2015年生活管理站后勤保障半年工作總結范文

1、2015 年生活管理站后勤保障半年工作總結范文 上半年，生活管理站在廠黨政的領導下，緊緊圍繞二廠增儲上產 這個中心，貫穿服務生產、服務小區(qū)兩條主線，細化食品衛(wèi)生安全防 疫、星級食堂量化評比、 文明小區(qū)創(chuàng)建三項工作， 突出黨建目標管理、 安全環(huán)境健康、基礎管理工作、職工綜合素質四個重點，以 加快有效 發(fā)展，構建和諧油田 主題教育活動為契機，創(chuàng)造性地開展工作。 各項工作發(fā)展勢頭良好， 15 月份，計劃成本 133.33萬元，實際成 本.44 萬元，比計劃節(jié)約了 9.87 萬元，其它生產經(jīng)營指標也基本實現(xiàn)了 時間過半任務過半，為我廠實現(xiàn)年度原油生產 60.8 萬噸做好了后勤保 障工作。 現(xiàn)將上半年主

2、要工作匯報 一、以黨組織建設為龍頭，打造優(yōu)質高 效黨員干部隊伍 站黨總支著力把 提升五種能力，構建五個和諧，打 造優(yōu)質高效的黨員干部隊伍 作為今年的重點工作來抓， 充分發(fā)揮黨組 織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。 一是提升學習能力，強化和諧理念，構建基礎管理與人性的和諧 二是提升優(yōu)質服務能力，夯實和諧基礎，構建小區(qū)居民與環(huán)境的和諧 三是提升統(tǒng)籌協(xié)調的能力，適應和諧交流，構建人才強企和管理創(chuàng)新 的和諧;四是提升維護安全和穩(wěn)定的能力，把握和諧重點，構建傳統(tǒng)優(yōu) 勢與時代精神的和諧 ;五是提升做好群眾工作的能力，抓住和諧根基， 構建企業(yè)與小區(qū)的和諧環(huán)境。 引導黨員特別是黨員領導干部認真踐行 八榮八恥

3、 的要求，牢記 兩個務必 ，強化六種意識，爭做七不準八帶頭先鋒，從而打造一支心 系職工、服務群眾、奮發(fā)進取、立足崗位、勇于創(chuàng)新、無私奉獻的黨 員隊伍，從今年 1 月份開始，站總支在全體黨員中開展了以發(fā)揮共產 黨員先鋒模范帶頭作用為主要內容的黨員先鋒崗爭創(chuàng)活動。 活動中涌現(xiàn)出了一大批先進模范，如幼兒園孩子眼中的好 媽媽 胡宏琪、視社區(qū)小事為居民頭等大事的物業(yè)隊隊長吳新華、職工貼心 人、黨員好模范的支部書記楊萍等等。 他們正以模范行動感染和帶動著廣大干部職工，促進全站職工隊 伍素質的提高。 二、以 三創(chuàng) 活動為載體，積極建設 節(jié)約型 油田。 年初,廠給我站核定的成本為 320 萬元,成本缺口 50

4、 萬。 因此，結合 加快有效發(fā)展，構建和諧油田 主題教育活動，我站 在全站范圍內開展了 創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)效 主題實踐活動，以創(chuàng)新管理 方法、創(chuàng)新增效途徑、創(chuàng)新節(jié)能措施為重點，努力實現(xiàn)人均節(jié)約 1000 元的奮斗目標，為建設 節(jié)約型 油田貢獻一份力量。 年初，我站組織廣大職工開展了 穩(wěn)基礎、謀發(fā)展、促和諧 大討 論，充分利用班組政治學習、班組會、座談會等形式，引導廣大職工 進一步樹立發(fā)展意識，拓寬發(fā)展思路，落實發(fā)展舉措。 一方面及時將成本指標層層分解到基層單位，進班組，到人頭， 并與獎金掛鉤，嚴考核，硬兌現(xiàn)，形成了嚴格的成本管理網(wǎng)絡。 另一方面引導職工樹立創(chuàng)新意識，在節(jié)能降耗、小改小革、修舊 利廢

