉及本公司的各 個部門和高中低各層級,以及這些崗位

7、目前的工資,以及市場價格,指導學員利用本企業(yè)這些 數據,使用軟件,設計出企業(yè)的各級別工資標準和市場曲線等等,包括級差、級幅度、重疊度 等概念和計算設定。最后得到一個本企業(yè)可用的薪酬標準和制度體系。并且比較現有人員工資 與新體系的差異,找出其中需要調整的個體。 7 薪酬結構的構成的講解,固定收入、變動收入的設計方法與常見錯誤 “薪點制”、“3P理論”等薪酬設計思路,與“3E”理念的差異和優(yōu)勢和共性各是什么 薪酬體系常見錯誤割裂的內部不平衡的薪酬體系與虛假的崗位工資體系 企業(yè)的基本薪酬體系與崗位價值聯系不大,工資體系更多是與行政級別和資歷掛鉤,該如何對 它進行改造 崗位工資簡單直接地與崗位內部價值

8、掛鉤(所謂崗位系數),而忽視外部均衡,該如何該改造 假的對崗付薪,實際是對資歷付薪,該如何分辨和改正 職業(yè)生涯規(guī)劃和薪酬幅度、調薪設計之間的配合關系 如何用“爵位”來回報和激勵員工,在薪酬中的體現和意義 b市場薪資調查市場薪資調查 如何做市場薪資調查,市場薪資調查的邊界該怎么確定 影響和決定一個崗位市場薪資價格高低的四個因素 如何閱讀市場薪資調查報告,市場分位值是什么概念 如何把企業(yè)的薪資水平與市場曲線相比,并且畫出企業(yè)薪資曲線與市場各分位曲線 領先、滯后政策分別是什么意思,在薪資設計中如何考慮使用領先、滯后政策 如何理解和解決新老員工工資的矛盾沖突 如何定期根據市場水平更新薪資曲線 第五部分

9、薪資管理第五部分薪資管理 a定薪定薪 8 如何用所設計的薪資曲線結構為新來的人定薪 招聘時“薪資談判”(侃價)的三招 如何為薪水期望低于標準的應聘者定薪水 如何為調動的人員定薪 如何通過薪酬體系地設計來解決新老員工工資沖突 解決薪酬水平低于標準的人員(綠圈)的科學合理方法 解決薪酬水平超標的人員(紅圈)的十種方法 b調薪調薪 如何改變自己在調薪管理中被迫使用“拖、硬、卡”的尷尬被動局面 薪資調整的種類(晉升調薪、業(yè)績調薪、結構化調薪) 如果老板問你,我們的實際薪資水平到哪兒了,你如何回答?如何利用CR來標識薪資水平。 如何使用CR來進行年度調薪 給張三調薪,李四也要求調薪,怎么辦?不同的人各調

10、多少薪,如何量化 如何根據企業(yè)總的薪資調幅和個人業(yè)績,設計調薪矩陣,指導各部門和人員的調薪 如何從制度上避免部門經理為了爭取調薪而拼命給下屬打高分,或者把自己喜歡的下屬打高 如何理解和確定年度調薪的百分比 調薪會增加成本嗎?如何正確說服總經理理解調薪對成本的影響,并且批準調薪計劃; 晉升的情況下如何調薪,降職呢 c獎金獎金 如何設定績效工資(獎金)的比例 企業(yè)為員工發(fā)放績效工資的計算公式 9 績效考核系數矩陣的設定,以及系數的彈性設置 關于績效工資或獎金的討論 d薪酬的管理和溝通 如何看待給予部門經理相應的合理的薪資管理權限 如何做好薪酬保密 如何加強在薪酬管理中的必要溝通,以及溝通的內容和技

11、巧 如何用三種均衡性的原理(3E)去解釋和溝通當下屬薪酬高于上級,新來員工高于老員工的爭 議情況 怎么寫企業(yè)的薪資政策,它包括哪些內容 第六部分多種薪資體系分析 技能工資(skill-based)的設計和優(yōu)點缺點是什么 寬幅薪資結構和傳統(tǒng)崗位薪資結構的質的區(qū)別和使用方法 長期激勵的設計方式 福利和股票期權 第七部分 案例演示 張守春老師所作過的一個電子制造企業(yè)薪酬體系咨詢設計案例的實際過程展示、講解 10 講師介紹講師介紹 : 講師資質講師資質 曹修洪老師曹修洪老師 Charles 研發(fā)咨詢品牌資深顧問 INCOSE(國際系統(tǒng)工程師聯合會)會員 國家發(fā)改委創(chuàng)新管理 培訓中心特邀講師、清華大學國

12、際工程項目管理研究院特邀講師 專業(yè)背景:專業(yè)背景: 16年的高科技企業(yè)從業(yè)背景,具有豐富的產品策劃、產品研發(fā)、產品中試、產品服務等領域的 實踐與管理經驗。從事過產品設計與開發(fā)、NPI、項目經理、產品經理、研發(fā)管理部經理、企業(yè) 管理顧問等職務; 曾在國內某著名通信設備公司工作過年(),期間與國際頂尖咨詢顧問一起工作, 作為核心成員全程參與推動該公司研發(fā)管理體系的變革工作,并作為產品經理主導了某產品線 多個大型項目的產品設計、開發(fā)、中試、轉產與上市工作。 研發(fā)管理咨詢經驗研發(fā)管理咨詢經驗 年的研發(fā)管理咨詢經驗,主導了多個研發(fā)管理咨詢項目,項目范圍涉及到市場需求、產 品規(guī)劃、產品開發(fā)、產品決策、技術

13、評審、技術開發(fā)、研發(fā)組織、研發(fā)績效、技術任職資格、 項目管理、變更管理、知識管理、研發(fā)IT規(guī)劃等領域。典型客戶如下: 1)科達通信 2)OPPO 3)TCL家網事業(yè)部 4)蘇州金龍 5)宇通重工 6)京信集團 7)福建敏訊 8)中電集團某軍品研究所 11 課程安排 【時間地點】 本課程每月循環(huán)開課,詳情致電135-1093-6819(24小時) 近期課程時間: 【時間地點時間地點】 2013年年4月月11-12日日 上海上海 2013年年4月月13-14日日 深圳深圳 2013年年4月月26-27日日 北京北京 【參加對象參加對象】 渴望規(guī)范和提升人力資源薪酬管理的董事長、總(副)經理、渴望規(guī)

14、范和提升人力資源薪酬管理的董事長、總(副)經理、 HR總監(jiān)、經理;薪資福利經理、專員;高層經理等參加??偙O(jiān)、經理;薪資福利經理、專員;高層經理等參加。 【費費 用用】 ¥3900元元/人人 (包括培訓、培訓教材、兩天午餐、以及上下午茶(包括培訓、培訓教材、兩天午餐、以及上下午茶 點等,并含有價值點等,并含有價值2000元的元的3E薪資設計軟件薪資設計軟件1套)套) 【報名優(yōu)惠】一人9折,兩人8折,三人7折 主辦機構:深圳市華晟企業(yè)管理咨詢有限公司 全國報名:0755-8622 2415(提前報名優(yōu)惠) 項目經理:135-1093-6819(24小時)敖先生(官方報名) Q Q 在線:4763 04896(課程在線咨詢) 12 填寫報名表填寫報名表 2 2 課程確認函課程確認函 3 3 參加培訓參加培訓 4 4 轉賬或現場轉賬或現場 付款付款 5 5 電話咨

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