通信工程施工項(xiàng)目管理

1、通信工程施工項(xiàng)目管理為成功實(shí)施工程項(xiàng)目，必須對施工項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)控制，主要從施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施 工安全、施工成本等幾個(gè)方面來進(jìn)行控制。、工程質(zhì)量控制施工質(zhì)量控制是工程建設(shè)質(zhì)量管理的最重要一環(huán)，因此， 搞好質(zhì)量控制， 使用戶滿意是我們的出發(fā)點(diǎn)。質(zhì)量控制實(shí)施程序如下：1、編制質(zhì)量計(jì)劃 , 根據(jù)各項(xiàng)目的不同施工工藝，確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)；工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)格執(zhí)行本地網(wǎng)通信線路工程驗(yàn)收規(guī)范、市內(nèi)通信全塑電纜線路工程施工及驗(yàn)收技術(shù) 、通信管道工程施工及驗(yàn)收技術(shù)、通信線路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)、建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗(yàn)收規(guī)范 、合同中規(guī)定采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；2、 根據(jù)工程項(xiàng)目組成、建設(shè)單位項(xiàng)目質(zhì)量

2、目標(biāo)、項(xiàng)目撰寫的施工方案、施工工藝、工程規(guī)劃、項(xiàng)目特點(diǎn)、施工組織、工程總進(jìn)度計(jì)劃編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施1. 施工準(zhǔn)備階段：索取設(shè)計(jì)圖紙、參與設(shè)計(jì)圖紙會審、進(jìn)行工程路由復(fù)測，提交開工報(bào)告。工程路由復(fù)測中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)與施工現(xiàn)場有差距及時(shí)提出設(shè)計(jì)變更并取得建設(shè)單位及監(jiān)理單位的認(rèn)可。2. 施工階段：1）做好技術(shù)交底，依據(jù)施工作業(yè)指導(dǎo)書確定關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)（如在架空線路工程中桿洞深度、光纜的接續(xù)及測試、電纜工程中對音及熱縮管的封焊，設(shè)備安裝工程中天線的俯仰角及饋線頭的連接等等工序）；對施工材料嚴(yán)格把關(guān)，進(jìn)行必要的測試和監(jiān)控，不合格材料不在工程中使用；嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)圖紙和施工 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，

3、不擅自修改工程設(shè)計(jì)，不偷工減料，施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件 和圖紙與施工現(xiàn)場差錯(cuò)的，及時(shí)提出意見和建議，在得到建設(shè)單位、設(shè)計(jì)及監(jiān) 理單位同意后方可施工；2 ）抓好質(zhì)量檢驗(yàn)、落實(shí)檢驗(yàn)方法。加強(qiáng)自檢，以及建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位及質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查；對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)提出整改方案，及時(shí)整改，不遺漏 到下一工序；抓好關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)，加強(qiáng)關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)的檢查，包括自檢 和建設(shè)單位及監(jiān)理的檢查；3 ）對分部工程、隱蔽工程組織驗(yàn)收簽證。對不同類型的分部工程及隱蔽工程，應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收并取得相關(guān)簽證。不同類型的分部工程因工程 內(nèi)容不一，質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)也不同，應(yīng)嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)及行 業(yè)標(biāo)準(zhǔn)組織

4、驗(yàn)收；4）審查質(zhì)量問題（事故）報(bào)告，參與現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理會議。分析問題原因，制定處理方案，防止誘發(fā)重大質(zhì)量事故；5）召開經(jīng)常性的質(zhì)量分析會議，施工人員互相探討、學(xué)習(xí)，杜絕質(zhì)量問題的重復(fù)發(fā)生；6）注重質(zhì)量記錄的收集及整理存檔；3. 交工階段：）項(xiàng)目組初驗(yàn)：在工程完工后組織相關(guān)人員對工程進(jìn)行自檢，對質(zhì)量缺陷及時(shí)進(jìn)行處理；）整理質(zhì)量記錄及交工驗(yàn)收報(bào)告，由建設(shè)單位組織，監(jiān)理單位、施工單位共同參與工程驗(yàn)收；）編制竣工技術(shù)文件，核實(shí)施工現(xiàn)場情況，做到圖實(shí)相符，向建設(shè)單位提交相關(guān)竣工資料。搞好項(xiàng)目質(zhì)量管理，必須建立起有效的激勵機(jī)制，切實(shí)落實(shí)到人頭，將各類人員的經(jīng)濟(jì) 利益與其施工質(zhì)量掛起鉤來，制訂嚴(yán)格的質(zhì)量獎罰措

