集團(tuán)綜合辦公室崗位說(shuō)明

1、崗位說(shuō)明書(shū)（管理者）3崗位編號(hào):崗位名稱(chēng) 直接主管直接下屬綜合管理部主任行政副總秘書(shū)、內(nèi)勤檔案、收發(fā)、電腦室主任、法律政研、醫(yī)生、車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、 人力資源專(zhuān)員、黨團(tuán)工會(huì)、通訊編輯所屬部門(mén)I綜合管理部編寫(xiě)日期2001年7月編寫(xiě)部門(mén)I工作目的為了給集團(tuán)的發(fā)展提供良好的支持與保障，在集團(tuán)的政策和行政規(guī)范的指引下，領(lǐng)導(dǎo)本部門(mén)人員建立和健全公司各種后勤服務(wù)體系，進(jìn)行行政管理的相關(guān)工 作。工作職責(zé)1. 為保證集團(tuán)行政管理的規(guī)范和有序開(kāi)展，傳達(dá)、制定或?qū)徟c行政管理工作有 關(guān)的各項(xiàng)管理制度、規(guī)程，并編寫(xiě)行政工作計(jì)劃。制訂集團(tuán)的行政規(guī)章制度，并監(jiān)督實(shí)施撰寫(xiě)或組織編寫(xiě)相關(guān)行政管理文件預(yù)案協(xié)助行政副總落實(shí)各項(xiàng)行政管理

2、規(guī)程或文件編寫(xiě)行政工作計(jì)劃，并組織實(shí)施工作時(shí)間百分比：30%2.為確保集團(tuán)各項(xiàng)工作的有效開(kāi)展，進(jìn)行各項(xiàng)行政管理、協(xié)調(diào)工作.了解集團(tuán)人員現(xiàn)狀，管理人力資源工作，為人力資源體系的構(gòu)建打下基礎(chǔ)全面負(fù)責(zé)集團(tuán)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的搭建和維護(hù)對(duì)集團(tuán)的法律事務(wù)進(jìn)行管理全面負(fù)責(zé)集團(tuán)的車(chē)務(wù)、文秘、醫(yī)務(wù)等保障工作，為其它工作的進(jìn)行提供支持對(duì)部門(mén)內(nèi)部各項(xiàng)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)管理 工作時(shí)間百分比：50% 3.為保障部門(mén)內(nèi)部工作效率的提高，對(duì)部門(mén)人員進(jìn)行管理提升負(fù)責(zé)對(duì)本部室員工進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)與培訓(xùn)負(fù)責(zé)對(duì)本部室員工進(jìn)行績(jī)效考核參加行業(yè)或其它相關(guān)單位組織的各項(xiàng)會(huì)議或?qū)W習(xí)培訓(xùn)工作時(shí)間百分比：20%工作權(quán)限1. 財(cái)務(wù)權(quán)限:1.1日常報(bào)銷(xiāo)：對(duì)部

3、預(yù)算內(nèi)日常報(bào)銷(xiāo)金額小于元可進(jìn)行審批，對(duì)于超過(guò)此金額或預(yù)算外的日常報(bào)銷(xiāo)可先行報(bào)批1.2大額資金使用：對(duì)部預(yù)算內(nèi)大額資金使用小于元可進(jìn)行審批，對(duì)于超過(guò)此金額或預(yù)算外的資金使用可先行報(bào)批1.3辦公用品申購(gòu)：對(duì)部預(yù)算內(nèi)辦公用品申購(gòu)金額小于元可進(jìn)行審批，對(duì)于超過(guò)此金額或預(yù)算外的辦公用品申購(gòu)可先行報(bào)2. 人事權(quán)限:2.1薪資變更:部基層員工的薪資變更具有2.2績(jī)效考核:部基層員工的績(jī)效考核具有2.3請(qǐng)假：對(duì)部?jī)?nèi)基層員工小于天的請(qǐng)假申請(qǐng)具有審批權(quán)3.工作權(quán)限:重要工作聯(lián)系行政副總組織內(nèi)部信息信息組織內(nèi)部信息信息信息信息信息-信息信息f 綜合管理部信息組織外部信息信息組織外部信息信息信息-信息信息信息信息11

4、信息秘書(shū)、內(nèi)勤檔案、電腦室組長(zhǎng)、法律政研、醫(yī)生、車(chē)隊(duì)組長(zhǎng)、人力資 源專(zhuān)員、黨團(tuán)工會(huì)、通訊編輯崗位說(shuō)明書(shū)（員工）崗位編號(hào):任職者資格要求1.所需知識(shí)技能1.1具有行政管理的相關(guān)知識(shí)，并具有行政師資格1.2了解外貿(mào)及紡織商品的行業(yè)知識(shí)1.3具備較強(qiáng)的文字撰寫(xiě)能力1.4具有基本的電腦操作技能1.5具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力和組織能力1.6良好的人際交往能力2.教育背景及相關(guān)經(jīng)驗(yàn)2.1學(xué)歷：大學(xué)本科及以上學(xué)歷2.2專(zhuān)業(yè)：行政管理及相關(guān)管理學(xué)專(zhuān)業(yè)2.3工作經(jīng)驗(yàn)：從事相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)五年以上3.所需相關(guān)培訓(xùn)3.1組織文化與組織規(guī)范3.2行業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)與行業(yè)信息3.3專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能3.4管理知識(shí)和技能7崗位名稱(chēng) 直接主管

