人事個(gè)人工作總結(jié)

1、人事個(gè)人工作總結(jié) （精選多篇 ）第 1 篇第 2 篇第 3 篇第 4 篇第 5 篇更多頂部目錄第一篇：行政人事 2014個(gè)人年終工作總結(jié)第二篇： 2014 年度人事行 政個(gè)人工作總結(jié)第三篇： 人事干部個(gè)人年度工作總結(jié)第四篇： 人事專員個(gè)人工作 總結(jié)第五篇：人事專員個(gè)人工作總結(jié)更多相關(guān)范文正文第一篇：行政人事 2014 個(gè)人年終工作總結(jié)2014 年年終工作總結(jié)從進(jìn)公司到現(xiàn)在， 我在公司整整工作了一年， 這是我畢業(yè)后的第一份工作， 帶 著對事業(yè)的激情和對新生活懵懂的情愫， 我走上了公司行政部的工作崗位。 作為 一名剛走出大學(xué)校門、專業(yè)并不十分對口，且沒有任何工作經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生來講， 一切都是陌生而新

2、鮮的。工作中，我一直虛心求教，恪盡職守，努力做好本職工 作。在過去的一年里， 雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果， 但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn) 和磨礪，對于每一個(gè)追求進(jìn)步的人來說， 都免不了會在年終歲未對自己進(jìn)行一番 “盤點(diǎn)”，也算是對自己的一種鞭策。一年以來， 在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與支持下， 在各位同志的密切配合下， 我愛 崗敬業(yè)，恪盡職守，作風(fēng)務(wù)實(shí)，思想堅(jiān)定，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo) 交辦的其它工作?，F(xiàn)將個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告如下：一、工作方面：一）行政部工作1. 在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，參與公司制度匯編工作。從制度內(nèi)容的搜集、編 寫到最后的排版、校對、印制、發(fā)放，歷時(shí)幾個(gè)月。2. 建立公司網(wǎng)站與公司企

3、業(yè)郵箱。在公司領(lǐng)導(dǎo)的要求下，搜集網(wǎng)站公司情況， 進(jìn)行價(jià)格比對，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，與蕪湖 xx 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司簽訂合同，制作公 司網(wǎng)站與公司企業(yè)郵箱。3. 負(fù)責(zé)通知公司全體人員參加每周行政例會，并做好會議記錄。4. 負(fù)責(zé)行政部的采購工作，采購公司所需要的辦公用品與公司接待所需物品， 此項(xiàng)工作與今年七月份交接給周明澤。5. 負(fù)責(zé)辦公樓電話、網(wǎng)絡(luò)暢通，負(fù)責(zé)通訊設(shè)備的申請、安裝、維護(hù)和維修，統(tǒng) 計(jì)登記通訊設(shè)備，向財(cái)務(wù)部清交維修費(fèi)。6. 負(fù)責(zé)公司大樓的安全檢查及衛(wèi)生督查。7. 值班安排。編排了大樓值班安排表，及時(shí)通知員工值班，加強(qiáng)對值班人員 的監(jiān)管，確保前臺接待有序開展。8. 完成了車輛鑰匙的登記管理，與

4、 xxx 完成了車輛鑰匙登記管理的交接。9. 組織兩次公司四樓燒烤，購買所需物品，布置現(xiàn)場。10 多次參與公司的接待工作。11 搜集安徽、合肥、蕪湖、滁州等地優(yōu)惠政策，制作安徽省、市投資優(yōu)惠 政策集。. 整理公司對外通訊錄，制作公司對外聯(lián)系冊。13. 制作行政部月度工作計(jì)劃和工作分配表14. 其他如協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好公司接待工作，打印、復(fù)印、翻譯及掃描相關(guān)文件， 訂餐、報(bào)銷相關(guān)票據(jù)、制作公司名片、排版及裝訂相關(guān)可行性報(bào)告、與公司領(lǐng)導(dǎo) 出差、協(xié)助總經(jīng)理處理一些事物等等。（二）人事部工作因公司人事上的一些變動(dòng)，今年 11 月份接手公司人事工作，主要做了如下工 作：1. 招聘新員工根據(jù)公司實(shí)際需要， 統(tǒng)計(jì)

