20XX財務部個人工作總結4篇

1、20XX財務部個人工作總結 4篇XX精心整理了XX年4月財務部個人工作總結，望 給大家?guī)韼椭?！光陰如梭，半年的工作轉瞬又將成為歷史，今天站在這 個發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收 獲，我沒有辜負領導的期望”。然而，近階段的工作檢查與 倉庫管理員的理論考試的結果，讓我切切實實看到了財務管 理的許多薄弱之處，作為財務部的主要責任領導，我負有不 可推卸的責任。“務實、求實、抓落實”，對照公司的精益 管理高標準嚴要求，唯有先調整自己的理念， 徹底轉變觀念， 從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落 實到實處，下面本人查找問題如下：其一、年初至今，財務部整個條線人員一直沒

2、有得到過 穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭， 有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理 ；其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務培訓。其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色；其四、忽略了團隊管理，與各級領導、各個部門之間缺 乏溝通；其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標管理思路上 不清晰，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財 務部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當好家、理好 財，更好地服務企業(yè)”是我財務部門應盡的職責。在公司加 強管理、規(guī)范經濟行為、提高企業(yè)

3、競爭力等等方面我們負有 很大的義務與責任。只有不斷的反省與總結，管理工作才能 得到提高！。“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，時值潤發(fā)集團 提出“樹標兵、學先進、促發(fā)展、爭效益”活動、潤發(fā)機械 又一度成為整個集團的標兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進行 對口紅旗競賽”的今天，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人 身價值，企業(yè)的興衰直接關系到個人的榮辱，作為財務管理 部門，為公司實現(xiàn)共同的目標我們要添磚加瓦，學習潤機的 六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、 精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這 六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財務部 的主要責任領導，對于“如何提

4、高自我，服務于企業(yè)”這門 必修課，我將不斷地加強學習，完善自我，把“學習先進、趕超先進、爭當先進”融入到工作中去，重點將放在加強倉 庫管理與財務分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作 一匯報：一、完善公司內部管理制度 ；部門責任領導明確分工的 職責，加強責任考核；內部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不 合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務部將結 合集團管理的要求，與有關部門進行修正。部門責任領導之間明確分工職責按照年初簽定的責任 合同，組織落實強化到位，領導之間相互信任,遇事不推諉 搞好通力協(xié)助，對分管內容加強責任考核力度，做到獎罰分明；二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的

5、業(yè)務理論考試， 合理調整組合人力資源，繼續(xù)加強培訓力度與倉庫管理檢查 監(jiān)督力度；今年以來，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定，財務部門的力量相對比較薄弱，通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的 突擊考試，我們將根據庫房各位管理人員的特點，一方面將對人員重新組合搭配，進行高效有序的組織，另一方面繼續(xù) 加強培訓，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務 熟悉,真正做到駕熟就輕，文化素質與業(yè)務管理水平都要有 質的提高，今年3月電腦真正聯(lián)網，管理員的電腦操作水平還 有待于進一步提高，我們將在這方面加強培訓 ，使每一位管 理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管 理員的業(yè)務管理水平，會議之后我們將嚴格對

6、倉庫管理員實 施目標管理與績效管理，確定目標，達成目標，加強考核監(jiān) 督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。四、加強團隊建設，充分發(fā)揮財務職能部門的作用：作為財務部的責任領導，既是一名財務工作人員，也是財務管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風和認真 細致的工作態(tài)度，對條線人員要積極引導，做到上行下效， 幫助條線人員解決問題， 充分發(fā)揮團隊的合作精神， 學先進、 趕先進、超先進，在條線中展開競賽活動， 發(fā)揮團隊的力量， 擰成一股繩，勁往一處使 ；在堅持原則的同時，我們堅持三 個滿意二個放心”，三個滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、 讓各部門主管領導滿意”，二個放心是“讓集團公司領導放 心，讓公

