管理咨詢師考試模擬題

1、一、單項(xiàng)選擇1、下列對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷的解釋錯(cuò)誤的是 () 。A、市場(chǎng)營(yíng)銷是企業(yè)為了自身利益和相關(guān)者的利益而創(chuàng)造、 傳播、傳遞客戶 價(jià)值，滿足客戶需求和欲望，管理客戶關(guān)系的一系列過(guò)程。B、市場(chǎng)營(yíng)銷以企業(yè)為中心，企業(yè)應(yīng)緊緊把握客戶的價(jià)值、需求和欲望，并 通過(guò)創(chuàng)造性的努力來(lái)滿足客戶這些要求。C、市場(chǎng)營(yíng)銷不僅要以本企業(yè)的利益為目標(biāo)， 而且還要兼顧到與之相關(guān)的各 種組織利益，這樣才能保證組織市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的可持續(xù)發(fā)展。D、市場(chǎng)營(yíng)銷是一個(gè)過(guò)程。 市場(chǎng)營(yíng)銷始于可滿足客戶需求的產(chǎn)品， 直到客戶 需要求完全滿足為止，有時(shí)甚至延續(xù)到交易完成后的一段時(shí)間為止。2、() 認(rèn)為，企業(yè)的營(yíng)銷活動(dòng)是千方百計(jì)通過(guò)人員推銷和促銷去刺激

2、需求， 爭(zhēng)取 顧客大量購(gòu)買(mǎi)。他們是在銷售能夠生產(chǎn)的東西，而不是生產(chǎn)市場(chǎng)需要的產(chǎn)品。A、營(yíng)銷導(dǎo)向觀念B、銷售導(dǎo)向觀念C、產(chǎn)品導(dǎo)向觀念D、社會(huì)市場(chǎng)營(yíng)銷導(dǎo)向觀念。3、關(guān)系市場(chǎng)營(yíng)銷的核心是 () 。A、雙向溝通B、與顧客建立和發(fā)展相互之間的良好關(guān)系C、滿足顧客的需要D、各種形式的傳播手段的整合運(yùn)用4、傳統(tǒng)意義上的市場(chǎng)營(yíng)銷是指 () 。A、供應(yīng)商市場(chǎng)營(yíng)銷B、政府市場(chǎng)營(yíng)銷C、最終顧客市場(chǎng)營(yíng)銷D、傳媒市場(chǎng)營(yíng)銷5、生產(chǎn)者市場(chǎng)的購(gòu)買(mǎi)類型不包括以下 () 類型A、新購(gòu)B、直接重購(gòu)C、修正購(gòu)買(mǎi)D、理智性購(gòu)買(mǎi)6、影響生產(chǎn)者市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)決策的因素不包括以下 () 因素。A、技術(shù)因素B、環(huán)境因素C、人際因素D、個(gè)人因素二、多

3、選題 (每道題目有單項(xiàng)或多項(xiàng)選擇 , 請(qǐng)你從幾個(gè)選取項(xiàng)中選出一個(gè)或多個(gè) ,少選漏得 2 分，不選多選不得分。 )7、市場(chǎng)營(yíng)銷觀念是企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的指導(dǎo)思想和行為準(zhǔn)則， 是企業(yè)行為的靈魂，是企業(yè)開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)， 處理() 三者利益關(guān)系所持的觀念、 思想和態(tài)度。A、政府B、企業(yè)C、消費(fèi)者D、社會(huì)E、其它利益相關(guān)者8、事件營(yíng)銷的優(yōu)勢(shì)是 () 。A、投資回報(bào)率高B、消費(fèi)者占據(jù)主權(quán)C、傳播深度和層次高D、營(yíng)銷流程簡(jiǎn)化壓縮E、受眾者的信息接收程度較高9、市場(chǎng)營(yíng)銷咨詢的特點(diǎn)包括 () 。A、環(huán)境信息的要求較高B、行業(yè)的特性不明顯C、政策性較差D、具有創(chuàng)造性E、實(shí)用性的要求高10、宏觀營(yíng)銷環(huán)境分析包括