5、施。二、工程進(jìn)度控制：1、根據(jù)施工合同確定的開工日期、工期和竣工日期確定施工進(jìn)度目標(biāo)，明確計(jì)劃開工日期、計(jì)劃工期和計(jì)劃竣工日期，并確定項(xiàng)目的開工、竣工日期；結(jié)合具體工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和以往類似工程的經(jīng)驗(yàn)，制定可行的施工進(jìn)度計(jì)劃；確定勞動力、材料進(jìn)度計(jì)劃；根據(jù)工程復(fù)測，及時(shí)提醒建設(shè)單位人員協(xié)調(diào)相關(guān)部門，取得工程實(shí)施相關(guān)手續(xù)，避免停工等待；2、跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施并進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受到干擾時(shí)，應(yīng)及時(shí)、靈活、準(zhǔn)確的做好工程調(diào)度、材料調(diào)度工作，保證工程按照施工進(jìn)度計(jì)劃施工；3、加強(qiáng)工程現(xiàn)場管理，做好現(xiàn)場工程調(diào)度，盡量避免窩工的情況；落實(shí)控制進(jìn)度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人，包括進(jìn)度目標(biāo)、任務(wù)、進(jìn)度實(shí)施檢查

6、方法和考核辦法；4、施工進(jìn)度計(jì)劃檢查應(yīng)采取日檢查或定期檢查的方式進(jìn)行，在保證工程質(zhì)量的前提下對進(jìn)度偏差進(jìn)行分析，找出原因，調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，主要內(nèi)容包括施工內(nèi)容、工程量、起止時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、工作關(guān)系、資源供應(yīng)等。5、施工完畢及時(shí)收集整理竣工所需資料 （盡量做到圖實(shí)相符） ，做好材料平衡及現(xiàn)場自檢，完善并提交竣工資料， 提請建設(shè)單位及監(jiān)理公司進(jìn)行工程初驗(yàn)。三、工程材料管理：工程材料的管理按照建設(shè)方工程材料管理辦法的規(guī)定執(zhí)行。項(xiàng)目部應(yīng)切實(shí)做好工程材料管理， 對工程材料的領(lǐng)用量、 實(shí)際使用量做好相應(yīng)的記錄并保留相關(guān)資料，工程余料及廢料及時(shí)辦理退料或轉(zhuǎn)移手續(xù)。 如因項(xiàng)目部原因造成工程材料損失， 應(yīng)負(fù)全

7、部責(zé)任。1、由項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際單項(xiàng)工程報(bào)送工程材料申請單，到業(yè)主方指定倉庫領(lǐng)用材料。2、項(xiàng)目部必須做好材料的保管工作，如有損失，應(yīng)付全部責(zé)任。3、項(xiàng)目部應(yīng)做好工程材料領(lǐng)用量、工程材料實(shí)際使用量清單。其中工程材料實(shí)際使用量必須與工程實(shí)際相符。4、在工程竣工完成后，依據(jù)工程實(shí)際材料使用量清單，項(xiàng)目部應(yīng)將工程剩余材料及時(shí)退還建設(shè)方或做好相應(yīng)的材料轉(zhuǎn)移手續(xù)， 應(yīng)取得建設(shè)方代表簽字認(rèn)可。5、所有材料的入庫必須填寫統(tǒng)一格式的入庫單，材料出庫時(shí)填寫統(tǒng)一格式的出庫單；在單項(xiàng)工程結(jié)束后提交完整的6、施工隊(duì)必須準(zhǔn)確記錄材料的實(shí)際使用量和工程余料，使用清單和余料清單給庫管員和資料員，并將工程余料入庫，庫管員應(yīng)立即核對

8、余料清單并不定期的核查安裝清單的準(zhǔn)確性。7、關(guān)于工程拆卸舊料5 倍予1) 項(xiàng)目部對拆卸舊料要組織專人負(fù)責(zé)即時(shí)收集、看管，防止工程中拆舊料的散失、丟失、被盜。如發(fā)生丟失、被盜，一經(jīng)查實(shí)，按丟失、被盜數(shù)量之價(jià)值的 以經(jīng)濟(jì)處罰。2) 拆卸舊料，由項(xiàng)目部根據(jù)材料的性質(zhì)、類別、新舊程度，整理、歸類，運(yùn)至臨時(shí)倉儲點(diǎn)進(jìn)行堆放保管。3) 拆卸舊料按建設(shè)方的要求退還并應(yīng)取得建設(shè)方簽證。四、工程安全控制貫徹 “安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，防止質(zhì)量事故、人身安全事故的發(fā)生，保證施工生產(chǎn)在施工進(jìn)度控制范圍內(nèi)。1、應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)安全要求，落實(shí)各項(xiàng)安全措施，要認(rèn)真執(zhí)行安全交底、審批、驗(yàn)收制度。要認(rèn)真做好工人的

