（新版）注冊咨詢工程師《工程項目組織與管理》考試題庫（含答案）

1、（新版）注冊咨詢工程師工程項目組織與管理考試題庫（含答案）單選題1.FIDIC合同通用條件中，“接受的合同款額”是指（）。A、承包商完成建造任務后，業(yè)主支付的數額B、承包商對所有合格工程有權獲得的工程款C、業(yè)主在中標函中對實施、完成和修復工程缺陷所接受的金額D、承包商對實施、完成和修復工程缺陷所接受的金額答案：C解析：本題考查的是1999年版FIDIC施工合同條件的主要內容。“接受的合同款額”指業(yè)主在中標函中對實施、完成和修復工程缺陷所接受的金額，來源于承包商的投標報價并對其確認。2.項目團隊實現預定目標的關鍵是（）。A、將團隊作為一個完整的整體來開發(fā)B、提高參與項目個人的貢獻力C、提高項目團

2、隊的能力D、使團隊保持和發(fā)展工作動力答案：A解析：本題考查的是項目團隊的發(fā)展過程。個人能力在管理和技術方面的提高是項目團隊發(fā)展的基礎。為了使項目團隊能力滿足項目要求，團隊作為一個完整的整體來開發(fā)是項目團隊實現預定目標的關鍵。3.復合式項目組織結構的最大特點是（）。A、方式靈活B、管理有序C、信息流通暢D、不易產生溝通障礙答案：A解析：本題考查的是復合式組織結構。復合式項目組織結構的最大特點是方式靈活。4.（2013年真題）工程項目管理中的組織規(guī)模通常是指該組織的()。A、辦公面積B、注冊資本C、部門數量D、人員數量答案：D解析：工程項目管理中的組織規(guī)模通常是指該組織管轄人員數量的多少。例如說某

3、公司有多大規(guī)模，往往是指其員工有多少人5.下列工程項目中，適合采用資格后審方式對投標人進行資格審查的是（）。A、工程技術復雜項目B、工期要求較緊的項目C、投標人數量過多的項目D、可以直接發(fā)包的項目答案：B解析：本題考查的是投標申請人資格審查。對于一些工期要求比較緊，工程技術、結構不復雜的項目，為了爭取早日開工，可不進行資格預審，而進行資格后審。6.（2011年真題）下列工作中，不屬于貨物采購合同中現場監(jiān)造檢驗工作的是()。A、對運輸條件的檢驗B、對中間產品的檢驗C、對原材料進貨的檢驗D、對入庫貨物的抽查檢驗答案：D解析：監(jiān)造與檢驗的主要內容(1)咨詢工程師應首先了解制造廠質量保證體系文件的制訂

4、和有效實施情況，并對其提出建議。(2)咨詢工程師應掌握貨物招標采購合同的全部內容，并且據此制訂監(jiān)造檢驗計劃，列出重點監(jiān)造檢驗目錄。(3)在貨物制造開始之前，咨詢工程師要組織召開協(xié)調會議。(4)貨物制造工作中，根據需要咨詢工程師應進駐制造現場進行監(jiān)造與檢驗。(5)貨物制造完畢后，咨詢工程師應參加全面的質量驗收。(6)根據具體情況，也可聘請有資格和有信譽的第三方檢驗機構承擔貨物的檢驗工作。(7)設備、材料運抵施工現場后，主持倉儲的管理人員要開箱檢驗，合格后方能入庫。7.由監(jiān)理人委派常駐施工現場對合同進行實施管理的全權負責人是()。A、監(jiān)理工程師B、總監(jiān)理工程師C、項目經理D、技術負責人答案：B解析

5、：總監(jiān)理工程師。指由監(jiān)理人任命并派駐施工現場進行工程監(jiān)理的總負責人8.下列關于管理層次的表述，錯誤的是（）。A、管理層次之間應該界定清晰B、管理層次是管理分級的層次數量C、管理層次過多將產生信息流通的障礙和決策效率與工作效率的低下D、管理層從上到下劃分的過程，其實也是工作任務與權力的分解與授權的過程答案：A解析：本題考查的是項目管理組織的基本原理。在實際工作中，有時協(xié)調層、執(zhí)行層、操作層之間的區(qū)分不是非常清晰，就某一個具體部門而言可能兼顧執(zhí)行層與操作層，有時又可能兼顧協(xié)調層和執(zhí)行層。9.項目管理組織中的管理層次是指()。A、最高管理者的學歷B、管理人員的職稱層次C、管理分級的層次D、管理者的行

6、政級別層次答案：C解析：管理層次指從管理組織的最高層管理者到最下層實際工作人員之間進行分級管理的不同管理層次。管理層次多少是指管理分級的層次數量。10.關于評標規(guī)則的說法，正確的是（）。A、評標委員會成員的名單可在開標前予以公布B、投標文件未經投標單位蓋章和負責人簽字的，評標委員會應當否決其投標C、招標項目的標底應當在中標結果確定前公布D、評標委員會確定的中標候選人至少3個，并標明順序答案：B解析：本題考查的是開標、評標和定標。選項A錯誤，評委會名單定標前保密；選項C錯誤，標底開標時公布（開標前保密）；選項E錯誤，中標候選人不超過3個。11.一名管理者直接領導多少人才能保證管理是最有效的，此屬

7、于（）的問題。A、管理幅度B、管理職能C、管理尺度D、管理程序答案：A解析：本題考查的是項目管理組織的基本原理。一名管理者直接領導多少人才能保證管理是最有效，就是管理幅度的問題12.（2014年真題）從業(yè)主的角度看，傳統(tǒng)的工程項目發(fā)包模式（設計招標建造模式）的主要優(yōu)點是（）。A、設計過程中較多考慮了可施工性B、項目實施周期較短C、設計方和施工方責任明確D、施工階段易于掌控設計變更答案：D解析：本題考查的是工程項目的承發(fā)包管理模式。選項A錯誤，對可施工性考慮不足；選項B錯誤，實施周期較長；選項C錯誤，設計與施工責任不明確，容易推諉責任。13.設計概算審查的方法不包括()。A、對比分析法B、查詢核