4、 () 等主要內(nèi)容。A、經(jīng)濟(jì)環(huán)境B、技術(shù)環(huán)境C、行業(yè)動(dòng)向D、自然環(huán)境E、分銷組織或機(jī)構(gòu)11、競(jìng)爭(zhēng)者的狀況直接影響著企業(yè)的營(yíng)銷活動(dòng)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要盡可能地了解、識(shí)別并分析競(jìng)爭(zhēng)者。競(jìng)爭(zhēng)者分為 () 。A、現(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)者B、理智競(jìng)爭(zhēng)者C、潛在競(jìng)爭(zhēng)者D、迎前競(jìng)爭(zhēng)者E、跟隨競(jìng)爭(zhēng)者12、生活資料消費(fèi)者和生產(chǎn)資料的購(gòu)買(mǎi)者分別構(gòu)成了兩個(gè)不同的市場(chǎng)，即 ()A、消費(fèi)者市場(chǎng)和工業(yè)市場(chǎng)B、消費(fèi)者市場(chǎng)和勞務(wù)市場(chǎng)C、消費(fèi)者市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)D、消費(fèi)者市場(chǎng)和制造者市場(chǎng)E、消費(fèi)者市場(chǎng)和生產(chǎn)者市場(chǎng)、單選題 ( 每道題目有一個(gè)選項(xiàng)請(qǐng)從所給出的答案中選出你認(rèn)識(shí)正確的答案選對(duì)得 2 分 .)1、下列關(guān)于管理咨詢含義的表述不正確

5、的是： ( ) 。A. 管理咨詢是由管理咨詢專家和咨詢客戶共同參與的活動(dòng)B. 管理咨詢是“一把鑰匙開(kāi)一把鎖”的過(guò)程C. 管理咨詢是為客戶提供管理知識(shí)和技能的智力服務(wù)D. 管理咨詢是一種中介機(jī)構(gòu)性質(zhì)服務(wù)2、有組織的企業(yè)管理咨詢起源于自由經(jīng)濟(jì)時(shí)代的 ( ) 。A. 英國(guó)B. 日本C. 德國(guó)D. 美國(guó)3、管理咨詢費(fèi)用的支付方式中， 在整個(gè)項(xiàng)目集中咨詢階段完成并經(jīng)客戶驗(yàn)收之后，支付咨詢費(fèi)用總額的 () 。A. 30%40%B . 30% 50%C . 20% 30%D.10%30%4、( ) 是管理咨詢賴以生存的根本。A. 合作性B. 有效性C. 創(chuàng)新性D. 科學(xué)性5、管理咨詢可以幫助客戶進(jìn)行管理創(chuàng)新

6、，使客戶在提升管理水平的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)新的目標(biāo)，攀登新的高峰是 ( ) 。A .預(yù)防作用B. 改善作用C. 創(chuàng)新作用D. 糾錯(cuò)作用6、咨詢始于 19世紀(jì)90年代() 建筑家約翰?斯梅頓組織的“土木工程協(xié)會(huì)”的工程技術(shù)咨詢。A 法國(guó)B. 英國(guó)C. 美國(guó)D. 日本7、中國(guó)企業(yè)管理協(xié)會(huì)于 () 年從() 引進(jìn)了企業(yè)管理診斷的理論和方法。A.1978、日本B . 1979、日本C.1980年、日本D. 1980 年、英國(guó)8、() 是整個(gè)管理咨詢活動(dòng)的起始階段，是正式開(kāi)展咨詢活動(dòng)的前提。A. 診斷階段B. 業(yè)務(wù)洽談階段C. 改善方案設(shè)計(jì)D. 實(shí)施指導(dǎo)9、管理咨詢公司按照客戶企業(yè)提出的要求和條件， 參加投標(biāo)競(jìng)

