現(xiàn)代企業(yè)管理企業(yè)管理概述

1、現(xiàn)代企業(yè)管理企業(yè)管理概述現(xiàn)代企業(yè)管理企業(yè)管理概述1 現(xiàn)代企業(yè)管理現(xiàn)代企業(yè)管理 現(xiàn)代企業(yè)管理企業(yè)管理概述現(xiàn)代企業(yè)管理企業(yè)管理概述2 現(xiàn)代企業(yè)管理企業(yè)管理概述現(xiàn)代企業(yè)管理企業(yè)管理概述3 現(xiàn)代企業(yè)管理現(xiàn)代企業(yè)管理 企業(yè)管理企業(yè)管理把管理運(yùn)用于企業(yè)，以提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)盈利。把管理運(yùn)用于企業(yè)，以提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)盈利。 生產(chǎn) 管理 經(jīng)營 管理 現(xiàn)代企業(yè) 管理 基本 理論 理念 層次 現(xiàn)代企業(yè)管理企業(yè)管理概述現(xiàn)代企業(yè)管理企業(yè)管理概述4 生產(chǎn) 管理 合理組織生 產(chǎn)力 物流 管理 質(zhì)量 管理 生產(chǎn) 計(jì)劃與 控制 經(jīng)營 管理 維持和改善社 會(huì)生產(chǎn)關(guān)系 人力資 源管理 財(cái)務(wù) 管理 市場(chǎng) 營銷 現(xiàn)代企業(yè) 管理 基

2、本 理論 管理 職能 理論 演變 企業(yè)管 理概述 理念 層次 戰(zhàn)略 與決策 企業(yè) 文化 現(xiàn)代企 業(yè)制度 現(xiàn)代企業(yè)管理企業(yè)管理概述現(xiàn)代企業(yè)管理企業(yè)管理概述5 第 一 章 企 業(yè) 與 企 業(yè) 管 理 第一節(jié)第一節(jié) 企業(yè)企業(yè) 第二節(jié)第二節(jié) 企業(yè)管理企業(yè)管理 第三節(jié)第三節(jié) 企業(yè)管理思想的發(fā)展企業(yè)管理思想的發(fā)展 重點(diǎn)內(nèi)容網(wǎng)絡(luò)圖重點(diǎn)內(nèi)容網(wǎng)絡(luò)圖 第一章第一章 企業(yè)與企業(yè)管理企業(yè)與企業(yè)管理 現(xiàn)代企業(yè)管理企業(yè)管理概述現(xiàn)代企業(yè)管理企業(yè)管理概述6 第一節(jié)第一節(jié) 企業(yè)企業(yè) ( (一一) )什么是企業(yè)什么是企業(yè) （二）企業(yè)的產(chǎn)生（二）企業(yè)的產(chǎn)生 （三）企業(yè)存在的理由（三）企業(yè)存在的理由 現(xiàn)代企業(yè)管理企業(yè)管理概述現(xiàn)代企業(yè)

3、管理企業(yè)管理概述7 ( (一一) )什么是企業(yè)什么是企業(yè) 企業(yè)是社會(huì)基本經(jīng)濟(jì)單位，企業(yè)是社會(huì)基本經(jīng)濟(jì)單位， 它把生產(chǎn)要素組織起來它把生產(chǎn)要素組織起來, , 以生產(chǎn)物品和提供服務(wù)以生產(chǎn)物品和提供服務(wù), , 來滿足個(gè)人消費(fèi)者和其他來滿足個(gè)人消費(fèi)者和其他 企業(yè)的需要企業(yè)的需要, ,目的是獲得目的是獲得 利潤(rùn)利潤(rùn). . 企業(yè)是為滿足社會(huì)需要并獲取盈利企業(yè)是為滿足社會(huì)需要并獲取盈利,由一定由一定 數(shù)量的生產(chǎn)要素所組成的數(shù)量的生產(chǎn)要素所組成的,從事生產(chǎn)經(jīng)營或從事生產(chǎn)經(jīng)營或 服務(wù)性活動(dòng)的服務(wù)性活動(dòng)的,具有法人資格的經(jīng)濟(jì)組織具有法人資格的經(jīng)濟(jì)組織. 現(xiàn)代企業(yè)管理企業(yè)管理概述現(xiàn)代企業(yè)管理企業(yè)管理概述8 n1、企

4、業(yè)是經(jīng)濟(jì)組織、企業(yè)是經(jīng)濟(jì)組織 n企業(yè)不同于事業(yè)單位、公益和政府部門，企企業(yè)不同于事業(yè)單位、公益和政府部門，企 業(yè)的最基本的原則是利潤(rùn)最大化，它必須要業(yè)的最基本的原則是利潤(rùn)最大化，它必須要 追求經(jīng)濟(jì)效益。追求經(jīng)濟(jì)效益。 n2、企業(yè)必須承擔(dān)社會(huì)責(zé)任、企業(yè)必須承擔(dān)社會(huì)責(zé)任 n 企業(yè)通過滿足人們生產(chǎn)和生活的需要以及社企業(yè)通過滿足人們生產(chǎn)和生活的需要以及社 會(huì)發(fā)展的需要會(huì)發(fā)展的需要,才能正常運(yùn)行才能正常運(yùn)行,獲取利潤(rùn)獲取利潤(rùn),得以得以 生存和發(fā)展生存和發(fā)展.因而企業(yè)不能只為自身謀利益因而企業(yè)不能只為自身謀利益, 而且要肩負(fù)兼顧各方面利益的社會(huì)責(zé)任而且要肩負(fù)兼顧各方面利益的社會(huì)責(zé)任. 現(xiàn)代企業(yè)管理企業(yè)管理

5、概述現(xiàn)代企業(yè)管理企業(yè)管理概述9 3、企業(yè)必須具有一定的組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)必須具有一定的組織結(jié)構(gòu),是獨(dú)立的法人組織是獨(dú)立的法人組織 企業(yè)要具有一定組織結(jié)構(gòu)，有自己的名稱、辦公企業(yè)要具有一定組織結(jié)構(gòu)，有自己的名稱、辦公 和經(jīng)營場(chǎng)所、組織章程等。企業(yè)必須成為具有法人資和經(jīng)營場(chǎng)所、組織章程等。企業(yè)必須成為具有法人資 格格,擁有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)擁有法人財(cái)產(chǎn)權(quán),并以其法人財(cái)產(chǎn)獨(dú)立地從事經(jīng)營活并以其法人財(cái)產(chǎn)獨(dú)立地從事經(jīng)營活 動(dòng)動(dòng),獨(dú)立地承擔(dān)民事責(zé)任與義務(wù)的法律實(shí)體獨(dú)立地承擔(dān)民事責(zé)任與義務(wù)的法律實(shí)體 , 4. 企業(yè)必須掌握一定數(shù)量的生產(chǎn)要素企業(yè)必須掌握一定數(shù)量的生產(chǎn)要素 人、財(cái)、物、信息等人、財(cái)、物、信息等 思考：現(xiàn)在