7、司的老總與各級領導放心”；五、加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮財務的核算與監(jiān) 督職能；今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將 繼續(xù)加強各項費用的控制，行使財務監(jiān)督職能，審核控制好各項開支，在財務核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一 筆業(yè)務；六、 搞好財務分析，為領導提供有效的參考依據；我知道合理高效的財務分析思路與方法，是企業(yè)管理和 決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在 企業(yè)成本分析上向沈科學習、向車間的老師傅學習、向書本 學習，為企業(yè)的生產經營銷售，做好保本點與規(guī)模效益、銷 售定價分析等等，量化分析具體的財務數(shù)據，并結合企業(yè)總 體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務信

8、息支持 ；七、加強應收款催收管理力度，控制好庫存材料與產品， 提高資金的運行質量，合理控制資金的使用：公司發(fā)展至今，生產資金的籌集，一直是個頭痛的問題， 大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要 特點是物資采購量大、生產批量大、銷售批量大，籌集資金 是財務的一個主要職能，良好的銀企關系，是企業(yè)融資的一 根紐帶，目前我們只能在應收款管理與庫存管理上進行控 制，壓縮庫存，合理生產，控制資金的流向，使庫存原輔材料在保證生產的同時控制到最底線，在資金尤為緊張的情況 下,財務部將從采購材料與產成品這一塊有效地跟蹤好資金 的運作；八、繼續(xù)做好各部門工資獎金的核算工作：今年公司對各部門都簽訂了責

9、任合同，我財務部將繼續(xù) 嚴謹細致而認真地按照責任合同嚴格審核結算工資，并組織 資金確保工資的發(fā)放；以上工作是我財務部下半年的主要工作，還有與集團搞 好過渡銜接、廢品的管理、規(guī)范財務核算程序等一系列工作 都是我財務的一些本職工作，“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，這不是句空話，號角之聲響起我們就 要付諸與行動，利用團隊精神集思廣益，財務條線所有人員 重點思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實施成本控制上做文章 總之，今后的工作中，還是年初責任領導會議上的那句話： 我將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高 自身素質與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共 同進步，與公司共同成長。最后祝公

10、司興旺發(fā)達，蒸蒸日上 ！以上發(fā)言，如有不當，請在座的各位領導批評指正！尊敬的各位領導、各位同事，大家下午好。下面我對北京公司財務部門的工作進行總結。我的總結分為二個部分：第一部分財務部門上半年工作總結；第二部分財務部門下半年的工作重點，暨財務部門二線為一線服務的6條承諾第一部分：財務部門上半年工作總結1、各種財務報表的編制和審核。財務部門每月制作和上報的報表加起來有近百個，包括每日上報的資金日報表， 核對每日的收支明細；營業(yè)收入核對表，檢查各門店每日的 營業(yè)款是否在次日存入銀行，以及存款是否與營業(yè)現(xiàn)金收入 相符。每周要上報代金券回收情況，也就是我們門店上報的 券是否按要求回收，與收銀系統(tǒng)是否相

11、符；每周還要上報證照發(fā)票辦理情況。每月 1日前要上報北京公司各店營業(yè)收入 明細表、現(xiàn)金盤點表和銀行余額調節(jié)表，每月5日前要上報上月各店發(fā)票盤點表、毛利率表和水電煤表，每月7日前要上報資產負債表、利潤表、部門損益表、門店損益表和物流 報表。每月8日前要上報資金預算表。每月10日前要上報財務分析報告、現(xiàn)金流量表和管理費用明細表。2、綜合納稅申報。按照稅法的要求，每月在 15日前繳納各店上個月的稅款，每季度15日前上報各店的所得稅分配表，每年5月底之前上報所得稅匯算清繳表。3、 新店開業(yè)的銀行、稅務工作。XX年12月24日和25日分別開了唐山萬達店和天津大悅城店，1月13日開了天津萬達店，每開一家新

12、店要辦理銀行刷卡pos機、稅控機、發(fā)票、大眾點評pos機、商通卡pos機，北京市區(qū)外的門店，比如河北和天津的新開門店的還需新開銀行賬戶、三方協(xié) 議、以及與稅務專管員的銜接。4、 配合會計師事務所、稅務師事務所完成了XX年度的 報表審計和稅務審計工作。5、審核報銷費用。對于每一張報銷的單據，都要審核 發(fā)票是否符合要求，包括抬頭是否是我公司的全稱，是否是 真發(fā)票，金額是否與報銷金額一致，以及該項費用是否是合 理支出等。特別是審核費用是否是合理支出，需要我們各部 門各門店控制好本部門本店面的費用，財務部門在報銷時也 加強各種費用的控制?？梢圆换ǖ腻X不要支出，平時注重節(jié)約，節(jié)約用紙，一些文檔可以雙面打

