20XX年銀行下半年工作計(jì)劃

1、20XX年銀行下半年工作計(jì)劃 6月17日，齊商銀行召開(kāi) 20XX年半年工作會(huì)議，在全面總 結(jié)上半年工作情況的基礎(chǔ)上，認(rèn)真細(xì)致地研究部署下半年工 作思路和具體措施。齊商銀行黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)杲傳勇在講 話中，著重對(duì)今后如何切實(shí)做好不良資產(chǎn)清收 6月17日，齊商銀行召開(kāi) 20XX年半年工作會(huì)議，在全 面總結(jié)上半年工作情況的基礎(chǔ)上，認(rèn)真細(xì)致地研究部署下半 年工作思路和具體措施。齊商銀行黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)杲傳勇 在講話中，著重對(duì)今后如何切實(shí)做好不良資產(chǎn)清收壓降、嚴(yán) 密防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力以及全行作風(fēng)效能建 設(shè)等，提出了具體要求，明確提出了全行下半年著重抓好的 工作重點(diǎn)、工作措施和戰(zhàn)略部署。談到

2、如何切實(shí)抓好下半年 工作時(shí)，杲傳勇強(qiáng)調(diào)指出： 第一，要高度重視全行不良資產(chǎn)的清收壓降工作，切實(shí) 防范和控制風(fēng)險(xiǎn)。重點(diǎn)突出三個(gè)方面的工作著力點(diǎn)：1、著 力做好大額貸款的清收工作。下半年要對(duì)大額貸款進(jìn)行一次 再檢查、再清理，逐戶、逐筆摸清情況，制定壓縮計(jì)劃，落 實(shí)壓縮措施，明確落實(shí)責(zé)任，逐戶、逐筆制定清收保全的方 案和措施。2、著力狠抓責(zé)任貸款的清收工作。要按照責(zé)任 到位、整改到位的原則，深化責(zé)任追究機(jī)制，加大責(zé)任貸款 的清收力度。3、著力狠抓抵債資產(chǎn)的處置工作。不良貸款 清收要以現(xiàn)金清收為主，抵債資產(chǎn)要以變現(xiàn)為主，處置過(guò)程 中要加快變現(xiàn)速度、減少費(fèi)用支出，促進(jìn)清收盤(pán)活工作再上 新臺(tái)階。 第二，要

3、高度重視全行的核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)，切實(shí)完善科 學(xué)合理的綜合考核體系。下一步要結(jié)合全行改革發(fā)展的總體 任務(wù)，繼續(xù)補(bǔ)充完善薪酬管理體系， 充分體現(xiàn)以下幾個(gè)原則： 一要充分體現(xiàn)責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，重新規(guī)劃我行的薪酬管 理體系。要堅(jiān)持以崗定薪、以能定資、以績(jī)定獎(jiǎng)、崗變薪變 的基本原則，認(rèn)真落實(shí)銀監(jiān)會(huì)商業(yè)銀行穩(wěn)健薪酬監(jiān)管指引 的要求，制定有利于本行戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施和競(jìng)爭(zhēng)力提升與人才 培養(yǎng)、風(fēng)險(xiǎn)控制相適應(yīng)的薪酬機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)管理者和一線 員工的積極性，引導(dǎo)全員模范履職盡責(zé)，不斷提高業(yè)績(jī)水平 和工作能力，促進(jìn)全行經(jīng)營(yíng)效益的提高和整體競(jìng)爭(zhēng)力的增 強(qiáng)。二要充分體現(xiàn)多勞多得的勞動(dòng)報(bào)酬分配以及獎(jiǎng)勤罰懶的 原則。健全完善定性

4、、定量的指標(biāo)體系，讓干事創(chuàng)業(yè)者得實(shí) 惠，做出貢獻(xiàn)者得獎(jiǎng)勵(lì)，造成風(fēng)險(xiǎn)者受處罰，真正建立起多 勞多得、優(yōu)勝劣汰機(jī)制，讓每個(gè)員工最大限度地發(fā)揮作用和 潛能，在實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的同時(shí)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。三要充分體 現(xiàn)多種方式、多種渠道相結(jié)合的多重激勵(lì)原則。要切實(shí)抓好 年初我們提到的為員工辦好五件實(shí)事的落實(shí)，開(kāi)辟多條職業(yè) 發(fā)展通道。從下半年開(kāi)始，啟動(dòng)全行人才培養(yǎng)核心工程，達(dá) 到三個(gè)一百的目標(biāo)：培養(yǎng)儲(chǔ)備100名優(yōu)秀管理人才、100名 優(yōu)秀客戶經(jīng)理和100名技術(shù)業(yè)務(wù)骨干，使我行切實(shí)增加人才 儲(chǔ)備，在競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展壯大，并使每位員工從做大的蛋糕 中得到應(yīng)有的回報(bào)，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。 第三，要高度重視全行的作風(fēng)效能建設(shè)，