6、很多人在淘寶網(wǎng)、思考：現(xiàn)在很多人在淘寶網(wǎng)、 易趣網(wǎng)上開店，請(qǐng)問這些店是易趣網(wǎng)上開店，請(qǐng)問這些店是 企業(yè)嗎？企業(yè)嗎？ 現(xiàn)代企業(yè)管理企業(yè)管理概述現(xiàn)代企業(yè)管理企業(yè)管理概述10 企業(yè)四要素企業(yè)四要素 n企業(yè)是經(jīng)濟(jì)組織企業(yè)是經(jīng)濟(jì)組織 n企業(yè)必須承擔(dān)社會(huì)責(zé)任企業(yè)必須承擔(dān)社會(huì)責(zé)任 n企業(yè)必須掌握一定數(shù)量的生產(chǎn)要素企業(yè)必須掌握一定數(shù)量的生產(chǎn)要素 n企業(yè)必須是獨(dú)立的法人組織企業(yè)必須是獨(dú)立的法人組織 現(xiàn)代企業(yè)管理企業(yè)管理概述現(xiàn)代企業(yè)管理企業(yè)管理概述11 問題：?jiǎn)栴}：判別以下組織是否企業(yè)？判別以下組織是否企業(yè)？ 保險(xiǎn)公司保險(xiǎn)公司 銀行銀行 桂林工學(xué)院桂林工學(xué)院 中華慈善總會(huì)中華慈善總會(huì) 學(xué)生會(huì)學(xué)生會(huì) 集團(tuán)公司總經(jīng)理

7、辦公室集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公室 工商行政管理局工商行政管理局 國家進(jìn)出口商品檢驗(yàn)局國家進(jìn)出口商品檢驗(yàn)局 現(xiàn)代企業(yè)管理企業(yè)管理概述現(xiàn)代企業(yè)管理企業(yè)管理概述12 （二）企業(yè)的產(chǎn)生（二）企業(yè)的產(chǎn)生 手工作坊手工作坊部落、家族、奴隸主、封建皇室部落、家族、奴隸主、封建皇室 對(duì)象對(duì)象 生產(chǎn)的目的不再生產(chǎn)的目的不再 是用于個(gè)人消是用于個(gè)人消 費(fèi)費(fèi),而是拿到市而是拿到市 場(chǎng)上去賣場(chǎng)上去賣. 企業(yè)是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展到一企業(yè)是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展到一 定水平的結(jié)果，是商品生產(chǎn)定水平的結(jié)果，是商品生產(chǎn) 和商品交換的結(jié)果。和商品交換的結(jié)果。 現(xiàn)代企業(yè)管理企業(yè)管理概述現(xiàn)代企業(yè)管理企業(yè)管理概述13 n手工業(yè)工場(chǎng)出現(xiàn)手工業(yè)工場(chǎng)出現(xiàn)(

8、小手工業(yè)者的破產(chǎn)小手工業(yè)者的破產(chǎn)) n合伙企業(yè)的形成合伙企業(yè)的形成(資金規(guī)模資金規(guī)模) n公司制度的建立公司制度的建立 n現(xiàn)代企業(yè)制度的建立現(xiàn)代企業(yè)制度的建立 （二）企業(yè)的產(chǎn)生（二）企業(yè)的產(chǎn)生 現(xiàn)代企業(yè)管理企業(yè)管理概述現(xiàn)代企業(yè)管理企業(yè)管理概述14 從手工作坊過渡到企業(yè)這一基本經(jīng)濟(jì)單位的根本原因從手工作坊過渡到企業(yè)這一基本經(jīng)濟(jì)單位的根本原因 企業(yè)成為社會(huì)的企業(yè)成為社會(huì)的 基本經(jīng)濟(jì)單位基本經(jīng)濟(jì)單位 大量的自由民大量的自由民 生產(chǎn)機(jī)器及設(shè)備生產(chǎn)機(jī)器及設(shè)備 私有財(cái)產(chǎn)制度私有財(cái)產(chǎn)制度 資本集中壟斷資本集中壟斷 貨幣制度貨幣制度 銀行銀行 市場(chǎng)擴(kuò)大市場(chǎng)擴(kuò)大 現(xiàn)代企業(yè)管理企業(yè)管理概述現(xiàn)代企業(yè)管理企業(yè)管理概述

9、15 企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位和作用企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位和作用 要素市場(chǎng)要素市場(chǎng) 土地、勞動(dòng)力、資本、技術(shù)等土地、勞動(dòng)力、資本、技術(shù)等 商品市場(chǎng)商品市場(chǎng) （最終產(chǎn)品和服務(wù)）（最終產(chǎn)品和服務(wù)） 企業(yè)企業(yè) 家庭家庭 獲取銷售收益獲取銷售收益 支付要素報(bào)酬支付要素報(bào)酬 支付商品費(fèi)用支付商品費(fèi)用 獲取要素報(bào)酬獲取要素報(bào)酬 購買生產(chǎn)要素購買生產(chǎn)要素 提供商品提供商品 提供生產(chǎn)要素提供生產(chǎn)要素 購買商品購買商品 經(jīng)濟(jì)循環(huán)流向圖經(jīng)濟(jì)循環(huán)流向圖 現(xiàn)代企業(yè)管理企業(yè)管理概述現(xiàn)代企業(yè)管理企業(yè)管理概述16 在自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中在自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,把生產(chǎn)者（企業(yè)）與消費(fèi)者組把生產(chǎn)者（企業(yè)）與消費(fèi)者組 織起來的是價(jià)格體系。這里

10、不需要來自政府的任何中織起來的是價(jià)格體系。這里不需要來自政府的任何中 央指令或中央控制。央指令或中央控制。 在企業(yè)內(nèi)部，把生產(chǎn)要素組織起來的工作一般是在企業(yè)內(nèi)部，把生產(chǎn)要素組織起來的工作一般是 由一個(gè)或幾個(gè)經(jīng)理代表的中央控制來完成的。由一個(gè)或幾個(gè)經(jīng)理代表的中央控制來完成的。 為什么價(jià)格信號(hào)不能完全用來指導(dǎo)所有生產(chǎn)體為什么價(jià)格信號(hào)不能完全用來指導(dǎo)所有生產(chǎn)體 系呢？也就是說，為什么在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中還要有企業(yè)系呢？也就是說，為什么在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中還要有企業(yè) 的存在呢？的存在呢？ （三）企業(yè)存在的理由（三）企業(yè)存在的理由 現(xiàn)代企業(yè)管理企業(yè)管理概述現(xiàn)代企業(yè)管理企業(yè)管理概述17 廣東溫氏食品集團(tuán)有限公司（下稱溫氏

11、集團(tuán)），是一廣東溫氏食品集團(tuán)有限公司（下稱溫氏集團(tuán)），是一 家以養(yǎng)雞業(yè)、養(yǎng)豬業(yè)、奶牛業(yè)為主導(dǎo)的大型畜牧業(yè)企業(yè)集家以養(yǎng)雞業(yè)、養(yǎng)豬業(yè)、奶牛業(yè)為主導(dǎo)的大型畜牧業(yè)企業(yè)集 團(tuán)。團(tuán)。 溫氏集團(tuán)采用的是溫氏集團(tuán)采用的是“公司公司+農(nóng)戶農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)模式。的產(chǎn)業(yè)模式。 溫氏集團(tuán)的合作政策是：農(nóng)戶建好雞舍，繳納溫氏集團(tuán)的合作政策是：農(nóng)戶建好雞舍，繳納4元左右元左右 的合作互助金，領(lǐng)取雞苗、藥物、飼料進(jìn)行肉雞飼養(yǎng)。公的合作互助金，領(lǐng)取雞苗、藥物、飼料進(jìn)行肉雞飼養(yǎng)。公 司為農(nóng)戶提供全方位的技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)。司為農(nóng)戶提供全方位的技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)。 按正常的原料價(jià)格和銷售價(jià)格，每飼養(yǎng)一只雞可得毛按正常的原料價(jià)格和銷售價(jià)格，每