8、實法C、聯(lián)合會審法D、全面審查法答案：D解析：設計概算審查的方法：(1)對比分析法。(2)查詢核實法。(3)聯(lián)合會審法。施工圖預算審查的方法：全面審查法、標準預算審查法、分組計算審查法、對比審查法、篩選審查法、重點審查法、分解對比審查法等。14.某分部工程雙代號時標網絡計劃如圖916所示，則工作B的總時差和自由時差分別是（）。A、0天，0天B、2天，0天C、2天，2天D、4天，0天答案：B解析：本題考查的是制定進度計劃的方法。TFBmin04、202，FFB0。15.（）會給既定的建設目標帶來風險A、固定性B、不可逆轉性C、復雜性D、不確定性答案：D解析：本題考查的是工程項目的概念。一個工程項

9、目從策劃到建設完成往往需要幾年時間，有的甚至更長，建設過程中涉及面廣，各種情況復雜多變，不確定性大。不確定性會給既定的建設目標帶來風險。16.業(yè)主發(fā)出中標函的28天內，接到承包商提交的有效履約保證后，雙方簽署的法律性標準化格式文件，稱為（）。A、合同協(xié)議書B、中標函C、投標函D、合同條件答案：A解析：本題考查的是1999版FIDIC施工合同條件的主要內容。業(yè)主發(fā)出中標函的28天內，接到承包商提交的有效履約保證后，雙方簽署的法律性標準化格式文件，稱為合同協(xié)議書。17.將項目團隊部分成員放到惡劣的環(huán)境中生活一段時間，讓其學會相互適應，這種做法在團隊能力開發(fā)中稱為（）。A、工程規(guī)模訓練B、獎懲訓練C

10、、人員配合訓練D、團隊建設訓練答案：C解析：本題考查的是項目團隊能力培育。人員配合訓練是為了加快團隊成員之間的了解，提高團隊之間的默契性、互動性及協(xié)調能力而設計和組織的訓練性活動。例如將全部或大部分項目團隊成員放在同一個不具備基本生活條件的自然地點，讓他們自己去安排生活，在特殊環(huán)境下學會相互依存和相互適應，或想辦法去改善生活條件等等，以提高作為一個團隊整體的行動能力18.（2016年真題）由監(jiān)理人委派常駐施工現場對合同進行實施管理的全權負責人是()。A、監(jiān)理工程師B、總監(jiān)理工程師C、項目經理D、技術負責人答案：B解析：總監(jiān)理工程師。指由監(jiān)理人任命并派駐施工現場進行工程監(jiān)理的總負責人。19.某工

11、程施工到2019年3月31日時，得到如下數據：計劃工作預算費用為2800萬元，已完工作預算費用為3400萬元，已完工作實際費用為3000萬元。則工程此時的進度偏差為()萬元。A、-200B、200C、400D、600答案：D解析：進度偏差(SV)=已完工作預算投資(BCWP)-計劃工作預算投資(BCWS)=掙值-計劃投資額20.全面質量管理活動的全部過程，就是質量計劃的制訂和組織實現的過程，這個過程就是按照()周而復始地運轉。A、計劃-實施-檢查-處理B、實施-計劃-檢查-處理C、計劃-檢查-實施-處理D、計劃-實施-處理-檢查答案：A解析：全面質量管理活動的全部過程，就是質量計劃的制訂和組織

12、實現的過程，這個過程就是按照PDCA循環(huán)周而復始地運轉。P(計劃PLAN)D(實施DO)C(檢查CHECK)A(處理ACT)。21.（2017年真題）根據FIDIC施工合同條件，履約擔保的保證期限應到()為止。A、工程實質性竣工B、頒發(fā)工程接收證書C、缺陷責任期滿D、保留金達到扣留限額答案：C解析：履約擔保的保證期限。履約擔保應擔保承包商圓滿完成施工和保修的義務，而并非到工程師頒發(fā)工程接收證書為止。工程接收證書的頒發(fā)是對承包商按合同約定圓滿完成施工義務的證明，承包商還應承擔的義務僅為保修義務22.某工程竣工驗收時發(fā)現隱蔽工程檢査質重不合格，經査，是由于設計缺陷造成的。下列說法中，正確的是（）。

13、A、設計人應負責返修，費用由設計方先行承擔B、承包人應負責返修，費用由承包人先行承擔C、承包人應負責返修，費用由發(fā)包人先行承擔D、由設計缺陷造成質箠不合格的，承包人不負責返修答案：C解析：本題考查的是質量保修期管理的工作內容。建設工程在保修范圍和保修期限內發(fā)生質量問題的，施工單位應當履行保修義務，并對造成的損失承擔賠償責任。23.對職能分工清楚的管理組織而言，直接調動和安排項目活動、組織落實項目計劃的階層是()。A、決策層B、協(xié)調層C、執(zhí)行層D、操作層答案：C解析：整個組織按從上到下的順序通常分為決策層、協(xié)調層、執(zhí)行層和操作層四個層面。決策層是指管理目標與計劃的制定者階層；協(xié)調層是決策層的重要