7、爭(zhēng)的行為是() 。A. 招標(biāo)B. 開(kāi)標(biāo)C. 評(píng)標(biāo)D. 投標(biāo)10、管理咨詢公司收取的費(fèi)用不是一個(gè)固定的數(shù)目，而是按照一定時(shí)間內(nèi)( 比如三年 ) 企業(yè)年度銷售收入或利潤(rùn)增加值的固定百分比來(lái)收取， 也可能是按照成本費(fèi)用降低值的固定百分比收取是 () 的主要特點(diǎn)。A. 成本定價(jià)報(bào)價(jià)法B. 企業(yè)增益報(bào)價(jià)法C. 咨詢?nèi)藛T工作時(shí)間報(bào)價(jià)法D .咨詢?nèi)藛T工作量報(bào)價(jià)法11、( ) 是管理咨詢中最常用的調(diào)查方法之一。A. 問(wèn)卷調(diào)查B. 現(xiàn)場(chǎng)參觀C .資料收集D. 訪談12、最為傳統(tǒng)，也是最常用的咨詢項(xiàng)目報(bào)價(jià)方法是： () 。A. 企業(yè)增益報(bào)價(jià)法B. 咨詢?nèi)藛T工作時(shí)間報(bào)價(jià)法C. 成本定價(jià)報(bào)價(jià)法D. 咨詢?nèi)藛T工作量報(bào)價(jià)

8、法13、在支付咨詢費(fèi)用時(shí)， 在整個(gè)項(xiàng)目集中咨詢階段完成并經(jīng)客戶驗(yàn)收之后，支付咨詢費(fèi)用總額的 () 。A. 30%50%B . 10% 50%C . 10% 40%D. 10% 30%14、問(wèn)卷調(diào)查一般采用 () 。A. 重點(diǎn)調(diào)查B .典型調(diào)查C. 抽樣調(diào)查D. 全面調(diào)查15、兩個(gè)或多個(gè)事物之間有時(shí)會(huì)相互影響， 呈現(xiàn)出某種共同的規(guī)律性變化，這時(shí)稱它為： () 。A. 相關(guān)分析法B. 對(duì)比分析法C. 模型分析法D. 因果分析法16、() 是咨詢公司管理的基本環(huán)節(jié)。A. 財(cái)務(wù)管理B. 企業(yè)文化C. 項(xiàng)目管理D. 運(yùn)營(yíng)管理17、 按項(xiàng)目進(jìn)展計(jì)劃開(kāi)展咨詢工作，按合同約定時(shí)間提交咨詢報(bào)告是()A. 質(zhì)量目

9、標(biāo)B. 成本目標(biāo)C. 時(shí)間目標(biāo)D. 范圍目標(biāo)18、對(duì)企業(yè)存在的問(wèn)題進(jìn)行診斷，并針對(duì)“病癥”下藥，使企業(yè)擺脫管理危機(jī)是 () 。A. 教練員B. 傳教士C. 醫(yī)生D. 幕僚19、企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其愿景、完成使命和達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)，在對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境 綜合分析和評(píng)估的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的資源配置、未來(lái)行動(dòng)方向和路徑等系統(tǒng)地、全面地、合理地安排和籌劃是： () 。A. 戰(zhàn)略決策B. 戰(zhàn)略規(guī)劃C. 戰(zhàn)略控制D. 戰(zhàn)略目標(biāo)20、企業(yè)為了保證其戰(zhàn)略規(guī)劃的順利、成功貫徹實(shí)施，對(duì)企業(yè)的資源、結(jié)構(gòu)、流程、政策和制度等做出的一系列安排是： () 。A戰(zhàn)略規(guī)劃B. 戰(zhàn)略控制C. 戰(zhàn)略目標(biāo)D. 戰(zhàn)略保障21、() 是企業(yè)中最高層次

