磨煤機磨輥堆焊修理合同

1、磨煤機磨輥堆焊修理合同 廣東*集團*發(fā)電有限公司 和 廣東*電力工程技術有限公司 關于 *集團*電廠 合同號： 廣東*合同號： 二九年十二月 甲 方：*廣東*集團*發(fā)電有限公司 乙 方：廣東*電力工程技術有限公司 為明確雙方的權利和義務，本合同共分合同技術部分,商務部分,管理部分及合同附件，雙方共同遵照執(zhí)行。 第一部分：合同技術部分 一、合同的范圍及內(nèi)容： （一）項目名稱：磨煤機磨輥堆焊修理 （二）項目地點：*市* （三）項目范圍： *磨煤機磨輥堆焊 二、合同工期 本合同工期為完成2010年1月1日至2010年12月31日合同范圍內(nèi)的堆焊修理工作。 三、技術指標 （一）管理指標 1 誠信指標：

2、無本單位員工重度失信、重度行為違規(guī)事件。 2 資源管理指標：乙供材料合格率100%。 （二）技術標準 1. 符合國家、行業(yè)有關規(guī)程及標準規(guī)定； 2. 符合設備制造廠家技術規(guī)程、圖紙、文件的要求； 3. 達到甲方上級公司頒布的專業(yè)標準和技術措施要求； 4. 達到*集團*電廠頒布的技術標準要求； 5. 達到各專業(yè)檢修規(guī)程及技術措施要求； 6. 達到審批方案技術措施要求； 7. 其它經(jīng)甲方認可的標準和要求。 （三）質(zhì)量標準 1. 采用進口(英國/德國)焊接合金有限公司的專用明弧焊焊機和專用磨煤機堆焊焊絲（進口堆焊焊絲型 號：HCO(WA) 直徑2.8mm）；乙方如更換焊絲品牌，需經(jīng)甲方（設備部點檢長

3、、生技部專工）同意并能滿足性能要求，同時不能在甲方設備上進行試驗。 2.此處省略。若干 7.焊后使用過程中,正常工況下保證堆焊部位無剝落。 8.如乙方在修復工作前發(fā)現(xiàn)有缺陷，應及時通知甲方，并等候處理決定。否則造成的磨輥套損害由乙方負 責。在乙方修復過程中，由于乙方的責任造成的設備損害，報廢，由乙方負全部責任。 二、合同商務部分 一、合同價款及支付 （一） 合同價款 1.本合同價款分為基本價款。 1.1基本價款為綜合單價(含17增值稅)：省略。 （二）支付方式 1.本合同價款采用按實際修理情況及修理數(shù)量季度付款方式， 省略。 （三）合同結算、付款 1.合同價款支付至第三季度時停止支付，在合同終

4、止日前10天，甲方對乙方合同履行及目標完成情況進行評價后，按照甲方要求辦理合同結算。 合同結算金額基本支付金額考核扣款。 2.本合同竣工驗收合格后10個工作日內(nèi)，乙方必須按照甲方要求辦理完結算手續(xù)。 3.合同付款嚴格按照合同規(guī)定的付款方式執(zhí)行，第一筆付款時要附入場注冊相關材料方可辦理付款審批。 4.乙方應在規(guī)定的付款日期前，將審核、簽證后的合同工程量、安健環(huán)、質(zhì)量、進度簽證單及合同付款申請單提交甲方生產(chǎn)技術部辦理合同進度付款審批手續(xù)。 5.乙方在合同按照全部要求履行完畢后10個工作日內(nèi)組織辦理竣工驗收手續(xù)，對整個合同履行過程中的工程量、安健環(huán)、質(zhì)量、進度進行簽證后，提交甲方生產(chǎn)技術部辦理合同結

5、算及結算款支付審批手續(xù)。 6.乙方應在合同質(zhì)保期過后確認無質(zhì)量問題，將審核、簽證后的合同工程量、安健環(huán)、質(zhì)量、進度簽證單及合同付款申請單提交甲方生產(chǎn)技術部辦理合同質(zhì)保金付款審批手續(xù)。 7.“項目竣工驗收單”、“合同工程量簽證單”、“合同安健環(huán)簽證單”、“合同質(zhì)量簽證單”、“合同進度簽證單” 作為乙方辦理合同付款及結算的依據(jù)。 二、驗收方式 （一）過程驗收 1. 乙方必須熟悉維護項目的驗收等級，對于乙方內(nèi)部驗收的項目必須簽證清楚、及時，記錄準確、可追溯；對于需要甲方簽證的停工待檢點檢修工序，必須等待驗收合格后方可繼續(xù)進行下道工序。 2. 隱蔽工序驗收：乙方在進行重要工序前，必須提前2個小時通知請

