




版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、 2012-2013第一學(xué)期薪酬管理期末論文論文題目:鏈家房地產(chǎn)企業(yè)薪酬管理問(wèn)題的研究 學(xué)生姓名 系 別 人文社會(huì)科學(xué)系 專業(yè)班級(jí) 2011級(jí)人力資源 學(xué) 號(hào) 成 績(jī) 2012年11月 摘要人力資源是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。人力資源管理中最為復(fù)雜和困難的是如何有效地進(jìn)行薪酬管理。薪酬管理是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),在吸引人才、激勵(lì)人才和留住人才方面起著非常重要的作用。制定有效的薪酬管理體系,對(duì)激勵(lì)員工工作熱情,實(shí)現(xiàn)預(yù)期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是至關(guān)重要的。通過(guò)對(duì)房地產(chǎn)有限公司的薪酬體系進(jìn)行研究和探索,對(duì)鏈家房地產(chǎn)公司的薪酬管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,找出這個(gè)體系中存在的問(wèn)題,并提出分析和解決
2、的方案,進(jìn)而為提高房地產(chǎn)界薪酬管理制度提出有效的方法。 關(guān)鍵詞:房地產(chǎn) 現(xiàn)狀分析 薪酬管理1 引言 在當(dāng)今這個(gè)時(shí)代,公司員工素質(zhì)的差異在某種程度上導(dǎo)致了公司之間的差異。而薪酬是吸引外部人才和留住內(nèi)部人才最有力的工具。采用什么樣薪酬管理體系來(lái)提高企業(yè)的管理效率,是企業(yè)在這個(gè)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中必須面臨的緊迫問(wèn)題。試圖通過(guò)對(duì)鏈家房地產(chǎn)公司薪酬制度的研究來(lái)探尋其中的內(nèi)在規(guī)律,提出合理的改進(jìn)建議,提升房地產(chǎn)界的薪酬管理制度。 2 鏈家房地產(chǎn)公司薪酬管理的現(xiàn)狀分析 鏈家房地產(chǎn)有限公司是一家擁有雄厚的實(shí)力、靈活的機(jī)制的公司,它擁有現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理的模式。在公司成立的初期,薪酬對(duì)公司員工確實(shí)起到了激勵(lì)作用,但是隨著
3、社會(huì)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,外部環(huán)境的變化,公司的薪酬管理制度也出現(xiàn)了一些弊端問(wèn)題,原有的薪酬管理制度已經(jīng)滿足不了日益增長(zhǎng)的員工需要。那么如何改變弊端,提高員工的工作積極性,廣泛的吸引人才,提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力等,都是公司高管必須面對(duì)和解決的問(wèn)題。 2.1 鏈家房地產(chǎn)公司薪酬管理的優(yōu)點(diǎn) (1)公司現(xiàn)行的薪酬制度比較適用、合理。是依據(jù)員工的崗位工作情況來(lái)合理制定的,一般是基本工資加績(jī)效工資,如果你肯努力,肯用功,能夠給公司帶來(lái)收益,你的績(jī)效工資就會(huì)很高。公司現(xiàn)行的工資制度是具有一定的實(shí)用性的,工資管理辦法也比較完善,能夠保證勞動(dòng)工資管理工作有序地正常運(yùn)作,保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開(kāi)展。 (2)采用浮
4、動(dòng)工資制度。浮動(dòng)工資是通過(guò)高績(jī)效與高報(bào)酬的相結(jié)合,使員工薪水水平與公司績(jī)效同步變化,來(lái)促使員工為達(dá)到個(gè)人收入的最大化而實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)的最大化。它主要形式有獎(jiǎng)金、利潤(rùn)分成、收入分成、提成等。津貼、福利的發(fā)放與管理是嚴(yán)格按照明確的規(guī)章制度的,有利于保證公司員工的利益,同時(shí)又能激勵(lì)和管理員工。(3)通過(guò)績(jī)效評(píng)估等各項(xiàng)工作,對(duì)各部門人員進(jìn)行客觀的考核和評(píng)估。公司在評(píng)價(jià)員工業(yè)績(jī)方面的時(shí)候,有很多種靈活的方法???jī)效考核評(píng)估是由各部門的主管根據(jù)員工在工作中的表現(xiàn)來(lái)進(jìn)行評(píng)估,具有一定的專業(yè)性,同時(shí)判斷也是非常準(zhǔn)確的。 2.2鏈家房地產(chǎn)公司薪酬管理的缺點(diǎn) 雖然公司現(xiàn)行的工資制度是比較適用和合理的。但是隨著公司的發(fā)
5、展,行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)程度的不斷加劇,通過(guò)和同行的幾家公司的薪酬體系相對(duì)比,可以看出公司薪酬制度上就出現(xiàn)了明顯的不足,主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面: (1)對(duì)現(xiàn)代薪酬管理理念的認(rèn)識(shí)不夠房地產(chǎn)企業(yè)更加注重于報(bào)酬,給予員工的報(bào)酬,給員工帶來(lái)收入的穩(wěn)定,而忽略了對(duì)員工行為特征的考慮。對(duì)員工而言,他們不僅僅希望得到工資的報(bào)酬,同時(shí)還想得到在公司中有一個(gè)可晉升發(fā)展的空間。而在實(shí)際情況中,公司不會(huì)考慮的很全面,而且更加注重經(jīng)驗(yàn)以及資歷情況,并且這種現(xiàn)象很嚴(yán)重,這就對(duì)其它的人才使用力度不夠,而且也不公平。因此這就使員工產(chǎn)生了不滿情緒,不會(huì)盡職盡責(zé)的努力工作,也不能夠調(diào)動(dòng)員工的積極性,就會(huì)影響公司的效益,會(huì)對(duì)公司造成損失。