10、的戰(zhàn)略，它根據(jù)企業(yè)的愿景和使命確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范 圍，合理配置經(jīng)營(yíng)所需資源。A. 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略B. 公司戰(zhàn)略C. 職能戰(zhàn)略D. 發(fā)展戰(zhàn)略22、5W1H1C也是一種分析方法。5W1H1中1H是指：()。A. 應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)做這件事B. 應(yīng)該在什么時(shí)候做這件事C .應(yīng)該怎樣做這件事D.應(yīng)該在哪里做這件事23、以咨詢合同為依據(jù)進(jìn)行制定，計(jì)劃應(yīng)明確咨詢項(xiàng)目各階段的名稱、工 作起止時(shí)間、工作內(nèi)容、預(yù)期目標(biāo)等，是咨詢項(xiàng)目 ( ) 。A. 總體計(jì)劃B. 階段計(jì)劃C. 周工作計(jì)劃D. 月工作計(jì)劃24、() 是招投標(biāo)活動(dòng)中的核心。A. 開(kāi)標(biāo)B. 評(píng)標(biāo)C. 招標(biāo)D. 投標(biāo)25、先計(jì)算某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的各構(gòu)成因素值占總體的比重，

11、再分析這些構(gòu)成比例的變化，從而觀察構(gòu)成要素變動(dòng)趨勢(shì)的方法是： ( ) 。A. 相關(guān)分析法B. 趨勢(shì)分析法C. 因果分析法D. 比例分析法26、下列關(guān)于變革評(píng)價(jià)的一般步驟排列順序正確的是： ( ) 。A. 確定評(píng)價(jià)目標(biāo)、 制定評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)定的原則、 選擇評(píng)價(jià)方法、 制定評(píng)價(jià)指標(biāo) 體系和標(biāo)準(zhǔn)、確定評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重、確定評(píng)判依據(jù)、進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)并進(jìn)行分析、提出評(píng)價(jià)報(bào)告和建議B. 確定評(píng)價(jià)目標(biāo)、選擇評(píng)價(jià)方法、制定評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)定的原則、制定評(píng)價(jià)指標(biāo) 體系和標(biāo)準(zhǔn)、確定評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重、確定評(píng)判依據(jù)、進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)并進(jìn)行分析、提出評(píng)價(jià)報(bào)告和建議C. 確定評(píng)價(jià)目標(biāo)、制定評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和標(biāo)準(zhǔn)、制定評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)定的原則、選 擇評(píng)價(jià)方

12、法、確定評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重、確定評(píng)判依據(jù)、進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)并進(jìn)行分析、提出評(píng)價(jià)報(bào)告和建議D. 確定評(píng)價(jià)目標(biāo)、制定評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)定的原則、選擇評(píng)價(jià)方法、制定評(píng)價(jià)指 標(biāo)體系和標(biāo)準(zhǔn)、確定評(píng)判依據(jù)、確定評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重、進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)并進(jìn)行分析、提出評(píng)價(jià)報(bào)告和建議27、在管理咨詢的客戶中， () 是管理咨詢的主要客戶。A. 事業(yè)單位B .政府機(jī)關(guān)C. 企業(yè)D. 其他非政府組織28、在管理咨詢?nèi)藛T的角色定位中，咨詢?nèi)藛T掌握系統(tǒng)的理論知識(shí)并能夠給企業(yè)提供合理的建議是 () 。A. 醫(yī)生B. 教練員C. 傳教士D. 幕僚29、在管理咨詢?nèi)藛T的道德規(guī)范中 () 是最敏感、最重要的問(wèn)題之一。A 格遵守國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和政策B .

13、不接受力不勝任的咨詢委托C .體現(xiàn)客戶利益最大化D. 不做詆毀同行的事30、對(duì)客戶戰(zhàn)略制定過(guò)程進(jìn)行分析，判斷客戶在戰(zhàn)略制定過(guò)程中是否存在問(wèn)題是 () 診斷內(nèi)容。A. 綜合診斷B. 客戶現(xiàn)行戰(zhàn)略診斷C .客戶戰(zhàn)略管理過(guò)程診斷D.客戶戰(zhàn)略制定過(guò)程診斷31、() 是企業(yè)戰(zhàn)略的最根本特點(diǎn)。A. 綱領(lǐng)性B. 長(zhǎng)遠(yuǎn)性C. 全局性D.風(fēng)險(xiǎn)性32、處在這個(gè)領(lǐng)域中的是一些投機(jī)性產(chǎn)品，帶有較大的風(fēng)險(xiǎn)。這些產(chǎn)品可能利潤(rùn)率很高，但占有的市場(chǎng)份額很小，這是以下那種業(yè)務(wù)類型： () 。A. 瘦狗型業(yè)務(wù)B. 明星型業(yè)務(wù) C. 問(wèn)題型業(yè)務(wù) D .現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)33、這個(gè)領(lǐng)域中的產(chǎn)品處于快速增長(zhǎng)的市場(chǎng)中，并且占有支配地位的市場(chǎng)份額