6、甲方驗收本道工序，待驗收合格后方可進行下一道工序。 3. 由甲方組織人員進行初步驗收，當乙方將驗收中發(fā)現(xiàn)的缺陷全部處理完畢后，提請甲方組織竣工驗收。 （二）竣工驗收 1.竣工驗收分為靜態(tài)驗收和動態(tài)驗收 1.1 省略。 三、爭議的解決方法 發(fā)生爭議時，應首先采用協(xié)商方式解決，協(xié)商能夠達成一致時，另行簽訂書面協(xié)議。經(jīng)協(xié)商不能達成協(xié)議時，雙方均可向江門市人民法院提起訴訟。 四、違約責任 （一）由于乙方責任不能按合同規(guī)定的工期竣工，乙方應向甲方償付違約金。每逾期一日向甲方償付違約金，數(shù)額為工程合同價款的1%，由于甲方原因工期順延。 （二）在施工期及質(zhì)量保證期內(nèi)，若因乙方原因而引起的事故，每發(fā)生一次，乙

7、方向甲方支付賠償金，賠償金額按照合同法相關條款規(guī)定執(zhí)行。 （三）由于乙方的原因造成甲方現(xiàn)場的設備、材料、備品備件損壞時，乙方照價賠償。 （四）合同執(zhí)行期間，乙方人員違紀、玩忽職守或是甲方認為不能勝任工作時，甲方有權要求乙方換人。 五、不可抗力 （一）不可抗力包括：雙方在簽署本合同時不能預見、對發(fā)生及后果不能避免并且超過合理控制范圍的、不能克服的自然事件和社會事件。此類事件包括：暴風雪、水災、火災、瘟疫、戰(zhàn)爭、騷亂、叛亂以及超設計標準的地震、臺風等。 （二）不可抗力的影響 若不可抗力事件的發(fā)生完全或部分妨礙一方履行本合同項下的任何義務，則該方可暫停履行其義務，但前提是： 1.暫停履行的范圍和時間

8、不超過消除不可抗力事件影響的合理需要。 2.受不可抗力事件影響的一方應繼續(xù)履行本合同下未受不可抗力事件影響的其他義務，包括所有到期付款的義務。 3.一旦不可抗力事件結束，受不可抗力影響方應盡快恢復履行本合同。 4.若任何一方因不可抗力事件而不能履行本合同，則該方應盡快書面通知另一方。該通知中應說明不可抗力事件的發(fā)生日期和預計持續(xù)的時間、事件性質(zhì)、對該方履行本合同的影響及該方為減少不可抗力事件影響所采取的措施。 5.受不可抗力事件影響的一方應在不可抗力事件發(fā)生之日（如遇通訊中斷，則自通訊恢復之日）起10天內(nèi)向另一方提供一份由不可抗力事件發(fā)生地公證機構出具的證明文件。 6.受不可抗力事件影響的一方

9、應采取合理的措施，以減少因不可抗力事件給另一方或雙方帶來的損失。雙方應及時協(xié)商制定并實施補救計劃及合理的替代措施以減少或消除不可抗力事件的影響。如果受不可抗力事件影響的一方未能盡其努力采取合理措施減少不可抗力事件的影響，則該方應承擔由此而擴大的損失。 六、合同生效及其它 （一）本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。 （二）本合同正本兩份，雙方各執(zhí)一份；副本五份，甲方執(zhí)四份，乙方執(zhí)一份。 （三）執(zhí)行合同期間，經(jīng)雙方協(xié)商可以對本合同簽訂補充協(xié)議。補充協(xié)議與本合同相抵觸的，則執(zhí)行補充協(xié)議所確定的內(nèi)容，與之相抵觸的本合同中相關內(nèi)容失效。但變更或補充本合同內(nèi)容的補充協(xié)議須以書面形式經(jīng)雙方代表簽字蓋章后方可生效