5、各部門的人員需求情況， 有針對性地、 合理地進(jìn)行了 員工招聘工作。 在招聘過程中， 我認(rèn)為自己有義務(wù)尊重每一位求職者， 以公司的 利益和需要為出發(fā)點(diǎn)，以公開、公平、公正為選拔原則，把好公司引進(jìn)人才、擇 優(yōu)錄用的第一關(guān)。 我能夠做到對每一位應(yīng)聘者的簡歷進(jìn)行認(rèn)真的篩選， 對每一位 有機(jī)會前來面試的應(yīng)聘者報(bào)以最熱情的對待， 為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步擇優(yōu)錄用新職員 奠定了良好的基礎(chǔ)。2. 對新員工進(jìn)行了入職培訓(xùn)， 使新員工了解公司的基本制度、 公司文化等， 讓 新員工能夠在最短的時(shí)間內(nèi)融入集體， 了解公司的發(fā)展藍(lán)圖， 增強(qiáng)員工的工作積 極性。3. 認(rèn)真做好考勤、考評工作，嚴(yán)格考勤管理，完善考評制度，完成了月度

6、、年 度考勤、考評統(tǒng)計(jì)。4. 嚴(yán)格做好員工入職、轉(zhuǎn)正、離職手續(xù)，規(guī)范入職、轉(zhuǎn)正、離職程序。和轉(zhuǎn) 正員工簽訂了勞動(dòng)合同，去勞動(dòng)局做好了勞動(dòng)備案， 為公司轉(zhuǎn)正員工繳納了社保。5. 多方面收集員工思想，穩(wěn)定了員工隊(duì)伍，降低了員工流失率。二、思想方面，我嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，端正個(gè)人思想作風(fēng)，真誠友 善的對待同事，與同事搞好關(guān)系，以積極的心態(tài)去完成工作。三、生活上面，我嚴(yán)格堅(jiān)持勤儉節(jié)約的原則，端正個(gè)人生活作風(fēng)，在生活上為 新員工提供盡可能多的幫助。二、存在的不足（一）工作的主動(dòng)性、創(chuàng)造性不夠。一年來，在工作中，很多情況下，還是依 靠領(lǐng)導(dǎo)給自己布置工作，而不是自己積極的去發(fā)現(xiàn)工作。（二）自己的培訓(xùn)

7、經(jīng)驗(yàn)不足，培訓(xùn)能力欠缺，沒有形成一套完整的培訓(xùn)體系。（三）專業(yè)知識欠缺。 接手人事工作不到一個(gè)半月， 以前也沒有學(xué)習(xí)過系統(tǒng)的 人事方面的知識，因此，在工作中，雖然掌握了考評、考勤、社保、招聘、培訓(xùn) 及勞動(dòng)關(guān)系等基本的人事工作，但對人事六大模塊的掌握還急需加強(qiáng)。（四）工作的心細(xì)度不夠。三、下一年度的工作計(jì)劃2014 年是個(gè)人轉(zhuǎn)型發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展的起步之年，是加快熟悉人事工作流程， 認(rèn)真履行崗位職責(zé)， 努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)目標(biāo)的關(guān)鍵時(shí)間， 為確保各項(xiàng)工作落到實(shí) 處，特制定 2014 年度個(gè)人工作計(jì)劃。（一）掌握人事工作流程， 豐富自己的人力資源知識。 在堅(jiān)持工作第一的原則 下，利用空余時(shí)間， 努力學(xué)習(xí)人