14、，但也許會(huì)或也許不會(huì)產(chǎn)生正現(xiàn)金流量， 這取決于新工廠、 設(shè)備和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)對(duì)投資的需要量，這是以下那種業(yè)務(wù)類型： () 。A. 瘦狗型業(yè)務(wù)B. 明星型業(yè)務(wù)C. 問(wèn)題型業(yè)務(wù)D .現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)34、表示企業(yè)應(yīng)該在保持現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上謹(jǐn)慎地發(fā)展，避免過(guò)于冒 險(xiǎn)的行動(dòng)。可選擇的戰(zhàn)略有市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)滲透、集中化多元經(jīng)營(yíng)等，屬于哪個(gè)象限： () 。A .保守象限B. 防御象限C .競(jìng)爭(zhēng)象限D(zhuǎn). 進(jìn)取象限35、指一個(gè)企業(yè)在社會(huì)公眾心目中的總體印象和綜合評(píng)價(jià)。它是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)劣的一把尺子，也是展現(xiàn)企業(yè)精神風(fēng)貌的一面鏡子是： () 。A. 企業(yè)哲學(xué)B. 企業(yè)宗旨C. 企業(yè)形象D. 企業(yè)社會(huì)責(zé)任36、涉及員工

15、、股東、供應(yīng)商、社區(qū)、政府等。其中：所有者 ( 股東)要求，有好的投資報(bào)酬是： () 。A企業(yè)哲學(xué)B. 企業(yè)宗旨C. 企業(yè)形象D. 企業(yè)社會(huì)責(zé)任37、與其他獨(dú)立組織在研究和開(kāi)發(fā)、 生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷和服務(wù)等多方面展開(kāi)合 作，通過(guò)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)尋求范圍經(jīng)濟(jì)和協(xié)同效應(yīng)的成長(zhǎng)方式是： () 。A. 集中型或密集型成長(zhǎng)方式B. 一體化成長(zhǎng)方式C. 多元化成長(zhǎng)方式D. 聯(lián)盟成長(zhǎng)方式38、在尋找與企業(yè)目前業(yè)務(wù)范圍無(wú)關(guān)的富有吸引力的新業(yè)務(wù)是： () 。A. 集中型或密集型成長(zhǎng)方式B. 一體化成長(zhǎng)方式C. 多元化成長(zhǎng)方式D. 聯(lián)盟成長(zhǎng)方式39、市場(chǎng)占有率增長(zhǎng)，更應(yīng)有相對(duì)市場(chǎng)份額的增加，利潤(rùn)率超過(guò)社會(huì)平均水平，傾向于采用

16、非價(jià)格的手段同競(jìng)爭(zhēng)者抗衡， 鼓勵(lì)企業(yè)立足于創(chuàng)新， 傾向于主動(dòng)引導(dǎo)或創(chuàng)造適合自身發(fā)展的環(huán)境是： () 。A. 增長(zhǎng)戰(zhàn)略B. 穩(wěn)定性戰(zhàn)略C. 收縮戰(zhàn)略D. 組合戰(zhàn)略40、以某個(gè)狹窄的購(gòu)買(mǎi)者群體為焦點(diǎn)，通過(guò)為這個(gè)小市場(chǎng)上的購(gòu)買(mǎi)者提供比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本更低的產(chǎn)品或服務(wù)，以戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是： () 。A. 基于低成本的聚焦戰(zhàn)略B. 基于差別化的聚焦戰(zhàn)略C. 差別化戰(zhàn)略D. 最優(yōu)成本供應(yīng)商戰(zhàn)略41、戰(zhàn)略一般是企業(yè)未來(lái) () 年左右的發(fā)展構(gòu)想。A. 5B. 6C. 7D. 842、() 是為了實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)目標(biāo)和客戶目標(biāo)，公司要不斷改進(jìn)內(nèi)部管理， 使之能滿足財(cái)務(wù)和客戶目標(biāo)的需求。A. 財(cái)務(wù)目標(biāo)B .客戶目標(biāo)C. 內(nèi)