12、飼養(yǎng)一只雞可得毛 利利2-3元，公司和農(nóng)戶的分配比例為元，公司和農(nóng)戶的分配比例為5:5，即每只雞的收益，即每只雞的收益 為為1-1.5元，以每人年飼養(yǎng)肉雞元，以每人年飼養(yǎng)肉雞12，000只計(jì)，每年收入可只計(jì)，每年收入可 達(dá)達(dá)2萬元以上。萬元以上。 公司與農(nóng)戶雙方通過良好合作，都能從聯(lián)合規(guī)模經(jīng)營公司與農(nóng)戶雙方通過良好合作，都能從聯(lián)合規(guī)模經(jīng)營 中獲得一部分規(guī)模收益。從而起到雙贏的效果。中獲得一部分規(guī)模收益。從而起到雙贏的效果。 自己不養(yǎng)一只雞的亞洲第一養(yǎng)雞企業(yè)自己不養(yǎng)一只雞的亞洲第一養(yǎng)雞企業(yè) 現(xiàn)代企業(yè)管理企業(yè)管理概述現(xiàn)代企業(yè)管理企業(yè)管理概述18 由于信息不對(duì)稱、資金不足和技術(shù)低由于信息不對(duì)稱、資金

13、不足和技術(shù)低 下等因素的影響，單個(gè)農(nóng)戶的市場(chǎng)力量實(shí)下等因素的影響，單個(gè)農(nóng)戶的市場(chǎng)力量實(shí) 在有限，成本很高。在有限，成本很高。 公司通過與農(nóng)戶掛靠，把農(nóng)戶變成自公司通過與農(nóng)戶掛靠，把農(nóng)戶變成自 己的原料生產(chǎn)基地，通過己的原料生產(chǎn)基地，通過“外延外延”擴(kuò)大的擴(kuò)大的 方式使生產(chǎn)規(guī)模和效益快速增長(zhǎng)，又節(jié)約方式使生產(chǎn)規(guī)模和效益快速增長(zhǎng)，又節(jié)約 了農(nóng)戶的交易成本。了農(nóng)戶的交易成本。 傳統(tǒng)的養(yǎng)雞方式是農(nóng)戶自產(chǎn)自銷。為什么市場(chǎng)還需傳統(tǒng)的養(yǎng)雞方式是農(nóng)戶自產(chǎn)自銷。為什么市場(chǎng)還需 要溫氏企業(yè)的存在？要溫氏企業(yè)的存在？ 現(xiàn)代企業(yè)管理企業(yè)管理概述現(xiàn)代企業(yè)管理企業(yè)管理概述19 企業(yè)外的市場(chǎng)交易存在著交易費(fèi)用。在進(jìn) 行經(jīng)濟(jì)

14、活動(dòng)過程中，為達(dá)成任何一項(xiàng)自愿交易 所必須耗費(fèi)的各項(xiàng)費(fèi)用的總和就叫交易成本交易成本。 這可能包括市場(chǎng)調(diào)查、情報(bào)收集、條件談判、 起草合同等等活動(dòng)所要付出的成本。 這一交易費(fèi)用通常比較大，而企業(yè)內(nèi)的各 部門之間是指令關(guān)系，交易費(fèi)用很低。由于企 業(yè)內(nèi)部的交易費(fèi)用小于市場(chǎng)交易費(fèi)用，因而成 立企業(yè)是劃算的。這是企業(yè)存在的基礎(chǔ)。 諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主羅納德科斯的企業(yè)邊界理論 第 一 章 企 業(yè) 管 理 概 述 現(xiàn)代企業(yè)管理企業(yè)管理概述現(xiàn)代企業(yè)管理企業(yè)管理概述20 企業(yè)存在說明企業(yè)有效，那為什么全世界不整企業(yè)存在說明企業(yè)有效，那為什么全世界不整 合成一個(gè)企業(yè)？合成一個(gè)企業(yè)？ 隨著企業(yè)規(guī)模的增大，企業(yè)的管理難

15、度會(huì)增隨著企業(yè)規(guī)模的增大，企業(yè)的管理難度會(huì)增 大，官僚機(jī)構(gòu)的弊端日益嚴(yán)重，企業(yè)內(nèi)的交易大，官僚機(jī)構(gòu)的弊端日益嚴(yán)重，企業(yè)內(nèi)的交易 費(fèi)用會(huì)遞增。費(fèi)用會(huì)遞增。 當(dāng)交易費(fèi)用增長(zhǎng)到和市場(chǎng)交易費(fèi)用相等時(shí)，當(dāng)交易費(fèi)用增長(zhǎng)到和市場(chǎng)交易費(fèi)用相等時(shí)， 企業(yè)的規(guī)模就不再增長(zhǎng)，這就確定了企業(yè)的邊企業(yè)的規(guī)模就不再增長(zhǎng)，這就確定了企業(yè)的邊 界。當(dāng)企業(yè)內(nèi)部邊際交易費(fèi)用增長(zhǎng)大于市場(chǎng)邊界。當(dāng)企業(yè)內(nèi)部邊際交易費(fèi)用增長(zhǎng)大于市場(chǎng)邊 際交易費(fèi)用時(shí)，企業(yè)就會(huì)解體。際交易費(fèi)用時(shí)，企業(yè)就會(huì)解體。 現(xiàn)代企業(yè)管理企業(yè)管理概述現(xiàn)代企業(yè)管理企業(yè)管理概述21 企業(yè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu) n1.基本構(gòu)成要素基本構(gòu)成要素 n人、財(cái)、物、信息、目標(biāo)人、財(cái)、物、信息、目標(biāo)

16、 n2.企業(yè)系統(tǒng)的四大流程企業(yè)系統(tǒng)的四大流程 n 產(chǎn)品流程產(chǎn)品流程 價(jià)值流程價(jià)值流程 n 人事流程人事流程 信息流程信息流程 現(xiàn)代企業(yè)管理企業(yè)管理概述現(xiàn)代企業(yè)管理企業(yè)管理概述22 第二節(jié) 企業(yè)管理的概念和重要性 ( (一一) )管理的概念管理的概念 n 1 1、目標(biāo)、目標(biāo) n 2 2、資源、資源 管理就是通過對(duì)組織資源的計(jì)劃、組織、管理就是通過對(duì)組織資源的計(jì)劃、組織、 指揮和控制，以有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。指揮和控制，以有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。 n 3 3、效率與效益、效率與效益 現(xiàn)代企業(yè)管理企業(yè)管理概述現(xiàn)代企業(yè)管理企業(yè)管理概述23 1、目標(biāo)、目標(biāo) n管理活動(dòng)圍繞組織目標(biāo)開展。有無目標(biāo)，管