10、，否則雙方仍有義務繼續(xù)執(zhí)行本合同原相關內(nèi)容。 （四）合同到期前，甲方根據(jù)乙方合同執(zhí)行情況進行評價，在評價良好及以上的前提下，雙方本著自愿的 原則商定后可辦理合同的續(xù)簽事宜。 七、轉(zhuǎn)讓和分包 （一）根據(jù)本合同約定，合同由乙方實行總承包，未經(jīng)甲方書面同意，乙方不得將本合同全部或部分轉(zhuǎn)讓。 （二）根據(jù)本合同約定，合同由乙方實行總承包，未經(jīng)甲方書面同意，乙方不得將本合同全部或部分分包。 （三）雖經(jīng)甲方書面同意由乙方分包或轉(zhuǎn)讓本合同或本合同的任何部分（或其中的任何權利或利益給第三方），都不能免除乙方對本合同及第三方應負的任何責任和應盡的任何義務。 八、合同變更 （一）凡發(fā)生下列情況之一者，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)

11、商同意允許變更合同： 省略。 （六）生產(chǎn)技術部組織合同變更談判,經(jīng)公司審批后起草補充合同，經(jīng)甲乙雙方簽字蓋章后生效，作為原合同補充。 九、合同終止、解除 （一）合同終止 1.當乙方由于人員、技術或管理等原因而無法履行合同條款時，甲方有權提前終止合同。 2.如果甲方由于經(jīng)營管理原因而無法按期支付乙方的合同應付款，乙方有權提前終止合同。 3.甲、乙雙方任何一方準備提前終止合同時，必須提前一個月向?qū)Ψ桨l(fā)出書面通知。 4.乙方按合同規(guī)定盡其責任施工和保修本工程并符合甲方的要求，且甲方按合同規(guī)定全部支付合同款后，合同即告終止。 （二）合同解除 1.甲、乙雙方經(jīng)協(xié)商一致，可以解除合同。 2.未經(jīng)甲方書面同

12、意，乙方將合同的全部或部分轉(zhuǎn)讓或分包給第三方，甲方有權解除合同。 3.有下列情形之一的，甲、乙雙方可以解除合同： 3.1因不可抗力致使合同無法履行； 3.2因一方違約致使合同無法履行。 4.一方依據(jù)合同約定要求解除合同的，應以書面形式向?qū)Ψ桨l(fā)出解除合同的通知，并在發(fā)出通知前7天告知對方，通知到達對方時合同解除。對解除合同有爭議的，按合同關于解決爭議的約定處理。 第三部分：合同管理要求 一、雙方職責 （一）甲方的責任和義務 1.甲方應提供準確的要焊工件的圖紙，材質(zhì)和以前的焊接工藝供乙方參考，并及時提供乙方所需的關鍵參數(shù)。 2.為乙方提供施工上必要的配合與方便。 3. 負責對項目工程管理的配合，負

13、責項目實施質(zhì)量計劃的制定，施工進度的控制，安全施工及文明 施工的監(jiān)督檢查。 4.負責對乙方的施工過程，施工質(zhì)量，安健環(huán)管理，現(xiàn)場文明等進行檢查考核。 5.依據(jù)BFS及中電*集團發(fā)電管理系統(tǒng)，負責建立與施工需要相關的質(zhì)量、安全、項目、指揮等機構，滿足現(xiàn)場需求，貫徹執(zhí)行各項發(fā)電管理系統(tǒng)要求和電力行業(yè)標準與規(guī)范。 6.負責工程中的安全監(jiān)督，設備隔離安全狀態(tài)的檢查等。 7.負責提供修理工程所必須的圖紙技術資料，缺陷記錄，設備臺帳，安裝記錄，歷史試驗報告等。 8.負責執(zhí)行驗收計劃，執(zhí)行安健環(huán)管理。 （二）乙方的責任和義務 1.負責待修理磨輥的往返運輸，修理所需的全部材料、備件、工器具、量具等由乙方負責提

14、供。 2.提供焊接工藝說明。 3.（省略部分。） 18.發(fā)生由于乙方的責任造成重大環(huán)境事故，由乙方承擔全部的責任。 19.對施工場地交通、噪音管理的要求和費用承擔，雙方約定為：施工中乙方不得影響周圍施工人員正常工作甚至造成傷害，如因此發(fā)生費用，由乙方負責。 20.乙方負責施工場地的清潔，防止高空落物，交工前現(xiàn)場應達到工完料凈場地清，并接受甲方的監(jiān)督考核。 二、組織管理 （一）根據(jù)甲方體系化運作要求，乙方應建立完善的管理體系，并在開工前將管理體系建設的文件報甲方審核確認。確認的主要內(nèi)容包括：管理體系建設的目標和措施、組織機構、各體系負責人及職責和相關管理制度。 （二）為實現(xiàn)項目管理全過程標準化、