5、 編寫(xiě)日期政工專(zhuān)員綜合管理辦公室2000年7月所屬部門(mén) 直接下屬 編寫(xiě)部門(mén)集團(tuán)綜合管理辦公室無(wú)工作目的為了全面加強(qiáng)改進(jìn)黨的建設(shè)，增強(qiáng)黨組織的戰(zhàn)斗力和黨員的先鋒模范作用, 進(jìn)一步推進(jìn)職工的凝聚力，在公司黨委以及工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，做好公司黨建、紀(jì)檢、 監(jiān)察和工會(huì)的各項(xiàng)工作。工作職責(zé) 1.為了加強(qiáng)黨團(tuán)的建設(shè)，組織各項(xiàng)黨團(tuán)活動(dòng)以及紀(jì)檢監(jiān)察工作。負(fù)責(zé)公司黨建和思想政治工作。安排黨委中心組、黨支部政治理論學(xué)習(xí)，定期開(kāi)展黨日活動(dòng)負(fù)責(zé)組織干部和職工的政治理論學(xué)習(xí)、政治教育和宣傳報(bào)道工作；組織入黨積極分子對(duì)黨的基本知識(shí)的學(xué)習(xí)，做好黨員的培養(yǎng)和發(fā)展工作負(fù)責(zé)公司日常的紀(jì)檢、監(jiān)察工作的具體實(shí)施負(fù)責(zé)指導(dǎo)集團(tuán)民兵、共青團(tuán)的建

6、設(shè) 工作時(shí)間百分比:2. 為了保證各項(xiàng)黨建活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)行有關(guān)支持工作負(fù)責(zé)公司黨費(fèi)的管理和收繳工作負(fù)責(zé)起草黨委總結(jié)、經(jīng)驗(yàn)材料、先進(jìn)事跡、政工簡(jiǎn)報(bào)和上級(jí)黨組織及公司黨委交給的各項(xiàng)臨時(shí)性工作 工作時(shí)間百分比:3. 為了加強(qiáng)職工的凝聚力，開(kāi)展工會(huì)活動(dòng)組織各項(xiàng)文體活動(dòng)召開(kāi)職代會(huì)活動(dòng)帳務(wù)的管理 工作時(shí)間百分比:工作權(quán)限工作權(quán)限:1.1對(duì)黨員進(jìn)行紀(jì)檢、監(jiān)察的權(quán)限1.2各項(xiàng)黨建、工會(huì)活動(dòng)開(kāi)展的權(quán)限重要工作聯(lián)系綜合管理辦公室主任組織內(nèi)部信息信息1信息1信息信息1組織外部信息1信息1信息1信息1:信息1政工專(zhuān)員信息組織內(nèi)部信息信息信息信息信息組織外部信息:信息信息信息任職者素質(zhì)要求1.所需知識(shí)技能1.1有關(guān)工會(huì)

7、方面和財(cái)務(wù)方面的知識(shí)1.2組織協(xié)調(diào)能力2.教育背景及相關(guān)經(jīng)驗(yàn)2.1大專(zhuān)及以上學(xué)歷2.2 企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)2.3從事兩年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)3.所需相關(guān)培訓(xùn)3.1組織文化與組織規(guī)范3.2行業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)與行業(yè)信息3.3專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能3.4工作風(fēng)格和技能崗位名稱(chēng) 直接主管 編寫(xiě)日期通訊編輯綜合管理部主任2000年7月所屬部門(mén) 直接下屬 編寫(xiě)部門(mén)綜合管理部 無(wú)工作目的為了加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)思想政治工作、宣傳企業(yè)文化、樹(shù)立典型、為企業(yè)經(jīng)營(yíng) 管理服務(wù)，在相關(guān)規(guī)章制度的指引下，做好全公司的圣侖通訊的編輯工作 工作職責(zé)1. 為了保證弘揚(yáng)圣侖文化，加強(qiáng)內(nèi)部職工建設(shè)，負(fù)責(zé)圣侖通訊的出版米訪對(duì)外來(lái)稿件的篩選、編輯版面設(shè)計(jì)、排版印