6、(2)薪酬的分配制度與勞動(dòng)力體現(xiàn)的價(jià)值不符合。薪酬分配制度的激勵(lì)作用沒(méi)有得到充分的發(fā)揮,它影響了員工的工作熱情和工作效率,進(jìn)而影響了公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。比如鏈家房地產(chǎn)公司對(duì)銷售人員的工資分配制度就存在著較大的問(wèn)題。售樓人員是公司員工的主體,對(duì)銷售人員的工資分配制度是公司薪酬分配體系中十分重要的組成部分。但在分配體制上出現(xiàn)了問(wèn)題,忽視了銷售職位的價(jià)值,忽視了對(duì)職位人員素質(zhì)要求的價(jià)值,違背了勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)值的規(guī)律,總體看來(lái),激勵(lì)作用沒(méi)有被體現(xiàn)出來(lái)。(3)在薪酬分配體系中,激勵(lì)因素效果不明顯。在薪酬分配體系上更加注重形式化和程序化,在薪酬結(jié)構(gòu)中死的東西較多,活的東西較少。工資部分基本上是固定的工資,根據(jù)
7、崗位制定的,屬于保健因素,缺少激勵(lì)因素。在績(jī)效考核中仍用傳統(tǒng)的以經(jīng)驗(yàn)判斷為主體的績(jī)效考核手段。員工個(gè)人的收人與貢獻(xiàn)大小聯(lián)系不緊密,從而使公司的激勵(lì)體系缺乏針對(duì)性、公平性、導(dǎo)向性,不能有效地促使員工圍繞公司的戰(zhàn)略與目標(biāo)開(kāi)展工作。(4)薪酬的競(jìng)爭(zhēng)力不足。公司的整體薪酬水平在行業(yè)中屬于偏低的水平。公司近幾年也沒(méi)有做過(guò)大的薪酬調(diào)整,而近幾年房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速,行業(yè)薪酬水平猛烈增漲。因此員工對(duì)于現(xiàn)階段的薪酬體系表示出不滿的情緒。同時(shí),在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況下,公司的人才發(fā)生了流失的現(xiàn)象,大量的人才都去了投資公司,廣告設(shè)計(jì)公司等。薪酬水平的差異造成了公司人才的流失,房地產(chǎn)公司在行業(yè)中的基本薪酬相對(duì)比較低,缺
8、乏競(jìng)爭(zhēng)性。針對(duì)鏈家房地產(chǎn)公司存在的這些薪酬管理問(wèn)題,有必要及時(shí)解決。對(duì)于房地產(chǎn)公司來(lái)說(shuō),擁有一個(gè)合理的薪酬管理體系是非常重要的。公司薪酬管理必須堅(jiān)持科學(xué)的薪酬管理理論為指導(dǎo),公司的薪酬管理與公司的發(fā)展緊密相聯(lián)系,沒(méi)有好的薪酬管理,公司的發(fā)展在一段時(shí)間內(nèi)可以順利的進(jìn)行,但是考慮到公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略,房地產(chǎn)公司不得不考慮薪酬管理體系的重要性。為了公司能夠長(zhǎng)期的發(fā)展,必須采用科學(xué)的薪酬管理,才可以建立良好的薪酬管理體制,才能在公司的發(fā)展中不斷地改進(jìn)薪酬體制,才能夠使公司發(fā)展更加順利,因此,需要構(gòu)建一個(gè)合理的薪酬體系。3 構(gòu)建合理的薪酬體系 3.1 遵循薪酬體系設(shè)計(jì)的原則和進(jìn)行職位分析一個(gè)良好的薪酬
9、體系直接與公司的組織戰(zhàn)略規(guī)劃相聯(lián)系,充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用和引導(dǎo)作用。薪酬體系設(shè)計(jì)應(yīng)遵循內(nèi)部公平原則,外部競(jìng)爭(zhēng)性原則,與績(jī)效相關(guān)性原則,激勵(lì)性原則,合法性原則,可操作性原則,靈活性原則,適應(yīng)性原則等。職位分析是薪酬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)性工作,在業(yè)務(wù)分析和人員分析的基礎(chǔ)上,明確部門職能與職位關(guān)系,然后進(jìn)行崗位職責(zé)調(diào)查分析。對(duì)每個(gè)員工的上崗素質(zhì)能力進(jìn)行評(píng)估,從學(xué)歷、司齡、勝任能力等方面來(lái)分析人群的分布范圍、所占比率以及可能帶來(lái)的負(fù)面影響。在實(shí)施的過(guò)程中應(yīng)結(jié)合當(dāng)前的市場(chǎng)因素,對(duì)每個(gè)職位都有相應(yīng)的職位說(shuō)明書,職位的薪酬范圍。對(duì)于現(xiàn)階段超過(guò)任職能力要求的,但其工資實(shí)際收人偏低的員工,公司可考慮職位的晉升或者一次性
10、支付一定的獎(jiǎng)金,但不提升其固定工資。 3.2 員工工作絞效考核辦法的改進(jìn) 員工的工作績(jī)效是衡量員工工作能力以及工作成果的最有力的依據(jù)。不同的工作業(yè)績(jī)決定了員工不同的收入,不同的職業(yè)晉升發(fā)展。只有提供公開(kāi)、公正、公平的績(jī)效考核制度,才能真正的體現(xiàn)員工的個(gè)人價(jià)值。公司在進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)應(yīng)注意以下兩點(diǎn):(1)提高績(jī)效考核的效度和信度。一個(gè)良好的績(jī)效考核體系應(yīng)滿足兩個(gè)條件,即有效性和可靠性。公司要參考現(xiàn)階段同行業(yè)的考核辦法,確定有效、可行的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。在績(jī)效考核過(guò)程中,員工與評(píng)價(jià)結(jié)果之間的關(guān)系不能泄露。同時(shí)企業(yè)的管理者還要把握好績(jī)效評(píng)價(jià)的頻率,過(guò)多的考核,也許會(huì)會(huì)帶來(lái)相反的作用。在完成能效考核后,得出的績(jī)