14、參謀，屬于咨詢階層；執(zhí)行層是指直接調動和安排項目活動、組織落實項目計劃的階層；操作層是指從事和完成具體任務的階層。24.工程項目HSE管理的重要依據是（）。A、項目HSE管理的持續(xù)性B、施工承包商的HSE體系建設和運行效果C、工程活動與人類自身以及生態(tài)環(huán)境的協(xié)調性D、上級組織（公司）的HSE制度體系和文化建設答案：D解析：本題考查的是工程項目健康、安全與環(huán)境管理的含義。上級組織（公司）的HSE制度體系和文化建設是工程項目HSE管理的重要依據。25.根據標準施工招標文件(2007年版)，承包人向監(jiān)理人報送竣工驗收申請報告，工程應具備的條件不包括()。A、已按合同約定的內容和份數備齊了符合要求的竣

15、工資料B、已按監(jiān)理人的要求編制了在缺陷責任期內完成的尾工工程工作清單C、全部單位工程均已完成，并符合合同要求D、監(jiān)理人同意列入缺陷責任期內完成的缺陷修補工作全部完成答案：D解析：當工程具備以下條件時，承包人即可向監(jiān)理人報送竣工驗收申請報告：1)除監(jiān)理人同意列入缺陷責任期內完成的尾工(甩項)工程和缺陷修補工作外，合同范圍內的全部單位工程以及有關工作，包括合同要求的試驗、試運行以及檢驗和驗收均已完成，并符合合同要求；2)已按合同約定的內容和份數備齊了符合要求的竣工資料；3)已按監(jiān)理人的要求編制了在缺陷責任期內完成的尾工(甩項)工程和缺陷修補工作清單以及相應施工計劃；4)監(jiān)理人要求在竣工驗收前應完成

16、的其他工作；5)監(jiān)理人要求提交的竣工驗收資料清單26.下列屬于措施項目費的是（）。A、暫列金額B、社會保險費C、檢驗試驗費D、腳手架工程費答案：D解析：本題考查的是建筑安裝工程費用項目的組成與計算。工程排污費、社會保險費屬于規(guī)費；工會經費屬于企業(yè)管理費。27.我國目前實行的工程量清單計價采用的綜合單價是部分費用綜合單價，清單項目單價中不包括()。A、規(guī)費和稅金B(yǎng)、企業(yè)管理費、規(guī)費C、規(guī)費、利潤和稅金D、企業(yè)管理費、規(guī)費、利潤和稅金答案：A解析：我國目前實行的工程量清單計價采用的綜合單價是部分費用綜合單價，分部分項工程、措施項目、其他項目單價中綜合了人、料、機費用、管理費、利潤，以及一定范圍內的

17、風險費用，單價中未包括規(guī)費和稅金，是不完全費用綜合單價。28.下列關于FIDIC指定分包商的表述，正確的是（）。A、指定分包商不可由工程師選定B、指定分包商不應與業(yè)主簽訂合同C、由指定分包商與承包商不簽訂合同D、指定分包商與一般分包商地位不等同答案：B解析：本題考查的是1999年版FIDIC施工合同條件的主要內容。選項AC錯誤，指定分包商是由業(yè)主（或工程師）指定完成某項特定工作內容，并與承包商簽訂分包合同的特殊分包商；選項D錯誤，指定分包商與一般分包商處于同等地位，工程師對其監(jiān)督、協(xié)調工作應納人對承包商的管理之中。29.（2013年真題）根據FIDIC施工合同條件，承包商提供的履約擔保為不需要

18、由()確認違約的無條件擔保A、咨詢工程師B、項目業(yè)主C、承包商D、出具履約擔保的金融機構答案：C解析：通用條件中規(guī)定，承包人簽訂合同時應提供履約擔保，接受預付款前應提供預付款擔保。保證書和保函均為不需承包商確認違約的無條件擔保形式。預付款擔保應采用金融機構提供的保函30.工程項目管理組織一般分為四個層次，按從上到下順序第三個層次是()。A、決策層B、操作層C、執(zhí)行層D、協(xié)調層答案：C解析：整個組織按從上到下的順序通常分為決策層、協(xié)調層、執(zhí)行層和操作層四個層面。31.單一項目的公司對內部進行部門設置通常采用()。A、職能劃分法B、時間劃分法C、區(qū)域劃分法D、業(yè)務劃分法答案：A解析：對于單一項目的

19、項目公司，其內部可以按職能劃分法來進行管理。32.某工程項目實施過程的部分時間參數如下表所示：其中，自由時差最大的工作是()。A、BB、DC、ED、G答案：B解析：自由時差=min(緊后工作的最早開始時間-本工作的最早結束時間)時標網絡計劃中：工作自由時差波形線在坐標軸上水平投影長度33.企業(yè)管理費費率的計算基礎不包括()。A、分部分項工程費B、人工費和機械費合計C、人工費D、機械費答案：D解析：企業(yè)管理費費率：1)以分部分項工程費為計算基礎。2)以人工費和機械費合計為計算基礎。3)以人工費為計算基礎。34.某網絡計劃中，工作M的最早完成時間為第8天，最遲完成時間為第13天，工作的持續(xù)時間為4

20、天，與所有緊后工作的間隔時間最小值為2天。則該工作的自由時差為（）天。A、2B、3C、4D、5答案：A解析：本題考查的是制定進度計劃的方法。工作M與所有的緊后工作的間隔時間最小值為2天，所以自由時差為2天。35.（2017年真題）正確評估行業(yè)和技術發(fā)展給本項目帶來的影響，屬于項目經理的()。A、分析思維B、信息收集C、商業(yè)認知D、項目決策答案：C36.在工程量清單計價模式下，編制投標報價時一般采用（）。A、施工定額B、預算定額C、企業(yè)定額D、消耗量定額答案：C解析：本題考查的是工程量清單計價。編制投標報價時一般采用反映企業(yè)水平的企業(yè)定額，投標企業(yè)沒有企業(yè)定額時可參照消耗量定額進行調整。37.由

