遠(yuǎn)卓人員訪(fǎng)談紀(jì)要及說(shuō)明書(shū)匯編7

1、中遠(yuǎn)-燈塔聯(lián)合項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要（一）地點(diǎn)： 天津燈塔會(huì)議室 參加人： 燈塔方一一黃繼偉（技術(shù)中心總工，燈塔方的協(xié)調(diào)人）、王培明（常務(wù)副總）、張總（投資進(jìn)展部副總）、馬總（女，辦公室主任）；魏東（中遠(yuǎn)方的協(xié)調(diào)人）遠(yuǎn)卓方陶寬（本小組的項(xiàng)目經(jīng)理）、林忠、鄭振國(guó)、徐捷、王洪博會(huì)議主題：討論天津燈塔的概況在與中遠(yuǎn)方簽訂正式合同并開(kāi)展全面工作之前，陶寬小組為了熟悉燈塔的全面情況并界定自己的工作任務(wù)，對(duì)燈塔主管人員的訪(fǎng) 談。以黃總為主介紹了燈塔的大致情況。黃總:保密協(xié)議（已起草）要做，燈塔經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)治理等核心東 西要保密。在此前提下，燈塔同意無(wú)條件的提供一切遠(yuǎn)卓 需要的材料。燈塔給化工設(shè)計(jì)院的材料與給遠(yuǎn)卓的材料

2、是完全一樣的。張總：中遠(yuǎn)在一年前已對(duì)進(jìn)入涂料行業(yè)做了許多工作，中遠(yuǎn)和燈塔的合作意向已有共識(shí)。燈塔上班時(shí)刻： 8： 15 16：30。黃總、王總負(fù)責(zé)與遠(yuǎn)卓的協(xié)調(diào)，張總提供實(shí)際的財(cái)務(wù)操作和財(cái)務(wù)資料，馬總負(fù)責(zé)提供具體的各種材料。燈塔上市，往常是中天信在做，這兩年是天津五洲會(huì)計(jì)事 務(wù)所。成本核算程序： 二級(jí)核算、 三級(jí)治理（廠(chǎng)級(jí)、車(chē)間、班組）。其中車(chē)間有專(zhuān)職核算員；班組由材料員負(fù)責(zé)材料的進(jìn)出、 盤(pán)點(diǎn)。依照實(shí)際投料核算成本，廠(chǎng)級(jí)按實(shí)際價(jià)格核算，車(chē)間有脫號(hào)，節(jié)（每月實(shí)際價(jià)在每月的 2、 3 號(hào)，不可能按實(shí)際價(jià)算。都實(shí)現(xiàn)按打算價(jià)算，再由會(huì)計(jì)給個(gè)差異調(diào)整。但此調(diào)整不 太及時(shí)）。車(chē)間的核算到品種上，有幾個(gè)到幾十

3、個(gè)批次， 匯總到一起。利潤(rùn)中心：財(cái)務(wù)治理不太健全，財(cái)務(wù)打算沒(méi)問(wèn)題，但在執(zhí) 行中考核不太嚴(yán)，尤其是近二年生產(chǎn)任務(wù)不太好的情況下，實(shí)際與打算脫節(jié)較多。各項(xiàng)費(fèi)用（工人工資、燃料動(dòng)力等）按受益原則分到各部 門(mén)，單獨(dú)計(jì)算。資產(chǎn)核算每半年 1 次，盈虧都要查清，實(shí)物治理沒(méi)有大問(wèn) 題。每年終還有一次大的清查。存在的問(wèn)題是：實(shí)物資產(chǎn) 的質(zhì)量問(wèn)題。庫(kù)存中有長(zhǎng)期過(guò)期的原材料，還有因不合客 戶(hù)要求而給退回來(lái)又賣(mài)不出去的產(chǎn)成品。燈塔的固定資產(chǎn)：一億三，廠(chǎng)房：七千多萬(wàn)，評(píng)估單位還 要給那個(gè)價(jià)增值，但燈塔不希望再增，總體要評(píng)估單位將 資產(chǎn)評(píng)估減少一點(diǎn)。房產(chǎn)要緊是廠(chǎng)房，出租的盡管有，但 不多。產(chǎn)品成本中，原材料消耗占 70

4、%-80%。生產(chǎn)制造成本每種品種都可核算清，核算到類(lèi)：最初按化 學(xué)成份分成 18 大類(lèi)，現(xiàn)在又細(xì)分成 30 多個(gè)小類(lèi)。但銷(xiāo)售 的核算不夠清晰。核算歸大類(lèi)能夠，歸小類(lèi)則太復(fù)雜。實(shí)際生產(chǎn)和銷(xiāo)售這 30 多個(gè)品種都有，只是量有多有少。醇酸類(lèi)最大，它下面還細(xì)分成幾個(gè)小類(lèi)。獨(dú)立核算成本，但不獨(dú)立核算利潤(rùn)。3 / 5產(chǎn)品包裝大的 100 公斤到幾百公斤，小的有 1/4 磅等等規(guī) 格。涂料行業(yè)制定了涂料產(chǎn)品費(fèi)用分配系數(shù)（依照工時(shí)、臺(tái)時(shí) 等），復(fù)雜品種從投料到出品占 20 到 30 小時(shí)，簡(jiǎn)單品種 則差不專(zhuān)門(mén)多。系數(shù) :0.4,0.6,1.0,1.8,2.0 等。產(chǎn)品品種專(zhuān)門(mén)多，常年生產(chǎn)的品種加上一年只生產(chǎn)幾

5、十公 斤的品種共有 2000 多個(gè)品種。財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)三方協(xié)商定價(jià)，有約定俗成的差不多定 價(jià)程序，實(shí)行“會(huì)簽制” 。在銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)上，供銷(xiāo)處每年制定一個(gè)不同的價(jià)格（指出廠(chǎng) 價(jià)）政策（差不多是穩(wěn)定的） 。子公司依照產(chǎn)品分布，產(chǎn)品品種大部分與母公司并無(wú)矛盾，獨(dú)立銷(xiāo)售，不合并報(bào)表，只有對(duì)所控股份超過(guò)50%的子公司才合并報(bào)表。子公司與子公司之間的內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易 并不多。王總： 燈塔生產(chǎn)的技術(shù)能力專(zhuān)門(mén)強(qiáng)，沒(méi)有不能生產(chǎn)的品種，問(wèn)題 確實(shí)是如何生產(chǎn)盈利最大。品種的定位專(zhuān)門(mén)難定，難以下決心砍哪個(gè)品種。然而哪個(gè)品種不上規(guī)模，哪個(gè)品種就難 盈利。已提供的財(cái)務(wù)材料全市上市公司的， 9 億資產(chǎn)， 4 億凈資 產(chǎn)， 5 億負(fù)債。資產(chǎn)全是上市公