15、體系化、制度化、流程化運作。乙方應建立以下管理體系：目標、策略管理體系，安健環(huán)管理體系，包含計劃、技術、質(zhì)量、進度管理的維修管理體系，生產(chǎn)風險及應急管理體系，培訓管理體系，通訊及信息管理體系等。 （三）對照上述體系，成立相應的組織機構, 落實各體系責任人，建立到班組級別明確管理體系中相關人員的職責，并負責將管理體系向甲方報審，跟蹤完成確認流程。 （四）上述體系應包含若干制度和標準，達到管理制度覆蓋所有工作內(nèi)容，實現(xiàn)全過程制度化管理。 （五）對于重復頻率較高的生產(chǎn)管理活動，要求實現(xiàn)流程化，流程中明確各級人員職責和權限。 三、資源管理 （一）乙方現(xiàn)場項目部應具備與企業(yè)相當?shù)馁Y質(zhì)能力 經(jīng)與招投標文件

16、核對，具體資質(zhì)要求如下： （省略部分。） （二）機械材料管理 1.工器具和機械： 1.1乙方自備的檢修機具必須符合堆焊磨輥工作要求，除常規(guī)堆焊使用的器具外，還需配備便攜式測溫儀以檢驗磨輥堆焊時的溫度控制。 1.2工、器具管理 1.2.1乙方必須按照甲方的管理規(guī)定履行申請流程后使用甲供工具，并提供管理臺帳，負責維修保養(yǎng)和年檢。 1.2.2乙方要負責對所配備檢修工具、機具、儀器的管理，做到定期校驗和正確使用，加強維護和保養(yǎng)，并應保證檢修現(xiàn)場的需要，檢修人員的個人工具配備齊全，并且要通過點檢人員的檢查、確認，對于不能滿足要求的乙方及時進行補充。 1.2.2乙方應向甲方提供一份現(xiàn)場維護工作的自備工器具

17、明細表，工器具應符合安全標準，所用儀器、儀表的精度應滿足標準要求，并在檢定的有效期內(nèi)，所有電動工具及檢驗工具必須有合格證。 1.2.3乙方按要求定期校驗檢修工具、機具、儀器，并且半年上報主管專業(yè)進行審核；日常維護所需工具清單造冊，并經(jīng)相關專業(yè)確認同意，不能滿足要求的乙方及時進行補充。 1.2.4對租借工、器具不得轉(zhuǎn)借他人或帶離甲方生產(chǎn)現(xiàn)場，造成損壞、丟失，按照原件價格賠償，離場時如數(shù)歸還，不足補齊，否則在合同結算中按工、器具重置價扣減合同費用。 2.備品備件及消耗性材料： 2.1檢修所需更換的設備、直接安裝在設備上的材料及備品備件，現(xiàn)場維修使用的部分消耗性物資（除黃油及機油外）如液體潤滑油及油

18、脂、電纜、中合金鋼（含中合金鋼）及以上焊條及焊絲、8.8級（不含8.8級）以上的各種材質(zhì)規(guī)格的螺栓等由甲方采購、保管，乙方根據(jù)檢修維護需要提出領用申請并獲得甲方批準后領用。檢修所需的消耗性材料由乙方負責采購、保管，現(xiàn)場使用經(jīng)過甲方的驗收。 2.2現(xiàn)場維修使用的備品備件由乙方提出申購計劃，甲方負責審核、采購、驗收、存放、保養(yǎng)等管理，乙方負責驗收、搬運、領用。 2.3正常情況下備品備件的更換和領用需經(jīng)過甲方設備部維修管理人員的確認與批準，但特殊情況下（如夜間、節(jié)假日、搶修等），可由甲方生產(chǎn)值班領導批準先行領用，然后盡快補辦相關的簽字手續(xù)，具體程序按甲方相關管理辦法執(zhí)行。 2.4乙方領用甲方的設備、

19、零部件和材料的現(xiàn)場保管，由乙方負責，并承擔現(xiàn)場保管中的全部風險。 2.5乙方自行采購儲備的堆焊材料必須選用正規(guī)合法廠家的合格產(chǎn)品，甲方設備部管理人員有權對這些材料的來源和質(zhì)量進行檢查和確認，并有權要求乙方停止使用其中的不合格材料。如果因為選用劣質(zhì)材料而造成維修返工或其它維修質(zhì)量事故，責任由乙方負責。 （四）力能管理： 1.甲方提供力能： 1.1甲方按照合同提供力能如下： 1.1.1.提供檢修工作所需的蒸汽、壓縮空氣、水、電。 1.1.2.乙方使用叉車、平板車，上述車輛所需的動力燃料。 1.1.3.檢修廠房、辦公及生產(chǎn)場所，辦公生活居住場所的水、電，其他設施由乙方自行解決，甲方有權進行日常檢查管