8、事及禮儀等方面的知識， 提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和 各方面的能力，爭取考取人力資源管理師國家職業(yè)資格證書。（二）完善招聘制度， 多渠道招聘公司所需人才。 以公司的利益和需要為出發(fā) 點(diǎn)，以公開、公平、公正為選拔原則，認(rèn)真篩選簡歷，把好公司引進(jìn)人才、擇優(yōu) 錄用的第一關(guān)，為公司的發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的人才服務(wù)。（三）完善公司培訓(xùn)體系，加大培訓(xùn)的預(yù)算投入，豐富培訓(xùn)的形式；組建公司 內(nèi)部講師隊(duì)伍， 積極調(diào)查各部門及員工的培訓(xùn)需求， 開發(fā)新課程， 并鼓勵(lì)員工積 極加入內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)， 提高公司全員學(xué)習(xí)風(fēng)氣； 加強(qiáng)新員工培訓(xùn)及在職員工制度 培訓(xùn)，使員工熟悉公司各項(xiàng)管理規(guī)定。（四）掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，降低員工流

9、失率，減少因員工離 職對公司所造成的損失。（五）完善公司考勤、考評制度，嚴(yán)格考勤管理，健全考評制度。（六）嚴(yán)格做好員工入職、轉(zhuǎn)正、離職手續(xù)，規(guī)范入職、轉(zhuǎn)正、離職程序。在 2014年里，感謝董事長和各位領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)，在新的一年里，我一定努力工作， 為公司盡自己的一份微薄之力。xxx二一四年十二月二十八日第二篇： 2014 年度人事行政個(gè)人工作總結(jié)時(shí)光飛逝，2014年即將過去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千雖沒 有轟轟烈烈的戰(zhàn)績，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。一、現(xiàn)將我 2014 年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)，人事行政工作大體上可分 為以下幾方面：1 、了解各部門崗位人員需求狀況。2 、根據(jù)

10、各部門人員的實(shí)際需求，有針對性、合理性招聘員工已配備各崗位。 通過采取一系列切實(shí)措施：廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、現(xiàn)場招聘、貼招聘廣告等 各種途徑招聘人才，卓有成效，完成公司下半年各崗位人才需求。3 、建立、健全、規(guī)范人事檔案管理對現(xiàn)有人員進(jìn)行建檔工作：身份證、學(xué)歷 證明、體檢報(bào)告、照片等信息，現(xiàn)員工檔案齊全。為保證日后的分析工作提供更 準(zhǔn)確的信息。4 、及時(shí)做好檔案材料的收獲、整理、歸檔。5 、完成新員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、離職等管理工作。6 、實(shí)行各部門在職人員人數(shù)每月統(tǒng)計(jì)工作。并對新進(jìn)、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、離職人 員進(jìn)行月統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行核對。7 、人才庫檔案管理工作。提高后期招聘效率。8 、員工培訓(xùn)工作完

11、成新入職人員的培訓(xùn)工作：員工入職管理規(guī)定、 1考勤管理辦法、工作紀(jì)律等。9 、員工關(guān)系：找各部門員工聊天，了解各部門員工的思想動(dòng)態(tài)。10 、對離職人員回訪，了解離職員工離職的真實(shí)原因及思想動(dòng)態(tài)。11 、配合各部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。、人才儲備工作 根據(jù)公司現(xiàn)狀， 參加大型人才交流洽談會， 直接引進(jìn)高層次、 高學(xué)歷人才充實(shí)公司人才隊(duì)伍13 、社保與用工備案的合并。 在之前單位， 社保與用工備案是有一個(gè)部門來完 成的。來到公司上班后發(fā)現(xiàn)， 這 2 塊分別是有財(cái)務(wù)部和管理部分開做的， 導(dǎo)致了 信息不能及時(shí)互通。 甚至已經(jīng)離職的員工， 公司還在為其繳納社保。 已從財(cái)務(wù)接 手，有管理部統(tǒng)一辦理，