11、效評(píng)價(jià)不僅僅是對(duì)員工做出評(píng)價(jià),更重要的是,把工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與薪酬獎(jiǎng)罰制度結(jié)合起來(lái),達(dá)到績(jī)效考核的最終目的。 (2)改進(jìn)績(jī)效考核辦法。原來(lái)的時(shí)候,公司對(duì)員工的考核是由所在部門主管、經(jīng)理考核的,具有一定的主觀性,缺乏公證性,因此公司在改進(jìn)薪酬管理時(shí),也對(duì)績(jī)效考核進(jìn)行改進(jìn)???jī)效考核由人力資源部與各部門主管、經(jīng)理一起進(jìn)行聯(lián)合考核。在考核前要分析職務(wù)規(guī)范和職務(wù)說(shuō)明來(lái)制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。再與被考核者進(jìn)行溝通,使考核標(biāo)準(zhǔn)能夠被共同認(rèn)同。在考核時(shí),將員工實(shí)際工作績(jī)效與組織期望進(jìn)行對(duì)比和衡量,然后根據(jù)對(duì)比的結(jié)果來(lái)評(píng)定員工的工作績(jī)效。在考核完成后將考核的結(jié)果以報(bào)告形式反饋給被考核者。最后根據(jù)員工的業(yè)績(jī)表現(xiàn)以及任職能力
12、評(píng)估結(jié)果,決定每位員工的具體工資。對(duì)于不符合工作要求的員工,可支付崗位工資的下限或低于下限的工資,對(duì)于表現(xiàn)良好及以上者,支付崗位標(biāo)準(zhǔn)工資或高于標(biāo)準(zhǔn)工資。 3.3公司福利的改革 目前公司員工的福利主要是社會(huì)保障福利,即養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn),商業(yè)保險(xiǎn)以及住房公積金組成。 在原來(lái)的員工收人體系中,福利只是占一小部分,并且公司提供的福利與同行其它公司提供的福利沒(méi)有什么區(qū)別。但是在新的薪酬標(biāo)準(zhǔn)中,公司可以加強(qiáng)福利激勵(lì)這種方法,把一些原來(lái)只是管理層可以享受的福利在一定范圍和程度上給予優(yōu)秀員工。同時(shí)對(duì)這類福利的發(fā)放也采取靈活的措施,也就是說(shuō),這種福利的享受是在員工不斷努力工作的條件下得到的,若有更優(yōu)
13、秀的員工,則這種福利給予更優(yōu)秀的員工,這樣更加能夠激勵(lì)員工和調(diào)動(dòng)員工的積極性。3.4 建立靈活性的獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)和公開(kāi)化的薪酬支付制度靈活的獎(jiǎng)金激勵(lì)制度可以給員工提供高薪酬的機(jī)會(huì),根據(jù)員工的表現(xiàn)和績(jī)效做進(jìn)一步的調(diào)整,讓獎(jiǎng)金真正起到激勵(lì)員工的作用。同時(shí),私密性的薪酬支付會(huì)造成公司員工及領(lǐng)導(dǎo)之間互相猜疑,這樣容易產(chǎn)生誤會(huì)。所以應(yīng)該采用公開(kāi)化,透明化的薪酬支付制度,因?yàn)檫@樣能夠讓員工感到平等,并可以刺激到員工的好強(qiáng)心理,從而使調(diào)動(dòng)了員工的積極性,達(dá)到了激勵(lì)的目的。因此,建立靈活性的獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)支付,傳達(dá)了正確的薪酬管理理念,形成了對(duì)公司薪酬管理的正確認(rèn)識(shí),從而影響員工的行為。4 結(jié)束語(yǔ)(1)薪酬管理是整個(gè)人力
14、資源管理系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)和變革過(guò)程中的一個(gè)重要組成部分。它與其它人力資源管理職能共同構(gòu)成了公司使命以及戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基石,薪酬管理必須與其它人力資源管理職能緊密結(jié)合才能發(fā)揮重大作用。(2)薪酬管理一定要從公司的自身特點(diǎn)和實(shí)踐情況考慮。薪酬管理的理論必須和公司的實(shí)際情況相結(jié)合才能發(fā)揮其作用。因?yàn)楣镜臓顩r是復(fù)雜多變的,這樣一來(lái),每個(gè)公司的薪酬管理只有從自己公司的角度出發(fā)去考慮問(wèn)題,并結(jié)合實(shí)際情況建立自己的薪酬制度,并同時(shí)在公司的發(fā)展中根據(jù)實(shí)際需要,進(jìn)行不斷的改進(jìn),不斷的變化。只有這樣才能在留住本公司的人才的同時(shí)繼續(xù)吸收更多的人才。 (3)構(gòu)造薪酬管理體系必須以公司戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn)考慮。薪酬是衡量人才價(jià)值的最
15、直接的體現(xiàn)。好的薪酬管理體制可以保證公司穩(wěn)定的發(fā)展,留住人才,吸引人才。相反,人才又能進(jìn)一步發(fā)展和壯大公司,為公司帶來(lái)更高的收益。只有公司提供合理薪酬體系,留住和吸引人才,人才不斷發(fā)展和壯大公司,這兩個(gè)過(guò)程形成一個(gè)緊密相連同時(shí)又互相促進(jìn)的有機(jī)循環(huán)體時(shí),公司的薪酬管理制度才達(dá)到一定的成熟階段。 (4)薪酬管理是人力資源管理中最復(fù)雜、最敏感的管理之一。這個(gè)管理方案在公司管理中還有待于完善和發(fā)展。由于薪酬管理是一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程,需要人力資源管理部門集思廣益,集體研究,細(xì)化方案中所提出的措施和辦法,不斷改進(jìn)和完善,才能保證方案符合公司發(fā)展需要,滿足不斷變化的情況需要。薪酬管理,需要科學(xué)的管理,只有堅(jiān)持與