17、部管理目標(biāo)D. 學(xué)習(xí)和創(chuàng)新目標(biāo)43、指企業(yè)為了吸引顧客或?yàn)樽约寒a(chǎn)品確定位置，而對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行正常調(diào)整是： () 。A. 有限的戰(zhàn)略調(diào)整B. 徹底的戰(zhàn)略調(diào)整C. 企業(yè)轉(zhuǎn)向D. 常規(guī)戰(zhàn)略調(diào)整44、() 是否實(shí)現(xiàn)是衡量戰(zhàn)略目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。A. 學(xué)習(xí)和創(chuàng)新目標(biāo)B .總體財(cái)務(wù)目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)C. 客戶目標(biāo)D. 內(nèi)部管理目標(biāo)45、通過(guò)企業(yè)對(duì)外界環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的態(tài)度來(lái)體現(xiàn)，由處理企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種關(guān)系的指導(dǎo)思想、基本觀點(diǎn)和行為準(zhǔn)則所構(gòu)成是： () 。A企業(yè)哲學(xué)B. 企業(yè)宗旨C. 企業(yè)形象D. 企業(yè)社會(huì)責(zé)任46、領(lǐng)導(dǎo)者管轄?zhēng)讉€(gè)直接被領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)驗(yàn)數(shù)值。通常上層級(jí)別管轄 () 人，基層 () 。A. 5-9 人，

18、9-15 人B. 5-9 人， 8-15 人C. 4-8 人， 9-15 人D. 4-8 人， 8-15 人47、為了了解員工實(shí)際工作內(nèi)容、責(zé)任、權(quán)利、人際關(guān)系及工作負(fù)荷，可要求員工堅(jiān)持記工作日志，然后加以分析是： () 。A. 工作寫(xiě)實(shí)法B. 資料分析法C.主管上級(jí)分析法D .現(xiàn)場(chǎng)觀察法48、是基本固定薪酬為主要組成部分，浮動(dòng)薪酬處于非常次要的地位，所占的比例非常低 (甚至為零)是： () 。A. 高彈性薪酬結(jié)構(gòu)B. 高穩(wěn)定薪酬結(jié)構(gòu)C. 調(diào)和型薪酬結(jié)構(gòu)D. 無(wú)彈性薪酬結(jié)構(gòu)49、在綜合性經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)產(chǎn)生差異時(shí)，可以把綜合性經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分解 為各個(gè)經(jīng)濟(jì)要素，然后分別測(cè)定各個(gè)要素變動(dòng)對(duì)綜合性經(jīng)濟(jì)指

19、標(biāo)差異影響程度的一種分析方法是： () 。A. 比率分析法B. 比較分析法C. 因素分析法D. 平衡分析法50、同企業(yè)固定資產(chǎn)、長(zhǎng)期有價(jià)證券的購(gòu)進(jìn)與出售相關(guān)的交易形成的現(xiàn)金流人與流出是： () 。A. 投資性現(xiàn)金流動(dòng)B. 經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流動(dòng)C. 籌資性現(xiàn)金流動(dòng)D. 融資性現(xiàn)金流動(dòng)51、() 是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的終點(diǎn)。A. 投資管理B. 利潤(rùn)管理C. 會(huì)計(jì)管理D. 融資管理52、在綜合系數(shù)分析中，企業(yè)綜合能力較好的數(shù)值情況是() 。A.大于等于50分B. 小于 50 分C. 小于 100 分D. 大于等于100分53、企業(yè)設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)，雖賦予權(quán)力，但僅是作為企業(yè)高層的咨詢部門(mén)，為企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理提