12、避免了信息不能及時(shí)互通的缺點(diǎn)，減少了公司的損失。14 、負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù)。到目前為止，勞動(dòng)合 同的簽訂為公司人力資源管理降低了風(fēng)險(xiǎn)。 與到期合同員工續(xù)簽勞動(dòng)合同的工作 已經(jīng)正常展開，避免了不必要的勞動(dòng)糾紛。15 、每月負(fù)責(zé)員工基礎(chǔ)工資、 績效工資及各項(xiàng)補(bǔ)貼的核算工作， 按規(guī)定提出工 資和各項(xiàng)補(bǔ)貼扣發(fā)標(biāo)準(zhǔn)， 督促各相關(guān)部門提供準(zhǔn)確的相關(guān)數(shù)據(jù)。 工資發(fā)放結(jié)束后， 加強(qiáng)溝通， 認(rèn)真解答員工對薪酬的疑問及核對。 發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中存在的問題， 并 及時(shí)報(bào)告。16 、做好辦公用品的采購， 并做好物品領(lǐng)用登記， 以節(jié)約降低成本為第一原則， 合理地采購辦公用品。二、存在不足以及改進(jìn)措

13、施綜上所述 2014 年我的工作任務(wù)基本上已完成，總結(jié)過去的一年 也存在如下不足之處：1 、我的專業(yè)知識有待提高，須積極學(xué)習(xí)有關(guān)專業(yè)知識，豐富工作經(jīng)驗(yàn)。積極 學(xué)習(xí)各項(xiàng)勞動(dòng)法規(guī)以及當(dāng)?shù)卣摺? 、培訓(xùn)方式簡單，缺少員工間的互動(dòng)交流，培訓(xùn)工作基礎(chǔ)較薄弱，相關(guān)培訓(xùn) 教材、考核試題等資料需完善并且沒有對各部門的培訓(xùn)進(jìn)程進(jìn)行跟蹤。三 2014年工作計(jì)劃與展望結(jié)合 2014 年度存在的不足我將會努力在 2014 年做好各項(xiàng)工作。具體 2014 年 度主要工作計(jì)劃和目標(biāo)：1 、建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、員工手冊2 、員工的培訓(xùn)與開發(fā) ，完善公司培訓(xùn)體系， 根據(jù)各部門實(shí)際情況做好培訓(xùn)計(jì) 劃。3

14、 、繼續(xù)做好、收集、完善相關(guān)人事資料。完善相關(guān)人事報(bào)表，做好人事數(shù)據(jù) 的統(tǒng)計(jì)工作，為公司各部門的開展提供相關(guān)參考數(shù)據(jù)。4 、配合領(lǐng)導(dǎo)積極拓展招聘渠道，完成招聘任務(wù)。并且嚴(yán)把招聘質(zhì)量關(guān)，對不 合格的人員絕不錄用。5 、舉辦一些中小型活動(dòng)提高員工凝聚力 ，眾所周知，假如一個(gè)企業(yè)人心渙散， 其發(fā)展必不長久。 那么，如何提高員工的凝聚力呢？結(jié)合本人的看法， 除了從收 入、工作滿意度、親和力、員工保障心理、個(gè)人發(fā)展和人事考核等六個(gè)方面考慮 外也應(yīng)該考慮舉辦一些中小型活動(dòng)來提高員工凝聚力。 （備注：如打籃球、 唱歌、 乒乓球、技能比賽等）以上是我 2014年的工作總結(jié)以及 2014 年的工作計(jì)劃與展望，

15、最后，祝愿公司 在新的一年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好 !第三篇：人事干部個(gè)人年度工作總結(jié)年度個(gè)人工作總結(jié)一年來， 在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和同志們的支持下， 緊緊圍繞中心工作， 充分發(fā)揮崗位 職能，不斷改進(jìn)工作方法提高工作效率，以“立足服務(wù)、團(tuán)結(jié)同志、認(rèn)真學(xué)習(xí)、 扎實(shí)工作”為準(zhǔn)則， 始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、 嚴(yán)要求， 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)和同志們做了大量輔助 性工作。主動(dòng)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。積極參加各種教育培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)各種知識， 注重理論聯(lián)系實(shí)際， 不斷提高用理論指導(dǎo)實(shí)踐的功底和業(yè)務(wù)技能。 在業(yè)務(wù)理論學(xué) 習(xí)上，立足本職認(rèn)真學(xué)習(xí) 干部選拔任用工作條例 及其“四項(xiàng)監(jiān)督制度”等配 套文件規(guī)定，深刻把握上級文件精神和主旨，很好