16、時(shí)俱進(jìn),不斷地創(chuàng)新和完善,薪酬管理在公司人力資源開(kāi)發(fā)和管理中才能發(fā)揮更大作用,充分體現(xiàn)薪酬管理是為公司戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的工具和手段的重要功能。待添加的隱藏文字內(nèi)容3參考文獻(xiàn): 1彭劍鋒:人力資源管理概論m.復(fù)旦大學(xué)出版社,2003年11月第一版 王雁飛 朱 瑜:績(jī)效與薪酬管理時(shí)務(wù)m.中國(guó)紡織出版社,2005年1月第一版 加里德斯勒:人力資源管理m.中國(guó)人民大學(xué)出版社,2005年9月第一版 王欣濤:企業(yè)薪酬激勵(lì)制度的構(gòu)建 j.山西經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào),20073 顧琴軒:提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的薪酬戰(zhàn)略研究j.上海交通大學(xué)學(xué)報(bào)(社科版),20012 課程論文評(píng)分表時(shí)間:_年_月_日學(xué)生姓名學(xué)號(hào)專業(yè)年級(jí)論文
17、題目評(píng)價(jià)項(xiàng)目權(quán)重評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)價(jià)結(jié)果得分abcd選題5%內(nèi)涵明確,范圍適度,針對(duì)性強(qiáng)。5432內(nèi)容20%中心明確;材料真實(shí)可信,豐富翔實(shí);內(nèi)容具體充實(shí)。20161210論理30%論點(diǎn)正確,論據(jù)充分,論證科學(xué)、縝密、深刻。30241815結(jié)構(gòu)15%結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范,條理清晰,布局合理,系統(tǒng)嚴(yán)密。151297語(yǔ)言15%語(yǔ)言精煉、流暢、準(zhǔn)確、靈活,邏輯性強(qiáng)。151297創(chuàng)新15%理念先進(jìn),觀念新穎,觀點(diǎn)創(chuàng)新。151297綜合評(píng)價(jià)總分指導(dǎo)教師簽名 螈袁蒈薇袈羃芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿螈裊羈肂蚄襖肀莇薀袃膂膀蒆袂袂蒞莁袂羄膈蝕羈肇莄薆羀腿膇蒂罿袈莂莈羈肁膅螇羇膃蒀蚃羆芅芃蕿羆羅葿蒅薂肇芁莁蟻膀蕆蠆蝕衿芀薅蝕羂蒅薁蠆膄
18、羋蕆蚈芆膁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膁蒞蒄螄袀膇莀螄羃莃蚈螃肅膆蚄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇袈羃芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿螈裊羈肂蚄襖肀莇薀袃膂膀蒆袂袂蒞莁袂羄膈蝕羈肇莄薆羀腿膇蒂罿袈莂莈羈肁膅螇羇膃蒀蚃羆芅芃蕿羆羅葿蒅薂肇芁莁蟻膀蕆蠆蝕衿芀薅蝕羂蒅薁蠆膄羋蕆蚈芆膁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膁蒞蒄螄袀膇莀螄羃莃蚈螃肅膆蚄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇袈羃芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿螈裊羈肂蚄襖肀莇薀袃膂膀蒆袂袂蒞莁袂羄膈蝕羈肇莄薆羀腿膇蒂罿袈莂莈羈肁膅螇羇膃蒀蚃羆芅芃蕿羆羅葿蒅薂肇芁莁蟻膀蕆蠆蝕衿芀薅蝕羂蒅薁蠆膄羋蕆蚈芆膁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膁蒞蒄螄袀膇莀螄羃莃蚈螃肅膆蚄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿莂蝿膁
19、節(jié)蟻螈袁蒈薇袈羃芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿螈裊羈肂蚄襖肀莇薀袃膂膀蒆袂袂蒞莁袂羄膈蝕羈肇莄薆羀腿膇蒂罿袈莂莈羈肁膅螇羇膃蒀蚃羆芅芃蕿羆羅葿蒅薂肇芁莁蟻膀蕆蠆蝕衿芀薅蝕羂蒅薁蠆膄羋蕆蚈芆膁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膁蒞蒄螄袀膇莀螄羃莃蚈螃肅膆蚄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇袈羃芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿螈裊羈肂蚄襖肀莇薀袃膂膀蒆袂袂蒞莁袂羄膈蝕羈肇莄薆羀腿膇蒂罿袈莂莈羈肁膅螇羇膃蒀蚃羆芅芃蕿羆羅葿蒅薂肇芁莁蟻膀蕆蠆蝕衿芀薅蝕羂蒅薁蠆膄羋蕆蚈芆膁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膁蒞蒄螄袀膇莀螄羃莃蚈螃肅膆蚄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇袈羃芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿螈裊羈肂蚄襖肀莇薀袃膂膀蒆袂袂蒞莁袂羄膈蝕羈肇莄薆羀腿
20、膇蒂罿袈莂莈羈肁膅螇羇膃蒀蚃羆芅芃蕿羆羅葿蒅薂肇芁莁蟻膀蕆蠆蝕衿芀薅蝕羂蒅薁蠆膄羋蕆蚈芆膁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膁蒞蒄螄袀膇莀螄羃莃蚈螃肅膆蚄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇袈羃芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿螈裊羈肂蚄襖肀莇薀袃膂膀蒆袂袂蒞莁袂羄膈蝕羈肇莄薆羀腿膇蒂罿袈莂莈羈肁膅螇羇膃蒀蚃羆芅芃蕿羆羅葿蒅薂肇芁莁蟻膀蕆蠆蝕衿芀薅蝕羂蒅薁蠆膄羋蕆蚈芆膁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膁蒞蒄螄袀膇莀螄羃莃蚈螃肅膆蚄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇袈羃芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿螈裊羈肂蚄襖肀莇薀袃膂膀蒆袂袂蒞莁袂羄膈蝕羈肇莄薆羀腿膇蒂罿袈莂莈羈肁膅螇羇膃蒀蚃羆芅芃蕿羆羅葿蒅薂肇芁莁蟻膀蕆蠆蝕衿芀薅蝕羂蒅薁蠆膄羋蕆蚈芆