5、等方面出思路、想辦法 4 月中旬，站總支、 站行政、站工會聯(lián)合向全站職工發(fā)出了關于開 展增強服務意識，爭當節(jié)約型標兵的號召，并把 5 月份作為 爭當節(jié)約 型標兵 金點子活動月。 廣大干部職工群策群力，立足崗位，緊緊圍繞降本增效的重點和 難點，尋找增效新亮點、新途徑。 全站共提出金點子 66 條,采納了 39條，已實施 29條，預計可創(chuàng)效 近 40 萬元。 其中，不僅在管理方法上出思路，還在技術改造方面動腦筋，在 修舊利廢、節(jié)水節(jié)電方面做足了文章。 管理方法上的創(chuàng)新因隊制宜，各具特色。 幼兒園以編制的溫馨家園手冊為載體，積極探索家園互動教 學管理新模式。 衛(wèi)生所以人為本，積極探索構建和諧醫(yī)療的

6、三好 管理模式。 物業(yè)隊著重在水電氣管理上下功夫，統(tǒng)籌安排，科學調度，提出 了分片分時管理法，預計年就可節(jié)約 10 萬多元。 在增效途徑、節(jié)能措施方面的創(chuàng)新則鼓勵職工立足崗位，通過 查 問題、堵漏洞、增效益 活動，在最細微處找節(jié)約措施，在最薄弱的環(huán) 節(jié)挖增效潛力，打活節(jié)約 小 算盤。 如物業(yè)隊自己動手修理微機控制器、小電器、廢舊塑料片重復維 修利用、自制座便器密封墊片等，大大節(jié)約了成本 僅小區(qū)路燈改造一項，每月就能節(jié)約電費 2500 多元，不僅如此， 還大大延長了路燈壽命，減少材料損耗。 三、以構建和諧油區(qū)為中心，努力提高服務質量和服務水平。 作為二廠的后勤輔助單位，我們堅持將構建和諧油田與小

7、區(qū)文明 創(chuàng)建結合起來，不斷完善小區(qū)配套，改善小區(qū)生活環(huán)境和文化環(huán)境。 物業(yè)隊在人員緊張、工作量增大的情況下，克服各種困難，定期 清理衛(wèi)生死角和樓梯道雜物，修剪苗木，噴藥治蟲，為小區(qū)的文明創(chuàng) 建打下良好基礎。 同時做好上門服務工作，上半年共收到維修任務回執(zhí)單 412 份， 服務滿意度達 90%以上，疏通下水道 68 多人次，上門維修住戶的水管 線 38 人次，修理和保養(yǎng)、冰柜、空調和其他電器 56 多臺次，維修熱 水器 112余臺次，更換樓道燈、聲控開頭 100 余次，送氣量 6000瓶。 為了營造良好的文化氛圍，在居委會組織協(xié)調下，小區(qū)成立了老 年鑼鼓隊、舞蹈隊和業(yè)余管弦樂隊，豐富了居民的文化

8、生活。 4月8日，居委會積極配合廠有關部門舉辦了 迎接廠慶 30周年， 共創(chuàng)美好家園 小區(qū)廣場才藝展示活動。 在六一兒童節(jié)期間，舉辦了小區(qū)兒童書畫作品展，共 45 幅作品參 加了展出，受到了孩子和家長的贊賞。 為提高服務質量和教學水平，幼兒園將教師的動手能力訓練作為 日?；竟τ柧毜闹刂兄?，教師通過自制玩教具和手工折紙比賽等 活動，提高了專業(yè)技能。 在局慶六一活動中，我站教師的舞蹈獲得了第二名好成績。 四、以 職工滿意 為第一原則，切實抓好全廠食品衛(wèi)生工作。 我廠現(xiàn)有職工食堂 12 個，前線倒班點、食堂 9個，從事炊食服務 工作人員 83人，分布兩省 4縣 11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，點多面廣，每月正常負責