21、于工程項目的目標多、涉及面廣、群體作業(yè)，因而參與項目工作的組織和人員也多，這體現了（）。A、工程項目交易及生產過程的復雜性B、工程項目組織的復雜性C、工程項目環(huán)境的復雜性D、工程項目風險的復雜性答案：B解析：本題考查的是工程項目的概念。由于工程項目的目標多、涉及面廣、群體作業(yè)，因而參與項目工作的組織和人員也多，這體現了工程項目組織的復雜性。38.建立質量管理體系的基本步驟包括：確定項目管理的質量方針和質量目標；持續(xù)改進質量管理體系；結合WBS分解質量目標；制定具體的可操作的質量計劃；按照質量計劃組織實施；結合項目團隊職能分解質量管理職能。正確的順序是（）。A、B、C、D、答案：C解析：本題考查

22、的是工程項目質量管理體系和責任體系。建立和實施質量管理體系的基本方法和步驟是：（1）根據委托合同及合同附件規(guī)定的各項具體質量要求和規(guī)定，確定項目管理的質量方針和質量目標。（2）結合項目工作分解結構（WBS），把質量目標層層分解，使各項工作目標和質量目標結合起來。（3）結合項目團隊職能的分層次分解，把質量管理的職能（包括直接質量活動和間接質量活動）分層次分解到各職能部門、各個作業(yè)人員。（4）在質量目標、質量管理職能分層分解的基礎上，參照企業(yè)的質量管理體系文件，制訂出適合本工程項目的質量管理體系文件，包括質量手冊、質量管理體系程序文件和作業(yè)指導書。（5）制訂具體的可操作的質量計劃。質量計劃應盡可能

23、簡明，便于操作，一般采取上下結合的辦法進行。（6）按質量計劃組織實施。（7）及時清除不合格工程，并總結經驗救訓，分析產生不合格的原因，提出改進措施，持續(xù)改進質量管理體系。39.項目團隊的一些特殊人員必須按照委托方要求來設定崗位，這種人員配備方式屬于（）。A、內部招聘B、外部招聘C、預安排D、商談答案：C解析：本題考查的是人員吸納。預安排，即在一些情況下，人員可能被預先安排好了。例如：（1）項目是一個競爭性建議的結果，特別的人員已作為建議書的一部分被確定了；（2）項目是一個內部服務項目，人員安排在項目的有關批準文件中已被確定；（3）項目委托方對項目人員有特殊要求，項目團隊的一些特別人員必須按委托

24、方要求來安排。40.對于稀缺的或專業(yè)性很強的人力資源，通常采用的吸納方法是（）A、商談B、選拔C、預安排D、社會公開招聘答案：A解析：本題考查的是人員吸納。對于稀缺的或專業(yè)性很強的人力資源，通常采用的吸納方法是商談。41.投資少、利益大、時間短、質量合格，這是（）對工程項目的要求和期望。A、項目業(yè)主B、咨詢機構C、金融機構D、政府部門答案：A解析：本題考查的是工程項目的主要利益相關方及其要求和期望。業(yè)主的要求和期望：投資少、利益大、時間短、質量合格。42.工程項目可分為經營性項目、公益項目和其他項目，這是按照()進行分類的。A、投資來源B、產業(yè)領域C、建設性質D、項目經濟特征答案：D解析：依據

25、不同的標準，工程項目有著不同的分類方式。按項目經濟特征分為經營性項目、公益項目和其他項目。43.（2008年真題）根據FIDIC施工合同條件，下列關于工程進度款的表述中，正確的是()。A、工程量清單中的工程量可以作為工程結算的依據B、采用單價合同的項目應以圖紙工程量作為支付依據C、工程款逾期支付，業(yè)主應按銀行貸款利率加2%支付利息D、工程師應在收到承包商支付報表后28天內按核實結果簽發(fā)支付證書答案：D解析：工程進度款的支付程序(1)工程量計量。工程量清單中所列的工程量不能作為承包商完成合同規(guī)定施工義務的結算依據。每次支付工程月進度款前，均需通過測量來核實實際完成的工程量，以計量值作為支付依據。

26、采用單價合同的施工工作內容應以計量的數量作為支付進度款的依據，而總價合同可以按圖紙工程量作為支付依據，僅對變更部分予以計量。(2)承包商提供報表。(3)工程師簽證。在收到承包商的支付報表的28天內，按核查結果以及總價承包分解表中核實的實際完成情況簽發(fā)支付證書。(4)業(yè)主支付。業(yè)主的付款時間不應超過工程師收到承包商的月進度付款申請單后的56天。如果逾期支付將承擔延期付款的違約責任，延期付款的利息按銀行貸款利率加3計算。44.下列投標的情形中，評標委員會應當否決其投標的是（）。A、逾期送達的投標文件B、未按要求密封的投標文件C、以低于成本報價競爭D、投標文件中出現細微偏差的答案：C解析：本題考查的

27、是開標、評標和定標。選項AB屬于應當拒收的情況，選項D不充分，評標委員會可以書面方式要求投標人對投標文件中含義不明確、對同類問題表述不一致或者有明顯文字和計算錯誤的內容作必要的澄清、說明或補正。45.已知某工程的進度計劃安排如下圖，其中工作J的最早開始時間為（）天。A、4B、5C、7D、8答案：B解析：本題考查的是制定進度計劃的方法。由圖中可以看出工作J的緊前工作是E和F，所有工作J的最早開始時間=max（2+2），（2+3），（2+3）=5（天）46.團隊合作的前提與基礎()。A、團隊成員有各自獨立的目標B、團隊有獨立的活動經費C、團隊成員良好的合作D、團隊成員間的信任答案：D解析：團隊成員