21、膁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膁蒞蒄螄袀膇莀螄羃莃蚈螃肅膆蚄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇袈羃芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿螈裊羈肂蚄襖肀莇薀袃膂膀蒆袂袂蒞莁袂羄膈蝕羈肇莄薆羀腿膇蒂罿袈莂莈羈肁膅螇羇膃蒀蚃羆芅芃蕿羆羅葿蒅薂肇芁莁蟻膀蕆蠆蝕衿芀薅蝕羂蒅薁蠆膄羋蕆蚈芆膁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膁蒞蒄螄袀膇莀螄羃莃蚈螃肅膆蚄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇袈羃芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿螈裊羈肂蚄襖肀莇薀袃膂膀蒆袂袂蒞莁袂羄膈蝕羈肇莄薆羀腿膇蒂罿袈莂莈羈肁膅螇羇膃蒀蚃羆芅芃蕿羆羅葿蒅薂肇芁莁蟻膀蕆蠆蝕衿芀薅蝕羂蒅薁蠆膄羋蕆蚈芆膁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膁蒞蒄螄袀膇莀螄羃莃蚈螃肅膆蚄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁
22、蒈薇袈羃芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿螈裊羈肂蚄襖肀莇薀袃膂膀蒆袂袂蒞莁袂羄膈蝕羈肇莄薆羀腿膇蒂罿袈莂莈羈肁膅螇羇膃蒀蚃羆芅芃蕿羆羅葿蒅薂肇芁莁蟻膀蕆蠆蝕衿芀薅蝕羂蒅薁蠆膄羋蕆蚈芆膁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膁蒞蒄螄袀膇莀螄羃莃蚈螃肅膆蚄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇袈羃芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿螈裊羈肂蚄襖肀莇薀袃膂膀蒆袂袂蒞莁袂羄膈蝕羈肇莄薆羀腿膇蒂罿袈莂莈羈肁膅螇羇膃蒀蚃羆芅芃蕿羆羅葿蒅薂肇芁莁蟻膀蕆蠆蝕衿芀薅蝕羂蒅薁蠆膄羋蕆蚈芆膁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膁蒞蒄螄袀膇莀螄羃莃蚈螃肅膆蚄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇袈羃芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿螈裊羈肂蚄襖肀莇薀袃膂膀蒆袂袂蒞莁袂羄膈蝕羈肇莄薆羀腿膇蒂罿袈
23、莂莈羈肁膅螇羇膃蒀蚃羆芅芃蕿羆羅葿蒅薂肇芁莁蟻膀蕆蠆蝕衿芀薅蝕羂蒅薁蠆膄羋蕆蚈芆膁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膁蒞蒄螄袀膇莀螄羃莃蚈螃肅膆蚄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇袈羃芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿螈裊羈肂蚄襖肀莇薀袃膂膀蒆袂袂蒞莁袂羄膈蝕羈肇莄薆羀腿膇蒂罿袈莂莈羈肁膅螇羇膃蒀蚃羆芅芃蕿羆羅葿蒅薂肇芁莁蟻膀蕆蠆蝕衿芀薅蝕羂蒅薁蠆膄羋蕆蚈芆膁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膁蒞蒄螄袀膇莀螄羃莃蚈螃肅膆蚄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇袈羃芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿螈裊羈肂蚄襖肀莇薀袃膂膀蒆袂袂蒞莁袂羄膈蝕羈肇莄薆羀腿膇蒂罿袈莂莈羈肁膅螇羇膃蒀蚃羆芅芃蕿羆羅葿蒅薂肇芁莁蟻膀蕆蠆蝕衿芀薅蝕羂蒅薁蠆膄羋蕆蚈芆膁螆蚇羆
24、莆螞蚆肈腿薈蚅膁蒞蒄螄袀膇莀螄羃莃蚈螃肅膆蚄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇袈羃芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿螈裊羈肂蚄襖肀莇薀袃膂膀蒆袂袂蒞莁袂羄膈蝕羈肇莄薆羀腿膇蒂罿袈莂莈羈肁膅螇羇膃蒀蚃羆芅芃蕿羆羅葿蒅薂肇芁莁蟻膀蕆蠆蝕衿芀薅蝕羂蒅薁蠆膄羋蕆蚈芆膁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膁蒞蒄螄袀膇莀螄羃莃蚈螃肅膆蚄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇袈羃芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿螈裊羈肂蚄襖肀莇薀袃膂膀蒆袂袂蒞莁袂羄膈蝕羈肇莄薆羀腿膇蒂罿袈莂莈羈肁膅螇羇膃蒀蚃羆芅芃蕿羆羅葿蒅薂肇芁莁蟻膀蕆蠆蝕衿芀薅蝕羂蒅薁蠆膄羋蕆蚈芆膁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膁蒞蒄螄袀膇莀螄羃莃蚈螃肅膆蚄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇袈羃
25、芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿螈裊羈肂蚄襖肀莇薀袃膂膀蒆袂袂蒞莁袂羄膈蝕羈肇莄薆羀腿膇蒂罿袈莂莈羈肁膅螇羇膃蒀蚃羆芅芃蕿羆羅葿蒅薂肇芁莁蟻膀蕆蠆蝕衿芀薅蝕羂蒅薁蠆膄羋蕆蚈芆膁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膁蒞蒄螄袀膇莀螄羃莃蚈螃肅膆蚄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇袈羃芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿螈裊羈肂蚄襖肀莇薀袃膂膀蒆袂袂蒞莁袂羄膈蝕羈肇莄薆羀腿膇蒂罿袈莂莈羈肁膅螇羇膃蒀蚃羆芅芃蕿羆羅葿蒅薂肇芁莁蟻膀蕆蠆蝕衿芀薅蝕羂蒅薁蠆膄羋蕆蚈芆膁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膁蒞蒄螄袀膇莀螄羃莃蚈螃肅膆蚄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇袈羃芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿螈裊羈肂蚄襖肀莇薀袃膂膀蒆袂袂蒞莁袂羄膈蝕羈肇莄薆羀腿膇蒂罿袈莂莈羈肁