9、 1000 多名職工的就餐，食品衛(wèi)生安全工作責任重大。 為保障職工群眾的安全健康，在廠領導的關心支持下，在局衛(wèi)生 防疫站的幫助下，我們扎實抓好全廠的食品安全衛(wèi)生工作。 首先是成立伙委會，規(guī)范職工食堂管理。 為了搞好職工生活，抓好規(guī)范管理，我們要求食堂必須成立一個 強有力的伙委會，通過每月召開一次伙委會，采納委員們的建議，并 接受群眾監(jiān)督。 其次，做到帳實相符，按期公開食堂收支。 職工食堂的經(jīng)營帳目和盈虧情況是職工普遍關心的熱點問題，為 了讓職工放心，職工食堂在采購方面堅持征集庫管員，炊事員和就餐 人員對食品的采購意見，制訂采購計劃，堅持兩人外出買菜，嚴格執(zhí) 行生活物資采購制度，防止采購工作的盲

10、目性和隨意性，努力打造職 工稱心、領導放心、自己安心的 三心 食堂。 第三，對前線食堂我站采取了平時不定期檢查和廠基礎管理檢查 相結合，有效地促進了全廠食品衛(wèi)生工作的健康發(fā)展。 半年來，未發(fā)生過一件食品中毒事件或因食品衛(wèi)生檢查不合格而 受到上級衛(wèi)生部門整改的處罰，確保了就餐人員的身心健康，贏得了 職工及上級部門的好評 五、以 白求恩杯 百日賽為契機，構建和諧醫(yī)療管理新模式 衛(wèi) 生所是廠醫(yī)療服務單位，廠站和諧的窗口，構建和諧醫(yī)療，是全面促 進我廠醫(yī)療衛(wèi)生工作協(xié)調持續(xù)科學發(fā)展的客觀要求，真正體現(xiàn)廣大患 者的根本利益和共同愿望。 年初以來，衛(wèi)生所以 白求恩杯 百日賽為契機，從三個方面積極 探索構建和

11、諧醫(yī)療管理模式，通過協(xié)調好人與人之間的合作關系，營 造衛(wèi)生所內部和諧的工作氛圍 ;通過調整好就醫(yī)流程設計，構建快捷、 舒適、和諧的醫(yī)療環(huán)境 ;通過處理好醫(yī)患矛盾，構建以人為本、和諧尊 重的親情關系。 通過 白求恩杯 百日賽活動，使衛(wèi)生所全體醫(yī)護人員的醫(yī)療技術 水平大幅度提高，為和諧醫(yī)療的構建樹了良好的開端。 不僅如此，全體醫(yī)護人員還在提高診療水平上下功夫，堅持自學 與外出學習相結合，上半年，有 5 人次參加市衛(wèi)生局舉辦的講座。 舉辦自學講座 6 次，崗位練兵 6 次，先后有 6 人報名參加國家統(tǒng) 一考試，自學之風已慰然形成。 同時，衛(wèi)生所緊緊圍繞 一切以病人為中心 ，力爭在做好醫(yī)療服 務的同時

12、，努力向社區(qū)服務延伸。 為了方便病人，所里不僅建立特殊藥品登記本，盡力滿足患者對 一些特殊藥品的要求，而且為活動不便的人員實行上門服務，通過良 好的服務， 16 月份門診量達 1.29 萬人次，觀察病人達 1120 人次，肌 注病人 1081人次，采購藥品 78 萬元，創(chuàng)利潤 20 萬元，藥品收入 90.3 萬元。 作為我廠醫(yī)療防疫工作的業(yè)務主管單位，以職工 安全第一 為宗 旨，加強全廠的衛(wèi)生防疫工作， 上半年下基層進行食品衛(wèi)生專項檢查 6 次。 4 月份配合局衛(wèi)生防疫站對全廠 158 人食品及公共場所從業(yè)人員 進行了體檢換證工作 ,進行了 4.25 計劃免疫宣傳日活動 ,針對二廠湖區(qū) 血吸蟲防治的嚴峻形式 ,舉辦了兩期血吸蟲及現(xiàn)場急救知識講座 .受到 了一線職工的好評。 回顧上半年的工作，在上級黨委的正確領導下，在全體干部職工 的共同努力下，我站在行政管理上做到 三嚴 ，即 嚴格制度、嚴