管理創(chuàng)新”讓班組建設(shè)有聲有色

1、管理創(chuàng)新”讓班組建設(shè)有聲有色北奔重汽蓬萊分公司班組建設(shè)管理紀(jì)實(shí)班組是一個(gè)企業(yè)最基層、 最活躍的組織， 也是分公司各項(xiàng)工作的 落腳點(diǎn)和具體實(shí)踐者。 為進(jìn)一步抓好班組建設(shè)， 推動(dòng)班組建設(shè)工作的 發(fā)展，自 2010 年年初至今，蓬萊分公司借鑒一機(jī)、總部及其他單位 班組建設(shè)的優(yōu)秀做法，結(jié)合蓬萊實(shí)際情況，同時(shí)確保高效、安全、優(yōu) 質(zhì)地完成生產(chǎn)任務(wù)， 在班組安全生產(chǎn)、 現(xiàn)場(chǎng)管理和精神文明建設(shè)等方 面加強(qiáng)班組管理，實(shí)行月度綜合檢查考核、季度綜合評(píng)比獎(jiǎng)懲、年度 綜合評(píng)定表彰；季度專項(xiàng)評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)、年度專項(xiàng)評(píng)定表彰等措施，逐步 提高班組綜合管理水平，班組建設(shè)工作取得一定成效。一、機(jī)構(gòu)明確、精心組織、創(chuàng)新方式 1、成立

2、以施穎健經(jīng)理為主任，苗貴書記、郭文忠副經(jīng)理為副主 任的班組建設(shè)工作委員會(huì)； 下設(shè)班組建設(shè)專業(yè)考評(píng)組， 并在各車間設(shè) 立班組建設(shè)工作小組。2、檢查方式分為日常檢查、定期檢查和不定期檢查三種。 日常檢查：專業(yè)檢查人員在日常工作中進(jìn)行相關(guān)檢查并隨時(shí)做 好記錄，作為每月底評(píng)分的依據(jù)。 定期檢查： 每月至少一次由主管生產(chǎn)副經(jīng)理帶領(lǐng)考評(píng)組相關(guān)人 員對(duì)所有班組進(jìn)行全面檢查。 檢查到那個(gè)班組時(shí)該班組班長(zhǎng)必須跟隨 檢查組對(duì)本班組進(jìn)行檢查， 并將檢查人員現(xiàn)場(chǎng)指出的問題及改進(jìn)措施 記錄在班組建設(shè)記錄本上，以便日后落實(shí)。 不定期檢查：根據(jù)工作需要進(jìn)行的臨時(shí)檢查和突擊檢查。二、精細(xì)評(píng)比、兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲、效果明顯1、班組建設(shè)評(píng)

3、比分季度綜合評(píng)比、季度專項(xiàng)評(píng)比，年度綜合評(píng) 定、年度專項(xiàng)評(píng)定。（ 1）班組建設(shè)季度綜合評(píng)比獎(jiǎng)懲設(shè)置： 獎(jiǎng)勵(lì)模范班組一名、 先進(jìn)班組兩名、進(jìn)步班組一名；處罰后進(jìn)班組一名。（2）班組建設(shè)季度綜合評(píng)比由專業(yè)考評(píng)組和四個(gè)車間共同評(píng)選， 實(shí)行檢查考核、車間推優(yōu)、綜合評(píng)選三步程序。第一步：由黨群處和生產(chǎn)處共同匯總整理各班組本季度三個(gè)月度 考核成績(jī)和檢查情況， 在班組建設(shè)季度講評(píng)會(huì)上進(jìn)行通報(bào)， 作為考評(píng) 人員季度評(píng)分參考。第二步：車間根據(jù)本車間班組建設(shè)檢查考評(píng)管理自主推選參評(píng)候 選班組，且必須提供推選辦法和依據(jù)（最好有車間日常檢查考評(píng)記 錄），并于每季度第三個(gè)月的 25 日?qǐng)?bào)班組建設(shè)辦公室。候選名額如 下：

4、模范班組候選名額：底盤 1 名、預(yù)裝 1 名、組焊 1 名、涂裝 1 名（四選一）。先進(jìn)班組候選名額：底盤 2 名、預(yù)裝 1 名、組焊 1 名、 涂裝 1 名（八選二）。后進(jìn)班組候選名額：底盤 1 名、預(yù)裝 1 名、組 焊 1 名、涂裝 1 名（四選一）。參評(píng)模范班組落選的三個(gè)候選班組直 接參加先進(jìn)班組的評(píng)選。第三步：每季度第三個(gè)月的 26 30 日由主管生產(chǎn)副經(jīng)理組織專 業(yè)考評(píng)組人員及四個(gè)車間負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)召開班組建設(shè)季度講評(píng)會(huì)。 會(huì)議程序：考評(píng)人員、車間負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)匯報(bào)本季度班組建設(shè)情況； 主管生產(chǎn)副總進(jìn)行班組建設(shè)季度講評(píng)； 考評(píng)人員據(jù)此填寫 北奔重汽 蓬萊分公司10年第_季度班組建設(shè)綜