28、間的信任是團隊合作的前提與基礎。團隊成員良好的合作是實現團隊目標的必要條件。47.質量管理的方法很多，其中“對質量進行事前控制、事中控制和事后控制”，此為質量管理方法中的（）。A、三階段控制法B、三全控制法C、PDCA循環(huán)管理法D、全員參與法答案：A解析：本題考查的是工程項目質量管理的基本方法。三階段控制法是對質量進行事前控制、事中控制和事后控制。48.（2016年真題）目前國內咨詢公司在咨詢項目中應用最為廣泛的項目組織的基本形式是()A、職能式組織形式B、項目式組織形式C、矩陣式組織形式D、復合式組織形式答案：A解析：項目職能式組織結構形式是最基本的，也是目前使用比較廣泛的項目組織結構形式。

29、49.（2013年真題）工程咨詢成果必須符合()的要求。A、項目可行B、質量評價結果良好C、委托合同D、經濟效益最大化答案：C解析：不同性質、不同類型的工程項目，其目標和評價標準有所不同，但一般應考慮下列基本方面：1.工程咨詢成果必須符合國家要求2.工程咨詢成果必須符合國民經濟和社會事業(yè)發(fā)展的根本利益3.工程咨詢成果必須符合業(yè)主的要求業(yè)主的質量要求都明確規(guī)定在合同之中。4.工程咨詢成果要滿足建設各相關方的要求50.（2004年真題）招標管理中的公平的原則是指()。A、工程項目的招標要具有較高的透明度B、給予所有投標人平等的機會C、按照事先公布的標準選擇中標人D、當事人應當以誠實、守信的態(tài)度行使

30、權利、履行義務答案：B51.（2007年真題）在每個工程項目的建設中，會因為建設條件的不同而涉及某些以前沒有做過的事情。這反映出工程項目具有()特征。A、整體性B、固定性C、一次性D、獨特性答案：D解析：獨特性。由于每個工程項目都具有特定的建設時間、地點和條件，其實施都會涉及某些以前沒有做過的事情，所以，它總是獨特的。例如，盡管建造了成千上萬座的住宅樓，但每一座樓都是獨特的52.（2010年真題）工程項目過程控制中，一般將項目過程分為()兩大類。A、項目決策過程與項目實施過程B、項目設計過程與項目管理過程C、產品創(chuàng)造過程與項目管理過程D、項目計劃過程與項目實施過程答案：C解析：項目過程分為兩大

31、類，一類是創(chuàng)造項目產品的過程。創(chuàng)造項目產品的過程因產品的不同而各異，創(chuàng)造工程項目產品的典型過程為前期籌劃-設計-采購-施工-驗收-總結評價，這些過程關注實現項目產品的特性、功能和質量。另一類是項目管理過程，不因產品不同而各異，它們的典型過程是啟動-計劃-執(zhí)行-控制-收尾53.（2016年真題）般情況下，最高層管理人員的管理幅度()為宜A、4?8B、8?15C、15?22D、20?30答案：A解析：管理工作的性質。一般情況下最高層管理人員的管理幅度48人較為適宜54.關于編制項目工作計劃的說法，不正確的是（）。A、組織編制項目工作計劃是項目經理的重要工作B、項目工作計劃是開展項目工作的規(guī)定性文件

32、C、項目工作計劃又稱為項目工作大綱（TOR）D、項目工作計劃應包括項目工作進度計劃答案：C解析：本題考查的是項目經理。選項C錯誤，咨詢項目委托方往往對咨詢任務范圍有一個較為明確的想法，這些想法集中反映在項目工作大綱中。55.下列施工企業(yè)支出中，屬于建筑安裝工程費用組成中人工費的是（）。A、生產工人勞動服購置費B、塔吊操作工的工資C、鋼筋工的高溫作業(yè)津貼D、職工調動工作路費答案：C解析：本題考查的是建筑安裝工程費。A企業(yè)管理費，B施工機械使用費，D企業(yè)管理費。56.一項職務要求員工使用各種技術和才能從事多種不同活動的程度是指職務特征模型中的()。A、職務的自主性B、任務的簡單性C、技能的多樣性D

33、、任務的同一性答案：C解析：根據職務特征模型，任何職務都可以從以下五個方面去描述(稱為核心維度)：(1)技能多樣性。指一項職務要求員工使用各種技術和才能從事多種不同活動的程度。(2)任務同一性。指一項職務要求完成一項完整的和具有同一性的任務的程度。(3)任務重要性。指一項職務要求完成一項具有重要意義的任務的程度。(4)自主性。指一項職務給予任職者在安排工作進度和決定從事工作所使用的方法方面提供的實質性自由、獨立和自主的程度。(5)反饋。指個人為從事職務所要求的工作活動所需獲得的有關其績效信息的直接和清晰程度。57.（2016年真題）下列屬于工程項目業(yè)主自行管理模式的特點的是（）。A、可以隨時采

34、取措施以保障業(yè)主利益的最大化B、可使整個工程提前投產，節(jié)約投資，減少投資風險，較早地取得收益C、業(yè)主可以比較方便的提出設計和施工方面的變更D、有利于減少設計變更答案：A解析：本題考查的是工程項目業(yè)主方管理模式。選項B屬于CM模式，選項C屬于PM模式，選項D屬于PMC模式。58.貨物招標文件技術要求不包括（）。A、招標文件規(guī)定的各項技術規(guī)格應當符合國家技術法規(guī)的規(guī)定B、不得要求或標明某一特定的專利技術、商標、名稱C、招標文件中必須提供設備、材料等詳細的、齊全的圖紙D、招標人應當在招標文件中規(guī)定非實質性要求和條件答案：D解析：本題考查的是貨物招標的特別規(guī)定。招標文件規(guī)定的各項技術規(guī)格應當符合國家技

