財務(wù)管理規(guī)定2

1、財務(wù)管理規(guī)定第一章第一條第二章第二條第四條第五條 第六條 第七條財務(wù)管理目的 維護企業(yè)所有者的利益，按企業(yè)所有者的要求對企業(yè)資產(chǎn)進行管理，達 到企業(yè)資產(chǎn)保值增值的目的。財務(wù)管理工作職責 制訂并監(jiān)督執(zhí)行公司財務(wù)管理制度，審核下屬公司制度的制訂，報總公 司董事長批準，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。每年初搜集公司的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，分季度對照計劃執(zhí)行情況，分析完成 或未完成計劃的原因，報總經(jīng)理。對公司的資產(chǎn)進行管理。 規(guī)范企業(yè)財務(wù)行為。參與企業(yè)經(jīng)營管理，各條塊的財務(wù)人員應參與本企業(yè)重大經(jīng)濟活動及經(jīng) 濟合同的簽定， 對合同未經(jīng)各部門會簽即要求付款的情況， 財務(wù)人員有 責任提出異議，并上報公司總經(jīng)理。執(zhí)行公司會議制度，

2、定期參加工作會議，匯報工作，解決問題。 明晰企業(yè)總體資產(chǎn)狀況。資產(chǎn)管理流動資產(chǎn)的管理第八條第九條第三章第十條 第十一條 固定資產(chǎn)管理1.下屬公司如需添置、外借、出售、捐贈、報廢固定資產(chǎn)須經(jīng)董事長 審批通過，方可執(zhí)行。2. 對于固定資產(chǎn)其他方面的管理，參照總公司物資管理規(guī)定執(zhí)行。3. 低值易耗品的管理參照總公司物資管理規(guī)定執(zhí)行。第四章 內(nèi)部報銷的管理 第十二條 第十四條本規(guī)定適用于公司。 報表種類1. 旬報2. 資產(chǎn)負債表、損益表、報表分析第十五條3. 內(nèi)部報表（根據(jù)公司的不同行業(yè)性質(zhì)制定的內(nèi)部報表） 上報時間1. 旬報：每月 12日、22日分別報告前十日財務(wù)收支情況， 2 日報告上 月財務(wù)收支

3、情況。遇節(jié)假日順延。2. 資產(chǎn)負債表、損益表、報表分析：每月 10 日前上報。3. 各類內(nèi)部報表：每月 10 日前上報。 第十六條 報表要求1. 報表內(nèi)容應真實、完整。2. 上報時間應準時。3. 在旬報中應及時反映特殊的、不常有的財務(wù)收支情況，并詳細附 于文字說明。4. 報表格式由總公司財務(wù)部統(tǒng)一規(guī)定。第十七條 對各條塊執(zhí)行制度情況的管理1. 結(jié)合總公司下發(fā)的經(jīng)濟指標上報下屬各塊經(jīng)營者對指標的完成情 況，并由董事長決定處理措施2. 對下屬各條塊違反財務(wù)制度的情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，應由當事人少交書 面檢查，上報董事長，并按分級管理條例，對相應負責人追究責任?？己酥贫?、總則第一條為加強和提升員工績效和本

4、公司績效，提高勞動生產(chǎn)率，增強企業(yè)活力，調(diào)動員工的工作積極性，制定此考核制度。第二條績效考核針對員工的工作表現(xiàn)。第三條本制度適用于公司內(nèi)所有員工，包括試用期內(nèi)的員工和臨時工。二、考核方法第四條對部門經(jīng)理以上人員的考核，采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法，每半年考核一次，并以次為基礎(chǔ)給出年度綜合評判。具體見表 。第五條對外地辦事處經(jīng)理和一般管理人員的考核，采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法， 每個季度考核一次， 并以次為基礎(chǔ)給出年度綜合評判，具體見表 。第六條自我述職報告和上級考核在薪資待遇方面有如下體現(xiàn)：年度綜合評判為 A 者，在下一年將得到 10%工資（不包括工齡工資）的

5、增長；年度綜合評判為 B 者，在下一年將得到 5%工資（不包括工齡工資）的增長；年度綜合評判為 C 者，其薪資待遇保持不變； 綜合評判兩個為 D 者，行政及人事部將視情況給予其警告、降級第七條使用或辭退。對操作層面員工的考核， 采取月度工作表現(xiàn)考核的方法。 具體見表 。1. 月度業(yè)績考核為 A 者，本月工資增加 3%；2. 月度業(yè)績考核為 B 者，本月工資保持不變；3. 月度業(yè)績考核為 C 者，本月工資減少 5%；4. 月度業(yè)績考核為D者，本月工資減少12%;5. 月度業(yè)績考核為12個A者，即全年的月度考核都為A ,其下年工資（工齡工資不在其內(nèi)）增加 5%;6. 月度業(yè)績考核為10個A，2個B

6、者，其下一年工資（工齡工資不在其內(nèi)）增加2%；7. 月度業(yè)績考核有6個D者，公司將辭退該員工。第八條操作層面員工的年度綜合考核以其月度考核為基礎(chǔ)，由直接上級給出綜合判斷。綜合判斷的結(jié)果將與該員工的年底獎金掛鉤。 具體情況 如下:1.月度業(yè)績考核結(jié)果相應的分值 A : 0.5； B: 0.0； C: -0.3； D : -0.5。由12個月的累計分數(shù)確定對該員工的綜合評判。2.累計分數(shù)大于等于5分者，年度為A；3.累計分數(shù)小于5分，大于等于3分者，年度為B；4.累計分數(shù)小于3分，大于等于0分者，年度為C；5.累計分數(shù)小于0分者，年度為D；三、考核時間第九條 經(jīng)理人員考核時間安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日；外地辦事處經(jīng)理和一般管理人員的考核時間安排在 每年四月、七月、十月和一月的中上旬，操作層面的員工考核時間 為每月的十四日至十六日，若逢節(jié)假日，依次順延。四、績效考核面談第十條年度績效考核結(jié)束后，應由直接