8、刷發(fā)行 工作時(shí)間百分比: 2.為了保證員工能夠及時(shí)了解政策和學(xué)習(xí)性知識(shí)，進(jìn)行大小宣傳欄的布置內(nèi)容的選定宣傳欄版面的設(shè)計(jì)打印張貼 工作時(shí)間百分比: 工作權(quán)限 工作權(quán)限:1.1對(duì)外來(lái)稿件的篩選、編輯權(quán)限1.2版面設(shè)計(jì)權(quán)限崗位說(shuō)明書(shū)（員工）崗位編號(hào):集團(tuán)綜合管理辦公室重要工作聯(lián)系任職者素質(zhì)要求1. 所需知識(shí)技能1.1具有較強(qiáng)的文學(xué)文字撰寫(xiě)能力1.2公共關(guān)系及社交能力2. 教育背景及相關(guān)經(jīng)驗(yàn)2.1具有大學(xué)本科學(xué)歷2.2新聞、文學(xué)專(zhuān)業(yè)2.3具有一年以上從事相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)3. 所需相關(guān)培訓(xùn)3.1組織文化與組織規(guī)范3.2行業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)與行業(yè)信息3.3專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能3.4工作風(fēng)格和技能13崗位名稱(chēng) 直接主管 編寫(xiě)

9、日期人事管理專(zhuān)員 綜合管理辦公室主任2000年7月所屬部門(mén) 直接下屬 編寫(xiě)部門(mén)無(wú)工作目的為了建立和維護(hù)企業(yè)與員工之間正常的勞動(dòng)關(guān)系，維護(hù)企業(yè)的利益與員工的 利益，在國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保障政策法規(guī)和企業(yè)相關(guān)政策指引下，進(jìn)行勞動(dòng)保障的各 項(xiàng)工作。工作職責(zé)1. 為了保證加強(qiáng)員工的凝聚力，進(jìn)行員工關(guān)系管理工作通過(guò)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、宣傳手冊(cè)、板報(bào)等各種形式，提供公司經(jīng)營(yíng)管理、規(guī)章制度、公司活動(dòng)、獎(jiǎng)懲表彰等信息，溝通員工關(guān)系開(kāi)展座談會(huì)、合理化建議、員工熱線、網(wǎng)上交流、員工滿意度調(diào)查等活動(dòng),反饋員工方面信息，提供公司發(fā)展及經(jīng)營(yíng)決策參考勞動(dòng)關(guān)系管理和勞動(dòng)爭(zhēng)議處理為企業(yè)其它部門(mén)員工提供員工關(guān)系的咨詢、服務(wù)，指導(dǎo)相關(guān)人員工作跟

10、蹤有關(guān)部門(mén)，實(shí)施員工合理化建議并向員工反饋 工作時(shí)間百分比：30%2. 為了保證員工工作的正常進(jìn)行，開(kāi)展日常性服務(wù)工作人員調(diào)入、調(diào)出、退休等相關(guān)手續(xù)的辦理以及邊境證的辦理、出國(guó)政審等工負(fù)責(zé)職工勞動(dòng)合同的簽訂安排待、離崗人員再上崗負(fù)責(zé)職稱(chēng)評(píng)定工作人事檔案的管理辦理人員變動(dòng)有關(guān)的保險(xiǎn)、基金核轉(zhuǎn)手續(xù) 工作時(shí)間百分比：70%工作權(quán)限工作權(quán)限:1.1人員變動(dòng)手續(xù)辦理的權(quán)限1.2對(duì)公司員工狀況的知曉權(quán)1.3有權(quán)代表公司處理勞動(dòng)爭(zhēng)議或參加勞動(dòng)訴訟重要工作聯(lián)系綜合管理辦公室主任無(wú)任職者素質(zhì)要求1.所需知識(shí)技能1.1熟悉公司人員情況1.2了解人事工作以及檔案管理工作2.教育背景及工作經(jīng)驗(yàn)2.1具有大學(xué)專(zhuān)科及以上

11、學(xué)歷2.2行政管理或人力資源管理專(zhuān)業(yè)2.3具有兩年以上從事相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)3.所需相關(guān)培訓(xùn)3.1組織文化與組織規(guī)范3.2行業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)與行業(yè)信息3.3專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能3.4工作風(fēng)格和技能崗位名稱(chēng) 直接主管 編寫(xiě)日期招聘考核專(zhuān)員 綜合管理辦公室主任2001年7月所屬部門(mén) 直接下屬 編寫(xiě)部門(mén)無(wú)工作目的為了保證企業(yè)對(duì)人才的需要，建立后備人才庫(kù)，選拔、激勵(lì)人才，提升公司整體素質(zhì)，在相關(guān)勞動(dòng)管理制度和公司人力資源發(fā)展規(guī)劃的指引下，完善人力資 源開(kāi)發(fā)方法，建立實(shí)施人才選拔機(jī)制，并進(jìn)行考核的相關(guān)工作。工作職責(zé)1. 為了保證企業(yè)對(duì)人才的需要，進(jìn)行招聘的有關(guān)工作根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及人力資源配置計(jì)劃，制定、組織、實(shí)施招聘計(jì)