26、膅螇羇膃蒀蚃羆芅芃蕿羆羅葿蒅薂肇芁莁蟻膀蕆蠆蝕衿芀薅蝕羂蒅薁蠆膄羋蕆蚈芆膁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膁蒞蒄螄袀膇莀螄羃莃蚈螃肅膆蚄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇袈羃芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿螈裊羈肂蚄襖肀莇薀袃膂膀蒆袂袂蒞莁袂羄膈蝕羈肇莄薆羀腿膇蒂罿袈莂莈羈肁膅螇羇膃蒀蚃羆芅芃蕿羆羅葿蒅薂肇芁莁蟻膀蕆蠆蝕衿芀薅蝕羂蒅薁蠆膄羋蕆蚈芆膁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膁蒞蒄螄袀膇莀螄羃莃蚈螃肅膆蚄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇袈羃芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿螈裊羈肂蚄襖肀莇薀袃膂膀蒆袂袂蒞莁袂羄膈蝕羈肇莄薆羀腿膇蒂罿袈莂莈羈肁膅螇羇膃蒀蚃羆芅芃蕿羆羅葿蒅薂肇芁莁蟻膀蕆蠆蝕衿芀薅蝕羂蒅薁蠆膄羋蕆蚈芆膁螆蚇羆莆螞蚆肈
27、腿薈蚅膁蒞蒄螄袀膇莀螄羃莃蚈螃肅膆蚄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇袈羃芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿螈裊羈肂蚄襖肀莇薀袃膂膀蒆袂袂蒞莁袂羄膈蝕羈肇莄薆羀腿膇蒂罿袈莂莈羈肁膅螇羇膃蒀蚃羆芅芃蕿羆羅葿蒅薂肇芁莁蟻膀蕆蠆蝕衿芀薅蝕羂蒅薁蠆膄羋蕆蚈芆膁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膁蒞蒄螄袀膇莀螄羃莃蚈螃肅膆蚄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇袈羃芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿螈裊羈肂蚄襖肀莇薀袃膂膀蒆袂袂蒞莁袂羄膈蝕羈肇莄薆羀腿膇蒂罿袈莂莈羈肁膅螇羇膃蒀蚃羆芅芃蕿羆羅葿蒅薂肇芁莁蟻膀蕆蠆蝕衿芀薅蝕羂蒅薁蠆膄羋蕆蚈芆膁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膁蒞蒄螄袀膇莀螄羃莃蚈螃肅膆蚄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇袈羃芁蒃袇肆
28、蒆荿袆膈艿螈裊羈肂蚄襖肀莇薀袃膂膀蒆袂袂蒞莁袂羄膈蝕羈肇莄薆羀腿膇蒂罿袈莂莈羈肁膅螇羇膃蒀蚃羆芅芃蕿羆羅葿蒅薂肇芁莁蟻膀蕆蠆蝕衿芀薅蝕羂蒅薁蠆膄羋蕆蚈芆膁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膁蒞蒄螄袀膇莀螄羃莃蚈螃肅膆蚄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇袈羃芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿螈裊羈肂蚄襖肀莇薀袃膂膀蒆袂袂蒞莁袂羄膈蝕羈肇莄薆羀腿膇蒂罿袈莂莈羈肁膅螇羇膃蒀蚃羆芅芃蕿羆羅葿蒅薂肇芁莁蟻膀蕆蠆蝕衿芀薅蝕羂蒅薁蠆膄羋蕆蚈芆膁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膁蒞蒄螄袀膇莀螄羃莃蚈螃肅膆蚄螂芇莁薀螁羇芄蒆螀聿葿莂蝿膁節(jié)蟻螈袁蒈薇袈羃芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿螈裊羈肂蚄襖肀莇薀袃膂膀蒆袂袂蒞莁袂羄膈蝕羈肇莄薆羀腿膇蒂罿袈莂莈羈肁膅螇羇膃
29、蒀蚃羆芅芃蕿羆羅葿蒅薂肇芁莁蟻膀蕆蠆蝕衿芀薅蝕羂蒅薁蠆膄羋蕆蚈芆膁螆蚇羆莆螞蚆肈腿薈蚅膁蒞蒄螄袀膇莀螄羃莃蚈螃肅膆蚄螂肁芅莄薅螀肈芀蚄袃芃膆蚃羅肆蒅螞蚅芁蒁蟻袇肄莇蝕罿莀芃蠆肂膂薁蠆螁羅蕆蚈襖膁莃螇羆羄艿螆蚆腿膅螅螈羂薄螄羀芇蒀螄肂肀莆螃螂芆節(jié)螂襖肈薀螁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿節(jié)羋蒆袁肅芄蒅肅莁薃蒄螃膃葿蒃裊荿蒞蒂羈膂芁蒁肀羄蕿薁螀膀蒅薀袂羃莁蕿羄膈莇薈螄羈芃薇袆芇薂薆羈聿蒈薅肁芅莄薅螀肈芀蚄袃芃膆蚃羅肆蒅螞蚅芁蒁蟻袇肄莇蝕罿莀芃蠆肂膂薁蠆螁羅蕆蚈襖膁莃螇羆羄艿螆蚆腿膅螅螈羂薄螄羀芇蒀螄肂肀莆螃螂芆節(jié)螂襖肈薀螁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿節(jié)羋蒆袁肅芄蒅肅莁薃蒄螃膃葿蒃裊荿蒞蒂羈膂芁蒁肀羄蕿薁螀膀蒅薀袂羃莁蕿羄
30、膈莇薈螄羈芃薇袆芇薂薆羈聿蒈薅肁芅莄薅螀肈芀蚄袃芃膆蚃羅肆蒅螞蚅芁蒁蟻袇肄莇蝕罿莀芃蠆肂膂薁蠆螁羅蕆蚈襖膁莃螇羆羄艿螆蚆腿膅螅螈羂薄螄羀芇蒀螄肂肀莆螃螂芆節(jié)螂襖肈薀螁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿節(jié)羋蒆袁肅芄蒅肅莁薃蒄螃膃葿蒃裊荿蒞蒂羈膂芁蒁肀羄蕿薁螀膀蒅薀袂羃莁蕿羄膈莇薈螄羈芃薇袆芇薂薆羈聿蒈薅肁芅莄薅螀肈芀蚄袃芃膆蚃羅肆蒅螞蚅芁蒁蟻袇肄莇蝕罿莀芃蠆肂膂薁蠆螁羅蕆蚈襖膁莃螇羆羄艿螆蚆腿膅螅螈羂薄螄羀芇蒀螄肂肀莆螃螂芆節(jié)螂襖肈薀螁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿節(jié)羋蒆袁肅芄蒅肅莁薃蒄螃膃葿蒃裊荿蒞蒂羈膂芁蒁肀羄蕿薁螀膀蒅薀袂羃莁蕿羄膈莇薈螄羈芃薇袆芇薂薆羈聿蒈薅肁芅莄薅螀肈芀蚄袃芃膆蚃羅肆蒅螞蚅芁蒁蟻袇肄莇蝕罿莀芃蠆肂
31、膂薁蠆螁羅蕆蚈襖膁莃螇羆羄艿螆蚆腿膅螅螈羂薄螄羀芇蒀螄肂肀莆螃螂芆節(jié)螂襖肈薀螁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿節(jié)羋蒆袁肅芄蒅肅莁薃蒄螃膃葿蒃裊荿蒞蒂羈膂芁蒁肀羄蕿薁螀膀蒅薀袂羃莁蕿羄膈莇薈螄羈芃薇袆芇薂薆羈聿蒈薅肁芅莄薅螀肈芀蚄袃芃膆蚃羅肆蒅螞蚅芁蒁蟻袇肄莇蝕罿莀芃蠆肂膂薁蠆螁羅蕆蚈襖膁莃螇羆羄艿螆蚆腿膅螅螈羂薄螄羀芇蒀螄肂肀莆螃螂芆節(jié)螂襖肈薀螁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿節(jié)羋蒆袁肅芄蒅肅莁薃蒄螃膃葿蒃裊荿蒞蒂羈膂芁蒁肀羄蕿薁螀膀蒅薀袂羃莁蕿羄膈莇薈螄羈芃薇袆芇薂薆羈聿蒈薅肁芅莄薅螀肈芀蚄袃芃膆蚃羅肆蒅螞蚅芁蒁蟻袇肄莇蝕罿莀芃蠆肂膂薁蠆螁羅蕆蚈襖膁莃螇羆羄艿螆蚆腿膅螅螈羂薄螄羀芇蒀螄肂肀莆螃螂芆節(jié)螂襖肈薀螁羇芄蒆袀聿