20、理。 1.2.甲方提供力能使用要求： 1.2.1.乙方使用前必須按照甲方檢修資源管理制度、運行資源管理制度和承包單位住房/辦公室申請/調(diào)整要求履行申請，經(jīng)審批后，按照規(guī)定使用的范圍、地點、數(shù)量使用，禁止私接亂搭現(xiàn)象和破壞固定設施。 1.2.2.乙方對使用力能資源進行維護。 1.2.3.乙方不得改變甲方所提供力能的用途，私自轉(zhuǎn)借給他人使用。 1.2.4.對不能按照要求使用的力能，甲方有權收回。 1.2.5.甲方提供給乙方生活消耗的水、電所產(chǎn)生的費用甲方適當收取。 2.乙方自備力能： 2.1.乙方按照合同自行準備的力能如下： 2.1.1.乙方施工所需氧氣、乙炔、氬氣、氮氣等氣體和汽油、煤油、酒精等

21、溶劑乙方自備，貯存設備應滿足甲方安健環(huán)要求。 2.1.2.個人工器具、常用工器具、檢測儀器、手拉葫蘆、檢修照明燈、電焊機、焊條烘干箱、空氣壓縮機等。 2.1.3.個人防護用具。 2.2.乙方自備力能要求： 2.2.1.乙方自備力能必須滿足甲方安全、質(zhì)量、技術要求。 2.2.2.乙方自備力能應建立臺帳，標明力能狀態(tài)并定期更新。 2.2.3.乙方在甲方生產(chǎn)現(xiàn)場使用的的消耗性材料必須保留合格證，以備查驗。 2.2.4.需定期校驗的力能應按照標準要求定期校驗。 （五）管理制度 1.甲方常規(guī)管理制度 乙方同意在合同執(zhí)行期間執(zhí)行甲方相關管理制度，并認可執(zhí)行甲方升版或新增的管理制度 （一）乙方的入場、離場管

22、理 1.注冊管理 1.1注冊的要求： （省略部分。） 2.入場管理 2.1乙方必須完成入場相關工作方可進入現(xiàn)場開展工作。 2.2.1危險品進入必須提前4小時通知甲方企業(yè)文化部，便于物資核對和預控措施落實。 2.2.2乙方的入場材料、工器具清單、人員全口徑信息必須提前10天提交電子版本。 2.2.3乙方已經(jīng)按照要求繳納安全風險抵押金。 2.2.4乙方設有專職安全員，專職安全員人數(shù)不少于總人數(shù)的1。 2.2.5乙方三級安健環(huán)培訓和考試：考試不足80分的人員補考,補考不合格者禁止進入現(xiàn)場；現(xiàn)場出入證沒有辦理下來前，除非公司員工陪同，否則不得進入生產(chǎn)現(xiàn)場。 2.2.6乙方分包商的入場管理必須按照入場導

23、則執(zhí)行。 2.2項目開工前一周完成注冊工作。 3.離場管理 3.1項目竣工或接到甲方終止合同通知后，乙方提出退場申請。 3.2乙方填寫離場確認表，經(jīng)甲方相關部門對乙方離場條件進行簽字確認。 3.3離場條件確認后，乙方按離場審批程序進行審批。 3.4退場申請經(jīng)甲方批準后，乙方組織離場。 3.5甲方相關部門依據(jù)職責和最后離場時間對乙方離場情況進行監(jiān)督并列入后評價。 （二）誠信管理： 1.乙方的誠信管理要遵從于甲方誠信管理制度各項要求，自愿簽訂誠信自律聲明； 2.乙方必須依據(jù)甲方誠信管理制度，對乙方內(nèi)部誠信體系進行管理；乙方各級人員必須履行其職能范圍內(nèi)的誠信管理職責； 3.乙方在與甲方所有工作交往過

24、程中，均應遵守甲方相關誠信標準，對本單位人員進行誠信教育； 4.乙方內(nèi)部進行誠信狀況自評和誠信等級申報； 5.乙方負責調(diào)查及配合調(diào)查本單位的誠信事件； 6.乙方負責向甲方反映任何不誠信事件； 7.乙方負責執(zhí)行甲方對乙方不誠信事件的相關處理決定； 8.乙方負責向甲方管理部門誠信負責人反映誠信管理改進建議。 （三）開工管理及過程管理 1.項目策劃管理 乙方應具備較強的項目管理能力，在項目管理上實現(xiàn)與甲方接軌. 2.開工管理 2.1乙方應按照工程進度要求，提前策劃，使項目所需的人力、物力、財力及信息等資源滿足施工要求； 2.2乙方各種資源管理制度應落實到位，確保項目資源在數(shù)量、質(zhì)量、資質(zhì)及時間等方面