12、劃進(jìn)行應(yīng)聘人員的簡(jiǎn)歷的篩選，保證按時(shí)向需求部門(mén)提供候選人員， 并組織 需求部門(mén)與應(yīng)聘人員面談，對(duì)應(yīng)聘經(jīng)理級(jí)以上人員進(jìn)行品德、能力等背景 調(diào)查，確保擬聘人員與職務(wù)要求相吻合收集優(yōu)秀企業(yè)、優(yōu)秀人才的信息，有針對(duì)性地與其保持聯(lián)系，建立后備人 才庫(kù)研究公司的人才結(jié)構(gòu)，了解員工需求及滿意度情況，為員工調(diào)配、升遷及 改善管理制度提供參考建議工作時(shí)間百分比：30%2. 為了保證及時(shí)對(duì)員工的工作進(jìn)行激勵(lì)與促進(jìn)，實(shí)施考核的相關(guān)工作制訂考核方案在考核實(shí)施過(guò)程中，從技術(shù)方面指導(dǎo)管理者進(jìn)行考核協(xié)調(diào)考核中發(fā)生的各種問(wèn)題，并負(fù)責(zé)解決考核投訴事宜考核結(jié)果的統(tǒng)計(jì)整理，并將其結(jié)果轉(zhuǎn)交薪酬福利專(zhuān)員，統(tǒng)計(jì)進(jìn)行工資表的 制作負(fù)責(zé)對(duì)考

13、核成績(jī)一貫優(yōu)秀的員工進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，將其檔案保存到后備人才庫(kù) 中，作為以后晉升的依據(jù)工作時(shí)間百分比：60%工作職責(zé)3. 為了保證公司整體人力資源工作的開(kāi)展，進(jìn)行其它人力資源工作參與組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、崗位設(shè)置以及人員設(shè)置的建議，并協(xié)助部門(mén)經(jīng)理實(shí)施 相關(guān)工作，包括工作分析、定崗定員的各項(xiàng)事務(wù)工作 協(xié)助部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行e-HR平臺(tái)的搭建 協(xié)助部門(mén)經(jīng)理建設(shè)企業(yè)文化 在部門(mén)經(jīng)理的指導(dǎo)下，進(jìn)行其它事務(wù)性工作工作時(shí)間百分比：10% 工作權(quán)限 工作權(quán)限:1.1具有對(duì)應(yīng)聘人員初步篩選的權(quán)限1.2具有查看公司所有人員考核結(jié)果的權(quán)限 重要工作聯(lián)系綜合管理辦公室主任I無(wú)任職者素質(zhì)要求1.所需知識(shí)技能1.1人力資源管理、心理學(xué)相關(guān)知

14、識(shí)1.2公司相關(guān)產(chǎn)業(yè)的國(guó)內(nèi)外勞動(dòng)力市場(chǎng)行情1.3招聘、考核的相關(guān)技能1.4具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)溝通能力以及語(yǔ)言表達(dá)能力2. 教育背景及工作經(jīng)驗(yàn)2.1大學(xué)本科及以上學(xué)歷2.2人力資源管理或心理學(xué)相關(guān)專(zhuān)業(yè)2.3三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)3. 所需相關(guān)培訓(xùn)3.1組織文化與組織規(guī)范3.2行業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)與行業(yè)信息3.3專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能3.4工作風(fēng)格和技能19崗位說(shuō)明書(shū)（員工）崗位編號(hào):崗位名稱(chēng) 直接主管 編寫(xiě)日期薪酬福利專(zhuān)員 綜合管理辦公室主任20001 年 7 月所屬部門(mén) 直接下屬 編寫(xiě)部門(mén)集團(tuán)綜合管理辦公室無(wú)工作目的為了保證提高員工工作熱情，努力達(dá)到良好的激勵(lì)效果，在國(guó)家勞動(dòng)保障法規(guī)和 公司人力資源發(fā)展規(guī)劃的指引下

15、，參與制定并實(shí)施對(duì)內(nèi)具有公平性、 對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力 的薪酬政策以及具有保障性和激勵(lì)性的福利政策。工作職責(zé)1. 為了保證員工能夠獲取正常的利益，進(jìn)行薪酬管理收集、調(diào)查與集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)相關(guān)的外部先進(jìn)企業(yè)的薪酬福利的有關(guān)信息，提出 對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力、對(duì)內(nèi)具有公平性的薪酬政策建議 制訂并實(shí)施薪酬管理制度 匯總績(jī)效考核和工資、獎(jiǎng)金、住房公積金、保險(xiǎn)金等薪酬福利信息，制作工資 變動(dòng)單，送交財(cái)務(wù)部門(mén)，統(tǒng)一進(jìn)行公司的核發(fā)工作時(shí)間百分比：50% 2.為了使員工能夠得到持續(xù)的激勵(lì)，增強(qiáng)公司的凝聚力，負(fù)責(zé)福利方面的有關(guān)工作制訂公司的各項(xiàng)福利制度 收集、調(diào)查員工對(duì)福利方面的需求，分析整理后，提交福利方面的有關(guān)建議 實(shí)施各項(xiàng)