5、合考評(píng)表對(duì)候選班組進(jìn)行評(píng) 分；按照“季度檢查考核（三月平均值）占60%+季度講評(píng)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)評(píng) 分占40% ”進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)匯總并當(dāng)場(chǎng)宣布，根據(jù)成績(jī)?cè)u(píng)選出模范、先進(jìn)、 后進(jìn)班組；根據(jù)專業(yè)考評(píng)組本季度檢查考核成績(jī)總分 （三月成績(jī)之和） 排名較上季度進(jìn)步名次評(píng)選出進(jìn)步班組。（3）季度專項(xiàng)評(píng)比每季度各專業(yè)主管部門根據(jù)各班組該項(xiàng)業(yè)務(wù)本季度檢查考核成 績(jī)總分（該項(xiàng)業(yè)務(wù)三月成績(jī)之和），結(jié)合實(shí)際情況評(píng)選出該項(xiàng)業(yè)務(wù)前 三名（提供推選依據(jù)），并在班組建設(shè)季度講評(píng)會(huì)上公布。（4）年度專項(xiàng)評(píng)定年終各專業(yè)主管部門根據(jù)各班組全年該項(xiàng)業(yè)務(wù)季度評(píng)比成績(jī)總 分，結(jié)合實(shí)際情況評(píng)選出該項(xiàng)專業(yè)前三名，并提供推選依據(jù)。2、每季度評(píng)比情況形成班組

6、建設(shè)簡(jiǎn)報(bào)，在分公司北奔簡(jiǎn)訊 上予以公布。月度檢查考核優(yōu)勝班組在班組建設(shè)園地中張榜， 季度綜 合評(píng)比優(yōu)勝班組懸掛流動(dòng)紅旗，年度綜合評(píng)定優(yōu)勝班組上報(bào)一機(jī)集團(tuán) 授予榮譽(yù)稱號(hào)、頒發(fā)榮譽(yù)獎(jiǎng)牌；季度專項(xiàng)評(píng)比優(yōu)勝班組懸掛流動(dòng)紅旗， 年度專項(xiàng)評(píng)定優(yōu)勝班組授予榮譽(yù)稱號(hào)、 頒發(fā)榮譽(yù)獎(jiǎng)狀。每年組織召開 一次隆重的班組建設(shè)交流研討暨總結(jié)表彰大會(huì)。三、加強(qiáng)班組精神文明建設(shè)，創(chuàng)造班組學(xué)習(xí)環(huán)境為增強(qiáng)班組精神文明建設(shè)，公司充分體現(xiàn)車間宣傳欄的宣傳文化 窗口作用，還重新設(shè)計(jì)制作了涵蓋企業(yè)簡(jiǎn)介、公司理念、北奔重卡主 要車型、國家領(lǐng)導(dǎo)人親切慰問照片等主要內(nèi)容更為豐富、版式更為新穎、外觀更為美觀的宣傳欄，平均每周一次更換宣傳欄內(nèi)容，

7、及時(shí)張 貼公司內(nèi)部重要通知文件、奔馳報(bào)、簡(jiǎn)訊，加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部的信息交 流，提升了企業(yè)對(duì)外形象。同時(shí)為給廣大職工提供一個(gè)工作、學(xué)習(xí)、 交流、休息的良好場(chǎng)所，推進(jìn)班組建設(shè)和現(xiàn)場(chǎng)管理工作，現(xiàn)正在籌劃 在各車間內(nèi)建立班組建設(shè)園地， 期待通過班組建設(shè)園地的設(shè)立給車間 現(xiàn)場(chǎng)一個(gè)煥然一新的感覺。四、以班組長(zhǎng)的素質(zhì)提升為重點(diǎn)， 切實(shí)抓好班組成員的培訓(xùn)工作 2010 年以來，我們聯(lián)合人力資源處加強(qiáng)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)工作，著 力提升班組長(zhǎng)在班組建設(shè)中的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、 組織協(xié)調(diào)、 控制溝通和開拓 創(chuàng)新能力。結(jié)合實(shí)際，積極開展各類技能培訓(xùn)活動(dòng)，為班組成員提供 有針對(duì)性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，逐步提高班組成員的理論水平和實(shí)際操作技 能。通過定期或不定期的培訓(xùn)測(cè)評(píng)考試和技術(shù)比賽，培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn) 人才、選拔人才，鞏固和提升學(xué)習(xí)培訓(xùn)的效果。班組建設(shè)一直是公司的重點(diǎn)工作， 大力推進(jìn)既定 班組建設(shè)工作 實(shí)施辦法，并將各項(xiàng)工作落到實(shí)處，力爭(zhēng)下一步班組建設(shè)再有所突 破。培養(yǎng)和選樹典型班組及班組長(zhǎng)，加強(qiáng)宣傳和推廣，以點(diǎn)帶面發(fā)揮 示范帶