25、滿足合同及國家、行業(yè)標準的要求； 2.3乙方應自覺接受甲方對其資源管理進行的監(jiān)督管理； 3.安全管理 3.1乙方必須堅決貫徹執(zhí)行黨和國家及工程所在地各級人民政府關于安全生產(chǎn)的一系列方針、政策、法規(guī)、條例和規(guī)定，采取一切必要措施和手段強化維修安全管理，確定人員的安全與健康，保障實現(xiàn)本合同中“安健環(huán)指標”。 3.2乙方必須遵守本合同中“安健環(huán)指標”的要求，認真執(zhí)行甲方安健環(huán)管理制度、程序文件，及甲方制訂 的承包商管理手冊各項要求，執(zhí)行甲方機組檢修安健環(huán)考核標準，納入合同考核。如果發(fā)生安全生產(chǎn)事故、或嚴重影響安全生產(chǎn)的重大隱患整改不力，甲方有權提前中止合同，并沒收風險抵押金。提前中止合同的情況下，按

26、照截止時間所應分配的合同款，先行抵押、減去安全事故責任所應承擔的處罰金額，再行進行清算。如合同結余款不足以支付事故處罰金額的，乙方應在規(guī)定時間內(nèi)繳納完畢。 3.3乙方應遵循有效依從、合規(guī)、科學的原則，建立健全與甲方項目管理要求所適應的自身安健環(huán)管理體系。乙方應積極主動接受甲方對安全管理工作的檢查、指導、監(jiān)督與考評，并及時、主動開展有效整改工作。 3.4乙方工程承包資質(zhì)、安全資質(zhì)必須符合國家法律法規(guī)要求；各類人員資質(zhì)符合項目要求；人員須持證上崗。 4質(zhì)量管理 4.1甲方質(zhì)量驗收執(zhí)行三級驗收和質(zhì)檢點H、W點驗收相結合的方式，乙方質(zhì)保人員作為甲方一級驗收人員，應按照甲方質(zhì)量驗收管理制度要求，充分履行

27、職責，作好內(nèi)部三級質(zhì)保。 4.2乙方應根據(jù)工作需要，調(diào)配與投標書承諾相一致的質(zhì)保人員，出現(xiàn)人員資質(zhì)和能力不符和情況，甲方有權要求更換，如果乙方拒絕并協(xié)商無效，甲方保留扣合同款、解除合同的權利。 4.3乙方應嚴格按照甲方工藝文件施工，并接受甲方（或其委托人）對其進行的質(zhì)量管理。當甲方（或其委托人）認為乙方的施工行為對工程質(zhì)量存在隱患時，有權發(fā)出整改、停工等指令。乙方接受甲方（或其委托人）對其進行的質(zhì)量管理，但不免除其對造成事故所應承擔的責任和費用。 4.4乙方應以有關規(guī)范為準，編制本合同范圍內(nèi)項目的質(zhì)量標準和實施細則，服從設備維護部質(zhì)量監(jiān)督管理； 4.5乙方對甲方提供的工藝文件或質(zhì)量管理有提出復

28、議和申訴權，甲方生產(chǎn)技術部受理乙方提出的復議和申述，如果乙方仍然需要，可以將申述提交甲方總工程師。 5.進度管理 5.1乙方應建立內(nèi)部進度管理體系，要確保進度管理體系有效運作； 5.2乙方在項目實施中嚴格執(zhí)行網(wǎng)絡進度計劃，通過定期收集進度資料、現(xiàn)場實際檢查進度、定期召開現(xiàn)場會議，密切跟蹤實際進度，并和計劃進度進行比較，分析產(chǎn)生進度偏差的原因，評估進度偏差對后續(xù)工作和總工期的影響，確定后續(xù)工作安排和總工期的限制條件，并負責召開協(xié)調(diào)會進行協(xié)調(diào)，調(diào)整資源配置，確?？偣て诤涂傮w目標的實現(xiàn)。 5.3由于乙方進度管理、進度控制措施不力造成對工程進度的影響由乙方負責，由此發(fā)生的費用與延誤工期的責任由乙方承擔