17、理活動(dòng)圍繞組織目標(biāo)開展。有無目標(biāo)， 對(duì)組織和個(gè)人而言，差別甚大。對(duì)組織和個(gè)人而言，差別甚大。 現(xiàn)代企業(yè)管理企業(yè)管理概述現(xiàn)代企業(yè)管理企業(yè)管理概述24 2、資源、資源 思考：組織擁有那些資源？思考：組織擁有那些資源？ 人人 財(cái)財(cái) 物物 信息信息 關(guān)系關(guān)系 品牌品牌 知識(shí)知識(shí) 技術(shù)技術(shù) 經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn) 時(shí)間時(shí)間 文化文化 政策政策 組織可以利用的資源不止是其擁有的資源！組織可以利用的資源不止是其擁有的資源！ 現(xiàn)代企業(yè)管理企業(yè)管理概述現(xiàn)代企業(yè)管理企業(yè)管理概述25 3、效率與效益、效率與效益 n效率：效率：衡量一定目標(biāo)下，資源被利用情況和產(chǎn)出衡量一定目標(biāo)下，資源被利用情況和產(chǎn)出 能力的尺度。能力的尺度。 n效

18、益：效益：組織目標(biāo)的適宜程度及實(shí)現(xiàn)程度。組織目標(biāo)的適宜程度及實(shí)現(xiàn)程度。 管理要有效率管理要有效率 還要有效益！還要有效益！ 現(xiàn)代企業(yè)管理企業(yè)管理概述現(xiàn)代企業(yè)管理企業(yè)管理概述26 對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，管理是其成敗的關(guān)鍵。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，管理是其成敗的關(guān)鍵。 “一個(gè)企業(yè)干得好不好，主要看管理一個(gè)企業(yè)干得好不好，主要看管理”。 “我們企業(yè)發(fā)展不如別的企業(yè)，主要是管我們企業(yè)發(fā)展不如別的企業(yè)，主要是管 理跟不上理跟不上”。 ( (二二) )企業(yè)管理的重要性企業(yè)管理的重要性 現(xiàn)代企業(yè)管理企業(yè)管理概述現(xiàn)代企業(yè)管理企業(yè)管理概述27 企業(yè)管理的重要性企業(yè)管理的重要性 使企業(yè)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)使企業(yè)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn) 使資源

19、得到有效利用使資源得到有效利用 使人的主觀能動(dòng)性得以發(fā)揮使人的主觀能動(dòng)性得以發(fā)揮 現(xiàn)代企業(yè)管理企業(yè)管理概述現(xiàn)代企業(yè)管理企業(yè)管理概述28 1、企業(yè)管理使企業(yè)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)、企業(yè)管理使企業(yè)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn) 思思 考考 眾所周知我國是一個(gè)美食王國，飲食文化眾所周知我國是一個(gè)美食王國，飲食文化 源遠(yuǎn)流長(zhǎng)。但是洋快餐在進(jìn)入中國以后，源遠(yuǎn)流長(zhǎng)。但是洋快餐在進(jìn)入中國以后， 迅速發(fā)展壯大，而國內(nèi)卻難以形成能與麥迅速發(fā)展壯大，而國內(nèi)卻難以形成能與麥 當(dāng)勞、肯德基相媲美的飲食企業(yè)。百年老當(dāng)勞、肯德基相媲美的飲食企業(yè)。百年老 店為什么打不過洋快餐？店為什么打不過洋快餐？ 象麥當(dāng)勞這樣的成功企業(yè)，都有一套成熟規(guī)范象麥當(dāng)勞這

20、樣的成功企業(yè)，都有一套成熟規(guī)范 的運(yùn)作模式。比如如何挑選開店地點(diǎn)、如何進(jìn)行室的運(yùn)作模式。比如如何挑選開店地點(diǎn)、如何進(jìn)行室 內(nèi)裝修布置，如何招聘員工，如何培訓(xùn)，如何開展內(nèi)裝修布置，如何招聘員工，如何培訓(xùn)，如何開展 廣告宣傳，如何制做并保證食品質(zhì)量，甚至細(xì)致到廣告宣傳，如何制做并保證食品質(zhì)量，甚至細(xì)致到 規(guī)定炸薯?xiàng)l如果七分鐘內(nèi)賣不掉就要倒掉。這個(gè)模規(guī)定炸薯?xiàng)l如果七分鐘內(nèi)賣不掉就要倒掉。這個(gè)模 式的實(shí)質(zhì)就是管理。嚴(yán)格細(xì)致的管理保證了麥當(dāng)勞式的實(shí)質(zhì)就是管理。嚴(yán)格細(xì)致的管理保證了麥當(dāng)勞 公司的長(zhǎng)盛不衰。公司的長(zhǎng)盛不衰。 案例案例 現(xiàn)代企業(yè)管理企業(yè)管理概述現(xiàn)代企業(yè)管理企業(yè)管理概述29 2、企業(yè)管理使資源得

21、到有效利用、企業(yè)管理使資源得到有效利用 案例案例1：2萬元應(yīng)該用在哪里？萬元應(yīng)該用在哪里？ 某出版公司印刷部門的改進(jìn)小組向公司總經(jīng)理提交某出版公司印刷部門的改進(jìn)小組向公司總經(jīng)理提交 了一份建議書，提議公司只要花了一份建議書，提議公司只要花2萬元錢，就能采用一萬元錢，就能采用一 個(gè)新方法，使印刷部門的生產(chǎn)率提個(gè)新方法，使印刷部門的生產(chǎn)率提25%，而且很快就會(huì)，而且很快就會(huì) 見效。總經(jīng)理覺得不錯(cuò)，就在他要簽字的時(shí)候，有人提見效。總經(jīng)理覺得不錯(cuò)，就在他要簽字的時(shí)候，有人提 問：印刷部門的產(chǎn)量提高了，對(duì)生產(chǎn)的下一環(huán)節(jié)會(huì)有什問：印刷部門的產(chǎn)量提高了，對(duì)生產(chǎn)的下一環(huán)節(jié)會(huì)有什 么影響呢？總經(jīng)理決定調(diào)查一下，

22、結(jié)果發(fā)現(xiàn)，下一個(gè)生么影響呢？總經(jīng)理決定調(diào)查一下，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，下一個(gè)生 產(chǎn)環(huán)節(jié)裝訂部門已經(jīng)難以處理印刷部門的產(chǎn)量了。產(chǎn)環(huán)節(jié)裝訂部門已經(jīng)難以處理印刷部門的產(chǎn)量了。 如果投入這如果投入這2萬元到印刷部門，會(huì)給公司帶來更多萬元到印刷部門，會(huì)給公司帶來更多 利潤(rùn)嗎？利潤(rùn)嗎？ 現(xiàn)代企業(yè)管理企業(yè)管理概述現(xiàn)代企業(yè)管理企業(yè)管理概述30 印刷部門印刷部門 裝訂部門裝訂部門 萬元該萬元該 給誰？給誰？ 這這2萬元的花費(fèi)能夠給公司帶來更多的利潤(rùn)嗎？萬元的花費(fèi)能夠給公司帶來更多的利潤(rùn)嗎？ 這這2萬元該不該花？花在哪里？萬元該不該花？花在哪里？ 問問 題題 現(xiàn)代企業(yè)管理企業(yè)管理概述現(xiàn)代企業(yè)管理企業(yè)管理概述31 資源配置中的