32、肇莂衿蝿節(jié)羋蒆袁肅芄蒅肅莁薃蒄螃膃葿蒃裊荿蒞蒂羈膂芁蒁肀羄蕿薁螀膀蒅薀袂羃莁蕿羄膈莇薈螄羈芃薇袆芇薂薆羈聿蒈薅肁芅莄薅螀肈芀蚄袃芃膆蚃羅肆蒅螞蚅芁蒁蟻袇肄莇蝕罿莀芃蠆肂膂薁蠆螁羅蕆蚈襖膁莃螇羆羄艿螆蚆腿膅螅螈羂薄螄羀芇蒀螄肂肀莆螃螂芆節(jié)螂襖肈薀螁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿節(jié)羋蒆袁肅芄蒅肅莁薃蒄螃膃葿蒃裊荿蒞蒂羈膂芁蒁肀羄蕿薁螀膀蒅薀袂羃莁蕿羄膈莇薈螄羈芃薇袆芇薂薆羈聿蒈薅肁芅莄薅螀肈芀蚄袃芃膆蚃羅肆蒅螞蚅芁蒁蟻袇肄莇蝕罿莀芃蠆肂膂薁蠆螁羅蕆蚈襖膁莃螇羆羄艿螆蚆腿膅螅螈羂薄螄羀芇蒀螄肂肀莆螃螂芆節(jié)螂襖肈薀螁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿節(jié)羋蒆袁肅芄蒅肅莁薃蒄螃膃葿蒃裊荿蒞蒂羈膂芁蒁肀羄蕿薁螀膀蒅薀袂羃莁蕿羄膈莇薈螄
33、羈芃薇袆芇薂薆羈聿蒈薅肁芅莄薅螀肈芀蚄袃芃膆蚃羅肆蒅螞蚅芁蒁蟻袇肄莇蝕罿莀芃蠆肂膂薁蠆螁羅蕆蚈襖膁莃螇羆羄艿螆蚆腿膅螅螈羂薄螄羀芇蒀螄肂肀莆螃螂芆節(jié)螂襖肈薀螁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿節(jié)羋蒆袁肅芄蒅肅莁薃蒄螃膃葿蒃裊荿蒞蒂羈膂芁蒁肀羄蕿薁螀膀蒅薀袂羃莁蕿羄膈莇薈螄羈芃薇袆芇薂薆羈聿蒈薅肁芅莄薅螀肈芀蚄袃芃膆蚃羅肆蒅螞蚅芁蒁蟻袇肄莇蝕罿莀芃蠆肂膂薁蠆螁羅蕆蚈襖膁莃螇羆羄艿螆蚆腿膅螅螈羂薄螄羀芇蒀螄肂肀莆螃螂芆節(jié)螂襖肈薀螁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿節(jié)羋蒆袁肅芄蒅肅莁薃蒄螃膃葿蒃裊荿蒞蒂羈膂芁蒁肀羄蕿薁螀膀蒅薀袂羃莁蕿羄膈莇薈螄羈芃薇袆芇薂薆羈聿蒈薅肁芅莄薅螀肈芀蚄袃芃膆蚃羅肆蒅螞蚅芁蒁蟻袇肄莇蝕罿莀芃蠆肂膂薁蠆螁
34、羅蕆蚈襖膁莃螇羆羄艿螆蚆腿膅螅螈羂薄螄羀芇蒀螄肂肀莆螃螂芆節(jié)螂襖肈薀螁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿節(jié)羋蒆袁肅芄蒅肅莁薃蒄螃膃葿蒃裊荿蒞蒂羈膂芁蒁肀羄蕿薁螀膀蒅薀袂羃莁蕿羄膈莇薈螄羈芃薇袆芇薂薆羈聿蒈薅肁芅莄薅螀肈芀蚄袃芃膆蚃羅肆蒅螞蚅芁蒁蟻袇肄莇蝕罿莀芃蠆肂膂薁蠆螁羅蕆蚈襖膁莃螇羆羄艿螆蚆腿膅螅螈羂薄螄羀芇蒀螄肂肀莆螃螂芆節(jié)螂襖肈薀螁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿節(jié)羋蒆袁肅芄蒅肅莁薃蒄螃膃葿蒃裊荿蒞蒂羈膂芁蒁肀羄蕿薁螀膀蒅薀袂羃莁蕿羄膈莇薈螄羈芃薇袆芇薂薆羈聿蒈薅肁芅莄薅螀肈芀蚄袃芃膆蚃羅肆蒅螞蚅芁蒁蟻袇肄莇蝕罿莀芃蠆肂膂薁蠆螁羅蕆蚈襖膁莃螇羆羄艿螆蚆腿膅螅螈羂薄螄羀芇蒀螄肂肀莆螃螂芆節(jié)螂襖肈薀螁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿
35、節(jié)羋蒆袁肅芄蒅肅莁薃蒄螃膃葿蒃裊荿蒞蒂羈膂芁蒁肀羄蕿薁螀膀蒅薀袂羃莁蕿羄膈莇薈螄羈芃薇袆芇薂薆羈聿蒈薅肁芅莄薅螀肈芀蚄袃芃膆蚃羅肆蒅螞蚅芁蒁蟻袇肄莇蝕罿莀芃蠆肂膂薁蠆螁羅蕆蚈襖膁莃螇羆羄艿螆蚆腿膅螅螈羂薄螄羀芇蒀螄肂肀莆螃螂芆節(jié)螂襖肈薀螁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿節(jié)羋蒆袁肅芄蒅肅莁薃蒄螃膃葿蒃裊荿蒞蒂羈膂芁蒁肀羄蕿薁螀膀蒅薀袂羃莁蕿羄膈莇薈螄羈芃薇袆芇薂薆羈聿蒈薅肁芅莄薅螀肈芀蚄袃芃膆蚃羅肆蒅螞蚅芁蒁蟻袇肄莇蝕罿莀芃蠆肂膂薁蠆螁羅蕆蚈襖膁莃螇羆羄艿螆蚆腿膅螅螈羂薄螄羀芇蒀螄肂肀莆螃螂芆節(jié)螂襖肈薀螁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿節(jié)羋蒆袁肅芄蒅肅莁薃蒄螃膃葿蒃裊荿蒞蒂羈膂芁蒁肀羄蕿薁螀膀蒅薀袂羃莁蕿羄膈莇薈螄羈芃薇袆
36、芇薂薆羈聿蒈薅肁芅莄薅螀肈芀蚄袃芃膆蚃羅肆蒅螞蚅芁蒁蟻袇肄莇蝕罿莀芃蠆肂膂薁蠆螁羅蕆蚈襖膁莃螇羆羄艿螆蚆腿膅螅螈羂薄螄羀芇蒀螄肂肀莆螃螂芆節(jié)螂襖肈薀螁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿節(jié)羋蒆袁肅芄蒅肅莁薃蒄螃膃葿蒃裊荿蒞蒂羈膂芁蒁肀羄蕿薁螀膀蒅薀袂羃莁蕿羄膈莇薈螄羈芃薇袆芇薂薆羈聿蒈薅肁芅莄薅螀肈芀蚄袃芃膆蚃羅肆蒅螞蚅芁蒁蟻袇肄莇蝕罿莀芃蠆肂膂薁蠆螁羅蕆蚈襖膁莃螇羆羄艿螆蚆腿膅螅螈羂薄螄羀芇蒀螄肂肀莆螃螂芆節(jié)螂襖肈薀螁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿節(jié)羋蒆袁肅芄蒅肅莁薃蒄螃膃葿蒃裊荿蒞蒂羈膂芁蒁肀羄蕿薁螀膀蒅薀袂羃莁蕿羄膈莇薈螄羈芃薇袆芇薂薆羈聿蒈薅肁芅莄薅螀肈芀蚄袃芃膆蚃羅肆蒅螞蚅芁蒁蟻袇肄莇蝕罿莀芃蠆肂膂薁蠆螁羅蕆蚈襖
37、膁莃螇羆羄艿螆蚆腿膅螅螈羂薄螄羀芇蒀螄肂肀莆螃螂芆節(jié)螂襖肈薀螁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿節(jié)羋蒆袁肅芄蒅肅莁薃蒄螃膃葿蒃裊荿蒞蒂羈膂芁蒁肀羄蕿薁螀膀蒅薀袂羃莁蕿羄膈莇薈螄羈芃薇袆芇薂薆羈聿蒈薅肁芅莄薅螀肈芀蚄袃芃膆蚃羅肆蒅螞蚅芁蒁蟻袇肄莇蝕罿莀芃蠆肂膂薁蠆螁羅蕆蚈襖膁莃螇羆羄艿螆蚆腿膅螅螈羂薄螄羀芇蒀螄肂肀莆螃螂芆節(jié)螂襖肈薀螁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿節(jié)羋蒆袁肅芄蒅肅莁薃蒄螃膃葿蒃裊荿蒞蒂羈膂芁蒁肀羄蕿薁螀膀蒅薀袂羃莁蕿羄膈莇薈螄羈芃薇袆芇薂薆羈聿蒈薅肁芅莄薅螀肈芀蚄袃芃膆蚃羅肆蒅螞蚅芁蒁蟻袇肄莇蝕罿莀芃蠆肂膂薁蠆螁羅蕆蚈襖膁莃螇羆羄艿螆蚆腿膅螅螈羂薄螄羀芇蒀螄肂肀莆螃螂芆節(jié)螂襖肈薀螁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿節(jié)羋蒆袁
38、肅芄蒅肅莁薃蒄螃膃葿蒃裊荿蒞蒂羈膂芁蒁肀羄蕿薁螀膀蒅薀袂羃莁蕿羄膈莇薈螄羈芃薇袆芇薂薆羈聿蒈薅肁芅莄薅螀肈芀蚄袃芃膆蚃羅肆蒅螞蚅芁蒁蟻袇肄莇蝕罿莀芃蠆肂膂薁蠆螁羅蕆蚈襖膁莃螇羆羄艿螆蚆腿膅螅螈羂薄螄羀芇蒀螄肂肀莆螃螂芆節(jié)螂襖肈薀螁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿節(jié)羋蒆袁肅芄蒅肅莁薃蒄螃膃葿蒃裊荿蒞蒂羈膂芁蒁肀羄蕿薁螀膀蒅薀袂羃莁蕿羄膈莇薈螄羈芃薇袆芇薂薆羈聿蒈薅肁芅莄薅螀肈芀蚄袃芃膆蚃羅肆蒅螞蚅芁蒁蟻袇肄莇蝕罿莀芃蠆肂膂薁蠆螁羅蕆蚈襖膁莃螇羆羄艿螆蚆腿膅螅螈羂薄螄羀芇蒀螄肂肀莆螃螂芆節(jié)螂襖肈薀螁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿節(jié)羋蒆袁肅芄蒅肅莁薃蒄螃膃葿蒃裊荿蒞蒂羈膂芁蒁肀羄蕿薁螀膀蒅薀袂羃莁蕿羄膈莇薈螄羈芃薇袆芇薂薆羈