13、??；節(jié)約用電，人走關燈等。在不影響顧客和員工感受的情況下，倡導節(jié)約、低碳 環(huán)保。6、日常賬務處理。按照會計法和會計準則的要求，認 真將每一筆收入、成本和費用制作成憑證，及時將每月的會 計憑證打印出來，整理歸檔。第二部分，下半年的工作重點下半年北京公司財務部門在保證做好財務工作，財務、 稅務、統(tǒng)計工作不出差錯的同時，要著重加強二線為一線的 服務意識。以下是北京公司財務部門的 6條服務承諾。1、門店的報銷方面。自財務部門收到單據起若無特殊 事情當日付款，最遲不超過 2日內付款。2、門店的發(fā)票方面。每月月初財務部門根據各店的營業(yè)需要購買當月發(fā)票，若門店當月的發(fā)票用完，提前5天向財務部門申請可繼續(xù)購買

14、。一般情況下，請各店根據本店的 營業(yè)需要預估本月的發(fā)票，根據上月剩下的發(fā)票，可適當多 估20%但不要估太多，因為估太多了，稅務所與上個月該 店的發(fā)票使用量比較，申購太多不賣。我們各店的稅控卡上 都記錄有這個店上個月的發(fā)票開具明細。3、門店的水電煤費請購方面。財務部門在收到水電煤 請購的oa后，當天寫單據，當天發(fā) oa報審批，在工作流審 批同意后，當天付款申請總公司授權放款。因為包括北京公 司和總公司的領導有時不在辦公室，無法簽或審批授權等情況，因此，需提前一周（即5個工作日）申請。4、工資的發(fā)放方面。根據行政人事部的工資表，每月15日以前（含15日）按時發(fā)放自發(fā)人員的工資， 每月25日以 前（

15、含25日）按時發(fā)放離職人員工資。5、 北京市內的七家門店的電話費在15日前繳納。保證 門店不因電話欠費影響門店營運。因為北京市的銀行無法繳 納北京市以外省市的電話費，對于外地的四家門店，還是由 該店長在當?shù)氐你y行或營業(yè)廳自行繳納。如果外地的門店的電話費，還是我們單獨去一趟河北或天津繳納，需要一個人 一天的時間，我們財務部門人員不多，成本也太高了。5、實行微笑服務。因為財務部門是一個與數(shù)打交道的 部門，平時工作表情嚴肅，但我希望我們做到門店或其它部 門的同事到財務部門辦事時，能給對方一個笑容，要優(yōu)先將 門店或其它部門人員的事情先辦，自己的事情后辦，減少門 店或其它部門人員在財務部門等待的時間，如

16、果門店或其他 部門人員要求的事情目前辦不到，要解釋不能辦到的原因， 以及我們辦理的時間或對方該如何做才能辦理。6、財務部門人員手機保持 24小時開機，隨時接聽辦理 門店和其他部門的緊急事情。以上是北京公司財務部門的 6條服務承諾，在以后的工 作中，若有需要財務部門解決的事情， 也可以隨時向我反應， 我們能做到的盡力做到。時間過的很快（歲月如梭），轉眼間一年已經過去了將近 一半的時間，在以后的時間里，北京公司財務部門與大家銳 意進取，齊心協(xié)力，共同把北京公司的各項工作做好，共同 為北京公司的XX年度交上一份滿意的答卷 ！謝謝!xx年，財務部在公司領導的正確指導下，在機關各部門 的大力支持下，在下