35、術法規(guī)的規(guī)定，不得要求或標明某一特定的專利技術、商標、名稱、設計、原產地或供應者等，不得含有傾向或者排斥潛在投標人的其他內容。圖紙是重要技術性文件，招標文件中必須提供設備、材料等詳細的、齊全的圖紙，其中包括總圖、制造詳圖、安裝圖、備品備件圖以及相關技術文件等。59.（2016年真題）偏差對后續(xù)工期的影響通常需要借助網絡計劃進行判斷，根據該項目是否處于關鍵線路、其進度偏差是否超過該項工作的()來判斷。A、最早開始時間B、最遲開始時間C、總時差和總工期D、總時差和自由時差答案：D60.在工程項目團隊組織計劃中，團隊成員應該履行的工作稱為()。A、角色B、職責C、職權D、能力答案：B解析：角色是指在

36、項目工作中誰來做某一事情，而職責則是回答團隊成員應該履行的工作，職權是使用項目資源，做出決策以及批準的權力，而能力則是為實現其角色，履行其職責、職權所需具備的技能和才干。61.根據中華人民共和國招標投標法實施條例，自資格預審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于（）日。A、3B、5C、7D、10答案：B解析：本題考查的是投標申請人資格審查。自資格預審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日。62.（2010年真題）關于工程項目職能式組織結構的說法是，錯誤的是()。A、職能式組織結構可以在部門工作與項目任務的平衡中調整人員安排B、職能式組織結構導致項目管理工作往往沒有真正的權威性C

37、、職能式組織結構不利于公司項目發(fā)展與管理的連續(xù)性D、職能式組織結構不利于不同職能部門的成員之間交流答案：C解析：職能式組織結構的缺點(1)項目管理沒有正式的權威性。(2)項目團隊中的成員不易產生事業(yè)感與成就感。(3)對于參與多個項目的職能部門，特別是具體到個人來說，不容易安排好在各項目之間投入力量的比例。(4)不利于不同職能部門的團隊成員之間交流。(5)項目的發(fā)展空間容易受到限制63.影響團隊凝聚力的內部因素不包括（）。A、團隊的成功經歷B、團隊合作意識C、團隊的規(guī)模D、激勵方式答案：B解析：本題考查的是項目團隊與精神。影響團隊凝聚力的因素包括外部因素和內部因素，其中內部因素主要有：團隊的規(guī)模

38、、目標、激勵方式和團隊的成功經歷。64.屬于矩陣式組織結構的缺點的是（）。A、管理混亂B、項目的信息流、項目的溝通容易產生障礙C、項目管理權力平衡困難D、容易造成資源浪費答案：C解析：本題考查的是矩陣式。矩陣式組織結構的缺點有：項目管理權力平衡困難、信息回路比較復雜、項目成員處于多頭領導狀態(tài)。65.（）主要考核成員在規(guī)定的時間內完成工作任務的情況，考核主要目的是為了保證項目進度計劃順利完成。A、工作效率B、工作紀律C、工作質量D、工作成本答案：A解析：本題考查的是項目團隊考核。工作效率主要考核成員在規(guī)定的時間內完成工作任務的情況，考核主要目的是為了保證項目進度計劃順利完成。66.發(fā)包人應在監(jiān)理

39、人收到進度付款申請單后的()天內，將進度應付款支付給承包人。A、7B、14C、28D、56答案：C解析：進度付款證書和支付時間。發(fā)包人應在監(jiān)理人收到進度付款申請單后的28天(注：其他進度付款、質量保證金、竣工結算涉及時間均為14天)內，將進度應付款支付給承包人。67.安全文明施工費不包括（）。A、環(huán)境保護費B、臨時設施費C、安全設施費D、冬雨季施工增加費答案：D解析：本題考查的是建筑安裝工程費用項目的組成與計算。安全文明施工費包括：環(huán)境保護費、文明施工費、安全施工費和臨時設施費。68.在管理階層與管理層次中，計劃部和綜合管理部屬于（）。A、決策層B、協(xié)調層C、執(zhí)行層D、操作層答案：B解析：本題

40、考查的是項目管理組織的基本原理。計劃部和綜合管理部屬于協(xié)調層。69.工程項目招標投標必須具有較高的透明度，以使每一個投標人及時獲得有關信息，這是（）原則的要求。A、公開B、公平C、公正D、誠信答案：A解析：本題考查的是招標投標管理的基本原則。公開原則。即“信息透明”，就是要求工程項目招標投標具有高的透明度，招標程序、投標人的資格條件、評標標準、評標結果、中標結果等信息都要公開，使每一個投標人及時獲得有關信息，從而平等地參與投標競爭，依法維護自身的合法權益70.根據計價規(guī)范的規(guī)定，承包人應發(fā)包人的要求，采取加快工程進度的措施，使合同工程工期縮短產生的，應由發(fā)包人支付的費用，該費用屬于（）。A、提

41、前竣工（趕工）費B、施工索賠C、誤期賠償費D、暫列金額答案：A解析：本題考查的是提前竣工引起的合同價款調整。工程實施過程中，發(fā)包人要求合同工程提前竣工的，應征得承包人同意后與承包人商定采取加快工程進度的措施，并應修訂合同工程進度計劃。發(fā)包人應承擔承包人由此增加的提前竣工（趕工補償）費用。71.工程質量管理的“三全控制”是指（）。A、全面質量控制、全過程質量控制和全員參與控制B、全面質量控制、全方位質量控制、全員參與控制C、全面要素質量控制、全方位質量控制、全員參與控制D、全面要素質量控制、全過程質量控制、全員參與控制答案：A解析：三全控制法即實行全面質量控制、全過程質量控制、全員參與控制。72