16、福利制度工作時(shí)間百分比：40%3. 為了保證公司整體人力資源工作的開(kāi)展，進(jìn)行其它人力資源工作參與組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、崗位設(shè)置以及人員設(shè)置的建議，并協(xié)助部門(mén)經(jīng)理實(shí)施相關(guān) 工作，包括工作分析、定崗定員的各項(xiàng)事務(wù)工作 協(xié)助部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行e-HR平臺(tái)的搭建 協(xié)助部門(mén)經(jīng)理建設(shè)企業(yè)文化 在部門(mén)經(jīng)理的指導(dǎo)下，進(jìn)行其它事務(wù)性工作工作時(shí)間百分比：10%工作權(quán)限工作權(quán)限:1.1具有對(duì)公司整體薪酬水平的知曉權(quán)1.2具有了解每個(gè)人員績(jī)效考核結(jié)果的權(quán)限重要工作聯(lián)系任職者素質(zhì)要求1.所需知識(shí)技能1.1熟悉公司人員情況1.2了解國(guó)家勞動(dòng)保障的相關(guān)制度1.3了解薪酬管理的相關(guān)知識(shí)1.4熟練使用計(jì)算機(jī)制表功能2.教育背景及工作經(jīng)驗(yàn)2.

17、1具有大學(xué)本科及以上學(xué)歷2.2行政管理或人力資源管理專(zhuān)業(yè)2.3具有兩年以上從事相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)3.所需相關(guān)培訓(xùn)3.1組織文化與組織規(guī)范3.2行業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)與行業(yè)信息3.3專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能3.4工作風(fēng)格和技能崗位說(shuō)明書(shū)（員工）崗位編號(hào):崗位名稱(chēng) 直接主管 編寫(xiě)日期培訓(xùn)專(zhuān)員綜合管理辦公室主任20001 年 7 月所屬部門(mén) 直接下屬 編寫(xiě)部門(mén)集團(tuán)綜合管理辦公室無(wú)工作目的為了保證提高員工素質(zhì)和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，在公司人力資源發(fā)展規(guī)劃的指引下參與建立并發(fā)展公司培訓(xùn)發(fā)展體系，制定培訓(xùn)計(jì)劃，開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)。工作職責(zé)1. 為了保證培訓(xùn)工作的制度化、規(guī)范化，進(jìn)行培訓(xùn)體系的搭建進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，了解培訓(xùn)市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r 建立培訓(xùn)體系的

18、相關(guān)工作，并按照公司業(yè)務(wù)發(fā)展方向不斷完善培訓(xùn)制度 進(jìn)行培訓(xùn)計(jì)劃和預(yù)算的制定工作時(shí)間百分比：30%2. 為了保障員工素質(zhì)的不斷提升，實(shí)施培訓(xùn)體系開(kāi)展培訓(xùn)需求調(diào)研，并分析調(diào)研結(jié)果 在年度培訓(xùn)計(jì)劃的框架下，根據(jù)調(diào)研結(jié)果設(shè)置培訓(xùn)計(jì)劃 負(fù)責(zé)課程設(shè)置以及與咨詢公司聯(lián)系聘請(qǐng)講師等相關(guān)工作 安排培訓(xùn)場(chǎng)地以及組織人員參與培訓(xùn) 承擔(dān)一部分課程的培訓(xùn)工作工作時(shí)間百分比：50%3. 為了保證公司整體人力資源工作的開(kāi)展，進(jìn)行其它人力資源工作參與組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、崗位設(shè)置以及人員設(shè)置的建議，并協(xié)助部門(mén)經(jīng)理實(shí)施 相關(guān)工作，包括工作分析、定崗定員的各項(xiàng)事務(wù)工作 協(xié)助部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行e-HR平臺(tái)的搭建 協(xié)助部門(mén)經(jīng)理建設(shè)企業(yè)文化 在部門(mén)