17、屬各單位的通力配合之下，緊緊圍繞年 初制定的經濟責任制目標，認真組織會計核算，規(guī)范各項財 務基礎指標，站在財務管理的角度，以成本為中心，以資金 為紐帶，不斷提高財務服務質量，經過努力取得了一定的成 績。現(xiàn)將一年來的主要工作情況匯報如此：一、嚴格遵守財務管理制度和稅收法規(guī)，認真履行職責，組織會計核算。財務部的主要職責是做好財務核算及會計監(jiān)督工作。我 們嚴格遵守國家財務制度、稅收法規(guī)及國家的其他財經紀 律，認真履行財務部的工作職責。在工作中，我們克服會計 少，人手不夠的實際情況。分工合作的做好三個獨立核算單 位的賬務處理。嚴格審核原始憑證，堅決拒收不合符要求的 票據，堅決杜絕不合乎要求的費用報銷，

18、堅決不辦理違反銀 行結算規(guī)定的支付業(yè)務。認真記錄記賬憑證，保證賬目清晰 明了。及時編制財務會計報表，認真分析財務數(shù)據，為公司 領導及下屬單位領導的經營決策提供了準確有效的數(shù)據。在 按時納稅申報、繳納稅金的基礎上，吃透用透國家稅法政策， 在政策允許的范圍內合理避稅，從而減輕公司的稅負。二、以規(guī)范管理為動力，不斷完善成本管理，減少原材 料采購成本，降低輔助材料的消耗。在財務管理工作中，我們以成本管理工作為主線，把工 作的重點放在降本增效上。我們積極配合采購部門的材料采 購招標工作，嚴把原材料采購的質量關、價格關，力求以最 低的價格采購到最優(yōu)的原材料。堅決執(zhí)行部務會上制定的“沒有通過招標而采購的原材

19、料不予付貨款”的決定。從而 使得大宗原材料的價格在不同的程度上有所下降，高的每噸 下降一百多元，低的每噸也下降幾十元。我們還嚴把輔助材 料消耗關，嚴格控制各項費用的支出，在提高職工隊伍素質 上下功夫，在加強內部管理上求效益。 通過一年的艱苦努力， 各下屬單位的成本都有所下降，盈利水平有所提高，虧損單 位的虧損幅度也在允許范圍內有所降低。全公司在11月份就提前完成了全年各項經濟指標，取得了歷史性的突破。三、積極組織貨款回收，合理調配資金，保證生產經營 建設持續(xù)穩(wěn)定的進行。保證國家、企業(yè)、職工三方面的利益 不受損害。財務部積極配合各單位抓銷售收入的同時，還想方設法 到客戶單位去做貨款回收工作，保證

20、貨款的安全性和回收的 及時性，確保了貨款的回收率。我們合理地安排三個獨立核 算單位的資金。根據生產經營的需要，合理的調度和使用資 金。既要保證生產經營及建設所需要的資金，又要保證稅收 的按時交納，還要保證職工工資的及時發(fā)放。今年，在資金 比較緊張的情況下，我們新增固定資產一百多萬元，職工的 工資在去年的基礎上也有大幅度的提高，生產經營活動也在 有序的進行。這與我們遵循將有限的資金用在刀刃上的理念 是分不開的。四、密切配合三家整合重組工作，努力跟上總公司的前 進步伐，更好更快的融入總公司的隊伍中去。今年五月份，三家公司整合重組，這給我們帶來了新的 希望，注入前進的動力。但同時也給我們帶來了大量瑣

21、碎的 工作。我們在不影響正常財務工作的同時，密切配合清產評 估小組。為他們提供多年的憑證、賬簿、報表等相關資料。 協(xié)助他們跑現(xiàn)場，清點固定資產等財產物資，使得資產評估 工作得以圓滿順利的完成。在總公司組織的浪潮軟件學習 中，我們財務人員克服從來沒有接觸過的困難，加班加點刻 苦學習，掌握了從初始化到出報表的操作流程，為明年正式 運行浪潮軟件打下了堅實的基礎。在做明年的財務預算計劃 時，我們查數(shù)據、做工作、分析形勢，多方周折，幾經移稿， 終于完成預算工作任務，為明年的生產經營工作指明了前進 的方向。一年來，我們圍繞以效益為中心做了大量行之有效 的工作，但還是存在一些不足。在明年的工作中，我們將緊