42、.工程項目職業(yè)健康安全管理中的“三同時”制度是指在我國建設的各類工程，職業(yè)健康安全設施必須與主體工程（）。A、同時立項.同時實施.同時投產使用B、同時立項.同時實施.同時驗收交付C、同時設計.同時施工.同時投產使用D、同時設計.同時施工.同時驗收交付答案：C解析：本題考查的是工程項目職業(yè)健康安全管理相關規(guī)定?！叭瑫r”制度是指凡在我國境內新建、改建、擴建的基本建設項目、技術改建項目和引進的建設項目，其職業(yè)健康安全設施必須符合國家規(guī)定的標準，必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。73.項目團隊從組建到發(fā)展起來經歷的正確階段順序是（）。A、形成磨合規(guī)范表現休整B、形成表現磨合規(guī)范休

43、整C、表現磨合形成規(guī)范休整D、形成規(guī)范磨合表現休整答案：A解析：本題考查的是項目團隊的發(fā)展過程。項目團隊的形成發(fā)展都要經過形成、磨合、規(guī)范、表現、休整幾個階段。74.投標人或者其他利害關系人認為電子招標投標活動不符合有關規(guī)定的，應通過相關（）進行投訴。A、公共服務平臺B、行政監(jiān)督平臺C、行業(yè)監(jiān)督平臺D、交易平臺答案：B解析：本題考查的是監(jiān)督管理。投標人或者其他利害關系人認為電子招標投標活動不符合有關規(guī)定的，應通過相關行政監(jiān)督平臺進行投訴。75.關于確定中標人的說法，正確的是()。A、招標人不得授權評標委員會直接確定中標人B、排名第一的中標候選人放棄中標的，招標人必須重新招標C、確定中標人選，招

44、標人可以就投標價格與投標人進行談判D、國有資金占控股地位的依法必須進行招標的項目，招標人應當確定排名第一的中標候選人為中標人答案：D解析：評標委員會提出書面評標報告后，招標人最遲應當在投標有效期結束前確定中標人。招標人也可以授權評標委員會直接確定中標人。國有資金占控股或者主導地位的依法必須進行招標的項目，招標人應當確定排名第一的中標候選人為中標人。排名第一的中標候選人放棄中標、因不可抗力提出不能履行合同、不按照招標文件的要求提交履約保證金，或者被查實存在影響中標結果的違法行為等情形，不符合中標條件的，招標人可以按照評標委員會提出的中標候選人名單排序依次確定其他中標候選人為中標人，也可以重新招標

45、。76.社會公眾對垃圾處理建設項目的要求和期望不包括（）。A、無污染B、收益高C、有社會效益D、服務優(yōu)良答案：B解析：本題考查的是工程項目的主要利益相關方及其要求和期望。社會公眾要求和期望：工程建設期無社會風險，無污染及公害，在工程項目運行期內對外部環(huán)境不產生有害的影響，工程項目有社會效益，產出品或提供的服務質量優(yōu)良、價格合理。77.在編制招標控制價時，計日工中的材料價格應按（）計算。A、工程造價管理機構發(fā)布的單價B、清單中列出的單價C、市場調查確定的單價D、清單中列出的金額答案：A解析：本題考查的是招標控制價的編制。在編制招標控制價時，計日工中的材料單價應按工程造價管理機構發(fā)布的工程造價信息

46、中的材料單價計算；若未公布，則按市場調查確定。78.（2012年真題）某工程雙代號網絡計劃如圖所示，其中關鍵線路有()條A、2B、3C、4D、5答案：C79.質量特性不包括（）。A、廣義性B、永久性C、時效性D、相對性答案：B解析：本題考查的是工程項目質量。質量具有“廣義性”、“時效性”和“相對性”。80.工程項目目標系統(tǒng)的建立工作包括：提出項目目標；項目構思；識別需求；建立目標系統(tǒng)，正確的順序是（）。A、-B、-C、-D、-答案：D解析：本題考查的是工程項目管理的基本原理。工程項目目標系統(tǒng)的建立過程。工程項目構思識別需求提出項目目標建立目標系統(tǒng)。81.在我國投資建設活動中，對項目有不同的稱謂

47、。投資項目、建設項目和工程項目的共同特點是，這種投資必定形成()。A、無形資產B、固定資產C、其他資產D、流動資產答案：B解析：投資項目即固定資產投資項目的簡稱，是指為實現某種特定目的，投入資金和資源，在規(guī)定的期限內建造或購置固定資產的一整套活動。建設項目是指按照一個主體設計進行建設并能獨立發(fā)揮作用的工程實體。工程項目主要是指為了形成特定的生產能力或使用效能而進行投資和建設，并形成固定資產的各類項目，包含建筑安裝工程和設備購置(如購買飛機、車船等)。82.掙值法中用于評價費用偏差的指標是（）。A、CVB、SVC、CPID、SPI答案：A解析：費用偏差CV。83.工程項目主要利害關系者中，內部各

48、部門的要求和期望是（）A、松弛的工作進度表、合理的報酬B、迅速批準開工C、松弛的工作進度表，足夠的信息、人力和物資資源D、按質量要求，按時或提前形成綜合生產力答案：C解析：本題考查的是工程項目的主要利益相關方及其要求和期望。內部各部門要求和期望：松弛的工作進度表，優(yōu)良的工作環(huán)境，有足夠的信息資源、人力資源和物資資源。84.依法必須進行招標的項目自招標文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于()。A、5B、10C、15D、20答案：A解析：自招標文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日。85.招投標管理的基本原則不包括（）。A、公開原則B、公平原則C、誠信原則D、等價有償原則答案：D