29、。 6.工作量管理 本合同工作量包括年度內(nèi)所有送堆焊磨輥。 7.技術管理 7.1乙方應建立內(nèi)部技術管理體系，作為甲方技術管理體系的一部分，在合同期內(nèi)接受甲方的統(tǒng)一管理。 7.2乙方應按照合同技術要求，嚴格執(zhí)行甲方的檢修作業(yè)標準、技術標準。 7.3乙方必須熟悉甲方的技術文件簽字流程、檢修項目的驗收等級，對于乙方內(nèi)部驗收的項目必須簽證清楚、及時，記錄準確、可追溯；對于需要甲方簽證的停工待檢點檢修工序，必須等待驗收合格后方可繼續(xù)進行下道工序。 8.檔案管理 8.1乙方建立以項目經(jīng)理為首的項目檔案管理組織機構，負責對整個項目的檔案工作進行自主的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理； 8.2乙方的檔案管理工作由乙方負責。乙方的

30、檔案管理應確保滿足合同及國家、行業(yè)標準的要求，并接受甲方對其進行的監(jiān)督管理，如不能滿足本工程管理要求，甲方有權提出相關考核； 8.3乙方應把工程檔案管理貫穿于整個工程施工的全過程中。工程中所形成、積累的施工文件、圖表、光盤、照片等技術資料必須全部歸檔； 8.4檔案管理過程簽證、評價的結果與合同執(zhí)行相關聯(lián)，項目法人可以在法規(guī)、制度規(guī)定的范圍內(nèi)運用在其它方面，檔案管理狀態(tài)以及體系運作狀態(tài)均與合同執(zhí)行相關聯(lián)； 9.風險及應急管理 9.1建立完備的風險應急保障系統(tǒng)，并進行定期檢查，保證物資能夠隨時投入使用； 9.2做好自身應急防范措施，確保所有員工均熟知應急、逃生等基本知識及專項措施，所有施工項目都具

31、備應急處置、逃生的必要條件；并定期對風險預控方案進行演習、檢查，確保能有效執(zhí)行； 10.環(huán)保管理 10.1危險廢料按*電廠公司廢棄物處理與棄置制度處理，實行垃圾分類管理,特別要防止化學藥品、廢油、廢電池、廢棄保溫及油抹布和含油廢料、廢舊樹脂等對環(huán)境造成危害的物品與普通垃圾一起丟棄。 10.2檢修工作中要隨時預防發(fā)生嚴重污染環(huán)境的事故。 10.3施工垃圾存放在甲方指定的地點，定期或不定期由乙方回收。 10.4作業(yè)現(xiàn)場做到“三不落地”、“三無”、“三不亂”,每天收工前清掃現(xiàn)場,做到工完料盡場地清。 （四）驗收及簽證管理 簽證作為合同付款條件，未按時簽證或不真實簽證，將不能按實取得合同款項。簽證需按

32、甲方管理制度執(zhí)行。 1.工程量及任務簽證 1.1根據(jù)合同執(zhí)行情況，由乙方提出“合同工程量驗收簽證單”在辦理合同付款前，提交甲方相關部門進行簽證確認。 1.2甲方合同執(zhí)行部門嚴格按照合同要求及完成情況對乙方提交的“合同工程量驗收簽證單”進行簽證確認后，提交生產(chǎn)技術部審核。 1.3合同工程量驗收簽證原則與付款要求一致，每季度進行一次；如果甲方相關部門有特殊要求，乙方按照要求進行。 1.4工作量及任務簽證內(nèi)容包含：維護任務、定期工作完成情況；消缺及時率、完成率完成情況；甲方安排的臨時工作完成情況；執(zhí)行甲方的風險應急管理情況；現(xiàn)場保潔完成情況；甲方提出改進措施完成情況。 1.5甲方依據(jù)獎勵、考核標準，

33、審核批準工程量及任務簽證。 2.材料簽證 2.1乙方采購的所有用于本工程的材料和設備，應按照維修資源管理制度進行驗收管理； 2.2所有進場材料，乙方應按照國家行業(yè)標準、合同要求進行檢驗；同時向甲方提交生產(chǎn)廠商出具的質(zhì)量合格證書和乙方檢驗合格資料，證明材料、檢驗情況報告，以供甲方審批；乙方對施工范圍內(nèi)所有設備、材料的驗收、保管及實現(xiàn)其使用功能負責； 2.3由乙方采購的材料必須符合甲方對該類產(chǎn)品性能的要求，由甲方設備管理部門進行確認簽字才能現(xiàn)場 使用，甲方認為某種材料未能達到要求，乙方將不得在本工程中使用該材料并按規(guī)定的時間退場，如需檢驗由乙方負責送檢及相關費用； 2.4乙方應建立并執(zhí)行有效的設備