19、經(jīng)理的指導(dǎo)下，進(jìn)行其它事務(wù)性工作工作時(shí)間百分比：20%工作權(quán)限工作權(quán)限:1.1具有培訓(xùn)計(jì)劃制定、課程設(shè)置的權(quán)限1.2具有聘請(qǐng)授課講師的權(quán)限1.3具有在預(yù)算內(nèi)支付培訓(xùn)費(fèi)用的權(quán)限重要工作聯(lián)系任職者素質(zhì)要求1. 所需知識(shí)技能1.1熟悉公司業(yè)務(wù)情況1.2了解培訓(xùn)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)1.3了解培訓(xùn)知識(shí)，并能夠?qū)嵤┖?jiǎn)單課程的教授1.4具有較強(qiáng)的人際溝通和組織能力2. 教育背景及工作經(jīng)驗(yàn)2.1具有大學(xué)本科及以上學(xué)歷2.2人力資源管理或心理學(xué)專(zhuān)業(yè)2.3具有兩年以上從事相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)3. 所需相關(guān)培訓(xùn)3.1組織文化與組織規(guī)范3.2行業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)與行業(yè)信息3.3專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能3.4工作風(fēng)格和技能29崗位名稱(chēng) 直接主管 編寫(xiě)日期醫(yī)

20、生綜合管理辦公室主任所屬部門(mén) 直接下屬 編寫(xiě)部門(mén)無(wú)工作目的為保證集團(tuán)職工的身體健康，在上級(jí)單位關(guān)于醫(yī)療衛(wèi)生管理的工作要求的指導(dǎo)下，實(shí)施醫(yī)療衛(wèi)生管理工作。工作職責(zé)1. 為了保證職工身體健康，對(duì)集團(tuán)職工進(jìn)行常見(jiàn)病的防治和衛(wèi)生保健咨詢?nèi)粘５拈T(mén)診衛(wèi)生保健咨詢組織體檢工作工作時(shí)間百分比:2. 為了保證醫(yī)療工作的順利開(kāi)展，進(jìn)行各項(xiàng)支持工作藥品的采購(gòu)及保管各項(xiàng)醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)工作時(shí)間百分比:工作權(quán)限工作權(quán)限:1.1藥品的采購(gòu)及保管權(quán)限崗位名稱(chēng) 直接主管 編寫(xiě)日期車(chē)隊(duì)調(diào)度綜合管理辦公室主任所屬部門(mén) 直接下屬 編寫(xiě)部門(mén)司機(jī)工作目的為了保證集團(tuán)各部門(mén)的用車(chē)需求，在有關(guān)車(chē)輛制度的指引下以及綜合管理部 經(jīng)理對(duì)工作的指導(dǎo)監(jiān)

21、督下，進(jìn)行車(chē)輛管理工作。工作職責(zé) 1.為了保證車(chē)隊(duì)管理的規(guī)范性以及工作效率的提高，進(jìn)行車(chē)輛的統(tǒng)一管理負(fù)責(zé)制定車(chē)輛使用管理辦法合理調(diào)度車(chē)輛 工作時(shí)間百分比:2. 為了保證各部門(mén)的外出用車(chē)，進(jìn)行車(chē)輛駕駛?cè)藛T的接送重要物品的接送 工作時(shí)間百分比:3. 為了保證車(chē)輛的正常運(yùn)行，進(jìn)行車(chē)輛保養(yǎng)及維修工作車(chē)輛年檢及定期的保養(yǎng)車(chē)輛的維修 工作時(shí)間百分比: 工作權(quán)限 工作權(quán)限:1.1一般性車(chē)輛的維護(hù)和維修的審批權(quán)1.2對(duì)組內(nèi)員工的調(diào)用和監(jiān)督權(quán)1.3車(chē)輛的調(diào)度權(quán)任職者素質(zhì)要求1.所需知識(shí)技能1.1駕駛技術(shù)1.2車(chē)輛維護(hù)的基本知識(shí)1.3公共關(guān)系及社交能力2.教育背景及相關(guān)經(jīng)驗(yàn)2.1初中以上文化水平2.2四年以上從事

22、相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)3. 所需相關(guān)培訓(xùn)3.1組織文化與組織規(guī)范3.2行業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)與行業(yè)信息3.3專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能3.4工作風(fēng)格和技能崗位名稱(chēng) 直接主管 編寫(xiě)日期司機(jī)車(chē)隊(duì)調(diào)度所屬部門(mén) 直接下屬 編寫(xiě)部門(mén)無(wú)工作目的為了保證集團(tuán)各部門(mén)的用車(chē)需求，在有關(guān)車(chē)輛制度的指引下，進(jìn)行車(chē)輛駕駛 和保養(yǎng)。工作職責(zé)1. 為了保證各部門(mén)的外出用車(chē)，進(jìn)行車(chē)輛駕駛?cè)藛T的接送重要物品的接送 工作時(shí)間百分比：85% 2.為了保證車(chē)輛的正常運(yùn)行，進(jìn)行車(chē)輛保養(yǎng)及維修工作車(chē)輛年檢及定期的保養(yǎng)車(chē)輛的維修 工作時(shí)間百分比：15% 工作權(quán)限 工作權(quán)限:1.4汽車(chē)駕駛的權(quán)限重要工作聯(lián)系車(chē)隊(duì)調(diào)度組織內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)層各部室信息需求需求組織外部司機(jī)任職者素質(zhì)要