16、地協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成了全年 x 批 x 名干部的提拔及備案審批，并按規(guī)定建立了 x卷x冊記實(shí)文書，使系統(tǒng)科級干部 選拔任用工作各個(gè)環(huán)節(jié)都有據(jù)可查，使干部選拔任用工作合法性得到了充分體 現(xiàn)。同時(shí)，積極學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)軟硬件知識， 不斷提高對各類計(jì)算機(jī)辦公軟件的駕馭 能力。進(jìn)一步完善了全市系統(tǒng)人員信息數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)， 使之更能滿足工作需要提高 了工作效率。特別是在年度統(tǒng)計(jì)、 季報(bào)表及其他各類人事統(tǒng)計(jì)工作中很好地為上 級、為機(jī)關(guān)、為基層服務(wù)。努力工作， 不斷干好本職業(yè)務(wù)。 立足本職崗位牢固樹立服務(wù)宗旨， 本著更好地 為基層服務(wù)、為機(jī)關(guān)服務(wù)、為領(lǐng)導(dǎo)和同志們服務(wù)的理念，牢固樹立“快樂工作、 盡心工作、享受工作”的思想，

17、 工作中認(rèn)真踏實(shí)， 勤懇敬業(yè)， 不斷培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、 一絲不茍的工作作風(fēng)。本著讓領(lǐng)導(dǎo)放心不操心、讓同事舒心不鬧心的原則，對待各項(xiàng)任務(wù)不怕麻煩，嚴(yán)格審查，認(rèn)真 把關(guān)，堅(jiān)持以事實(shí)為依據(jù)，以政策規(guī)定為準(zhǔn)繩，堅(jiān)持高站位、高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)， 從講政治的高度積極完成每一件事， 工作慎始慎終， 力求不出紕漏少出差錯(cuò)， 努 力當(dāng)好參謀助手。先后輔助領(lǐng)導(dǎo)完成了 x名干部的調(diào)整交流和到齡免職、x名試 用期滿干部考核、公務(wù)員登記與核銷、 x 批 x 名人員調(diào)動(dòng)計(jì)劃、軍轉(zhuǎn)退役人員的 接收安置、領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核評優(yōu)評先及履行干部選拔任用工作職責(zé)民主評議以 及有關(guān)文件、 報(bào)告的起草撰寫等諸多工作。 成了干部任免材料匯編十四卷

18、和錄用 登記文件匯編一卷， 特別是整理了機(jī)構(gòu)編制文件匯編和任免文件匯編， 為組織史 的編撰工作提供了寶貴而豐富的第一手資料集。 此外嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)和上級規(guī)定的 時(shí)限協(xié)調(diào)各直屬單位完成諸多有關(guān)工作。慎獨(dú)慎微， 不斷增強(qiáng)自身修養(yǎng)。 堅(jiān)持以黨的最新理論成果武裝頭腦， 努力學(xué)習(xí) 法律法規(guī)， 模范遵守各項(xiàng)規(guī)章制度， 為做好本職工作打下堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。 能夠 按照崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防范承諾， 牢記服務(wù)的宗旨和組織干部“十條禁令”， 嚴(yán)守 工作紀(jì)律和組織紀(jì)律，謹(jǐn)小慎微，每日自醒吾身，平時(shí)注重一言一行，能做到心 正、眼正、身正、行正，胸襟寬廣，團(tuán)結(jié)同志，不講出格的話，不做出格的事。 工作中虛心向同志們學(xué)習(xí)， 采他人