34、材料發(fā)放管理制度，做到發(fā)放有審批、有確認、可追溯，防止材料的錯領、錯用； 3質(zhì)量簽證 3.1根據(jù)合同執(zhí)行情況，由乙方提出“合同質(zhì)量簽證單”在辦理合同付款前，提交甲方相關部門進行簽證確認。 3.2甲方合同執(zhí)行部門嚴格按照合同要求及完成情況對乙方提交的“合同質(zhì)量簽證單”進行簽證確認后，提交生產(chǎn)技術部審核。 3.3合同質(zhì)量簽證原則與付款要求一致，每季度進行一次；如果甲方相關部門有特殊要求，乙方按照要求進行。 4.進度簽證 4.1根據(jù)合同執(zhí)行情況，由乙方提出“合同進度簽證單”在辦理合同付款前，提交甲方相關部門進行簽證確認。 4.2甲方合同執(zhí)行部門嚴格按照合同要求及完成情況對乙方提交的“合同進度簽證單”

35、進行簽證確認后，提交生產(chǎn)技術部審核。 4.3合同進度簽證原則與付款要求一致，每季度進行一次；如果甲方相關部門有特殊要求，乙方按照要求進行。 4.4“合同進度簽證單”作為乙方辦理合同付款及結算的依據(jù)。 4.5“合同進度簽證單”見*電廠的生產(chǎn)合同管理制度。 5.歸檔簽證 5.1乙方建立以項目經(jīng)理為首的項目檔案管理組織機構，負責對整個項目的檔案工作進行自主的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。 5.2乙方必須依據(jù)變更記錄認真審核涉及到的修改部分，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，確保竣工圖完整、準確、清晰、規(guī)范、修改到位，真實反映項目竣工驗收時的實際情況； 5.3乙方負責向甲方歸檔的檔案資料應按照甲方檔案管理的制度要求編制，檔案資料完整

36、、準確、清晰、規(guī)范，真實反映項目竣工驗收時的實際情況，做到圖實相符、技術數(shù)據(jù)可靠、簽字手續(xù)完備、書寫材料耐久、應無覆蓋現(xiàn)象。 5.4乙方歸檔材料應全面，歸檔要求應達到*集團*電廠檔案管理標準。 5.5乙方負責歸還檔案資料必須通過設備管理專業(yè)和檔案管理部門的審核與確認，歸檔管理作為乙方辦理合同付款及結算的依據(jù)。 五、評價及考核 （一）評價依據(jù)及程序依照本合同及甲方承包商管理制度中承包商管理體系建設及運作評價管理程序、承包商體系運作糾偏管理程序執(zhí)行。 （二）評價中涉及的數(shù)據(jù)和事件，由甲方相關管理部門認定和出具。 （五）合同執(zhí)行基本支付評價項目及標準 1.基本支付兌現(xiàn)流程： （1）乙方在季度付款前，

37、按照本合同驗收及簽證管理要求完成安全、工作量、質(zhì)量、進度等簽證單的簽證； （2）乙方在季度付款前，按照基本評價項目及標準統(tǒng)計季度內(nèi)各評價項目指標完成情況并計算得分并經(jīng)項目經(jīng)理簽證，經(jīng)甲方相關部門及領導核準。 （3）乙方完成上述簽證后，按照基本評價得分計算（按照合同第二部分）應付金額，填寫付款申請單并按照流程辦理申請手續(xù)（上述簽證單及基本支付評價表作為附件）。 （4）乙方將核準后的付款申請單交甲方生產(chǎn)技術部，甲方生產(chǎn)技術部按管理照標準及程序辦理付款核準手續(xù)。 （5）乙方按照付款核準單的金額開具發(fā)票并交甲方財務產(chǎn)權部。 （6）甲方財務產(chǎn)權部按照流程辦理付款手續(xù)。 （六）合同后評價管理 按照甲方承包商管理制度中的承包商后評價管理程序，甲方根據(jù)合同執(zhí)行的全過程管理、產(chǎn)品的狀態(tài)以及體系的運作狀態(tài)等對乙方合同的執(zhí)行情況進行后評價，甲方可以在法律、法規(guī)、制度規(guī)定的范圍內(nèi)將合同執(zhí)行的最終評價結果運用在其它方面； 第四部分：合同附件 附件一、*磨煤機磨輥堆焊修理工程技術協(xié)議 附件二、*集團*電廠外包工程安全管理協(xié)議書 附件三、