23、求1.所需知識(shí)技能信息1.1 駕駛技術(shù)1.2車(chē)輛維護(hù)的基本知識(shí)2.教育背景及相關(guān)經(jīng)驗(yàn)2.1初中以上文化水平2.2兩年以上從事相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)3.所需相關(guān)培訓(xùn)3.1組織文化與組織規(guī)范3.2行業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)與行業(yè)信息3.3專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能3.4工作風(fēng)格和技能信息派車(chē)組織內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)層派車(chē)各部室修車(chē)加油汽修廠加油站信息信息崗位名稱(chēng) 直接主管 編寫(xiě)日期秘書(shū)綜合管理辦公室主任所屬部門(mén) 直接下屬 編寫(xiě)部門(mén)無(wú)工作目的為保障集團(tuán)信息傳遞和行政管理工作的順利進(jìn)行，在集團(tuán)有關(guān)規(guī)章制度以及部門(mén)工 作的整體規(guī)劃下，為集團(tuán)提供會(huì)議、文書(shū)、資料等方面的服務(wù)。工作職責(zé)1. 為了保證秘書(shū)工作的規(guī)范性，擬定相關(guān)制度資料管理制度用章制度會(huì)議安

24、排制度接待制度 工作時(shí)間百分比:2. 為了保證集團(tuán)會(huì)議的正常召開(kāi)，負(fù)責(zé)會(huì)議的服務(wù)工作負(fù)責(zé)組織會(huì)議召開(kāi)的各項(xiàng)事宜參與經(jīng)理辦公會(huì)、業(yè)務(wù)調(diào)度會(huì)等，并撰寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要協(xié)助管理者督辦檢查會(huì)議內(nèi)容的落實(shí)情況 工作時(shí)間百分比:3. 為了保證各項(xiàng)文字信息的傳遞，進(jìn)行文稿的撰寫(xiě)、打印、發(fā)放、整合、歸檔等工作整理各方面資料，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)撰寫(xiě)、更改各種文字材料，包括總結(jié)、工作綱要、領(lǐng)導(dǎo)講話、經(jīng)驗(yàn)、匯報(bào)材料等打印、收發(fā)各種文字材料，并歸檔綜合管理部的文件 工作時(shí)間百分比:4. 為了保證對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作的順利開(kāi)展，進(jìn)行有關(guān)文秘的日常工作文件的上傳下達(dá)以及各方面的協(xié)調(diào)工作 辦公用品的購(gòu)置及各類(lèi)印刷品的印制、保管、發(fā)放、費(fèi)用

25、分?jǐn)偟?電話的接聽(tīng)以及來(lái)客的接待工作時(shí)間百分比:綜合管理辦公室主無(wú)工作權(quán)限 工作權(quán)限:1.1制訂購(gòu)置辦公用品計(jì)劃和辦公用品的發(fā)放權(quán) 1.2督促、檢查公司決定事項(xiàng)的落實(shí)情況的權(quán)限重要工作聯(lián)系#任職者素質(zhì)要求1.所需知識(shí)技能1.1文書(shū)擬寫(xiě)與處理知識(shí)和語(yǔ)言表達(dá)能力1.2掌握國(guó)家有關(guān)的法律、法規(guī)內(nèi)容1.3文書(shū)處理和立卷歸檔的技能1.4會(huì)議組織與服務(wù)的技能1.5信息加工處理的技能1.6公共關(guān)系及社交能力1.7有關(guān)管理的主要知識(shí)2. 教育背景及相關(guān)經(jīng)驗(yàn)2.1具有大學(xué)專(zhuān)科及以上學(xué)歷2.2文秘及其他相關(guān)專(zhuān)業(yè)2.3具有一年以上從事相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)3. 所需相關(guān)培訓(xùn)3.1組織文化與組織規(guī)范3.2行業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)與行業(yè)信息

26、3.3專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能3.4工作風(fēng)格和技能33崗位編號(hào):崗位名稱(chēng) 直接主管 編寫(xiě)日期醫(yī)生綜合管理辦公室主任2000年7月所屬部門(mén) 直接下屬 編寫(xiě)部門(mén)無(wú)工作目的為保證集團(tuán)職工的身體健康，在上級(jí)單位關(guān)于醫(yī)療衛(wèi)生管理的工作要求的指導(dǎo)下，實(shí)施醫(yī)療衛(wèi)生管理工作。工作職責(zé)3. 為了保證職工身體健康，對(duì)集團(tuán)職工進(jìn)行常見(jiàn)病的防治和衛(wèi)生保健咨詢?nèi)粘５拈T(mén)診衛(wèi)生保健咨詢組織體檢工作工作時(shí)間百分比:4. 為了保證醫(yī)療工作的順利開(kāi)展，進(jìn)行各項(xiàng)支持工作藥品的采購(gòu)及保管各項(xiàng)醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)工作時(shí)間百分比:工作權(quán)限工作權(quán)限:1.2藥品的采購(gòu)及保管權(quán)限崗位編號(hào):崗位名稱(chēng) 直接主管 編寫(xiě)日期固定資產(chǎn)綜合管理辦公室主任2001 年 7