23、瓶頸管理 瓶頸管理認(rèn)為，通過管理，組織識(shí)別出瓶頸管理認(rèn)為，通過管理，組織識(shí)別出 最薄弱的一環(huán)（即組織的最薄弱的一環(huán)（即組織的“瓶頸瓶頸”），把資），把資 源用在改進(jìn)瓶頸上，這樣就可以實(shí)現(xiàn)資源的源用在改進(jìn)瓶頸上，這樣就可以實(shí)現(xiàn)資源的 有效配置，避免各個(gè)部門進(jìn)行有效配置，避免各個(gè)部門進(jìn)行“資源大戰(zhàn)資源大戰(zhàn)”。 萬元應(yīng)該花在公司最薄弱的生產(chǎn)環(huán)節(jié)萬元應(yīng)該花在公司最薄弱的生產(chǎn)環(huán)節(jié) ！ 現(xiàn)代企業(yè)管理企業(yè)管理概述現(xiàn)代企業(yè)管理企業(yè)管理概述32 我們常說我們常說“人多力量大人多力量大”。那么是不是企業(yè)資源越多優(yōu)勢(shì)就越大。那么是不是企業(yè)資源越多優(yōu)勢(shì)就越大？ 豐田公司的豐田公司的“四層次浪費(fèi)四層次浪費(fèi)”理理 論論

24、過剩的生產(chǎn)能力。如過多的人員、過剩的設(shè)備，只會(huì)造過剩的生產(chǎn)能力。如過多的人員、過剩的設(shè)備，只會(huì)造 成成本的提高。成成本的提高。 第一層次：第一層次： 過剩的產(chǎn)品。由于有過剩的生產(chǎn)能力，為了避免無謂的過剩的產(chǎn)品。由于有過剩的生產(chǎn)能力，為了避免無謂的 等待就生產(chǎn)出了多余的產(chǎn)品。等待就生產(chǎn)出了多余的產(chǎn)品。 第二層次：第二層次： 過剩的庫存。多余的產(chǎn)品造成了多余的庫存。過剩庫存過剩的庫存。多余的產(chǎn)品造成了多余的庫存。過剩庫存 造成了資金積壓，增大了機(jī)會(huì)成本。造成了資金積壓，增大了機(jī)會(huì)成本。 第三層次：第三層次： 過剩的處理。過剩庫存產(chǎn)生了多余的倉庫、多余的搬運(yùn)過剩的處理。過剩庫存產(chǎn)生了多余的倉庫、多余

25、的搬運(yùn) 工、多余的搬運(yùn)設(shè)備、多余的庫存管理，多余的電腦。工、多余的搬運(yùn)設(shè)備、多余的庫存管理，多余的電腦。 第四層次：第四層次： 豐田公司對(duì)此說豐田公司對(duì)此說“”。只有準(zhǔn)確地利用資源，才能產(chǎn)生優(yōu)勢(shì)。只有準(zhǔn)確地利用資源，才能產(chǎn)生優(yōu)勢(shì)。 案例案例2：豐田的資源準(zhǔn)確運(yùn)用：豐田的資源準(zhǔn)確運(yùn)用 現(xiàn)代企業(yè)管理企業(yè)管理概述現(xiàn)代企業(yè)管理企業(yè)管理概述33 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn) 豐田公司提出了著名的“準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)”的管理模式， 大幅度降低了成本，提高了資源利用效率。 “準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)”就是將必需的產(chǎn)品，僅按必需的數(shù) 量，在必需的時(shí)候生產(chǎn)，杜絕生產(chǎn)多余產(chǎn)品。完全消 除了多余的庫存。 豐田的管理模式是從相反的方向觀察生產(chǎn)流程。 也就

26、是后一道工序的人按照必需的數(shù)量，在必需的時(shí) 候到前一工序去領(lǐng)取所必需的零部件。接著，前工序 為了補(bǔ)充被取走的零部件，只生產(chǎn)被取走的那部分就 可以了。這種方式被稱為“拉動(dòng)方式”。 現(xiàn)代企業(yè)管理企業(yè)管理概述現(xiàn)代企業(yè)管理企業(yè)管理概述34 案例1一個(gè)和尚挑水喝，兩個(gè)和尚抬水喝，三個(gè)和尚一個(gè)和尚挑水喝，兩個(gè)和尚抬水喝，三個(gè)和尚 沒水喝。沒水喝。 問題問題 為什么三個(gè)和尚沒水喝？為什么三個(gè)和尚沒水喝？ 怎樣才能讓三個(gè)和尚有水喝？怎樣才能讓三個(gè)和尚有水喝？ 3、企業(yè)管理使人的主觀能動(dòng)性得以發(fā)揮、企業(yè)管理使人的主觀能動(dòng)性得以發(fā)揮 現(xiàn)代企業(yè)管理企業(yè)管理概述現(xiàn)代企業(yè)管理企業(yè)管理概述35 包產(chǎn)到戶為什么能夠提高人的

27、積極性？ 案例2 現(xiàn)代企業(yè)管理企業(yè)管理概述現(xiàn)代企業(yè)管理企業(yè)管理概述36 案例3 日本富士全錄公司每年都在公司內(nèi)部進(jìn)行日本富士全錄公司每年都在公司內(nèi)部進(jìn)行“征求新征求新 事業(yè)策劃案事業(yè)策劃案”活動(dòng)。經(jīng)審核被認(rèn)為切實(shí)可行的方案，就活動(dòng)。經(jīng)審核被認(rèn)為切實(shí)可行的方案，就 交由新事業(yè)開發(fā)部門籌劃，然后以公司出資交由新事業(yè)開發(fā)部門籌劃，然后以公司出資90%，原提，原提 案人出資案人出資10%并親自任總經(jīng)理的方式成立新公司。這種并親自任總經(jīng)理的方式成立新公司。這種 激勵(lì)創(chuàng)新的活動(dòng)極大地調(diào)動(dòng)了員工，尤其是那些富有創(chuàng)激勵(lì)創(chuàng)新的活動(dòng)極大地調(diào)動(dòng)了員工，尤其是那些富有創(chuàng) 造性員工的工作積極性。造性員工的工作積極性。

28、全錄公司的做法滿足了員工哪個(gè)層次的需要？全錄公司的做法滿足了員工哪個(gè)層次的需要？問題問題 現(xiàn)代企業(yè)管理企業(yè)管理概述現(xiàn)代企業(yè)管理企業(yè)管理概述37 生理需求生理需求 安全需求安全需求 社會(huì)需求社會(huì)需求 尊重需求尊重需求 自我實(shí)自我實(shí) 現(xiàn)需求現(xiàn)需求 馬斯洛的需求層次馬斯洛的需求層次 現(xiàn)代企業(yè)管理企業(yè)管理概述現(xiàn)代企業(yè)管理企業(yè)管理概述38 企業(yè)管理的重要性企業(yè)管理的重要性 使企業(yè)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)使企業(yè)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn) 使資源得到有效利用使資源得到有效利用 使人的主觀能動(dòng)性得以發(fā)揮使人的主觀能動(dòng)性得以發(fā)揮 現(xiàn)代企業(yè)管理企業(yè)管理概述現(xiàn)代企業(yè)管理企業(yè)管理概述39 中國企業(yè)與跨國企業(yè)最大的差距在哪里？ 當(dāng)前企業(yè)界最重要