20、出建議是： () 。A. 分部型B. 獨(dú)立型C. 直線型D. 附屬型54、() 是出資人財(cái)務(wù)管理的終極目標(biāo)。A. 確保出資到位B. 確保資本保全C .實(shí)現(xiàn)資本增值D. 確保投資到位55、() 指子企業(yè)擁有充分的財(cái)務(wù)管理決策權(quán)，而母企業(yè)對(duì)子企業(yè)采取間接管理方式為主的財(cái)務(wù)體系。A. 集權(quán)與分權(quán)結(jié)合制B. 分權(quán)制C. 集權(quán)制D. 分部制56、這種結(jié)構(gòu)，員工能獲得多少薪酬完全依賴于工作績(jī)效的好壞。當(dāng)員工的績(jī)效非常優(yōu)秀時(shí)， 薪酬則非常高， 而當(dāng)績(jī)效非常差時(shí)， 薪酬則非常低甚至為零是： () 。A. 高彈性薪酬結(jié)構(gòu)B. 高穩(wěn)定薪酬結(jié)構(gòu)C. 調(diào)和型薪酬結(jié)構(gòu)D. 無(wú)彈性薪酬結(jié)構(gòu)57、是在薪酬中， 績(jī)效薪酬和基

21、本薪酬各占一定的比例。 兩者比例的變化， 可以使這種薪酬結(jié)構(gòu)演變?yōu)橐约?lì)為主的薪酬結(jié)構(gòu)， 也可以演變?yōu)橐苑€(wěn)定為主的薪酬結(jié)構(gòu)是： () 。A. 高彈性薪酬結(jié)構(gòu)B. 高穩(wěn)定薪酬結(jié)構(gòu)C. 調(diào)和型薪酬結(jié)構(gòu)D. 無(wú)彈性薪酬結(jié)構(gòu)58、不關(guān)心具體崗位的崗位職責(zé)和任職資格，而是將所有崗位的崗位職責(zé) 和任職資格抽象成若干個(gè)要素， 根據(jù)每個(gè)崗位對(duì)這些要素的要求不同， 而得出崗位價(jià)值是： () 。A. 崗位參照法B. 排列法C. 因素比較法D.評(píng)分法59、是目前最流行的崗位評(píng)價(jià)方法戶運(yùn)用這一方法， 要在組建評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)后，確定影響所有崗位的共有因素， 并將這些因素分級(jí)、 定義和配點(diǎn) (分?jǐn)?shù)) ，建立評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) . 之后依

22、據(jù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)， 對(duì)所有的崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)， 匯總每一崗位的總點(diǎn)數(shù) ( 分?jǐn)?shù)) ，并將崗位的總點(diǎn)數(shù)轉(zhuǎn)化為貨幣數(shù)量，即崗位工資率或工資標(biāo)是：() 。A. 崗位參照法B. 因素評(píng)分法C. 因素比較法D.評(píng)分法60、風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)的權(quán)力和職責(zé)由董事會(huì)指派幾個(gè)高層管理人員總負(fù)責(zé)，進(jìn)行自上而下的風(fēng)險(xiǎn)管理。這種類型一般適用于小型企業(yè)是： () 。A. 分部型B. 獨(dú)立型C. 直線型D. 附屬型二、多選題 (每個(gè)題目有一個(gè)或多個(gè)選項(xiàng) , 請(qǐng)你從給出的答案中選出正確的選項(xiàng) ,少選得 2分,多選不選得 0 分.)61、依據(jù)不同的基準(zhǔn)， 管理咨詢可以有不同的分類。 按咨詢涉及的業(yè)務(wù)廣度分為： ( ) 。A. 綜合咨詢B .

