生產(chǎn)管理考核方案05

1、版本：A0東莞市銘泰實業(yè)有限公司P&A作業(yè)指導書生產(chǎn)管理績效考核方案文件編號：MT-WI-P& A-005制定：審核批準生效日期:2009-10-22目的1.1為提升效率，發(fā)揚團隊合作精神;1.2為激勵人員之工作熱忱，使績效獎金的發(fā)放公平、合理，并真正體現(xiàn)“能者多得”之宗旨。適用范圍2.1各生產(chǎn)小組助管及以上干部；2.2生產(chǎn)小組指滾齒、CNC、磨床、制作。薪資組成3.1在原總薪資中增加5%,即新總薪資=原薪資+原薪資拓 ;3.2將新薪資劃分為底薪加績效工資，新薪資=80%底薪+20%績效獎金;評核項目4.1產(chǎn)能、品質(zhì)、人員流失、工傷、懲罰、執(zhí)行力（滿意度）等六大項;4.2各項目配分比例如下表:

2、產(chǎn)能品質(zhì)人員流失工傷懲罰執(zhí)行力30%30%10%10%10%10%300分300分100分100分100分100分5評核基數(shù)5.1產(chǎn)能（300分）5.1.1各小組的產(chǎn)能以當月目標達成率為評核點;5.1.2各小組當月目標產(chǎn)能由工程部設定，并于上月月底前公布（此點可作為工程部主管的執(zhí)行力考評）5.1.3統(tǒng)計工作由PMC （暫由總經(jīng)辦文員）負責，每月10號前交行政人事部;5.1.4評分基準如下表:達成率80%（不含）以下80%-90%（不含）90%-100%（不含）100%以上得分100分200分250分300分5.2品質(zhì)（300分）5.2.1各小組的品質(zhì)以當月客戶退貨次數(shù)為評核點;5.2.2各小組

3、的退貨以品質(zhì)問題造成的為基準，如因客戶問題除外;5.2.3退貨責任由品質(zhì)部監(jiān)定及統(tǒng)計，每月10號前交行政人事部;退貨次數(shù)退貨三次退貨二次退貨一次無退貨得分100分200分250分300分評分基準如下表:5.2.45.3人員流失（100分）5.3.1各小組的人員流失以其部門當月離職率（含辭職、自離、開除、辭退等）為評核點;5.3.2入職三天內(nèi)離職的，不納入部門離職率;5.3.3離職率按當月離職人數(shù)除以當月總?cè)藬?shù)計算;5.3.4離職率由行政人事部統(tǒng)計;5.3.5評分基準如下表:離職率30%（不含）以上30%-10%（不含）10%-0%（不含）0%得分60分80分100分5.4工傷（100分）541

4、各小組的工傷以其申報工傷為評核點;542各小組工傷率按當月發(fā)生工傷次數(shù)除以當月總?cè)藬?shù)計算;543工傷率由行政人事部統(tǒng)計;544評分基準如下表:工傷率2%（不含）以上2%-1%（不含）1%-0%（不含）0%得分60分80分100分5.5懲罰（100分）5.5.1各小組的懲罰以其部門當月被懲罰總次數(shù)為評核點;5.5.2各小組的懲罰率按當月被懲罰次數(shù)除以當月總?cè)藬?shù)計算;5.5.3因遲到、早退、考勤簽卡被懲罰的，不納入部門懲罰率;5.5.4懲罰率由行政人事部統(tǒng)計;5.5.5評分基準如下表:懲罰率20%（不含）以上20%-10%（不含）10%-0%（不含）0%得分60分80分100分5.6.15.6.2

5、5.6執(zhí)行力（100分）各被考核人的執(zhí)行力以其在當月工作中完成公司、上級下達任 務的積極性為評核點;各被考核人的執(zhí)行力由其直接上司根據(jù)平時工作表現(xiàn)，以主觀意識評定;5.6.3執(zhí)行力由總經(jīng)辦統(tǒng)計，每月 10號前交行政人事部;執(zhí)行力差般好很好得分0分60分80分100分6評分統(tǒng)計工作6.16.2各考評項目的評分統(tǒng)計由相應部門負責完成，并須在設定期限前將資 料送至行政人事部;匯總統(tǒng)計工作由行政人事部根據(jù)各考評項目的評分統(tǒng)計表完成，并于6.3總得分數(shù):以各項目實際得分匯總；每月20號送總經(jīng)理審批；6.4總經(jīng)理助理或以上職務，有權對本部門考核職員的考評總成績作內(nèi)部6.5上下限5%的調(diào)整;除4.6款外,所有數(shù)據(jù)必須以事實為依據(jù)，并保留該項原始資料以備查;6.6實得績效獎金二該員績效獎x（總得分一 1000）7其它7.1每月績效獎金與當月工資一起發(fā)放;7.2工