29、的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域在哪里？ 管理管理 管理管理 現(xiàn)代企業(yè)管理企業(yè)管理概述現(xiàn)代企業(yè)管理企業(yè)管理概述40 是大家義不容辭的責(zé)任 做好企業(yè)管理 現(xiàn)代企業(yè)管理企業(yè)管理概述現(xiàn)代企業(yè)管理企業(yè)管理概述41 企業(yè)分類原則企業(yè)分類原則企業(yè)類型企業(yè)類型 根據(jù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)構(gòu)成和所根據(jù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)構(gòu)成和所 負(fù)法律責(zé)任負(fù)法律責(zé)任 1、單一業(yè)主制、單一業(yè)主制 2、合伙制、合伙制 3、股份合作制企業(yè)、股份合作制企業(yè)4、公司制企業(yè)、公司制企業(yè) 根據(jù)企業(yè)所屬經(jīng)濟(jì)部門根據(jù)企業(yè)所屬經(jīng)濟(jì)部門1、農(nóng)業(yè)企業(yè)、農(nóng)業(yè)企業(yè) 2、工業(yè)企業(yè)、工業(yè)企業(yè) 3、運(yùn)輸企業(yè)、運(yùn)輸企業(yè) 4、商業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè) 根據(jù)生產(chǎn)力要素比重根據(jù)生產(chǎn)力要素比重1、勞動(dòng)密集型企業(yè)、勞動(dòng)密集

30、型企業(yè) 2、技術(shù)密集型企業(yè)、技術(shù)密集型企業(yè) 3、資金密集型企業(yè)、資金密集型企業(yè) 根據(jù)企業(yè)經(jīng)營規(guī)模根據(jù)企業(yè)經(jīng)營規(guī)模1、大型企業(yè)、大型企業(yè) 2、中型企業(yè)、中型企業(yè) 3、小型企業(yè)、小型企業(yè) 根據(jù)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)根據(jù)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)1、工業(yè)品生產(chǎn)企業(yè)、工業(yè)品生產(chǎn)企業(yè) 2、消費(fèi)品生產(chǎn)企業(yè)、消費(fèi)品生產(chǎn)企業(yè) 根據(jù)企業(yè)所有制關(guān)系根據(jù)企業(yè)所有制關(guān)系1、國有企業(yè)、國有企業(yè) 2、集體所有制企業(yè)、集體所有制企業(yè) 3、個(gè)、個(gè) 體私營企業(yè)體私營企業(yè) 4、中外合資經(jīng)銀行企業(yè)、中外合資經(jīng)銀行企業(yè) 5、 中外合作經(jīng)營企業(yè)中外合作經(jīng)營企業(yè) 6、外資企業(yè)、外資企業(yè) 第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)的類型 現(xiàn)代企業(yè)管理企業(yè)管理概述現(xiàn)代企業(yè)管理企業(yè)管理概

31、述42 因研究的問題不同，企因研究的問題不同，企 業(yè)類型劃分的原則也有多種。業(yè)類型劃分的原則也有多種。 國際上流行的劃分方法是，根國際上流行的劃分方法是，根 據(jù)企業(yè)資產(chǎn)的構(gòu)成形式和所負(fù)據(jù)企業(yè)資產(chǎn)的構(gòu)成形式和所負(fù) 法律責(zé)任，企業(yè)可劃分為單一法律責(zé)任，企業(yè)可劃分為單一 業(yè)主制、合伙制、股份合作制業(yè)主制、合伙制、股份合作制 企業(yè)、公司制企業(yè)企業(yè)、公司制企業(yè) 。 第 一 章 企 業(yè) 管 理 概 述 現(xiàn)代企業(yè)管理企業(yè)管理概述現(xiàn)代企業(yè)管理企業(yè)管理概述43 一、單一業(yè)主制一、單一業(yè)主制 1、容易組成和解散、容易組成和解散 2、決策、作業(yè)自由、簡(jiǎn)單化、決策、作業(yè)自由、簡(jiǎn)單化 3、管理靈活性大、管理靈活性大 4

32、、利潤(rùn)獨(dú)享、利潤(rùn)獨(dú)享 5、信用可靠、個(gè)人身份擔(dān)保、信用可靠、個(gè)人身份擔(dān)保 6、政府管制少、政府管制少 7、政府課稅優(yōu)惠、政府課稅優(yōu)惠 1、無限債務(wù)清償責(zé)任、無限債務(wù)清償責(zé)任 2、企業(yè)生存壽命不穩(wěn)定、企業(yè)生存壽命不穩(wěn)定 3、籌集資金困難、籌集資金困難 4、缺乏經(jīng)營、管理人才、缺乏經(jīng)營、管理人才 優(yōu)優(yōu) 點(diǎn)點(diǎn)缺缺 點(diǎn)點(diǎn) 個(gè)人擁有并控制的企業(yè)個(gè)人擁有并控制的企業(yè) 獨(dú)資企業(yè)至今仍普遍存在，而且在數(shù)量上占大多數(shù)。獨(dú)資企業(yè)至今仍普遍存在，而且在數(shù)量上占大多數(shù)。 適用于零售商業(yè)、服務(wù)業(yè)、家庭農(nóng)場(chǎng)、開業(yè)律師、個(gè)適用于零售商業(yè)、服務(wù)業(yè)、家庭農(nóng)場(chǎng)、開業(yè)律師、個(gè) 人診所等。人診所等。 現(xiàn)代企業(yè)管理企業(yè)管理概述現(xiàn)代企業(yè)

33、管理企業(yè)管理概述44 二、合伙制二、合伙制 1、容易組成和解散、容易組成和解散 2、信用可靠、信用可靠 3、資金來源較多、資金來源較多 4、經(jīng)營、管理可分工、經(jīng)營、管理可分工 5、較容易成長(zhǎng)與擴(kuò)展、較容易成長(zhǎng)與擴(kuò)展 1、無限債務(wù)清償責(zé)任、無限債務(wù)清償責(zé)任 2、內(nèi)部職權(quán)矛盾沖突加劇、內(nèi)部職權(quán)矛盾沖突加劇 3、企業(yè)生存壽命更不穩(wěn)定、企業(yè)生存壽命更不穩(wěn)定 優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)缺點(diǎn) 兩人或多人擁有并控制的企業(yè)兩人或多人擁有并控制的企業(yè) 合伙企業(yè)占全部企業(yè)的比重小。合伙企業(yè)占全部企業(yè)的比重小。 適合于資本規(guī)模較小，管理不復(fù)雜，個(gè)適合于資本規(guī)模較小，管理不復(fù)雜，個(gè) 人信譽(yù)因素相當(dāng)重要的企業(yè)。人信譽(yù)因素相當(dāng)重要的企

34、業(yè)。 現(xiàn)代企業(yè)管理企業(yè)管理概述現(xiàn)代企業(yè)管理企業(yè)管理概述45 第 一 章 企 業(yè) 管 理 概 述 三、股份合作制企業(yè)三、股份合作制企業(yè) 企業(yè)全部資本劃分為等額股份，主要由員工股份構(gòu)成。企業(yè)全部資本劃分為等額股份，主要由員工股份構(gòu)成。 1、入股自愿、入股自愿 2、勞動(dòng)聯(lián)合與資本聯(lián)合、勞動(dòng)聯(lián)合與資本聯(lián)合 3、按勞分配與按股分紅結(jié)合、按勞分配與按股分紅結(jié)合 現(xiàn)代企業(yè)管理企業(yè)管理概述現(xiàn)代企業(yè)管理企業(yè)管理概述46 四、公司四、公司 公司公司是由兩人或兩人以上的出資者集是由兩人或兩人以上的出資者集 資組成、依照法律程序設(shè)立、具有法人資格和資組成、依照法律程序設(shè)立、具有法人資格和 法人財(cái)產(chǎn)的企業(yè)法人。法人財(cái)產(chǎn)