22、緊圍繞在總公司領導班子的周圍，利用資源共享的平臺，學 習總公司先進的管理方法和模式。我們要刻苦鉆研業(yè)務，提 高思想素質、管理水平、業(yè)務能力，把核算工作做得更細致 以良好的工作作風、飽滿的工作態(tài)度投入到總公司的隊伍中 去，為總公司的發(fā)展盡一份我們財務人員應盡的職責 ！XX光陰如梭，半年的工作轉瞬又將成為歷史，今天站在這個發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收 獲，我沒有辜負領導的期望”。然而，近階段的工作檢查與 倉庫管理員的理論考試的結果，讓我切切實實看到了財務管 理的許多薄弱之處，作為財務部的主要責任領導，我負有不 可推卸的責任。“務實、求實、抓落實”，對照公司的精益 管理高標準嚴

23、要求，唯有先調整自己的理念， 徹底轉變觀念， 從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落 實到實處，下面本人查找問題如下：其一、年初至今，財務部整個條線人員一直沒有得到過 穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭， 有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理 ；其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務培訓。其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色；其四、忽略了團隊管理，與各級領導、各個部門之間缺乏溝通；其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標管理思路上 不清晰，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠以上幾點是我部門與

24、個人存在的最主要的問題根源，財 務部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當好家、理好 財，更好地服務企業(yè)”是我財務部門應盡的職責。在公司加 強管理、規(guī)范經濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有 很大的義務與責任。只有不斷的反省與總結，管理工作才能 得到提高！?！安檎也蛔阙s先進，立足根本爭先進”，時值潤發(fā)集團 提出“樹標兵、學先進、促發(fā)展、爭效益”活動、潤發(fā)機械 又一度成為整個集團的標兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進行 對口紅旗競賽”的今天，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人 身價值，企業(yè)的興衰直接關系到個人的榮辱，作為財務管理 部門，為公司實現(xiàn)共同的目標我們要添磚加瓦，學習潤機的 六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精

25、神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、 精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這 六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財務部 的主要責任領導，對于“如何提高自我，服務于企業(yè)”這門 必修課，我將不斷地加強學習，完善自我，把“學習先進、 趕超先進、爭當先進”融入到工作中去，重點將放在加強倉 庫管理與財務分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作 一匯報：一、完善公司內部管理制度 ；部門責任領導明確分工的 職責，加強責任考核；內部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不 合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務部將結 合集團管理的要求，與有關部門進行修正。部門責任領導之間明確

26、分工職責 ，按照年初簽定的責任 合同，組織落實強化到位，領導之間相互信任,遇事不推諉 搞好通力協(xié)助，對分管內容加強責任考核力度，做到獎罰分明；二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務理論考試， 合理調整組合人力資源，繼續(xù)加強培訓力度與倉庫管理檢查 監(jiān)督力度；今年以來，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定，財務部門的力量相對比較薄弱，通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的 突擊考試，我們將根據庫房各位管理人員的特點，一方面將對人員重新組合搭配，進行高效有序的組織，另一方面繼續(xù) 加強培訓，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務熟 悉,真正做到駕熟就輕，文化素質與業(yè)務管理水平都要有質 的提高，今年3月電腦真正聯(lián)網

27、，管理員的電腦操作水平還有 待于進一步提高，我們將在這方面加強培訓 ，使每一位管理 人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管理 員的業(yè)務管理水平。會議之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理，確定目標，達成目標，加強考核監(jiān)督力度，與工資 掛勾，真正做到獎罰分明。四、加強團隊建設，充分發(fā)揮財務職能部門的作用：作為財務部的責任領導，既是一名財務工作人員，也是財務管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風和認真 細致的工作態(tài)度，對條線人員要積極引導，做到上行下效， 幫助條線人員解決問題， 充分發(fā)揮團隊的合作精神， 學先進、 趕先進、超先進，在條線中展開競賽活動， 發(fā)揮團隊的力量， 擰成一股繩，勁往一處使；在堅持原則的同時，我們堅持“三 個滿意二個放心”，三個滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、 讓各部門主管領導滿意”，二個放心是“讓集團公司領導放 心，讓公司的老總與各級領導放心”；五、加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮財務的核算與監(jiān) 督職能；今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強各項費用的控制，行使財務監(jiān)督職能，審核控制好 各項開支，在財務核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一