27、月 26 日所屬部門(mén) 直接下屬 編寫(xiě)部門(mén)無(wú)工作目的 為了維護(hù)國(guó)家利益和企業(yè)的合法權(quán)益，在全公司范圍內(nèi)確保固定資產(chǎn)統(tǒng)一管理, 做好維護(hù)和保養(yǎng)固定資產(chǎn)的服務(wù)工作。工作職責(zé)4.職責(zé)一任務(wù)一對(duì)公司所有房地產(chǎn)進(jìn)行登記管理，及時(shí)變更有關(guān)情況;任務(wù)二每年評(píng)估房地產(chǎn)的實(shí)際價(jià)值，上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。工作時(shí)間百分比：xxx%50% 5.職責(zé)二任務(wù)一對(duì)公司內(nèi)部的固定資產(chǎn)如汽車(chē)、辦公家具、電腦進(jìn)行定期維護(hù)和保養(yǎng)。任務(wù)二每年核對(duì)數(shù)量，計(jì)算折舊，預(yù)防丟失。工作時(shí)間百分比50% 6.職責(zé)三任務(wù)一任務(wù)二工作時(shí)間百分比: 4.職責(zé)四工作時(shí)間百分比:工作權(quán)限工作權(quán)限：1、經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，對(duì)損壞的資產(chǎn)進(jìn)行重新購(gòu)置或維修。2、按照公司規(guī)

28、定程序，為需要購(gòu)置固定資產(chǎn)的單位辦理相關(guān)事宜。重要工作聯(lián)系綜合管理辦公室主11組織內(nèi)部信息1信息組織內(nèi)部各部室、分公司指定購(gòu)買(mǎi)固定資產(chǎn)各部室、分公司1主管經(jīng)理提供固定資產(chǎn)計(jì)財(cái)部1_固定資產(chǎn)一組織外部信息信息組織外部土地管理局通知、文件1報(bào)批手續(xù)土地管理局省控辦通知、文件報(bào)批手續(xù)省控辦房改辦通知、文件1報(bào)批手續(xù)房改辦家具城供貨渠道家具城下屬職位41任職者素質(zhì)要求1.所需知識(shí)技能及時(shí)掌握國(guó)家政策、法律、法規(guī)、法令、堅(jiān)持原則。熟悉會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)。2.教育背景2.1.學(xué)歷：大專(zhuān)22專(zhuān)業(yè)：經(jīng)濟(jì)管理23 工作經(jīng)驗(yàn)：2年以上3.所需相關(guān)培訓(xùn)3.1. 組織文化與組織規(guī)范V3.2. 行業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)與行業(yè)信息 3.3.專(zhuān)

29、業(yè)知識(shí)和技能 3.4.工作風(fēng)格和技能崗位說(shuō)明書(shū)（員工）崗位編號(hào):崗位名稱(chēng) 直接主管 編寫(xiě)日期預(yù)算、招標(biāo)綜合管理辦公室主任2001年10月23日所屬部門(mén) 直接下屬 編寫(xiě)部門(mén)集團(tuán)綜合管理辦公室無(wú)綜合管理辦公室工作目的職位目的一一為了，在范圍中，做使公司的公共財(cái)產(chǎn)及費(fèi)用支出合理控制，做到預(yù)算、招標(biāo)公開(kāi)、真實(shí)、完整、統(tǒng) 一，為公司當(dāng)好家理好財(cái)。工作職責(zé)7.職責(zé)一任務(wù)一對(duì)需要采購(gòu)的設(shè)備制訂預(yù)算。任務(wù)二組織招標(biāo)工作時(shí)間百分比：xxx%50% 8.職責(zé)二任務(wù)一制訂公司所有房產(chǎn)及家屬樓的維修、保衛(wèi)、清潔等服務(wù)項(xiàng)目的預(yù)算。任務(wù)二對(duì)上述服務(wù)項(xiàng)目按照預(yù)算組織招標(biāo)工作時(shí)間百分比：xxx%50% 9.職責(zé)三任務(wù)一任務(wù)二工作時(shí)間百分比：xxx% 10.職責(zé)四任務(wù)一 任務(wù)二工作時(shí)間百分比：xxx%工作權(quán)限工作權(quán)限:重要工作聯(lián)系組織內(nèi)部信息1各部室、分公司1111組織外