35、的企業(yè)法人。 法人法人具有一定的組織機(jī)構(gòu)和獨(dú)立財(cái)產(chǎn)，具有一定的組織機(jī)構(gòu)和獨(dú)立財(cái)產(chǎn)， 能以自己的名義進(jìn)行民事活動(dòng)，享有民事權(quán)利能以自己的名義進(jìn)行民事活動(dòng)，享有民事權(quán)利 和義務(wù)，依照法定程序成立的組織。和義務(wù)，依照法定程序成立的組織。 現(xiàn)代企業(yè)管理企業(yè)管理概述現(xiàn)代企業(yè)管理企業(yè)管理概述47 1、容易籌集大量資金。、容易籌集大量資金。 2、股東只負(fù)有限債務(wù)責(zé)任、股東只負(fù)有限債務(wù)責(zé)任 3、企業(yè)可望長(zhǎng)期生存、企業(yè)可望長(zhǎng)期生存 4、容易吸收各種人才、容易吸收各種人才 5、容易成長(zhǎng)、發(fā)展、容易成長(zhǎng)、發(fā)展 6、股權(quán)易轉(zhuǎn)移，資源配置、股權(quán)易轉(zhuǎn)移，資源配置 市場(chǎng)化市場(chǎng)化 1、公司組成的成本較高、公司組成的成本較高

36、2、政府對(duì)公司的監(jiān)管較嚴(yán)、政府對(duì)公司的監(jiān)管較嚴(yán) 3、經(jīng)營者拿薪金有時(shí)缺乏、經(jīng)營者拿薪金有時(shí)缺乏 責(zé)任感責(zé)任感 4、投資者的利益不易確保、投資者的利益不易確保 5、不能保持公司盈虧?rùn)C(jī)密、不能保持公司盈虧?rùn)C(jī)密 優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)缺點(diǎn) 現(xiàn)代企業(yè)管理企業(yè)管理概述現(xiàn)代企業(yè)管理企業(yè)管理概述48 1、單一業(yè)主制 2、合伙制 3、股份合作制企業(yè) 4、公司制企業(yè) 企業(yè)類型企業(yè)類型 （根據(jù)企業(yè)資產(chǎn)的構(gòu)成形式和所負(fù)法律責(zé)任）（根據(jù)企業(yè)資產(chǎn)的構(gòu)成形式和所負(fù)法律責(zé)任） 現(xiàn)代企業(yè)管理企業(yè)管理概述現(xiàn)代企業(yè)管理企業(yè)管理概述49 公公 司司 有限責(zé)任公司有限責(zé)任公司 股份有限公司股份有限公司 公司公司 n 我國公司法中規(guī)定的公司分為

37、有限我國公司法中規(guī)定的公司分為有限 責(zé)任公司和股份有限公司。責(zé)任公司和股份有限公司。 現(xiàn)代企業(yè)管理企業(yè)管理概述現(xiàn)代企業(yè)管理企業(yè)管理概述50 n股份有限公司是指注冊(cè)資本由等額股份有限公司是指注冊(cè)資本由等額 股份構(gòu)成，并通過發(fā)行股票籌集資股份構(gòu)成，并通過發(fā)行股票籌集資 本，公司以其全部財(cái)產(chǎn)對(duì)其債務(wù)承本，公司以其全部財(cái)產(chǎn)對(duì)其債務(wù)承 擔(dān)有限責(zé)任的企業(yè)法人。擔(dān)有限責(zé)任的企業(yè)法人。 有限責(zé)任公司是指由兩個(gè)以上股東共同出資，有限責(zé)任公司是指由兩個(gè)以上股東共同出資， 每個(gè)股東以其認(rèn)繳的出資額對(duì)公司行為承擔(dān)有每個(gè)股東以其認(rèn)繳的出資額對(duì)公司行為承擔(dān)有 限責(zé)任，公司以其全部財(cái)產(chǎn)對(duì)其債務(wù)承擔(dān)責(zé)任限責(zé)任，公司以其全部財(cái)

38、產(chǎn)對(duì)其債務(wù)承擔(dān)責(zé)任 的企業(yè)法人。的企業(yè)法人。 現(xiàn)代企業(yè)管理企業(yè)管理概述現(xiàn)代企業(yè)管理企業(yè)管理概述51 有限責(zé)任公司與股份有限公司的區(qū)別有限責(zé)任公司與股份有限公司的區(qū)別 有限責(zé)任公司有限責(zé)任公司股份有限公司股份有限公司 審批程序簡(jiǎn)單審批程序簡(jiǎn)單 有限責(zé)任公司實(shí)行注冊(cè)有限責(zé)任公司實(shí)行注冊(cè) 登記制度，只要符合條件，登記制度，只要符合條件， 就可到工商管理部門登記、就可到工商管理部門登記、 成立成立 審批程序復(fù)雜審批程序復(fù)雜 股份有限公司實(shí)行行政股份有限公司實(shí)行行政 審批制度，它的成立必須先審批制度，它的成立必須先 得到省級(jí)以上人民政府的批得到省級(jí)以上人民政府的批 準(zhǔn)，然后再到省級(jí)工商管理準(zhǔn)，然后再到省

39、級(jí)工商管理 部門登記。部門登記。 區(qū)別一區(qū)別一 第 一 章 企 業(yè) 管 理 概 述 現(xiàn)代企業(yè)管理企業(yè)管理概述現(xiàn)代企業(yè)管理企業(yè)管理概述52 區(qū)別二區(qū)別二 有限責(zé)任公司有限責(zé)任公司股份有限公司股份有限公司 公司資本的不等額性公司資本的不等額性 有限責(zé)任公司注冊(cè)資本有限責(zé)任公司注冊(cè)資本 的最低限額為的最低限額為10萬元，全萬元，全 部資本不做等額劃分，股東部資本不做等額劃分，股東 按其所確定比例的數(shù)額來履按其所確定比例的數(shù)額來履 行出資義務(wù)。行出資義務(wù)。 其股權(quán)表現(xiàn)形式不是股其股權(quán)表現(xiàn)形式不是股 票，而是由公司向股東簽發(fā)票，而是由公司向股東簽發(fā) 股權(quán)證明書或出資證明書。股權(quán)證明書或出資證明書。 股份

40、的等額性股份的等額性 股份有限公司的最低資股份有限公司的最低資 本總額為本總額為500萬元，注冊(cè)資萬元，注冊(cè)資 本由等額的股份所組成。這本由等額的股份所組成。這 也是與一般企業(yè)和其他類型也是與一般企業(yè)和其他類型 公司的一個(gè)根本區(qū)別。公司的一個(gè)根本區(qū)別。 這主要是因?yàn)楸阌谝赃@主要是因?yàn)楸阌谝?出售和認(rèn)購股票的方法向社出售和認(rèn)購股票的方法向社 會(huì)籌資。會(huì)籌資。 第 一 章 企 業(yè) 管 理 概 述 現(xiàn)代企業(yè)管理企業(yè)管理概述現(xiàn)代企業(yè)管理企業(yè)管理概述53 有限責(zé)任公司有限責(zé)任公司股份有限公司股份有限公司 股東數(shù)額的限制性股東數(shù)額的限制性 我國公司法規(guī)定有限責(zé)我國公司法規(guī)定有限責(zé) 任公司由任公司由2個(gè)以上