49、解析：本題考查的是招標投標管理的基本原則。招投標管理的基本原則包括：公開原則；公平原則；公正原則；誠實信用原則。86.某工程項目管理公司內設經營部、財務部、行政部、技術經濟部、基礎設施部等，這種部門劃分方法屬于()。A、業(yè)務劃分法B、程序劃分法C、職能劃分法D、綜合劃分法答案：C解析：職能劃分法就是以組織中的主要職能為劃分基礎，將相同性質的職能置于同一部門內，由該部門負責組織內這一職能的執(zhí)行。例如，內設經營部、財務部、行政部、技術經濟部、基礎設施部等。87.對資格預審文件的收費應當限于補償()的成本支出，不得以營利為目的A、印刷和郵寄B、印刷和編制C、編制和郵寄D、編制和發(fā)售答案：A解析：對資

50、格預審文件的收費應當限于補償印刷、郵寄的成本支出，不得以營利為目的。資格預審文件售出后不予退還。對招標文件的收費應當限于補償印刷、郵寄的成本支出，不得以營利為目的。88.某公司為降低組織運營成本，應采?。ǎ┑霓k法。A、減少管理幅度，增加管理層次B、減少管理層次，增加管理幅度C、增加管理幅度，增加管理層次D、減少管理層次，減少管理幅度答案：B解析：本題考查的是項目管理組織的基本原理。管理幅度與組織的經營和發(fā)展有相當的關聯(lián).在組織的初始階段，管理者需處理的事務頭緒較多，組織內協(xié)調性較差，管理幅度可能會小一點；隨著業(yè)務的發(fā)展，組織經營日益成熟，工作效率較高，各下屬組織的獨立運行能力有所增強，這時的管

51、理幅度就可適當擴大。但在組織經營遇到困難時，則要按問題所在區(qū)別對待，例如，為集中力量，減少管理層次，縮小組織運營成本，管理幅度可能加大一點；而如果經營困難的主要原因是管理者沒有足夠的精力進行管理，為提高工作效率，發(fā)揮個人專長，則可能增加管理層次，減小管理幅度。89.應急預案的類型不包括（）。A、綜合應急預案B、單項應急預案C、專項應急預案D、現場應急處置方案答案：B解析：本題考查的是應急預案和事故處理。應急預案應形成體系，針對各級各類可能發(fā)生的事故和所有危險源制訂綜合應急預案、專項應急預案和現場處置方案，并明確事前、事發(fā)、事中、事后的各個過程中相關部門和有關人員的職責。90.下列不屬于項目界面

52、的是（）。A、組織界面B、技術界面C、人際關系界面D、工作界面答案：D解析：本題考查的是制定組織計劃要注意的問題。項目界面包括：（1）組織界面；（2）技術界面；（3）人際關系界面。91.在工程項目人力資源管理中，最為基礎性的工作是（）。A、編制人員配備計劃B、編制組織關系圖表C、雇員考核D、進行工作分析答案：D解析：本題考查的是團隊組織計劃。為了做好項目團隊組織計劃工作，首先要進行工作分析。工作分析是人力資源管理的最為基礎性的工作。92.工程項目的安全預評價工作應在項目（）完成。A、初步設計會審前B、項目申請報告核準前C、安全生產許可評審前D、可行性研究報告報批前答案：A解析：本題考查的是工程

53、項目前期階段的安全管理。工程項目的安全預評價工作應在工程可行性研究階段進行。在工程項目初步設計會審前完成，并通過安全監(jiān)督管理部門的審批。93.對于依法必須招標的工程項目，下列不屬于工程咨詢服務招標應當具備的條件為（）。A、招標人已經依法成立B、確定施工投標的中標人C、所必需的技術資料已經收集完成D、有相應資金或者資金來源已經落實答案：B解析：本題考查的是國內工程咨詢服務招標的特別規(guī)定。依法必須招標的工程項目，應當具備下列條件才能進行工程咨詢服務招標：（1）招標人已經依法成立；（2）按照國家有關規(guī)定應當履行項目審批、核準或者備案手續(xù)的，已經審批、核準或者備案；（3）有相應資金或者資金來源已經落實

54、；（4）所必需的技術資料已經收集完成；（5）法律法規(guī)規(guī)定的其他條件。94.（2017年真題）下列情形中，投標保證金可以被沒收的是（）。A、投標人在投標截止日期前撤回投標文件B、中標人無正當理由不與招標人簽訂合同C、招標人要求投標人延長投標有效期，投標人拒絕延長D、投標人在通過資格預審后放棄投標答案：B解析：本題考查的是簽訂合同。中標通知書發(fā)出后，中標人放棄中標項目的，無正當理由不與招標人簽訂合同的，在簽訂合同時向招標人提出附加條件或者更改合同實質性內容的，或者拒不提交所要求的履約保證金的，取消其中標資格，投標保證金不予退還。95.監(jiān)理人在收到索賠通知書或有關索賠的進一步證明材料后的（）天內，將

55、索賠處理結果答復承包人。A、14B、21C、28D、42答案：D解析：本題考查的是索賠管理。監(jiān)理人應按合同商定或確定追加的付款和（或）延長的工期，并在收到索賠通知書或有關索賠的進一步證明材料后的42天內，將索賠處理結果答復承包人。96.編制（），應當滿足編制初步設計文件和控制概算的需要。A、方案設計文件B、技術設計文件C、施工圖設計文件D、竣工圖備案文件答案：A解析：本題考查的是勘察設計質量管理的依據。編制方案設計文件，應當滿足編制初步設計文件和控制概算的需要。97.下列關于貨物招標文件的表述中，錯誤的是()。A、招標人的實質性要求和條件應以醒目的方式標明B、招標文件中必須提供擬采購設備的詳細技術數據C、招標人應對非實質性要求規(guī)定允許偏差的