9、上崗前教育和班前教育工作；經(jīng)常性召開安全生產(chǎn) 工作會，警鐘常鳴；2、對施工現(xiàn)場臨時(shí)用電設(shè)施、各類機(jī)械、機(jī)具設(shè)備等及其安全防護(hù)裝置，必須和專業(yè)施工人員、安全人員一并逐項(xiàng)進(jìn)行驗(yàn)收。經(jīng)驗(yàn)收合格并辦理驗(yàn)收手續(xù)后，方可 投入使用；要組織施工人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程。督促施工人員正確使用個(gè)人防護(hù) 用品；3、發(fā)生工傷事故后，立即上報(bào)，保護(hù)好現(xiàn)場，并協(xié)助調(diào)查處理。4、施工現(xiàn)場道路、電氣線路、臨時(shí)和附屬設(shè)施等的平面布置，都要符合安全、衛(wèi)生、防火要求。 施工現(xiàn)場的各種機(jī)具設(shè)備、 材料、 構(gòu)件、設(shè)施等要堆放整齊、 布置合理、 標(biāo)識清楚，保持現(xiàn)場整潔文明。5、施工人員要遵守各項(xiàng)勞動紀(jì)律，服從指揮部和施工負(fù)責(zé)人的指揮、接受

10、安全檢查人員的監(jiān)督檢查；作業(yè)時(shí)思想集中，堅(jiān)守崗位，未經(jīng)許可，不得從事非本工種作 業(yè)；沒有操作證者，不得從事特殊工種作業(yè)；嚴(yán)禁酒后上崗；不得在禁止煙火的 場所動火。6、嚴(yán)格執(zhí)行各種安全技術(shù)操作規(guī)程，不得違章指揮和違章作業(yè)；對違章指揮的指令有權(quán)拒絕，并有責(zé)任制止他人違章作業(yè)。警告安全標(biāo)志7、正確使用各類防護(hù)裝置和防護(hù)設(shè)施，對各類防護(hù)裝置和防護(hù)設(shè)施、等，不得任意拆除或挪動。8、定期檢查各類防護(hù)裝置和防護(hù)設(shè)施，發(fā)現(xiàn)隱患立即排除或停止使用；正確執(zhí)行安全技術(shù)交9、必須嚴(yán)格遵守和執(zhí)行指揮部制定的有關(guān)安全要求和安全制度，底制度，審批、試驗(yàn)、驗(yàn)收制度。五、項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、 工期等合

11、同要求的前提下， 對項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用， 通過計(jì)劃、 組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動， 它主要通過技術(shù) （如施工方案的制定比選）、經(jīng)濟(jì)（如核算）和管理（如施工組織管理、各項(xiàng)規(guī)章制度等）活動達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。圍繞成本目標(biāo)，確立成本控制原則；施工項(xiàng)目成本控制就是在實(shí)施過程中對資源的投入， 施工過程及成果進(jìn)行監(jiān)督， 檢查和衡量， 并采取措施確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本控制的對象是工程項(xiàng)目，其主體則是人的管理活動，目的是合理使用人力、物力、財(cái)力，降低成本，增加效益。為此，成本控制的一般原則有：1、節(jié)約原則節(jié)約就是項(xiàng)目施工用人力、

12、物力和財(cái)力的節(jié)省，是成本控制的基本原則。節(jié)約絕對不是消極的限制與監(jiān)督，而是要積極創(chuàng)造條件，要著眼于成本的事前監(jiān) 督、過程控制，在實(shí)施過程中經(jīng)常檢查是否出偏差，以優(yōu)化施工方案，從提高 項(xiàng)目的科學(xué)管理水平入手來達(dá)到節(jié)約。2、全面控制原則全面控制原則包括兩個(gè)涵義，即全員控制和全過程控制。1）項(xiàng)目全員控制成本控制涉及到項(xiàng)目組織中的所有部門、班組和員工的工作，并與每一個(gè)員工的切身利益有關(guān)，因此應(yīng)充分調(diào)動每個(gè)部門、班組和每一個(gè)員工控制成本、 關(guān)心成本的積極性，闡明成本控制的好壞會影響到個(gè)人的收入，真正樹立起全 員控制的觀念，成本控制不僅僅是負(fù)責(zé)預(yù)、結(jié)算及財(cái)務(wù)方面的事。2）項(xiàng)目全過程成本控制項(xiàng)目成本的發(fā)生涉