19、之長補(bǔ)已之短， 不斷提高自己綜合素質(zhì)。 同時(shí) 積極參加單位組織的各種教育培訓(xùn)和集體活動(dòng)， 不斷拓寬視野增長閱歷。 很多人 事工作時(shí)間緊迫，任務(wù)繁重，業(yè)務(wù)量大，對此能正確認(rèn)識自身的工作及其價(jià)值， 正確處理苦與樂、得與失、個(gè)人利益與集體利益、工作與家庭的關(guān)系，堅(jiān)持甘于 奉獻(xiàn)、誠實(shí)敬業(yè)，不爭名不奪利。為保證按照保質(zhì)完成工作任務(wù)，經(jīng)常加班加點(diǎn)，并能做到加班加點(diǎn)不叫累、領(lǐng)導(dǎo)批評不言悔、取得成績不 驕傲，從而保證了各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。雖然工作有了很大進(jìn)步，但是仍然存有許多不足，主要是處理工作急于求成， 偶有疏忽， 影響了工作質(zhì)量； 在學(xué)習(xí)上抓得不是很緊， 特別是在服務(wù)上與有經(jīng)驗(yàn) 的同事相比還有很大差距，今

20、后需要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，揚(yáng)長避短，當(dāng)好 參謀助手，把工作做得更好，爭取更好的成績。第四篇：人事專員個(gè)人工作總結(jié)2014 年個(gè)人年終工作總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)和各位同事大家好！2014 年馬上就到啦！回望 2014 年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一 年來發(fā)生的巨大變化， 公司的項(xiàng)目發(fā)展得越來越多， 身邊的同事也都在不斷進(jìn)步 著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以 全新的面貌來迎接新年的到來時(shí)， 也不忘回顧和總結(jié)過去一年來所做的工作， 現(xiàn) 對我今年的工作做如下總結(jié)。一、集團(tuán)公司截止 2014年 10月人力資源現(xiàn)狀集團(tuán)公司 2014年年初在編 408 人，本年截止 1

21、0月份入職人數(shù)為 152人，入職 率為： 35.59%；離職人數(shù)為 130人。截止 2014年10在編人數(shù)為： 427人；離職 率為： 30.44%。其中：集團(tuán)公司 2014年年初在編人數(shù)是 150人，截止 2014年 10月在職人數(shù)： 180 人，本年入職人數(shù) 79人，入職率為： 43.88%，離職人數(shù) 51人，離職率為： 28.33%，2014年集團(tuán)公司入職人數(shù)為 64 人與 2014年同比入職人數(shù)增加 15人； 入職率增長： 23.43%；2014年集團(tuán)公司離職人數(shù)為 35人與 2014 年同比離職人 數(shù)增加 16 人；離職率增加： 45.71%。下屬管理公司 2014 年年初在編 21

22、 人，截止 2014 年 10 月在職人數(shù) 88 人，本 年入職 25 人，入職率為： 28.40%，離職人數(shù) 27 人，離職率為： 30.68%。下屬 xx 公司年初在編 204 人，截止 2014年 10 月在職人數(shù) 130 人，本年入職32 人，入職率為： 24.61%，離職人數(shù) 36人，離職率為： 27.69%。下屬 xxx 公司年初在編 36 人，截止 2014年 10 月在職人數(shù) 37 人， 1本年入職 10 人，入職率為： 27.02%；離職人數(shù) 9 人，離職率為： 24.32%。下屬 xx 公司年初在編 27 人，截止 2014 年 10 月在職人數(shù)為 19 人，本年入職 人數(shù)

23、為 9 人，入職率為： 47.36%，離職人數(shù)為： 7 人；離職率為 36.84%。二、考勤管理1 、每日對員工 oa 考勤單及請假單的處理。2 、出差人員根據(jù)海南公司傳回的考勤數(shù)據(jù)對報(bào)銷費(fèi)用進(jìn)行審核。3 、根據(jù)考勤數(shù)據(jù)審核 xx、xx、 xx 等工作人員的車費(fèi)及餐費(fèi)補(bǔ)貼。4 、每月根據(jù)考勤明細(xì)，認(rèn)真做好考勤的統(tǒng)計(jì)，為造發(fā)工資提供依據(jù)，根據(jù)考 勤統(tǒng)計(jì)情況，公布考勤通報(bào)。5 、根據(jù)每月考勤情況統(tǒng)計(jì)入考勤匯總統(tǒng)計(jì)表為轉(zhuǎn)正考評、年終評優(yōu)和年 終獎(jiǎng)的計(jì)算提供依據(jù)。三、人事檔案管理1 、新員工入職時(shí)，告知準(zhǔn)備所需的人事資料，根據(jù)員工提供的人事檔案，建 立人事檔案。2 、建立員工花名冊和人事臺帳，做到電子