41、、個(gè)以上、50個(gè)以個(gè)以 下股東共同出資設(shè)立。下股東共同出資設(shè)立。 股東的廣泛性股東的廣泛性 這與募股集資的公開這與募股集資的公開 性相聯(lián)系，股東數(shù)額比較性相聯(lián)系，股東數(shù)額比較 大，最少人，無上限規(guī)大，最少人，無上限規(guī) 定。定。 區(qū)別三區(qū)別三 第 一 章 企 業(yè) 管 理 概 述 現(xiàn)代企業(yè)管理企業(yè)管理概述現(xiàn)代企業(yè)管理企業(yè)管理概述54 有限責(zé)任公司有限責(zé)任公司股份有限公司股份有限公司 股份的轉(zhuǎn)讓受到嚴(yán)格限制股份的轉(zhuǎn)讓受到嚴(yán)格限制 公司股份可以轉(zhuǎn)讓，公司股份可以轉(zhuǎn)讓， 但轉(zhuǎn)讓時(shí)要遵守法律條件，但轉(zhuǎn)讓時(shí)要遵守法律條件， 并經(jīng)過其他股東的同意，并經(jīng)過其他股東的同意， 以維護(hù)其他股東和公司的以維護(hù)其他股東和

42、公司的 利益。利益。 股份的可轉(zhuǎn)讓性股份的可轉(zhuǎn)讓性 股份的表現(xiàn)形式是一股份的表現(xiàn)形式是一 種可流通的有價(jià)證券，、種可流通的有價(jià)證券，、 即股票。股票的交易、轉(zhuǎn)即股票。股票的交易、轉(zhuǎn) 讓比較自由。讓比較自由。 區(qū)別四區(qū)別四 第 一 章 企 業(yè) 管 理 概 述 現(xiàn)代企業(yè)管理企業(yè)管理概述現(xiàn)代企業(yè)管理企業(yè)管理概述55 有限責(zé)任公司有限責(zé)任公司 （中小企業(yè)）（中小企業(yè)） n優(yōu)點(diǎn)：設(shè)立簡(jiǎn)單，不必發(fā)布公告，不必優(yōu)點(diǎn)：設(shè)立簡(jiǎn)單，不必發(fā)布公告，不必 公開帳目，公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置靈活。公開帳目，公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置靈活。 n缺點(diǎn)：不能公開發(fā)行股票，籌集資金的缺點(diǎn)：不能公開發(fā)行股票，籌集資金的 范圍和規(guī)模較小，難以適應(yīng)大

43、規(guī)模生產(chǎn)范圍和規(guī)模較小，難以適應(yīng)大規(guī)模生產(chǎn) 經(jīng)營活動(dòng)的需要。經(jīng)營活動(dòng)的需要。 股份有限公司股份有限公司 （大中型企業(yè)）（大中型企業(yè)） 優(yōu)點(diǎn)：減少股東投資風(fēng)險(xiǎn)；具有大規(guī)?；I優(yōu)點(diǎn)：減少股東投資風(fēng)險(xiǎn)；具有大規(guī)?；I 資能力；股票易轉(zhuǎn)讓，提高資本流動(dòng)性。資能力；股票易轉(zhuǎn)讓，提高資本流動(dòng)性。 缺點(diǎn)：設(shè)立程序復(fù)雜；財(cái)務(wù)公開保密性不缺點(diǎn)：設(shè)立程序復(fù)雜；財(cái)務(wù)公開保密性不 強(qiáng)；復(fù)雜的委托強(qiáng)；復(fù)雜的委托代理關(guān)系。代理關(guān)系。 現(xiàn)代企業(yè)管理企業(yè)管理概述現(xiàn)代企業(yè)管理企業(yè)管理概述56 企業(yè)在追求利潤(rùn)企業(yè)在追求利潤(rùn) 的同時(shí)，要承擔(dān)的同時(shí)，要承擔(dān) 社會(huì)責(zé)任。社會(huì)責(zé)任。 企業(yè)追求利潤(rùn)為目企業(yè)追求利潤(rùn)為目 標(biāo)，不應(yīng)該承擔(dān)社標(biāo)，不應(yīng)

44、該承擔(dān)社 會(huì)責(zé)任。會(huì)責(zé)任。 管理學(xué)現(xiàn)代觀點(diǎn)管理學(xué)現(xiàn)代觀點(diǎn) （社會(huì)經(jīng)濟(jì)觀）（社會(huì)經(jīng)濟(jì)觀） 管理學(xué)傳統(tǒng)觀點(diǎn)管理學(xué)傳統(tǒng)觀點(diǎn) （古典觀）（古典觀） 第 一 章 企 業(yè) 管 理 概 述 第四節(jié) 企業(yè)的社會(huì)責(zé)任 現(xiàn)代企業(yè)管理企業(yè)管理概述現(xiàn)代企業(yè)管理企業(yè)管理概述57 古典觀的理由古典觀的理由 1、違反利潤(rùn)最大化的原則；、違反利潤(rùn)最大化的原則； 2、淡化使命、淡化使命經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)率，社會(huì)會(huì)遭受損失；經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)率，社會(huì)會(huì)遭受損失； 3、成本提高，企業(yè)可能會(huì)以更高的價(jià)格轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者；、成本提高，企業(yè)可能會(huì)以更高的價(jià)格轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者； 4、權(quán)利過大；、權(quán)利過大； 5、缺乏技能，經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向的商人不能處理社會(huì)問題；、缺乏技能

45、，經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向的商人不能處理社會(huì)問題； 6、缺乏大眾支持。、缺乏大眾支持。 現(xiàn)代企業(yè)管理企業(yè)管理概述現(xiàn)代企業(yè)管理企業(yè)管理概述58 社會(huì)經(jīng)濟(jì)觀的理由社會(huì)經(jīng)濟(jì)觀的理由 1、公眾的期望從、公眾的期望從20世紀(jì)世紀(jì)60年代急劇增長(zhǎng)；年代急劇增長(zhǎng)； 2、負(fù)責(zé)的行為，良好的社區(qū)關(guān)系會(huì)帶來穩(wěn)定的長(zhǎng)期利潤(rùn)；、負(fù)責(zé)的行為，良好的社區(qū)關(guān)系會(huì)帶來穩(wěn)定的長(zhǎng)期利潤(rùn)； 3、良好公眾形象會(huì)獲得更多的顧客、雇員及其它益處；、良好公眾形象會(huì)獲得更多的顧客、雇員及其它益處； 4、責(zé)任與權(quán)利的平衡；、責(zé)任與權(quán)利的平衡； 5、股東利益。股票市場(chǎng)將承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的企業(yè)看作風(fēng)險(xiǎn)更、股東利益。股票市場(chǎng)將承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的企業(yè)看作風(fēng)險(xiǎn)更 小和接受公眾監(jiān)督的企業(yè)，會(huì)提高股票價(jià)格；小和接受公眾監(jiān)督的企業(yè)，會(huì)提高股票價(jià)格； 6、企