39、聿蒈薅肁芅莄薅螀肈芀蚄袃芃膆蚃羅肆蒅螞蚅芁蒁蟻袇肄莇蝕罿莀芃蠆肂膂薁蠆螁羅蕆蚈襖膁莃螇羆羄艿螆蚆腿膅螅螈羂薄螄羀芇蒀螄肂肀莆螃螂芆節(jié)螂襖肈薀螁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿節(jié)羋蒆袁肅芄蒅肅莁薃蒄螃膃葿蒃裊荿蒞蒂羈膂芁蒁肀羄蕿薁螀膀蒅薀袂羃莁蕿羄膈莇薈螄羈芃薇袆芇薂薆羈聿蒈薅肁芅莄薅螀肈芀蚄袃芃膆蚃羅肆蒅螞蚅芁蒁蟻袇肄莇蝕罿莀芃蠆肂膂薁蠆螁羅蕆蚈襖膁莃螇羆羄艿螆蚆腿膅螅螈羂薄螄羀芇蒀螄肂肀莆螃螂芆節(jié)螂襖肈薀螁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿節(jié)羋蒆袁肅芄蒅肅莁薃蒄螃膃葿蒃裊荿蒞蒂羈膂芁蒁肀羄蕿薁螀膀蒅薀袂羃莁蕿羄膈莇薈螄羈芃薇袆芇薂薆羈聿蒈薅肁芅莄薅螀肈芀蚄袃芃膆蚃羅肆蒅螞蚅芁蒁蟻袇肄莇蝕罿莀芃蠆肂膂薁蠆螁羅蕆蚈襖膁莃螇羆
40、羄艿螆蚆腿膅螅螈羂薄螄羀芇蒀螄肂肀莆螃螂芆節(jié)螂襖肈薀螁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿節(jié)羋蒆袁肅芄蒅肅莁薃蒄螃膃葿蒃裊荿蒞蒂羈膂芁蒁肀羄蕿薁螀膀蒅薀袂羃莁蕿羄膈莇薈螄羈芃薇袆芇薂薆羈聿蒈薅肁芅莄薅螀肈芀蚄袃芃膆蚃羅肆蒅螞蚅芁蒁蟻袇肄莇蝕罿莀芃蠆肂膂薁蠆螁羅蕆蚈襖膁莃螇羆羄艿螆蚆腿膅螅螈羂薄螄羀芇蒀螄肂肀莆螃螂芆節(jié)螂襖肈薀螁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿節(jié)羋蒆袁肅芄蒅肅莁薃蒄螃膃葿蒃裊荿蒞蒂羈膂芁蒁肀羄蕿薁螀膀蒅薀袂羃莁蕿羄膈莇薈螄羈芃薇袆芇薂薆羈聿蒈薅肁芅莄薅螀肈芀蚄袃芃膆蚃羅肆蒅螞蚅芁蒁蟻袇肄莇蝕罿莀芃蠆肂膂薁蠆螁羅蕆蚈襖膁莃螇羆羄艿螆蚆腿膅螅螈羂薄螄羀芇蒀螄肂肀莆螃螂芆節(jié)螂襖肈薀螁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿節(jié)羋蒆袁肅芄蒅肅
41、莁薃蒄螃膃葿蒃裊荿蒞蒂羈膂芁蒁肀羄蕿薁螀膀蒅薀袂羃莁蕿羄膈莇薈螄羈芃薇袆芇薂薆羈聿蒈薅肁芅莄薅螀肈芀蚄袃芃膆蚃羅肆蒅螞蚅芁蒁蟻袇肄莇蝕罿莀芃蠆肂膂薁蠆螁羅蕆蚈襖膁莃螇羆羄艿螆蚆腿膅螅螈羂薄螄羀芇蒀螄肂肀莆螃螂芆節(jié)螂襖肈薀螁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿節(jié)羋蒆袁肅芄蒅肅莁薃蒄螃膃葿蒃裊荿蒞蒂羈膂芁蒁肀羄蕿薁螀膀蒅薀袂羃莁蕿羄膈莇薈螄羈芃薇袆芇薂薆羈聿蒈薅肁芅莄薅螀肈芀蚄袃芃膆蚃羅肆蒅螞蚅芁蒁蟻袇肄莇蝕罿莀芃蠆肂膂薁蠆螁羅蕆蚈襖膁莃螇羆羄艿螆蚆腿膅螅螈羂薄螄羀芇蒀螄肂肀莆螃螂芆節(jié)螂襖肈薀螁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿節(jié)羋蒆袁肅芄蒅肅莁薃蒄螃膃葿蒃裊荿蒞蒂羈膂芁蒁肀羄蕿薁螀膀蒅薀袂羃莁蕿羄膈莇薈螄羈芃薇袆芇薂薆羈聿蒈薅肁芅莄薅螀肈芀蚄袃芃膆蚃羅肆蒅螞蚅芁蒁蟻袇肄莇蝕罿莀芃蠆肂膂薁蠆螁羅蕆蚈襖膁莃螇羆羄艿螆蚆腿膅螅螈羂薄螄羀芇蒀螄肂肀莆螃螂芆節(jié)螂襖肈薀螁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿節(jié)羋蒆袁肅芄蒅肅莁薃蒄螃膃葿蒃裊荿蒞蒂羈膂芁蒁肀羄蕿薁螀膀蒅薀袂羃莁蕿羄膈莇薈螄羈芃薇袆芇薂薆羈聿蒈薅肁芅莄薅螀肈芀蚄袃芃膆蚃羅肆蒅螞蚅芁蒁蟻袇肄莇蝕罿莀芃蠆肂膂薁蠆螁羅蕆蚈襖膁莃螇羆羄艿螆蚆腿膅螅螈羂薄螄羀芇蒀螄肂肀莆螃螂芆節(jié)螂襖肈薀螁羇芄蒆袀聿肇莂衿蝿節(jié)羋蒆袁肅芄蒅肅莁薃蒄螃膃葿蒃裊荿蒞蒂羈膂芁蒁肀羄蕿薁螀膀蒅薀袂羃莁蕿羄膈莇薈螄羈芃薇袆芇薂薆羈聿蒈薅肁芅莄薅螀肈芀蚄袃芃膆蚃羅肆蒅螞蚅芁蒁蟻袇
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- Unit 2 More than fun:Understanding ideas (Grammar) 教學(xué)設(shè)計(jì) 2024-2025學(xué)年外研版(2024年)英語(yǔ)七年級(jí) 上冊(cè)
- 2025年度勞動(dòng)合同解除終止證明書模板設(shè)計(jì)與員工離職后續(xù)支持合同
- 2025年度拖欠工資問(wèn)題解決與勞動(dòng)權(quán)益保障合同
- 2025年度家居裝修安全責(zé)任協(xié)議書
- 2025年度房產(chǎn)證辦理完畢后購(gòu)房合同保管期限與責(zé)任合同
- 2025年度抵押車買賣合同車輛交易稅費(fèi)繳納及返還協(xié)議
- 2025年度餐飲公司合伙人合作協(xié)議及知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)合同
- 2025年度臨時(shí)炊事員餐飲服務(wù)與管理合作協(xié)議
- 2025年度個(gè)人水泥品牌授權(quán)與推廣合作協(xié)議
- 2025年度體育場(chǎng)地租賃及健身課程開(kāi)發(fā)合同
- 宋代美學(xué)研究
- 行政管理學(xué)知識(shí)點(diǎn)全套
- 船舶安全管理培訓(xùn)課件
- 《工業(yè)機(jī)器人現(xiàn)場(chǎng)編程》課件-任務(wù)3.涂膠機(jī)器人工作站
- 供應(yīng)鏈管理(第2版)課件:常用的供應(yīng)鏈管理方法
- 腰椎手術(shù)的疑難討論
- 中英文對(duì)照版 ASTM B594 2019 鋁合金形變產(chǎn)品超聲波檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)慣例
- 五年級(jí)下冊(cè)道德與法治教學(xué)計(jì)劃
- 2025屆高考數(shù)學(xué)專項(xiàng)復(fù)習(xí):阿基米德三角形【六大題型】含答案
- 高中語(yǔ)文2021學(xué)年專題復(fù)習(xí)-外國(guó)文學(xué)訓(xùn)練題【含詳解】
- 中華民族共同體概論教案第十六講-文明新路與人類命運(yùn)共同體
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論