24、版臺帳和紙質(zhì)檔案相符。3 、負(fù)責(zé)管理和保管集團(tuán)公司及下屬公司所有員工的人事檔案。4 、建立人事檔案借閱登記表。5 、今年 6 月將集團(tuán)公司及下屬公司的離職檔案進(jìn)行整理，歸入檔案室，共計(jì) 歸檔人事檔案 98 份。6 、上半年完成了人事臺帳匯總表的更新，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指標(biāo)及要求增 加了人員編制及增減比率等欄目， 集團(tuán)公司及下屬公司員工花名冊上也相應(yīng)增 加了人員編制欄目，為人員招聘核編提供了便利。四、薪酬及福利管理1 、2014年，集團(tuán)各中心及下屬公司薪酬支出截止 2014年 10 月份共計(jì)：1561.16 萬元，其中 xx 放薪酬 720.43 萬元； xx 發(fā)放薪酬： 101.60 萬元； xx 發(fā)放

25、薪酬： 54.10萬元；凱西來公司發(fā)放薪酬：107.05萬；xx發(fā)放薪酬：210.76萬元；xx 發(fā)放薪酬： 226.22 萬元； xxx 薪酬： 141 萬元。2 、集團(tuán)轉(zhuǎn)正員工基本購買了五險(xiǎn)，截止 2014（好 范文網(wǎng)）年11 月份全集團(tuán)單 位部分保險(xiǎn)支出費(fèi)用 240.86 萬元，其中 xx 支出 53.88 萬元 ;xx 支出 :15.90 萬 元;xx支出:8.02萬元;xx支出:67.22萬元;xx公司支出：19.85萬元;xx公司支 出:65.54萬元;xx地產(chǎn)支出:10.45萬元；3、以上兩項(xiàng)目主要人工成本合計(jì)1802.02元，集團(tuán)公司月人工成本為180.20 萬元, 年人均人工

26、成本 4.22 萬元。4 、公司所有人員社會保險(xiǎn)的購買與社保卡的制作，員工社保信息的變更與辦 理，本年度辦理社?？?6 張，員工工傷申報(bào)及報(bào)銷 3 人。辦理退休 2 人，生育備 案及生育報(bào)銷 3 人。為體現(xiàn)公司對員工的關(guān)懷， 公司特在三八節(jié)、 高溫時(shí)節(jié)、中秋國慶節(jié)送出慰問。 在今年 8 月份鄒總又為過生日的員工申請了生日小禮品。五、招聘及儲備工作1 、了解各部門新增崗位的管理及各部門人員需求狀況。2 、根據(jù)各部門人員的實(shí)際需求，有針對性、合理性招聘員工已配 備各崗位。通過采取一系列切實(shí)措施：廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、內(nèi)部員工推薦、現(xiàn)場招聘、 貼招聘廣告等各種途徑招聘人才， 集團(tuán)公司及下屬公司共計(jì)

27、完成 全年 152 位人才的招聘。3 、為更好地適應(yīng)集團(tuán)公司快速發(fā)展的需要，有效地推進(jìn)公司人才儲備工作， 滿足公司戰(zhàn)略目標(biāo)及業(yè)務(wù)發(fā)展對人才的需求， 作好公司人才梯隊(duì)建設(shè)， 為員工提 供發(fā)展晉升的平臺。 集團(tuán)公司下發(fā)“關(guān)于人才儲備管理辦法”， 根據(jù)儲備管理辦 法的相關(guān)要求建立人才儲備庫，截止 2014年 11 月份儲備人才庫中人才數(shù)量為： 93 人，內(nèi)部儲備人才 5 人。六、培訓(xùn)工作為滿足公司快速發(fā)展的需要，打造一支高素質(zhì)、高效率、高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)，使新 員工了解、認(rèn)識并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化， 每月組織對新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)， 截止 2014年 11月進(jìn)行培訓(xùn)員工入職培訓(xùn) 152人次。為強(qiáng)化管理，