23、外部專家咨詢C. 自我咨詢D. 專項(xiàng)咨詢E專題咨詢62、質(zhì)量管理里面老七種工具和新七種工具分析方法。新七種工具包括：( ) 。A. 檢查表法B. 關(guān)系圖法C.KJ法(親和圖法)D. 直方圖法E .矩陣數(shù)據(jù)分析法63、在全國(guó)七大經(jīng)濟(jì)區(qū)域中， () 三地的管理咨詢需求量最大，占到整體管理咨詢需求的 65%以上。A. 長(zhǎng)江中游B. 環(huán)渤海C. 長(zhǎng)三角D .東北地區(qū)E. 珠三角64、下列關(guān)于戰(zhàn)略咨詢假設(shè)的特征描述正確的是：() 。A. 戰(zhàn)略咨詢假設(shè)具有明確的目的性B. 戰(zhàn)略咨詢假設(shè)是在一定的條件下提出的C .戰(zhàn)略咨詢假設(shè)是一種推測(cè)D. 戰(zhàn)略咨詢假設(shè)分部與整個(gè)戰(zhàn)略咨詢過(guò)程中的某些階段E. 戰(zhàn)略咨詢假設(shè)必

24、須具有可驗(yàn)證性65、SWO分析矩陣法中具體包括四種含義，它們分別是：()。A. 機(jī)遇B. 優(yōu)勢(shì)C. 劣勢(shì)D. 機(jī)會(huì)E. 威脅66、多元化成長(zhǎng)方式包括： () 。A. 縱向多元化B. 同心多元化C. 水平多元化D. 集團(tuán)多元化E. 橫向多元化67、在組織咨詢體系中，企業(yè)組織運(yùn)行規(guī)定咨詢包括： () 。A .部門(mén)設(shè)置B. 人事管理權(quán)限規(guī)定C. 財(cái)務(wù)管理權(quán)限規(guī)定D. 業(yè)務(wù)決定權(quán)限規(guī)定E. 部門(mén)和崗位職責(zé)規(guī)定68、工業(yè)企業(yè)工作內(nèi)容中，服務(wù)性工作內(nèi)容包括： () 。A. 工作條件保障B. 生活條件保障C. 社會(huì)服務(wù)保險(xiǎn)D .設(shè)備維修E. 質(zhì)量檢測(cè)69、下列適用于現(xiàn)場(chǎng)觀察法的工種有： () 。A. 教師B

25、. 裝配工人C. 保安人員D .裝卸工人E. 律師70、培訓(xùn)課程的內(nèi)容一般有三類，其中個(gè)人管理的內(nèi)容包括： ()A. 時(shí)間管理B. 溝通技巧C. 問(wèn)題解決D. 目標(biāo)管理E. 績(jī)效管理71、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)包括： () 。A. 內(nèi)部審計(jì)B. ERP實(shí)施輔導(dǎo)C. 內(nèi)部控制制度D. 投資規(guī)劃E. 會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)優(yōu)化72、應(yīng)計(jì)人產(chǎn)品成本的費(fèi)用包括： () 。A .購(gòu)置的固定資產(chǎn)支出B .直接材料費(fèi)用C. 直接人工費(fèi)用D. 制造費(fèi)用E. 其他資產(chǎn)的支出73、應(yīng)計(jì)人產(chǎn)品制造成本的費(fèi)用，稱之為生產(chǎn)費(fèi)用，主要有：()A. 財(cái)務(wù)費(fèi)用B. 直接材料費(fèi)用C. 直接人工費(fèi)用D. 管理費(fèi)用E. 制造費(fèi)用74、企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境評(píng)估中生產(chǎn)系統(tǒng)的主要因素包括：() 。A. 生產(chǎn)方式B. 生產(chǎn)能力C. 生產(chǎn)組織D. 庫(kù)存管理E. 物流系統(tǒng)75、人力資源系統(tǒng)的主要因素包括： () 。A. 績(jī)效和薪酬政策B. 培訓(xùn)發(fā)展體系C .人力資源管理水平與企業(yè)發(fā)展匹配程度D. 供應(yīng)商管理E. 計(jì)量管理76、內(nèi)部控制