5、切實(shí)增強(qiáng)事業(yè) 心和責(zé)任感。要圍繞嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作要求，突出抓好以下 幾個(gè)方面：一是教育引導(dǎo)全員大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干 的優(yōu)良作風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持深入實(shí)際、深入群眾，開(kāi)展調(diào) 查研究，認(rèn)真解決基層員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益 問(wèn)題，讓廣大基層員工得到實(shí)惠。廣大員工要依法操作，合 規(guī)履職，埋頭苦干，模范盡職，把崗位責(zé)任與全行的發(fā)展緊 密結(jié)合起來(lái)。二是大力增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的事業(yè)心和責(zé)任感，切 實(shí)提高執(zhí)行力和落實(shí)力。一把手要切實(shí)履行好一崗雙責(zé)，組 織實(shí)施好各項(xiàng)決策，切實(shí)提高本職工作效能，要以高度的事 業(yè)心和責(zé)任感投入到工作中，堅(jiān)持以人為本，抓好班子、帶 好隊(duì)伍，敢于擔(dān)當(dāng)，勇于負(fù)責(zé)。三是大力弘揚(yáng)三種精

6、神，引 導(dǎo)全員全身心投入齊商銀行的發(fā)展事業(yè)。大力弘揚(yáng)艱苦奮斗 精神，牢記兩個(gè)務(wù)必，崇尚節(jié)儉，厲行節(jié)約，把資金資金備 付和現(xiàn)金供應(yīng)、群體性事件的安全防范和案件防查工作、電 子產(chǎn)品和系統(tǒng)運(yùn)行情況和當(dāng)?shù)孛襟w報(bào)道，嚴(yán)格遵守答疑紀(jì) 律，在這個(gè)敏感的階段，要確保萬(wàn)無(wú)一失，不能松懈，不能 出大的問(wèn)題。 五、繼續(xù)推進(jìn)員工培訓(xùn)年工作。要抓好干部隊(duì)伍以及員 工隊(duì)伍的培訓(xùn)，進(jìn)一步提高管理水平與隊(duì)伍素質(zhì)，特別要加 強(qiáng)對(duì)基層網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)和指導(dǎo)，使其迅速轉(zhuǎn)變觀念，實(shí) 現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。 六、做好DCCh線的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。 一是做好業(yè)務(wù)測(cè)試 二是重視網(wǎng)點(diǎn)員工培訓(xùn)；三是制定周密完備的應(yīng)急預(yù)案。 七、配合銀監(jiān)局做好三項(xiàng)

7、檢查，及時(shí)落實(shí)整改。銀監(jiān)局 擬于7月份進(jìn)駐我分行開(kāi)展三項(xiàng)檢查，包括票據(jù)、新增貸款 質(zhì)量和內(nèi)控狀態(tài)檢查。我們狠抓內(nèi)控工作將近一年了，實(shí)際 上檢查也是一次全面檢驗(yàn)。票據(jù)檢查的具體被檢單位一定要 落實(shí)，通知到人。被檢單位要先抓緊清理，票據(jù)中心也要趕 緊布置，及時(shí)糾正問(wèn)題。另外審計(jì)中查處的問(wèn)題，該整改的 要整改，該調(diào)整的要調(diào)整，該解決的要解決。 八、關(guān)注分立公告后員工的思想工作。 股改分立公告后， 從社會(huì)外界看基本平靜，沒(méi)有影響客戶的利益，市場(chǎng)反應(yīng)不 大。倒是我們內(nèi)部員工有一些思想顧慮。希望各分支行行長(zhǎng)、 部門(mén)老總密切關(guān)注員工負(fù)面的情緒苗頭。有的人可能會(huì)急得 不得了，有的人會(huì)想不通，有的人接受了錯(cuò)誤的信號(hào)，什么 情況都會(huì)有。比如老干部可能對(duì)集團(tuán)和股份之間的關(guān)系不很 清楚?？偟膩?lái)講要給大家一個(gè)信心， 要明確在股改過(guò)程當(dāng)中， 肯定會(huì)和現(xiàn)有的利益格局不同，但只會(huì)越來(lái)越好。人員問(wèn)題 不會(huì)有很大變化 九、做好跨年度的戰(zhàn)略性工作安排。這兩年我一直關(guān)注 戰(zhàn)略性投放問(wèn)題，有些行進(jìn)行了網(wǎng)點(diǎn)改造，有些行業(yè)務(wù)作了 新的拓展。作為二級(jí)分支行的行長(zhǎng)，要有點(diǎn)戰(zhàn)略眼光，盡管 考核體制中有些問(wèn)題對(duì)當(dāng)期會(huì)有影響，我們覺(jué)得有點(diǎn)壓力， 但必須要承擔(dān)跨年度的戰(zhàn)略性投放。一個(gè)單位、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)任 期總是有限的，在哪個(gè)位置、地方干都不可能干一輩子，財(cái) 產(chǎn)也不是個(gè)人的，但一個(gè)有素質(zhì)的銀行領(lǐng)導(dǎo)干部掌握這么大 的資源，基本的職業(yè)精神、