28、 加強(qiáng)各位同事的文化素質(zhì)及專業(yè)技能水平， 滿足公司的用人要求 及員工個(gè)人發(fā)展， 公司各部門開展了管理知識及業(yè)務(wù)技能方面的培訓(xùn)。 為跟進(jìn)培 訓(xùn)執(zhí)行情況，我部門每月都到培訓(xùn)部門進(jìn)行旁聽， 截止 2014年 11月各部門完成 內(nèi)部培訓(xùn) 101 次。2014 年，新員工入職培訓(xùn)及部門內(nèi)部培訓(xùn)產(chǎn)生培訓(xùn)費(fèi)共計(jì)： 31370 元；其中部 門內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)費(fèi)： 29370元；新員工入職培訓(xùn)費(fèi)： 2014 元。七、勞動(dòng)合同管理負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同簽訂、續(xù)簽及管理工作， 2014全集團(tuán)公司新簽勞動(dòng)合同 100 份， 續(xù)簽勞動(dòng)合同 25 份；目前，集團(tuán)及下屬所有員工均已簽訂勞動(dòng)合同， 無未簽訂勞動(dòng)合同產(chǎn)生的糾紛情況。 鑒于地

29、產(chǎn)行業(yè)特性， 有部分員 工為退休及勞動(dòng)關(guān)系掛在其他單位人員， 為規(guī)避勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)， 我部門要求此類人員 提交退休證及勞動(dòng)關(guān)系證明。八、績效管理為保證工作計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的順利完成， 每月嚴(yán)格執(zhí)行考核， 對計(jì)劃的完成起到了很 大的推動(dòng)作用。截止到 10 月份，集團(tuán)各中心及下屬公司定性及定性指標(biāo)扣款合 計(jì)： 53.83 萬元；其中定量指標(biāo)扣款： 40.42 萬元；定性指標(biāo)扣款： 13.41 萬元； 各單位完成計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)金額為： 2.11 萬元。九、2014年工作計(jì)劃及建議1 、經(jīng)統(tǒng)計(jì)集團(tuán)公司及下屬公司勞動(dòng)關(guān)系在其它單位、退休人員、試用期員工 未購買工傷保險(xiǎn)人員共計(jì) 93 人，因我司主營房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)，工程

30、技術(shù)類人員 經(jīng)常出入施工現(xiàn)場， 下屬物業(yè)公司一線操作員工居多， 工傷發(fā)生率相對較高。 如 發(fā)生此類事故， 所有費(fèi)用由用人單位全額承擔(dān)， 存在很大的用工風(fēng)險(xiǎn)。 為減少員 工發(fā)生工傷為公司帶來的損失建議為以上人員購買意外傷害商業(yè)保險(xiǎn)。2 、房地產(chǎn)行業(yè)招聘存在一定難度，將加強(qiáng)招聘工作，開辟多種招聘渠道，特 別是同事推薦，此種渠道成功率相對較高， 建議被推薦人才年度被評為優(yōu)秀員工， 給予推薦人一定的獎(jiǎng)勵(lì)； 春節(jié)后人才流動(dòng)的高峰期這些機(jī)會， 參加一些大型的春 招會，補(bǔ)充一些來自行業(yè)的高端人才和優(yōu)秀的基礎(chǔ)人才。3 、績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員 工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機(jī)制， 持續(xù)不斷地提高組織工作效率， 培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé) 任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)工作成果達(dá)成。4 、各部門對培訓(xùn)的重視不夠，力度不足，公司培訓(xùn)管理制度的約束力不強(qiáng)， 因此存在著各部門為應(yīng)付培訓(xùn)隨意安排培訓(xùn)課程； 培訓(xùn)方式單一， 均為課堂講授 為主，效果不明顯；希望