13、及到項(xiàng)目的整個(gè)周期，項(xiàng)目成本形成的全過程，從施工準(zhǔn)備開始，經(jīng)施工過程至竣工移交后的保修期結(jié)束。因此，成本控制工作要伴 隨項(xiàng)目施工的每一階段，如在施工準(zhǔn)備階段制定最佳的施工方案，按照設(shè)計(jì)要 求和施工規(guī)范施工，充分利用現(xiàn)有的資源，減少施工成本支出，并確保工程質(zhì) 量，減少工程返工費(fèi)和工程移交后的保修費(fèi)用。3、目標(biāo)控制原則目標(biāo)管理是管理活動的基本技術(shù)和方法。它是把計(jì)劃的方針、任務(wù)、目標(biāo)和措施等加以逐一分解落實(shí)。在實(shí)施目標(biāo)管理的過程中，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實(shí)可 行，越具體越好，要落實(shí)到部門、班組甚至個(gè)人；目標(biāo)的責(zé)任要全面，既要有 工作責(zé)任，更要有成本責(zé)任；做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，對責(zé)任人的業(yè)績進(jìn)行檢 查和考評，

14、并同其工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明。4、動態(tài)控制原則成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)行的管理活動，所以必須堅(jiān)持動態(tài)控制的原則，所謂動態(tài)控制就是將工、料、機(jī)投入到施工過程中，收集成本發(fā)生的實(shí)際值，將其與目標(biāo)值相比較，檢查有無偏離，若無偏差，則繼續(xù)進(jìn)行，否則要找出具體原因，采取相應(yīng)措施。5、尋找有效途徑，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)降低項(xiàng)目成本的方法有多種，概括起來可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同管理等幾個(gè)方面采取措施控制。5.1采取組織措施控制工程成本首先要明確項(xiàng)目部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確項(xiàng)目部、公司或施工隊(duì)之間職權(quán)關(guān)系的劃分。項(xiàng)目部是作業(yè)管理班子，是企業(yè)法人指定項(xiàng)目經(jīng)理做他的代表人管理項(xiàng)目的工作班子，其次要

15、明確成本控制者及任務(wù)，從而使成本控制有人負(fù)責(zé)，避免成本大了， 費(fèi)用超了， 項(xiàng)目虧了責(zé)任卻不明的問題。5.2采取技術(shù)措施控制工程成本對標(biāo)書中主采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。5.3采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本采取經(jīng)濟(jì)措施管制工程成本包括：1）人工費(fèi)控制：人工費(fèi)占全部工程費(fèi)用的比例較大，所以要嚴(yán)格控制人工費(fèi)。要從用工數(shù)量控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達(dá)降低工日消耗，控制工程成本的目的。合理安排施工，盡量使施工人員日工作量達(dá)到飽

16、和；對于沒有完成日工作量的施工人員要有懲罰措施。2）材料費(fèi)的控制：材料費(fèi)指自購材料部分，主要做好兩個(gè)方面的工作。一、是對材料用量的控制：首先是堅(jiān)持按定額確定材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度：二、是對材料價(jià)格進(jìn)行控制：主要是由采購部門在采購中加以控制。首先對市場行情進(jìn)行調(diào)查，在保質(zhì)保量前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料：其次是合理組織運(yùn)輸，就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，以降低運(yùn)輸成本：再就是要 考慮資金的時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量與批次，盡可能降 低材料儲備。3）機(jī)械費(fèi)的控制：盡理減少施工中所消耗的機(jī)械臺班量，通過合理施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率。從經(jīng)濟(jì)的角度管制工程成本還 包括對參與成本控制的部門和個(gè)人給予獎勵的措施。5.4 加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制返工率在施工過程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，始終貫徹我局“至精、至誠、更優(yōu)、更新”的質(zhì)量方針，各級質(zhì)量自檢人員定點(diǎn)、定崗、定責(zé)、加強(qiáng)施工工序的 質(zhì)量自檢和管理工作真正貫徹到整個(gè)過程中，采取防范措施，消除質(zhì)理通病， 做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的 人、財(cái)、物等大量的投入而加大工程成本。六、工程后期管理1、工程完工后，需及時(shí)收集竣工資料和作好竣工圖紙，申請建設(shè)方驗(yàn)收，資料收集要盡量準(zhǔn)確，在方便合理可行的情況下，使公司所建設(shè)的工程利潤最大化。工程